超级军网中国兵器装备集团上半年业绩增长50%以上
来源：百度文库 编辑：超级军网 时间：2024/04/26 13:41:40
中国兵器装备集团上半年业绩增长50%以上
2010年08月02日 来源：新华网
核心提示：中国兵器装备集团公司荣登世界企业500强275位，被国资委评为"业绩优秀企业"；今年主要经济指标再创历史最好水平，提前半年实现全年利润指标。
新华网消息：刚刚公布的2010年世界企业500强排名，中国兵器装备集团公司排名提升153位，荣登275位，排名上升幅度在中国企业中居第二位。
在中央企业2010年度专利排名中，中国兵器装备集团公司专利总拥有量和年度授权量双双位居第三位。
今年上半年，中国兵器装备集团公司主要经济指标再创历史最好水平，实现营业收入1440.65亿元，同比增长51%，其中工业企业实现营业收入986.87亿元，同比增长35.61%；实现工业增加值160.43亿元，同比增长32.95％；实现出口交货值44.36亿元，同比增长50.54%。
转变发展方式，强化战略牵引
面对骄人成绩，中国兵器装备集团公司总经理、党组书记徐斌说：“是中央加快转变经济发展方式的战略决策，为我们科学发展上水平增添了强大动力。我们以转变观念为前提，把加快转变经济发展方式作为集团公司战略的核心内容，走创新驱动、内生增长的科学发展之路，努力在加快转型升级上走在中央企业前列。”
该公司在今年初的工作会议上决定，从2010年开始，将实施以"超越领先，转型升级"为核心的"211战略"。按照"211战略"要求，到2015年，集团公司在2009年的基础上实现利润翻两番，达到200亿元以上，切实提升价值创造能力；职工年人增色收入翻了一番，达到6万元以上，全面提高员工满意度和幸福指数；营业收入翻了一番，达到3800亿元以上，做强、做大特种产品、车辆、新能源、装备制造四大主业板块，推动集团公司实现由价值链低端向价值链高端转型，由依靠资源消耗、劳动密集向依靠科学进步、管理创新、劳动者素质提高转型，全面打造具有国际竞争力的企业集团。
为了突出质量效益导向，做到全员、全过程、全方位加快转变经济发展方式，他们以完善业绩考核评价机制为抓手，有效构建了科学评价体系，切实把企业的着力点引导到提高发展质量和效益，着力提高自主创新能力和核心竞争力上业，引导企业把"好字优先，好中快进"的要求贯彻到生产经营的各个方面，切实提升管理水平，推进自主创新，增强盈利能力，提高抗风险能力。
在战略牵引下，中国兵器装备集团公司大力开展以"成本领先行动计划"为主要载体的管理创新活动，积极向内部挖潜要效益、向结构优化要效益、向价值管理要效益。1-6月份，集团公司实现利润总额57.13亿元，同比增长143.20%，其中工业企业实现利润总额47.68亿元，同比增长178.68%，增幅高于同期工业企业销售收入143.07个百分点，完成年度预算的100.39%，提前半年超额完成全年预算；累计实现经济增加值（EVA）39.76亿元，同比上升157.06%，经济增加值率（EVA率）达到5.11％，同比上升2.81个百分点；工业企业应收账款周转率、存货周转率同比分别加快1.31次和0.33次；经营现金净流量达到79.18亿元，连续维持同期高位。精益生产和精益管理向纵深推进，节约生产场地面积近8万平方米，累计合理化建议及提案达到14万余条，累计节约成本3.5亿元。全力推进节能减排的工作，去年该公司已经提前一年完成"十一五"节能减排规划，今年上半年该公司万元工业增加值综合能耗为0.2202吨标煤，同比下降14.19%，主要污染物排放继续同比减少。
优化产业布局，促进结构调整
6月29日，中国兵器装备集团公司与北京市政府签署战略合作协议，双方宣布重点围绕汽车、新能源、装备制造展开全面合作，促进共赢发展。这是该公司完善产业布局的又一重要举措。
