借这次裁员,揭开IBM华丽外衣
来源:百度文库 编辑:超级军网 时间:2024/05/01 00:03:18
行文之前,我必须承认一点,IBM是伟大的。
但接下来的内容,会让IBM的伟大有些失色,或者不应该发生在一个伟大的公司身上。
IBM全球正在进行8000人规模的裁员,中国公司也同样中枪,尽管IBM中国官方不愿意用“裁员”这个词,把它称为“员工重组”或“员工配置”,但在被裁员工看来,这就是实实在在的裁员。
具体的细节是,整个中国公司要裁掉500—600人,比例在总人数的10%以内。
人数并不多,比其他国家或地区公司的裁员数要少得多,但问题同样严重。
第一批裁员从业务伙伴合作部(BPO)开刀,全国85人,被裁员工在5月中下旬接到了直接部门主管的通知,工作期限将在6月30日之前截止。
一位BPO被裁员工告诉我,85个人最初进公司时签订的都是无固定期限劳动合同,工龄大多接近10年,更长者甚至在15年、20年以上,经验丰富,业绩斐然,成为第一批被裁员工十分诡异。
而按照高层的计划,接下来,裁员范围将被扩大到系统科技部(STG硬件部门)、软件、行政以及服务等多个部门,直到完成美国总部摊下来的500人左右的裁员指标。
其实在往年多次全球规模的裁员中,美国总部基本不会把名额分摊到中国公司,IBM中国官方在回应媒体时也总拿“日益增长的新兴市场”这块免死金牌说事,但这回,这块牌子没起作用。
一个直接原因是,IBM全球营收和利润在今年一季度双双下滑,分别是5.1%和1.1%,而IBM中国公司所处的金砖四国市场(巴西、俄罗斯、印度和中国)营收也同样下滑了1%。
好吧,这些数字只是拿来忽悠人的,这里有个更有意思的故事你可以听听,相传IBM美国总部把中国公司当作免受损失的避风港,每逢裁员,大量欧美没了坑的人都被塞到中国公司,美国公司藉此省下了一大笔解雇费用,同时规避了欧美的裁员法律风险。什么,没有位置了?把坑让出来!薪酬?还按美元欧元发!开支压力太大?给中国员工加任务!
但现在,中国区也开始裁员了,IBM的员工们,开始祈祷吧!
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给我透露消息的IBM被裁人士(暂且称她为Y女士)说她很不爽,但她受不了部门主管的精神摧残,于是签了离职协议。但另外几位同事咽不下这口气,准备摆开架势和IBM中国掰一掰手腕。
一位劳动法方面的律师告诉我,已经有IBM的员工找到他,将通过法律途径解决问题。
在这之前,他们考虑过媒体,找过一家报社,稿子都写好了,但临出报时报社老大表示,负面稿件按流程需要把稿件给IBM的人看一下,然后,就没有然后了(作者注:昨天和该报社某记者聊起IBM中国区裁员,对方说这个我们前几天写了啊?我说没有见到报道啊!他想了想说,哦,是写了,但没有发出来)。
Y女士很不爽并不是因为裁员,现在市场大环境不好,这种事情随时都有可能发生。但问题是,为什么她们部门的85个人成了第一批?
前一篇文章提过,这85个人都是鞠躬尽瘁型的忠诚老员工,要工龄有工龄要经验有经验要业绩有业绩。
那么来看看这个部门里没被裁掉的人有哪些。BPO部门是IBM中国一个做流程外包业务的部门,总人数大概是200人,85人之外留下的115人大致可以分为两类:1、丈夫或妻子在其他部门担任经理级别职务的人。2、平时与部门主管关系密切的人。
没错,就是关系,除此之外,业绩、经验、工龄什么都不是。这似乎与IBM的大型跨国外企形象不太相符,但现实就是这样。
当然,早裁晚裁都是走,谁先谁后不是Y女士最纠结的问题,她最不爽的是IBM的裁员态度和开出的补偿条件。
先说态度。5月下发通知时,IBM公司唯一出面的只有直接部门主管的口头通知,摆在面前的只有一纸自愿离职协议,签还是不签?理由嘛,在内部传达的一封邮件中,高层表示这是“组织架构调整”。而对外,IBM中国官方的说法是“员工重组”,省去了不少向劳动厅或工会汇报的麻烦。
第二个补偿的问题,IBM中国开出的条件是标准的N+1,不过这是在签署自愿离职协议的前提下,如果没有签字,那么会收到单方面解除劳动合同的通知,领完6月份的工资就可以卷铺盖走人了。
Y女士最终妥协,其他前同事挺到了现在,他们希望在获得一个公平的说法同时,还能拿到一个更高的经济补偿,比如N+2或者N+3。但现在看来情况并不乐观,因为IBM已经不是原来那个IBM了。
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在我10年前刚上大学的时候,IBM给我的印象是一位端着咖啡杯、穿着蓝色Polo衫的谦谦君子,风趣大度、从容优雅、成熟稳重。
但现在,同样一件蓝色外衣下似乎已经是另外一张面孔。
整个变化的分界线不是很明显,但依然有迹可循。
比如,2009年以前,IBM中国提倡工作与生活平衡(Work Life Balance)的工作理念,以人为本,认为家庭生活与工作同等重要。在这之后,它被改成了工作与生活融合(Work Life Integration),公司高层的想法是,工作和家庭生活融为一体,但一些IBM员工的切身体会却是,“把工作带回家接着干”听上去更形象。
再比如,2007年以前,Y女士的一线老板(部门经理级别,1线为基层经理,依次往上)会经常找她谈谈人生、谈谈理想、谈谈家庭、谈谈情感,在这之后,见得最多的只有1线老板严肃而又苦逼的面孔,对话永远只有一个主题,“数字能交多少?”
