超级军网航天科技集团加速提升航天制造能力
来源：百度文库 编辑：超级军网 时间：2024/04/25 12:15:45
<br /><br />航天科技集团加速提升航天制造能力
2012-04-25
【据中国航天网2012年4月23日报道】
“能设计出来，却制造不出来”的问题，一直是制约中国工业更好发展的瓶颈。即使我们拥有庞大的人力资源和先进的制造理念，却很难造出大批一流产品。近年来，中国航天科技集团公司大力推进工艺振兴计划，力争在提高制造水平和能力上有所突破，进而为我国迈向航天强国提供强大动力。
“未来几年，我们要加快实施载人航天和探月工程、新一代运载火箭等航天重大工程任务，这需要拥有先进的制造技术和强大的制造能力，最大程度地保证设计要求、实现设计目标，增强产品的质量和可靠性。”
日前，在2012年航天先进制造技术国际研讨会上，中国航天科技集团公司总经理马兴瑞在展露中国航天雄心壮志的同时，也表达了对提升我国航天制造能力的强烈期许。
正如马兴瑞所说，“先进制造技术已经成为集团公司建设国际一流大型航天企业集团必须具备的软实力之一。”追溯至20世纪后半叶，西方发达国家为保持太空竞争优势，纷纷把航空航天先进制造技术作为本国工业优先发展领域，制订了详细的发展计划。世界一流的航天企业也纷纷加大投入，转变制造模式、应用先进制造技术，以提高产品质量、降低产品价格、提高市场反应速度，快速推出新产品。
比如，波音公司将搅拌摩擦焊技术应用于德尔塔－2运载火箭的储箱研制中，节约了60%的成本，制造周期由23天降低为6天，制造效率之高让人瞠目。
与航天强国相比，我们的产品制造能力目前还相对较弱，尤其在快速研制、常规制造技术现代化、批生产快速转换及前沿基础技术研究等方面，依然面临工艺瓶颈。
集团公司首席工艺专家、一院副院长王国庆解释说：“最早，我们传统的科研生产模式以型号为纲、研制为主，一定程度上忽视了制造工艺的发展。”
集团公司副总经理袁洁也指出：“此前，我们的制造技术和能力发展依托型号牵引，工艺技术储备和创新能力不强，导致制造技术水平整体落后，关键技术研究掌握不够。同时，工艺领军人物和工艺骨干储备还略显不足，制约了制造能力的提升。”
十年面壁图破壁。尽管困难重重，但这挡不住中国航天人前进的步伐。进入2010年，集团公司吹响了向先进制造型企业进军的“号角”。马兴瑞强调指出：“作为制造型企业，要想发展好，必须工艺好。重视和发展工艺，是新形势下发展航天科技工业的迫切需求。”
此后，集团公司对标波音、洛克希德·马丁等国际一流军工企业，积极推进并行工程、敏捷制造、精益生产等先进制造模式和集成制造技术的应用，取得了显著成效。
2012年，集团公司颁布的一系列举措，为提升航天制造能力注入了“助推剂”：先是发布了《关于成立集团公司焊接等专业工艺技术中心的通知》，之后分别向首批首席工艺专家及工艺技术带头人颁发聘书，给集团级专业工艺技术中心主任单位授牌……
目前，这些举措的成效和反响已初见端倪。记者在2012年航天先进制造技术国际研讨会上就观察到，集团公司各所属单位为提升工艺水平频频出招。
五院积极推进新工艺架构建设；七院明确提出“设计、工艺同岗同酬”，一线工艺人员深受鼓舞；八院在科技委和质量技术部增加工业专家和工艺管理人员，技术把关和工艺管理协调能力大为加强……
同时，集团公司以首席工艺专家和工艺技术带头人队伍建设为抓手，营造尊重技能、尊重人才的良好氛围；与高校联合培养专业工艺人员，有力地夯实了工艺人才储备基础。
不仅要培养造就人才，还要为他们搭建广阔的发展舞台，鼓励和引导更多技能人才扎根一线。日前，4个首批落户集团公司的国家级技能大师工作室已正式启动，为集团公司加速提升制造能力增加了重要砝码。
工艺技术代表了国家工业化发展水平。虽然，制造能力不能在一朝一夕间成为世界第一，但只要集团公司战略明确、战术对路，大力持续推进工艺振兴计划，占领“制”高地的那一天很快就会到来。（孙丁玲）
http://www.dsti.net/Information/ViewPoint/58325<meta http-equiv="refresh" content="0; url=http://zgw.cc">
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<br /><br />航天科技集团加速提升航天制造能力
2012-04-25
【据中国航天网2012年4月23日报道】
“能设计出来，却制造不出来”的问题，一直是制约中国工业更好发展的瓶颈。即使我们拥有庞大的人力资源和先进的制造理念，却很难造出大批一流产品。近年来，中国航天科技集团公司大力推进工艺振兴计划，力争在提高制造水平和能力上有所突破，进而为我国迈向航天强国提供强大动力。
“未来几年，我们要加快实施载人航天和探月工程、新一代运载火箭等航天重大工程任务，这需要拥有先进的制造技术和强大的制造能力，最大程度地保证设计要求、实现设计目标，增强产品的质量和可靠性。”
