超级军网【郭台铭发言录2012】（1）台湾和日本有不可割舍的脐带
来源：百度文库 编辑：超级军网 时间：2024/04/29 08:13:15
http://china.nikkeibp.com.cn/news/taiw/61974-20120718.html
2012/07/19 00:00
在2012年6月18日鸿海举行股东大会并在会后召开了记者恳谈会。本系列为根据鸿海董事长郭台铭的发言整理而成，将分若干回介绍给读者。（大槻智洋＝台北科技市场研究，《日经电子》特约记者）
我们和夏普的合作是双方双赢的策略，我们对于智慧财产权很尊重，绝对不会偷他的技术，我们任何技术都会付他钱，他们的长处就是我们所缺的，我们和夏普和日本一定是互补的。台湾和日本距离很近，文化很相同，而且都是海岛经济，都面临地震的威胁，我们没有道理不能合作。
我对日本人是很尊重的，中国历史虽然和日本有些冲突，但我非常尊重日本，我喜欢他们的认真和执行率，我非常喜欢他们坦诚，他们会当面反对，但绝对不会在你背后插刀。我非常非常兴奋和一家百年而且世界上好的公司合作，这合作是双赢的，像结婚一样，不是谁占谁的便宜，我认为大家除了能在大陆走出一条路做内销市场，台日联手走向世界，是一个我要提出来新的战略。
我们和日本有不可割舍的脐带，命运是连在一起的，我们不能分割，从任何角度都没有分割的道理，所以我这次做这个没有人做过的事情，用我的生命担保，我会把它做好，然后日本和台湾很多可以合作，可以共享将来。
可是韩国就不一样，对韩国（我认为）是我们的假想敌。我们和奇美的争执是因为三星引起，我有要求原始股东对欧盟的anti-trust拿出一些钱给员工，或给员工股票，但一直没有共识。除了这个以外，我和许文龙老先生没有任何不和，这也都是三星引起的，一定可以打过他们的不正当竞争。
我告诉你，我们曾经把他们在英国伦敦发表的东西(Galaxy SⅢ)和苹果新一代产品做过比较，如果现在要买要等一等，不然会后悔，我以人格保证，差很多。
钓鱼岛可以变成合作的桥梁
我也在想，台湾和日本为什么不可以联合来开发钓鱼台（钓鱼岛），你们（日本）说是你的，我们说是我们的。如果大家愿意共同开发油田，我可以把大陆找进来，你们也可以少去外面买油，核能少盖，台湾也可以把核能废掉，为什么不做这个事？
如果日本政府或石原慎太郎先生要我们出钱，我们都可以出钱，我们的目的在于大家共同开发。如果成功台湾股票会涨到二万点。我认为这件事不应该用政治的角度来看，如果从经济的角度来看这个问题，大家联合开发，依比例分配，总比大家兵戎相见要好。 (未完待续)http://china.nikkeibp.com.cn/news/taiw/61974-20120718.html
2012/07/19 00:00
在2012年6月18日鸿海举行股东大会并在会后召开了记者恳谈会。本系列为根据鸿海董事长郭台铭的发言整理而成，将分若干回介绍给读者。（大槻智洋＝台北科技市场研究，《日经电子》特约记者）
我们和夏普的合作是双方双赢的策略，我们对于智慧财产权很尊重，绝对不会偷他的技术，我们任何技术都会付他钱，他们的长处就是我们所缺的，我们和夏普和日本一定是互补的。台湾和日本距离很近，文化很相同，而且都是海岛经济，都面临地震的威胁，我们没有道理不能合作。
我对日本人是很尊重的，中国历史虽然和日本有些冲突，但我非常尊重日本，我喜欢他们的认真和执行率，我非常喜欢他们坦诚，他们会当面反对，但绝对不会在你背后插刀。我非常非常兴奋和一家百年而且世界上好的公司合作，这合作是双赢的，像结婚一样，不是谁占谁的便宜，我认为大家除了能在大陆走出一条路做内销市场，台日联手走向世界，是一个我要提出来新的战略。