再再比如,2006年以前,新员工能获得这样一些特色的福利:退休金,月工资4%,存入退休金户口,工作满一定年限离职或退休可取走;保障基金,Saving Fund,月工资15%,工作满三年后往工资里存,10万元封顶;综合补助,每月800元,直接并入月工资发放。这些IBM 特色福利在2006年——2012年陆续被取消。
你或许认为这是IT行业大环境不好必要的节流,那么这里有另外一些数字,2011年IBM首位女性CEO的年薪是860万美元,2012年这个数字变成了1620万美元。在当年,IBM的营收下滑了2%。
当然IBM还可以说,我们去年利润还涨了5%呢,那至少说明节流有所成效,但或许利润增长还可以有另外一种解释:比如在中国公司,2009年以后,Y女士的数字任务呈几何级增长,2011年上半年,这个数字是3200万美元,2013年上半年,这个数字被加到了1.1亿美元。合同不够怎么办,那就把下个季度甚至明年的合同数字提前。
在一些员工看来,这也是为什么今年一季度营收和利润双双下滑的原因,数字都被提前透支了。但高层似乎不管这么多了,在他们的眼中,在自己掌权期间,只有数字!数字!
这里还有一些有趣的时间节点,不想暗示什么,但你如果对着上面的三个“比如”来看也不是不可以。
2007年1月,将IBM带入中国的周伟焜辞去大中华区CEO一职,钱大群接任。
两年后,钱大群接替退休的周伟焜,兼任IBM大中华区董事长。
再2年后,IBM中国曝出行贿丑闻,这些丑闻的截止时间,是2009年。
http://www.huxiu.com/article/16461/1.html行文之前,我必须承认一点,IBM是伟大的。
但接下来的内容,会让IBM的伟大有些失色,或者不应该发生在一个伟大的公司身上。
IBM全球正在进行8000人规模的裁员,中国公司也同样中枪,尽管IBM中国官方不愿意用“裁员”这个词,把它称为“员工重组”或“员工配置”,但在被裁员工看来,这就是实实在在的裁员。
具体的细节是,整个中国公司要裁掉500—600人,比例在总人数的10%以内。
人数并不多,比其他国家或地区公司的裁员数要少得多,但问题同样严重。
第一批裁员从业务伙伴合作部(BPO)开刀,全国85人,被裁员工在5月中下旬接到了直接部门主管的通知,工作期限将在6月30日之前截止。
一位BPO被裁员工告诉我,85个人最初进公司时签订的都是无固定期限劳动合同,工龄大多接近10年,更长者甚至在15年、20年以上,经验丰富,业绩斐然,成为第一批被裁员工十分诡异。
而按照高层的计划,接下来,裁员范围将被扩大到系统科技部(STG硬件部门)、软件、行政以及服务等多个部门,直到完成美国总部摊下来的500人左右的裁员指标。
其实在往年多次全球规模的裁员中,美国总部基本不会把名额分摊到中国公司,IBM中国官方在回应媒体时也总拿“日益增长的新兴市场”这块免死金牌说事,但这回,这块牌子没起作用。
一个直接原因是,IBM全球营收和利润在今年一季度双双下滑,分别是5.1%和1.1%,而IBM中国公司所处的金砖四国市场(巴西、俄罗斯、印度和中国)营收也同样下滑了1%。
好吧,这些数字只是拿来忽悠人的,这里有个更有意思的故事你可以听听,相传IBM美国总部把中国公司当作免受损失的避风港,每逢裁员,大量欧美没了坑的人都被塞到中国公司,美国公司藉此省下了一大笔解雇费用,同时规避了欧美的裁员法律风险。什么,没有位置了?把坑让出来!薪酬?还按美元欧元发!开支压力太大?给中国员工加任务!
但现在,中国区也开始裁员了,IBM的员工们,开始祈祷吧!
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给我透露消息的IBM被裁人士(暂且称她为Y女士)说她很不爽,但她受不了部门主管的精神摧残,于是签了离职协议。但另外几位同事咽不下这口气,准备摆开架势和IBM中国掰一掰手腕。
一位劳动法方面的律师告诉我,已经有IBM的员工找到他,将通过法律途径解决问题。
在这之前,他们考虑过媒体,找过一家报社,稿子都写好了,但临出报时报社老大表示,负面稿件按流程需要把稿件给IBM的人看一下,然后,就没有然后了(作者注:昨天和该报社某记者聊起IBM中国区裁员,对方说这个我们前几天写了啊?我说没有见到报道啊!他想了想说,哦,是写了,但没有发出来)。
Y女士很不爽并不是因为裁员,现在市场大环境不好,这种事情随时都有可能发生。但问题是,为什么她们部门的85个人成了第一批?
