说说最近遇到的国企改革两三事吧！

估计常混车版的CDER都知道我在哪工作（一家军工背景的汽车装备行业央企），我所在的技术部门经常接触的一个兄弟单位（我们搞工艺技术，他们做模具，都属于一个公司旗下），在前段时间李总理来山城之后突然爆出消息要独立出去，引进民资，外资，成为一个国有控股的混合所有制子公司，我不知道好不好，但是这种彻底面向市场的做法还是值得肯定的，我师父以前在沿海私企 外企打工20年，6年前回山城上班，在我工作的这几年一直在抨击国企的体制，认为这种僵化的体制必定会被市场淘汰，今天和他吃饭的时候聊起这事，他说：还好吧，现在感觉我们这越来越像外面的企业了，节奏比以前快多了，不过，还是不行，老人太多了，下面的反应很大，上个月调整上班作息，根据生产任务灵活安排，表面上轻松了，实际上工作压力比以前更大，习惯于过去体制的老员工带头闹过一次罢工，导致上个月计划任务未能完成，听说下个月又得改回去，这事吧，得靠时间来解决。
在今天参加公司组织的五四青年表彰大会上，研究院的领导通知我明天去他们那面试，估计顺利的话我可能会转职了，之前听在研究院上班的同学介绍，现在他们有的部门也在搞多样化运营，就他们在我老家那边建的一个试验基地，虽然名义上是归他们研究院管理，实际上日常运作其实都是外包出去了的，他们派人常驻，整个场地的运作全包给了一个外地老板，员工也是外聘的。不但给我们的研究院做试验，有时候也会给其他企业做。减轻了运营成本！这个季度公司业绩报表好转，多年以来第一次扭亏为盈（之前一直靠合资输血），全员绩效奖金增加。他们就一直在鼓动我转到他们部门去，在听从一位前辈的劝告之后我决定去试试（之前有位师兄从那里跳槽，问过他，研究院现在的体制依旧比较坑，太过重视学历，发展前途不怎么好。但是那个地方接触外边企业的机会比较多，作为学习技术的跳板相当不错）。



估计常混车版的CDER都知道我在哪工作（一家军工背景的汽车装备行业央企），我所在的技术部门经常接触的一个兄弟单位（我们搞工艺技术，他们做模具，都属于一个公司旗下），在前段时间李总理来山城之后突然爆出消息要独立出去，引进民资，外资，成为一个国有控股的混合所有制子公司，我不知道好不好，但是这种彻底面向市场的做法还是值得肯定的，我师父以前在沿海私企 外企打工20年，6年前回山城上班，在我工作的这几年一直在抨击国企的体制，认为这种僵化的体制必定会被市场淘汰，今天和他吃饭的时候聊起这事，他说：还好吧，现在感觉我们这越来越像外面的企业了，节奏比以前快多了，不过，还是不行，老人太多了，下面的反应很大，上个月调整上班作息，根据生产任务灵活安排，表面上轻松了，实际上工作压力比以前更大，习惯于过去体制的老员工带头闹过一次罢工，导致上个月计划任务未能完成，听说下个月又得改回去，这事吧，得靠时间来解决。
在今天参加公司组织的五四青年表彰大会上，研究院的领导通知我明天去他们那面试，估计顺利的话我可能会转职了，之前听在研究院上班的同学介绍，现在他们有的部门也在搞多样化运营，就他们在我老家那边建的一个试验基地，虽然名义上是归他们研究院管理，实际上日常运作其实都是外包出去了的，他们派人常驻，整个场地的运作全包给了一个外地老板，员工也是外聘的。不但给我们的研究院做试验，有时候也会给其他企业做。减轻了运营成本！这个季度公司业绩报表好转，多年以来第一次扭亏为盈（之前一直靠合资输血），全员绩效奖金增加。他们就一直在鼓动我转到他们部门去，在听从一位前辈的劝告之后我决定去试试（之前有位师兄从那里跳槽，问过他，研究院现在的体制依旧比较坑，太过重视学历，发展前途不怎么好。但是那个地方接触外边企业的机会比较多，作为学习技术的跳板相当不错）。