中国军队花大力气处理“80后”新兵难管理问题

2007年03月23日08:30 来源：中国青年报

　“穿着马甲”的对抗

　　笔者近日到第二炮兵某基地采访，被旅局域网上几段“争吵”吊起了胃口，现将原文摘录如下：

　　浪里淘沙：我是一名连队主官，一次在带领大家参加植树活动时，天突然下起了大雨，我决定考验大家的意志和完成突击任务的能力，要求战士们冒雨继续植树。谁知一名战士拒不执行命令，自己跑回连里躲雨，事后面对质问竟振振有词，说我不“以人为本”。当时我真的既气愤又困惑，这些“80后”的战士又“娇”又“刁”，照这样下去，将来是不是下雨就不打仗了？

　　无间道：我就是你指的那位“80后”。

　　别把“下雨打仗”与“下雨植树”混为一谈，真打仗时别说下雨，就是下刀下枪我也会冲上去，我懂得这个道理。就当时情况而言，等雨停了再植树又为何不可，干吗非得冒雨植树，整感冒了既损害大家的身体健康，还耽误事后完成其他工作。值吗？

　　旦角儿：我是一名班长，有一次在组织开班务会时，本班一名战士嫌我啰嗦，半天讲不到点子上，竟然当众提醒我就寝时间到了，该散会了，弄得我好不尴尬。好好的心情被他搅乱，结果大家不欢而散。碰到这样的兵，真是不知如何是好？

　　快乐的鱼：我晕，身为班长，就应该带头执行各种规章制度，你平时天天要求我们要言行一致，自己违反制度难道还不允许别人提醒吗？你要是觉得自己的权威受到了“挑战”，就应该“下不为例”。

　　凤舞九天：现在的“80后”真是自以为是，我有一次在组织队列训练时，本班一名大学生战士当着全班战士的面，连续提出了几个问题，比如：为什么立正时要求两脚分开约45度等，我一时答不上来。可他却头头是道地讲起了三角形和重心原理，搞得我下不了台。

　　剑客：切，这倒有点类似“酸葡萄”心理，不懂就不要装懂，有什么下不了台的，说白了不就是“面子”问题吗。虚荣！

　　这显然是一段管理者和被管理者的对话。带兵人的管理遭遇“80后”的个性，怎么办？该旅的带兵人一度陷入苦恼之中。

　　当管理遭遇个性

　　个性张扬是“80后”官兵的共性特点，当管理遭到个性抵触，带兵人一时猝不及防，对战士打不得、骂不得，其言行又没有违犯条令条例，表现出的不痛不痒虽无大碍，但总是让人心里堵得慌。

　　军营是一个特殊的武装集体，“80后”的个性特征如不正确引导，将直接影响部队战斗力生成。该基地有关部门意识到问题的严重性后，开始探索具有较强针对性的“80后教育管理方式”。

　　“换位教育”是这个基地最早试行的教育方式之一。他们抓住“80后”个性张扬、渴望引起别人重视的特点，组织战士轮流当“班长”、“排长”，甚至“连长指导员”，使他们在管理中充分感受带兵人的责任和艰辛，在处理各种问题中深刻体会矛盾及困惑。

　　“互相为对方说句公道话”，彼此“多理解”。他们倡议在局域网上开辟“干部战士互相为对方说句公道话”专栏，鼓励大家表达自己的真情实感，客观地评价对方。

　　跟班“当家”，感知“柴米贵”。为切身感受一下连队干部的辛苦与难处，他们提议由班长、士官和各排推选的士兵代表，轮流跟着连队值班干部当一天家：从早上起床集合站队，到一日工作生活的安排，再到点名、请销假等各项制度的落实。通过这种方式，让大家在处理具体事务过程中增进对带兵人的理解和体贴。

平常小活动化解“看不惯”

　　看似平常的“小活动”，带来的却是大变化。

　　士官杨春凯因超假受到处理后一直心里不服，总觉得是连队干部有意和他过不去。在“体谅基层带兵人”活动中，他当了一回连队的“值班干部”后，感触颇深：一到周末，我们都想着外出放松一下，一玩到兴头上就可能忘了归队时间。过去我总觉得，反正是节假日，晚点回来没啥大不了的，连队干部没必要小题大做。现在我才体会到连队干部的心情，每一个外出的战士都牵动着连队干部的心，直到最后一名战士安全归队，他们心中的石头才能落地。


　　谈到对战士的看法，某旅技术一营连长李士海也深有体会。他说，过去，讲台曾是干部的“专利”，战士只能当“听众”，政治教育一度成为“我讲你听，我压你服”。看待战士也喜欢用挑剔的眼光，把战士的正当追求看成是“动机不纯”，把战士的个性特点看成是“毛病”，把战士的自尊心强看成是“虚荣心”。只有真正把自己融入到兵的角色中，对兵的心理活动有了全新的体会，真正变居高临下为平等交流，才能和战士以心换心。

