超级军网问个技术问题……
来源：百度文库 编辑：超级军网 时间：2024/04/29 08:21:55
看《大侦探福尔摩斯》《寒战》以及很多电影里，侦探们在分析案情的时候，在墙上贴线索，贴照片，有啥讲究，技巧？？
扯的满墙的红线……
都这样办案？？
看《大侦探福尔摩斯》《寒战》以及很多电影里，侦探们在分析案情的时候，在墙上贴线索，贴照片，有啥讲究，技巧？？
扯的满墙的红线……
都这样办案？？
图解更直观，辅助作用。
为了更加直观的整理线索，国内也这样
这主要是为了合作啊，那么多人在一起讨论，不贴墙上，其他人怎么看。还有您是镜头前面的观众对吧，这样看着不是很方便，都扔一打子在桌子上或者装在卷宗上您还得钻到镜头里面去把他们打开才能使用缩微拍摄相机的对吧
没有技术流上来说问题啊？？？？
没有技术流上来说问题啊？？？？
坛子里大多都是片警，刑事专业技术都不是很懂。
坛子里大多都是片警，刑事专业技术都不是很懂。
主要还是看你的思维路线，帮助分析而已.....
所谓的千言万语还不如画个图.....
所谓的千言万语还不如画个图.....
初查汇总——》确定侦查方向——》证据验证方向正确与否——》正确，抓人破案；错误，推倒重设。
如果比较复杂、线索来源比较多，通常会专门安排一人看材料，把线头理顺，再把整理过的信息分发给其他人。画图就是把抽象逻辑变形象。遇上刀功特别过硬的，拿到手上的材料都把案情分析个八九不离十了，剩下的就是比着标准找人找证据。这种人一单位就那么一两个，平时跟大爷似的，基本光说不练，业务差点的刑警队长都不好意思多使唤，你指望他画图？
初查汇总——》确定侦查方向——》证据验证方向正确与否——》正确，抓人破案；错误，推倒重设。
如果比较复杂、线索来源比较多，通常会专门安排一人看材料，把线头理顺，再把整理过的信息分发给其他人。画图就是把抽象逻辑变形象。遇上刀功特别过硬的，拿到手上的材料都把案情分析个八九不离十了，剩下的就是比着标准找人找证据。这种人一单位就那么一两个，平时跟大爷似的，基本光说不练，业务差点的刑警队长都不好意思多使唤，你指望他画图？
那个是一种分析方法。比较直观。随着线在同一个目标上出现得越多，就越值得注意。然后再去分析那个目标，往往有原来意想不到的收获。不信你也可以自己试试。
具体方法是把掌握到的线索和相关目标都贴黑板上。然后只要有任何一点关系的就都拉上线，总会有某几个元素的线特别密集，再从这里开始分析，往往有收获。
具体方法是把掌握到的线索和相关目标都贴黑板上。然后只要有任何一点关系的就都拉上线，总会有某几个元素的线特别密集，再从这里开始分析，往往有收获。
这个要神马技术流？就是把不直观的做成直观的，线索，涉案人，时间全部放在一墙上，比你每个涉案人员一本档案来整理好得多啊
视觉永远人类各种感知中信息最丰富最直观的感知手段。所以，不光这个，无论是飞行记录数据，还是财务报表，人们都喜欢把他弄成图象，从一维到四维。
这和刑事警察专业似乎无关，属于管理学中的一个小工具吧，似乎是梳理有用信息剔除掺杂的无用信息手段之一，正好这几天学了点东西，晚上回来细写。
额，开始敲字。
在下刚刚被公司强拉着培训了几天的管理学，其实也就是传销的理论概念课程，主要是解决问题的能力和对人员的管理方法，说白了就是忽悠加分析。
人对图形的记忆和分析能力强于文字，所以最早的文字就是象形文字，目前比较流行的开发右脑，核心就是利用不同的图形、图表将数据表达出来，供人分析。
分析一个具体问题，需要相应证据或者说是条件，首先将问题钉死在耻辱柱上（图版中心）……然后将有关线索（情报）标在问题周围，将主要的、重要的、有价值的线索强化出来，比如用红线标示。
然后，大家集思广益群魔乱舞胡搅蛮缠，说出不同的看法和解析思路，看谁的馊主意更能反映客观现实，结合发言者的经验、线索的可信度等综合分析，最后核心领导定盘子，大家朝这个集体智慧的结晶进行努力攻关，于是在没踩到狗屎的前提下，问题得到圆满解决。要是期间发生啥变故，就重复这个过程，直到问题解决或被搁置。
以上就是这几天学习“解决问题方法之一——图形化分析”的体会，大家别砸。
在下刚刚被公司强拉着培训了几天的管理学，其实也就是传销的理论概念课程，主要是解决问题的能力和对人员的管理方法，说白了就是忽悠加分析。
人对图形的记忆和分析能力强于文字，所以最早的文字就是象形文字，目前比较流行的开发右脑，核心就是利用不同的图形、图表将数据表达出来，供人分析。
分析一个具体问题，需要相应证据或者说是条件，首先将问题钉死在耻辱柱上（图版中心）……然后将有关线索（情报）标在问题周围，将主要的、重要的、有价值的线索强化出来，比如用红线标示。
然后，大家集思广益群魔乱舞胡搅蛮缠，说出不同的看法和解析思路，看谁的馊主意更能反映客观现实，结合发言者的经验、线索的可信度等综合分析，最后核心领导定盘子，大家朝这个集体智慧的结晶进行努力攻关，于是在没踩到狗屎的前提下，问题得到圆满解决。要是期间发生啥变故，就重复这个过程，直到问题解决或被搁置。
以上就是这几天学习“解决问题方法之一——图形化分析”的体会，大家别砸。
额，开始敲字。
在下刚刚被公司强拉着培训了几天的管理学，其实也就是传销的理论概念课程，主要是解决问 ...
后半段貌似有点头脑风暴的意思。
在下刚刚被公司强拉着培训了几天的管理学，其实也就是传销的理论概念课程，主要是解决问 ...
后半段貌似有点头脑风暴的意思。
caesar1223 发表于 2012-12-30 06:19 
后半段貌似有点头脑风暴的意思。
呵呵，近期培训的时候，所谓的“头脑风暴”一开始练习，几个当过兵的兄弟就说了，这不就是咱们那时候的诸葛亮会么，换了个马甲就成先进经验了？
后半段貌似有点头脑风暴的意思。
呵呵，近期培训的时候，所谓的“头脑风暴”一开始练习，几个当过兵的兄弟就说了，这不就是咱们那时候的诸葛亮会么，换了个马甲就成先进经验了？