超级军网开心网谋变：调整组织结构 布局移动互联网
来源：百度文库 编辑：超级军网 时间：2024/04/20 14:02:48
http://it.sohu.com/20120220/n335197344.shtml
【搜狐IT消息】北京时间2月20日消息，度过了偷菜等游戏所带来的辉煌期，也经历了用户流量下降的舆论质疑，现在的开心网已然完成了战略发展方向与组织结构的调整，低调地开始从原来开心网的躯壳中破茧而出。
2月16日，开心网郭巍接受了搜狐IT的专访，在采访中，他详细介绍了开心网的组织结构和战略发展方向变化，以及与腾讯合作的进展。
内部结构调整
2012年伊始，一则开心网裁撤无线部门的消息便引发业界诸多揣测，而这其实只是开心网结构调整的一部分。
从2011年下半年开始，开心网便开始调整内部组织结构，截至到目前为止，开心网已经划分了三大业务线，包括平台部门、游戏部门以及新产品部门，而在此之前，开心网没有新产品部门，而游戏业务与平台业务也并未“分家”。
“以前，开心网的游戏业务只为开心平台服务，在调整之后，游戏部门相对独立，同时，这一部门又包括自主研发游戏组和webgame联合运营组，其中，自主研发游戏组不仅开发适合开心平台的产品，也开发独立的游戏产品，可以在其他平台运营和推广。而新产品部门更像是一个创业团队，专注于社交类新产品的研发，今年1季度内，有两款产品有望面世。”郭巍称。
而郭巍也坦言，上述的调整是根据开心网的人员特点进行的，调整的目的也很简单，即为了让团队的开发和执行速度更快。
“比如，我们把之前开发偷菜、转帖等热门功能的部分优秀人员调整到新产品开发部门，也是为了更快地看到优秀的新产品。”郭巍称。
发力移动互联网
无论是对移动互联网部门的人员调整，还是从给各部门设立的考核指标看来，移动互联网都无疑是开心网2012年最为重要的发力方向。
日前，开心网撤销无线事业部，将原无线事业部门人员全部充实到平台、新产品和游戏部门中。郭巍则认为，这恰恰是因为无线业务是2012年开心网最重要的战略方向之一，将无线部门力量分拆深入到各部门，切实提升各条产品线移动互联水平。
“我们对移动互联网的重视也体现在对各部门的KPI上。比如，对于开心网的平台部门，公司要求他们今年实现手机上网用户数的跨越式增长；对于游戏部门，公司要求他们加强手机端游戏的开发和运营；而新产品部门的研发方向也都与社交、无线有关，比如新的图片分享产品，我们也会很快地推出IOS系统的应用。”郭巍称。
而根据郭巍的表述，开心网对移动互联网的看法较两年前也发生了巨大的变化。“经过反思，我们发现，以前对于移动互联网的看法是不够开放的。2009年，公司便开始做开心网的手机端，当时我们认为手机只是辅助性业务，是为主站带流量的，因此，我们做的手机端是全能的，争取复制开心网PC端的功能。而从2011年开始，我们注意到移动互联网已经成为革命性的力量，至此，我们觉得必须改变思维。从最简单最锋利的功能做起，这可能更为适合移动互联网。”郭巍表示。
从经历风靡全民的辉煌，到被质疑流量下降、边缘化，开心网显然已经将移动互联网看作了重拾辉煌的重要机遇。
“我认为，SNS公司应当十分关注Pinterest和Path这两家公司在今年的发展，因为这两种模式对国内SNS的发展，将具有深远的影响，也很具有参考价值。新的社交方式有可能会对传统的社交网络产生巨大的影响。尽管现在微博、微信等看起来已经是巨头，但如果Pinterest与Path等类似模式的应用迅速发展并引发热潮，这也将对以前的巨头产生影响，甚而在未来几年内对整个行业的市场格局产生变化。”郭巍表示。
联姻腾讯：低调务实
去年10月31日，腾讯战略投资开心网，随后双方开展战略合作。尽管这一交易因涉国内社交网络市场的两大知名公司而备受关注，但腾讯和开心网双方却异常低调，甚至未开新闻发布会对外宣扬合作的前景。
