超级军网富士康，放下烫手的苹果不容易
来源：百度文库 编辑：超级军网 时间：2024/05/03 10:10:55
台湾台北——郭台铭几乎满足了苹果公司(Apple)的一切所需。他制造了所有iPhone，而且是廉价制造。当苹果公司因其中国工厂的低工资和恶劣工作条件而遭到批评时，吸引最多关注的不是苹果公司，而是郭台铭的富士康科技集团(Foxconn Technology Group)。
但如今，富士康作为全球化利与弊的有力证据，正在跨出不久前似乎还难以想象的一步：公司正在考虑在苹果业务之外求发展。
富士康的总部位于台北，但其大部分制造业务位于中国大陆。公司意欲减少对苹果公司的依赖，其新策略是从制造其他公司设计的产品转向研发自己的产品，特别是积极推动大型平板电视的设计和制造。
“富士康意识到，苹果公司的光环已不像过去那样无可匹敌，”研究公司高德纳(Gartner)的分析人员王菊梅(Jamie Wang)说。“所以他们产生了担忧，认为自己需要开拓苹果业务以外的领域来寻求发展。”
作为苹果、戴尔(Dell)、惠普(Hewlett-Packard)和亚马逊(Amazon)等数家美国电子设备企业的最大代工厂，富士康面临着诸多问题，如劳工骚乱、员工自杀、生产事故、以及对其工作环境和用工行为的投诉。该公司一直在和其客户企业合作，以改进工作环境、增加薪酬待遇和提高劳工标准。在4月的一个阴雨蒙蒙的午后，300名员工聚集在富士康科技集团的台北总部，在一尊道教神祗关帝的小神像前烧香和纸钱。身为富士康董事长的郭台铭信奉道教，他把这尊神像从中国山西空运到台北，并亲手抬到他的制造业帝国门口。在中国的传统文化中，关帝被认为是生意兴隆的庇护神。
好生意正是世界最大电子代工厂之一的富士康目前所需要的。上月，富士康（亦称鸿海精密工业）报告其第一季度收入和去年同期相比下降了19.2%，因为其主要客户苹果公司减少了其iPhone和iPad订单。
苹果公司的代表拒绝对富士康的发展动向发表评论。但据分析人士估计，苹果公司为富士康带来了至少40%的收入。在苹果之外求发展可能会有难度；如今在电视制造业领域很难赚到钱，很多日本电子公司就能证实这一点。据富士康发言人邢治平(Simon Hsing)透露，富士康生产的60英寸电视只在台湾销售了2万台。邢治平拒绝透露其他合作商的销售量。
富士康的困境反映出台湾代工制造厂所面临的一个共同难题，这些代工厂的收益都严重依赖其客户企业的收益。数家制造商，如HTC和华硕(Asustek Computer)，都设法砍掉了所有的代工业务，转而研发自己的品牌产品。但当他们开始和客户企业竞争时，后者也开始抛弃他们。
有两组数据可以表明富士康的问题。据NPD DisplaySearch报告，和去年相比，液晶电视的全球需求在2012年下降了1%，而全球对所有类型的电视机的需求下降了6%。据IDC报告，和去年同期相比，全球个人电脑出货量在2013年的第一季度下降了13.9%。
因此，很多制造商的利润都在减少。
“台湾公司一直依赖于代工业务和外包业务，”台湾电机电子工业同业公会副总干事罗怀家说。“现在，我们需要着眼原创设计制造，直接满足消费者的需求。”
富士康消费电子部门副总裁赵凯（Kay Chiu，音译）在回答电子邮件问题时说，消费者利益和垂直整合——控制供应链中的所有阶段——是产品转型的幕后推手。“我们还需要利用商业发展伙伴的优势，来向市场提供有吸引力也最具竞争力的产品，”赵凯说。其他富士康高管拒绝了记者多次提出的置评要求。
自去年开始，富士康的投资选择就反映了其新策略。郭台铭以个人名义斥资约8.4亿美元（约合51.7亿元人民币）买下了夏普公司(Sharp)在日本堺市的液晶平板制造厂。夏普需要快速的资金注入，而郭台铭的购买让其公司快速控制了液晶平板的生产，该组件的生产成本占据了电视机生产成本的50%以上。
