超级军网中国新型战舰指挥控制系统过于复杂 曾搞懵官兵
来源：百度文库 编辑：超级军网 时间：2024/04/25 20:29:24
中国新型战舰指挥控制系统过于复杂 曾搞懵官兵
2012年03月09日 来源：解放军报
青岛，琅琊台。相传千年前秦始皇曾登临于斯，挥袖指挥船队踏浪起帆。
潮起潮落，岁月流逝。如今，北海舰队某驱逐舰支队又一次次从这里出征。在我军信息化建设新的历史时期，他们破浪而行，用智慧和勇敢奏响了一曲加快战斗力生成模式转变的华美乐章。
信息化发展的浪潮拍击思想转变的岩礁——
“传统训练思维的马达，驱动不了信息化新型战舰”
该支队曾创造连续10年被评为“全军军事训练一级单位”的骄人业绩。然而，随着装备信息化改装的加快，该支队战斗力建设遇到了前所未有的挑战。
当年的那些“阵痛”和挫折，该支队党委“一班人”至今记忆犹新——
那一年，该支队2艘新型舰艇入列，所有舰艇改装升级，让官兵们兴奋不已，普遍认为：有了作战性能更强大的信息化战舰，部队战斗力自然能更上层楼。然而，事实并非如此。
不久，舰队组织了一次实兵对抗演练，目的就是检验该支队信息化改装后的战斗力水平，因此考核条件异常苛刻：禁止使用新型指挥控制系统之外的一切指挥手段。
空中战机穿行、海上战舰迂回……考核组构设的复杂战场态势，没能瞒过信息化战舰的“眼睛”，编队大屏幕上各种信息一览无余，胜券似乎在握。
然而，海量的信息充塞了舰艇的“大脑”，源源不断蹦出来的批处理数据，远多于平常训练的信息量，来不及处理的信息成了满屏幕红红绿绿的乱码。一时间，许多官兵都懵了。
“战场态势共享没有，攻击指令共享没有？”此刻，在指挥舰上，面对编队指挥员、支队长王大忠的询问，周围人都沉默地低下了头。
战场另一端的舰艇也急了：在一堆堆纷杂的信息中，怎么都找不到攻击指令，眼睁睁看着“敌目标”却打不了。入列后对空拦截百发百中，号称“海疆神盾”的舰艇，第一次让靶机从舰艇上方呼啸而过，官兵们痛彻心扉。
痛彻心扉的远不止参演舰艇官兵。总结会上，王支队长拍了桌子：“有了金刚钻，我们为啥做不了瓷器活？是因为我们的思想观念转变没跟上信息化转变，是我们的信息化作战素养离使命任务需求还有很大差距。”
这次演练让支队官兵增强了危机意识。官兵一下子认识到，战斗力建设的转型，首先是思想观念的转型，养成信息化作战的意识迫在眉睫。
痛定思痛，该支队对症下药：邀请多家院校和科研院所的教授专家来支队进行理论授课，帮助官兵扫除信息化作战认识盲区，提高信息化素养；修改考核细则，规定从单兵个人能力认证，基础技能、业务实作到信息化理论内容“一项都不能少”；舰艇整体能力评估，依托新型指挥控制系统的指挥协同能力为一票否决课目，不通过不能参加年度编队整体训练。
创新，总有阻力伴随。增加的信息化训练内容和严格的考核标准，很大程度上会制约新型舰艇训练进程，还有一些训练远远超过了大纲标准，让不少人担心会影响训练成绩。
然而，支队党委态度坚决：“传统训练思维的马达，驱动不了信息化新型战舰！”从全员普及信息化，到形成信息化训练和考核手段，到通过海上实兵演练的检验，该支队在大洋上稳步探索，经过一年半的强力推进，装备训练重新实现了良性循环，整体战斗力明显提升。
2009年底的军事训练等级评定，该支队信息化训练成果不仅参加了海军巡展，还作为全军改革试点迎接了全军考核组海上观摩。“沈阳”舰作为主力舰艇，在编队舰艇的前置引导下，一举拦截2枚带干扰头的来袭导弹，让支队再次获评“全军军事训练一级单位”。
http://www.chinanews.com/gn/2012/03-09/3730008.shtml中国新型战舰指挥控制系统过于复杂 曾搞懵官兵
2012年03月09日 来源：解放军报
青岛，琅琊台。相传千年前秦始皇曾登临于斯，挥袖指挥船队踏浪起帆。
潮起潮落，岁月流逝。如今，北海舰队某驱逐舰支队又一次次从这里出征。在我军信息化建设新的历史时期，他们破浪而行，用智慧和勇敢奏响了一曲加快战斗力生成模式转变的华美乐章。
信息化发展的浪潮拍击思想转变的岩礁——
“传统训练思维的马达，驱动不了信息化新型战舰”
该支队曾创造连续10年被评为“全军军事训练一级单位”的骄人业绩。然而，随着装备信息化改装的加快，该支队战斗力建设遇到了前所未有的挑战。
当年的那些“阵痛”和挫折，该支队党委“一班人”至今记忆犹新——
那一年，该支队2艘新型舰艇入列，所有舰艇改装升级，让官兵们兴奋不已，普遍认为：有了作战性能更强大的信息化战舰，部队战斗力自然能更上层楼。然而，事实并非如此。
不久，舰队组织了一次实兵对抗演练，目的就是检验该支队信息化改装后的战斗力水平，因此考核条件异常苛刻：禁止使用新型指挥控制系统之外的一切指挥手段。