完善主导产业战略布局，是他们今年的重要工作。在汽车领域，他们还先后与合肥、南京、黑龙江、云南、景德镇等省市签订战略合作协议，携手做大做强集团公司汽车产业。通过上半年的进一步优化，中国兵器装备集团公司重组中航汽车的效应得到了充分释放，产业布局优势更加凸显，扩大了主导产业在行业中的影响力，增强了竞争实力。汽车产业形成了西起重庆、东至南京，南起深圳、北到哈尔滨，东西呼应、南北贯通的战略布局，拥有东北、华北、华东、华中、西南、华南等9大生产基地，23家整车和27家直属企业，并拥有美国、墨西哥、马来西亚、伊朗、乌克兰等、越南等多个海外基地。上半年实现汽车销售122.71万辆，同比增长40.19%，销量稳居行业第三位，排名同比上升了一位。
与此同时，新能源产业完善战略布局也紧锣密鼓铺开。控股美国HOKU公司，标志着中国兵器装备集团公司新能源产业的国际化迈出了坚强有力的一步。内蒙古卓资风场、长春新能源产业园开工建设，天威-扬州晶体硅光伏组件项目顺利奠基，中国兵器装备集团公司新能源产业形成了河北、四川、内蒙古、吉林、江苏、甘肃等分工有序，各具特色的战略布局。上半年，中国兵器装备集团公司新能源产业实现营业收入22.5亿元，同比增长233.76%，战略性新兴产业培育取得了突破性成果。输变电产业签署了重组云变电气股权协议，布局西南迈出了实质性步伐，至此输变电产业形成了河北、安徽、江苏、云南各有所长，协同发展的战略格局，引领行业发展的优势更加巩固。
摩托车产业轻骑产业园在济南奠基为标志，西起重庆、东至济南，北起洛阳、南抵广州的战略布局更加完善。上半年实现摩托车销售295.9万辆 ，同比增长20.94%，销量居国内第一位。
完善投入机制，加快自主创新
6月28日，长安汽车英国研发中心在英国诺丁汉科技园区成立，独创形成了汽车行业唯一的"四国八地，各有侧重"的全球化24小时协同设计开发模式。该中心旨在充分利用英国在发动机和变速器方面的优势，快速提升长安动力总成设计开发能力，填补长安在汽车内外饰造型设计、模型制作等领域的空白，是长安汽车充分利用全球资源，向世界一流企业迈进的重要支撑。以自主创新为己任，志在世界一流的中国长安汽车集团未来将进一步加大自主创新力度，到2012年，中国长安汽车集团将完成6个产品平台和2个研发平台的建设，到2015年，中国长安汽车集团将打造22款新能源汽车。到2020年，中国长安汽车集团将在新能源汽车领域形成国内领先、国际上有较强竞争能力的优势。中国长安汽车集团在自主创新领域的突出表现，是中国兵器装备集团公司在加快创新型企业建设中的成功实践。
中国兵器装备集团公司把提高自主创新能力，加快自主创新步伐作为加快转变经济发展方式的根本，强化以经济增加值（EVA）为核心的业绩考核办法与激励约束机制，将研发投入加回到当期EVA值进行评价，引导企业加大研发投入力度，促进公司由大变台，创新成果竞相涌现。
中国兵器装备集团公司大力贯彻落实"千人计划"，创新型人才队伍建设不断取得新突破。6月1日，集团公司宣布聘任天威张凤鸣等9人为首批特聘专家，成为中央企业最先实施特聘专家制度的集团。目前，集团公司已累计引进急需的海外高层次人才 91名，进入国家"千人计划"10人；建立了8个博士后工作站、6个国家高技能人才培养示范基地。自主创新，正成为集团公司转型升级的利器。今年1-6月，集团公司自主品牌轿车销量同比增长66.87%，高出行业平均水平25.45个百分点，高出集团公司汽车整车增幅26.68个百分点。太阳能多晶硅电池转换率达到国内最高水平，薄膜转换率达到世界最好水平，产品畅销公司美国、欧洲等高端市场，手持订单已经安排到2011年。输变电为向家坝-上海±800kV特高压直流输电工程承制的±600kV高端换流变压器、为白俄罗斯明斯克承制的SFP-520MVA/330kV主变压器、为澳洲矿业服务公司制造的两台35000KVA/150kV电力变压器一次通过全部试验，主要性能技术指标达到国际领先水平。
徐斌说："我们将在加快转变发展方式上狠下功夫，在推进转型升级上务求实效，推动集团公司科学发展、持续发展，不断为全面建设小康社会和建设先进的国防科技工业贡献力量。"