我们和日本有不可割舍的脐带，命运是连在一起的，我们不能分割，从任何角度都没有分割的道理，所以我这次做这个没有人做过的事情，用我的生命担保，我会把它做好，然后日本和台湾很多可以合作，可以共享将来。
可是韩国就不一样，对韩国（我认为）是我们的假想敌。我们和奇美的争执是因为三星引起，我有要求原始股东对欧盟的anti-trust拿出一些钱给员工，或给员工股票，但一直没有共识。除了这个以外，我和许文龙老先生没有任何不和，这也都是三星引起的，一定可以打过他们的不正当竞争。
我告诉你，我们曾经把他们在英国伦敦发表的东西(Galaxy SⅢ)和苹果新一代产品做过比较，如果现在要买要等一等，不然会后悔，我以人格保证，差很多。
钓鱼岛可以变成合作的桥梁
我也在想，台湾和日本为什么不可以联合来开发钓鱼台（钓鱼岛），你们（日本）说是你的，我们说是我们的。如果大家愿意共同开发油田，我可以把大陆找进来，你们也可以少去外面买油，核能少盖，台湾也可以把核能废掉，为什么不做这个事？
如果日本政府或石原慎太郎先生要我们出钱，我们都可以出钱，我们的目的在于大家共同开发。如果成功台湾股票会涨到二万点。我认为这件事不应该用政治的角度来看，如果从经济的角度来看这个问题，大家联合开发，依比例分配，总比大家兵戎相见要好。 (未完待续)
2012/07/19 00:00
在2012年6月18日鸿海举行股东大会并在会后召开了记者恳谈会。本系列为根据鸿海董事长郭台铭的发言整理而成，将分若干回介绍给读者。（大槻智洋＝台北科技市场研究，《日经电子》特约记者）
我们和夏普的合作是双方双赢的策略，我们对于智慧财产权很尊重，绝对不会偷他的技术，我们任何技术都会付他钱，他们的长处就是我们所缺的，我们和夏普和日本一定是互补的。台湾和日本距离很近，文化很相同，而且都是海岛经济，都面临地震的威胁，我们没有道理不能合作。
我对日本人是很尊重的，中国历史虽然和日本有些冲突，但我非常尊重日本，我喜欢他们的认真和执行率，我非常喜欢他们坦诚，他们会当面反对，但绝对不会在你背后插刀。我非常非常兴奋和一家百年而且世界上好的公司合作，这合作是双赢的，像结婚一样，不是谁占谁的便宜，我认为大家除了能在大陆走出一条路做内销市场，台日联手走向世界，是一个我要提出来新的战略。
我们和日本有不可割舍的脐带，命运是连在一起的，我们不能分割，从任何角度都没有分割的道理，所以我这次做这个没有人做过的事情，用我的生命担保，我会把它做好，然后日本和台湾很多可以合作，可以共享将来。
可是韩国就不一样，对韩国（我认为）是我们的假想敌。我们和奇美的争执是因为三星引起，我有要求原始股东对欧盟的anti-trust拿出一些钱给员工，或给员工股票，但一直没有共识。除了这个以外，我和许文龙老先生没有任何不和，这也都是三星引起的，一定可以打过他们的不正当竞争。
我告诉你，我们曾经把他们在英国伦敦发表的东西(Galaxy SⅢ)和苹果新一代产品做过比较，如果现在要买要等一等，不然会后悔，我以人格保证，差很多。
钓鱼岛可以变成合作的桥梁
我也在想，台湾和日本为什么不可以联合来开发钓鱼台（钓鱼岛），你们（日本）说是你的，我们说是我们的。如果大家愿意共同开发油田，我可以把大陆找进来，你们也可以少去外面买油，核能少盖，台湾也可以把核能废掉，为什么不做这个事？
如果日本政府或石原慎太郎先生要我们出钱，我们都可以出钱，我们的目的在于大家共同开发。如果成功台湾股票会涨到二万点。我认为这件事不应该用政治的角度来看，如果从经济的角度来看这个问题，大家联合开发，依比例分配，总比大家兵戎相见要好。 (未完待续)http://china.nikkeibp.com.cn/news/taiw/61974-20120718.html
2012/07/19 00:00