而后富士康于10月推出一款60英寸的电视机，据邢治平称，其中90%的组件，包括LCD板、背光灯以及机械部件等，都为富士康自己生产。
富士康还和中国的睿侠(RadioShack)以及美国的Vizio两家公司合作，使用其品牌出售该电视机。“我们的合作商业务下滑确实影响到了我们，如苹果和诺基亚[Nokia]，”邢治平说。“我们不想干等着订单。我们正积极和许多客户对话，看他们能否充分利用我们的产品。”邢治平说富士康并不准备推出自己的品牌，相反，它打算利用其合作商的营销及分销网络。
“鸿海是全球最大的电子制造服务商，”富士康高管赵凯说，“我们是大品牌商家客户的平台，拥有自己的品牌并不符合公司的策略。”
在过去六个月里，富士康已逐渐找到了其他愿意与之合作的商家。富士康成功地和几家台湾和中国的有线电视及网络电视运营商合作，后者将为其付费用户购买电视进行补贴，就像一些市场移动运营商补贴智能手机那样。比如，电视机生产商和台湾的中华电信(Chunghwa Telecom)公司合作，消费者只需花3.38万新台币（约合7000元人民币），就能买到一台60英寸的电视机，前提是消费者要和中华电信签署一份两年期的电视服务合同，每月向其支付1158台币。
分析人士称，富士康的策略能实现两个看上去相互矛盾的目标。该公司不想与其客户直接竞争，因为它有来自索尼(Sony)、夏普以及东芝(Toshiba)的订单。（富士康还为惠普、戴尔等公司组装个人电脑，为任天堂[Nintendo]组装游戏机，为亚马逊组装Kindle。）但是，它也需要吸收堺市工厂生产的多余LCD板，以利用其单位生产成本较低的优势。
“那么在花大约8.4亿美元买下一座工厂后，你应该做什么呢？”瑞信(Credit Suisse)分析师汤普森·吴(Thompson Wu)说。“这么说吧，我得想清楚，是低价生产电视机，赚的钱越来越少，还是彻底闲置生产，选哪个让我的境况会更好？”
巴克莱银行亚洲科技研究部(Barclays’ Asia Technology Research)的主管杨应超(Kirk Yang)说，“台湾公司会一直采取这种做法。”
“它们会做赔本生意，只是为了进入该行业，”他说，“随着其销售量的增加、规模的扩大以及经验愈加丰富，它们最终能获得微小利润。”
汤普森·吴说，在回购其股权时，郭台铭曾承诺购买堺市工厂一半的产出，这进一步加大了压力。
研究公司NPD DisplaySearch估计，堺市工厂每年能生产670万至680万台60英寸的平板电视。
富士康的合作商Vizio能够帮其处理其中一些电视机，但起到的作用也比较有限。根据NPD集团零售追踪服务(NPD Group’s Retail Tracking Service)的统计，在2013年的前三个月，Vizio在美国60英寸或者更大尺寸平板电视的市场销售中占了30%的份额，这一比例超过其他任何一家公司，夏普占到29%，屈居第二。然而，据NPD DisplaySearch的分析师保罗·格雷(Paul Gray)称，在因节假日密布而格外重要的第四季度，Vizio在北美售出了40.3万台上述尺寸的电视机。
许多分析师表示，他们认为富士康需要一个更大的电视机消费群体。电视机占富士康业务的比例不到5%，远低于其从苹果那里得到的收入。而且一些分析师认为，富士康只是等待时机，等苹果公司制造出一台可以改变行业面貌的电视机，再度提高需求。
苹果和富士康的代表称他们不能对这种猜测发表评论。
分析人士称，郭台铭购买LCD工厂，并将电视机生产垂直整合于其原有业务，这些举动表明了他的预测，即如果苹果生产电视机，将会把订单给郭台铭。
“他们现在在下注，即如果苹果制造出一台电视机，他们应该比世界上其他任何人都明白应该怎么做，”瑞信分析师汤普森·吴说。“他们打赌这么做是可行的。”
