创辉董事长首次回应崩盘说 称4亿资产足以抵债

创辉董事长首次回应崩盘说 称4亿资产足以抵债 焦点房地产网 house.focus.cn 2008年01月16日15:19 焦点房地产网 李非

创辉租售董事长林凤辉

2008年新年伊始，继深圳中天置业老总携款潜逃、北京信一天退出中介市场、中大恒基关闭50余家店面之后， 又一家房地产中介公司--创辉租售再掀波澜。这家有“1600多家分公司、20000多名员工”，号称“中国最大规模、网点最多”的地产中介在珠三角7个主要城市的门店纷纷关闭。[中国最大规模地产中介“创辉租售”或濒临崩盘] 　　于外界传言不断之时，焦点房地产网将独家视频专访创辉租售集团董事长、创始人林凤辉先生，就公司目前运营情况、之后运作计划、客户预付款、2000多员工工资等各方面问题做出回应。[独家视频：创辉租售董事长回应崩盘说] 　　林凤辉：资金周转紧张 决定瘦身 　　提问：前两天在上海报道创辉是关了200家门店，也有报道说广州、佛山、东莞这几个店全部关闭，具体情况如何？ 　　林凤辉：创辉作为全国最大的二手公司，拓展速度，扩张的规模在今年确实有点过快过大，也导致在宏观调控影响下，以及目前的市场情况下，资金出现了周转的紧张。我们为了克服这个困难，面对这个危机，在11月份的时候，股东层已经决定瘦身，将1800家门店瘦身到1000家左右，如果正常瘦身门店，我们仍然是全国最大的二手中介公司。 　　公司采取强制性瘦身措施，将有些员工辞退，将有些店的资产撤离，这也是瘦身计划，瘦身规模，减少开支，保存实力的措施。 　　林凤辉：报道失实 部门门店正常营业 　　提问：媒体报道说，上海、广州店面一夜关闭，深圳仅剩1/3店面，是事实吗？ 　　林凤辉：不是事实，广州仍然有部分网点在营业，根据我们的管理情况，我们的分行的员工凝聚力非常强管理团队有战斗力我们继续营业，我们不是关门，我们是暂停营业，保存资产 　　深圳除了上一步瘦身200家门店以外，还有300家，昨天所有的门店基本上正常营业，谁说我们三分之一的门店在营业的话，是不负责任的。 　　从我这边汇总的数据，昨天深圳、惠州、长沙、重庆、武汉、青岛多个城市都在正常营业。上海现在也有好的转机。 　　林凤辉：公司投资四亿 大于负债 　　提问：公司现在严重到什么程度呢？ 　　林凤辉：创辉租售有大量的资产，还有自有的物业，还有我本人不断盘活资产，来自营公司。我已经申请深圳市银监局，是我本人申请，还在打电话，让银监局接入查我的帐户，是不是我个人的资金还有我所有卖房的钱在支持公司的发展，创辉租售还有大量的物业，如果按照现在的市场价格，我们公司的物业，商铺的价格在五千万以上，目前来说短期资金紧张这块也是短期的问题。现在在深圳市政府进行对接，希望政府对我们有个合理的关怀和支持，对我们来说让我们真相大白。 　　我们现在是资产大于负债，我们没有银行一分钱贷款。比如我们还有担保公司，担保公司有保证金还有1800万，在深圳的银行保证金。我们还有很多钱，很有资产。林凤辉这个公司投资四个亿出去，我一分钱不要，我携款走人。这都是自己的钱，刚才提到了一些款项的问题，现在像深圳一样，监管得很严，基本的款项都在银行监管，我们佣金定金都收不齐，只是现在把佣金收回，把我们一些款项收回。 　　拖欠客户和员工款项，如何解决？ 　　林凤辉：短期出现资金周转困难，要同时支付，集中支付肯定有困难的。我们只有分批支付，根据流程，员工这块，我们以前从来都是提前准时发工资，短期内由上海分部导致了我们集中在一起，搞得我们没法运作，因为我们要收回来款项不是同时收回，甚至因为这个分部收回款项慢了，现在卖出房产要收回资金在银行的手续也停止了，就卖房产和公司自营物业，还有是自己开的店，自己买下来的，这些我们都可以收回资金。现在还有一块，监管在银行，如果手续进程顺利进行的话，款项收回就可以发工资的。 　　