在2012年6月18日鸿海举行股东大会并在会后召开了记者恳谈会。本系列为根据鸿海董事长郭台铭的发言整理而成，将分若干回介绍给读者。（大槻智洋＝台北科技市场研究，《日经电子》特约记者）
我们和夏普的合作是双方双赢的策略，我们对于智慧财产权很尊重，绝对不会偷他的技术，我们任何技术都会付他钱，他们的长处就是我们所缺的，我们和夏普和日本一定是互补的。台湾和日本距离很近，文化很相同，而且都是海岛经济，都面临地震的威胁，我们没有道理不能合作。
我对日本人是很尊重的，中国历史虽然和日本有些冲突，但我非常尊重日本，我喜欢他们的认真和执行率，我非常喜欢他们坦诚，他们会当面反对，但绝对不会在你背后插刀。我非常非常兴奋和一家百年而且世界上好的公司合作，这合作是双赢的，像结婚一样，不是谁占谁的便宜，我认为大家除了能在大陆走出一条路做内销市场，台日联手走向世界，是一个我要提出来新的战略。
我们和日本有不可割舍的脐带，命运是连在一起的，我们不能分割，从任何角度都没有分割的道理，所以我这次做这个没有人做过的事情，用我的生命担保，我会把它做好，然后日本和台湾很多可以合作，可以共享将来。
可是韩国就不一样，对韩国（我认为）是我们的假想敌。我们和奇美的争执是因为三星引起，我有要求原始股东对欧盟的anti-trust拿出一些钱给员工，或给员工股票，但一直没有共识。除了这个以外，我和许文龙老先生没有任何不和，这也都是三星引起的，一定可以打过他们的不正当竞争。
我告诉你，我们曾经把他们在英国伦敦发表的东西(Galaxy SⅢ)和苹果新一代产品做过比较，如果现在要买要等一等，不然会后悔，我以人格保证，差很多。
钓鱼岛可以变成合作的桥梁
我也在想，台湾和日本为什么不可以联合来开发钓鱼台（钓鱼岛），你们（日本）说是你的，我们说是我们的。如果大家愿意共同开发油田，我可以把大陆找进来，你们也可以少去外面买油，核能少盖，台湾也可以把核能废掉，为什么不做这个事？
如果日本政府或石原慎太郎先生要我们出钱，我们都可以出钱，我们的目的在于大家共同开发。如果成功台湾股票会涨到二万点。我认为这件事不应该用政治的角度来看，如果从经济的角度来看这个问题，大家联合开发，依比例分配，总比大家兵戎相见要好。 (未完待续)
他算老几？
如果大家愿意共同开发油田，我可以把大陆找进来，你们也可以少去外面买油，核能少盖，台湾也可以把核能废掉，为什么不做这个事？
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这话说的，他是地球村村长么？
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这话说的，他是地球村村长么？
就送他一个字：
呸！
呸！
250
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楼上的都不明白啊.
如果日本和台湾合并,称为台湾省,那是多么好的一件事啊
如果日本和台湾合并,称为台湾省,那是多么好的一件事啊
r626 发表于 2012-7-19 16:22 
楼上的都不明白啊.
如果日本和台湾合并,称为台湾省,那是多么好的一件事啊
这种可能性远小于台湾被日本吞并。
毕竟历史上发生过。
楼上的都不明白啊.
如果日本和台湾合并,称为台湾省,那是多么好的一件事啊
这种可能性远小于台湾被日本吞并。
毕竟历史上发生过。
温良恭捡让 发表于 2012-7-19 16:29
这种可能性远小于台湾被日本吞并。
毕竟历史上发生过。
台湾被日本合并,称为台湾省也是可以理解的.
最近的例子,深圳发展银行收购平安银行,改名平安银行.
这种可能性远小于台湾被日本吞并。
毕竟历史上发生过。
台湾被日本合并,称为台湾省也是可以理解的.
最近的例子,深圳发展银行收购平安银行,改名平安银行.
