超级军网中国投资菲律宾国家电网，不太明智
来源：百度文库 编辑：超级军网 时间：2024/04/29 06:22:24
在国网公司接管菲律宾国家电网的营运之前，菲律宾的技术和管理能力不行，电网很糟糕，事故跳闸率很高，国网公司接手改造优化后，实现了菲律宾国家电网的安全稳定运行。
投资他的电网，是可以赚点钱，但现在来看，菲律宾就是敌国，帮助它提升电网质量，对改善菲律宾的经济和投资环境有很大帮助，这是于我不利。
菲律宾的电网工程项目使用的标准完全拷贝中国的国标，连编码都是“GB”开头，可见中国的电力公司对菲律宾电网的影响力之大，亦或说贡献之大在国网公司接管菲律宾国家电网的营运之前，菲律宾的技术和管理能力不行，电网很糟糕，事故跳闸率很高，国网公司接手改造优化后，实现了菲律宾国家电网的安全稳定运行。
投资他的电网，是可以赚点钱，但现在来看，菲律宾就是敌国，帮助它提升电网质量，对改善菲律宾的经济和投资环境有很大帮助，这是于我不利。
菲律宾的电网工程项目使用的标准完全拷贝中国的国标，连编码都是“GB”开头，可见中国的电力公司对菲律宾电网的影响力之大，亦或说贡献之大
投资他的电网，是可以赚点钱，但现在来看，菲律宾就是敌国，帮助它提升电网质量，对改善菲律宾的经济和投资环境有很大帮助，这是于我不利。
菲律宾的电网工程项目使用的标准完全拷贝中国的国标，连编码都是“GB”开头，可见中国的电力公司对菲律宾电网的影响力之大，亦或说贡献之大在国网公司接管菲律宾国家电网的营运之前，菲律宾的技术和管理能力不行，电网很糟糕，事故跳闸率很高，国网公司接手改造优化后，实现了菲律宾国家电网的安全稳定运行。
投资他的电网，是可以赚点钱，但现在来看，菲律宾就是敌国，帮助它提升电网质量，对改善菲律宾的经济和投资环境有很大帮助，这是于我不利。
菲律宾的电网工程项目使用的标准完全拷贝中国的国标，连编码都是“GB”开头，可见中国的电力公司对菲律宾电网的影响力之大，亦或说贡献之大
控制了一国的电力供应，这还不屌？
放心，咱们建的电网，别人维护不好
我倒真希望什么银行啦电信啦我国都能投过去
好事，说实话一般国家不会允许外国公司完全接管这种战略资源的。来自: Android客户端
放心，咱们建的电网，别人维护不好
有经验的说。。。。
有经验的说。。。。
也不算不好，间接控制菲猴的电网也不错的啊。
使用不到10年的ABB、西门子设备全换成中国设备了，你说明不明智？
楼主是楼猪呢 是猪呢 还是篓猪呢
按照这个理论，美爹给某某国家建立军事基地，提高了某国的军事能力，也不明智。
知道当年为什么打越猴子之后，越猴子整个北部十年都恢复不起来吗？
因为之前，整个越猴子北部的工业设施，基本都是兔子援建和参与建设的，所以炸起来连电线杆都是从中间炸断，让猴子想重建，还得先把残根拔出来
帮狒狒建电网，首先我们是赚了钱的，为什么不干？其次，狒狒连用的标准都是我们的，不用看我们脸色？最后，给系统装后门啥啥的，可不是MD的专利
因为之前，整个越猴子北部的工业设施，基本都是兔子援建和参与建设的，所以炸起来连电线杆都是从中间炸断，让猴子想重建，还得先把残根拔出来
帮狒狒建电网，首先我们是赚了钱的，为什么不干？其次，狒狒连用的标准都是我们的，不用看我们脸色？最后，给系统装后门啥啥的，可不是MD的专利
其实这都别想太多，这就是个生意而已
况且，国与国之间嘛，当年中国跟菲律宾不是曾经好的跟一家人似的，以后也未必一直是敌人
况且，国与国之间嘛，当年中国跟菲律宾不是曾经好的跟一家人似的，以后也未必一直是敌人
太明智啦。
楼主，你太小看腹黑兔子了，现在已经开始作这领域的动作了，已经在有效进行中，将来痛扁飞驴病时就可以放开手脚了…
拉个闸玩玩呗
知道当年为什么打越猴子之后，越猴子整个北部十年都恢复不起来吗？
因为之前，整个越猴子北部的工业设施， ...
兔子能这么狠? 你这是钻谁被窝里听来的?
因为之前，整个越猴子北部的工业设施， ...
兔子能这么狠? 你这是钻谁被窝里听来的?
