超级军网提神鼓劲 集智创新 稳定发展(中航工业特飞所)
来源：百度文库 编辑：超级军网 时间：2024/04/20 05:59:25
提神鼓劲 集智创新 稳定发展
陈东升 刘宜国
按照林左鸣总经理在2012年集团公司峰会上所做的工作报告，中航工业特飞所结合实际，明确了2012年的工作目标和任务，提出以“质量效益年”为抓手，在抗击危机中提神鼓劲，在改革发展中集智创新的工作措施。
2012年是实施“十二五”规划承上启下的重要一年。为巩固发展良好势头，中航工业特飞所将坚持浮空飞行器和水面飞行器两大系列发展不动摇，确保重点型号生产研发任务按时、安全完成，以科研攻关的质量保证特飞所的战略效益。企业认真开展国防基础科研、航空支撑、水动力学、腐蚀防护与控制等重大预研课题研究任务。同时继续坚持“寓军于民、军民融合”的发展路子，抓好非航空民品产业发展，在转变发展方式上有所突破；提高产品质量，加快非航空民品
发展上市的步伐，创造非航空民品产业的规模效益。为做大做强非航空民品产业，中航工业特飞所还将积极响应集团公司发展战略，实现资本化运作，保障公司长远快速发展，为事业单位企业化改革奠定基础。
中航工业特飞所积极贯彻落实集团公司峰会提出的“质量效益年”活动，强化管理、苦练内功、增收节支，提高发展的质量和效益。坚持效益优先、质量至上的原则，以创造价值为目标，实施管理流程再造；抓好管理资源整合工作，争取在深化改革上有所突破；努力做好人才队伍建设，在科技创新上有所突破。
围绕全年总体目标和各分项内容，人才队伍建设将实施六项重点工程：领导干部培训工程、专业带头人梯队工程、高技能人才提升工程、国
际化人才工程、紧缺人才充实工程、创新团队推进工程。加大优秀年轻干部培养选拔力度，按照集团要求开展“龙腾计划”，全面落实“长、家、匠”分离工作，形成人才成长良性发展的局面。
2012年，我国航空工业仍然处于快速发展的重要战略机遇期，中航工业特飞所的发展也迎来了许多有利条件和积极因素。一是按照集团公司和通飞公司“一套班子、两块牌子，一个体系、两地运行”的十六字方针，中航通飞研究院已在珠海注册完毕，院所一体化工作进入实质性阶段；二是利用“中部崛起”的难得机遇，在武汉市东湖高新区建立中国特种飞行器研发中心，并建设中国特种飞行器市场营销中心、合作与交流中心；三是非航空产业整合已得到了集团公
司、国家财政部批准股权改造，力争今年完成股权改造，满足上市要求，为做优、做强、做大非航空民品产业奠定坚实基础；四是正在加快推进研究所事业单位改革，今年将按照集团公司的总体部署，做好研究，确保各项政策贯彻落实。
面对充满不确定性的全球经济，特飞所将坚持市场化改革不动摇，坚持自主创新不动摇，在抗击危机中燃烧激情，在转型升级中抢跑领飞，以务实、创新、包容、开放的态度，努力打造“航空新、产业强”的局面，在总结成绩和迎接挑战中踏上新的征程。
（本文作者分别为中航工业特飞所所长、党委书记）
http://www.cannews.com.cn/zghkb/html/2012-03/22/content_33735.htm提神鼓劲 集智创新 稳定发展
陈东升 刘宜国
按照林左鸣总经理在2012年集团公司峰会上所做的工作报告，中航工业特飞所结合实际，明确了2012年的工作目标和任务，提出以“质量效益年”为抓手，在抗击危机中提神鼓劲，在改革发展中集智创新的工作措施。
2012年是实施“十二五”规划承上启下的重要一年。为巩固发展良好势头，中航工业特飞所将坚持浮空飞行器和水面飞行器两大系列发展不动摇，确保重点型号生产研发任务按时、安全完成，以科研攻关的质量保证特飞所的战略效益。企业认真开展国防基础科研、航空支撑、水动力学、腐蚀防护与控制等重大预研课题研究任务。同时继续坚持“寓军于民、军民融合”的发展路子，抓好非航空民品产业发展，在转变发展方式上有所突破；提高产品质量，加快非航空民品
