超级军网中国直升机大王赴美抄底始末：买不到发动机买公司
来源：百度文库 编辑：超级军网 时间：2024/04/20 20:37:13
一个偏安青岛一隅的民营企业家，因为意气用事愤而赴美抄底的故事。他甚至戏剧性地因此一夜成名，从一个名不见经传的小老板，摇身一变成为海外并购“新拿来主义”的诠释者。
他的刺刀永远为理想服务，并宣示着这样一个事实：民营航空制造业正在与中国商用大飞机一同崛起。
这不是产业巨头海外并购的典范，却是民营企业完成技术国际化的样本。“中国直升机大王”的欢笑与辛酸、成就与泪水，和那些已成往事的一点一滴，都值得我们思考。
美国黑人影帝摩根弗里曼出演的剧情大片《肖申克的救赎》中，有这样一段广为流传的对白：有些鸟儿是关不住的，他们的羽毛太鲜亮了。当它们飞走的时候，你心底里知道把他们关起来是一种罪恶，你会因此而振奋。他们一走，你住的地方也就更加灰暗空虚。
在2009年之前的相当长时间里，日后被称为“中国直升机大王”的成身棕并没有意识到自己是一只羽毛鲜亮的鸟儿。他断然不会想到自己日后会一脚踏进“进一步是荆棘、退半步即悬崖”的直升机制造行业，并因为一桩阴差阳错的跨国并购案而一夜间风靡美国。
2009年，来自中国青岛的小老板成身棕与当地的利益团体几经交锋，最终泣血收购了美国卓越发动机公司(Superior Air Parts，Inc，下称美国卓越公司)。这起价值700万美元的小金额收购实在太不起眼，以至于在中国并未占据报纸头条。但美国政府机构和全球的装备制造业大鳄们十分清楚，这意味着在高端装备[5416.14 -3.52%]制造业的全球竞技场上，向来默默无闻的中国人要开始出手了。
这是一个在十分关键的行业中以小搏大的经典故事，中国民营企业家在海外生意连连受挫，一怒之下将对手收入囊中；这是一个在擂台上取胜无望时突然柳暗花明的故事，双方暗中较量耐心、敏锐度和对失败的承受能力；这又是一个备受争议的技术储备收购，产业经济专家对此早已敲响警钟，而且，失败案例就在身边，就在眼前。
当一切都尘埃落定，成身棕坐在位于北京亦庄的办公室里承认，在全球装备产业竞技场上，自己最头疼的问题并不是外敌，而是来自内部的“企业身份限制”。2007年，成身棕开始踏足直升机制造这个寡头割据行业，但他一再在政策所赋予的不公面前败下阵来。尽管他后来的表现得到了政府的赞赏，但作为与国有企业领导有着天壤之距的民营企业当家人，他仍在不断与命运抗争。
“买不到发动机，就买下这个公司！”
2009年5月25日，青岛海利直升机制造有限公司(下称青岛海利)生产的B-2B轻型直升机正式下线，受到了山东省政府、省国防科工委的重视和支持。让青岛海利董事长成身棕略微觉得遗憾的是，其他部件都是中国制造，但最核心的发动机却是进口的
这个缺憾燃起了他的民族情结。几个月前，成身棕到美国的航空发动机公司Lycoming Engine(来康明)买发动机，作为客户，他就曾遇到了“不待见”的境遇。
起初，来康明派了个普通的业务员跟成身棕谈生意，这位业务员没有表示丝毫的重视，哪怕友好的态度。这让成身棕感到气愤。成身棕给来康明总部发邮件、打电话联系过多次，但对方均未予以回应。经过多次努力，成身棕才联系上了来康明公司高层，但对方只是很牵强地、礼节性地见了他一次就走了，整个过程不超过10分钟。
成身棕心想，他作为来康明的客户“起码应该受到对等接待吧？再小的国家的总理来了中国，我们总理也会接见的”。
更让成身棕气愤的是对方开出的价码。“美国人的发动机卖给其他客户是3万~5万美元，但卖给中国公司则要提价到5万~7万美元。”这让成身棕认为很不公平，“任何一个中国人如果去了以后，感受都是非常愤恨的。而且这样的核心零部件成本，我公司绝对没有利润可以赚”。
一位业内人士透露，美国在飞机制造方面卖给中国的技术和产品都是二流，甚至是三流的。对于一流的，中国人拿再多钱他们也不会卖。“因为你是中国人，你买的量再大也没有他们公司的用量大。”
如果继续这样下去，单是发动机的价格问题就会让海利公司走向灭亡。成身棕旋即产生了一个让他自己都没什么底气的念头：买不到美国人最好的发动机，那就买下美国人的发动机公司！