前一篇文章提过,这85个人都是鞠躬尽瘁型的忠诚老员工,要工龄有工龄要经验有经验要业绩有业绩。
那么来看看这个部门里没被裁掉的人有哪些。BPO部门是IBM中国一个做流程外包业务的部门,总人数大概是200人,85人之外留下的115人大致可以分为两类:1、丈夫或妻子在其他部门担任经理级别职务的人。2、平时与部门主管关系密切的人。
没错,就是关系,除此之外,业绩、经验、工龄什么都不是。这似乎与IBM的大型跨国外企形象不太相符,但现实就是这样。
当然,早裁晚裁都是走,谁先谁后不是Y女士最纠结的问题,她最不爽的是IBM的裁员态度和开出的补偿条件。
先说态度。5月下发通知时,IBM公司唯一出面的只有直接部门主管的口头通知,摆在面前的只有一纸自愿离职协议,签还是不签?理由嘛,在内部传达的一封邮件中,高层表示这是“组织架构调整”。而对外,IBM中国官方的说法是“员工重组”,省去了不少向劳动厅或工会汇报的麻烦。
第二个补偿的问题,IBM中国开出的条件是标准的N+1,不过这是在签署自愿离职协议的前提下,如果没有签字,那么会收到单方面解除劳动合同的通知,领完6月份的工资就可以卷铺盖走人了。
Y女士最终妥协,其他前同事挺到了现在,他们希望在获得一个公平的说法同时,还能拿到一个更高的经济补偿,比如N+2或者N+3。但现在看来情况并不乐观,因为IBM已经不是原来那个IBM了。
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在我10年前刚上大学的时候,IBM给我的印象是一位端着咖啡杯、穿着蓝色Polo衫的谦谦君子,风趣大度、从容优雅、成熟稳重。
但现在,同样一件蓝色外衣下似乎已经是另外一张面孔。
整个变化的分界线不是很明显,但依然有迹可循。
比如,2009年以前,IBM中国提倡工作与生活平衡(Work Life Balance)的工作理念,以人为本,认为家庭生活与工作同等重要。在这之后,它被改成了工作与生活融合(Work Life Integration),公司高层的想法是,工作和家庭生活融为一体,但一些IBM员工的切身体会却是,“把工作带回家接着干”听上去更形象。
再比如,2007年以前,Y女士的一线老板(部门经理级别,1线为基层经理,依次往上)会经常找她谈谈人生、谈谈理想、谈谈家庭、谈谈情感,在这之后,见得最多的只有1线老板严肃而又苦逼的面孔,对话永远只有一个主题,“数字能交多少?”
再再比如,2006年以前,新员工能获得这样一些特色的福利:退休金,月工资4%,存入退休金户口,工作满一定年限离职或退休可取走;保障基金,Saving Fund,月工资15%,工作满三年后往工资里存,10万元封顶;综合补助,每月800元,直接并入月工资发放。这些IBM 特色福利在2006年——2012年陆续被取消。
你或许认为这是IT行业大环境不好必要的节流,那么这里有另外一些数字,2011年IBM首位女性CEO的年薪是860万美元,2012年这个数字变成了1620万美元。在当年,IBM的营收下滑了2%。
当然IBM还可以说,我们去年利润还涨了5%呢,那至少说明节流有所成效,但或许利润增长还可以有另外一种解释:比如在中国公司,2009年以后,Y女士的数字任务呈几何级增长,2011年上半年,这个数字是3200万美元,2013年上半年,这个数字被加到了1.1亿美元。合同不够怎么办,那就把下个季度甚至明年的合同数字提前。
在一些员工看来,这也是为什么今年一季度营收和利润双双下滑的原因,数字都被提前透支了。但高层似乎不管这么多了,在他们的眼中,在自己掌权期间,只有数字!数字!
这里还有一些有趣的时间节点,不想暗示什么,但你如果对着上面的三个“比如”来看也不是不可以。
2007年1月,将IBM带入中国的周伟焜辞去大中华区CEO一职,钱大群接任。
两年后,钱大群接替退休的周伟焜,兼任IBM大中华区董事长。
再2年后,IBM中国曝出行贿丑闻,这些丑闻的截止时间,是2009年。
http://www.huxiu.com/article/16461/1.html
但接下来的内容,会让IBM的伟大有些失色,或者不应该发生在一个伟大的公司身上。
IBM全球正在进行8000人规模的裁员,中国公司也同样中枪,尽管IBM中国官方不愿意用“裁员”这个词,把它称为“员工重组”或“员工配置”,但在被裁员工看来,这就是实实在在的裁员。
具体的细节是,整个中国公司要裁掉500—600人,比例在总人数的10%以内。
人数并不多,比其他国家或地区公司的裁员数要少得多,但问题同样严重。
第一批裁员从业务伙伴合作部(BPO)开刀,全国85人,被裁员工在5月中下旬接到了直接部门主管的通知,工作期限将在6月30日之前截止。
一位BPO被裁员工告诉我,85个人最初进公司时签订的都是无固定期限劳动合同,工龄大多接近10年,更长者甚至在15年、20年以上,经验丰富,业绩斐然,成为第一批被裁员工十分诡异。
而按照高层的计划,接下来,裁员范围将被扩大到系统科技部(STG硬件部门)、软件、行政以及服务等多个部门,直到完成美国总部摊下来的500人左右的裁员指标。
其实在往年多次全球规模的裁员中,美国总部基本不会把名额分摊到中国公司,IBM中国官方在回应媒体时也总拿“日益增长的新兴市场”这块免死金牌说事,但这回,这块牌子没起作用。
一个直接原因是,IBM全球营收和利润在今年一季度双双下滑,分别是5.1%和1.1%,而IBM中国公司所处的金砖四国市场(巴西、俄罗斯、印度和中国)营收也同样下滑了1%。
好吧,这些数字只是拿来忽悠人的,这里有个更有意思的故事你可以听听,相传IBM美国总部把中国公司当作免受损失的避风港,每逢裁员,大量欧美没了坑的人都被塞到中国公司,美国公司藉此省下了一大笔解雇费用,同时规避了欧美的裁员法律风险。什么,没有位置了?把坑让出来!薪酬?还按美元欧元发!开支压力太大?给中国员工加任务!