发展上市的步伐，创造非航空民品产业的规模效益。为做大做强非航空民品产业，中航工业特飞所还将积极响应集团公司发展战略，实现资本化运作，保障公司长远快速发展，为事业单位企业化改革奠定基础。
中航工业特飞所积极贯彻落实集团公司峰会提出的“质量效益年”活动，强化管理、苦练内功、增收节支，提高发展的质量和效益。坚持效益优先、质量至上的原则，以创造价值为目标，实施管理流程再造；抓好管理资源整合工作，争取在深化改革上有所突破；努力做好人才队伍建设，在科技创新上有所突破。
围绕全年总体目标和各分项内容，人才队伍建设将实施六项重点工程：领导干部培训工程、专业带头人梯队工程、高技能人才提升工程、国
际化人才工程、紧缺人才充实工程、创新团队推进工程。加大优秀年轻干部培养选拔力度，按照集团要求开展“龙腾计划”，全面落实“长、家、匠”分离工作，形成人才成长良性发展的局面。
2012年，我国航空工业仍然处于快速发展的重要战略机遇期，中航工业特飞所的发展也迎来了许多有利条件和积极因素。一是按照集团公司和通飞公司“一套班子、两块牌子，一个体系、两地运行”的十六字方针，中航通飞研究院已在珠海注册完毕，院所一体化工作进入实质性阶段；二是利用“中部崛起”的难得机遇，在武汉市东湖高新区建立中国特种飞行器研发中心，并建设中国特种飞行器市场营销中心、合作与交流中心；三是非航空产业整合已得到了集团公
司、国家财政部批准股权改造，力争今年完成股权改造，满足上市要求，为做优、做强、做大非航空民品产业奠定坚实基础；四是正在加快推进研究所事业单位改革，今年将按照集团公司的总体部署，做好研究，确保各项政策贯彻落实。
面对充满不确定性的全球经济，特飞所将坚持市场化改革不动摇，坚持自主创新不动摇，在抗击危机中燃烧激情，在转型升级中抢跑领飞，以务实、创新、包容、开放的态度，努力打造“航空新、产业强”的局面，在总结成绩和迎接挑战中踏上新的征程。
（本文作者分别为中航工业特飞所所长、党委书记）
http://www.cannews.com.cn/zghkb/html/2012-03/22/content_33735.htm
陈东升 刘宜国
按照林左鸣总经理在2012年集团公司峰会上所做的工作报告，中航工业特飞所结合实际，明确了2012年的工作目标和任务，提出以“质量效益年”为抓手，在抗击危机中提神鼓劲，在改革发展中集智创新的工作措施。
2012年是实施“十二五”规划承上启下的重要一年。为巩固发展良好势头，中航工业特飞所将坚持浮空飞行器和水面飞行器两大系列发展不动摇，确保重点型号生产研发任务按时、安全完成，以科研攻关的质量保证特飞所的战略效益。企业认真开展国防基础科研、航空支撑、水动力学、腐蚀防护与控制等重大预研课题研究任务。同时继续坚持“寓军于民、军民融合”的发展路子，抓好非航空民品产业发展，在转变发展方式上有所突破；提高产品质量，加快非航空民品
发展上市的步伐，创造非航空民品产业的规模效益。为做大做强非航空民品产业，中航工业特飞所还将积极响应集团公司发展战略，实现资本化运作，保障公司长远快速发展，为事业单位企业化改革奠定基础。
中航工业特飞所积极贯彻落实集团公司峰会提出的“质量效益年”活动，强化管理、苦练内功、增收节支，提高发展的质量和效益。坚持效益优先、质量至上的原则，以创造价值为目标，实施管理流程再造；抓好管理资源整合工作，争取在深化改革上有所突破；努力做好人才队伍建设，在科技创新上有所突破。
围绕全年总体目标和各分项内容，人才队伍建设将实施六项重点工程：领导干部培训工程、专业带头人梯队工程、高技能人才提升工程、国
际化人才工程、紧缺人才充实工程、创新团队推进工程。加大优秀年轻干部培养选拔力度，按照集团要求开展“龙腾计划”，全面落实“长、家、匠”分离工作，形成人才成长良性发展的局面。
