超级军网有人知道邮储团队给阿里做的那个数据系统吗
来源：百度文库 编辑：超级军网 时间：2024/04/30 14:46:32
有人知道邮储团队给阿里做的那个数据系统吗，据说打败了甲骨文和天睿。
以前都不可想象的，进步飞快啊有人知道邮储团队给阿里做的那个数据系统吗，据说打败了甲骨文和天睿。
以前都不可想象的，进步飞快啊
以前都不可想象的，进步飞快啊有人知道邮储团队给阿里做的那个数据系统吗，据说打败了甲骨文和天睿。
以前都不可想象的，进步飞快啊
在上市故事中，阿里巴巴集团一再强调的核心业务之一是“云”和大数据，业务战略是“云+端”。这个基于“云”的宏大叙事，始于六年前的内部技术革命，善造概念的阿里，称之为“去IOE”——这已经成为一个新的短语。
2008年，王坚从微软亚洲技术研究院空降阿里，担任首席架构师。这个在阿里内部尊称为“博士”的首席架构师并非程序员出身，是一个不会写代码的架构师，却甫一到任就提出了让阿里一众“技术男”震惊的“去IOE”，即在阿里的IT建设过程中，去除IBM小型机、Oracle数据库及EMC存储设备。
去IOE的替代方案浮出水面：以廉价的PC服务器替代小型机，以基于开源的自研数据库替代Oracle数据库，不用高端存储设备则成为了阿里云的雏形。
基于开源协议和软件构建IT基础架构，这在国外互联网公司里并不鲜见，包括亚马逊、谷歌和Facebook都采用这一路线。但是，阿里当时IT基础架构基于最普遍使用的IOE，技术人员多为学IOE架构出身，其中很多人本就是IOE跳槽而来的人员。
王坚的技术路线，首先就是要拿下这些来自IOE的技术大牛。他的幸运是碰上马云这样一个不懂技术的老板。马云力挺王坚，逼着技术人员从头学起，给预算，招兵买马，整合团队。
王坚和团队花了五年时间，终于在2013年5月从支付宝下线了最后一台IBM的小型机，7月把Oracle的数据库“赶出”了淘宝核心的广告系统，并称将在两年内用自研数据库完全取代目前存量的部分Oracle数据库。在此期间，王坚利用一切机会为阿里云传道，公开疾呼去IOE。
阿里的自我革命并未全部完成，但去IOE概念已引发广泛的技术争论。阿里在已经形成壁垒的IT基础架构市场杀出血路，刚探索出的基于“云”的新方案逐步商用，已接入最保守的金融机构、高保密需求的政府部门，甚至开始用于司法取证系统。
2013年4月，马云在北大演讲中提到阿里云。当着已经晋升阿里CTO的王坚的面，他说：“网上都说我被王坚忽悠百度李彦宏懂技术、腾讯马化腾学技术，只有马云不懂技术。很多人就一直认为阿里巴巴的技术很差。其实正因为我不懂技术，但我们尊重技术，我们公司的技术才最好。”
“你要写上：淘宝2010年起不再购买小型机了”
阿里去IOE一开始是迫于无奈。
阿里巴巴研发院业务发展专家孙黎明回忆，从2006年和2007年开始，业务快速增长的阿里开始面临世界级难题——数据库太大。
2008年，阿里的数据库已经成为全亚洲最大的数据库用户。以当时的技术能力，如此大的数据库已经几乎不具备扩展可能。
“我们把全中国最知名的顶尖的DBA（数据库管理员）请到公司，一个晚上一张报表都做不出来，没有任何一家公司包括IBM、微软，能够为我们提供一整套的技术服务。”孙黎明说。
IOE架构也无法满足阿里电商平台秒杀类营销推广，“为了准备一次秒杀营销，从社会采购到安装部署至少需要半年的时间，才能完成IT系统宽容量的过程，但半年以后，这项业务几乎已经不存在了。”
对于“双十一”这样的业务暴增时点，IOE架构最让人头痛的则是需要估算交易量，到底需要多大的服务器和数据库才能保证不宕机？一次性上马太大服务器和数据库等于浪费，但若买小了又无法保证业务。
此外，众所周知，IOE投入、运维之成本，但是“阿里巴巴不愿意IBM的铁架子（服务器）躺着拿走淘宝利润”。
王坚告诉所有人：“不掌握核心技术就没有公司发展。”
阿里巴巴副总裁、去IOE项目负责人刘振飞，向财新记者回忆了王坚对去IOE的迫切。