“对于两家公司合作的前景以及可能的难度我们都有预估，因此，这一合作伊始，我们和腾讯便都希望不要做出很大声势，希望能够务实。”郭巍称。
此前，业内很多合作的高调宣扬与黯淡收尾可能也成了腾讯与开心网愿意低调合作的原因。“许多公司之间的战略合作初衷是好的，公司领导的愿望和决心也是足的，但在合作执行的过程中，因为涉及到两家公司不同业务线，也因为不同公司执行人员KPI的不同，合作到最后往往便不了了之了。”分析人士称。
腾讯与开心网显然也想避免这种事情的发生。“在我们发布合作声明的一周内，腾讯方面便与我们深入探讨数小时，双方都认为战略合作的可执行性是关键所在，因此我们定下合作基调，即从小事做起，不求快也不求声势。我们都约定，不管双方在沟通过程中遇到什么样的困难，都要积极推动。”郭巍表示。
2011年11月，开心网接入了在腾讯平台表现不错的三款第三方游戏，而这也成为了开心与腾讯全面对接的演练期。
“腾讯是一家成体系的巨头型公司，开心是一家创业公司，工作模块的划分相对模糊，同时我们还在调整结构体系，因此双方的沟通和磨合还需要一段时间。”郭巍称。
除了双方在产品推广和底层对接方面的磨合外，双方的沟通也是耗费时间的一项工作。腾讯是一家业务线复杂的大公司，往往牵一发动全身，一个改变便需要不同业务体系的参与，为了未来能够全面同步对接，前期的演练和试验是至关重要的。
“在把基础性工作做完后，我们计划今年二季度每月能够同步接入两款游戏，今年三季度我们希望同步接入的进度加快。”郭巍表示。
此前，开心网便透露未来两家还可能尝试广告与平台的互通。而根据郭巍的介绍，双方广告平台的对接也是希望先从一个个案例做起，积累经验。
“我们希望在双方合作一年之后再更多地向外界公布成果，而不是在合作的一开始便高调宣布。当然我们也制定了一些合作的规划，比如开放平台对接、账号互通、广告对接以及开心网腾讯微博的关联，希望这些合作规划我们能够实现。”（林丰蕾）http://it.sohu.com/20120220/n335197344.shtml
【搜狐IT消息】北京时间2月20日消息，度过了偷菜等游戏所带来的辉煌期，也经历了用户流量下降的舆论质疑，现在的开心网已然完成了战略发展方向与组织结构的调整，低调地开始从原来开心网的躯壳中破茧而出。
2月16日，开心网郭巍接受了搜狐IT的专访，在采访中，他详细介绍了开心网的组织结构和战略发展方向变化，以及与腾讯合作的进展。
内部结构调整
2012年伊始，一则开心网裁撤无线部门的消息便引发业界诸多揣测，而这其实只是开心网结构调整的一部分。
从2011年下半年开始，开心网便开始调整内部组织结构，截至到目前为止，开心网已经划分了三大业务线，包括平台部门、游戏部门以及新产品部门，而在此之前，开心网没有新产品部门，而游戏业务与平台业务也并未“分家”。
“以前，开心网的游戏业务只为开心平台服务，在调整之后，游戏部门相对独立，同时，这一部门又包括自主研发游戏组和webgame联合运营组，其中，自主研发游戏组不仅开发适合开心平台的产品，也开发独立的游戏产品，可以在其他平台运营和推广。而新产品部门更像是一个创业团队，专注于社交类新产品的研发，今年1季度内，有两款产品有望面世。”郭巍称。
而郭巍也坦言，上述的调整是根据开心网的人员特点进行的，调整的目的也很简单，即为了让团队的开发和执行速度更快。
“比如，我们把之前开发偷菜、转帖等热门功能的部分优秀人员调整到新产品开发部门，也是为了更快地看到优秀的新产品。”郭巍称。
发力移动互联网
无论是对移动互联网部门的人员调整，还是从给各部门设立的考核指标看来，移动互联网都无疑是开心网2012年最为重要的发力方向。