http://cn.nytimes.com/article/business/2013/05/08/c08foxconn/台湾台北——郭台铭几乎满足了苹果公司(Apple)的一切所需。他制造了所有iPhone，而且是廉价制造。当苹果公司因其中国工厂的低工资和恶劣工作条件而遭到批评时，吸引最多关注的不是苹果公司，而是郭台铭的富士康科技集团(Foxconn Technology Group)。
但如今，富士康作为全球化利与弊的有力证据，正在跨出不久前似乎还难以想象的一步：公司正在考虑在苹果业务之外求发展。
富士康的总部位于台北，但其大部分制造业务位于中国大陆。公司意欲减少对苹果公司的依赖，其新策略是从制造其他公司设计的产品转向研发自己的产品，特别是积极推动大型平板电视的设计和制造。
“富士康意识到，苹果公司的光环已不像过去那样无可匹敌，”研究公司高德纳(Gartner)的分析人员王菊梅(Jamie Wang)说。“所以他们产生了担忧，认为自己需要开拓苹果业务以外的领域来寻求发展。”
作为苹果、戴尔(Dell)、惠普(Hewlett-Packard)和亚马逊(Amazon)等数家美国电子设备企业的最大代工厂，富士康面临着诸多问题，如劳工骚乱、员工自杀、生产事故、以及对其工作环境和用工行为的投诉。该公司一直在和其客户企业合作，以改进工作环境、增加薪酬待遇和提高劳工标准。在4月的一个阴雨蒙蒙的午后，300名员工聚集在富士康科技集团的台北总部，在一尊道教神祗关帝的小神像前烧香和纸钱。身为富士康董事长的郭台铭信奉道教，他把这尊神像从中国山西空运到台北，并亲手抬到他的制造业帝国门口。在中国的传统文化中，关帝被认为是生意兴隆的庇护神。
好生意正是世界最大电子代工厂之一的富士康目前所需要的。上月，富士康（亦称鸿海精密工业）报告其第一季度收入和去年同期相比下降了19.2%，因为其主要客户苹果公司减少了其iPhone和iPad订单。
苹果公司的代表拒绝对富士康的发展动向发表评论。但据分析人士估计，苹果公司为富士康带来了至少40%的收入。在苹果之外求发展可能会有难度；如今在电视制造业领域很难赚到钱，很多日本电子公司就能证实这一点。据富士康发言人邢治平(Simon Hsing)透露，富士康生产的60英寸电视只在台湾销售了2万台。邢治平拒绝透露其他合作商的销售量。
富士康的困境反映出台湾代工制造厂所面临的一个共同难题，这些代工厂的收益都严重依赖其客户企业的收益。数家制造商，如HTC和华硕(Asustek Computer)，都设法砍掉了所有的代工业务，转而研发自己的品牌产品。但当他们开始和客户企业竞争时，后者也开始抛弃他们。
有两组数据可以表明富士康的问题。据NPD DisplaySearch报告，和去年相比，液晶电视的全球需求在2012年下降了1%，而全球对所有类型的电视机的需求下降了6%。据IDC报告，和去年同期相比，全球个人电脑出货量在2013年的第一季度下降了13.9%。
因此，很多制造商的利润都在减少。
“台湾公司一直依赖于代工业务和外包业务，”台湾电机电子工业同业公会副总干事罗怀家说。“现在，我们需要着眼原创设计制造，直接满足消费者的需求。”
富士康消费电子部门副总裁赵凯（Kay Chiu，音译）在回答电子邮件问题时说，消费者利益和垂直整合——控制供应链中的所有阶段——是产品转型的幕后推手。“我们还需要利用商业发展伙伴的优势，来向市场提供有吸引力也最具竞争力的产品，”赵凯说。其他富士康高管拒绝了记者多次提出的置评要求。
自去年开始，富士康的投资选择就反映了其新策略。郭台铭以个人名义斥资约8.4亿美元（约合51.7亿元人民币）买下了夏普公司(Sharp)在日本堺市的液晶平板制造厂。夏普需要快速的资金注入，而郭台铭的购买让其公司快速控制了液晶平板的生产，该组件的生产成本占据了电视机生产成本的50%以上。