空中战机穿行、海上战舰迂回……考核组构设的复杂战场态势，没能瞒过信息化战舰的“眼睛”，编队大屏幕上各种信息一览无余，胜券似乎在握。
然而，海量的信息充塞了舰艇的“大脑”，源源不断蹦出来的批处理数据，远多于平常训练的信息量，来不及处理的信息成了满屏幕红红绿绿的乱码。一时间，许多官兵都懵了。
“战场态势共享没有，攻击指令共享没有？”此刻，在指挥舰上，面对编队指挥员、支队长王大忠的询问，周围人都沉默地低下了头。
战场另一端的舰艇也急了：在一堆堆纷杂的信息中，怎么都找不到攻击指令，眼睁睁看着“敌目标”却打不了。入列后对空拦截百发百中，号称“海疆神盾”的舰艇，第一次让靶机从舰艇上方呼啸而过，官兵们痛彻心扉。
痛彻心扉的远不止参演舰艇官兵。总结会上，王支队长拍了桌子：“有了金刚钻，我们为啥做不了瓷器活？是因为我们的思想观念转变没跟上信息化转变，是我们的信息化作战素养离使命任务需求还有很大差距。”
这次演练让支队官兵增强了危机意识。官兵一下子认识到，战斗力建设的转型，首先是思想观念的转型，养成信息化作战的意识迫在眉睫。
痛定思痛，该支队对症下药：邀请多家院校和科研院所的教授专家来支队进行理论授课，帮助官兵扫除信息化作战认识盲区，提高信息化素养；修改考核细则，规定从单兵个人能力认证，基础技能、业务实作到信息化理论内容“一项都不能少”；舰艇整体能力评估，依托新型指挥控制系统的指挥协同能力为一票否决课目，不通过不能参加年度编队整体训练。
创新，总有阻力伴随。增加的信息化训练内容和严格的考核标准，很大程度上会制约新型舰艇训练进程，还有一些训练远远超过了大纲标准，让不少人担心会影响训练成绩。
然而，支队党委态度坚决：“传统训练思维的马达，驱动不了信息化新型战舰！”从全员普及信息化，到形成信息化训练和考核手段，到通过海上实兵演练的检验，该支队在大洋上稳步探索，经过一年半的强力推进，装备训练重新实现了良性循环，整体战斗力明显提升。
2009年底的军事训练等级评定，该支队信息化训练成果不仅参加了海军巡展，还作为全军改革试点迎接了全军考核组海上观摩。“沈阳”舰作为主力舰艇，在编队舰艇的前置引导下，一举拦截2枚带干扰头的来袭导弹，让支队再次获评“全军军事训练一级单位”。
http://www.chinanews.com/gn/2012/03-09/3730008.shtml
2012年03月09日 来源：解放军报
青岛，琅琊台。相传千年前秦始皇曾登临于斯，挥袖指挥船队踏浪起帆。
潮起潮落，岁月流逝。如今，北海舰队某驱逐舰支队又一次次从这里出征。在我军信息化建设新的历史时期，他们破浪而行，用智慧和勇敢奏响了一曲加快战斗力生成模式转变的华美乐章。
信息化发展的浪潮拍击思想转变的岩礁——
“传统训练思维的马达，驱动不了信息化新型战舰”
该支队曾创造连续10年被评为“全军军事训练一级单位”的骄人业绩。然而，随着装备信息化改装的加快，该支队战斗力建设遇到了前所未有的挑战。
当年的那些“阵痛”和挫折，该支队党委“一班人”至今记忆犹新——
那一年，该支队2艘新型舰艇入列，所有舰艇改装升级，让官兵们兴奋不已，普遍认为：有了作战性能更强大的信息化战舰，部队战斗力自然能更上层楼。然而，事实并非如此。
不久，舰队组织了一次实兵对抗演练，目的就是检验该支队信息化改装后的战斗力水平，因此考核条件异常苛刻：禁止使用新型指挥控制系统之外的一切指挥手段。
空中战机穿行、海上战舰迂回……考核组构设的复杂战场态势，没能瞒过信息化战舰的“眼睛”，编队大屏幕上各种信息一览无余，胜券似乎在握。
然而，海量的信息充塞了舰艇的“大脑”，源源不断蹦出来的批处理数据，远多于平常训练的信息量，来不及处理的信息成了满屏幕红红绿绿的乱码。一时间，许多官兵都懵了。
“战场态势共享没有，攻击指令共享没有？”此刻，在指挥舰上，面对编队指挥员、支队长王大忠的询问，周围人都沉默地低下了头。
战场另一端的舰艇也急了：在一堆堆纷杂的信息中，怎么都找不到攻击指令，眼睁睁看着“敌目标”却打不了。入列后对空拦截百发百中，号称“海疆神盾”的舰艇，第一次让靶机从舰艇上方呼啸而过，官兵们痛彻心扉。
痛彻心扉的远不止参演舰艇官兵。总结会上，王支队长拍了桌子：“有了金刚钻，我们为啥做不了瓷器活？是因为我们的思想观念转变没跟上信息化转变，是我们的信息化作战素养离使命任务需求还有很大差距。”
这次演练让支队官兵增强了危机意识。官兵一下子认识到，战斗力建设的转型，首先是思想观念的转型，养成信息化作战的意识迫在眉睫。