http://news.xinhuanet.com/mil/2010-08/02/content_13953964.htm中国兵器装备集团上半年业绩增长50%以上
2010年08月02日 来源：新华网
核心提示：中国兵器装备集团公司荣登世界企业500强275位，被国资委评为"业绩优秀企业"；今年主要经济指标再创历史最好水平，提前半年实现全年利润指标。
新华网消息：刚刚公布的2010年世界企业500强排名，中国兵器装备集团公司排名提升153位，荣登275位，排名上升幅度在中国企业中居第二位。
在中央企业2010年度专利排名中，中国兵器装备集团公司专利总拥有量和年度授权量双双位居第三位。
今年上半年，中国兵器装备集团公司主要经济指标再创历史最好水平，实现营业收入1440.65亿元，同比增长51%，其中工业企业实现营业收入986.87亿元，同比增长35.61%；实现工业增加值160.43亿元，同比增长32.95％；实现出口交货值44.36亿元，同比增长50.54%。
转变发展方式，强化战略牵引
面对骄人成绩，中国兵器装备集团公司总经理、党组书记徐斌说：“是中央加快转变经济发展方式的战略决策，为我们科学发展上水平增添了强大动力。我们以转变观念为前提，把加快转变经济发展方式作为集团公司战略的核心内容，走创新驱动、内生增长的科学发展之路，努力在加快转型升级上走在中央企业前列。”
该公司在今年初的工作会议上决定，从2010年开始，将实施以"超越领先，转型升级"为核心的"211战略"。按照"211战略"要求，到2015年，集团公司在2009年的基础上实现利润翻两番，达到200亿元以上，切实提升价值创造能力；职工年人增色收入翻了一番，达到6万元以上，全面提高员工满意度和幸福指数；营业收入翻了一番，达到3800亿元以上，做强、做大特种产品、车辆、新能源、装备制造四大主业板块，推动集团公司实现由价值链低端向价值链高端转型，由依靠资源消耗、劳动密集向依靠科学进步、管理创新、劳动者素质提高转型，全面打造具有国际竞争力的企业集团。
为了突出质量效益导向，做到全员、全过程、全方位加快转变经济发展方式，他们以完善业绩考核评价机制为抓手，有效构建了科学评价体系，切实把企业的着力点引导到提高发展质量和效益，着力提高自主创新能力和核心竞争力上业，引导企业把"好字优先，好中快进"的要求贯彻到生产经营的各个方面，切实提升管理水平，推进自主创新，增强盈利能力，提高抗风险能力。
在战略牵引下，中国兵器装备集团公司大力开展以"成本领先行动计划"为主要载体的管理创新活动，积极向内部挖潜要效益、向结构优化要效益、向价值管理要效益。1-6月份，集团公司实现利润总额57.13亿元，同比增长143.20%，其中工业企业实现利润总额47.68亿元，同比增长178.68%，增幅高于同期工业企业销售收入143.07个百分点，完成年度预算的100.39%，提前半年超额完成全年预算；累计实现经济增加值（EVA）39.76亿元，同比上升157.06%，经济增加值率（EVA率）达到5.11％，同比上升2.81个百分点；工业企业应收账款周转率、存货周转率同比分别加快1.31次和0.33次；经营现金净流量达到79.18亿元，连续维持同期高位。精益生产和精益管理向纵深推进，节约生产场地面积近8万平方米，累计合理化建议及提案达到14万余条，累计节约成本3.5亿元。全力推进节能减排的工作，去年该公司已经提前一年完成"十一五"节能减排规划，今年上半年该公司万元工业增加值综合能耗为0.2202吨标煤，同比下降14.19%，主要污染物排放继续同比减少。
优化产业布局，促进结构调整
6月29日，中国兵器装备集团公司与北京市政府签署战略合作协议，双方宣布重点围绕汽车、新能源、装备制造展开全面合作，促进共赢发展。这是该公司完善产业布局的又一重要举措。