日前，开心网撤销无线事业部，将原无线事业部门人员全部充实到平台、新产品和游戏部门中。郭巍则认为，这恰恰是因为无线业务是2012年开心网最重要的战略方向之一，将无线部门力量分拆深入到各部门，切实提升各条产品线移动互联水平。
“我们对移动互联网的重视也体现在对各部门的KPI上。比如，对于开心网的平台部门，公司要求他们今年实现手机上网用户数的跨越式增长；对于游戏部门，公司要求他们加强手机端游戏的开发和运营；而新产品部门的研发方向也都与社交、无线有关，比如新的图片分享产品，我们也会很快地推出IOS系统的应用。”郭巍称。
而根据郭巍的表述，开心网对移动互联网的看法较两年前也发生了巨大的变化。“经过反思，我们发现，以前对于移动互联网的看法是不够开放的。2009年，公司便开始做开心网的手机端，当时我们认为手机只是辅助性业务，是为主站带流量的，因此，我们做的手机端是全能的，争取复制开心网PC端的功能。而从2011年开始，我们注意到移动互联网已经成为革命性的力量，至此，我们觉得必须改变思维。从最简单最锋利的功能做起，这可能更为适合移动互联网。”郭巍表示。
从经历风靡全民的辉煌，到被质疑流量下降、边缘化，开心网显然已经将移动互联网看作了重拾辉煌的重要机遇。
“我认为，SNS公司应当十分关注Pinterest和Path这两家公司在今年的发展，因为这两种模式对国内SNS的发展，将具有深远的影响，也很具有参考价值。新的社交方式有可能会对传统的社交网络产生巨大的影响。尽管现在微博、微信等看起来已经是巨头，但如果Pinterest与Path等类似模式的应用迅速发展并引发热潮，这也将对以前的巨头产生影响，甚而在未来几年内对整个行业的市场格局产生变化。”郭巍表示。
联姻腾讯：低调务实
去年10月31日，腾讯战略投资开心网，随后双方开展战略合作。尽管这一交易因涉国内社交网络市场的两大知名公司而备受关注，但腾讯和开心网双方却异常低调，甚至未开新闻发布会对外宣扬合作的前景。
“对于两家公司合作的前景以及可能的难度我们都有预估，因此，这一合作伊始，我们和腾讯便都希望不要做出很大声势，希望能够务实。”郭巍称。
此前，业内很多合作的高调宣扬与黯淡收尾可能也成了腾讯与开心网愿意低调合作的原因。“许多公司之间的战略合作初衷是好的，公司领导的愿望和决心也是足的，但在合作执行的过程中，因为涉及到两家公司不同业务线，也因为不同公司执行人员KPI的不同，合作到最后往往便不了了之了。”分析人士称。
腾讯与开心网显然也想避免这种事情的发生。“在我们发布合作声明的一周内，腾讯方面便与我们深入探讨数小时，双方都认为战略合作的可执行性是关键所在，因此我们定下合作基调，即从小事做起，不求快也不求声势。我们都约定，不管双方在沟通过程中遇到什么样的困难，都要积极推动。”郭巍表示。
2011年11月，开心网接入了在腾讯平台表现不错的三款第三方游戏，而这也成为了开心与腾讯全面对接的演练期。
“腾讯是一家成体系的巨头型公司，开心是一家创业公司，工作模块的划分相对模糊，同时我们还在调整结构体系，因此双方的沟通和磨合还需要一段时间。”郭巍称。
除了双方在产品推广和底层对接方面的磨合外，双方的沟通也是耗费时间的一项工作。腾讯是一家业务线复杂的大公司，往往牵一发动全身，一个改变便需要不同业务体系的参与，为了未来能够全面同步对接，前期的演练和试验是至关重要的。
“在把基础性工作做完后，我们计划今年二季度每月能够同步接入两款游戏，今年三季度我们希望同步接入的进度加快。”郭巍表示。
此前，开心网便透露未来两家还可能尝试广告与平台的互通。而根据郭巍的介绍，双方广告平台的对接也是希望先从一个个案例做起，积累经验。
“我们希望在双方合作一年之后再更多地向外界公布成果，而不是在合作的一开始便高调宣布。当然我们也制定了一些合作的规划，比如开放平台对接、账号互通、广告对接以及开心网腾讯微博的关联，希望这些合作规划我们能够实现。”（林丰蕾）