痛定思痛，该支队对症下药：邀请多家院校和科研院所的教授专家来支队进行理论授课，帮助官兵扫除信息化作战认识盲区，提高信息化素养；修改考核细则，规定从单兵个人能力认证，基础技能、业务实作到信息化理论内容“一项都不能少”；舰艇整体能力评估，依托新型指挥控制系统的指挥协同能力为一票否决课目，不通过不能参加年度编队整体训练。
创新，总有阻力伴随。增加的信息化训练内容和严格的考核标准，很大程度上会制约新型舰艇训练进程，还有一些训练远远超过了大纲标准，让不少人担心会影响训练成绩。
然而，支队党委态度坚决：“传统训练思维的马达，驱动不了信息化新型战舰！”从全员普及信息化，到形成信息化训练和考核手段，到通过海上实兵演练的检验，该支队在大洋上稳步探索，经过一年半的强力推进，装备训练重新实现了良性循环，整体战斗力明显提升。
2009年底的军事训练等级评定，该支队信息化训练成果不仅参加了海军巡展，还作为全军改革试点迎接了全军考核组海上观摩。“沈阳”舰作为主力舰艇，在编队舰艇的前置引导下，一举拦截2枚带干扰头的来袭导弹，让支队再次获评“全军军事训练一级单位”。
http://www.chinanews.com/gn/2012/03-09/3730008.shtml中国新型战舰指挥控制系统过于复杂 曾搞懵官兵
2012年03月09日 来源：解放军报
青岛，琅琊台。相传千年前秦始皇曾登临于斯，挥袖指挥船队踏浪起帆。
潮起潮落，岁月流逝。如今，北海舰队某驱逐舰支队又一次次从这里出征。在我军信息化建设新的历史时期，他们破浪而行，用智慧和勇敢奏响了一曲加快战斗力生成模式转变的华美乐章。
信息化发展的浪潮拍击思想转变的岩礁——
“传统训练思维的马达，驱动不了信息化新型战舰”
该支队曾创造连续10年被评为“全军军事训练一级单位”的骄人业绩。然而，随着装备信息化改装的加快，该支队战斗力建设遇到了前所未有的挑战。
当年的那些“阵痛”和挫折，该支队党委“一班人”至今记忆犹新——
那一年，该支队2艘新型舰艇入列，所有舰艇改装升级，让官兵们兴奋不已，普遍认为：有了作战性能更强大的信息化战舰，部队战斗力自然能更上层楼。然而，事实并非如此。
不久，舰队组织了一次实兵对抗演练，目的就是检验该支队信息化改装后的战斗力水平，因此考核条件异常苛刻：禁止使用新型指挥控制系统之外的一切指挥手段。
空中战机穿行、海上战舰迂回……考核组构设的复杂战场态势，没能瞒过信息化战舰的“眼睛”，编队大屏幕上各种信息一览无余，胜券似乎在握。
然而，海量的信息充塞了舰艇的“大脑”，源源不断蹦出来的批处理数据，远多于平常训练的信息量，来不及处理的信息成了满屏幕红红绿绿的乱码。一时间，许多官兵都懵了。
“战场态势共享没有，攻击指令共享没有？”此刻，在指挥舰上，面对编队指挥员、支队长王大忠的询问，周围人都沉默地低下了头。
战场另一端的舰艇也急了：在一堆堆纷杂的信息中，怎么都找不到攻击指令，眼睁睁看着“敌目标”却打不了。入列后对空拦截百发百中，号称“海疆神盾”的舰艇，第一次让靶机从舰艇上方呼啸而过，官兵们痛彻心扉。
痛彻心扉的远不止参演舰艇官兵。总结会上，王支队长拍了桌子：“有了金刚钻，我们为啥做不了瓷器活？是因为我们的思想观念转变没跟上信息化转变，是我们的信息化作战素养离使命任务需求还有很大差距。”
这次演练让支队官兵增强了危机意识。官兵一下子认识到，战斗力建设的转型，首先是思想观念的转型，养成信息化作战的意识迫在眉睫。
痛定思痛，该支队对症下药：邀请多家院校和科研院所的教授专家来支队进行理论授课，帮助官兵扫除信息化作战认识盲区，提高信息化素养；修改考核细则，规定从单兵个人能力认证，基础技能、业务实作到信息化理论内容“一项都不能少”；舰艇整体能力评估，依托新型指挥控制系统的指挥协同能力为一票否决课目，不通过不能参加年度编队整体训练。
创新，总有阻力伴随。增加的信息化训练内容和严格的考核标准，很大程度上会制约新型舰艇训练进程，还有一些训练远远超过了大纲标准，让不少人担心会影响训练成绩。
然而，支队党委态度坚决：“传统训练思维的马达，驱动不了信息化新型战舰！”从全员普及信息化，到形成信息化训练和考核手段，到通过海上实兵演练的检验，该支队在大洋上稳步探索，经过一年半的强力推进，装备训练重新实现了良性循环，整体战斗力明显提升。
2009年底的军事训练等级评定，该支队信息化训练成果不仅参加了海军巡展，还作为全军改革试点迎接了全军考核组海上观摩。“沈阳”舰作为主力舰艇，在编队舰艇的前置引导下，一举拦截2枚带干扰头的来袭导弹，让支队再次获评“全军军事训练一级单位”。
http://www.chinanews.com/gn/2012/03-09/3730008.shtml