但现在,中国区也开始裁员了,IBM的员工们,开始祈祷吧!
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给我透露消息的IBM被裁人士(暂且称她为Y女士)说她很不爽,但她受不了部门主管的精神摧残,于是签了离职协议。但另外几位同事咽不下这口气,准备摆开架势和IBM中国掰一掰手腕。
一位劳动法方面的律师告诉我,已经有IBM的员工找到他,将通过法律途径解决问题。
在这之前,他们考虑过媒体,找过一家报社,稿子都写好了,但临出报时报社老大表示,负面稿件按流程需要把稿件给IBM的人看一下,然后,就没有然后了(作者注:昨天和该报社某记者聊起IBM中国区裁员,对方说这个我们前几天写了啊?我说没有见到报道啊!他想了想说,哦,是写了,但没有发出来)。
Y女士很不爽并不是因为裁员,现在市场大环境不好,这种事情随时都有可能发生。但问题是,为什么她们部门的85个人成了第一批?
前一篇文章提过,这85个人都是鞠躬尽瘁型的忠诚老员工,要工龄有工龄要经验有经验要业绩有业绩。
那么来看看这个部门里没被裁掉的人有哪些。BPO部门是IBM中国一个做流程外包业务的部门,总人数大概是200人,85人之外留下的115人大致可以分为两类:1、丈夫或妻子在其他部门担任经理级别职务的人。2、平时与部门主管关系密切的人。
没错,就是关系,除此之外,业绩、经验、工龄什么都不是。这似乎与IBM的大型跨国外企形象不太相符,但现实就是这样。
当然,早裁晚裁都是走,谁先谁后不是Y女士最纠结的问题,她最不爽的是IBM的裁员态度和开出的补偿条件。
先说态度。5月下发通知时,IBM公司唯一出面的只有直接部门主管的口头通知,摆在面前的只有一纸自愿离职协议,签还是不签?理由嘛,在内部传达的一封邮件中,高层表示这是“组织架构调整”。而对外,IBM中国官方的说法是“员工重组”,省去了不少向劳动厅或工会汇报的麻烦。
第二个补偿的问题,IBM中国开出的条件是标准的N+1,不过这是在签署自愿离职协议的前提下,如果没有签字,那么会收到单方面解除劳动合同的通知,领完6月份的工资就可以卷铺盖走人了。
Y女士最终妥协,其他前同事挺到了现在,他们希望在获得一个公平的说法同时,还能拿到一个更高的经济补偿,比如N+2或者N+3。但现在看来情况并不乐观,因为IBM已经不是原来那个IBM了。
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在我10年前刚上大学的时候,IBM给我的印象是一位端着咖啡杯、穿着蓝色Polo衫的谦谦君子,风趣大度、从容优雅、成熟稳重。
但现在,同样一件蓝色外衣下似乎已经是另外一张面孔。
整个变化的分界线不是很明显,但依然有迹可循。
比如,2009年以前,IBM中国提倡工作与生活平衡(Work Life Balance)的工作理念,以人为本,认为家庭生活与工作同等重要。在这之后,它被改成了工作与生活融合(Work Life Integration),公司高层的想法是,工作和家庭生活融为一体,但一些IBM员工的切身体会却是,“把工作带回家接着干”听上去更形象。
再比如,2007年以前,Y女士的一线老板(部门经理级别,1线为基层经理,依次往上)会经常找她谈谈人生、谈谈理想、谈谈家庭、谈谈情感,在这之后,见得最多的只有1线老板严肃而又苦逼的面孔,对话永远只有一个主题,“数字能交多少?”
再再比如,2006年以前,新员工能获得这样一些特色的福利:退休金,月工资4%,存入退休金户口,工作满一定年限离职或退休可取走;保障基金,Saving Fund,月工资15%,工作满三年后往工资里存,10万元封顶;综合补助,每月800元,直接并入月工资发放。这些IBM 特色福利在2006年——2012年陆续被取消。
你或许认为这是IT行业大环境不好必要的节流,那么这里有另外一些数字,2011年IBM首位女性CEO的年薪是860万美元,2012年这个数字变成了1620万美元。在当年,IBM的营收下滑了2%。
当然IBM还可以说,我们去年利润还涨了5%呢,那至少说明节流有所成效,但或许利润增长还可以有另外一种解释:比如在中国公司,2009年以后,Y女士的数字任务呈几何级增长,2011年上半年,这个数字是3200万美元,2013年上半年,这个数字被加到了1.1亿美元。合同不够怎么办,那就把下个季度甚至明年的合同数字提前。
在一些员工看来,这也是为什么今年一季度营收和利润双双下滑的原因,数字都被提前透支了。但高层似乎不管这么多了,在他们的眼中,在自己掌权期间,只有数字!数字!