而后富士康于10月推出一款60英寸的电视机，据邢治平称，其中90%的组件，包括LCD板、背光灯以及机械部件等，都为富士康自己生产。
富士康还和中国的睿侠(RadioShack)以及美国的Vizio两家公司合作，使用其品牌出售该电视机。“我们的合作商业务下滑确实影响到了我们，如苹果和诺基亚[Nokia]，”邢治平说。“我们不想干等着订单。我们正积极和许多客户对话，看他们能否充分利用我们的产品。”邢治平说富士康并不准备推出自己的品牌，相反，它打算利用其合作商的营销及分销网络。
“鸿海是全球最大的电子制造服务商，”富士康高管赵凯说，“我们是大品牌商家客户的平台，拥有自己的品牌并不符合公司的策略。”
在过去六个月里，富士康已逐渐找到了其他愿意与之合作的商家。富士康成功地和几家台湾和中国的有线电视及网络电视运营商合作，后者将为其付费用户购买电视进行补贴，就像一些市场移动运营商补贴智能手机那样。比如，电视机生产商和台湾的中华电信(Chunghwa Telecom)公司合作，消费者只需花3.38万新台币（约合7000元人民币），就能买到一台60英寸的电视机，前提是消费者要和中华电信签署一份两年期的电视服务合同，每月向其支付1158台币。
分析人士称，富士康的策略能实现两个看上去相互矛盾的目标。该公司不想与其客户直接竞争，因为它有来自索尼(Sony)、夏普以及东芝(Toshiba)的订单。（富士康还为惠普、戴尔等公司组装个人电脑，为任天堂[Nintendo]组装游戏机，为亚马逊组装Kindle。）但是，它也需要吸收堺市工厂生产的多余LCD板，以利用其单位生产成本较低的优势。
“那么在花大约8.4亿美元买下一座工厂后，你应该做什么呢？”瑞信(Credit Suisse)分析师汤普森·吴(Thompson Wu)说。“这么说吧，我得想清楚，是低价生产电视机，赚的钱越来越少，还是彻底闲置生产，选哪个让我的境况会更好？”
巴克莱银行亚洲科技研究部(Barclays’ Asia Technology Research)的主管杨应超(Kirk Yang)说，“台湾公司会一直采取这种做法。”
“它们会做赔本生意，只是为了进入该行业，”他说，“随着其销售量的增加、规模的扩大以及经验愈加丰富，它们最终能获得微小利润。”
汤普森·吴说，在回购其股权时，郭台铭曾承诺购买堺市工厂一半的产出，这进一步加大了压力。
研究公司NPD DisplaySearch估计，堺市工厂每年能生产670万至680万台60英寸的平板电视。
富士康的合作商Vizio能够帮其处理其中一些电视机，但起到的作用也比较有限。根据NPD集团零售追踪服务(NPD Group’s Retail Tracking Service)的统计，在2013年的前三个月，Vizio在美国60英寸或者更大尺寸平板电视的市场销售中占了30%的份额，这一比例超过其他任何一家公司，夏普占到29%，屈居第二。然而，据NPD DisplaySearch的分析师保罗·格雷(Paul Gray)称，在因节假日密布而格外重要的第四季度，Vizio在北美售出了40.3万台上述尺寸的电视机。
许多分析师表示，他们认为富士康需要一个更大的电视机消费群体。电视机占富士康业务的比例不到5%，远低于其从苹果那里得到的收入。而且一些分析师认为，富士康只是等待时机，等苹果公司制造出一台可以改变行业面貌的电视机，再度提高需求。
苹果和富士康的代表称他们不能对这种猜测发表评论。
分析人士称，郭台铭购买LCD工厂，并将电视机生产垂直整合于其原有业务，这些举动表明了他的预测，即如果苹果生产电视机，将会把订单给郭台铭。
“他们现在在下注，即如果苹果制造出一台电视机，他们应该比世界上其他任何人都明白应该怎么做，”瑞信分析师汤普森·吴说。“他们打赌这么做是可行的。”