这小子脑子是不是进屎了
怪不得他恨三星这么厉害
http://china.nikkeibp.com.cn/news/taiw/61998-20120719.html
【郭台铭发言录2012】（2）给我们二年的时间，我们一定是世界第一
2012/07/20 00:00
在2012年6月18日于鸿海举行股东大会及其会后的记者恳谈会。本系列将根据鸿海董事长郭台铭的发言,分若干回介绍给读者（大槻智洋＝台北科技市场研究，《日经电子》特约记者）。
在日本已经住了30天
能和马上要迎来创业百年的夏普一起工作，我感到非常荣幸。我们事先已经做了很多准备工作。自从入主夏普以来六十几天，在日本住了三十天，前后去了八趟。除了星期日早上，我都从下午三点开会到晚上十一点，昨天我也开会到十一点。星期六我们也在这里演练新的技术的发展。
我们和夏普一定是互补，他们的长处就是我们所缺的。如：电视的液晶是他们的强项。我们有精密模具，有精密的雷射切割。后面的背光模组到精密的组装，我们的良率远远超过他们。化学他们比我们强，在精密机械和光学加工我们超越他们。
一个电视32寸面板占售价的8成，现在一个60寸的LED背光电视，面板的价格占售价的不到5成。后面所有的导光膜、偏光片、LED，到最后所有的散热系统，所有的网路控制系统，这些是我们的专长。而且，我们可以在6个月内将我们在大陆的骨干工厂的生产线，复制的世界各地的50座工厂里。
这是二强的结合，没有谁超越谁的问题。我们和夏普结盟，就是希望一加一等于三，等于五。给我们二年的时间，虽然没有国家的资本，但与北方的野狼（三星电子）竞争，我们一定是世界第一。
凭借新技术扩大液晶市场
使之成为可能的技术进步在于液晶模块。液晶模块将变得更加清晰更加超薄。将来电视体积会减少三分之二。中小型液晶显示屏一年到一年半以后夏普和鸿海也将开始批量生产全世界最好的产品。这将是真正的“Retina Display”。他们另外有中小尺寸的六代、八代面板都在夏普本社，没有切割出来。
上述产品加上我们的低成本构造，将会扩大我们内部所说的“八屏一云”用途。所谓八屏是指手机、Tablet、笔记型电脑、AIO（all in on PC）、电视、便携电视（portable TV）、电子黑板、医疗用显示器。用户味蕾可以使用光缆和这些设备来利用云端的内容。将来我们不是卖电视，是卖一个eco-system。家庭的照顾，学校的教育，也可以放在户外，防水是我们的专长，而且价格不贵。
我是个人投资夏普的堺工厂运营公司的。其理由是不管我怎么认可这条世界唯一的十代厂的价值，但都有可能导致鸿海的股价下跌的缘故。但是这座工厂本身所具有的成本竞争力将会使消费者习惯改变，配合我们云端。但销售方面还要强化，卖的方面我们有国际化。正是因为考虑到这个目标，我认为公司名称改为Sakai international corp.或者super10会比较好。
我想让堺工厂运营公司的员工至少持有公司20％的股票。这在日本没有先例，但要让好人才做出好工作，这是必要的。台湾做得到，堺工厂为什么不能做？我还打算三年后让这家公司在台湾上市。鸿海的股东如果愿意和我一起投资的话，我愿意开放出来一起投资。
夏普股价下跌只是一时的问题
除了面板跟电视，我们还有和夏普很多合作项目。我们今天能够把苹果的「iPhone」「iPad」做这么便宜，为什么不能把夏普的智慧型手机做的又快又好又便宜？大家看广告知道的空气滤净机能也是我们协商合作的对象。
夏普的股价从我们买时的550日圆到今天的400多日圆。整个大环境不好。使得股价下跌，会造成帐面损失。但是我不觉得是价值的损失。今天股价是一时的，合作是永远的。我觉得有这个价值，我们才会投资。
我和町田前会长在3月27日经过六个月的谈判，我们是平起平坐，平等对待。我和町田前会长，各写了一个纸条。我写了“共生、共存、共荣，真诚、真心、真意”。他写了“诚意、创意、共创共荣”。这对外没有发表过。