2009年底，当时负责淘宝技术预算的刘振飞向王坚汇报，提出淘宝“2010年不会购买IBM小型机”，没想到被王坚挑战：“既然2010年可以不买小型机了，为什么还要给自己留后路以后还可能购买呢？你要在给董事会看的PPT上明确写一句：淘宝2010年起不再购买小型机了。”
刘振飞只好“攒出”一条去IOE的技术路线：“低成本、线性可控、去中心化（分布式）：去IBM，PC Sever替代小型机；去Oracle，用MySQL替代；去EMC，用中低端存储”。他最后以惊叹号结尾，粗体写上一句：“淘宝2010年起不再购买小型机了！”第二年，刘振飞进一步提出用MySQL+自研数据库（OceanBase）替代Oracle，并不再使用高端存储。
但最初刘振飞实际上心里没底。去IOE无先例可循，分布式和集中相比，在数据统一性上是否可以保证？开源数据库是否够稳定？这些问题后来在探索中都得到了解决。
和技术相比，让王坚和刘振飞更头痛的是人：“质疑的声音五花八门，有人怀疑去IOE的必要性，有人主张做几个试点具备能力就可以了，不需要彻底去IOE，还有人认为只要去掉IE就行，保留Oracle也无妨。”
但在刘振飞看来，阿里的痛点已经到了去IOE势在必行的地步：业务几乎每年翻番，系统扩展跟不上业务：“如果遇到机房电力或空调检修，需要将近30分钟才能完成数据转移。”
最终，一群“技术男”被心理学教授王坚“逼上绝路”，然后杀出了另一条路。
2012年，阿里所有的技术后台运维和运营部门集中整合，成立了全集团统一的技术保障部。阿里云形成了部门1200人全集团8000人的技术团队。
刘振飞总结，阿里巴巴去IOE的过程其实是阿里技术演进的缩影：一开始依赖商业软件，逐步形成自身的MySQL分支，成为开发使用开源软件MySQL最好的企业之一，然后是研发支持海量数据的分布式数据库系统OceanBase并用在多个关键业务。从用Oracle处理数据，到用Hadoop集群，到发展成业内单个机群节点数最多的Hadoop机群，再到用自主研发的飞天平台上的ODPS（Open Data Processing Service，开放数据处理服务）。“阿里实现了真正的云计算。”
淘宝当“小白鼠”
阿里的去IOE其实在两个层面展开，存量的重点是淘宝和支付宝，而新增业务，比如余额宝、众安保险则完全基于“云”来搭建。
当时淘宝在数据库方面需求最大，痛点最多，刘振飞希望可以从淘宝开刀。整个集团内部当时对去IOE充满焦虑，而淘宝团队居然站出来同意当“小白鼠”，刘振飞至今对此心存感激。
机缘巧合，淘宝在技术层面的一次更新也让去IOE更容易。2009年，淘宝因为自身业务需求，核心系统进行过一次服务改造，即在数据库和应用层之间增加了一个服务层，屏蔽了数据层的复杂性。
淘宝项目得以成功推进后，示范效应出现，阿里巴巴的B2B和支付宝陆续进入。2012年底，淘宝系去IOE完成。2013年5月17日，阿里集团最后一台IBM小型机在支付宝下线。而EMC存储设备在2013年中全部下线。刘振飞向财新记者强调，Oracle数据库并非完全下线，还有较少存量，计划两年内全部替换。
和存量相比，阿里新增业务使用“云”似乎理所当然，但是也并非一帆风顺。
天弘基金创新支持部总经理樊振华回忆了余额宝转“云”的历程。
余额宝2013年6月13日上线，从3月开始，樊振华团队和支付宝技术方进行整体架构沟通。
这是传统金融行业IT思路与互联网技术路线的第一次冲突，双方在闭关室足足讨论了四天，确定下来一期系统的建设目标和要解决的问题。
一期推出时，天弘基金的IT技术架构仍然基于IOE，天弘为了余额宝立项从软件和硬件准备了三个月，然而上线当天，基金网站系统瘫痪了。
马云的新要求是余额宝要参加更疯狂的“双十一”大促。这一次，樊振华没有选择，只能用阿里云，又用了三个月，天弘基金把余额宝“搬上了”阿里云。