5月底，成身棕在美国休斯顿中国领事馆的一位律师朋友童律师给他打来电话，告诉他出这口气的机会来了——来康明的同行美国卓越公司正在申请破产保护。成身棕当即决定一定要收购成功，并迅速聘请了国内航空活塞发动机专家、财务顾问、法律顾问等，组成了一支顾问专家团队。
收购的审批程序简单到出乎他的预料。正常的向商务部报批需要至少一个月时间，但因为休斯顿领事馆领事的帮助，收购一事很快由当地商务局报到了山东省商务厅，再到商务部。
繁杂的审批程序一下简化到了“1”，这让成身棕心存感激。因为同期一家民营企业试图收购美国悍马汽车公司一事，虽然被媒体炒作得沸沸扬扬，但至今却一直没有下文。
揣着感激之情，揣着为了给中国人争口气的心理，6月13日，成身棕带队赴美国，开始对美国卓越公司的活塞发动机系列产品、资产情况、债务关系、控股关系等一系列问题作出周密调查研究。
做完前期的调研工作，成身棕离开了美国，前往欧洲。尽管进入直升机制造这个行业时间不长，但他却感觉到了要在这个行业生存的不易，因此他试图去海外寻找机会
http://finance.ifeng.com/news/industry/20111213/5261244.shtml一个偏安青岛一隅的民营企业家，因为意气用事愤而赴美抄底的故事。他甚至戏剧性地因此一夜成名，从一个名不见经传的小老板，摇身一变成为海外并购“新拿来主义”的诠释者。
他的刺刀永远为理想服务，并宣示着这样一个事实：民营航空制造业正在与中国商用大飞机一同崛起。
这不是产业巨头海外并购的典范，却是民营企业完成技术国际化的样本。“中国直升机大王”的欢笑与辛酸、成就与泪水，和那些已成往事的一点一滴，都值得我们思考。
美国黑人影帝摩根弗里曼出演的剧情大片《肖申克的救赎》中，有这样一段广为流传的对白：有些鸟儿是关不住的，他们的羽毛太鲜亮了。当它们飞走的时候，你心底里知道把他们关起来是一种罪恶，你会因此而振奋。他们一走，你住的地方也就更加灰暗空虚。
在2009年之前的相当长时间里，日后被称为“中国直升机大王”的成身棕并没有意识到自己是一只羽毛鲜亮的鸟儿。他断然不会想到自己日后会一脚踏进“进一步是荆棘、退半步即悬崖”的直升机制造行业，并因为一桩阴差阳错的跨国并购案而一夜间风靡美国。
2009年，来自中国青岛的小老板成身棕与当地的利益团体几经交锋，最终泣血收购了美国卓越发动机公司(Superior Air Parts，Inc，下称美国卓越公司)。这起价值700万美元的小金额收购实在太不起眼，以至于在中国并未占据报纸头条。但美国政府机构和全球的装备制造业大鳄们十分清楚，这意味着在高端装备[5416.14 -3.52%]制造业的全球竞技场上，向来默默无闻的中国人要开始出手了。
这是一个在十分关键的行业中以小搏大的经典故事，中国民营企业家在海外生意连连受挫，一怒之下将对手收入囊中；这是一个在擂台上取胜无望时突然柳暗花明的故事，双方暗中较量耐心、敏锐度和对失败的承受能力；这又是一个备受争议的技术储备收购，产业经济专家对此早已敲响警钟，而且，失败案例就在身边，就在眼前。
当一切都尘埃落定，成身棕坐在位于北京亦庄的办公室里承认，在全球装备产业竞技场上，自己最头疼的问题并不是外敌，而是来自内部的“企业身份限制”。2007年，成身棕开始踏足直升机制造这个寡头割据行业，但他一再在政策所赋予的不公面前败下阵来。尽管他后来的表现得到了政府的赞赏，但作为与国有企业领导有着天壤之距的民营企业当家人，他仍在不断与命运抗争。
“买不到发动机，就买下这个公司！”
2009年5月25日，青岛海利直升机制造有限公司(下称青岛海利)生产的B-2B轻型直升机正式下线，受到了山东省政府、省国防科工委的重视和支持。让青岛海利董事长成身棕略微觉得遗憾的是，其他部件都是中国制造，但最核心的发动机却是进口的
这个缺憾燃起了他的民族情结。几个月前，成身棕到美国的航空发动机公司Lycoming Engine(来康明)买发动机，作为客户，他就曾遇到了“不待见”的境遇。