完善主导产业战略布局，是他们今年的重要工作。在汽车领域，他们还先后与合肥、南京、黑龙江、云南、景德镇等省市签订战略合作协议，携手做大做强集团公司汽车产业。通过上半年的进一步优化，中国兵器装备集团公司重组中航汽车的效应得到了充分释放，产业布局优势更加凸显，扩大了主导产业在行业中的影响力，增强了竞争实力。汽车产业形成了西起重庆、东至南京，南起深圳、北到哈尔滨，东西呼应、南北贯通的战略布局，拥有东北、华北、华东、华中、西南、华南等9大生产基地，23家整车和27家直属企业，并拥有美国、墨西哥、马来西亚、伊朗、乌克兰等、越南等多个海外基地。上半年实现汽车销售122.71万辆，同比增长40.19%，销量稳居行业第三位，排名同比上升了一位。
与此同时，新能源产业完善战略布局也紧锣密鼓铺开。控股美国HOKU公司，标志着中国兵器装备集团公司新能源产业的国际化迈出了坚强有力的一步。内蒙古卓资风场、长春新能源产业园开工建设，天威-扬州晶体硅光伏组件项目顺利奠基，中国兵器装备集团公司新能源产业形成了河北、四川、内蒙古、吉林、江苏、甘肃等分工有序，各具特色的战略布局。上半年，中国兵器装备集团公司新能源产业实现营业收入22.5亿元，同比增长233.76%，战略性新兴产业培育取得了突破性成果。输变电产业签署了重组云变电气股权协议，布局西南迈出了实质性步伐，至此输变电产业形成了河北、安徽、江苏、云南各有所长，协同发展的战略格局，引领行业发展的优势更加巩固。
摩托车产业轻骑产业园在济南奠基为标志，西起重庆、东至济南，北起洛阳、南抵广州的战略布局更加完善。上半年实现摩托车销售295.9万辆 ，同比增长20.94%，销量居国内第一位。
完善投入机制，加快自主创新
6月28日，长安汽车英国研发中心在英国诺丁汉科技园区成立，独创形成了汽车行业唯一的"四国八地，各有侧重"的全球化24小时协同设计开发模式。该中心旨在充分利用英国在发动机和变速器方面的优势，快速提升长安动力总成设计开发能力，填补长安在汽车内外饰造型设计、模型制作等领域的空白，是长安汽车充分利用全球资源，向世界一流企业迈进的重要支撑。以自主创新为己任，志在世界一流的中国长安汽车集团未来将进一步加大自主创新力度，到2012年，中国长安汽车集团将完成6个产品平台和2个研发平台的建设，到2015年，中国长安汽车集团将打造22款新能源汽车。到2020年，中国长安汽车集团将在新能源汽车领域形成国内领先、国际上有较强竞争能力的优势。中国长安汽车集团在自主创新领域的突出表现，是中国兵器装备集团公司在加快创新型企业建设中的成功实践。
中国兵器装备集团公司把提高自主创新能力，加快自主创新步伐作为加快转变经济发展方式的根本，强化以经济增加值（EVA）为核心的业绩考核办法与激励约束机制，将研发投入加回到当期EVA值进行评价，引导企业加大研发投入力度，促进公司由大变台，创新成果竞相涌现。
中国兵器装备集团公司大力贯彻落实"千人计划"，创新型人才队伍建设不断取得新突破。6月1日，集团公司宣布聘任天威张凤鸣等9人为首批特聘专家，成为中央企业最先实施特聘专家制度的集团。目前，集团公司已累计引进急需的海外高层次人才 91名，进入国家"千人计划"10人；建立了8个博士后工作站、6个国家高技能人才培养示范基地。自主创新，正成为集团公司转型升级的利器。今年1-6月，集团公司自主品牌轿车销量同比增长66.87%，高出行业平均水平25.45个百分点，高出集团公司汽车整车增幅26.68个百分点。太阳能多晶硅电池转换率达到国内最高水平，薄膜转换率达到世界最好水平，产品畅销公司美国、欧洲等高端市场，手持订单已经安排到2011年。输变电为向家坝-上海±800kV特高压直流输电工程承制的±600kV高端换流变压器、为白俄罗斯明斯克承制的SFP-520MVA/330kV主变压器、为澳洲矿业服务公司制造的两台35000KVA/150kV电力变压器一次通过全部试验，主要性能技术指标达到国际领先水平。
徐斌说："我们将在加快转变发展方式上狠下功夫，在推进转型升级上务求实效，推动集团公司科学发展、持续发展，不断为全面建设小康社会和建设先进的国防科技工业贡献力量。"
http://news.xinhuanet.com/mil/2010-08/02/content_13953964.htm