樊振华在回忆中形容这个过程“非常艰辛”，但结果惊人。原有的IOE系统设计并入是400台服务器，清算时间8小时，交易笔数是3亿笔账户达到1000万，对于一个在业界处于中下游的基金公司而言，这样的设计已经非常大胆。9月26日，使用云之后，支持并入到5000台服务器，清算时间30分钟以内，处理笔数在“双十一”之前为7亿多，账户有效用户数1亿。天弘终于敢参加“双十一”了。
2013年“双十一”当天，整个余额宝系统发生了1679万笔交易，资金规模超过1000亿元，用户数3000万。“对于天弘基金乃至整个基金行业，这都是不可想象的。” 樊振华说。
技术问题还是信任问题
在业界对阿里能否完全去掉Oracle数据库的质疑声中，阿里已经迈上商用道路，并挤入了金融机构和政府的IT系统采购名单。
刘振飞说，阿里内部去IOE成功后，来交流的机构非常多，其中金融机构比例很大：“数据库技术团队有次和我开玩笑说，他们都快变成专业接待部门了。”
金融机构对阿里的诉求很简单，安全和稳定。为了更有说服力，阿里手里拿着各类安全认证，但在交流中，阿里更愿意讲自己的案例。支付宝在去IOE的过程中，为了满足金融行业的应用场景做了许多针对性开发，其核心交易系统已经切换到阿里自研的OceanBase数据库上。
众安保险的基础架构即基于阿里云，在开业前花了五个月的时间完成两地三中心的部署。系统上线五天就被拖进“双十一”，当天产生160万笔保单，系统处理保单花了2个小时。这样的处理能力，成为阿里云对外业务介绍时的案例。
技术界至今仍有声音认为，IOE比开源技术更安全。但阿里上下对此众口一词称是误解，并解释开源软件的优势在于开放透明，大家都可以来发现和纠正安全隐患。
“安全忧虑的本质是信任问题，信任问题惟一可以解决的方法是靠透明。”在刘振飞看来，企业、机构或政府要做的是信任选择，选择信任传统硬件厂商，还是阿里云计算服务。
IOE的高成本在业界已被诟病多年，阿里巴巴提供新的更便宜的可选方案，但并不想打廉价牌。
王坚和刘振飞都反对将去IOE的原因归结为单纯省钱，以及排外或追求国产化的问题。
虽然淘宝商品库当年用20%的成本实现了500%的容量，但并不表明后期运维就不花钱。
“IOE的运维成本固然高昂，开源软件的升级和维护成本也不能忽视。”刘振飞强调。但对于IOE的普通用户，因为IOE报价相对高，“云”的维运成本节省依然明显，一般只有IOE系统的20%，规模越大，相对成本越低。
现在找阿里的金融机构主要有两类：小银行和非主流业务。小的村镇银行一直缺乏IT系统支持，阿里输出“云”的同时，其实还是IT服务运营商的角色；而大银行在现阶段全系统改造风险尚待评估的情况下，也已经开放部分业务，尤其是对接电商的业务。
在“智慧城市”成为各地政府政绩考核要素之后，再加上适逢政府新一轮信息安全担忧之际，阿里云和政府机构的合作推进更显顺利了。阿里趁势快速签下了杭州、海南、广西多地的“智慧城市”，大力输出阿里云概念。
2014年5月，阿里云拿下国家气象局项目，将为气象信息提供数据挖掘服务。6月12日，司法系统也植入阿里云，在电子取证后快速上传并获得司法鉴定和认证，全国上百家法院已开始认可这些电子证据的真实性。■
2008年，王坚从微软亚洲技术研究院空降阿里，担任首席架构师。这个在阿里内部尊称为“博士”的首席架构师并非程序员出身，是一个不会写代码的架构师，却甫一到任就提出了让阿里一众“技术男”震惊的“去IOE”，即在阿里的IT建设过程中，去除IBM小型机、Oracle数据库及EMC存储设备。
去IOE的替代方案浮出水面：以廉价的PC服务器替代小型机，以基于开源的自研数据库替代Oracle数据库，不用高端存储设备则成为了阿里云的雏形。
基于开源协议和软件构建IT基础架构，这在国外互联网公司里并不鲜见，包括亚马逊、谷歌和Facebook都采用这一路线。但是，阿里当时IT基础架构基于最普遍使用的IOE，技术人员多为学IOE架构出身，其中很多人本就是IOE跳槽而来的人员。
王坚的技术路线，首先就是要拿下这些来自IOE的技术大牛。他的幸运是碰上马云这样一个不懂技术的老板。马云力挺王坚，逼着技术人员从头学起，给预算，招兵买马，整合团队。
