【沈飞各界工作人员不惧CD责骂】各重点型号研制进展顺利

沈阳所全力以赴会战攻坚
  

    经过80余天的加班大干，近日，中航工业沈阳所攻坚会战捷报频传：多种机型飞机通过技术鉴定审查、设计阶段评审、航空电子系统集成实施方案评审，各重点型号研制进展顺利，为全面完成今年科研生产任务、守住节点奠定了坚实基础。

    今年，沈阳所科研生产任务形势异常严峻：十余种型号要进行鉴定、定型、发图，列入集团公司考核的项目就有12项，多种型号高度交叉并行。为确保完成今年各项科研任务，沈阳所高度重视、全面部署、精心组织、科学规划，力保研制节点。

    沈阳所所长赵民、党委书记褚晓文在各种科研生产工作会议上强调，重点型号研制是重大的政治任务，要增强完成任务的责任感、荣誉感和使命感。总师系统靠前指挥，沈阳所总设计师王永庆和10几位副总师与一线设计人员一道实行“711”工作制，全过程参与，及时处理解决现场技术问题。科研一线领导干部全员加班，坚守一线，在设计、试验、跟产、跟飞现场，他们及时沟通协调，解决各种问题。

    以计划管理为牵引，促进科研生产工作有序进行。沈阳所科研管理部科学、合理、周到、细致地编制各项目的研制计划，计划编制注重理顺逻辑关系，突出可操作性和可考核性。各部室根据研究所科研计划，层层落实，将计划分解落实到人到天。在各个工作现场的墙壁上，一张张计划表、进度表，清晰可见，表上清楚地显示每个型号、项目，承担的设计人员、进展情况、完成时间，简明的图表却使每个设计员都心中有数。技术组每周一晚召开科研工作例会，对科研过程中出现的各种问题，逐一讨论、协调，明确解决方法，同时安排本周主要工作。技术组还建立了问题申报单制度，一般问题24小时内办理完毕，重大问题48小时内办理完毕。

    强化质量管理，助推型号攻坚任务完成。会战之初，赵民就特别强调，质量来自于设计，安全也来自于设计，型号质量师系统必须充分发挥作用，超常规但不能超程序，不留质量隐患。综合强度部专门成立了技术质量监督委员会，主要对重大项目的研制质量把关，重点对研型号转阶段、各专业具有标志性意义的工作进行研制质量评审，对项目的结果进行评估，对过程中可能出现的问题进行预见，制定合理的解决方案，消除可能存在的质量隐患，以全面提升设计水平和设计质量。综合航电部密切关注输出任务的质量，由经验丰富、责任心强、质量意识高的技术骨干担任校对和审核任务，并通过开展内部质量之星评选对发图质量高的设计人员进行奖励。前不久，在沈阳市质量协会主办的QC小组成果发表会上，沈阳所强度试验室QC小组、飞行控制系统试验QC小组、机械系统室QC小组分别荣获了一等奖。飞行控制系统试验QC小组、综合设计与分析小组、机载设备设计室分别荣获“质量信得过”班组称号。

    完善的激励机制，调动了员工的积极性和创造性。会战期间，沈阳所严格对科研计划执行情况进行考核和奖惩，对部分重点项目实施绩效目标考核，促进科研工作的快速推进，同时也对员工的超常付出予以奖励。以典型激励广大干部职工的工作热情，使其自觉在本职岗位上发光发热。所党委同步开展了“创新图强、实干兴所”主题实践活动，即在全所开展研究所、基层两级组织的“劳动之星”竞赛活动。日前，竞赛已评选出一季度明星团队18个，“劳动之星”70人。

    坚实的后勤保障，解决了职工的后顾之忧。会战期间，沈阳所增开了东西两线通勤班车，解决职工交通问题。团委、三产管理部将无人看管的小学生、小朋友分别安排在所行政大楼和所幼儿园，由专人负责看管，幼儿园老师每天3人一组值班，解决职工子女托管问题；所里每天都按时将热乎乎的加班饭送到工作现场；职工医院每月及时送医送药到现场，测量血压、血糖、做心电图、颈部保健按摩和健康咨询；工会为会战员工发放了保健眼药水，采购供应部全力保障满足物资供应；各基层单位工会分会积极组织开展各种文体活动，让职工劳逸结合……

    为了型号攻坚战的最后获胜，沈阳所上下齐心协力，拧成了一股绳，正在朝着一个个阶段目标不断迈进。

    （李晓滨）

http://www.cannews.com.cn/zghkb/html/2010-06/17/content_7985.htm

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想骂沈飞的群众继续骂，骂完了吃饭，吃饱了再骂。。。。。。。。。如此往复，无穷尽也。沈阳所全力以赴会战攻坚
  