我觉得创辉租售一直以来是有责任的企业，有高度责任感的企业，我承诺对我们的客户，对我们的员工都会付权责，创辉租售一直说对社会负责，对股东负责，对员工负责，对客户负责，现在出现员工的恐慌和客户的恐慌，对我们造成短期的困难。创辉租售是很好的企业，是资产很多，我们有自有充足的物业，我们资产很多，不像中信长河，他们没有资产，而且创辉租售还有股东产，全力支持公司，我个人资产不断地支持公司。 　　林凤辉：黎明前的黑暗 现在是进入二手房行业最好时机 　　提问：您刚才说到可能对于市场的判断会出现一些问题，涨得过快，需要瘦身，这是您自己总结的原因，在大的背景下，现在的市场环境是怎么样的状况呢？觉得现在的大势是不好的？　　林凤辉：目前是有前瞻性的，投资者是进入二手房地产行业的最好时机，比如广州、深圳目前是最好的时机，如果再等半年或者一年后，也可能是好时机，因为进入一个行业有一个过程，有前期准备，在目前情况下，这个是低成本进入行业。 　　我认为现在有一句话叫做黎明前的黑暗吧。以后要一下子翻转可能性不大，但是会出于稳定，如果像我们瘦身把亏损店铺关掉，把不合格的员工进行裁员，把有效益的门店，能做业绩的员工留下，这样的话我们就步入效益型阶段，我们当时也是2008年效益优化资源整合，以效益为中心，把个人资源进行整合，把亏损的，成本高的剔除掉，留下忠诚度高的，能做业绩的员工，通过这样瘦身以后，我们完全可以做到一定的效益。 　　林凤辉：最大的教训是过分地高估了自身的资金实力 　　提问：现在回过头来来看，出现这么多问题，从自身角度来讲，有什么经验和教训可以总结的吗？ 　　林凤辉：最大的教训一个是过分地高估了自身的资金实力，过分地高估了自己驾驭管理人员的能力。我们创辉租售出现这个局面，目前短期的困难就是扩张的速度超过了我们自身的驾驭能力，管理过分地扩张，导致人力资源的不足，稳健型扩张，效益型扩张，是创辉以后很大的教训。 　　比如9月份根据自己的自身实力，准备在2008年扩张到三千家门店，过分地高估。宏观调控政策的影响力和一系列事件的影响力在我们预料之外，这也是这次决策上的失误。 　　我觉得自身问题占100%，因为一切作为创辉集团掌舵人判断上的一些失误，用人方面的失误，对这次以及谣传以及负面舆论攻击的应对，还有对媒体的不够重视，这都是跟掌舵人有关，应该来说创辉租售做不好，要承担100%的责任。 　　会怎么处理这一乱摊子？ 　　林凤辉：第一，我积极在谈融资渠道，如果有大的机构愿意跟我们合作，对整个信息的维护有很大的支持。创辉租售是一个很优秀的资产，我相信会有前瞻性的投资者跟我们合作，现在有多家机构已经进入实质性的谈判，今天在北京也是做这方面的工作。 　　第二，我们也在内部进行整合，比如说进行股权重整，我们以前是高度地集中，现在我们将与有些城市慢慢进行重整，有些城市独立运作，减少集团的压力。毕竟来说，职业经理人跟股东的责任感和社会责任感、责任心、敬业度还是不一样的。叫各城市的网点进行股权整合，引进一些股东，多头监控，这是进行经营重整，比如广东现在正在准备调整，在广州独立运作，引进新的股东，还有贵州、长沙，多个城市现在正在做这个工作，股权整合。今天在北京洽谈，也有大的机构也愿意跟创辉租售合作。两步走，一个是整个集团跟国际性大的投资机构进行合作，引进国外的先进的管理经验，来提高我们应对凤险的能力。 　　第三，将各个城市，我们定了21个城市，这21个城市经过股权整合，在每个城市不要由创辉集团100%控股，甚至跟创辉租售做兄弟伙伴的关系同一品牌进行统一运作，保持各自的独立，加强各城市由股东来参与的监控，来提高应对凤险的能力。 　　瘦身会不会继续下去？ 　　林凤辉：瘦身根据股权整合相关，根据双方的决定来决定。如果部分城市独立运作，就会根据股东股权注入资金的情况来决定瘦身的大小，我们会预算以后的市场怎么面对，我们投多大的规模能产生好的效益。对瘦身目前来说是重点，因为这两天已经到最高峰，今后经过瘦身，还会打进去。创辉租售在2007年一下子有1800家门店，就是看好二手市场，看好未来，我们不会因为短期的凤险放弃这个未来，无论如何，我们会坚守这个行业，把它做下去。