我们相信这个案子会成功。我们也正和他们派来的代表在谈，希望让我们有机会再多投资一点。其实他们也希望我们多投资一点。只是日本国内也有很多（不同的）声音。
夏普之后是和整个日本合作
我们携手片山先生，携手奥田先生，还要携手很多他们重要的干部，我们来做日本经济改革的先驱。正像这位提问者（笔者）所说的那样，日本也有日产自动车和雷诺进行国际合作的成功先例。我们的出资比例虽然还比较低、但会象日产和雷诺那样不仅是干部，生产一线也要相互学习，或许还需要改变业务。当然，这些都需要时间，我们和夏普会一步一步、并且扎实地深化合作。
话说回来，为什么我先从大阪，而不从东京开始？（因为）历史上所有改革都是从南方（开始的）。大阪府堺（sakai）市是日本100～200年前日本开始开放的地方。大阪市长桥下彻，我认为他是最先端的改革者，我们从大阪开始将来到东京去。
经由这个案子，很多日本公司和日本人会和我们一起合作，到中国，印度，巴西，印尼，到全世界，我们全球设厂的经验，我们有全球制造的经验，我们有全球非常好的供应链，还有多品牌的策略，
日本是我非常尊敬的国家和民族，他们的努力和智慧。那么辛苦赚一点点钱，美国人那么轻松赚那么多钱。所以波音747，787的重要材料是made in Japan。日本有很好的技术。
最近我们要筹资一个日本基金。因为我们发现在和夏普合作之后，我们很努力应该99.99%会成功，成功以后有很多日本公司要和我们合作。我们需要大量的资金，可能需要向股东拿钱。
【郭台铭发言录2012】（2）给我们二年的时间，我们一定是世界第一
2012/07/20 00:00
在2012年6月18日于鸿海举行股东大会及其会后的记者恳谈会。本系列将根据鸿海董事长郭台铭的发言,分若干回介绍给读者（大槻智洋＝台北科技市场研究，《日经电子》特约记者）。
在日本已经住了30天
能和马上要迎来创业百年的夏普一起工作，我感到非常荣幸。我们事先已经做了很多准备工作。自从入主夏普以来六十几天，在日本住了三十天，前后去了八趟。除了星期日早上，我都从下午三点开会到晚上十一点，昨天我也开会到十一点。星期六我们也在这里演练新的技术的发展。
我们和夏普一定是互补，他们的长处就是我们所缺的。如：电视的液晶是他们的强项。我们有精密模具，有精密的雷射切割。后面的背光模组到精密的组装，我们的良率远远超过他们。化学他们比我们强，在精密机械和光学加工我们超越他们。
一个电视32寸面板占售价的8成，现在一个60寸的LED背光电视，面板的价格占售价的不到5成。后面所有的导光膜、偏光片、LED，到最后所有的散热系统，所有的网路控制系统，这些是我们的专长。而且，我们可以在6个月内将我们在大陆的骨干工厂的生产线，复制的世界各地的50座工厂里。
这是二强的结合，没有谁超越谁的问题。我们和夏普结盟，就是希望一加一等于三，等于五。给我们二年的时间，虽然没有国家的资本，但与北方的野狼（三星电子）竞争，我们一定是世界第一。
凭借新技术扩大液晶市场
使之成为可能的技术进步在于液晶模块。液晶模块将变得更加清晰更加超薄。将来电视体积会减少三分之二。中小型液晶显示屏一年到一年半以后夏普和鸿海也将开始批量生产全世界最好的产品。这将是真正的“Retina Display”。他们另外有中小尺寸的六代、八代面板都在夏普本社，没有切割出来。
上述产品加上我们的低成本构造，将会扩大我们内部所说的“八屏一云”用途。所谓八屏是指手机、Tablet、笔记型电脑、AIO（all in on PC）、电视、便携电视（portable TV）、电子黑板、医疗用显示器。用户味蕾可以使用光缆和这些设备来利用云端的内容。将来我们不是卖电视，是卖一个eco-system。家庭的照顾，学校的教育，也可以放在户外，防水是我们的专长，而且价格不贵。