小国就是墙头草，惹你生气该揍就要揍，但是赚钱的机会白白放过就不明智了
你不做总会有人做的，还不如搞点外快
电网平时挣他们的钱，战时石墨炸弹也好瞄准
黑暗梦魇精灵 发表于 2014-4-1 22:55
控制了一国的电力供应，这还不屌？
以目前中国面临的国际环境，这种控制权你能用来干什么？
在中菲争端中，真的用起来，就不怕对中国日益增长的海外投资起巨大负面作用？
对菲律宾的经济有巨大帮助作用倒是实实在在的。
菲律宾电网最缺的是经验和人才，现在中国公司派专业人员，菲律宾人跟着干时间长了，自然学会，教会徒弟饿死师傅，还谈什么控制
控制了一国的电力供应，这还不屌？
以目前中国面临的国际环境，这种控制权你能用来干什么？
在中菲争端中，真的用起来，就不怕对中国日益增长的海外投资起巨大负面作用？
对菲律宾的经济有巨大帮助作用倒是实实在在的。
菲律宾电网最缺的是经验和人才，现在中国公司派专业人员，菲律宾人跟着干时间长了，自然学会，教会徒弟饿死师傅，还谈什么控制
以目前中国面临的国际环境，这种控制权你能用来干什么？
在中菲争端中，真的用起来，就不怕对中国日益 ...
问题是，鉴于菲菲的智商，我觉得他们学不会。。。。
在中菲争端中，真的用起来，就不怕对中国日益 ...
问题是，鉴于菲菲的智商，我觉得他们学不会。。。。
兔子能这么狠? 你这是钻谁被窝里听来的?
这个是真的
这个是真的
黑暗梦魇精灵 发表于 2014-4-1 22:55
控制了一国的电力供应，这还不屌？
有长必有短，在某一部分拿一些，也必须在某部分松一些。
控制了一国的电力供应，这还不屌？
有长必有短，在某一部分拿一些，也必须在某部分松一些。
我不禁联想到了中国近代的铁路
问题是，鉴于菲菲的智商，我觉得他们学不会。。。。
不要把菲律宾上亿人口都想成是笨蛋啊。
不要把菲律宾上亿人口都想成是笨蛋啊。
黑暗梦魇精灵 发表于 2014-4-1 23:42
问题是，鉴于菲菲的智商，我觉得他们学不会。。。。
菲律宾以前那个破烂电网，也只有长期建设和改造电网经验、吃苦耐劳的中国人才能快速理出头绪，若靠西方国家公司不知要拖到何年何月，给多少钱。现在理出头绪，改造优化好了，菲人不需有多少智商，只需萧规曹随
问题是，鉴于菲菲的智商，我觉得他们学不会。。。。
菲律宾以前那个破烂电网，也只有长期建设和改造电网经验、吃苦耐劳的中国人才能快速理出头绪，若靠西方国家公司不知要拖到何年何月，给多少钱。现在理出头绪，改造优化好了，菲人不需有多少智商，只需萧规曹随
所以三峡集团出了苍蝇，现在是石油有1老虎，下一步就是打电老虎
不要把菲律宾上亿人口都想成是笨蛋啊。
菲菲哪里来的上亿人口？
菲菲哪里来的上亿人口？
菲菲哪里来的上亿人口？
应该是近亿，9kw+的人口了，
应该是近亿，9kw+的人口了，
现在菲律宾的第一二大贸易伙伴分别是美国,日本
你不卖自然会有人卖
为毛仁爱礁这么吃憋，还不是有既得利益的卖国贼。来自: Android客户端
以目前中国面临的国际环境，这种控制权你能用来干什么？
在中菲争端中，真的用起来，就不怕对中国日益 ...
兄弟不熟悉国内电网的运营。猴子真学不会，本子都干不了。
在中菲争端中，真的用起来，就不怕对中国日益 ...
兄弟不熟悉国内电网的运营。猴子真学不会，本子都干不了。
syfdm 发表于 2014-4-1 23:41
以目前中国面临的国际环境，这种控制权你能用来干什么？
在中菲争端中，真的用起来，就不怕对中国日益 ...
中国人对自己的徒弟，师傅都要留一手，何况对外国徒弟
以目前中国面临的国际环境，这种控制权你能用来干什么？
在中菲争端中，真的用起来，就不怕对中国日益 ...