王坚和团队花了五年时间，终于在2013年5月从支付宝下线了最后一台IBM的小型机，7月把Oracle的数据库“赶出”了淘宝核心的广告系统，并称将在两年内用自研数据库完全取代目前存量的部分Oracle数据库。在此期间，王坚利用一切机会为阿里云传道，公开疾呼去IOE。
阿里的自我革命并未全部完成，但去IOE概念已引发广泛的技术争论。阿里在已经形成壁垒的IT基础架构市场杀出血路，刚探索出的基于“云”的新方案逐步商用，已接入最保守的金融机构、高保密需求的政府部门，甚至开始用于司法取证系统。
2013年4月，马云在北大演讲中提到阿里云。当着已经晋升阿里CTO的王坚的面，他说：“网上都说我被王坚忽悠百度李彦宏懂技术、腾讯马化腾学技术，只有马云不懂技术。很多人就一直认为阿里巴巴的技术很差。其实正因为我不懂技术，但我们尊重技术，我们公司的技术才最好。”
“你要写上：淘宝2010年起不再购买小型机了”
阿里去IOE一开始是迫于无奈。
阿里巴巴研发院业务发展专家孙黎明回忆，从2006年和2007年开始，业务快速增长的阿里开始面临世界级难题——数据库太大。
2008年，阿里的数据库已经成为全亚洲最大的数据库用户。以当时的技术能力，如此大的数据库已经几乎不具备扩展可能。
“我们把全中国最知名的顶尖的DBA（数据库管理员）请到公司，一个晚上一张报表都做不出来，没有任何一家公司包括IBM、微软，能够为我们提供一整套的技术服务。”孙黎明说。
IOE架构也无法满足阿里电商平台秒杀类营销推广，“为了准备一次秒杀营销，从社会采购到安装部署至少需要半年的时间，才能完成IT系统宽容量的过程，但半年以后，这项业务几乎已经不存在了。”
对于“双十一”这样的业务暴增时点，IOE架构最让人头痛的则是需要估算交易量，到底需要多大的服务器和数据库才能保证不宕机？一次性上马太大服务器和数据库等于浪费，但若买小了又无法保证业务。
此外，众所周知，IOE投入、运维之成本，但是“阿里巴巴不愿意IBM的铁架子（服务器）躺着拿走淘宝利润”。
王坚告诉所有人：“不掌握核心技术就没有公司发展。”
阿里巴巴副总裁、去IOE项目负责人刘振飞，向财新记者回忆了王坚对去IOE的迫切。
2009年底，当时负责淘宝技术预算的刘振飞向王坚汇报，提出淘宝“2010年不会购买IBM小型机”，没想到被王坚挑战：“既然2010年可以不买小型机了，为什么还要给自己留后路以后还可能购买呢？你要在给董事会看的PPT上明确写一句：淘宝2010年起不再购买小型机了。”
刘振飞只好“攒出”一条去IOE的技术路线：“低成本、线性可控、去中心化（分布式）：去IBM，PC Sever替代小型机；去Oracle，用MySQL替代；去EMC，用中低端存储”。他最后以惊叹号结尾，粗体写上一句：“淘宝2010年起不再购买小型机了！”第二年，刘振飞进一步提出用MySQL+自研数据库（OceanBase）替代Oracle，并不再使用高端存储。
但最初刘振飞实际上心里没底。去IOE无先例可循，分布式和集中相比，在数据统一性上是否可以保证？开源数据库是否够稳定？这些问题后来在探索中都得到了解决。
和技术相比，让王坚和刘振飞更头痛的是人：“质疑的声音五花八门，有人怀疑去IOE的必要性，有人主张做几个试点具备能力就可以了，不需要彻底去IOE，还有人认为只要去掉IE就行，保留Oracle也无妨。”
但在刘振飞看来，阿里的痛点已经到了去IOE势在必行的地步：业务几乎每年翻番，系统扩展跟不上业务：“如果遇到机房电力或空调检修，需要将近30分钟才能完成数据转移。”
最终，一群“技术男”被心理学教授王坚“逼上绝路”，然后杀出了另一条路。
2012年，阿里所有的技术后台运维和运营部门集中整合，成立了全集团统一的技术保障部。阿里云形成了部门1200人全集团8000人的技术团队。