2012年，我国航空工业仍然处于快速发展的重要战略机遇期，中航工业特飞所的发展也迎来了许多有利条件和积极因素。一是按照集团公司和通飞公司“一套班子、两块牌子，一个体系、两地运行”的十六字方针，中航通飞研究院已在珠海注册完毕，院所一体化工作进入实质性阶段；二是利用“中部崛起”的难得机遇，在武汉市东湖高新区建立中国特种飞行器研发中心，并建设中国特种飞行器市场营销中心、合作与交流中心；三是非航空产业整合已得到了集团公
司、国家财政部批准股权改造，力争今年完成股权改造，满足上市要求，为做优、做强、做大非航空民品产业奠定坚实基础；四是正在加快推进研究所事业单位改革，今年将按照集团公司的总体部署，做好研究，确保各项政策贯彻落实。
面对充满不确定性的全球经济，特飞所将坚持市场化改革不动摇，坚持自主创新不动摇，在抗击危机中燃烧激情，在转型升级中抢跑领飞，以务实、创新、包容、开放的态度，努力打造“航空新、产业强”的局面，在总结成绩和迎接挑战中踏上新的征程。
（本文作者分别为中航工业特飞所所长、党委书记）
http://www.cannews.com.cn/zghkb/html/2012-03/22/content_33735.htm提神鼓劲 集智创新 稳定发展
陈东升 刘宜国
按照林左鸣总经理在2012年集团公司峰会上所做的工作报告，中航工业特飞所结合实际，明确了2012年的工作目标和任务，提出以“质量效益年”为抓手，在抗击危机中提神鼓劲，在改革发展中集智创新的工作措施。
2012年是实施“十二五”规划承上启下的重要一年。为巩固发展良好势头，中航工业特飞所将坚持浮空飞行器和水面飞行器两大系列发展不动摇，确保重点型号生产研发任务按时、安全完成，以科研攻关的质量保证特飞所的战略效益。企业认真开展国防基础科研、航空支撑、水动力学、腐蚀防护与控制等重大预研课题研究任务。同时继续坚持“寓军于民、军民融合”的发展路子，抓好非航空民品产业发展，在转变发展方式上有所突破；提高产品质量，加快非航空民品
发展上市的步伐，创造非航空民品产业的规模效益。为做大做强非航空民品产业，中航工业特飞所还将积极响应集团公司发展战略，实现资本化运作，保障公司长远快速发展，为事业单位企业化改革奠定基础。
中航工业特飞所积极贯彻落实集团公司峰会提出的“质量效益年”活动，强化管理、苦练内功、增收节支，提高发展的质量和效益。坚持效益优先、质量至上的原则，以创造价值为目标，实施管理流程再造；抓好管理资源整合工作，争取在深化改革上有所突破；努力做好人才队伍建设，在科技创新上有所突破。
围绕全年总体目标和各分项内容，人才队伍建设将实施六项重点工程：领导干部培训工程、专业带头人梯队工程、高技能人才提升工程、国
际化人才工程、紧缺人才充实工程、创新团队推进工程。加大优秀年轻干部培养选拔力度，按照集团要求开展“龙腾计划”，全面落实“长、家、匠”分离工作，形成人才成长良性发展的局面。
2012年，我国航空工业仍然处于快速发展的重要战略机遇期，中航工业特飞所的发展也迎来了许多有利条件和积极因素。一是按照集团公司和通飞公司“一套班子、两块牌子，一个体系、两地运行”的十六字方针，中航通飞研究院已在珠海注册完毕，院所一体化工作进入实质性阶段；二是利用“中部崛起”的难得机遇，在武汉市东湖高新区建立中国特种飞行器研发中心，并建设中国特种飞行器市场营销中心、合作与交流中心；三是非航空产业整合已得到了集团公
司、国家财政部批准股权改造，力争今年完成股权改造，满足上市要求，为做优、做强、做大非航空民品产业奠定坚实基础；四是正在加快推进研究所事业单位改革，今年将按照集团公司的总体部署，做好研究，确保各项政策贯彻落实。
面对充满不确定性的全球经济，特飞所将坚持市场化改革不动摇，坚持自主创新不动摇，在抗击危机中燃烧激情，在转型升级中抢跑领飞，以务实、创新、包容、开放的态度，努力打造“航空新、产业强”的局面，在总结成绩和迎接挑战中踏上新的征程。
（本文作者分别为中航工业特飞所所长、党委书记）
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