　　值得一提的是，那位先前向班长“发难”的大学生战士如今已明白了“尺有所短、寸有所长”的道理，主动向班长道了歉，两人逐渐告别了不和谐的过去，还在训练学习中相互拜对方为师。面对采访，他们掏出了自己的心里话：过去我们两个互相不服气、看不起，现在才真正感到，我有的，他没有；他有的，我没有。我们结对帮扶，就是为了实现优势的最佳互补。

“80后”风采

　　付出与收获，理解与尊重，良好的内部环境使管理者与被管理者成了亲密无间的一个整体，许多“80后”很快便融入到集体之中，在本职岗位上干出了骄人的业绩。

　　杨继同，1982年出生，一营一连班长、特装司机。先后5次被评为优秀士兵、优秀士官，两次入选基地“专业技术尖子人才库”，荣立三等功一次。最得意的一件事：玩游戏时，一次连着过了7关。

　　“他驾驶着载有导弹的特装车，在深山中从容自如，就像扛着导弹穿梭一样。 ”这是人们对某旅发射特装车驾驶员、三期士官杨继同的赞誉。在一个风高月黑的晚上，部队突然进行一次紧急拉动，经过一处山沟里时，杨继同眼睛瞪得溜圆，精神高度集中。在这个时间、在这种地形开车，哪里该加油，哪里该减速，都必须恰到好处，稍有不慎，就有可能发生翻车事故，坐在旁边带车的参谋长都为他捏着一把汗。但杨继同凭借经验和技术，在规定时间内，准确到达指定地域，确保了演练任务的顺利完成。

　　去年冬天，新装备到部队后，为了对装备进行性能测试，杨继同在3000公里的长途跋涉过程中，经过1800公里的公路和1200公里的土路机动测试之后，他掌握了对装备的平均车速、系统要求、技术限度等性能更大的把握值，为新装备试验发射提供了准确的参数。

　　翟庆涛，1985年出生，技术一营测发控操作号手，入伍第二年入选基地“专业技术尖子人才库”，先后五次被评为优秀士兵，被二炮评为优秀士官，荣立三等功一次。最得意的一件事：连里考条令得了第一名。

　　一直推崇牛顿的翟庆涛，梦想着自己也能发现一条让世人惊奇的定律。没想到，入伍后他真走进了一个由电子、线路和集成板组成花花绿绿按钮的导弹专业岗位。

　　新奇很快被压力取代，为了掌握好武器系统的技术性能和操作要求，翟庆涛不知经历了多少个日日夜夜，硬是将武器装备系统的操作规程、操作现象、注意事项以及一些技术要求等专业知识塞进了脑海里。

　　2004年7月，翟庆涛代表部队一岗操作号手奉命到生产厂家，与技术人员进行某新型导弹定型前的试验。在一次操作过程中，电池激活之后，仪表里的指示灯一直不灭。尽管这是一个极不起眼的异常现象，但它还是引起了翟庆涛的注意，他迅速向相关专家作了情况汇报，并当场排除故障。

　　2005年12月，在某基地首次组织的特装专业比武赛中，翟庆涛靠着平时过硬的心理素质和操作技能，在全基地的众多参赛选手中脱颖而出，一举夺魁，并刷新了两项纪录。

　　宁雪廷，1985年出生，发射三营士官，被旅里评为优秀士兵标兵，3次受到上级嘉奖。最得意的一件事：和连长赛跑，他比连长快4秒钟到达终点。

　　宁雪廷上大学时是教授眼中品学兼优的学生，并因在研究所参与过项目开发且小有成就。生活中的小宁前卫新潮，酷爱文艺，跳得一手好街舞。曾经认识宁雪廷的人很难想像，在新兵连小宁喂起猪来像模像样，打扫厕所不怕脏累，去地里收蔬菜一个顶俩。

　　新兵训练结束后，他被分到了通信营，工作、生活与新兵连完全不同，大都是技术活。工作中，无论是安装机台、焊接线路，还是连接网线、调试主机，他都能独挡一面。

　　一次，领导让他们用LED显示屏把一个会议标题显示出来，可不管怎么调试就是显示不出字幕。宁雪廷主动请缨，要攻下这个难关。一旁的工程师和技术专家都用怀疑的眼神看着他。宁雪廷镇定自若地结合以前所学的知识，仅用十余分钟，应显示的字幕就出现在大屏幕上了。

　　“不要把我们当成一枝花，我们也不是豆腐渣。我们不是另类，我们的思想观点、行为方式、语言个性，必将给这个时代打下鲜明的烙印。”2007年03月23日08:30 来源：中国青年报