刘振飞总结，阿里巴巴去IOE的过程其实是阿里技术演进的缩影：一开始依赖商业软件，逐步形成自身的MySQL分支，成为开发使用开源软件MySQL最好的企业之一，然后是研发支持海量数据的分布式数据库系统OceanBase并用在多个关键业务。从用Oracle处理数据，到用Hadoop集群，到发展成业内单个机群节点数最多的Hadoop机群，再到用自主研发的飞天平台上的ODPS（Open Data Processing Service，开放数据处理服务）。“阿里实现了真正的云计算。”
淘宝当“小白鼠”
阿里的去IOE其实在两个层面展开，存量的重点是淘宝和支付宝，而新增业务，比如余额宝、众安保险则完全基于“云”来搭建。
当时淘宝在数据库方面需求最大，痛点最多，刘振飞希望可以从淘宝开刀。整个集团内部当时对去IOE充满焦虑，而淘宝团队居然站出来同意当“小白鼠”，刘振飞至今对此心存感激。
机缘巧合，淘宝在技术层面的一次更新也让去IOE更容易。2009年，淘宝因为自身业务需求，核心系统进行过一次服务改造，即在数据库和应用层之间增加了一个服务层，屏蔽了数据层的复杂性。
淘宝项目得以成功推进后，示范效应出现，阿里巴巴的B2B和支付宝陆续进入。2012年底，淘宝系去IOE完成。2013年5月17日，阿里集团最后一台IBM小型机在支付宝下线。而EMC存储设备在2013年中全部下线。刘振飞向财新记者强调，Oracle数据库并非完全下线，还有较少存量，计划两年内全部替换。
和存量相比，阿里新增业务使用“云”似乎理所当然，但是也并非一帆风顺。
天弘基金创新支持部总经理樊振华回忆了余额宝转“云”的历程。
余额宝2013年6月13日上线，从3月开始，樊振华团队和支付宝技术方进行整体架构沟通。
这是传统金融行业IT思路与互联网技术路线的第一次冲突，双方在闭关室足足讨论了四天，确定下来一期系统的建设目标和要解决的问题。
一期推出时，天弘基金的IT技术架构仍然基于IOE，天弘为了余额宝立项从软件和硬件准备了三个月，然而上线当天，基金网站系统瘫痪了。
马云的新要求是余额宝要参加更疯狂的“双十一”大促。这一次，樊振华没有选择，只能用阿里云，又用了三个月，天弘基金把余额宝“搬上了”阿里云。
樊振华在回忆中形容这个过程“非常艰辛”，但结果惊人。原有的IOE系统设计并入是400台服务器，清算时间8小时，交易笔数是3亿笔账户达到1000万，对于一个在业界处于中下游的基金公司而言，这样的设计已经非常大胆。9月26日，使用云之后，支持并入到5000台服务器，清算时间30分钟以内，处理笔数在“双十一”之前为7亿多，账户有效用户数1亿。天弘终于敢参加“双十一”了。
2013年“双十一”当天，整个余额宝系统发生了1679万笔交易，资金规模超过1000亿元，用户数3000万。“对于天弘基金乃至整个基金行业，这都是不可想象的。” 樊振华说。
技术问题还是信任问题
在业界对阿里能否完全去掉Oracle数据库的质疑声中，阿里已经迈上商用道路，并挤入了金融机构和政府的IT系统采购名单。
刘振飞说，阿里内部去IOE成功后，来交流的机构非常多，其中金融机构比例很大：“数据库技术团队有次和我开玩笑说，他们都快变成专业接待部门了。”
金融机构对阿里的诉求很简单，安全和稳定。为了更有说服力，阿里手里拿着各类安全认证，但在交流中，阿里更愿意讲自己的案例。支付宝在去IOE的过程中，为了满足金融行业的应用场景做了许多针对性开发，其核心交易系统已经切换到阿里自研的OceanBase数据库上。
众安保险的基础架构即基于阿里云，在开业前花了五个月的时间完成两地三中心的部署。系统上线五天就被拖进“双十一”，当天产生160万笔保单，系统处理保单花了2个小时。这样的处理能力，成为阿里云对外业务介绍时的案例。
技术界至今仍有声音认为，IOE比开源技术更安全。但阿里上下对此众口一词称是误解，并解释开源软件的优势在于开放透明，大家都可以来发现和纠正安全隐患。
“安全忧虑的本质是信任问题，信任问题惟一可以解决的方法是靠透明。”在刘振飞看来，企业、机构或政府要做的是信任选择，选择信任传统硬件厂商，还是阿里云计算服务。