中国人对自己的徒弟，师傅都要留一手，何况对外国徒弟
可以换位思考一下…要是我们的电网是别人建的…
中国不建也有他国建。有钱赚又能控制小菲电供！何乐而不为？
投资角度讲，这是中国国外投资的成功案例，确实早就赚翻了。另外，我们还进入了他国电网这么关键的领域
另外，之前的阿罗约政府对华还算友好的。
另外，之前的阿罗约政府对华还算友好的。
syfdm 发表于 2014-4-1 23:51
菲律宾以前那个破烂电网，也只有长期建设和改造电网经验、吃苦耐劳的中国人才能快速理出头绪，若靠西方 ...
这是不可能的...
技术难学，管理也难学...和技术紧密结合的管理更难学...
像我们公司的管理，面向同行是放开的，随便学...同行弄明白可能分分钟的事，甚至只说几个关键点，你整个管理体系对他完全没有秘密可言，但是他就学不去...原因很简单，管理是一个非常综合的事情，除非你把所有相关的事情原样copy，否则单学一样，必然出事。
举个栗子，前年参观中国电力招标公司，那套玩意对内行而言完全没有秘密，但是能学到手么？没戏。你可以很清楚的弄明白他们怎么选型，怎么评审，怎么实现电力技术演进，怎么做内控，甚至连电力的规划方案都能看到，但是人家整个体系是建立在目前中国电力的整个体系里的，你单把电力招标公司那一套拿过来，哪怕全部复制，甚至说把这个公司整体收购过来帮你干活，一样会漏洞百出，因为人家可以用几十个人完成电力系统大宗采购，那是建立在全国电力系统支持和监督上的————这样不是说没漏洞，因为你可以看到漏洞，但是这个漏洞你补不上，除非他们自己想补。
同样，如果我打算在废铝电网玩花活，那肯定是玩体系花活，离开这个体系就玩不转。
简单的说，就算你把所有制度原样学到手，所有技术原样学到手，一样过几年就玩不转。
因为菲律宾无法保证用电量不发生变化。换句话说，给10亿人供电，可能目前只有中国玩得转，三锅是没戏的，现在的电网，菲律宾学去又怎的？等到他用电量翻一倍的时候，整个管理体系全需要换....即使现在撤了，到时候再黑一笔就完了。
就拿口诛笔伐的富士康来说，核心管理体系，别的公司学得到么？哪个人要突发奇想，打算在印度复制一个富士康...结果肯定是完蛋。因为富士康在中国劳动力市场的整个工业体系和劳动力体系他复制不过去。
菲律宾以前那个破烂电网，也只有长期建设和改造电网经验、吃苦耐劳的中国人才能快速理出头绪，若靠西方 ...
这是不可能的...
技术难学，管理也难学...和技术紧密结合的管理更难学...
像我们公司的管理，面向同行是放开的，随便学...同行弄明白可能分分钟的事，甚至只说几个关键点，你整个管理体系对他完全没有秘密可言，但是他就学不去...原因很简单，管理是一个非常综合的事情，除非你把所有相关的事情原样copy，否则单学一样，必然出事。
举个栗子，前年参观中国电力招标公司，那套玩意对内行而言完全没有秘密，但是能学到手么？没戏。你可以很清楚的弄明白他们怎么选型，怎么评审，怎么实现电力技术演进，怎么做内控，甚至连电力的规划方案都能看到，但是人家整个体系是建立在目前中国电力的整个体系里的，你单把电力招标公司那一套拿过来，哪怕全部复制，甚至说把这个公司整体收购过来帮你干活，一样会漏洞百出，因为人家可以用几十个人完成电力系统大宗采购，那是建立在全国电力系统支持和监督上的————这样不是说没漏洞，因为你可以看到漏洞，但是这个漏洞你补不上，除非他们自己想补。
同样，如果我打算在废铝电网玩花活，那肯定是玩体系花活，离开这个体系就玩不转。
简单的说，就算你把所有制度原样学到手，所有技术原样学到手，一样过几年就玩不转。
因为菲律宾无法保证用电量不发生变化。换句话说，给10亿人供电，可能目前只有中国玩得转，三锅是没戏的，现在的电网，菲律宾学去又怎的？等到他用电量翻一倍的时候，整个管理体系全需要换....即使现在撤了，到时候再黑一笔就完了。
就拿口诛笔伐的富士康来说，核心管理体系，别的公司学得到么？哪个人要突发奇想，打算在印度复制一个富士康...结果肯定是完蛋。因为富士康在中国劳动力市场的整个工业体系和劳动力体系他复制不过去。
控制闸刀。
现在菲律宾过河拆桥，我看很好，因为它原形毕露得太早了！ 电网技术不是那么短时间能掌握的，现在菲律宾能掌握的，最多是日常维护技术，遇到复杂问题，特别是升级改造，还是只有指望外援，问题是它用的标准是中国的，系统和设备是中国的，管理制度是中国的……到时候它能指望谁帮它解决问题呢？