http://cn.nytimes.com/article/business/2013/05/08/c08foxconn/
但如今，富士康作为全球化利与弊的有力证据，正在跨出不久前似乎还难以想象的一步：公司正在考虑在苹果业务之外求发展。
富士康的总部位于台北，但其大部分制造业务位于中国大陆。公司意欲减少对苹果公司的依赖，其新策略是从制造其他公司设计的产品转向研发自己的产品，特别是积极推动大型平板电视的设计和制造。
“富士康意识到，苹果公司的光环已不像过去那样无可匹敌，”研究公司高德纳(Gartner)的分析人员王菊梅(Jamie Wang)说。“所以他们产生了担忧，认为自己需要开拓苹果业务以外的领域来寻求发展。”
作为苹果、戴尔(Dell)、惠普(Hewlett-Packard)和亚马逊(Amazon)等数家美国电子设备企业的最大代工厂，富士康面临着诸多问题，如劳工骚乱、员工自杀、生产事故、以及对其工作环境和用工行为的投诉。该公司一直在和其客户企业合作，以改进工作环境、增加薪酬待遇和提高劳工标准。在4月的一个阴雨蒙蒙的午后，300名员工聚集在富士康科技集团的台北总部，在一尊道教神祗关帝的小神像前烧香和纸钱。身为富士康董事长的郭台铭信奉道教，他把这尊神像从中国山西空运到台北，并亲手抬到他的制造业帝国门口。在中国的传统文化中，关帝被认为是生意兴隆的庇护神。
好生意正是世界最大电子代工厂之一的富士康目前所需要的。上月，富士康（亦称鸿海精密工业）报告其第一季度收入和去年同期相比下降了19.2%，因为其主要客户苹果公司减少了其iPhone和iPad订单。
苹果公司的代表拒绝对富士康的发展动向发表评论。但据分析人士估计，苹果公司为富士康带来了至少40%的收入。在苹果之外求发展可能会有难度；如今在电视制造业领域很难赚到钱，很多日本电子公司就能证实这一点。据富士康发言人邢治平(Simon Hsing)透露，富士康生产的60英寸电视只在台湾销售了2万台。邢治平拒绝透露其他合作商的销售量。
富士康的困境反映出台湾代工制造厂所面临的一个共同难题，这些代工厂的收益都严重依赖其客户企业的收益。数家制造商，如HTC和华硕(Asustek Computer)，都设法砍掉了所有的代工业务，转而研发自己的品牌产品。但当他们开始和客户企业竞争时，后者也开始抛弃他们。
有两组数据可以表明富士康的问题。据NPD DisplaySearch报告，和去年相比，液晶电视的全球需求在2012年下降了1%，而全球对所有类型的电视机的需求下降了6%。据IDC报告，和去年同期相比，全球个人电脑出货量在2013年的第一季度下降了13.9%。
因此，很多制造商的利润都在减少。
“台湾公司一直依赖于代工业务和外包业务，”台湾电机电子工业同业公会副总干事罗怀家说。“现在，我们需要着眼原创设计制造，直接满足消费者的需求。”
富士康消费电子部门副总裁赵凯（Kay Chiu，音译）在回答电子邮件问题时说，消费者利益和垂直整合——控制供应链中的所有阶段——是产品转型的幕后推手。“我们还需要利用商业发展伙伴的优势，来向市场提供有吸引力也最具竞争力的产品，”赵凯说。其他富士康高管拒绝了记者多次提出的置评要求。
自去年开始，富士康的投资选择就反映了其新策略。郭台铭以个人名义斥资约8.4亿美元（约合51.7亿元人民币）买下了夏普公司(Sharp)在日本堺市的液晶平板制造厂。夏普需要快速的资金注入，而郭台铭的购买让其公司快速控制了液晶平板的生产，该组件的生产成本占据了电视机生产成本的50%以上。
而后富士康于10月推出一款60英寸的电视机，据邢治平称，其中90%的组件，包括LCD板、背光灯以及机械部件等，都为富士康自己生产。
