巴萨打破俱乐部球衣107年无胸前广告传统,新球衣将为联合 ...

每个赛季总收入的0.7%=200W
那么总收入就有3亿了~打劫啊~[em17]
PS：偶很赞成这种做法~~~

巴萨的义举令人赞赏,同时也是一种很聪明的商业推广方式

原帖由 云烟过水 于 2006-8-30 18:21 发表
巴萨的义举令人赞赏,同时也是一种很聪明的商业推广方式

只有大俱乐部能这么做了，小球会很多都喂不饱自己，顶多打场义赛已经很好了~~~

　　我一直搞不懂巴萨，黄马那来那么多钱。

原帖由 冲神 于 2006-8-30 20:46 发表
　　我一直搞不懂巴萨，黄马那来那么多钱。

西班牙在五大联赛的五国里是最穷的一个国家，西甲这么有钱的确不简单，主要也和联赛的名声和总体质量有关罢~~~

联赛质量好，有钱， 属正常；
联赛质量差，有钱，您说，这不是忽悠我们老百姓吗

原帖由 不为人知 于 2006-8-30 21:22 发表
联赛质量好，有钱， 属正常；
联赛质量差，有钱，您说，这不是忽悠我们老百姓吗

[em17] 难道是说某西亚国家黄金联赛？[em17]

东西南北我分不清，反正就是那个国家的联赛[em06]

原帖由 冲神 于 2006-8-30 20:46 发表
　　我一直搞不懂巴萨，黄马那来那么多钱。

转一篇帖子回答这个问题:
加泰罗尼亚人的头脑

2006年夏天的足球注定是不平凡的,在世界杯狼烟渐散、尘埃落定之际,一直悬而未决的“电话门”事件也终于迎来了久候的判决!以往惯例的夏天转会大戏，因为受到这些事件的影响，尽管之前也不乏名角们的争相斗艳，但却因此被冲淡而丧失了“先声夺人”的气势，而真正的精彩大戏貌似现在才正式宣布开锣。自成功签入古德约翰森后，在巴萨“挂号”的名角还是为数不少，在论坛弟兄们为了引进“超人”还是“隐士”而百家争鸣之时，巴萨似乎已经悄然地退出了这个舞台。从近期的动作看来，商业运作才更像是巴萨这个夏天的主题。





一、新闻背景




（1）4月28日全球第三大PC厂商联想集团正式宣布与巴萨达成合作，巴萨当家球星罗纳尔迪尼奥成为了联想集团全球品牌的形象代言人。




（2）6月15日主席拉波尔塔在新闻发布会上声明，巴萨将有可能在未来七个赛季中将影视权转让给MEDIAPRO公司，而从中有可能获到接近10个亿欧元的收益。




（3）6月27日巴萨官方宣布自7月17日起巴萨将重新结集队伍进行夏季备战，而8月1日将开始“2006巴萨中北美之旅”。




（4）7月10日巴萨官方宣布俱乐部持续扩展自己在全球的影响力收到良好效益，目前已经有53个国家或者地区可以收看到BARCA TV的节目。




（5）7月11日巴萨官方宣布将分别与来自东南亚、中国以及日本的企业、达成7项商业合作项目。其中包括：电视信号、网络、移动通信、音频产品、专业杂志、信用卡以及其他消费品。即将与巴萨签约的企业有来自新加坡的Tiger集团，来自中国的Titan Sports、Sports CN、Eurosoccer 以及来自日本的Rakuten。




（6）7月14日巴萨官方宣布将同联合国儿童基金会达成的协议，在未来5年内巴萨将通过一定的平台，与联合国儿童基金会携手、共同致力于帮助世界范围内需要照顾的孤儿，特别是那些携带艾滋病毒的孤儿。




二、足球经济




从上面的若干事实和即将变成事实的事件中我们看到了一个在大张旗鼓操作着商业运作的巴萨。巴萨商业市场部总监埃斯特韦在与Titan Sports签约后接受采访时说：作为一个会员制的俱乐部，巴萨的行动目的不是为了挣钱。我们认同了这句话，但是作为一个会员制的俱乐部也必须同样要对所有会员负责，其中就包括了俱乐部的自负盈亏和把巴萨的品牌、俱乐部文化和精神传播到世界各地，这是巴萨所有商业运作的最起码的出发点。同为会员制的皇马走的是“球星路线”，而股份制的曼联走的是“公司路线”，米兰、尤文、拜仁、切尔西、利物浦也都有着各自的经营路线和策略。而巴萨，她将以什么样的姿态在这样的一个足球经济的大环境里赢得生存和谋求发展呢？




