超级军网如果您是这个单位接手的领导您会怎么办
来源：百度文库 编辑：超级军网 时间：2024/04/28 14:48:41
“中华门事件”掀起轩然大波。一位南京文物界老行尊“深喉”接受羊城晚报记者专访时称，之所以中华门愿意把城堡租借给法拉利，并非不懂风险，而实在是上级部门每年递增20%的盈利指标在“挥鞭子”，“逼良为娼！”
硬指标“逼良为娼”？
羊城晚报：作为文物管理企业，中华门城堡管理所不知道中华门的珍贵价值吗？为什么会答应在城堡上进行有风险的商业活动？
“深喉”：我只能说是“逼良为娼”。为什么？像中华门这样的景点，一年要完成几百万元的景点盈利指标，这个指标还不是固定不变的，每年要递增20%，不管你的旅游形势好还是坏。游客不可能每年递增20%，景点的门票收入不够，完不成任务的话，从上到下都要挨骂扣钱，怎么办？只能到处找钱！联系企业搞活动是最来钱的办法，法拉利就是这样一个联系来的项目，出借1天就可以拿8万多元。不要说中华门欢迎，所有景点都欢迎吧。
羊城晚报：这种硬指标是每个景点都有吗？
“深喉”：几乎全部景点都有盈利的硬指标。这种指标，甚至把人引到邪路上去。我就知道有一位主管，因为超额完成指标而升官了。别人每年完成20%的递增额已经是谢天谢地，他能完成30%。当时我们都看不懂，好像也没有什么举措，怎么收入就这么火呢？而且连续三年都是这样。这个人工作做得好，自然升了官。但他一走，接任的人竟然被抓起来了，原来在过去的三年里，单位账面上累计亏空了3000多万元。当年他为了“增收”，把单位的资产抵押贷款，然后拿着贷款充当盈利粉饰成绩、打点各个部门送礼，表面看起来无限风光，账面上全是窟窿。三年下来，政绩上去了，整个企业被吃空了，他升官走人。接他的下一任人又是个呆子，到了单位后，发现连工资都发不出来，怎么办？只能做一些违反财务制度的小动作，就因为这些小动作，整个班子一锅端，前任则一点事情都没有。最后单位被变卖、改制，职工们拿几千元买断工龄全部遣散。
请问大家，如果您接受的单位是这样一个被前任糟蹋的资不抵债的单位，您会咋么办？这可是考验您的人际关系和领导水平的时候！
“中华门事件”掀起轩然大波。一位南京文物界老行尊“深喉”接受羊城晚报记者专访时称，之所以中华门愿意把城堡租借给法拉利，并非不懂风险，而实在是上级部门每年递增20%的盈利指标在“挥鞭子”，“逼良为娼！”
硬指标“逼良为娼”？
羊城晚报：作为文物管理企业，中华门城堡管理所不知道中华门的珍贵价值吗？为什么会答应在城堡上进行有风险的商业活动？
“深喉”：我只能说是“逼良为娼”。为什么？像中华门这样的景点，一年要完成几百万元的景点盈利指标，这个指标还不是固定不变的，每年要递增20%，不管你的旅游形势好还是坏。游客不可能每年递增20%，景点的门票收入不够，完不成任务的话，从上到下都要挨骂扣钱，怎么办？只能到处找钱！联系企业搞活动是最来钱的办法，法拉利就是这样一个联系来的项目，出借1天就可以拿8万多元。不要说中华门欢迎，所有景点都欢迎吧。
羊城晚报：这种硬指标是每个景点都有吗？
“深喉”：几乎全部景点都有盈利的硬指标。这种指标，甚至把人引到邪路上去。我就知道有一位主管，因为超额完成指标而升官了。别人每年完成20%的递增额已经是谢天谢地，他能完成30%。当时我们都看不懂，好像也没有什么举措，怎么收入就这么火呢？而且连续三年都是这样。这个人工作做得好，自然升了官。但他一走，接任的人竟然被抓起来了，原来在过去的三年里，单位账面上累计亏空了3000多万元。当年他为了“增收”，把单位的资产抵押贷款，然后拿着贷款充当盈利粉饰成绩、打点各个部门送礼，表面看起来无限风光，账面上全是窟窿。三年下来，政绩上去了，整个企业被吃空了，他升官走人。接他的下一任人又是个呆子，到了单位后，发现连工资都发不出来，怎么办？只能做一些违反财务制度的小动作，就因为这些小动作，整个班子一锅端，前任则一点事情都没有。最后单位被变卖、改制，职工们拿几千元买断工龄全部遣散。
请问大家，如果您接受的单位是这样一个被前任糟蹋的资不抵债的单位，您会咋么办？这可是考验您的人际关系和领导水平的时候！
＂最后单位被变卖、改制，职工们拿几千元买断工龄全部遣散。＂
继续上任的人脉轨迹直接把上述这一步给做了，当然变卖改制的受益人是上面和自己。
楼主是否期待这样的答案？
不过我的性格干不了这事儿，我大概会把各证据收集好，然后称病告假，找关系尽快调离不相干系统，然后写匿名信附证据，到处发。
继续上任的人脉轨迹直接把上述这一步给做了，当然变卖改制的受益人是上面和自己。
楼主是否期待这样的答案？
不过我的性格干不了这事儿，我大概会把各证据收集好，然后称病告假，找关系尽快调离不相干系统，然后写匿名信附证据，到处发。
这种事我刚工作在guo企里遇到过，后来后任把前任给告了，最后两败俱伤，后任要稍好点，前任进去了。
要我的话 我是不会接手的。
流放摆时 发表于 2012-5-23 17:24 
要我的话 我是不会接手的。
问题是您一开始不知道，还喜滋滋得去上任。接受后才知道已成空壳。这时您怎么处理？接着干吗？还是放弃？
要我的话 我是不会接手的。
问题是您一开始不知道，还喜滋滋得去上任。接受后才知道已成空壳。这时您怎么处理？接着干吗？还是放弃？
kikashine 发表于 2012-5-23 16:51
＂最后单位被变卖、改制，职工们拿几千元买断工龄全部遣散。＂
继续上任的人脉轨迹直接把上述这一步给做 ...