富士康还和中国的睿侠(RadioShack)以及美国的Vizio两家公司合作，使用其品牌出售该电视机。“我们的合作商业务下滑确实影响到了我们，如苹果和诺基亚[Nokia]，”邢治平说。“我们不想干等着订单。我们正积极和许多客户对话，看他们能否充分利用我们的产品。”邢治平说富士康并不准备推出自己的品牌，相反，它打算利用其合作商的营销及分销网络。
“鸿海是全球最大的电子制造服务商，”富士康高管赵凯说，“我们是大品牌商家客户的平台，拥有自己的品牌并不符合公司的策略。”
在过去六个月里，富士康已逐渐找到了其他愿意与之合作的商家。富士康成功地和几家台湾和中国的有线电视及网络电视运营商合作，后者将为其付费用户购买电视进行补贴，就像一些市场移动运营商补贴智能手机那样。比如，电视机生产商和台湾的中华电信(Chunghwa Telecom)公司合作，消费者只需花3.38万新台币（约合7000元人民币），就能买到一台60英寸的电视机，前提是消费者要和中华电信签署一份两年期的电视服务合同，每月向其支付1158台币。
分析人士称，富士康的策略能实现两个看上去相互矛盾的目标。该公司不想与其客户直接竞争，因为它有来自索尼(Sony)、夏普以及东芝(Toshiba)的订单。（富士康还为惠普、戴尔等公司组装个人电脑，为任天堂[Nintendo]组装游戏机，为亚马逊组装Kindle。）但是，它也需要吸收堺市工厂生产的多余LCD板，以利用其单位生产成本较低的优势。
“那么在花大约8.4亿美元买下一座工厂后，你应该做什么呢？”瑞信(Credit Suisse)分析师汤普森·吴(Thompson Wu)说。“这么说吧，我得想清楚，是低价生产电视机，赚的钱越来越少，还是彻底闲置生产，选哪个让我的境况会更好？”
巴克莱银行亚洲科技研究部(Barclays’ Asia Technology Research)的主管杨应超(Kirk Yang)说，“台湾公司会一直采取这种做法。”
“它们会做赔本生意，只是为了进入该行业，”他说，“随着其销售量的增加、规模的扩大以及经验愈加丰富，它们最终能获得微小利润。”
汤普森·吴说，在回购其股权时，郭台铭曾承诺购买堺市工厂一半的产出，这进一步加大了压力。
研究公司NPD DisplaySearch估计，堺市工厂每年能生产670万至680万台60英寸的平板电视。
富士康的合作商Vizio能够帮其处理其中一些电视机，但起到的作用也比较有限。根据NPD集团零售追踪服务(NPD Group’s Retail Tracking Service)的统计，在2013年的前三个月，Vizio在美国60英寸或者更大尺寸平板电视的市场销售中占了30%的份额，这一比例超过其他任何一家公司，夏普占到29%，屈居第二。然而，据NPD DisplaySearch的分析师保罗·格雷(Paul Gray)称，在因节假日密布而格外重要的第四季度，Vizio在北美售出了40.3万台上述尺寸的电视机。
许多分析师表示，他们认为富士康需要一个更大的电视机消费群体。电视机占富士康业务的比例不到5%，远低于其从苹果那里得到的收入。而且一些分析师认为，富士康只是等待时机，等苹果公司制造出一台可以改变行业面貌的电视机，再度提高需求。
苹果和富士康的代表称他们不能对这种猜测发表评论。
分析人士称，郭台铭购买LCD工厂，并将电视机生产垂直整合于其原有业务，这些举动表明了他的预测，即如果苹果生产电视机，将会把订单给郭台铭。
“他们现在在下注，即如果苹果制造出一台电视机，他们应该比世界上其他任何人都明白应该怎么做，”瑞信分析师汤普森·吴说。“他们打赌这么做是可行的。”
http://cn.nytimes.com/article/business/2013/05/08/c08foxconn/台湾台北——郭台铭几乎满足了苹果公司(Apple)的一切所需。他制造了所有iPhone，而且是廉价制造。当苹果公司因其中国工厂的低工资和恶劣工作条件而遭到批评时，吸引最多关注的不是苹果公司，而是郭台铭的富士康科技集团(Foxconn Technology Group)。