信息化建设前进的战鼓擂响战法创新的鼓点——
“把单舰‘串联’成作战体系，才能实现1+1﹥2的效果”
直插入海的琅琊台，总是最先迎接海浪的冲击。
驻守于此的该驱逐舰支队，好似海疆巨礁，在加快战斗力生成模式的大潮中率先发出阵阵巨响。
“全军军事训练等级评定改革试点”“全军要素合成、单元集成训练试点”等多项试点任务，近些年先后落在了该支队官兵的肩上。
惊涛拍岸，战鼓催征。该支队官兵豪气在胸——新探索必须依据实战，从实战中寻求突破路径。
从实战中创新战法训法，向来是该支队提升战斗力的“撒手锏”。2003年，该支队“哈尔滨”舰被中央军委授予“海上先锋舰”荣誉称号。当年舰队组织的综合作战能力考核中，考核组出人意料地对扮演“蓝军”的驱逐舰、潜艇和航空兵宣布：“谁打败‘哈尔滨’舰，年终军事训练考核一律免考！”
就这样，在实战化对抗考核驱动下，以“哈尔滨”舰为对手，支队创新出“对空、对海、对潜”等方面作战战法训法90余项，很多依然作为常用战法沿用至今。
然而，随着信息化转型建设的推进，该支队官兵发现，当年创新的战法训法基本上着眼于单舰攻防能力，已无法满足海上联合作战的实际需求，有的战法不仅落后，还制约了战斗力的发展。
怎么办？该支队集思广益，想到了妙计：“把单舰‘串联’成作战体系，才能实现1+1﹥2的效果。”
着眼于此，该支队安排1艘三类在航舰艇作为训练舰，负责官兵个人能力认证及补差训练，结合模拟训练和网上推演，缩短训练周期近30%。整体训练中，改变按专业、按部门的训练为按模块、按作战方面的训练，按照一体化特点规律划分要素、平台、系统进行分级训练。同时，与厂所协作开发、引进模拟训练器材和软件200余种，自主革新24项，科学推进战法训法创新。
理论成果只有通过实战检验，才是战法训法定型的唯一标准。该支队牵头组织起跨海陆空多兵种的协作区训练，各军兵种部队的指挥员被王大忠支队长请进海上中军帐，实现全协作区统一指挥。
这一仗打得官兵直呼过瘾——辽阔的战场上，在联合指挥所的科学精确指挥下，飞机、舰艇、潜艇、陆战兵力指挥聚合又相对独立，犹如神经脉络；平台火力串连一线，相互呼应形如左膀右臂。
为了适应新战法训法体系，该支队又从舰艇编制入手调整优化，先后裁撤导水、枪炮、雷声等部门，增设对空、对海、对潜、航空、情电等方面作战部门，加强对方面作战的指挥。
体系在重新分解组合后，愈趋合理。该支队去年的训练统计表上的数据说明了一切：排除装备升级优势，仅考量同型武器火力打击效果，单位时间内单个火力毁伤率大为提高。
潮起潮落间，该支队官兵的信息化创新脚步越来越快。近年来，该支队接连攻克实战化条件下信息系统综合运用、警戒机引导攻击、可视化指挥等一道道难关，构建了以一体化指挥平台为依托、以陆海空信息化平台为支撑、以指挥专网为纽带，集侦察预警、态势综合、指挥控制、精确打击、效果评估和综合保障为一体的综合信息系统。该支队官兵参与探索形成的15项新训法、6种新战法被编纂成册，在北海舰队推广。
万马奔腾的信息化旋律凸显人才至上的节拍——
“把人才放在战斗力建设的中心，人才才会在战斗力建设中转型升级”
“铁打的营盘，流水的兵”，这句部队流传甚久的老话，如今在该支队党委眼中却有着不一样的见解：“营盘要用高科技打造，人才不能白白流走！”
记者看到，该支队党委CW专门开辟一间会议室，组成临时评审委员会，以信息化知识储备和技能掌握为核心，对所有到期的中高级士官面试考核，逐个会审成绩，评定去留，划分岗位。
该支队孙健政委介绍，目前支队士官比例占总人数的近70%，掌握着几乎所有的核心技术岗位，是推动战斗力生成模式转变的主体。两年来，通过会审制度，支队党委选留高技术士官人才50多人，成为各个岗位上的“顶梁柱”。
推动战斗力生成模式转变，绝不仅仅是顶层设计的事，发挥基层人才的聪明才智，推动加快战斗力生成模式转变大有作为。这一点，该支队尝到过甜头。
该支队在推进新军事变革浪潮中，注重围绕新装备、新技术，迈开科技强军步伐，培养指挥型、专家型人才，培育出以“爱舰精武模范士官”朱桂全为代表的一批新型士官人才。而不断壮大的人才队伍又推动支队战斗力建设实现连连突破，先后出色完成环球航行、中俄联演等重大任务。
面对未来的体系对抗，该支队党委深刻认识到：信息化海战场上，人人都是制胜节点，人人都可能发挥关键性作用。
该支队以朱桂全为裂变载体，每年拿出10万元奖励评选出的20名优秀士官，以“桂全式”优秀士官评选机制，催生了一个优秀士官群体。
与此同时，该支队采用竞选方式选拔副舰长，设定“信息化作战指挥能力”为考核核心内容，对符合条件的干部公开考核遴选，真正给有能力的后备指挥人才以成长空间。