这里还有一些有趣的时间节点,不想暗示什么,但你如果对着上面的三个“比如”来看也不是不可以。
2007年1月,将IBM带入中国的周伟焜辞去大中华区CEO一职,钱大群接任。
两年后,钱大群接替退休的周伟焜,兼任IBM大中华区董事长。
再2年后,IBM中国曝出行贿丑闻,这些丑闻的截止时间,是2009年。
http://www.huxiu.com/article/16461/1.html行文之前,我必须承认一点,IBM是伟大的。
但接下来的内容,会让IBM的伟大有些失色,或者不应该发生在一个伟大的公司身上。
IBM全球正在进行8000人规模的裁员,中国公司也同样中枪,尽管IBM中国官方不愿意用“裁员”这个词,把它称为“员工重组”或“员工配置”,但在被裁员工看来,这就是实实在在的裁员。
具体的细节是,整个中国公司要裁掉500—600人,比例在总人数的10%以内。
人数并不多,比其他国家或地区公司的裁员数要少得多,但问题同样严重。
第一批裁员从业务伙伴合作部(BPO)开刀,全国85人,被裁员工在5月中下旬接到了直接部门主管的通知,工作期限将在6月30日之前截止。
一位BPO被裁员工告诉我,85个人最初进公司时签订的都是无固定期限劳动合同,工龄大多接近10年,更长者甚至在15年、20年以上,经验丰富,业绩斐然,成为第一批被裁员工十分诡异。
而按照高层的计划,接下来,裁员范围将被扩大到系统科技部(STG硬件部门)、软件、行政以及服务等多个部门,直到完成美国总部摊下来的500人左右的裁员指标。
其实在往年多次全球规模的裁员中,美国总部基本不会把名额分摊到中国公司,IBM中国官方在回应媒体时也总拿“日益增长的新兴市场”这块免死金牌说事,但这回,这块牌子没起作用。
一个直接原因是,IBM全球营收和利润在今年一季度双双下滑,分别是5.1%和1.1%,而IBM中国公司所处的金砖四国市场(巴西、俄罗斯、印度和中国)营收也同样下滑了1%。
好吧,这些数字只是拿来忽悠人的,这里有个更有意思的故事你可以听听,相传IBM美国总部把中国公司当作免受损失的避风港,每逢裁员,大量欧美没了坑的人都被塞到中国公司,美国公司藉此省下了一大笔解雇费用,同时规避了欧美的裁员法律风险。什么,没有位置了?把坑让出来!薪酬?还按美元欧元发!开支压力太大?给中国员工加任务!
但现在,中国区也开始裁员了,IBM的员工们,开始祈祷吧!
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给我透露消息的IBM被裁人士(暂且称她为Y女士)说她很不爽,但她受不了部门主管的精神摧残,于是签了离职协议。但另外几位同事咽不下这口气,准备摆开架势和IBM中国掰一掰手腕。
一位劳动法方面的律师告诉我,已经有IBM的员工找到他,将通过法律途径解决问题。
在这之前,他们考虑过媒体,找过一家报社,稿子都写好了,但临出报时报社老大表示,负面稿件按流程需要把稿件给IBM的人看一下,然后,就没有然后了(作者注:昨天和该报社某记者聊起IBM中国区裁员,对方说这个我们前几天写了啊?我说没有见到报道啊!他想了想说,哦,是写了,但没有发出来)。
Y女士很不爽并不是因为裁员,现在市场大环境不好,这种事情随时都有可能发生。但问题是,为什么她们部门的85个人成了第一批?
前一篇文章提过,这85个人都是鞠躬尽瘁型的忠诚老员工,要工龄有工龄要经验有经验要业绩有业绩。
那么来看看这个部门里没被裁掉的人有哪些。BPO部门是IBM中国一个做流程外包业务的部门,总人数大概是200人,85人之外留下的115人大致可以分为两类:1、丈夫或妻子在其他部门担任经理级别职务的人。2、平时与部门主管关系密切的人。
没错,就是关系,除此之外,业绩、经验、工龄什么都不是。这似乎与IBM的大型跨国外企形象不太相符,但现实就是这样。
当然,早裁晚裁都是走,谁先谁后不是Y女士最纠结的问题,她最不爽的是IBM的裁员态度和开出的补偿条件。
先说态度。5月下发通知时,IBM公司唯一出面的只有直接部门主管的口头通知,摆在面前的只有一纸自愿离职协议,签还是不签?理由嘛,在内部传达的一封邮件中,高层表示这是“组织架构调整”。而对外,IBM中国官方的说法是“员工重组”,省去了不少向劳动厅或工会汇报的麻烦。
第二个补偿的问题,IBM中国开出的条件是标准的N+1,不过这是在签署自愿离职协议的前提下,如果没有签字,那么会收到单方面解除劳动合同的通知,领完6月份的工资就可以卷铺盖走人了。
Y女士最终妥协,其他前同事挺到了现在,他们希望在获得一个公平的说法同时,还能拿到一个更高的经济补偿,比如N+2或者N+3。但现在看来情况并不乐观,因为IBM已经不是原来那个IBM了。
-----------------------------------------------------------
在我10年前刚上大学的时候,IBM给我的印象是一位端着咖啡杯、穿着蓝色Polo衫的谦谦君子,风趣大度、从容优雅、成熟稳重。
但现在,同样一件蓝色外衣下似乎已经是另外一张面孔。
整个变化的分界线不是很明显,但依然有迹可循。
比如,2009年以前,IBM中国提倡工作与生活平衡(Work Life Balance)的工作理念,以人为本,认为家庭生活与工作同等重要。在这之后,它被改成了工作与生活融合(Work Life Integration),公司高层的想法是,工作和家庭生活融为一体,但一些IBM员工的切身体会却是,“把工作带回家接着干”听上去更形象。
再比如,2007年以前,Y女士的一线老板(部门经理级别,1线为基层经理,依次往上)会经常找她谈谈人生、谈谈理想、谈谈家庭、谈谈情感,在这之后,见得最多的只有1线老板严肃而又苦逼的面孔,对话永远只有一个主题,“数字能交多少?”
