《米教教义》与雷教主的信任危机

http://www.enet.com.cn/article/2012/0601/A20120601117922.shtml

　　雷军和他一手创办的小米公司正在经历一场突如其来，但前所未有的信任危机。耐人寻味的是，引发这场危机的即不是重启门或返修门，也不是竞争对手的攻击或抹黑，而是由一群狂热米粉编写并发布的《米教教义》。

　　最新一期(2012年第11期)的《商业周刊》中刊载了一篇题为《如何把小米煮成一锅粥》的文章。文中记述了雷军在接受采访时的一段表述：“我就是想用宗教的一些想法来进行商业，我理解的小米就是一个商业宗教。”

　　可能雷军自己也没有想到，他的这句话立即引起了无数狂热米粉(小米粉丝)的热烈响应，成立“米教”，尊雷军为“教主”的呼声此起彼伏。甚至有米粉建议，将米粉的称呼改为“米徒”，即表示小米的信徒，也表示，不论雷教主说什么，信众都会跟着说：Me Too!

　　更让人意想不到的是，狂热的米粉们还迅速起草并在网上发布了一份“纲领性”文件《米教教义》。《教义》写到：雷教主永远是对的;反对雷教主的都是邪魔外道;教主的敌人就是所有米粉的敌人;如果雷教主错了，请参见第一条等。其中也不乏对小米手机、米聊以及金山的强制性支持条款。同时，教义还要求对“反对”小米的一切情形予以坚决“打击”，并请所有米粉遵守并转发。

　　《米教教义》一出，舆论一片哗然。人们不仅质疑部分米粉的极端盲目和偏执，也开始广泛质疑小米公司的商业模式：到底是在做产品、做服务，还是在给用户洗脑做宗教，甚至是做邪教。《米教教义》的问世，对于小米公司、雷军个人和米粉形象的杀伤力，远远超过了任何一家竞争对手的抨击或抹黑。

　　面对米粉们的狂热，雷军也陷入了进退两难的地步。对于这样一份情绪极端的《米教教义》，雷军显然是不能，也不敢点头认可的，否则，来找他麻烦的恐怕就不仅仅是公众舆论或竞争对手了——组织和传播邪教，这个罪名可大了去了。但是，雷军恐怕也不敢公开批评或谴责这份“文献”，毕竟小米的成就靠的就是无数粉丝的狂热，反对《教义》，就等于号召粉丝们要理性消费，理性行事。可如果连米粉们都理性了，那么小米公司辛辛苦苦建立起来商业模式也就不复存在了，雷军“用宗教的一些想法来进行商业”的理想也就彻底泡汤了。

　　面对《米教教义》，雷军能采取的唯一办法，可能就是听之任之了。不过，这份教义目前已经在网上热传了，对小米公司以及米粉形象的破坏性作用还在持续发酵。实际上，雷军已经陷入了“进也亡，退亦亡，坐等还是亡”的信任危机和舆论困境。

　　小米不会被对手击倒，但却可以被粉丝击倒。事实上，从小米选择“粉丝模式”作为主要营销模式的那一天开始，就注定了今天这种局面的出现：因为，想要手机卖得火，就要让粉丝疯狂;而粉丝越疯狂，也就会变得越另类，越与社会主流相背离;粉丝们最终做出一些离经叛道，极端出格，为公众所唾弃的事情也是迟早的事。http://www.enet.com.cn/article/2012/0601/A20120601117922.shtml

　　雷军和他一手创办的小米公司正在经历一场突如其来，但前所未有的信任危机。耐人寻味的是，引发这场危机的即不是重启门或返修门，也不是竞争对手的攻击或抹黑，而是由一群狂热米粉编写并发布的《米教教义》。

　　最新一期(2012年第11期)的《商业周刊》中刊载了一篇题为《如何把小米煮成一锅粥》的文章。文中记述了雷军在接受采访时的一段表述：“我就是想用宗教的一些想法来进行商业，我理解的小米就是一个商业宗教。”

　　可能雷军自己也没有想到，他的这句话立即引起了无数狂热米粉(小米粉丝)的热烈响应，成立“米教”，尊雷军为“教主”的呼声此起彼伏。甚至有米粉建议，将米粉的称呼改为“米徒”，即表示小米的信徒，也表示，不论雷教主说什么，信众都会跟着说：Me Too!

　　更让人意想不到的是，狂热的米粉们还迅速起草并在网上发布了一份“纲领性”文件《米教教义》。《教义》写到：雷教主永远是对的;反对雷教主的都是邪魔外道;教主的敌人就是所有米粉的敌人;如果雷教主错了，请参见第一条等。其中也不乏对小米手机、米聊以及金山的强制性支持条款。同时，教义还要求对“反对”小米的一切情形予以坚决“打击”，并请所有米粉遵守并转发。

　　《米教教义》一出，舆论一片哗然。人们不仅质疑部分米粉的极端盲目和偏执，也开始广泛质疑小米公司的商业模式：到底是在做产品、做服务，还是在给用户洗脑做宗教，甚至是做邪教。《米教教义》的问世，对于小米公司、雷军个人和米粉形象的杀伤力，远远超过了任何一家竞争对手的抨击或抹黑。

　　面对米粉们的狂热，雷军也陷入了进退两难的地步。对于这样一份情绪极端的《米教教义》，雷军显然是不能，也不敢点头认可的，否则，来找他麻烦的恐怕就不仅仅是公众舆论或竞争对手了——组织和传播邪教，这个罪名可大了去了。但是，雷军恐怕也不敢公开批评或谴责这份“文献”，毕竟小米的成就靠的就是无数粉丝的狂热，反对《教义》，就等于号召粉丝们要理性消费，理性行事。可如果连米粉们都理性了，那么小米公司辛辛苦苦建立起来商业模式也就不复存在了，雷军“用宗教的一些想法来进行商业”的理想也就彻底泡汤了。

　　面对《米教教义》，雷军能采取的唯一办法，可能就是听之任之了。不过，这份教义目前已经在网上热传了，对小米公司以及米粉形象的破坏性作用还在持续发酵。实际上，雷军已经陷入了“进也亡，退亦亡，坐等还是亡”的信任危机和舆论困境。

　　小米不会被对手击倒，但却可以被粉丝击倒。事实上，从小米选择“粉丝模式”作为主要营销模式的那一天开始，就注定了今天这种局面的出现：因为，想要手机卖得火，就要让粉丝疯狂;而粉丝越疯狂，也就会变得越另类，越与社会主流相背离;粉丝们最终做出一些离经叛道，极端出格，为公众所唾弃的事情也是迟早的事。