“黄石”舰副舰长马文鹏，大学毕业分配到某舰对空部门任第四副部门长，只是分管部门人员管理。大学专攻导弹信息技术专业的他埋头自学，用半年时间带领6名骨干攻下了新装备自修保障难关，并成功保障该型导弹首发命中。
4年里，支队看重马文鹏过硬的信息化素质，为他职务连升两级，破格任命为部门长。马文鹏也不负众望，带领部门创下了该型舰空导弹拦截靶机无一失手的记录，并被评为“全军优秀指挥军官”。如今，经过“公开竞选”，马文鹏被任用到副舰长岗位。
该支队孙健政委深有感触地说：“把人才放在战斗力建设的中心，人才才会在战斗力建设中转型升级。”
该支队破格任命中尉王宝宁为防化业务长。新官上任，王宝宁就瞄上了高难课题——改变人力施放烟幕这一不符合信息化作战模式的方法，让施放烟幕自动化，作为火力选择出现在指挥系统的数据列表中。
该支队党委认真听取了王宝宁的创新构想后，拿出30万元家底费支持科研。历时10年，王宝宁自主研制的“舰用光电制导武器烟幕防御系统”及配套的8种战法训法，终于在海上训练中成功运用，并一举获得2010年军队科技进步一等奖和国防专利。
如今，该支队像朱桂全、马文鹏、王宝宁这样的信息化骨干人才不断涌现；先后有7名舰、副长获全军、海军优秀指挥军官荣誉；60%以上士官掌握2门以上专业技术，每年近30人被评为全军、海军“士官优秀人才奖”；10多项革新成果获得全军科技进步奖。（米晋国 季滨）
“把单舰‘串联’成作战体系，才能实现1+1﹥2的效果”
直插入海的琅琊台，总是最先迎接海浪的冲击。
驻守于此的该驱逐舰支队，好似海疆巨礁，在加快战斗力生成模式的大潮中率先发出阵阵巨响。
“全军军事训练等级评定改革试点”“全军要素合成、单元集成训练试点”等多项试点任务，近些年先后落在了该支队官兵的肩上。
惊涛拍岸，战鼓催征。该支队官兵豪气在胸——新探索必须依据实战，从实战中寻求突破路径。
从实战中创新战法训法，向来是该支队提升战斗力的“撒手锏”。2003年，该支队“哈尔滨”舰被中央军委授予“海上先锋舰”荣誉称号。当年舰队组织的综合作战能力考核中，考核组出人意料地对扮演“蓝军”的驱逐舰、潜艇和航空兵宣布：“谁打败‘哈尔滨’舰，年终军事训练考核一律免考！”
就这样，在实战化对抗考核驱动下，以“哈尔滨”舰为对手，支队创新出“对空、对海、对潜”等方面作战战法训法90余项，很多依然作为常用战法沿用至今。
然而，随着信息化转型建设的推进，该支队官兵发现，当年创新的战法训法基本上着眼于单舰攻防能力，已无法满足海上联合作战的实际需求，有的战法不仅落后，还制约了战斗力的发展。
怎么办？该支队集思广益，想到了妙计：“把单舰‘串联’成作战体系，才能实现1+1﹥2的效果。”
着眼于此，该支队安排1艘三类在航舰艇作为训练舰，负责官兵个人能力认证及补差训练，结合模拟训练和网上推演，缩短训练周期近30%。整体训练中，改变按专业、按部门的训练为按模块、按作战方面的训练，按照一体化特点规律划分要素、平台、系统进行分级训练。同时，与厂所协作开发、引进模拟训练器材和软件200余种，自主革新24项，科学推进战法训法创新。
理论成果只有通过实战检验，才是战法训法定型的唯一标准。该支队牵头组织起跨海陆空多兵种的协作区训练，各军兵种部队的指挥员被王大忠支队长请进海上中军帐，实现全协作区统一指挥。
这一仗打得官兵直呼过瘾——辽阔的战场上，在联合指挥所的科学精确指挥下，飞机、舰艇、潜艇、陆战兵力指挥聚合又相对独立，犹如神经脉络；平台火力串连一线，相互呼应形如左膀右臂。
为了适应新战法训法体系，该支队又从舰艇编制入手调整优化，先后裁撤导水、枪炮、雷声等部门，增设对空、对海、对潜、航空、情电等方面作战部门，加强对方面作战的指挥。
体系在重新分解组合后，愈趋合理。该支队去年的训练统计表上的数据说明了一切：排除装备升级优势，仅考量同型武器火力打击效果，单位时间内单个火力毁伤率大为提高。
潮起潮落间，该支队官兵的信息化创新脚步越来越快。近年来，该支队接连攻克实战化条件下信息系统综合运用、警戒机引导攻击、可视化指挥等一道道难关，构建了以一体化指挥平台为依托、以陆海空信息化平台为支撑、以指挥专网为纽带，集侦察预警、态势综合、指挥控制、精确打击、效果评估和综合保障为一体的综合信息系统。该支队官兵参与探索形成的15项新训法、6种新战法被编纂成册，在北海舰队推广。
万马奔腾的信息化旋律凸显人才至上的节拍——
“把人才放在战斗力建设的中心，人才才会在战斗力建设中转型升级”
“铁打的营盘，流水的兵”，这句部队流传甚久的老话，如今在该支队党委眼中却有着不一样的见解：“营盘要用高科技打造，人才不能白白流走！”