再再比如,2006年以前,新员工能获得这样一些特色的福利:退休金,月工资4%,存入退休金户口,工作满一定年限离职或退休可取走;保障基金,Saving Fund,月工资15%,工作满三年后往工资里存,10万元封顶;综合补助,每月800元,直接并入月工资发放。这些IBM 特色福利在2006年——2012年陆续被取消。
你或许认为这是IT行业大环境不好必要的节流,那么这里有另外一些数字,2011年IBM首位女性CEO的年薪是860万美元,2012年这个数字变成了1620万美元。在当年,IBM的营收下滑了2%。
当然IBM还可以说,我们去年利润还涨了5%呢,那至少说明节流有所成效,但或许利润增长还可以有另外一种解释:比如在中国公司,2009年以后,Y女士的数字任务呈几何级增长,2011年上半年,这个数字是3200万美元,2013年上半年,这个数字被加到了1.1亿美元。合同不够怎么办,那就把下个季度甚至明年的合同数字提前。
在一些员工看来,这也是为什么今年一季度营收和利润双双下滑的原因,数字都被提前透支了。但高层似乎不管这么多了,在他们的眼中,在自己掌权期间,只有数字!数字!
这里还有一些有趣的时间节点,不想暗示什么,但你如果对着上面的三个“比如”来看也不是不可以。
2007年1月,将IBM带入中国的周伟焜辞去大中华区CEO一职,钱大群接任。
两年后,钱大群接替退休的周伟焜,兼任IBM大中华区董事长。
再2年后,IBM中国曝出行贿丑闻,这些丑闻的截止时间,是2009年。
http://www.huxiu.com/article/16461/1.html
都混到这份上了,还有粉丝夸 ibm多少身段柔软
FD-SOI已经混到制程升级不了了,还有粉丝粉丝吹牛 ibm半导体工艺比intel领先。
这都是什么精神?
FD-SOI已经混到制程升级不了了,还有粉丝粉丝吹牛 ibm半导体工艺比intel领先。
这都是什么精神?
老实说这就是it行业的现状,没有革命性的东西,市场饱和,干这行的都惨。
女怕嫁错郎,男怕入错行,悲催啊
女怕嫁错郎,男怕入错行,悲催啊
这些员工都是财富啊,哪个企业赶快拿下啊
不明觉厉,建议楼主@下大狼
大象准备跳什么新的舞蹈动作啊
大象这次实实在在遇到了劫数,以前和hp ,sun争夺,那还是基于多样的游戏 规则,现在面对云计算的amazon,google 完全不是一个套路和游戏规则。
hillsboro1 发表于 2014-2-22 17:48
大象这次实实在在遇到了劫数,以前和hp ,sun争夺,那还是基于多样的游戏 规则,现在面对云计算的amazon,g ...
IBM跟Oracle竞争是有道理的,跟Amazon、Google竞争怎么说?企业应用和互联网应用,如何竞争得起来?
IBM的半导体产业主要为自己的硬件服务,要不是为了维持Power产业链,砍掉根本无所谓,反而有利于轻装上阵,现在把制造部分独立出来或出售,说明这个进程开始了。
这几年整体经济不景气,IBM不可避免受到影响,裁员也很正常,像苹果这样的公司毕竟很少。
大象这次实实在在遇到了劫数,以前和hp ,sun争夺,那还是基于多样的游戏 规则,现在面对云计算的amazon,g ...
IBM跟Oracle竞争是有道理的,跟Amazon、Google竞争怎么说?企业应用和互联网应用,如何竞争得起来?
IBM的半导体产业主要为自己的硬件服务,要不是为了维持Power产业链,砍掉根本无所谓,反而有利于轻装上阵,现在把制造部分独立出来或出售,说明这个进程开始了。
这几年整体经济不景气,IBM不可避免受到影响,裁员也很正常,像苹果这样的公司毕竟很少。
讲这么多,没有看到什么跟蓝色巨人经营有关的东西,倒是看到人家所谓的入乡随俗了,裁员都是会有争议的,国内企业的裁员!特别是大部分私营企业,几乎是粗暴型的!蓝色巨人,特别是欧洲的企业!算是非常有良心了!
鱼水情 发表于 2014-2-22 19:07
讲这么多,没有看到什么跟蓝色巨人经营有关的东西,倒是看到人家所谓的入乡随俗了,裁员都是会有争议的,国 ...
等你有真正接触过欧美的私营企业,或者至少你实实在在和和一帮欧美同事一起上班下班过以后,你要是还能这么说的话……
讲这么多,没有看到什么跟蓝色巨人经营有关的东西,倒是看到人家所谓的入乡随俗了,裁员都是会有争议的,国 ...
等你有真正接触过欧美的私营企业,或者至少你实实在在和和一帮欧美同事一起上班下班过以后,你要是还能这么说的话……
等你有真正接触过欧美的私营企业,或者至少你实实在在和和一帮欧美同事一起上班下班过以后,你要是还能这 ...
不好意思,本人一大堆朋友就在欧企,美企。
不好意思,本人一大堆朋友就在欧企,美企。
鱼水情 发表于 2014-2-22 19:48
不好意思,本人一大堆朋友就在欧企,美企。
马萨嘎??!!原来是“我朋友,我亲戚,我三姑妈的儿子的同学的老师”那边的真达人啊??