但如今，富士康作为全球化利与弊的有力证据，正在跨出不久前似乎还难以想象的一步：公司正在考虑在苹果业务之外求发展。
富士康的总部位于台北，但其大部分制造业务位于中国大陆。公司意欲减少对苹果公司的依赖，其新策略是从制造其他公司设计的产品转向研发自己的产品，特别是积极推动大型平板电视的设计和制造。
“富士康意识到，苹果公司的光环已不像过去那样无可匹敌，”研究公司高德纳(Gartner)的分析人员王菊梅(Jamie Wang)说。“所以他们产生了担忧，认为自己需要开拓苹果业务以外的领域来寻求发展。”
作为苹果、戴尔(Dell)、惠普(Hewlett-Packard)和亚马逊(Amazon)等数家美国电子设备企业的最大代工厂，富士康面临着诸多问题，如劳工骚乱、员工自杀、生产事故、以及对其工作环境和用工行为的投诉。该公司一直在和其客户企业合作，以改进工作环境、增加薪酬待遇和提高劳工标准。在4月的一个阴雨蒙蒙的午后，300名员工聚集在富士康科技集团的台北总部，在一尊道教神祗关帝的小神像前烧香和纸钱。身为富士康董事长的郭台铭信奉道教，他把这尊神像从中国山西空运到台北，并亲手抬到他的制造业帝国门口。在中国的传统文化中，关帝被认为是生意兴隆的庇护神。
好生意正是世界最大电子代工厂之一的富士康目前所需要的。上月，富士康（亦称鸿海精密工业）报告其第一季度收入和去年同期相比下降了19.2%，因为其主要客户苹果公司减少了其iPhone和iPad订单。
苹果公司的代表拒绝对富士康的发展动向发表评论。但据分析人士估计，苹果公司为富士康带来了至少40%的收入。在苹果之外求发展可能会有难度；如今在电视制造业领域很难赚到钱，很多日本电子公司就能证实这一点。据富士康发言人邢治平(Simon Hsing)透露，富士康生产的60英寸电视只在台湾销售了2万台。邢治平拒绝透露其他合作商的销售量。
富士康的困境反映出台湾代工制造厂所面临的一个共同难题，这些代工厂的收益都严重依赖其客户企业的收益。数家制造商，如HTC和华硕(Asustek Computer)，都设法砍掉了所有的代工业务，转而研发自己的品牌产品。但当他们开始和客户企业竞争时，后者也开始抛弃他们。
有两组数据可以表明富士康的问题。据NPD DisplaySearch报告，和去年相比，液晶电视的全球需求在2012年下降了1%，而全球对所有类型的电视机的需求下降了6%。据IDC报告，和去年同期相比，全球个人电脑出货量在2013年的第一季度下降了13.9%。
因此，很多制造商的利润都在减少。
“台湾公司一直依赖于代工业务和外包业务，”台湾电机电子工业同业公会副总干事罗怀家说。“现在，我们需要着眼原创设计制造，直接满足消费者的需求。”
富士康消费电子部门副总裁赵凯（Kay Chiu，音译）在回答电子邮件问题时说，消费者利益和垂直整合——控制供应链中的所有阶段——是产品转型的幕后推手。“我们还需要利用商业发展伙伴的优势，来向市场提供有吸引力也最具竞争力的产品，”赵凯说。其他富士康高管拒绝了记者多次提出的置评要求。
自去年开始，富士康的投资选择就反映了其新策略。郭台铭以个人名义斥资约8.4亿美元（约合51.7亿元人民币）买下了夏普公司(Sharp)在日本堺市的液晶平板制造厂。夏普需要快速的资金注入，而郭台铭的购买让其公司快速控制了液晶平板的生产，该组件的生产成本占据了电视机生产成本的50%以上。
而后富士康于10月推出一款60英寸的电视机，据邢治平称，其中90%的组件，包括LCD板、背光灯以及机械部件等，都为富士康自己生产。