IOE的高成本在业界已被诟病多年，阿里巴巴提供新的更便宜的可选方案，但并不想打廉价牌。
王坚和刘振飞都反对将去IOE的原因归结为单纯省钱，以及排外或追求国产化的问题。
虽然淘宝商品库当年用20%的成本实现了500%的容量，但并不表明后期运维就不花钱。
“IOE的运维成本固然高昂，开源软件的升级和维护成本也不能忽视。”刘振飞强调。但对于IOE的普通用户，因为IOE报价相对高，“云”的维运成本节省依然明显，一般只有IOE系统的20%，规模越大，相对成本越低。
现在找阿里的金融机构主要有两类：小银行和非主流业务。小的村镇银行一直缺乏IT系统支持，阿里输出“云”的同时，其实还是IT服务运营商的角色；而大银行在现阶段全系统改造风险尚待评估的情况下，也已经开放部分业务，尤其是对接电商的业务。
在“智慧城市”成为各地政府政绩考核要素之后，再加上适逢政府新一轮信息安全担忧之际，阿里云和政府机构的合作推进更显顺利了。阿里趁势快速签下了杭州、海南、广西多地的“智慧城市”，大力输出阿里云概念。
2014年5月，阿里云拿下国家气象局项目，将为气象信息提供数据挖掘服务。6月12日，司法系统也植入阿里云，在电子取证后快速上传并获得司法鉴定和认证，全国上百家法院已开始认可这些电子证据的真实性。■
阿里自主研发数据库OceanBase 进入金融级应用
2015-04-02 10:46:00环球网 分享
参与
4月2日，蚂蚁金服方面宣布，蚂蚁金服及阿里巴巴自主研发的通用关系数据库OceanBase已经开始支撑淘宝、天猫和聚划算的所有日常交易。
OceanBase也是真正意义上首个Created in China的数据库。蚂蚁金服相关负责人表示，这个改变意味着OceanBase已经有能力满足互联网海量数据处理的需求，可以支撑复杂、高可靠的金融级业务。
蚂蚁金服人士表示，随着互联网的发展，海量数据的处理越来越成为摆在大型互联网公司面前的问题。而传统的IT企业提供的服务，在系统可扩展性、性价比方面已经不再适用。
以数据库系统举例，一般来说，数据库系统的稳定可靠，取决于数据库软件、数据库服务器和数据库存储三方面。其中，数据库软件的维护升级总是让互联网企业比较头疼：数据库软件的维护升级有很大的风险，为了保障数据库系统的稳定可靠，企业需要匹配使用稳定性好的高端服务器和共享存储，但是这些设备不仅价格昂贵，性能和扩展能力也有限。
在这种情况下，2010年起，阿里巴巴、蚂蚁金服开始自主研发数据库系统OceanBase，这一系统从立项到开花结果经历了足足五年时间。
全球范围内，对数据库的研究是科学界研究的重要方向。2014年，被称为计算机界的诺贝尔奖的图灵奖，就授予了Michael Stonebraker，以表彰其“对现代数据库系统底层的概念与实践所做出的基础性贡献。他也是数据库领域自1973年Bachman(数据库与网状数据库)、1981年Codd(关系数据库)、1998年Gray(数据库与事务处理)之后的第四位图灵奖得主。
与传统数据库公司的产品相比，OceanBase的升级维护，不需要昂贵的共享存储、高可靠的服务器、数据库软件的许可费，可以将商业数据库成本降到一半以下。同时，分布式的系统，可以保证业务在服务器、存储、网络等出现异常情况的情况下不受影响。
在阿里系之前，中国有大批专家学者和企业致力于数据库的研究，不过几十年来没有任何一个商业化数据库产品能够替代传统高端数据库。最终反而是阿里系在商业需求的驱动下实现了这一目标。
蚂蚁金服方面表示，实际上，OceanBase此前已经通过了“双十一”考验。数据显示，2014年双十一，支付宝支付峰值就达到了285万笔/分钟，是2013年双十一支付峰值的3倍。借助OceanBase全分布、全冗余、高弹性、低成本的海量交易与数据处理架构，支付宝顺利通过交易洪峰的考验。目前，OceanBase已经可以支撑淘宝、天猫、聚划算在支付宝的所有日常交易。