【搜狐IT消息】北京时间2月20日消息，度过了偷菜等游戏所带来的辉煌期，也经历了用户流量下降的舆论质疑，现在的开心网已然完成了战略发展方向与组织结构的调整，低调地开始从原来开心网的躯壳中破茧而出。
2月16日，开心网郭巍接受了搜狐IT的专访，在采访中，他详细介绍了开心网的组织结构和战略发展方向变化，以及与腾讯合作的进展。
内部结构调整
2012年伊始，一则开心网裁撤无线部门的消息便引发业界诸多揣测，而这其实只是开心网结构调整的一部分。
从2011年下半年开始，开心网便开始调整内部组织结构，截至到目前为止，开心网已经划分了三大业务线，包括平台部门、游戏部门以及新产品部门，而在此之前，开心网没有新产品部门，而游戏业务与平台业务也并未“分家”。
“以前，开心网的游戏业务只为开心平台服务，在调整之后，游戏部门相对独立，同时，这一部门又包括自主研发游戏组和webgame联合运营组，其中，自主研发游戏组不仅开发适合开心平台的产品，也开发独立的游戏产品，可以在其他平台运营和推广。而新产品部门更像是一个创业团队，专注于社交类新产品的研发，今年1季度内，有两款产品有望面世。”郭巍称。
而郭巍也坦言，上述的调整是根据开心网的人员特点进行的，调整的目的也很简单，即为了让团队的开发和执行速度更快。
“比如，我们把之前开发偷菜、转帖等热门功能的部分优秀人员调整到新产品开发部门，也是为了更快地看到优秀的新产品。”郭巍称。
发力移动互联网
无论是对移动互联网部门的人员调整，还是从给各部门设立的考核指标看来，移动互联网都无疑是开心网2012年最为重要的发力方向。
日前，开心网撤销无线事业部，将原无线事业部门人员全部充实到平台、新产品和游戏部门中。郭巍则认为，这恰恰是因为无线业务是2012年开心网最重要的战略方向之一，将无线部门力量分拆深入到各部门，切实提升各条产品线移动互联水平。
“我们对移动互联网的重视也体现在对各部门的KPI上。比如，对于开心网的平台部门，公司要求他们今年实现手机上网用户数的跨越式增长；对于游戏部门，公司要求他们加强手机端游戏的开发和运营；而新产品部门的研发方向也都与社交、无线有关，比如新的图片分享产品，我们也会很快地推出IOS系统的应用。”郭巍称。
而根据郭巍的表述，开心网对移动互联网的看法较两年前也发生了巨大的变化。“经过反思，我们发现，以前对于移动互联网的看法是不够开放的。2009年，公司便开始做开心网的手机端，当时我们认为手机只是辅助性业务，是为主站带流量的，因此，我们做的手机端是全能的，争取复制开心网PC端的功能。而从2011年开始，我们注意到移动互联网已经成为革命性的力量，至此，我们觉得必须改变思维。从最简单最锋利的功能做起，这可能更为适合移动互联网。”郭巍表示。
从经历风靡全民的辉煌，到被质疑流量下降、边缘化，开心网显然已经将移动互联网看作了重拾辉煌的重要机遇。
“我认为，SNS公司应当十分关注Pinterest和Path这两家公司在今年的发展，因为这两种模式对国内SNS的发展，将具有深远的影响，也很具有参考价值。新的社交方式有可能会对传统的社交网络产生巨大的影响。尽管现在微博、微信等看起来已经是巨头，但如果Pinterest与Path等类似模式的应用迅速发展并引发热潮，这也将对以前的巨头产生影响，甚而在未来几年内对整个行业的市场格局产生变化。”郭巍表示。
联姻腾讯：低调务实
去年10月31日，腾讯战略投资开心网，随后双方开展战略合作。尽管这一交易因涉国内社交网络市场的两大知名公司而备受关注，但腾讯和开心网双方却异常低调，甚至未开新闻发布会对外宣扬合作的前景。
