超级军网转自JC：JL-9 (歼教9）研制成功
来源：百度文库 编辑：超级军网 时间：2024/04/29 14:13:06
我国新型高级教练机是贵航集团开发研制、中国航空工业第一集团立项的我国新一代高级教练机，是充分发挥贵航集团教练机科研生产基地的整体优势，运用国内航空工业成熟的高新技术，研制开发的我国新一代高级教练机，据报道称即将首飞。
相关报道：在新高教机研制生产战线上，有一支精诚团结、朝气蓬勃、敢打硬仗的龙头队伍，这就是双阳飞机制造厂新高教机会战中的成品突击队。
以供应处处长李凤勇为队长的成品突击队的主要任务是保证成品供应需要，确保成品各项试验以及配合飞机成品装机排故。他们上下一心，分兵作战，千方百计地排除困难，解决了一个又一个供货难题，攻克了一道又一道供应难关。
新高教机增加了许多专用成品项目，有些产品需要厂家新开模具制造，时间长，费用大，而订货数量少，加上设计更改频繁，给供货工作带来了很大困难。为保障成品供应节点，今年春节过后，供应处就派出数十名采购人员到各厂家执行产品外购任务。在全国“非典”疫情盛行时期，他们以工厂大局为重，冒着自己感染上“非典”的危险，坚守在产品供应现场，催办产品供货进度。供应员许学坚驻守在沈阳某厂家，由于受“非典”的影响，该厂不准外来人员进厂，他上找厂家领导，下找车间及班组，想尽一切办法接近厂家调度人员及工人，打电话约有关人员到厂门口了解产品生产情况，说明所需产品急需的程度，求助该厂有关人员尽量提早交货，并以特快件发出。他以非常时期的非常方法解决了各种难题，出色地完成了新机交联试验、典型试验、电网试验所用接插件的成品供应任务。
8月中旬，正在外厂执行成品供货任务的韩志杰接到去某接插件厂家增订产品和发货的紧急任务。由于产品的供货时间特别急，他接到任务后立即动身前往该厂。当时正值酷暑时节，50多岁的他头顶烈日，奔走在两个厂之间，与接插件厂的工人一起加班赶制产品。工人们都被这位老同志的敬业精神打动了，仅用了4天时间就完成了该项紧急任务。这项工作刚结束，他又接到了增订地面设备接插件的紧急任务，当时已是下午4点多钟，他顾不得劳累，又马不停蹄地再次赶往厂家联系供货事宜，并于当天把产品发回厂。返厂时，韩志杰身背一台20多公斤重的产品，在没有卧铺的情况下，买了硬座车票上车，为返修产品及时送回厂争取了时间。
在新高教机各项试验过程中，某项产品因技术指标未能达到有关要求，给试验工作带来了很大压力。当天，成品外协调度员张福民携带该产品迅速前往厂家返修，被厂家总设计师强硬地回绝了，没有返修的余地。队长李凤勇得知情况后，立即与设计单位联系，一起寻找解决问题的办法；张福民继续找生产厂主管设计、生产人员及外场部门，讲明情况以取得对方的理解与帮助。真诚的态度终于打动了承制厂人员，几经交涉达成一致意见，厂家同意拆开产品重新进行分解，分解后的结果确认：产品在原理上没有任何错误。这意味着该产品只能重新设计重新制造，而这样至少需要40～60天的生产周期。张福民看在眼里，急在心里，为了尽早完成任务，他再次主动找主管设计员，在技术联系单未确认的情况下，与设计员一起画图纸，几经周折，终于将该产品作为紧急计划安排生产，仅用了15天就生产出来。
在电缆自制过程中，由于设计更改频繁，造成几千件以上的接插件更改，给成品供应工作再次出了一个大难题。突击队队员张宝柱身为成品计划室主任，立即会同综合计划室主任汪向红组织相关人员，迅速了解缺件情况，查明插头技术状态，重新理清定额数量。为保证不耽搁时间，主管该项产品的计划员王甦凭借自己多年从事计划工作的经验，绕开了中间厂环节，直接与接插件厂联系订货，将缺件成品逐一落实到位，为产品装机赢得了宝贵的时间。 (来源：中航一集团网站)我国新型高级教练机是贵航集团开发研制、中国航空工业第一集团立项的我国新一代高级教练机，是充分发挥贵航集团教练机科研生产基地的整体优势，运用国内航空工业成熟的高新技术，研制开发的我国新一代高级教练机，据报道称即将首飞。