这种情况很复杂，上任能升官，大概早就把领导摆平了，说不定他现在就是您的领导。
如果您举报，领导会压吗？我觉得还是先把这事情公开，让领导帮助你处理好烂摊子。否则就对社会和群众曝光，看谁有压力。反正不能做上面的那个二任自己兜着的蠢事情
＂最后单位被变卖、改制，职工们拿几千元买断工龄全部遣散。＂
继续上任的人脉轨迹直接把上述这一步给做 ...
这种情况很复杂，上任能升官，大概早就把领导摆平了，说不定他现在就是您的领导。
如果您举报，领导会压吗？我觉得还是先把这事情公开，让领导帮助你处理好烂摊子。否则就对社会和群众曝光，看谁有压力。反正不能做上面的那个二任自己兜着的蠢事情
请问版主为什么要减分？您要是觉得这帖子会给您惹是生非就删掉好了，我是没意见。
zwzwzwzw 发表于 2012-5-23 17:39
这种情况很复杂，上任能升官，大概早就把领导摆平了，说不定他现在就是您的领导。
如果您举报，领导会压 ...
问题就在这里呢，因为前任的原因，新任不大可能把领导摆平。前任弄成这样领导大半是知道并且有利益的，所以新任兴冲冲的就是来当替罪羊的。这时候首要解决的问题不是举报或者公开，他们肯让新任接位子，必然考虑到多种可能，包括公开后的后手，而领导必然不会真心帮新任处理烂摊子，因为新任就是替这个（些）领导背黑锅的。
这种情况下已经入局了，自保第一。留存证据估计都会比较困难，财务部门必有前任的帮手。证据能存就存，最重要的就是怠工，什么都别干，没有重要文件经手签字，就没有过错。能接任这个职位，想必是多少有些人脉的，要把资源花在利用这些关系调到不相关的部门，闲职都行，比较好的借口当然是生病而不能胜任工作，这样就把自己保住了。这时候徐而图之，那个单位已经是空壳这是早晚掩盖不住的，向统管部门或者廉政部门哪怕媒体举报后就不会是原单位所在系统内部的事情了。而新任已经避开了原系统，原系统领导已经对新任没有了什么影响。这就是先脱离原系统自保的好处，至于这件事最后处理结果如何，总之这个单位是差不多完蛋了，改制后继续当领导基本上不可能，除非与那些人沆瀣一气。
zwzwzwzw 发表于 2012-5-23 17:39
这种情况很复杂，上任能升官，大概早就把领导摆平了，说不定他现在就是您的领导。
如果您举报，领导会压 ...
问题就在这里呢，因为前任的原因，新任不大可能把领导摆平。前任弄成这样领导大半是知道并且有利益的，所以新任兴冲冲的就是来当替罪羊的。这时候首要解决的问题不是举报或者公开，他们肯让新任接位子，必然考虑到多种可能，包括公开后的后手，而领导必然不会真心帮新任处理烂摊子，因为新任就是替这个（些）领导背黑锅的。
这种情况下已经入局了，自保第一。留存证据估计都会比较困难，财务部门必有前任的帮手。证据能存就存，最重要的就是怠工，什么都别干，没有重要文件经手签字，就没有过错。能接任这个职位，想必是多少有些人脉的，要把资源花在利用这些关系调到不相关的部门，闲职都行，比较好的借口当然是生病而不能胜任工作，这样就把自己保住了。这时候徐而图之，那个单位已经是空壳这是早晚掩盖不住的，向统管部门或者廉政部门哪怕媒体举报后就不会是原单位所在系统内部的事情了。而新任已经避开了原系统，原系统领导已经对新任没有了什么影响。这就是先脱离原系统自保的好处，至于这件事最后处理结果如何，总之这个单位是差不多完蛋了，改制后继续当领导基本上不可能，除非与那些人沆瀣一气。
这样的企业去当领导。。。难度非一般大。。。
萧规曹随
有一种东西叫项目，有一种能力叫协调，有一种态度的争取，有一种思维叫创新。
kikashine 发表于 2012-5-23 19:13
问题就在这里呢，因为前任的原因，新任不大可能把领导摆平。前任弄成这样领导大半是知道并且有利益的， ...
阁下分析有理，如果判断改制也捞不到什么好处，还是趁早脱离是非之地为好。
问题就在这里呢，因为前任的原因，新任不大可能把领导摆平。前任弄成这样领导大半是知道并且有利益的， ...
阁下分析有理，如果判断改制也捞不到什么好处，还是趁早脱离是非之地为好。
civiliant 发表于 2012-5-23 20:55
萧规曹随
那个傻二任就是因为接着这么干才进去的:D
萧规曹随
那个傻二任就是因为接着这么干才进去的:D