2010年08月02日 来源：新华网
核心提示：中国兵器装备集团公司荣登世界企业500强275位，被国资委评为"业绩优秀企业"；今年主要经济指标再创历史最好水平，提前半年实现全年利润指标。
新华网消息：刚刚公布的2010年世界企业500强排名，中国兵器装备集团公司排名提升153位，荣登275位，排名上升幅度在中国企业中居第二位。
在中央企业2010年度专利排名中，中国兵器装备集团公司专利总拥有量和年度授权量双双位居第三位。
今年上半年，中国兵器装备集团公司主要经济指标再创历史最好水平，实现营业收入1440.65亿元，同比增长51%，其中工业企业实现营业收入986.87亿元，同比增长35.61%；实现工业增加值160.43亿元，同比增长32.95％；实现出口交货值44.36亿元，同比增长50.54%。
转变发展方式，强化战略牵引
面对骄人成绩，中国兵器装备集团公司总经理、党组书记徐斌说：“是中央加快转变经济发展方式的战略决策，为我们科学发展上水平增添了强大动力。我们以转变观念为前提，把加快转变经济发展方式作为集团公司战略的核心内容，走创新驱动、内生增长的科学发展之路，努力在加快转型升级上走在中央企业前列。”
该公司在今年初的工作会议上决定，从2010年开始，将实施以"超越领先，转型升级"为核心的"211战略"。按照"211战略"要求，到2015年，集团公司在2009年的基础上实现利润翻两番，达到200亿元以上，切实提升价值创造能力；职工年人增色收入翻了一番，达到6万元以上，全面提高员工满意度和幸福指数；营业收入翻了一番，达到3800亿元以上，做强、做大特种产品、车辆、新能源、装备制造四大主业板块，推动集团公司实现由价值链低端向价值链高端转型，由依靠资源消耗、劳动密集向依靠科学进步、管理创新、劳动者素质提高转型，全面打造具有国际竞争力的企业集团。
为了突出质量效益导向，做到全员、全过程、全方位加快转变经济发展方式，他们以完善业绩考核评价机制为抓手，有效构建了科学评价体系，切实把企业的着力点引导到提高发展质量和效益，着力提高自主创新能力和核心竞争力上业，引导企业把"好字优先，好中快进"的要求贯彻到生产经营的各个方面，切实提升管理水平，推进自主创新，增强盈利能力，提高抗风险能力。
在战略牵引下，中国兵器装备集团公司大力开展以"成本领先行动计划"为主要载体的管理创新活动，积极向内部挖潜要效益、向结构优化要效益、向价值管理要效益。1-6月份，集团公司实现利润总额57.13亿元，同比增长143.20%，其中工业企业实现利润总额47.68亿元，同比增长178.68%，增幅高于同期工业企业销售收入143.07个百分点，完成年度预算的100.39%，提前半年超额完成全年预算；累计实现经济增加值（EVA）39.76亿元，同比上升157.06%，经济增加值率（EVA率）达到5.11％，同比上升2.81个百分点；工业企业应收账款周转率、存货周转率同比分别加快1.31次和0.33次；经营现金净流量达到79.18亿元，连续维持同期高位。精益生产和精益管理向纵深推进，节约生产场地面积近8万平方米，累计合理化建议及提案达到14万余条，累计节约成本3.5亿元。全力推进节能减排的工作，去年该公司已经提前一年完成"十一五"节能减排规划，今年上半年该公司万元工业增加值综合能耗为0.2202吨标煤，同比下降14.19%，主要污染物排放继续同比减少。
优化产业布局，促进结构调整
6月29日，中国兵器装备集团公司与北京市政府签署战略合作协议，双方宣布重点围绕汽车、新能源、装备制造展开全面合作，促进共赢发展。这是该公司完善产业布局的又一重要举措。