“对于两家公司合作的前景以及可能的难度我们都有预估，因此，这一合作伊始，我们和腾讯便都希望不要做出很大声势，希望能够务实。”郭巍称。
此前，业内很多合作的高调宣扬与黯淡收尾可能也成了腾讯与开心网愿意低调合作的原因。“许多公司之间的战略合作初衷是好的，公司领导的愿望和决心也是足的，但在合作执行的过程中，因为涉及到两家公司不同业务线，也因为不同公司执行人员KPI的不同，合作到最后往往便不了了之了。”分析人士称。
腾讯与开心网显然也想避免这种事情的发生。“在我们发布合作声明的一周内，腾讯方面便与我们深入探讨数小时，双方都认为战略合作的可执行性是关键所在，因此我们定下合作基调，即从小事做起，不求快也不求声势。我们都约定，不管双方在沟通过程中遇到什么样的困难，都要积极推动。”郭巍表示。
2011年11月，开心网接入了在腾讯平台表现不错的三款第三方游戏，而这也成为了开心与腾讯全面对接的演练期。
“腾讯是一家成体系的巨头型公司，开心是一家创业公司，工作模块的划分相对模糊，同时我们还在调整结构体系，因此双方的沟通和磨合还需要一段时间。”郭巍称。
除了双方在产品推广和底层对接方面的磨合外，双方的沟通也是耗费时间的一项工作。腾讯是一家业务线复杂的大公司，往往牵一发动全身，一个改变便需要不同业务体系的参与，为了未来能够全面同步对接，前期的演练和试验是至关重要的。
“在把基础性工作做完后，我们计划今年二季度每月能够同步接入两款游戏，今年三季度我们希望同步接入的进度加快。”郭巍表示。
此前，开心网便透露未来两家还可能尝试广告与平台的互通。而根据郭巍的介绍，双方广告平台的对接也是希望先从一个个案例做起，积累经验。
“我们希望在双方合作一年之后再更多地向外界公布成果，而不是在合作的一开始便高调宣布。当然我们也制定了一些合作的规划，比如开放平台对接、账号互通、广告对接以及开心网腾讯微博的关联，希望这些合作规划我们能够实现。”（林丰蕾）http://it.sohu.com/20120220/n335197344.shtml
【搜狐IT消息】北京时间2月20日消息，度过了偷菜等游戏所带来的辉煌期，也经历了用户流量下降的舆论质疑，现在的开心网已然完成了战略发展方向与组织结构的调整，低调地开始从原来开心网的躯壳中破茧而出。
2月16日，开心网郭巍接受了搜狐IT的专访，在采访中，他详细介绍了开心网的组织结构和战略发展方向变化，以及与腾讯合作的进展。
内部结构调整
2012年伊始，一则开心网裁撤无线部门的消息便引发业界诸多揣测，而这其实只是开心网结构调整的一部分。
从2011年下半年开始，开心网便开始调整内部组织结构，截至到目前为止，开心网已经划分了三大业务线，包括平台部门、游戏部门以及新产品部门，而在此之前，开心网没有新产品部门，而游戏业务与平台业务也并未“分家”。
“以前，开心网的游戏业务只为开心平台服务，在调整之后，游戏部门相对独立，同时，这一部门又包括自主研发游戏组和webgame联合运营组，其中，自主研发游戏组不仅开发适合开心平台的产品，也开发独立的游戏产品，可以在其他平台运营和推广。而新产品部门更像是一个创业团队，专注于社交类新产品的研发，今年1季度内，有两款产品有望面世。”郭巍称。
而郭巍也坦言，上述的调整是根据开心网的人员特点进行的，调整的目的也很简单，即为了让团队的开发和执行速度更快。
“比如，我们把之前开发偷菜、转帖等热门功能的部分优秀人员调整到新产品开发部门，也是为了更快地看到优秀的新产品。”郭巍称。
发力移动互联网
无论是对移动互联网部门的人员调整，还是从给各部门设立的考核指标看来，移动互联网都无疑是开心网2012年最为重要的发力方向。
日前，开心网撤销无线事业部，将原无线事业部门人员全部充实到平台、新产品和游戏部门中。郭巍则认为，这恰恰是因为无线业务是2012年开心网最重要的战略方向之一，将无线部门力量分拆深入到各部门，切实提升各条产品线移动互联水平。