　“穿着马甲”的对抗

　　笔者近日到第二炮兵某基地采访，被旅局域网上几段“争吵”吊起了胃口，现将原文摘录如下：

　　浪里淘沙：我是一名连队主官，一次在带领大家参加植树活动时，天突然下起了大雨，我决定考验大家的意志和完成突击任务的能力，要求战士们冒雨继续植树。谁知一名战士拒不执行命令，自己跑回连里躲雨，事后面对质问竟振振有词，说我不“以人为本”。当时我真的既气愤又困惑，这些“80后”的战士又“娇”又“刁”，照这样下去，将来是不是下雨就不打仗了？

　　无间道：我就是你指的那位“80后”。

　　别把“下雨打仗”与“下雨植树”混为一谈，真打仗时别说下雨，就是下刀下枪我也会冲上去，我懂得这个道理。就当时情况而言，等雨停了再植树又为何不可，干吗非得冒雨植树，整感冒了既损害大家的身体健康，还耽误事后完成其他工作。值吗？

　　旦角儿：我是一名班长，有一次在组织开班务会时，本班一名战士嫌我啰嗦，半天讲不到点子上，竟然当众提醒我就寝时间到了，该散会了，弄得我好不尴尬。好好的心情被他搅乱，结果大家不欢而散。碰到这样的兵，真是不知如何是好？

　　快乐的鱼：我晕，身为班长，就应该带头执行各种规章制度，你平时天天要求我们要言行一致，自己违反制度难道还不允许别人提醒吗？你要是觉得自己的权威受到了“挑战”，就应该“下不为例”。

　　凤舞九天：现在的“80后”真是自以为是，我有一次在组织队列训练时，本班一名大学生战士当着全班战士的面，连续提出了几个问题，比如：为什么立正时要求两脚分开约45度等，我一时答不上来。可他却头头是道地讲起了三角形和重心原理，搞得我下不了台。

　　剑客：切，这倒有点类似“酸葡萄”心理，不懂就不要装懂，有什么下不了台的，说白了不就是“面子”问题吗。虚荣！

　　这显然是一段管理者和被管理者的对话。带兵人的管理遭遇“80后”的个性，怎么办？该旅的带兵人一度陷入苦恼之中。

　　当管理遭遇个性

　　个性张扬是“80后”官兵的共性特点，当管理遭到个性抵触，带兵人一时猝不及防，对战士打不得、骂不得，其言行又没有违犯条令条例，表现出的不痛不痒虽无大碍，但总是让人心里堵得慌。

　　军营是一个特殊的武装集体，“80后”的个性特征如不正确引导，将直接影响部队战斗力生成。该基地有关部门意识到问题的严重性后，开始探索具有较强针对性的“80后教育管理方式”。

　　“换位教育”是这个基地最早试行的教育方式之一。他们抓住“80后”个性张扬、渴望引起别人重视的特点，组织战士轮流当“班长”、“排长”，甚至“连长指导员”，使他们在管理中充分感受带兵人的责任和艰辛，在处理各种问题中深刻体会矛盾及困惑。

　　“互相为对方说句公道话”，彼此“多理解”。他们倡议在局域网上开辟“干部战士互相为对方说句公道话”专栏，鼓励大家表达自己的真情实感，客观地评价对方。

　　跟班“当家”，感知“柴米贵”。为切身感受一下连队干部的辛苦与难处，他们提议由班长、士官和各排推选的士兵代表，轮流跟着连队值班干部当一天家：从早上起床集合站队，到一日工作生活的安排，再到点名、请销假等各项制度的落实。通过这种方式，让大家在处理具体事务过程中增进对带兵人的理解和体贴。

平常小活动化解“看不惯”

　　看似平常的“小活动”，带来的却是大变化。

　　士官杨春凯因超假受到处理后一直心里不服，总觉得是连队干部有意和他过不去。在“体谅基层带兵人”活动中，他当了一回连队的“值班干部”后，感触颇深：一到周末，我们都想着外出放松一下，一玩到兴头上就可能忘了归队时间。过去我总觉得，反正是节假日，晚点回来没啥大不了的，连队干部没必要小题大做。现在我才体会到连队干部的心情，每一个外出的战士都牵动着连队干部的心，直到最后一名战士安全归队，他们心中的石头才能落地。


　　谈到对战士的看法，某旅技术一营连长李士海也深有体会。他说，过去，讲台曾是干部的“专利”，战士只能当“听众”，政治教育一度成为“我讲你听，我压你服”。看待战士也喜欢用挑剔的眼光，把战士的正当追求看成是“动机不纯”，把战士的个性特点看成是“毛病”，把战士的自尊心强看成是“虚荣心”。只有真正把自己融入到兵的角色中，对兵的心理活动有了全新的体会，真正变居高临下为平等交流，才能和战士以心换心。