我们知道，无论是什么体制的俱乐部他们的收入主要来源都是从以下三个方面得来：比赛日收入、电视转播收入和商业收入。但各大俱乐部的收入方式的构成比例又不尽相同，皇马、曼联在商业方面的收入所占比例较大，而米兰注重的是电视转播的收入，所占的收入比例也接近全部收入的60%。在2006年2月德勤会计师事务所公布的第九期“欧洲俱乐部收入排行榜”上巴萨排名第六，在皇马、曼联、米兰、尤文、切尔西之后。巴萨主要的收入是依靠比赛日收入、电视转播收入两大块，球衣胸前广告没有出售，除了赞助商的赞助费，其他的商业运作规模也不大，这些都造成了巴萨收入路线的传统化。而从现在巴萨要走的路线看，巴萨已经意识到了这种传统性的收入的可开发空间不大，如果要实现俱乐部的继续创收，只有在商业收入方面发掘潜力，特别是在球队已经出了成绩的当口。因此我们看到了巴萨现在不断的商业动作，巴萨商业经营的模式也在突破传统中快速的蜕变着，所走的模式也是独特的，她不同于为了商业而商业的皇马；也不同于疯狂全球化发展足球周边经济的曼联；也有别于注重以品牌来构筑自己商业王国的米兰、尤文；反倒是巴萨的经营模式更接近现在的切尔西，区别在于一个在致力于构建自己的品牌并在构建的同时把它面向全球推销，一个在于把久已形成品牌的自己重新包装后隆重推出。




三、巴萨模式




巴萨的模式是什么？没有人能详尽的解答，也许拉波尔塔能，索里亚诺能，英格拉也能，但我不能！重温《鲜为人知的巴塞罗那》的译稿和一些相干报道，在其中我们似乎隐约看到罗塞尔主张的经营模式，那就是变相的学习曼联，实施全球化经营策略，但是以当时巴萨的基础和人文文化，这种模式似乎并不适合巴萨，甚至某些地方还是相悖的。我个人则更认同“温火”式的发展，如何“温火”法？就是在充分的竞技成绩的基础上再来逐步拓展商业。现在我们的竞技成绩和水平已经达到了一定的规模，商业拓展的时机也出现了，而此时俱乐部的商业运作的发展速度却又是我所料未及的，似乎一下子就铺天盖地的到来了，令人无暇应接的感觉也飘然而至。但无论如何我们支持着俱乐部的发展方向和在商业拓展上的前进速度。现在就浅谈一下我对巴萨这种经营模式的一些认识。




（1）品牌效益。众所周知，品牌是一个强大的无形资产，任何品牌都有他一定的价值。巴萨是一块金字招牌，她的价值也是庞大的。如何才能使得这个价值再实现增殖，最好的办法莫过于把他推得更高或者让她闪耀更亮的光芒。现今社会已经不是“酒香不怕巷子深”的年代，推销自己往往才是发展的硬道理。于是我们看到巴萨的商业运作中，绝大部分属媒体运作，通过与媒体的合作来增加自己的曝光度和知名度，从而实现文化、精神以及形象的宣传，也从中能带来利润的实现，使得更多的人了解巴萨，喜爱巴萨，实现俱乐部做强做大的目标以及“mes que un club”的文化理念。




（2）社会效益。社会效益是一个复杂的概念，他含概的范围很广，我们在这里不需要探讨她本身的内涵，我们只想了解巴萨这个夏天的商业运作所涉及的社会效益的层面。在同联合国儿童基金会达成的协议的事情中，我们看到了俱乐部在实现社会效益上所做的努力，尽管目前还没有确定胸前广告就是做联合国儿童基金会的公益宣传，但与该机构的合作事宜就能说明巴萨在实现经济效益的同时也极其重视对社会的回报，通过这种方式来宣传、来呼吁更多的人关心这样的一个弱势群体。并且以这样的方式“告别”球衣无胸前广告的历史对于所有巴萨球迷来说都是庄严和神圣的，也是一种能够令人接受的结果，也印证和实践着俱乐部“mes que un club”的文化理念。




（3）经济效益。一切商业运作都是建立在经济效益能够实现回报的基础上，巴萨的商业运作也不能脱离这个经济轨道，与联想、MEDIAPRO公司、Tiger集团的合作就是冲着这经济效益而去的，除了与联合国儿童基金会合作的项目外，其他的合作项目在宣传品牌的同时，也都实现着利润，也都是经济效益运营的一部分。而这三大效益又是有机的结合着，经济效益能够推动品牌效益和社会效益向深度发展，而后两者又能进一步促进前者的利益的实现。




从这三者以及巴萨目前的策略看，巴萨的模式是先用极大的力气来造就声势，通过各种办法把俱乐部的品牌推广出去，使得世界各地都认识巴萨，认同这一个品牌，在增长着自己的无形资产同时实现着利润，当这一品牌根植稳了，再在此基础上谋求更高层次的发展。因此，在2006年夏天，当你从巴萨的身上闻到了一丝“铜臭”的气息时！对了，俱乐部正是在向前健康地发展着

比黄麻好多了
支持！！！