据透露，未来，OceanBase还将放到阿里云上，以开放的形式，向外界输出阿里巴巴和蚂蚁金服的数据库服务能力，为整个产业的技术发展做出贡献。
2015-04-02 10:46:00环球网 分享
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4月2日，蚂蚁金服方面宣布，蚂蚁金服及阿里巴巴自主研发的通用关系数据库OceanBase已经开始支撑淘宝、天猫和聚划算的所有日常交易。
OceanBase也是真正意义上首个Created in China的数据库。蚂蚁金服相关负责人表示，这个改变意味着OceanBase已经有能力满足互联网海量数据处理的需求，可以支撑复杂、高可靠的金融级业务。
蚂蚁金服人士表示，随着互联网的发展，海量数据的处理越来越成为摆在大型互联网公司面前的问题。而传统的IT企业提供的服务，在系统可扩展性、性价比方面已经不再适用。
以数据库系统举例，一般来说，数据库系统的稳定可靠，取决于数据库软件、数据库服务器和数据库存储三方面。其中，数据库软件的维护升级总是让互联网企业比较头疼：数据库软件的维护升级有很大的风险，为了保障数据库系统的稳定可靠，企业需要匹配使用稳定性好的高端服务器和共享存储，但是这些设备不仅价格昂贵，性能和扩展能力也有限。
在这种情况下，2010年起，阿里巴巴、蚂蚁金服开始自主研发数据库系统OceanBase，这一系统从立项到开花结果经历了足足五年时间。
全球范围内，对数据库的研究是科学界研究的重要方向。2014年，被称为计算机界的诺贝尔奖的图灵奖，就授予了Michael Stonebraker，以表彰其“对现代数据库系统底层的概念与实践所做出的基础性贡献。他也是数据库领域自1973年Bachman(数据库与网状数据库)、1981年Codd(关系数据库)、1998年Gray(数据库与事务处理)之后的第四位图灵奖得主。
与传统数据库公司的产品相比，OceanBase的升级维护，不需要昂贵的共享存储、高可靠的服务器、数据库软件的许可费，可以将商业数据库成本降到一半以下。同时，分布式的系统，可以保证业务在服务器、存储、网络等出现异常情况的情况下不受影响。
在阿里系之前，中国有大批专家学者和企业致力于数据库的研究，不过几十年来没有任何一个商业化数据库产品能够替代传统高端数据库。最终反而是阿里系在商业需求的驱动下实现了这一目标。
蚂蚁金服方面表示，实际上，OceanBase此前已经通过了“双十一”考验。数据显示，2014年双十一，支付宝支付峰值就达到了285万笔/分钟，是2013年双十一支付峰值的3倍。借助OceanBase全分布、全冗余、高弹性、低成本的海量交易与数据处理架构，支付宝顺利通过交易洪峰的考验。目前，OceanBase已经可以支撑淘宝、天猫、聚划算在支付宝的所有日常交易。
据透露，未来，OceanBase还将放到阿里云上，以开放的形式，向外界输出阿里巴巴和蚂蚁金服的数据库服务能力，为整个产业的技术发展做出贡献。
能通过双十一考验的系统就是好系统
OceanBase已经开始支撑淘宝、天猫和聚划算的所有日常交易。
=============
淘宝，天猫这几个离着金融级业务差了不止一档呢
上上下下统共只有一个存货数量要做强一致的地方
啥时候支付宝的Oracle全下线啥时候就算OB修成正果
OceanBase已经开始支撑淘宝、天猫和聚划算的所有日常交易。
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淘宝，天猫这几个离着金融级业务差了不止一档呢
上上下下统共只有一个存货数量要做强一致的地方
啥时候支付宝的Oracle全下线啥时候就算OB修成正果
OceanBase已经开始支撑淘宝、天猫和聚划算的所有日常交易。
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淘宝，天猫这几个离着金融级业 ...