富士康还和中国的睿侠(RadioShack)以及美国的Vizio两家公司合作，使用其品牌出售该电视机。“我们的合作商业务下滑确实影响到了我们，如苹果和诺基亚[Nokia]，”邢治平说。“我们不想干等着订单。我们正积极和许多客户对话，看他们能否充分利用我们的产品。”邢治平说富士康并不准备推出自己的品牌，相反，它打算利用其合作商的营销及分销网络。
“鸿海是全球最大的电子制造服务商，”富士康高管赵凯说，“我们是大品牌商家客户的平台，拥有自己的品牌并不符合公司的策略。”
在过去六个月里，富士康已逐渐找到了其他愿意与之合作的商家。富士康成功地和几家台湾和中国的有线电视及网络电视运营商合作，后者将为其付费用户购买电视进行补贴，就像一些市场移动运营商补贴智能手机那样。比如，电视机生产商和台湾的中华电信(Chunghwa Telecom)公司合作，消费者只需花3.38万新台币（约合7000元人民币），就能买到一台60英寸的电视机，前提是消费者要和中华电信签署一份两年期的电视服务合同，每月向其支付1158台币。
分析人士称，富士康的策略能实现两个看上去相互矛盾的目标。该公司不想与其客户直接竞争，因为它有来自索尼(Sony)、夏普以及东芝(Toshiba)的订单。（富士康还为惠普、戴尔等公司组装个人电脑，为任天堂[Nintendo]组装游戏机，为亚马逊组装Kindle。）但是，它也需要吸收堺市工厂生产的多余LCD板，以利用其单位生产成本较低的优势。
“那么在花大约8.4亿美元买下一座工厂后，你应该做什么呢？”瑞信(Credit Suisse)分析师汤普森·吴(Thompson Wu)说。“这么说吧，我得想清楚，是低价生产电视机，赚的钱越来越少，还是彻底闲置生产，选哪个让我的境况会更好？”
巴克莱银行亚洲科技研究部(Barclays’ Asia Technology Research)的主管杨应超(Kirk Yang)说，“台湾公司会一直采取这种做法。”
“它们会做赔本生意，只是为了进入该行业，”他说，“随着其销售量的增加、规模的扩大以及经验愈加丰富，它们最终能获得微小利润。”
汤普森·吴说，在回购其股权时，郭台铭曾承诺购买堺市工厂一半的产出，这进一步加大了压力。
研究公司NPD DisplaySearch估计，堺市工厂每年能生产670万至680万台60英寸的平板电视。
富士康的合作商Vizio能够帮其处理其中一些电视机，但起到的作用也比较有限。根据NPD集团零售追踪服务(NPD Group’s Retail Tracking Service)的统计，在2013年的前三个月，Vizio在美国60英寸或者更大尺寸平板电视的市场销售中占了30%的份额，这一比例超过其他任何一家公司，夏普占到29%，屈居第二。然而，据NPD DisplaySearch的分析师保罗·格雷(Paul Gray)称，在因节假日密布而格外重要的第四季度，Vizio在北美售出了40.3万台上述尺寸的电视机。
许多分析师表示，他们认为富士康需要一个更大的电视机消费群体。电视机占富士康业务的比例不到5%，远低于其从苹果那里得到的收入。而且一些分析师认为，富士康只是等待时机，等苹果公司制造出一台可以改变行业面貌的电视机，再度提高需求。
苹果和富士康的代表称他们不能对这种猜测发表评论。
分析人士称，郭台铭购买LCD工厂，并将电视机生产垂直整合于其原有业务，这些举动表明了他的预测，即如果苹果生产电视机，将会把订单给郭台铭。
“他们现在在下注，即如果苹果制造出一台电视机，他们应该比世界上其他任何人都明白应该怎么做，”瑞信分析师汤普森·吴说。“他们打赌这么做是可行的。”
http://cn.nytimes.com/article/business/2013/05/08/c08foxconn/
代工是富士康的根本，想改变不是那么容易。
学坏容易，改好难！
血汗工厂------富士康。
那批退货让富士康不再相信爱情了？
还是要闯出属于自己的牌子才是正道啊
期待比亚迪能在代工领域挑战富士康