……小弟有眼不识泰山,甘拜下风,掩面而遁
不好意思,本人一大堆朋友就在欧企,美企。
马萨嘎??!!原来是“我朋友,我亲戚,我三姑妈的儿子的同学的老师”那边的真达人啊??
……小弟有眼不识泰山,甘拜下风,掩面而遁
IBM跟Oracle竞争是有道理的,跟Amazon、Google竞争怎么说?企业应用和互联网应用,如何竞争得起来?
IBM ...
你连ibm接连输单给amazon都不知?
IBM ...
你连ibm接连输单给amazon都不知?
壮东风 发表于 2014-2-22 18:53
IBM跟Oracle竞争是有道理的,跟Amazon、Google竞争怎么说?企业应用和互联网应用,如何竞争得起来?
IBM ...
IBM半导体主要是为自己服务? 你太不了解这行业了。
堪萨斯智慧城市项目,ibm志在必得,但是最终完全获利的是google。
看老东家这样我也有点难过,但是不得不说这也是潮流所致,希望老东家能过了 这个坎。
IBM跟Oracle竞争是有道理的,跟Amazon、Google竞争怎么说?企业应用和互联网应用,如何竞争得起来?
IBM ...
IBM半导体主要是为自己服务? 你太不了解这行业了。
堪萨斯智慧城市项目,ibm志在必得,但是最终完全获利的是google。
看老东家这样我也有点难过,但是不得不说这也是潮流所致,希望老东家能过了 这个坎。
hillsboro1 发表于 2014-2-22 21:26
你连ibm接连输单给amazon都不知?
那你介绍一下吧。
Amazon主要业务在云计算上,不排除跟IBM的服务器业务有重叠,但我觉得也应该全面看一下IBM的业务覆盖范围,他跟Amazon或Google不是一种类型的企业。
你连ibm接连输单给amazon都不知?
那你介绍一下吧。
Amazon主要业务在云计算上,不排除跟IBM的服务器业务有重叠,但我觉得也应该全面看一下IBM的业务覆盖范围,他跟Amazon或Google不是一种类型的企业。
壮东风 发表于 2014-2-22 21:36
那你介绍一下吧。
Amazon主要业务在云计算上,不排除跟IBM的服务器业务有重叠,但我觉得也应该全面看一 ...
你太不了解目前的行情了,amazon是ibm致命强敌,我看到 他们一个SVP的mail 就是这么说的。
http://tech.qq.com/a/20130613/008712.htm
那你介绍一下吧。
Amazon主要业务在云计算上,不排除跟IBM的服务器业务有重叠,但我觉得也应该全面看一 ...
你太不了解目前的行情了,amazon是ibm致命强敌,我看到 他们一个SVP的mail 就是这么说的。
http://tech.qq.com/a/20130613/008712.htm
hillsboro1 发表于 2014-2-22 21:41
你太不了解目前的行情了,amazon是ibm致命强敌,我看到 他们一个SVP的mail 就是这么说的。
http://tec ...
不就是我前面说的云计算业务么?这个挑战不单是IBM所遇到的。
你太不了解目前的行情了,amazon是ibm致命强敌,我看到 他们一个SVP的mail 就是这么说的。
http://tec ...
不就是我前面说的云计算业务么?这个挑战不单是IBM所遇到的。
“5月中下旬接到了直接部门主管的通知,工作期限将在6月30日之前截止。”
嘛时候的事又被翻出来了?炒旧闻是不是很无聊。
嘛时候的事又被翻出来了?炒旧闻是不是很无聊。
ibm最大的客户美国政府 ,五角大楼几个先进项目组直接测试苹果mac pro+ OS/X server 效率比ibm系统高,而稳定度也非常好,本身国防部很多终端都用了ipad, 他们想后台系统也用apple ,所幸的事这个机会被tim cook拒绝了 ,apple看不上这生意。
壮东风 发表于 2014-2-22 21:44
不就是我前面说的云计算业务么?这个挑战不单是IBM所遇到的。
看来你还没搞清这里面的逻辑 ,云计算证明实际上所谓的企业it模式或者企业 计算模式本来就不该存在。。
。。。。所以ibm玩命的收购
不就是我前面说的云计算业务么?这个挑战不单是IBM所遇到的。
看来你还没搞清这里面的逻辑 ,云计算证明实际上所谓的企业it模式或者企业 计算模式本来就不该存在。。
。。。。所以ibm玩命的收购
壮东风 发表于 2014-2-22 21:36
那你介绍一下吧。
Amazon主要业务在云计算上,不排除跟IBM的服务器业务有重叠,但我觉得也应该全面看一 ...
等到你终于明白他们是一类企业,ibm早就千古了
那你介绍一下吧。
Amazon主要业务在云计算上,不排除跟IBM的服务器业务有重叠,但我觉得也应该全面看一 ...
等到你终于明白他们是一类企业,ibm早就千古了
hillsboro1 发表于 2014-2-22 21:49
看来你还没搞清这里面的逻辑 ,云计算证明实际上所谓的企业it模式或者企业 计算模式本来就不该存在。。
...
云计算恐怕只能取代一部分企业计算。
退一步讲,即使IBM被Amazon在云基础设施方面打出翔来,IBM多年来收购了无数与企业业务相关的公司,软件服务构成了IBM利润的主体,这部分业务是Amazon或Google不具备的,我说的不构成竞争关系,就是指这方面。
看来你还没搞清这里面的逻辑 ,云计算证明实际上所谓的企业it模式或者企业 计算模式本来就不该存在。。
...