    经过80余天的加班大干，近日，中航工业沈阳所攻坚会战捷报频传：多种机型飞机通过技术鉴定审查、设计阶段评审、航空电子系统集成实施方案评审，各重点型号研制进展顺利，为全面完成今年科研生产任务、守住节点奠定了坚实基础。

    今年，沈阳所科研生产任务形势异常严峻：十余种型号要进行鉴定、定型、发图，列入集团公司考核的项目就有12项，多种型号高度交叉并行。为确保完成今年各项科研任务，沈阳所高度重视、全面部署、精心组织、科学规划，力保研制节点。

    沈阳所所长赵民、党委书记褚晓文在各种科研生产工作会议上强调，重点型号研制是重大的政治任务，要增强完成任务的责任感、荣誉感和使命感。总师系统靠前指挥，沈阳所总设计师王永庆和10几位副总师与一线设计人员一道实行“711”工作制，全过程参与，及时处理解决现场技术问题。科研一线领导干部全员加班，坚守一线，在设计、试验、跟产、跟飞现场，他们及时沟通协调，解决各种问题。

    以计划管理为牵引，促进科研生产工作有序进行。沈阳所科研管理部科学、合理、周到、细致地编制各项目的研制计划，计划编制注重理顺逻辑关系，突出可操作性和可考核性。各部室根据研究所科研计划，层层落实，将计划分解落实到人到天。在各个工作现场的墙壁上，一张张计划表、进度表，清晰可见，表上清楚地显示每个型号、项目，承担的设计人员、进展情况、完成时间，简明的图表却使每个设计员都心中有数。技术组每周一晚召开科研工作例会，对科研过程中出现的各种问题，逐一讨论、协调，明确解决方法，同时安排本周主要工作。技术组还建立了问题申报单制度，一般问题24小时内办理完毕，重大问题48小时内办理完毕。

    强化质量管理，助推型号攻坚任务完成。会战之初，赵民就特别强调，质量来自于设计，安全也来自于设计，型号质量师系统必须充分发挥作用，超常规但不能超程序，不留质量隐患。综合强度部专门成立了技术质量监督委员会，主要对重大项目的研制质量把关，重点对研型号转阶段、各专业具有标志性意义的工作进行研制质量评审，对项目的结果进行评估，对过程中可能出现的问题进行预见，制定合理的解决方案，消除可能存在的质量隐患，以全面提升设计水平和设计质量。综合航电部密切关注输出任务的质量，由经验丰富、责任心强、质量意识高的技术骨干担任校对和审核任务，并通过开展内部质量之星评选对发图质量高的设计人员进行奖励。前不久，在沈阳市质量协会主办的QC小组成果发表会上，沈阳所强度试验室QC小组、飞行控制系统试验QC小组、机械系统室QC小组分别荣获了一等奖。飞行控制系统试验QC小组、综合设计与分析小组、机载设备设计室分别荣获“质量信得过”班组称号。

    完善的激励机制，调动了员工的积极性和创造性。会战期间，沈阳所严格对科研计划执行情况进行考核和奖惩，对部分重点项目实施绩效目标考核，促进科研工作的快速推进，同时也对员工的超常付出予以奖励。以典型激励广大干部职工的工作热情，使其自觉在本职岗位上发光发热。所党委同步开展了“创新图强、实干兴所”主题实践活动，即在全所开展研究所、基层两级组织的“劳动之星”竞赛活动。日前，竞赛已评选出一季度明星团队18个，“劳动之星”70人。

    坚实的后勤保障，解决了职工的后顾之忧。会战期间，沈阳所增开了东西两线通勤班车，解决职工交通问题。团委、三产管理部将无人看管的小学生、小朋友分别安排在所行政大楼和所幼儿园，由专人负责看管，幼儿园老师每天3人一组值班，解决职工子女托管问题；所里每天都按时将热乎乎的加班饭送到工作现场；职工医院每月及时送医送药到现场，测量血压、血糖、做心电图、颈部保健按摩和健康咨询；工会为会战员工发放了保健眼药水，采购供应部全力保障满足物资供应；各基层单位工会分会积极组织开展各种文体活动，让职工劳逸结合……

    为了型号攻坚战的最后获胜，沈阳所上下齐心协力，拧成了一股绳，正在朝着一个个阶段目标不断迈进。

    （李晓滨）

http://www.cannews.com.cn/zghkb/html/2010-06/17/content_7985.htm

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