沈阳所决胜2012

沈阳所决胜2012



确保科研任务按节点全面完成



    在集团公司峰会召开以后，中航工业沈阳所迅速召开2012年度工作会、职工代表大会、党员代表大会和科研生产例会，认真贯彻落实集团公司峰会和质量工作会议精神，明确2012年工作重点，提出2012年是沈阳所重点型号研制的“决胜年”，要以积极的心态抢抓机遇，迎接挑战，坚决完成好各项年度任务。

    2012年是沈阳所重点型号研制的决胜年、创新发展的关键年、改革改制的起步年。在分析今年面临的形势和任务时，沈阳所将完成重点型号研制和全面提升综合管理水平作为年度工作的两大重点进行推进。

    面对严峻形势，沈阳所深刻把握型号研制规律，按照任务节点，做好项目之间的计划统筹、资源统筹；全面做好全所干部职工的形势任务教育，做好思想发动，营造决胜氛围；各级领导干部继续深入一线，及时掌握信息，科学决策；进一步建立和完善技术、管理责任体系，强化任务执行的过程考核和奖惩；结合任务安排，提早谋划和安排，适时组织开展攻坚会战；职能机关、保障部门以服务决胜年工作大局为核心，围绕重点型号组织开展劳动竞赛活动，做好重点型号现场的慰问和送温暖等保障工作；围绕重大型号任务，沈阳所党委持续开展专项共产党员工程和党员承诺等活动，充分激发广大党员的主动性、创造性和责任感，适时组建临时党支部或党小组，确保业务开展到哪里，党的组织就设置到哪里，保持有效发挥党组织的战斗力和党员的先锋模范作用，为确保决胜之年各项任务的全面完成，实现研究所的历史性跨越提供有力支撑。

    2012年是集团“质量效益年”，对沈阳所来说更是“质量政治年”。多个型号的节点任务不仅政治性强，而且都是关系到国家、集团公司和研究所后续发展的重点项目。为此，沈阳所重点做好质量目标的分解落实、主动查找质量问题、严抓设计质量降低研制成本、扎实推进精益管理。沈阳所将依托以项目管理为核心的综合信息管理平台，以综合平衡计分卡统领6S管理、质量管理和市场管理体系建设等各项管理工作，进一步完善和提升各项基础管理，向管理要效益，以管理促发展。


今天 中国航空在线的消息 没权限 发不了链接.avicone.com/Article_Show.asp?ArticleID=18101
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    2012年是沈阳所重点型号研制的决胜年、创新发展的关键年、改革改制的起步年。在分析今年面临的形势和任务时，沈阳所将完成重点型号研制和全面提升综合管理水平作为年度工作的两大重点进行推进。

    面对严峻形势，沈阳所深刻把握型号研制规律，按照任务节点，做好项目之间的计划统筹、资源统筹；全面做好全所干部职工的形势任务教育，做好思想发动，营造决胜氛围；各级领导干部继续深入一线，及时掌握信息，科学决策；进一步建立和完善技术、管理责任体系，强化任务执行的过程考核和奖惩；结合任务安排，提早谋划和安排，适时组织开展攻坚会战；职能机关、保障部门以服务决胜年工作大局为核心，围绕重点型号组织开展劳动竞赛活动，做好重点型号现场的慰问和送温暖等保障工作；围绕重大型号任务，沈阳所党委持续开展专项共产党员工程和党员承诺等活动，充分激发广大党员的主动性、创造性和责任感，适时组建临时党支部或党小组，确保业务开展到哪里，党的组织就设置到哪里，保持有效发挥党组织的战斗力和党员的先锋模范作用，为确保决胜之年各项任务的全面完成，实现研究所的历史性跨越提供有力支撑。

    2012年是集团“质量效益年”，对沈阳所来说更是“质量政治年”。多个型号的节点任务不仅政治性强，而且都是关系到国家、集团公司和研究所后续发展的重点项目。为此，沈阳所重点做好质量目标的分解落实、主动查找质量问题、严抓设计质量降低研制成本、扎实推进精益管理。沈阳所将依托以项目管理为核心的综合信息管理平台，以综合平衡计分卡统领6S管理、质量管理和市场管理体系建设等各项管理工作，进一步完善和提升各项基础管理，向管理要效益，以管理促发展。


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