另一个说法是支付宝仍大量使用ORACLE
===
2014双11全天交易额又创新高，整个系统在双11期间运行平稳。但是你了解吗，有10%的交易落在了阿里巴巴自主研发的OceanBase数据库上面，凭借今年的双11，OceanBase跻身金融数据库领域，同时也证明了阿里巴巴能够利用自己的技术去IOE。我们是如何让OceanBase满足了金融业务对数据库需求，如何实现平滑O2O（Oracle 2 OceanBase）的切换、如何保证交易系统数据一致性、可扩展行以及持续可用能力呢？尽请期待！
个人简介
师文汇，2011年2月加入阿里巴巴数据库团队，长期负责OceanBase业务架构、OceanBase基础设施建设等等。2013年初推进OceanBase在支付宝内落地，12月开始负责支付宝交易去Oracle等等相关工作。目前主要从事OceanBase云化、OceanBase金融业务数据架构等工作。
全球架构师峰会（International Architect Summit，下简称ArchSummit）是由InfoQ中文站主办的一次全球性架构师峰会。ArchSummit专门针对架构师人群，讲述与架构和架构师相关的各方面趋势、技术和案例。，这也是继QCon之后，InfoQ中文站主办的又一次高端技术盛会
http://www.infoq.com/cn/presentations/oceanbase-zhifubao-o2o-best-practices?utm_source=infoq&utm_medium=videos_homepage&utm_campaign=videos_row1
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淘宝，天猫这几个离着金融级业 ...
另一个说法是支付宝仍大量使用ORACLE
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2014双11全天交易额又创新高，整个系统在双11期间运行平稳。但是你了解吗，有10%的交易落在了阿里巴巴自主研发的OceanBase数据库上面，凭借今年的双11，OceanBase跻身金融数据库领域，同时也证明了阿里巴巴能够利用自己的技术去IOE。我们是如何让OceanBase满足了金融业务对数据库需求，如何实现平滑O2O（Oracle 2 OceanBase）的切换、如何保证交易系统数据一致性、可扩展行以及持续可用能力呢？尽请期待！
个人简介
师文汇，2011年2月加入阿里巴巴数据库团队，长期负责OceanBase业务架构、OceanBase基础设施建设等等。2013年初推进OceanBase在支付宝内落地，12月开始负责支付宝交易去Oracle等等相关工作。目前主要从事OceanBase云化、OceanBase金融业务数据架构等工作。
全球架构师峰会（International Architect Summit，下简称ArchSummit）是由InfoQ中文站主办的一次全球性架构师峰会。ArchSummit专门针对架构师人群，讲述与架构和架构师相关的各方面趋势、技术和案例。，这也是继QCon之后，InfoQ中文站主办的又一次高端技术盛会
http://www.infoq.com/cn/presentations/oceanbase-zhifubao-o2o-best-practices?utm_source=infoq&utm_medium=videos_homepage&utm_campaign=videos_row1
支付宝一直说要换，在换，据内部人士微博还有说已经全线换了OB的
但是消息非常乱，一直没有确切的信息
但是消息非常乱，一直没有确切的信息
看完也没找邮储团队,哪位说说这团队和阿里有什么关系
其实google也是去ioe的。
和邮储有啥关系，邮储那烂水平，自己的系统都维护不好，还能给阿里做项目?
yuk899 发表于 2015-6-27 12:07
看完也没找邮储团队,哪位说说这团队和阿里有什么关系
我原来听一个小弟说的 主要骨干队伍 都是邮储业务干出来的
看完也没找邮储团队,哪位说说这团队和阿里有什么关系
我原来听一个小弟说的 主要骨干队伍 都是邮储业务干出来的