完善主导产业战略布局，是他们今年的重要工作。在汽车领域，他们还先后与合肥、南京、黑龙江、云南、景德镇等省市签订战略合作协议，携手做大做强集团公司汽车产业。通过上半年的进一步优化，中国兵器装备集团公司重组中航汽车的效应得到了充分释放，产业布局优势更加凸显，扩大了主导产业在行业中的影响力，增强了竞争实力。汽车产业形成了西起重庆、东至南京，南起深圳、北到哈尔滨，东西呼应、南北贯通的战略布局，拥有东北、华北、华东、华中、西南、华南等9大生产基地，23家整车和27家直属企业，并拥有美国、墨西哥、马来西亚、伊朗、乌克兰等、越南等多个海外基地。上半年实现汽车销售122.71万辆，同比增长40.19%，销量稳居行业第三位，排名同比上升了一位。
与此同时，新能源产业完善战略布局也紧锣密鼓铺开。控股美国HOKU公司，标志着中国兵器装备集团公司新能源产业的国际化迈出了坚强有力的一步。内蒙古卓资风场、长春新能源产业园开工建设，天威-扬州晶体硅光伏组件项目顺利奠基，中国兵器装备集团公司新能源产业形成了河北、四川、内蒙古、吉林、江苏、甘肃等分工有序，各具特色的战略布局。上半年，中国兵器装备集团公司新能源产业实现营业收入22.5亿元，同比增长233.76%，战略性新兴产业培育取得了突破性成果。输变电产业签署了重组云变电气股权协议，布局西南迈出了实质性步伐，至此输变电产业形成了河北、安徽、江苏、云南各有所长，协同发展的战略格局，引领行业发展的优势更加巩固。
摩托车产业轻骑产业园在济南奠基为标志，西起重庆、东至济南，北起洛阳、南抵广州的战略布局更加完善。上半年实现摩托车销售295.9万辆 ，同比增长20.94%，销量居国内第一位。
完善投入机制，加快自主创新
6月28日，长安汽车英国研发中心在英国诺丁汉科技园区成立，独创形成了汽车行业唯一的"四国八地，各有侧重"的全球化24小时协同设计开发模式。该中心旨在充分利用英国在发动机和变速器方面的优势，快速提升长安动力总成设计开发能力，填补长安在汽车内外饰造型设计、模型制作等领域的空白，是长安汽车充分利用全球资源，向世界一流企业迈进的重要支撑。以自主创新为己任，志在世界一流的中国长安汽车集团未来将进一步加大自主创新力度，到2012年，中国长安汽车集团将完成6个产品平台和2个研发平台的建设，到2015年，中国长安汽车集团将打造22款新能源汽车。到2020年，中国长安汽车集团将在新能源汽车领域形成国内领先、国际上有较强竞争能力的优势。中国长安汽车集团在自主创新领域的突出表现，是中国兵器装备集团公司在加快创新型企业建设中的成功实践。
中国兵器装备集团公司把提高自主创新能力，加快自主创新步伐作为加快转变经济发展方式的根本，强化以经济增加值（EVA）为核心的业绩考核办法与激励约束机制，将研发投入加回到当期EVA值进行评价，引导企业加大研发投入力度，促进公司由大变台，创新成果竞相涌现。
中国兵器装备集团公司大力贯彻落实"千人计划"，创新型人才队伍建设不断取得新突破。6月1日，集团公司宣布聘任天威张凤鸣等9人为首批特聘专家，成为中央企业最先实施特聘专家制度的集团。目前，集团公司已累计引进急需的海外高层次人才 91名，进入国家"千人计划"10人；建立了8个博士后工作站、6个国家高技能人才培养示范基地。自主创新，正成为集团公司转型升级的利器。今年1-6月，集团公司自主品牌轿车销量同比增长66.87%，高出行业平均水平25.45个百分点，高出集团公司汽车整车增幅26.68个百分点。太阳能多晶硅电池转换率达到国内最高水平，薄膜转换率达到世界最好水平，产品畅销公司美国、欧洲等高端市场，手持订单已经安排到2011年。输变电为向家坝-上海±800kV特高压直流输电工程承制的±600kV高端换流变压器、为白俄罗斯明斯克承制的SFP-520MVA/330kV主变压器、为澳洲矿业服务公司制造的两台35000KVA/150kV电力变压器一次通过全部试验，主要性能技术指标达到国际领先水平。
徐斌说："我们将在加快转变发展方式上狠下功夫，在推进转型升级上务求实效，推动集团公司科学发展、持续发展，不断为全面建设小康社会和建设先进的国防科技工业贡献力量。"
http://news.xinhuanet.com/mil/2010-08/02/content_13953964.htm中国兵器装备集团上半年业绩增长50%以上