我是个人投资夏普的堺工厂运营公司的。其理由是不管我怎么认可这条世界唯一的十代厂的价值，但都有可能导致鸿海的股价下跌的缘故。但是这座工厂本身所具有的成本竞争力将会使消费者习惯改变，配合我们云端。但销售方面还要强化，卖的方面我们有国际化。正是因为考虑到这个目标，我认为公司名称改为Sakai international corp.或者super10会比较好。
我想让堺工厂运营公司的员工至少持有公司20％的股票。这在日本没有先例，但要让好人才做出好工作，这是必要的。台湾做得到，堺工厂为什么不能做？我还打算三年后让这家公司在台湾上市。鸿海的股东如果愿意和我一起投资的话，我愿意开放出来一起投资。
夏普股价下跌只是一时的问题
除了面板跟电视，我们还有和夏普很多合作项目。我们今天能够把苹果的「iPhone」「iPad」做这么便宜，为什么不能把夏普的智慧型手机做的又快又好又便宜？大家看广告知道的空气滤净机能也是我们协商合作的对象。
夏普的股价从我们买时的550日圆到今天的400多日圆。整个大环境不好。使得股价下跌，会造成帐面损失。但是我不觉得是价值的损失。今天股价是一时的，合作是永远的。我觉得有这个价值，我们才会投资。
我和町田前会长在3月27日经过六个月的谈判，我们是平起平坐，平等对待。我和町田前会长，各写了一个纸条。我写了“共生、共存、共荣，真诚、真心、真意”。他写了“诚意、创意、共创共荣”。这对外没有发表过。
我们相信这个案子会成功。我们也正和他们派来的代表在谈，希望让我们有机会再多投资一点。其实他们也希望我们多投资一点。只是日本国内也有很多（不同的）声音。
夏普之后是和整个日本合作
我们携手片山先生，携手奥田先生，还要携手很多他们重要的干部，我们来做日本经济改革的先驱。正像这位提问者（笔者）所说的那样，日本也有日产自动车和雷诺进行国际合作的成功先例。我们的出资比例虽然还比较低、但会象日产和雷诺那样不仅是干部，生产一线也要相互学习，或许还需要改变业务。当然，这些都需要时间，我们和夏普会一步一步、并且扎实地深化合作。
话说回来，为什么我先从大阪，而不从东京开始？（因为）历史上所有改革都是从南方（开始的）。大阪府堺（sakai）市是日本100～200年前日本开始开放的地方。大阪市长桥下彻，我认为他是最先端的改革者，我们从大阪开始将来到东京去。
经由这个案子，很多日本公司和日本人会和我们一起合作，到中国，印度，巴西，印尼，到全世界，我们全球设厂的经验，我们有全球制造的经验，我们有全球非常好的供应链，还有多品牌的策略，
日本是我非常尊敬的国家和民族，他们的努力和智慧。那么辛苦赚一点点钱，美国人那么轻松赚那么多钱。所以波音747，787的重要材料是made in Japan。日本有很好的技术。
最近我们要筹资一个日本基金。因为我们发现在和夏普合作之后，我们很努力应该99.99%会成功，成功以后有很多日本公司要和我们合作。我们需要大量的资金，可能需要向股东拿钱。
我和町田前会长在3月27日经过六个月的谈判，我们是平起平坐，平等对待。我和町田前会长，各写了一个纸条。我写了“共生、共存、共荣，真诚、真心、真意”。他写了“诚意、创意、共创共荣”。这对外没有发表过
这歌儿唱得，直接写共妻共产算了。
这歌儿唱得，直接写共妻共产算了。
TG难道 无动于衷？
楼上诸位不明白什么叫商人吗？和日本人做生意，当然得奉承几句，你还当真了？捞完钱走人的事。
生意人，当然是有奶便是娘，在思密达捞不到钱就...
不知怎么的，我看到“搁置争议，共同开发”的潜台词了，这算是魅共么？商人嘛，还不都是那样。资本无国界，商人无祖国。
http://cn.nikkei.com/industry/it ... /2770-20120725.html
百亿台的生产规模，不一样的级别2012/07/25
打印E-mail
.