记者看到，该支队党委CW专门开辟一间会议室，组成临时评审委员会，以信息化知识储备和技能掌握为核心，对所有到期的中高级士官面试考核，逐个会审成绩，评定去留，划分岗位。
该支队孙健政委介绍，目前支队士官比例占总人数的近70%，掌握着几乎所有的核心技术岗位，是推动战斗力生成模式转变的主体。两年来，通过会审制度，支队党委选留高技术士官人才50多人，成为各个岗位上的“顶梁柱”。
推动战斗力生成模式转变，绝不仅仅是顶层设计的事，发挥基层人才的聪明才智，推动加快战斗力生成模式转变大有作为。这一点，该支队尝到过甜头。
该支队在推进新军事变革浪潮中，注重围绕新装备、新技术，迈开科技强军步伐，培养指挥型、专家型人才，培育出以“爱舰精武模范士官”朱桂全为代表的一批新型士官人才。而不断壮大的人才队伍又推动支队战斗力建设实现连连突破，先后出色完成环球航行、中俄联演等重大任务。
面对未来的体系对抗，该支队党委深刻认识到：信息化海战场上，人人都是制胜节点，人人都可能发挥关键性作用。
该支队以朱桂全为裂变载体，每年拿出10万元奖励评选出的20名优秀士官，以“桂全式”优秀士官评选机制，催生了一个优秀士官群体。
与此同时，该支队采用竞选方式选拔副舰长，设定“信息化作战指挥能力”为考核核心内容，对符合条件的干部公开考核遴选，真正给有能力的后备指挥人才以成长空间。
“黄石”舰副舰长马文鹏，大学毕业分配到某舰对空部门任第四副部门长，只是分管部门人员管理。大学专攻导弹信息技术专业的他埋头自学，用半年时间带领6名骨干攻下了新装备自修保障难关，并成功保障该型导弹首发命中。
4年里，支队看重马文鹏过硬的信息化素质，为他职务连升两级，破格任命为部门长。马文鹏也不负众望，带领部门创下了该型舰空导弹拦截靶机无一失手的记录，并被评为“全军优秀指挥军官”。如今，经过“公开竞选”，马文鹏被任用到副舰长岗位。
该支队孙健政委深有感触地说：“把人才放在战斗力建设的中心，人才才会在战斗力建设中转型升级。”
该支队破格任命中尉王宝宁为防化业务长。新官上任，王宝宁就瞄上了高难课题——改变人力施放烟幕这一不符合信息化作战模式的方法，让施放烟幕自动化，作为火力选择出现在指挥系统的数据列表中。
该支队党委认真听取了王宝宁的创新构想后，拿出30万元家底费支持科研。历时10年，王宝宁自主研制的“舰用光电制导武器烟幕防御系统”及配套的8种战法训法，终于在海上训练中成功运用，并一举获得2010年军队科技进步一等奖和国防专利。
如今，该支队像朱桂全、马文鹏、王宝宁这样的信息化骨干人才不断涌现；先后有7名舰、副长获全军、海军优秀指挥军官荣誉；60%以上士官掌握2门以上专业技术，每年近30人被评为全军、海军“士官优秀人才奖”；10多项革新成果获得全军科技进步奖。（米晋国 季滨）
太长了，说哪艘呢？
八股，一般是欲扬先压抑，没抑也先给你找点抑。
我115舰新型指控系统显示海量信息 舰员无从下手http://www.sina.com.cn 2012年03月09日 解放军报
![]()
资料图：北海舰队派新型115舰赴深海进行实战演练。
http://mil.news.sina.com.cn/2012-03-09/1354684628.html
http://mil.news.sina.com.cn/2012-03-09/1354684628.html
人机工程没做好？
我看描述像是没有打开CEC，单舰抗击多目标手忙脚乱，导致演习失败
不过有两个问题
1、051C有CEC么？
2、如果有CEC不会用，接舰的时候怎么培训的？
不过有两个问题
1、051C有CEC么？
2、如果有CEC不会用，接舰的时候怎么培训的？
中华俄式神盾
战舰指挥控制系统过于复杂 曾搞懵官兵？
学士生和硕士生坐在设计院设计的东西，叫高中生中专生地舰上如何会用？/ 舰上人员接舰时，也许还没弄懂操作呢军舰就离开了工厂
学士生和硕士生坐在设计院设计的东西，叫高中生中专生地舰上如何会用？/ 舰上人员接舰时，也许还没弄懂操作呢军舰就离开了工厂
科普一下标准八股文的写法：1、必须要先抑后扬，从问题入手；2、文笔要夸张，问题要突出；3、问题解决的要曲折，不能平铺直叙；4、问题解决的要漂亮、彻底，主人公的形象一定要光芒万丈！
然而，海量的信息充塞了舰艇的“大脑”，源源不断蹦出来的批处理数据，远多于平常训练的信息量，来不及处理的信息成了满屏幕红红绿绿的乱码
这句话是什么意思？谁能给科普一下。
猛一看就是说系统有bug，数据1不处理的话会崩溃。
这句话是什么意思？谁能给科普一下。
猛一看就是说系统有bug，数据1不处理的话会崩溃。
暴露出来总是好事
继续多召士官、多从大学召兵...
