超级军网昌飞2012年冲刺年产百架直升机 产值百亿目标
来源：百度文库 编辑：超级军网 时间：2024/04/17 03:49:37
中航工业昌飞召开十一届一次职工代表大会。会议对标现代航空企业，以提升质量效益为主题，以推进精益建设为主线，总结公司2011年主要成绩，分析发展形势，全面布置2012年工作任务。
昌飞董事长、总经理余枫在会上作了题为《转方式、调结构、强管理、增效益，全面推进精益昌飞建设》的工作报告。余枫指出，2012年，昌飞要坚决按照集团党组和直升机公司的决策部署，努力打造质量效益型企业的思想基础：一切以市场为出发点，通过开展全员的市场观、客户观、成本观“三观”教育活动，在全公司范围内掀起一场深刻的思想变革，抛弃“等、靠、要”，“只说任务，不谈成本”，“只管生产，不计利润”的思维，强调危机意识，时刻保持清醒头脑。要调整结构，努力打造质量效益型企业的产品基础：按照“军民并举，两翼齐飞”的原则，加快军民融合式发展布局，在2~3年内，形成军民机共用、适应国内外市场的生产组织、质量保证、售后服务等体系。要大力推进精益生产，努力打造质量效益型企业的管理基础。要创新机制，努力打造质量效益型企业的人力基础。
会上，公司党委书记栗万欣作了题为《融入中心抓争创、鼓舞干劲促发展，为公司可持续发展提供坚强思想政治保证》的讲话。他指出，2012年公司党委将切实增强党建和思想政治工作责任感；强化学习，建设学习型组织；推进创先争优活动；加强干部科学管理，打造有战斗力的领导集体。
2012年是昌飞冲刺年产百架、产值百亿目标的关键年，职代会的胜利召开，把全体干部职工的思想统一到“质量效益年”工作部署中来。公司将以现代管理工具为手段，以党建和企业文化为引领，进一步强化管理、夯实基础、完善机制、变革理念，加快创新，推进精益昌飞建设新篇章
http://news.ifeng.com/mil/2/detail_2012_02/10/12426558_0.shtml中航工业昌飞召开十一届一次职工代表大会。会议对标现代航空企业，以提升质量效益为主题，以推进精益建设为主线，总结公司2011年主要成绩，分析发展形势，全面布置2012年工作任务。
昌飞董事长、总经理余枫在会上作了题为《转方式、调结构、强管理、增效益，全面推进精益昌飞建设》的工作报告。余枫指出，2012年，昌飞要坚决按照集团党组和直升机公司的决策部署，努力打造质量效益型企业的思想基础：一切以市场为出发点，通过开展全员的市场观、客户观、成本观“三观”教育活动，在全公司范围内掀起一场深刻的思想变革，抛弃“等、靠、要”，“只说任务，不谈成本”，“只管生产，不计利润”的思维，强调危机意识，时刻保持清醒头脑。要调整结构，努力打造质量效益型企业的产品基础：按照“军民并举，两翼齐飞”的原则，加快军民融合式发展布局，在2~3年内，形成军民机共用、适应国内外市场的生产组织、质量保证、售后服务等体系。要大力推进精益生产，努力打造质量效益型企业的管理基础。要创新机制，努力打造质量效益型企业的人力基础。
会上，公司党委书记栗万欣作了题为《融入中心抓争创、鼓舞干劲促发展，为公司可持续发展提供坚强思想政治保证》的讲话。他指出，2012年公司党委将切实增强党建和思想政治工作责任感；强化学习，建设学习型组织；推进创先争优活动；加强干部科学管理，打造有战斗力的领导集体。
2012年是昌飞冲刺年产百架、产值百亿目标的关键年，职代会的胜利召开，把全体干部职工的思想统一到“质量效益年”工作部署中来。公司将以现代管理工具为手段，以党建和企业文化为引领，进一步强化管理、夯实基础、完善机制、变革理念，加快创新，推进精益昌飞建设新篇章
http://news.ifeng.com/mil/2/detail_2012_02/10/12426558_0.shtml
昌飞董事长、总经理余枫在会上作了题为《转方式、调结构、强管理、增效益，全面推进精益昌飞建设》的工作报告。余枫指出，2012年，昌飞要坚决按照集团党组和直升机公司的决策部署，努力打造质量效益型企业的思想基础：一切以市场为出发点，通过开展全员的市场观、客户观、成本观“三观”教育活动，在全公司范围内掀起一场深刻的思想变革，抛弃“等、靠、要”，“只说任务，不谈成本”，“只管生产，不计利润”的思维，强调危机意识，时刻保持清醒头脑。要调整结构，努力打造质量效益型企业的产品基础：按照“军民并举，两翼齐飞”的原则，加快军民融合式发展布局，在2~3年内，形成军民机共用、适应国内外市场的生产组织、质量保证、售后服务等体系。要大力推进精益生产，努力打造质量效益型企业的管理基础。要创新机制，努力打造质量效益型企业的人力基础。
会上，公司党委书记栗万欣作了题为《融入中心抓争创、鼓舞干劲促发展，为公司可持续发展提供坚强思想政治保证》的讲话。他指出，2012年公司党委将切实增强党建和思想政治工作责任感；强化学习，建设学习型组织；推进创先争优活动；加强干部科学管理，打造有战斗力的领导集体。
2012年是昌飞冲刺年产百架、产值百亿目标的关键年，职代会的胜利召开，把全体干部职工的思想统一到“质量效益年”工作部署中来。公司将以现代管理工具为手段，以党建和企业文化为引领，进一步强化管理、夯实基础、完善机制、变革理念，加快创新，推进精益昌飞建设新篇章
http://news.ifeng.com/mil/2/detail_2012_02/10/12426558_0.shtml中航工业昌飞召开十一届一次职工代表大会。会议对标现代航空企业，以提升质量效益为主题，以推进精益建设为主线，总结公司2011年主要成绩，分析发展形势，全面布置2012年工作任务。
昌飞董事长、总经理余枫在会上作了题为《转方式、调结构、强管理、增效益，全面推进精益昌飞建设》的工作报告。余枫指出，2012年，昌飞要坚决按照集团党组和直升机公司的决策部署，努力打造质量效益型企业的思想基础：一切以市场为出发点，通过开展全员的市场观、客户观、成本观“三观”教育活动，在全公司范围内掀起一场深刻的思想变革，抛弃“等、靠、要”，“只说任务，不谈成本”，“只管生产，不计利润”的思维，强调危机意识，时刻保持清醒头脑。要调整结构，努力打造质量效益型企业的产品基础：按照“军民并举，两翼齐飞”的原则，加快军民融合式发展布局，在2~3年内，形成军民机共用、适应国内外市场的生产组织、质量保证、售后服务等体系。要大力推进精益生产，努力打造质量效益型企业的管理基础。要创新机制，努力打造质量效益型企业的人力基础。
会上，公司党委书记栗万欣作了题为《融入中心抓争创、鼓舞干劲促发展，为公司可持续发展提供坚强思想政治保证》的讲话。他指出，2012年公司党委将切实增强党建和思想政治工作责任感；强化学习，建设学习型组织；推进创先争优活动；加强干部科学管理，打造有战斗力的领导集体。
2012年是昌飞冲刺年产百架、产值百亿目标的关键年，职代会的胜利召开，把全体干部职工的思想统一到“质量效益年”工作部署中来。公司将以现代管理工具为手段，以党建和企业文化为引领，进一步强化管理、夯实基础、完善机制、变革理念，加快创新，推进精益昌飞建设新篇章
http://news.ifeng.com/mil/2/detail_2012_02/10/12426558_0.shtml