“那可真不一般，和日本的经营规模完全不是一个级别”，日本机床厂商津上的社长西嶋尚生说话时有些兴奋。该公司最近成功从一家智能手机厂商处拿到一大笔订单，是加工智能手机的自动车床。买方是进行代工生产的中国工厂。
日本厂商买10台的机床他们要150台，日本厂商买150台的话他们要1500台。（中国买方负责人）穿得邋邋遢遢的就出来了。可是一搭话就发现聪明绝顶。一问，原来是去美国名校公费留学过。这些人把我们的机器用得溜溜转”，西嶋社长惊讶地说。
图为鸿海中国子公司富士康成都工厂
简单计算一下西嶋社长所说的“不是一个级别”。全球最大代工企业鸿海的销售额约10万亿日元（约合人民币7921亿元）。代工生产的销售额不是销售产品，而是加工费的总和。该公司代工生产的智能手机、个人电脑、液晶电视等数字家电的加工费每台被认为不到10美元，10万亿日元的销售额意味着年产量125亿台。
继鸿海之后，广达电脑、仁宝电脑工业、纬创资通等台湾二线集团的销售额也超过1万亿日元，组装数十亿件数字设备。其单位均为10亿。韩国三星电子液晶电视和手机等产品产量合起来也是以亿为单位。
日本电子产业尚未体验过这种规模。日本厂商仍停留在百万级别生产规模上。例如夏普堺工厂的液晶面板产能换算成40英寸电视为年产1560万台。日本所有手机厂商国内产量加起来也只有1700万台（2011年）。从材料、元件的采购到加工、供货，日本企业都没有应对10亿规模的经验。西嶋断言：“生产技术对方（中国大陆、台湾、韩国）占上”。
美国《华尔街日报》2007年报道鸿海时这样描述，“在世人不知不觉中，郭台铭就已经把他的公司培育成了中国最大的出口企业和世界上最大的代工企业”。日本电子行业对就在眼前成长起来的“10亿级制造业”的实力看走了眼。
百亿台的生产规模，不一样的级别2012/07/25
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“那可真不一般，和日本的经营规模完全不是一个级别”，日本机床厂商津上的社长西嶋尚生说话时有些兴奋。该公司最近成功从一家智能手机厂商处拿到一大笔订单，是加工智能手机的自动车床。买方是进行代工生产的中国工厂。
日本厂商买10台的机床他们要150台，日本厂商买150台的话他们要1500台。（中国买方负责人）穿得邋邋遢遢的就出来了。可是一搭话就发现聪明绝顶。一问，原来是去美国名校公费留学过。这些人把我们的机器用得溜溜转”，西嶋社长惊讶地说。
图为鸿海中国子公司富士康成都工厂
简单计算一下西嶋社长所说的“不是一个级别”。全球最大代工企业鸿海的销售额约10万亿日元（约合人民币7921亿元）。代工生产的销售额不是销售产品，而是加工费的总和。该公司代工生产的智能手机、个人电脑、液晶电视等数字家电的加工费每台被认为不到10美元，10万亿日元的销售额意味着年产量125亿台。
继鸿海之后，广达电脑、仁宝电脑工业、纬创资通等台湾二线集团的销售额也超过1万亿日元，组装数十亿件数字设备。其单位均为10亿。韩国三星电子液晶电视和手机等产品产量合起来也是以亿为单位。
日本电子产业尚未体验过这种规模。日本厂商仍停留在百万级别生产规模上。例如夏普堺工厂的液晶面板产能换算成40英寸电视为年产1560万台。日本所有手机厂商国内产量加起来也只有1700万台（2011年）。从材料、元件的采购到加工、供货，日本企业都没有应对10亿规模的经验。西嶋断言：“生产技术对方（中国大陆、台湾、韩国）占上”。
美国《华尔街日报》2007年报道鸿海时这样描述，“在世人不知不觉中，郭台铭就已经把他的公司培育成了中国最大的出口企业和世界上最大的代工企业”。日本电子行业对就在眼前成长起来的“10亿级制造业”的实力看走了眼。
看来被三星打压的很惨啊
三星在天津的组装厂是除了富士康之外，中国最大的手机组装厂