以后的装备，义务兵越来越玩不了
以后的装备，义务兵越来越玩不了
我们的士兵大多数文化素质不高，面对信息化吃力再正常不过了。
这题目给人的感觉怎么那么不爽
想起了大刘的《全频带阻塞干扰》
唐纳森觉得自己一下子掉进了冰窟窿，刚才的镇静瞬间消失了，他的呼吸急促起来，声音开始颤抖，“不，别这样少校，你这样对待我们是不公平的！我们没有杀过多少人，杀人的是他们，”他指着窗外半空中悬停着的直升机说，“是那些飞行员们，还有那些在很远的航空母舰上操作电脑指引巡航导弹的先生们，但他们也都是些体面的先生，他们所面对的目标都是屏幕上漂亮的彩色标记，他们按了一下按钮或动一下鼠标，耐心地等一会儿，那些标志就消失了，他们都是文明的先生，他们没有恶意，真的没有恶意……你在听我说吗？”
少校笑着点点头，谁说死神是丑恶恐怖的，死神真美。
岳麓惊行 发表于 2012-3-9 19:36 ![]()
人机工程没做好？
这是从小毛子那引进的防空导弹系统,你想想他们的"人机工程"水平吧.....
人机工程没做好？
这是从小毛子那引进的防空导弹系统,你想想他们的"人机工程"水平吧.....
所以需要索马里的海盗让俺们的舰队去那里巡航啊，这样才能把新舰赶紧用出来。
yudeshen 发表于 2012-3-9 20:04 ![]()
科普一下标准八股文的写法：1、必须要先抑后扬，从问题入手；2、文笔要夸张，问题要突出；3、问题解决的要曲 ...
这跟当年样板戏三步曲有一拼，样板戏的标准写法是：支部书记扛大旗，行政干部犯错误，最后抓个大特务！
科普一下标准八股文的写法：1、必须要先抑后扬，从问题入手；2、文笔要夸张，问题要突出；3、问题解决的要曲 ...
这跟当年样板戏三步曲有一拼，样板戏的标准写法是：支部书记扛大旗，行政干部犯错误，最后抓个大特务！
使用人员大多数情况下都会低于设计人员，这点没什么可以吐槽的，好比你用的win7设计人员比大多数人学历好多了，没见谁不会用的，关键不在学历好低，在于设计思想。
打赢信息化战争不是一句话就能解决的。。。
军工企业更应该反思人机界面。当民用产品都在追求“无说明书”产品的时候，咱们的兵器却在呼唤本科战士，这不是什么值得自豪的事情。让战士设计界面，让工程师实现界面。
nsa2000 发表于 2012-3-9 18:21 ![]()
八股，一般是欲扬先压抑，没抑也先给你找点抑。
说的是啊，没办法，要善于找亮点
八股，一般是欲扬先压抑，没抑也先给你找点抑。
说的是啊，没办法，要善于找亮点
然而，海量的信息充塞了舰艇的“大脑”，源源不断蹦出来的批处理数据，远多于平常训练的信息量，来不及处理的信息成了满屏幕红红绿绿的乱码您想多了，记者脑子有bug而已。改天设计院出钱写篇八股，大家就释然了。
这句话是什么意思？谁能给科普一下。
猛一看就是说系统有bug，数据1不处理的话会崩溃。
- 发送自我的 MI-ONE Plus 大板凳android版
为什么老师的设计人员呢？工业控制还真很难做到一看就会呢，就像win7一样，没有一点文化水平和长时间的操作，还真玩不转呢。而且现在部队的文化水平实在太低了点吧
海量的信息有多少啊，不超过100个吧，100个都不能处理，那设备先进度就有疑问了
要想部队重视人机交互问题，路还长着呢～
长日 发表于 2012-3-9 20:17 ![]()
暴露出来总是好事
光暴露不解决，这种情况也很多的，一代一代地“暴露”下去。
关键是解决问题的机制。
暴露出来总是好事
光暴露不解决，这种情况也很多的，一代一代地“暴露”下去。
关键是解决问题的机制。
599100357 发表于 2012-3-10 08:25 ![]()
为什么老师的设计人员呢？工业控制还真很难做到一看就会呢，就像win7一样，没有一点文化水平和长时间的操作 ...
海军的文化水平还不错了，不过自动化控制系统，想玩转确实很困难，文化水平高也只是具备了最基本的素质而已。
为什么老师的设计人员呢？工业控制还真很难做到一看就会呢，就像win7一样，没有一点文化水平和长时间的操作 ...
海军的文化水平还不错了，不过自动化控制系统，想玩转确实很困难，文化水平高也只是具备了最基本的素质而已。
我们2000 发表于 2012-3-10 08:41 ![]()
海量的信息有多少啊，不超过100个吧，100个都不能处理，那设备先进度就有疑问了
不见得，“不能处理”可能是操作熟练度的问题。
比如说PLC控制多个传感器，有些工程师在组态方面搞不定，不等于PLC先进程度有问题。
海量的信息有多少啊，不超过100个吧，100个都不能处理，那设备先进度就有疑问了
不见得，“不能处理”可能是操作熟练度的问题。
比如说PLC控制多个传感器，有些工程师在组态方面搞不定，不等于PLC先进程度有问题。
上海红军战士 发表于 2012-3-10 11:18 ![]()
不见得，“不能处理”可能是操作熟练度的问题。
比如说PLC控制多个传感器，有些工程师在组态方面搞不定 ...
这个就要靠训练了，其实有辅助决策系统的，可以根据预先设置的情况对目标进行分类管理的，再说肯定也可以根据性质进行分类，对空，对海，对潜，直升机控制，各管一摊的
不见得，“不能处理”可能是操作熟练度的问题。
比如说PLC控制多个传感器，有些工程师在组态方面搞不定 ...