云计算恐怕只能取代一部分企业计算。
退一步讲,即使IBM被Amazon在云基础设施方面打出翔来,IBM多年来收购了无数与企业业务相关的公司,软件服务构成了IBM利润的主体,这部分业务是Amazon或Google不具备的,我说的不构成竞争关系,就是指这方面。
壮东风 发表于 2014-2-22 21:58
云计算恐怕只能取代一部分企业计算。
退一步讲,即使IBM被Amazon在云基础设施方面打出翔来,IBM多年来收 ...
ibm难道还能等着被人全歼了? 基础设施输了,你以为enterprise devleivery市场那两家就会收手? 目前靠咨询和专业软件还能活的不错,可是不要忘了amazon也在做这个市场哦,虽然现在很小。 还能坐等人家骑到头上撒尿啊,更不要说着市场还有oracle 呢
云计算恐怕只能取代一部分企业计算。
退一步讲,即使IBM被Amazon在云基础设施方面打出翔来,IBM多年来收 ...
ibm难道还能等着被人全歼了? 基础设施输了,你以为enterprise devleivery市场那两家就会收手? 目前靠咨询和专业软件还能活的不错,可是不要忘了amazon也在做这个市场哦,虽然现在很小。 还能坐等人家骑到头上撒尿啊,更不要说着市场还有oracle 呢
hillsboro1 发表于 2014-2-22 22:05
ibm难道还能等着被人全歼了? 基础设施输了,你以为enterprise devleivery市场那两家就会收手? 目前靠咨 ...
企业信息服务领域,A和G没什么存在感,你要说Oracle,我倒是蛮同意的。
ibm难道还能等着被人全歼了? 基础设施输了,你以为enterprise devleivery市场那两家就会收手? 目前靠咨 ...
企业信息服务领域,A和G没什么存在感,你要说Oracle,我倒是蛮同意的。
壮东风 发表于 2014-2-22 22:09
企业信息服务领域,A和G没什么存在感,你要说Oracle,我倒是蛮同意的。
A和G没存在感 ,那只是你没看到罢了。
企业信息服务领域,A和G没什么存在感,你要说Oracle,我倒是蛮同意的。
A和G没存在感 ,那只是你没看到罢了。
hillsboro1 发表于 2014-2-22 22:14
A和G没存在感 ,那只是你没看到罢了。
他们不仅存在,而且颠覆性存在, 托管在amazon的workday 托管在微软的yammer 抢走了很多o的生意。而这只是个开始,。。。
A和G没存在感 ,那只是你没看到罢了。
他们不仅存在,而且颠覆性存在, 托管在amazon的workday 托管在微软的yammer 抢走了很多o的生意。而这只是个开始,。。。
以后肯定是有云的,现在人工作是任何地点,任何时间,云就是让员工任何时间任何地点都能工作
以后肯定是有云的,现在人工作是任何地点,任何时间,云就是让员工任何时间任何地点都能工作
那工作时间就应该重新界定
那工作时间就应该重新界定
楼上各位没抓住重点,全文重点在最后一句话。
拜托,前年的"新闻"还拿出了说一遍
拜托,前年的"新闻"还拿出了说一遍
仔细看 看明白在发言
仔细看 看明白在发言
神一样存在的公司会有危机?不信
不好意思,本人一大堆朋友就在欧企,美企。
欧企美企没看在你在他们那朋友多的面子上给你发工资?
欧企美企没看在你在他们那朋友多的面子上给你发工资?
仔细看 看明白在发言
我仔细看了,你找个不是两年前内容的地方出来呗,我是找不到
我仔细看了,你找个不是两年前内容的地方出来呗,我是找不到
我仔细看了,你找个不是两年前内容的地方出来呗,我是找不到
两年前ibm有裁员8000?
两年前ibm有裁员8000?
两年前ibm有裁员8000?
有,从2012年开始,到2013年裁了不到一万,实际上你这个数字就是当时的,最近ibm的裁员数可能更高
有,从2012年开始,到2013年裁了不到一万,实际上你这个数字就是当时的,最近ibm的裁员数可能更高
两年前ibm有裁员8000?
算上卖给联想的部分,还有可能出售的晶圆厂,减少的员工数不止一万,所以才说你贴的全是老新闻。
ibm调整业务构成持续好几年了,成效明后年就能慢慢显现,我的感官跟你的标题相反,我认为他更强大了。
算上卖给联想的部分,还有可能出售的晶圆厂,减少的员工数不止一万,所以才说你贴的全是老新闻。
ibm调整业务构成持续好几年了,成效明后年就能慢慢显现,我的感官跟你的标题相反,我认为他更强大了。
有,从2012年开始,到2013年裁了不到一万,实际上你这个数字就是当时的,最近ibm的裁员数可能更高
公开承认8000就今年人力重整计划
公开承认8000就今年人力重整计划
mygodson 发表于 2014-2-22 16:25
这些员工都是财富啊,哪个企业赶快拿下啊
大公司出来的, 算不算财富真不好说, 难伺候不说, 能力大都单一, IBM和国企区别大么?
这些员工都是财富啊,哪个企业赶快拿下啊
大公司出来的, 算不算财富真不好说, 难伺候不说, 能力大都单一, IBM和国企区别大么?
算上卖给联想的部分,还有可能出售的晶圆厂,减少的员工数不止一万,所以才说你贴的全是老新闻。
ibm调 ...
你比ibm员工感觉都好
ibm调 ...
你比ibm员工感觉都好