2010年08月02日 来源：新华网
核心提示：中国兵器装备集团公司荣登世界企业500强275位，被国资委评为"业绩优秀企业"；今年主要经济指标再创历史最好水平，提前半年实现全年利润指标。
新华网消息：刚刚公布的2010年世界企业500强排名，中国兵器装备集团公司排名提升153位，荣登275位，排名上升幅度在中国企业中居第二位。
在中央企业2010年度专利排名中，中国兵器装备集团公司专利总拥有量和年度授权量双双位居第三位。
今年上半年，中国兵器装备集团公司主要经济指标再创历史最好水平，实现营业收入1440.65亿元，同比增长51%，其中工业企业实现营业收入986.87亿元，同比增长35.61%；实现工业增加值160.43亿元，同比增长32.95％；实现出口交货值44.36亿元，同比增长50.54%。
转变发展方式，强化战略牵引
面对骄人成绩，中国兵器装备集团公司总经理、党组书记徐斌说：“是中央加快转变经济发展方式的战略决策，为我们科学发展上水平增添了强大动力。我们以转变观念为前提，把加快转变经济发展方式作为集团公司战略的核心内容，走创新驱动、内生增长的科学发展之路，努力在加快转型升级上走在中央企业前列。”
该公司在今年初的工作会议上决定，从2010年开始，将实施以"超越领先，转型升级"为核心的"211战略"。按照"211战略"要求，到2015年，集团公司在2009年的基础上实现利润翻两番，达到200亿元以上，切实提升价值创造能力；职工年人增色收入翻了一番，达到6万元以上，全面提高员工满意度和幸福指数；营业收入翻了一番，达到3800亿元以上，做强、做大特种产品、车辆、新能源、装备制造四大主业板块，推动集团公司实现由价值链低端向价值链高端转型，由依靠资源消耗、劳动密集向依靠科学进步、管理创新、劳动者素质提高转型，全面打造具有国际竞争力的企业集团。
为了突出质量效益导向，做到全员、全过程、全方位加快转变经济发展方式，他们以完善业绩考核评价机制为抓手，有效构建了科学评价体系，切实把企业的着力点引导到提高发展质量和效益，着力提高自主创新能力和核心竞争力上业，引导企业把"好字优先，好中快进"的要求贯彻到生产经营的各个方面，切实提升管理水平，推进自主创新，增强盈利能力，提高抗风险能力。
在战略牵引下，中国兵器装备集团公司大力开展以"成本领先行动计划"为主要载体的管理创新活动，积极向内部挖潜要效益、向结构优化要效益、向价值管理要效益。1-6月份，集团公司实现利润总额57.13亿元，同比增长143.20%，其中工业企业实现利润总额47.68亿元，同比增长178.68%，增幅高于同期工业企业销售收入143.07个百分点，完成年度预算的100.39%，提前半年超额完成全年预算；累计实现经济增加值（EVA）39.76亿元，同比上升157.06%，经济增加值率（EVA率）达到5.11％，同比上升2.81个百分点；工业企业应收账款周转率、存货周转率同比分别加快1.31次和0.33次；经营现金净流量达到79.18亿元，连续维持同期高位。精益生产和精益管理向纵深推进，节约生产场地面积近8万平方米，累计合理化建议及提案达到14万余条，累计节约成本3.5亿元。全力推进节能减排的工作，去年该公司已经提前一年完成"十一五"节能减排规划，今年上半年该公司万元工业增加值综合能耗为0.2202吨标煤，同比下降14.19%，主要污染物排放继续同比减少。
优化产业布局，促进结构调整
6月29日，中国兵器装备集团公司与北京市政府签署战略合作协议，双方宣布重点围绕汽车、新能源、装备制造展开全面合作，促进共赢发展。这是该公司完善产业布局的又一重要举措。
完善主导产业战略布局，是他们今年的重要工作。在汽车领域，他们还先后与合肥、南京、黑龙江、云南、景德镇等省市签订战略合作协议，携手做大做强集团公司汽车产业。通过上半年的进一步优化，中国兵器装备集团公司重组中航汽车的效应得到了充分释放，产业布局优势更加凸显，扩大了主导产业在行业中的影响力，增强了竞争实力。汽车产业形成了西起重庆、东至南京，南起深圳、北到哈尔滨，东西呼应、南北贯通的战略布局，拥有东北、华北、华东、华中、西南、华南等9大生产基地，23家整车和27家直属企业，并拥有美国、墨西哥、马来西亚、伊朗、乌克兰等、越南等多个海外基地。上半年实现汽车销售122.71万辆，同比增长40.19%，销量稳居行业第三位，排名同比上升了一位。