创辉董事长首次回应崩盘说 称4亿资产足以抵债 焦点房地产网 house.focus.cn 2008年01月16日15:19 焦点房地产网 李非
创辉租售董事长林凤辉

　　2008年新年伊始，继深圳中天置业老总携款潜逃、北京信一天退出中介市场、中大恒基关闭50余家店面之后， 又一家房地产中介公司--创辉租售再掀波澜。这家有“1600多家分公司、20000多名员工”，号称“中国最大规模、网点最多”的地产中介在珠三角7个主要城市的门店纷纷关闭。[中国最大规模地产中介“创辉租售”或濒临崩盘] 　　于外界传言不断之时，焦点房地产网将独家视频专访创辉租售集团董事长、创始人林凤辉先生，就公司目前运营情况、之后运作计划、客户预付款、2000多员工工资等各方面问题做出回应。[独家视频：创辉租售董事长回应崩盘说] 　　林凤辉：资金周转紧张 决定瘦身 　　提问：前两天在上海报道创辉是关了200家门店，也有报道说广州、佛山、东莞这几个店全部关闭，具体情况如何？ 　　林凤辉：创辉作为全国最大的二手公司，拓展速度，扩张的规模在今年确实有点过快过大，也导致在宏观调控影响下，以及目前的市场情况下，资金出现了周转的紧张。我们为了克服这个困难，面对这个危机，在11月份的时候，股东层已经决定瘦身，将1800家门店瘦身到1000家左右，如果正常瘦身门店，我们仍然是全国最大的二手中介公司。 　　公司采取强制性瘦身措施，将有些员工辞退，将有些店的资产撤离，这也是瘦身计划，瘦身规模，减少开支，保存实力的措施。 　　林凤辉：报道失实 部门门店正常营业 　　提问：媒体报道说，上海、广州店面一夜关闭，深圳仅剩1/3店面，是事实吗？ 　　林凤辉：不是事实，广州仍然有部分网点在营业，根据我们的管理情况，我们的分行的员工凝聚力非常强管理团队有战斗力我们继续营业，我们不是关门，我们是暂停营业，保存资产 　　深圳除了上一步瘦身200家门店以外，还有300家，昨天所有的门店基本上正常营业，谁说我们三分之一的门店在营业的话，是不负责任的。 　　从我这边汇总的数据，昨天深圳、惠州、长沙、重庆、武汉、青岛多个城市都在正常营业。上海现在也有好的转机。 　　林凤辉：公司投资四亿 大于负债 　　提问：公司现在严重到什么程度呢？ 　　林凤辉：创辉租售有大量的资产，还有自有的物业，还有我本人不断盘活资产，来自营公司。我已经申请深圳市银监局，是我本人申请，还在打电话，让银监局接入查我的帐户，是不是我个人的资金还有我所有卖房的钱在支持公司的发展，创辉租售还有大量的物业，如果按照现在的市场价格，我们公司的物业，商铺的价格在五千万以上，目前来说短期资金紧张这块也是短期的问题。现在在深圳市政府进行对接，希望政府对我们有个合理的关怀和支持，对我们来说让我们真相大白。 　　我们现在是资产大于负债，我们没有银行一分钱贷款。比如我们还有担保公司，担保公司有保证金还有1800万，在深圳的银行保证金。我们还有很多钱，很有资产。林凤辉这个公司投资四个亿出去，我一分钱不要，我携款走人。这都是自己的钱，刚才提到了一些款项的问题，现在像深圳一样，监管得很严，基本的款项都在银行监管，我们佣金定金都收不齐，只是现在把佣金收回，把我们一些款项收回。 　　拖欠客户和员工款项，如何解决？ 　　林凤辉：短期出现资金周转困难，要同时支付，集中支付肯定有困难的。我们只有分批支付，根据流程，员工这块，我们以前从来都是提前准时发工资，短期内由上海分部导致了我们集中在一起，搞得我们没法运作，因为我们要收回来款项不是同时收回，甚至因为这个分部收回款项慢了，现在卖出房产要收回资金在银行的手续也停止了，就卖房产和公司自营物业，还有是自己开的店，自己买下来的，这些我们都可以收回资金。现在还有一块，监管在银行，如果手续进程顺利进行的话，款项收回就可以发工资的。 　　我觉得创辉租售一直以来是有责任的企业，有高度责任感的企业，我承诺对我们的客户，对我们的员工都会付权责，创辉租售一直说对社会负责，对股东负责，对员工负责，对客户负责，现在出现员工的恐慌和客户的恐慌，对我们造成短期的困难。