　　值得一提的是，那位先前向班长“发难”的大学生战士如今已明白了“尺有所短、寸有所长”的道理，主动向班长道了歉，两人逐渐告别了不和谐的过去，还在训练学习中相互拜对方为师。面对采访，他们掏出了自己的心里话：过去我们两个互相不服气、看不起，现在才真正感到，我有的，他没有；他有的，我没有。我们结对帮扶，就是为了实现优势的最佳互补。

“80后”风采

　　付出与收获，理解与尊重，良好的内部环境使管理者与被管理者成了亲密无间的一个整体，许多“80后”很快便融入到集体之中，在本职岗位上干出了骄人的业绩。

　　杨继同，1982年出生，一营一连班长、特装司机。先后5次被评为优秀士兵、优秀士官，两次入选基地“专业技术尖子人才库”，荣立三等功一次。最得意的一件事：玩游戏时，一次连着过了7关。

　　“他驾驶着载有导弹的特装车，在深山中从容自如，就像扛着导弹穿梭一样。 ”这是人们对某旅发射特装车驾驶员、三期士官杨继同的赞誉。在一个风高月黑的晚上，部队突然进行一次紧急拉动，经过一处山沟里时，杨继同眼睛瞪得溜圆，精神高度集中。在这个时间、在这种地形开车，哪里该加油，哪里该减速，都必须恰到好处，稍有不慎，就有可能发生翻车事故，坐在旁边带车的参谋长都为他捏着一把汗。但杨继同凭借经验和技术，在规定时间内，准确到达指定地域，确保了演练任务的顺利完成。

　　去年冬天，新装备到部队后，为了对装备进行性能测试，杨继同在3000公里的长途跋涉过程中，经过1800公里的公路和1200公里的土路机动测试之后，他掌握了对装备的平均车速、系统要求、技术限度等性能更大的把握值，为新装备试验发射提供了准确的参数。

　　翟庆涛，1985年出生，技术一营测发控操作号手，入伍第二年入选基地“专业技术尖子人才库”，先后五次被评为优秀士兵，被二炮评为优秀士官，荣立三等功一次。最得意的一件事：连里考条令得了第一名。

　　一直推崇牛顿的翟庆涛，梦想着自己也能发现一条让世人惊奇的定律。没想到，入伍后他真走进了一个由电子、线路和集成板组成花花绿绿按钮的导弹专业岗位。

　　新奇很快被压力取代，为了掌握好武器系统的技术性能和操作要求，翟庆涛不知经历了多少个日日夜夜，硬是将武器装备系统的操作规程、操作现象、注意事项以及一些技术要求等专业知识塞进了脑海里。

　　2004年7月，翟庆涛代表部队一岗操作号手奉命到生产厂家，与技术人员进行某新型导弹定型前的试验。在一次操作过程中，电池激活之后，仪表里的指示灯一直不灭。尽管这是一个极不起眼的异常现象，但它还是引起了翟庆涛的注意，他迅速向相关专家作了情况汇报，并当场排除故障。

　　2005年12月，在某基地首次组织的特装专业比武赛中，翟庆涛靠着平时过硬的心理素质和操作技能，在全基地的众多参赛选手中脱颖而出，一举夺魁，并刷新了两项纪录。

　　宁雪廷，1985年出生，发射三营士官，被旅里评为优秀士兵标兵，3次受到上级嘉奖。最得意的一件事：和连长赛跑，他比连长快4秒钟到达终点。

　　宁雪廷上大学时是教授眼中品学兼优的学生，并因在研究所参与过项目开发且小有成就。生活中的小宁前卫新潮，酷爱文艺，跳得一手好街舞。曾经认识宁雪廷的人很难想像，在新兵连小宁喂起猪来像模像样，打扫厕所不怕脏累，去地里收蔬菜一个顶俩。

　　新兵训练结束后，他被分到了通信营，工作、生活与新兵连完全不同，大都是技术活。工作中，无论是安装机台、焊接线路，还是连接网线、调试主机，他都能独挡一面。

　　一次，领导让他们用LED显示屏把一个会议标题显示出来，可不管怎么调试就是显示不出字幕。宁雪廷主动请缨，要攻下这个难关。一旁的工程师和技术专家都用怀疑的眼神看着他。宁雪廷镇定自若地结合以前所学的知识，仅用十余分钟，应显示的字幕就出现在大屏幕上了。

　　“不要把我们当成一枝花，我们也不是豆腐渣。我们不是另类，我们的思想观点、行为方式、语言个性，必将给这个时代打下鲜明的烙印。”