与此同时，新能源产业完善战略布局也紧锣密鼓铺开。控股美国HOKU公司，标志着中国兵器装备集团公司新能源产业的国际化迈出了坚强有力的一步。内蒙古卓资风场、长春新能源产业园开工建设，天威-扬州晶体硅光伏组件项目顺利奠基，中国兵器装备集团公司新能源产业形成了河北、四川、内蒙古、吉林、江苏、甘肃等分工有序，各具特色的战略布局。上半年，中国兵器装备集团公司新能源产业实现营业收入22.5亿元，同比增长233.76%，战略性新兴产业培育取得了突破性成果。输变电产业签署了重组云变电气股权协议，布局西南迈出了实质性步伐，至此输变电产业形成了河北、安徽、江苏、云南各有所长，协同发展的战略格局，引领行业发展的优势更加巩固。
摩托车产业轻骑产业园在济南奠基为标志，西起重庆、东至济南，北起洛阳、南抵广州的战略布局更加完善。上半年实现摩托车销售295.9万辆 ，同比增长20.94%，销量居国内第一位。
完善投入机制，加快自主创新
6月28日，长安汽车英国研发中心在英国诺丁汉科技园区成立，独创形成了汽车行业唯一的"四国八地，各有侧重"的全球化24小时协同设计开发模式。该中心旨在充分利用英国在发动机和变速器方面的优势，快速提升长安动力总成设计开发能力，填补长安在汽车内外饰造型设计、模型制作等领域的空白，是长安汽车充分利用全球资源，向世界一流企业迈进的重要支撑。以自主创新为己任，志在世界一流的中国长安汽车集团未来将进一步加大自主创新力度，到2012年，中国长安汽车集团将完成6个产品平台和2个研发平台的建设，到2015年，中国长安汽车集团将打造22款新能源汽车。到2020年，中国长安汽车集团将在新能源汽车领域形成国内领先、国际上有较强竞争能力的优势。中国长安汽车集团在自主创新领域的突出表现，是中国兵器装备集团公司在加快创新型企业建设中的成功实践。
中国兵器装备集团公司把提高自主创新能力，加快自主创新步伐作为加快转变经济发展方式的根本，强化以经济增加值（EVA）为核心的业绩考核办法与激励约束机制，将研发投入加回到当期EVA值进行评价，引导企业加大研发投入力度，促进公司由大变台，创新成果竞相涌现。
中国兵器装备集团公司大力贯彻落实"千人计划"，创新型人才队伍建设不断取得新突破。6月1日，集团公司宣布聘任天威张凤鸣等9人为首批特聘专家，成为中央企业最先实施特聘专家制度的集团。目前，集团公司已累计引进急需的海外高层次人才 91名，进入国家"千人计划"10人；建立了8个博士后工作站、6个国家高技能人才培养示范基地。自主创新，正成为集团公司转型升级的利器。今年1-6月，集团公司自主品牌轿车销量同比增长66.87%，高出行业平均水平25.45个百分点，高出集团公司汽车整车增幅26.68个百分点。太阳能多晶硅电池转换率达到国内最高水平，薄膜转换率达到世界最好水平，产品畅销公司美国、欧洲等高端市场，手持订单已经安排到2011年。输变电为向家坝-上海±800kV特高压直流输电工程承制的±600kV高端换流变压器、为白俄罗斯明斯克承制的SFP-520MVA/330kV主变压器、为澳洲矿业服务公司制造的两台35000KVA/150kV电力变压器一次通过全部试验，主要性能技术指标达到国际领先水平。
徐斌说："我们将在加快转变发展方式上狠下功夫，在推进转型升级上务求实效，推动集团公司科学发展、持续发展，不断为全面建设小康社会和建设先进的国防科技工业贡献力量。"
http://news.xinhuanet.com/mil/2010-08/02/content_13953964.htm
都谈的是民品，不知道具体武器类取得什么成绩？
武器销售涨了没？
房地产收入贡献了多少？