创辉租售是很好的企业，是资产很多，我们有自有充足的物业，我们资产很多，不像中信长河，他们没有资产，而且创辉租售还有股东产，全力支持公司，我个人资产不断地支持公司。 　　林凤辉：黎明前的黑暗 现在是进入二手房行业最好时机 　　提问：您刚才说到可能对于市场的判断会出现一些问题，涨得过快，需要瘦身，这是您自己总结的原因，在大的背景下，现在的市场环境是怎么样的状况呢？觉得现在的大势是不好的？　　林凤辉：目前是有前瞻性的，投资者是进入二手房地产行业的最好时机，比如广州、深圳目前是最好的时机，如果再等半年或者一年后，也可能是好时机，因为进入一个行业有一个过程，有前期准备，在目前情况下，这个是低成本进入行业。 　　我认为现在有一句话叫做黎明前的黑暗吧。以后要一下子翻转可能性不大，但是会出于稳定，如果像我们瘦身把亏损店铺关掉，把不合格的员工进行裁员，把有效益的门店，能做业绩的员工留下，这样的话我们就步入效益型阶段，我们当时也是2008年效益优化资源整合，以效益为中心，把个人资源进行整合，把亏损的，成本高的剔除掉，留下忠诚度高的，能做业绩的员工，通过这样瘦身以后，我们完全可以做到一定的效益。 　　林凤辉：最大的教训是过分地高估了自身的资金实力 　　提问：现在回过头来来看，出现这么多问题，从自身角度来讲，有什么经验和教训可以总结的吗？ 　　林凤辉：最大的教训一个是过分地高估了自身的资金实力，过分地高估了自己驾驭管理人员的能力。我们创辉租售出现这个局面，目前短期的困难就是扩张的速度超过了我们自身的驾驭能力，管理过分地扩张，导致人力资源的不足，稳健型扩张，效益型扩张，是创辉以后很大的教训。 　　比如9月份根据自己的自身实力，准备在2008年扩张到三千家门店，过分地高估。宏观调控政策的影响力和一系列事件的影响力在我们预料之外，这也是这次决策上的失误。 　　我觉得自身问题占100%，因为一切作为创辉集团掌舵人判断上的一些失误，用人方面的失误，对这次以及谣传以及负面舆论攻击的应对，还有对媒体的不够重视，这都是跟掌舵人有关，应该来说创辉租售做不好，要承担100%的责任。 　　会怎么处理这一乱摊子？ 　　林凤辉：第一，我积极在谈融资渠道，如果有大的机构愿意跟我们合作，对整个信息的维护有很大的支持。创辉租售是一个很优秀的资产，我相信会有前瞻性的投资者跟我们合作，现在有多家机构已经进入实质性的谈判，今天在北京也是做这方面的工作。 　　第二，我们也在内部进行整合，比如说进行股权重整，我们以前是高度地集中，现在我们将与有些城市慢慢进行重整，有些城市独立运作，减少集团的压力。毕竟来说，职业经理人跟股东的责任感和社会责任感、责任心、敬业度还是不一样的。叫各城市的网点进行股权整合，引进一些股东，多头监控，这是进行经营重整，比如广东现在正在准备调整，在广州独立运作，引进新的股东，还有贵州、长沙，多个城市现在正在做这个工作，股权整合。今天在北京洽谈，也有大的机构也愿意跟创辉租售合作。两步走，一个是整个集团跟国际性大的投资机构进行合作，引进国外的先进的管理经验，来提高我们应对凤险的能力。 　　第三，将各个城市，我们定了21个城市，这21个城市经过股权整合，在每个城市不要由创辉集团100%控股，甚至跟创辉租售做兄弟伙伴的关系同一品牌进行统一运作，保持各自的独立，加强各城市由股东来参与的监控，来提高应对凤险的能力。 　　瘦身会不会继续下去？ 　　林凤辉：瘦身根据股权整合相关，根据双方的决定来决定。如果部分城市独立运作，就会根据股东股权注入资金的情况来决定瘦身的大小，我们会预算以后的市场怎么面对，我们投多大的规模能产生好的效益。对瘦身目前来说是重点，因为这两天已经到最高峰，今后经过瘦身，还会打进去。创辉租售在2007年一下子有1800家门店，就是看好二手市场，看好未来，我们不会因为短期的凤险放弃这个未来，无论如何，我们会坚守这个行业，把它做下去。