“我们对移动互联网的重视也体现在对各部门的KPI上。比如，对于开心网的平台部门，公司要求他们今年实现手机上网用户数的跨越式增长；对于游戏部门，公司要求他们加强手机端游戏的开发和运营；而新产品部门的研发方向也都与社交、无线有关，比如新的图片分享产品，我们也会很快地推出IOS系统的应用。”郭巍称。
而根据郭巍的表述，开心网对移动互联网的看法较两年前也发生了巨大的变化。“经过反思，我们发现，以前对于移动互联网的看法是不够开放的。2009年，公司便开始做开心网的手机端，当时我们认为手机只是辅助性业务，是为主站带流量的，因此，我们做的手机端是全能的，争取复制开心网PC端的功能。而从2011年开始，我们注意到移动互联网已经成为革命性的力量，至此，我们觉得必须改变思维。从最简单最锋利的功能做起，这可能更为适合移动互联网。”郭巍表示。
从经历风靡全民的辉煌，到被质疑流量下降、边缘化，开心网显然已经将移动互联网看作了重拾辉煌的重要机遇。
“我认为，SNS公司应当十分关注Pinterest和Path这两家公司在今年的发展，因为这两种模式对国内SNS的发展，将具有深远的影响，也很具有参考价值。新的社交方式有可能会对传统的社交网络产生巨大的影响。尽管现在微博、微信等看起来已经是巨头，但如果Pinterest与Path等类似模式的应用迅速发展并引发热潮，这也将对以前的巨头产生影响，甚而在未来几年内对整个行业的市场格局产生变化。”郭巍表示。
联姻腾讯：低调务实
去年10月31日，腾讯战略投资开心网，随后双方开展战略合作。尽管这一交易因涉国内社交网络市场的两大知名公司而备受关注，但腾讯和开心网双方却异常低调，甚至未开新闻发布会对外宣扬合作的前景。
“对于两家公司合作的前景以及可能的难度我们都有预估，因此，这一合作伊始，我们和腾讯便都希望不要做出很大声势，希望能够务实。”郭巍称。
此前，业内很多合作的高调宣扬与黯淡收尾可能也成了腾讯与开心网愿意低调合作的原因。“许多公司之间的战略合作初衷是好的，公司领导的愿望和决心也是足的，但在合作执行的过程中，因为涉及到两家公司不同业务线，也因为不同公司执行人员KPI的不同，合作到最后往往便不了了之了。”分析人士称。
腾讯与开心网显然也想避免这种事情的发生。“在我们发布合作声明的一周内，腾讯方面便与我们深入探讨数小时，双方都认为战略合作的可执行性是关键所在，因此我们定下合作基调，即从小事做起，不求快也不求声势。我们都约定，不管双方在沟通过程中遇到什么样的困难，都要积极推动。”郭巍表示。
2011年11月，开心网接入了在腾讯平台表现不错的三款第三方游戏，而这也成为了开心与腾讯全面对接的演练期。
“腾讯是一家成体系的巨头型公司，开心是一家创业公司，工作模块的划分相对模糊，同时我们还在调整结构体系，因此双方的沟通和磨合还需要一段时间。”郭巍称。
除了双方在产品推广和底层对接方面的磨合外，双方的沟通也是耗费时间的一项工作。腾讯是一家业务线复杂的大公司，往往牵一发动全身，一个改变便需要不同业务体系的参与，为了未来能够全面同步对接，前期的演练和试验是至关重要的。
“在把基础性工作做完后，我们计划今年二季度每月能够同步接入两款游戏，今年三季度我们希望同步接入的进度加快。”郭巍表示。
此前，开心网便透露未来两家还可能尝试广告与平台的互通。而根据郭巍的介绍，双方广告平台的对接也是希望先从一个个案例做起，积累经验。
“我们希望在双方合作一年之后再更多地向外界公布成果，而不是在合作的一开始便高调宣布。当然我们也制定了一些合作的规划，比如开放平台对接、账号互通、广告对接以及开心网腾讯微博的关联，希望这些合作规划我们能够实现。”（林丰蕾）