相关报道：在新高教机研制生产战线上，有一支精诚团结、朝气蓬勃、敢打硬仗的龙头队伍，这就是双阳飞机制造厂新高教机会战中的成品突击队。
以供应处处长李凤勇为队长的成品突击队的主要任务是保证成品供应需要，确保成品各项试验以及配合飞机成品装机排故。他们上下一心，分兵作战，千方百计地排除困难，解决了一个又一个供货难题，攻克了一道又一道供应难关。
新高教机增加了许多专用成品项目，有些产品需要厂家新开模具制造，时间长，费用大，而订货数量少，加上设计更改频繁，给供货工作带来了很大困难。为保障成品供应节点，今年春节过后，供应处就派出数十名采购人员到各厂家执行产品外购任务。在全国“非典”疫情盛行时期，他们以工厂大局为重，冒着自己感染上“非典”的危险，坚守在产品供应现场，催办产品供货进度。供应员许学坚驻守在沈阳某厂家，由于受“非典”的影响，该厂不准外来人员进厂，他上找厂家领导，下找车间及班组，想尽一切办法接近厂家调度人员及工人，打电话约有关人员到厂门口了解产品生产情况，说明所需产品急需的程度，求助该厂有关人员尽量提早交货，并以特快件发出。他以非常时期的非常方法解决了各种难题，出色地完成了新机交联试验、典型试验、电网试验所用接插件的成品供应任务。
8月中旬，正在外厂执行成品供货任务的韩志杰接到去某接插件厂家增订产品和发货的紧急任务。由于产品的供货时间特别急，他接到任务后立即动身前往该厂。当时正值酷暑时节，50多岁的他头顶烈日，奔走在两个厂之间，与接插件厂的工人一起加班赶制产品。工人们都被这位老同志的敬业精神打动了，仅用了4天时间就完成了该项紧急任务。这项工作刚结束，他又接到了增订地面设备接插件的紧急任务，当时已是下午4点多钟，他顾不得劳累，又马不停蹄地再次赶往厂家联系供货事宜，并于当天把产品发回厂。返厂时，韩志杰身背一台20多公斤重的产品，在没有卧铺的情况下，买了硬座车票上车，为返修产品及时送回厂争取了时间。
在新高教机各项试验过程中，某项产品因技术指标未能达到有关要求，给试验工作带来了很大压力。当天，成品外协调度员张福民携带该产品迅速前往厂家返修，被厂家总设计师强硬地回绝了，没有返修的余地。队长李凤勇得知情况后，立即与设计单位联系，一起寻找解决问题的办法；张福民继续找生产厂主管设计、生产人员及外场部门，讲明情况以取得对方的理解与帮助。真诚的态度终于打动了承制厂人员，几经交涉达成一致意见，厂家同意拆开产品重新进行分解，分解后的结果确认：产品在原理上没有任何错误。这意味着该产品只能重新设计重新制造，而这样至少需要40～60天的生产周期。张福民看在眼里，急在心里，为了尽早完成任务，他再次主动找主管设计员，在技术联系单未确认的情况下，与设计员一起画图纸，几经周折，终于将该产品作为紧急计划安排生产，仅用了15天就生产出来。
在电缆自制过程中，由于设计更改频繁，造成几千件以上的接插件更改，给成品供应工作再次出了一个大难题。突击队队员张宝柱身为成品计划室主任，立即会同综合计划室主任汪向红组织相关人员，迅速了解缺件情况，查明插头技术状态，重新理清定额数量。为保证不耽搁时间，主管该项产品的计划员王甦凭借自己多年从事计划工作的经验，绕开了中间厂环节，直接与接插件厂联系订货，将缺件成品逐一落实到位，为产品装机赢得了宝贵的时间。 (来源：中航一集团网站)
相关报道：在新高教机研制生产战线上，有一支精诚团结、朝气蓬勃、敢打硬仗的龙头队伍，这就是双阳飞机制造厂新高教机会战中的成品突击队。
以供应处处长李凤勇为队长的成品突击队的主要任务是保证成品供应需要，确保成品各项试验以及配合飞机成品装机排故。他们上下一心，分兵作战，千方百计地排除困难，解决了一个又一个供货难题，攻克了一道又一道供应难关。