日前，在2012年航天先进制造技术国际研讨会上，中国航天科技集团公司总经理马兴瑞在展露中国航天雄心壮志的同时，也表达了对提升我国航天制造能力的强烈期许。
正如马兴瑞所说，“先进制造技术已经成为集团公司建设国际一流大型航天企业集团必须具备的软实力之一。”追溯至20世纪后半叶，西方发达国家为保持太空竞争优势，纷纷把航空航天先进制造技术作为本国工业优先发展领域，制订了详细的发展计划。世界一流的航天企业也纷纷加大投入，转变制造模式、应用先进制造技术，以提高产品质量、降低产品价格、提高市场反应速度，快速推出新产品。
比如，波音公司将搅拌摩擦焊技术应用于德尔塔－2运载火箭的储箱研制中，节约了60%的成本，制造周期由23天降低为6天，制造效率之高让人瞠目。
与航天强国相比，我们的产品制造能力目前还相对较弱，尤其在快速研制、常规制造技术现代化、批生产快速转换及前沿基础技术研究等方面，依然面临工艺瓶颈。
集团公司首席工艺专家、一院副院长王国庆解释说：“最早，我们传统的科研生产模式以型号为纲、研制为主，一定程度上忽视了制造工艺的发展。”
集团公司副总经理袁洁也指出：“此前，我们的制造技术和能力发展依托型号牵引，工艺技术储备和创新能力不强，导致制造技术水平整体落后，关键技术研究掌握不够。同时，工艺领军人物和工艺骨干储备还略显不足，制约了制造能力的提升。”
十年面壁图破壁。尽管困难重重，但这挡不住中国航天人前进的步伐。进入2010年，集团公司吹响了向先进制造型企业进军的“号角”。马兴瑞强调指出：“作为制造型企业，要想发展好，必须工艺好。重视和发展工艺，是新形势下发展航天科技工业的迫切需求。”
此后，集团公司对标波音、洛克希德·马丁等国际一流军工企业，积极推进并行工程、敏捷制造、精益生产等先进制造模式和集成制造技术的应用，取得了显著成效。
2012年，集团公司颁布的一系列举措，为提升航天制造能力注入了“助推剂”：先是发布了《关于成立集团公司焊接等专业工艺技术中心的通知》，之后分别向首批首席工艺专家及工艺技术带头人颁发聘书，给集团级专业工艺技术中心主任单位授牌……
目前，这些举措的成效和反响已初见端倪。记者在2012年航天先进制造技术国际研讨会上就观察到，集团公司各所属单位为提升工艺水平频频出招。
五院积极推进新工艺架构建设；七院明确提出“设计、工艺同岗同酬”，一线工艺人员深受鼓舞；八院在科技委和质量技术部增加工业专家和工艺管理人员，技术把关和工艺管理协调能力大为加强……
同时，集团公司以首席工艺专家和工艺技术带头人队伍建设为抓手，营造尊重技能、尊重人才的良好氛围；与高校联合培养专业工艺人员，有力地夯实了工艺人才储备基础。
不仅要培养造就人才，还要为他们搭建广阔的发展舞台，鼓励和引导更多技能人才扎根一线。日前，4个首批落户集团公司的国家级技能大师工作室已正式启动，为集团公司加速提升制造能力增加了重要砝码。
工艺技术代表了国家工业化发展水平。虽然，制造能力不能在一朝一夕间成为世界第一，但只要集团公司战略明确、战术对路，大力持续推进工艺振兴计划，占领“制”高地的那一天很快就会到来。（孙丁玲）
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日前，在2012年航天先进制造技术国际研讨会上，中国航天科技集团公司总经理马兴瑞在展露中国航天雄心壮志的同时，也表达了对提升我国航天制造能力的强烈期许。
正如马兴瑞所说，“先进制造技术已经成为集团公司建设国际一流大型航天企业集团必须具备的软实力之一。”追溯至20世纪后半叶，西方发达国家为保持太空竞争优势，纷纷把航空航天先进制造技术作为本国工业优先发展领域，制订了详细的发展计划。世界一流的航天企业也纷纷加大投入，转变制造模式、应用先进制造技术，以提高产品质量、降低产品价格、提高市场反应速度，快速推出新产品。
比如，波音公司将搅拌摩擦焊技术应用于德尔塔－2运载火箭的储箱研制中，节约了60%的成本，制造周期由23天降低为6天，制造效率之高让人瞠目。
与航天强国相比，我们的产品制造能力目前还相对较弱，尤其在快速研制、常规制造技术现代化、批生产快速转换及前沿基础技术研究等方面，依然面临工艺瓶颈。
集团公司首席工艺专家、一院副院长王国庆解释说：“最早，我们传统的科研生产模式以型号为纲、研制为主，一定程度上忽视了制造工艺的发展。”
集团公司副总经理袁洁也指出：“此前，我们的制造技术和能力发展依托型号牵引，工艺技术储备和创新能力不强，导致制造技术水平整体落后，关键技术研究掌握不够。同时，工艺领军人物和工艺骨干储备还略显不足，制约了制造能力的提升。”
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这几年的发射任务明显多了，平均20天一发。
很多优秀的工业专家和工艺管理人员都不到40岁，航天人才梯队已经成型
基础不够
继续加大投入，突破新的火箭发动机……
八股文不可信。现在还是型号牵引。