这个就要靠训练了，其实有辅助决策系统的，可以根据预先设置的情况对目标进行分类管理的，再说肯定也可以根据性质进行分类，对空，对海，对潜，直升机控制，各管一摊的
八个屁股的文章看不懂啊。一点实质的东西都没有。
装备有了，人员训练和观念也要跟上啊
宙斯盾系统应该都是有全自动模式、半自动模式的，除非咱们这个是半残的系统...而这是不大可能的，列装就没意义了。
从下文看，应该是一个A舰指挥，B舰攻击的演习，其中B是防空舰。B舰独自对空演习中并没有问题。而现在用数据链指挥，目标信息是指挥舰A获得的，或者B发现，传输到有指挥权的A舰。A向B下达攻击许可因为人员不熟练而失败，导致B错过目标。
与防空舰本身的防空性能无关。
“ 不久，舰队组织了一次实兵对抗演练，目的就是检验该支队信息化改装后的战斗力水平，因此考核条件异常苛刻：禁止使用新型指挥控制系统之外的一切指挥手段。
...................
“战场态势共享没有，攻击指令共享没有？”此刻，在指挥舰上，面对编队指挥员、支队长王大忠的询问，周围人都沉默地低下了头。
战场另一端的舰艇也急了：在一堆堆纷杂的信息中，怎么都找不到攻击指令，眼睁睁看着“敌目标”却打不了。入列后对空拦截百发百中，号称“海疆神盾”的舰艇，第一次让靶机从舰艇上方呼啸而过，官兵们痛彻心扉。
”
从下文看，应该是一个A舰指挥，B舰攻击的演习，其中B是防空舰。B舰独自对空演习中并没有问题。而现在用数据链指挥，目标信息是指挥舰A获得的，或者B发现，传输到有指挥权的A舰。A向B下达攻击许可因为人员不熟练而失败，导致B错过目标。
与防空舰本身的防空性能无关。
“ 不久，舰队组织了一次实兵对抗演练，目的就是检验该支队信息化改装后的战斗力水平，因此考核条件异常苛刻：禁止使用新型指挥控制系统之外的一切指挥手段。
...................
“战场态势共享没有，攻击指令共享没有？”此刻，在指挥舰上，面对编队指挥员、支队长王大忠的询问，周围人都沉默地低下了头。
战场另一端的舰艇也急了：在一堆堆纷杂的信息中，怎么都找不到攻击指令，眼睁睁看着“敌目标”却打不了。入列后对空拦截百发百中，号称“海疆神盾”的舰艇，第一次让靶机从舰艇上方呼啸而过，官兵们痛彻心扉。
”
使用人员大多数情况下都会低于设计人员，这点没什么可以吐槽的，好比你用的win7设计人员比大多数人学历好多 ...
别说7,就XP俺们村委会工作中就没几个玩转的，不是知识和操作技术有障碍，其实是思想和思维模式、认识方法有差距。我们多数人接受的是这个学习掌握事物能力的教育，而不是研究生研究解决问题能力的教育。
别说7,就XP俺们村委会工作中就没几个玩转的，不是知识和操作技术有障碍，其实是思想和思维模式、认识方法有差距。我们多数人接受的是这个学习掌握事物能力的教育，而不是研究生研究解决问题能力的教育。
军工企业更应该反思人机界面。当民用产品都在追求“无说明书”产品的时候，咱们的兵器却在呼唤本科战士，这 ...
道理很简单，现在即便是民用傻瓜数码和网络应用，我们也鲜明地看到了不同知识不同背景不同年龄的的在学习掌握能力上的巨大差距，何况非民用专业设备。我在农村的工作就更体会到这个差距，这很大程度上不是具体操作上哪点很难，而是没有这种思维认识模式。即使我们都只当工人，我同样认为普遍接受高等教育的工人群体的效能和应变能力远高于低教育水平工人，那怕同样是傻瓜流程。不光是军队，就是制造业差距中产业工人群体我们和西方也存在这方面的明显差距。真不希望军队也出现类似我们引进人家的东西回来才发现还有工人素质差距问题的事情。如果说西方设备方面确实先进简洁，假如今天我们引进了美军的信息化装备，也确实不敢想我们的官兵短时间内是否能发挥它们应有作战实力。
道理很简单，现在即便是民用傻瓜数码和网络应用，我们也鲜明地看到了不同知识不同背景不同年龄的的在学习掌握能力上的巨大差距，何况非民用专业设备。我在农村的工作就更体会到这个差距，这很大程度上不是具体操作上哪点很难，而是没有这种思维认识模式。即使我们都只当工人，我同样认为普遍接受高等教育的工人群体的效能和应变能力远高于低教育水平工人，那怕同样是傻瓜流程。不光是军队，就是制造业差距中产业工人群体我们和西方也存在这方面的明显差距。真不希望军队也出现类似我们引进人家的东西回来才发现还有工人素质差距问题的事情。如果说西方设备方面确实先进简洁，假如今天我们引进了美军的信息化装备，也确实不敢想我们的官兵短时间内是否能发挥它们应有作战实力。
废话，一上来就什么都会还训练个P呀。
估计平时训练的少吧
八股好文
扯淡文章，连攻击指令都找不到、练不熟的军舰也敢去参加演习？接舰训练怎搞的？
麻痹sb记者又一次侮辱大家的智商
麻痹sb记者又一次侮辱大家的智商