新高教机增加了许多专用成品项目，有些产品需要厂家新开模具制造，时间长，费用大，而订货数量少，加上设计更改频繁，给供货工作带来了很大困难。为保障成品供应节点，今年春节过后，供应处就派出数十名采购人员到各厂家执行产品外购任务。在全国“非典”疫情盛行时期，他们以工厂大局为重，冒着自己感染上“非典”的危险，坚守在产品供应现场，催办产品供货进度。供应员许学坚驻守在沈阳某厂家，由于受“非典”的影响，该厂不准外来人员进厂，他上找厂家领导，下找车间及班组，想尽一切办法接近厂家调度人员及工人，打电话约有关人员到厂门口了解产品生产情况，说明所需产品急需的程度，求助该厂有关人员尽量提早交货，并以特快件发出。他以非常时期的非常方法解决了各种难题，出色地完成了新机交联试验、典型试验、电网试验所用接插件的成品供应任务。
8月中旬，正在外厂执行成品供货任务的韩志杰接到去某接插件厂家增订产品和发货的紧急任务。由于产品的供货时间特别急，他接到任务后立即动身前往该厂。当时正值酷暑时节，50多岁的他头顶烈日，奔走在两个厂之间，与接插件厂的工人一起加班赶制产品。工人们都被这位老同志的敬业精神打动了，仅用了4天时间就完成了该项紧急任务。这项工作刚结束，他又接到了增订地面设备接插件的紧急任务，当时已是下午4点多钟，他顾不得劳累，又马不停蹄地再次赶往厂家联系供货事宜，并于当天把产品发回厂。返厂时，韩志杰身背一台20多公斤重的产品，在没有卧铺的情况下，买了硬座车票上车，为返修产品及时送回厂争取了时间。
在新高教机各项试验过程中，某项产品因技术指标未能达到有关要求，给试验工作带来了很大压力。当天，成品外协调度员张福民携带该产品迅速前往厂家返修，被厂家总设计师强硬地回绝了，没有返修的余地。队长李凤勇得知情况后，立即与设计单位联系，一起寻找解决问题的办法；张福民继续找生产厂主管设计、生产人员及外场部门，讲明情况以取得对方的理解与帮助。真诚的态度终于打动了承制厂人员，几经交涉达成一致意见，厂家同意拆开产品重新进行分解，分解后的结果确认：产品在原理上没有任何错误。这意味着该产品只能重新设计重新制造，而这样至少需要40～60天的生产周期。张福民看在眼里，急在心里，为了尽早完成任务，他再次主动找主管设计员，在技术联系单未确认的情况下，与设计员一起画图纸，几经周折，终于将该产品作为紧急计划安排生产，仅用了15天就生产出来。
在电缆自制过程中，由于设计更改频繁，造成几千件以上的接插件更改，给成品供应工作再次出了一个大难题。突击队队员张宝柱身为成品计划室主任，立即会同综合计划室主任汪向红组织相关人员，迅速了解缺件情况，查明插头技术状态，重新理清定额数量。为保证不耽搁时间，主管该项产品的计划员王甦凭借自己多年从事计划工作的经验，绕开了中间厂环节，直接与接插件厂联系订货，将缺件成品逐一落实到位，为产品装机赢得了宝贵的时间。 (来源：中航一集团网站)我国新型高级教练机是贵航集团开发研制、中国航空工业第一集团立项的我国新一代高级教练机，是充分发挥贵航集团教练机科研生产基地的整体优势，运用国内航空工业成熟的高新技术，研制开发的我国新一代高级教练机，据报道称即将首飞。
相关报道：在新高教机研制生产战线上，有一支精诚团结、朝气蓬勃、敢打硬仗的龙头队伍，这就是双阳飞机制造厂新高教机会战中的成品突击队。
以供应处处长李凤勇为队长的成品突击队的主要任务是保证成品供应需要，确保成品各项试验以及配合飞机成品装机排故。他们上下一心，分兵作战，千方百计地排除困难，解决了一个又一个供货难题，攻克了一道又一道供应难关。
新高教机增加了许多专用成品项目，有些产品需要厂家新开模具制造，时间长，费用大，而订货数量少，加上设计更改频繁，给供货工作带来了很大困难。为保障成品供应节点，今年春节过后，供应处就派出数十名采购人员到各厂家执行产品外购任务。在全国“非典”疫情盛行时期，他们以工厂大局为重，冒着自己感染上“非典”的危险，坚守在产品供应现场，催办产品供货进度。供应员许学坚驻守在沈阳某厂家，由于受“非典”的影响，该厂不准外来人员进厂，他上找厂家领导，下找车间及班组，想尽一切办法接近厂家调度人员及工人，打电话约有关人员到厂门口了解产品生产情况，说明所需产品急需的程度，求助该厂有关人员尽量提早交货，并以特快件发出。他以非常时期的非常方法解决了各种难题，出色地完成了新机交联试验、典型试验、电网试验所用接插件的成品供应任务。
8月中旬，正在外厂执行成品供货任务的韩志杰接到去某接插件厂家增订产品和发货的紧急任务。由于产品的供货时间特别急，他接到任务后立即动身前往该厂。当时正值酷暑时节，50多岁的他头顶烈日，奔走在两个厂之间，与接插件厂的工人一起加班赶制产品。工人们都被这位老同志的敬业精神打动了，仅用了4天时间就完成了该项紧急任务。这项工作刚结束，他又接到了增订地面设备接插件的紧急任务，当时已是下午4点多钟，他顾不得劳累，又马不停蹄地再次赶往厂家联系供货事宜，并于当天把产品发回厂。返厂时，韩志杰身背一台20多公斤重的产品，在没有卧铺的情况下，买了硬座车票上车，为返修产品及时送回厂争取了时间。
在新高教机各项试验过程中，某项产品因技术指标未能达到有关要求，给试验工作带来了很大压力。当天，成品外协调度员张福民携带该产品迅速前往厂家返修，被厂家总设计师强硬地回绝了，没有返修的余地。队长李凤勇得知情况后，立即与设计单位联系，一起寻找解决问题的办法；张福民继续找生产厂主管设计、生产人员及外场部门，讲明情况以取得对方的理解与帮助。真诚的态度终于打动了承制厂人员，几经交涉达成一致意见，厂家同意拆开产品重新进行分解，分解后的结果确认：产品在原理上没有任何错误。这意味着该产品只能重新设计重新制造，而这样至少需要40～60天的生产周期。张福民看在眼里，急在心里，为了尽早完成任务，他再次主动找主管设计员，在技术联系单未确认的情况下，与设计员一起画图纸，几经周折，终于将该产品作为紧急计划安排生产，仅用了15天就生产出来。
在电缆自制过程中，由于设计更改频繁，造成几千件以上的接插件更改，给成品供应工作再次出了一个大难题。突击队队员张宝柱身为成品计划室主任，立即会同综合计划室主任汪向红组织相关人员，迅速了解缺件情况，查明插头技术状态，重新理清定额数量。为保证不耽搁时间，主管该项产品的计划员王甦凭借自己多年从事计划工作的经验，绕开了中间厂环节，直接与接插件厂联系订货，将缺件成品逐一落实到位，为产品装机赢得了宝贵的时间。 (来源：中航一集团网站)
老实说我更看好L-15！
盼望L-15
－－懂管理的人都知道，只要一切规划的好，才会有条不紊，保质高效。
－－我最不喜欢看中国研制某产品时，怎么遇到难题怎么不要命苦干（有时花点官员们吃请的钱买些及需的仪器设备，建立先进科学的测试及试验手段才是最好的办法），怎么费尽苦心找出少装的螺钉，怎么在多短时间内比国外先进国家快了多少时间做某一件事（一般那些事按常规是要比较长的时间的，抢时间做，除了怆促外，还容易出事－－要不我们怎么总型号研制周期一般都比国外先进国家长）。。。。其实，我们少一点立项时的内耗，少一点跑关系（没关系是很难搞到项目的）的耗费，少一点扯皮，少一点在某些项点光揽项目不出活的废物，少一点没用的拿高薪却不做事又抢风头的人（军工厂这样该减的人都不会少于一半吧，而且工资不低）。。。。中国的军工才会有期望。
－－军工产品的生产，要是能象彩电、冰箱、程控机一样完全市场化就好了！－－有感而发
－－我最不喜欢看中国研制某产品时，怎么遇到难题怎么不要命苦干（有时花点官员们吃请的钱买些及需的仪器设备，建立先进科学的测试及试验手段才是最好的办法），怎么费尽苦心找出少装的螺钉，怎么在多短时间内比国外先进国家快了多少时间做某一件事（一般那些事按常规是要比较长的时间的，抢时间做，除了怆促外，还容易出事－－要不我们怎么总型号研制周期一般都比国外先进国家长）。。。。其实，我们少一点立项时的内耗，少一点跑关系（没关系是很难搞到项目的）的耗费，少一点扯皮，少一点在某些项点光揽项目不出活的废物，少一点没用的拿高薪却不做事又抢风头的人（军工厂这样该减的人都不会少于一半吧，而且工资不低）。。。。中国的军工才会有期望。
－－军工产品的生产，要是能象彩电、冰箱、程控机一样完全市场化就好了！－－有感而发
建议军工厂们要到中国沿海的三来一补小厂里学学“生产企业应该是怎么管的"。哪怕是个小玩具厂，如果是这么粗糙的管理，早就关门了！！QC没学好，也没搞过ISO9000吧！
盼望L15