起初，来康明派了个普通的业务员跟成身棕谈生意，这位业务员没有表示丝毫的重视，哪怕友好的态度。这让成身棕感到气愤。成身棕给来康明总部发邮件、打电话联系过多次，但对方均未予以回应。经过多次努力，成身棕才联系上了来康明公司高层，但对方只是很牵强地、礼节性地见了他一次就走了，整个过程不超过10分钟。
成身棕心想，他作为来康明的客户“起码应该受到对等接待吧？再小的国家的总理来了中国，我们总理也会接见的”。
更让成身棕气愤的是对方开出的价码。“美国人的发动机卖给其他客户是3万~5万美元，但卖给中国公司则要提价到5万~7万美元。”这让成身棕认为很不公平，“任何一个中国人如果去了以后，感受都是非常愤恨的。而且这样的核心零部件成本，我公司绝对没有利润可以赚”。
一位业内人士透露，美国在飞机制造方面卖给中国的技术和产品都是二流，甚至是三流的。对于一流的，中国人拿再多钱他们也不会卖。“因为你是中国人，你买的量再大也没有他们公司的用量大。”
如果继续这样下去，单是发动机的价格问题就会让海利公司走向灭亡。成身棕旋即产生了一个让他自己都没什么底气的念头：买不到美国人最好的发动机，那就买下美国人的发动机公司！
5月底，成身棕在美国休斯顿中国领事馆的一位律师朋友童律师给他打来电话，告诉他出这口气的机会来了——来康明的同行美国卓越公司正在申请破产保护。成身棕当即决定一定要收购成功，并迅速聘请了国内航空活塞发动机专家、财务顾问、法律顾问等，组成了一支顾问专家团队。
收购的审批程序简单到出乎他的预料。正常的向商务部报批需要至少一个月时间，但因为休斯顿领事馆领事的帮助，收购一事很快由当地商务局报到了山东省商务厅，再到商务部。
繁杂的审批程序一下简化到了“1”，这让成身棕心存感激。因为同期一家民营企业试图收购美国悍马汽车公司一事，虽然被媒体炒作得沸沸扬扬，但至今却一直没有下文。
揣着感激之情，揣着为了给中国人争口气的心理，6月13日，成身棕带队赴美国，开始对美国卓越公司的活塞发动机系列产品、资产情况、债务关系、控股关系等一系列问题作出周密调查研究。
做完前期的调研工作，成身棕离开了美国，前往欧洲。尽管进入直升机制造这个行业时间不长，但他却感觉到了要在这个行业生存的不易，因此他试图去海外寻找机会
http://finance.ifeng.com/news/industry/20111213/5261244.shtml
他的刺刀永远为理想服务，并宣示着这样一个事实：民营航空制造业正在与中国商用大飞机一同崛起。
这不是产业巨头海外并购的典范，却是民营企业完成技术国际化的样本。“中国直升机大王”的欢笑与辛酸、成就与泪水，和那些已成往事的一点一滴，都值得我们思考。
美国黑人影帝摩根弗里曼出演的剧情大片《肖申克的救赎》中，有这样一段广为流传的对白：有些鸟儿是关不住的，他们的羽毛太鲜亮了。当它们飞走的时候，你心底里知道把他们关起来是一种罪恶，你会因此而振奋。他们一走，你住的地方也就更加灰暗空虚。
在2009年之前的相当长时间里，日后被称为“中国直升机大王”的成身棕并没有意识到自己是一只羽毛鲜亮的鸟儿。他断然不会想到自己日后会一脚踏进“进一步是荆棘、退半步即悬崖”的直升机制造行业，并因为一桩阴差阳错的跨国并购案而一夜间风靡美国。
2009年，来自中国青岛的小老板成身棕与当地的利益团体几经交锋，最终泣血收购了美国卓越发动机公司(Superior Air Parts，Inc，下称美国卓越公司)。这起价值700万美元的小金额收购实在太不起眼，以至于在中国并未占据报纸头条。但美国政府机构和全球的装备制造业大鳄们十分清楚，这意味着在高端装备[5416.14 -3.52%]制造业的全球竞技场上，向来默默无闻的中国人要开始出手了。
这是一个在十分关键的行业中以小搏大的经典故事，中国民营企业家在海外生意连连受挫，一怒之下将对手收入囊中；这是一个在擂台上取胜无望时突然柳暗花明的故事，双方暗中较量耐心、敏锐度和对失败的承受能力；这又是一个备受争议的技术储备收购，产业经济专家对此早已敲响警钟，而且，失败案例就在身边，就在眼前。
当一切都尘埃落定，成身棕坐在位于北京亦庄的办公室里承认，在全球装备产业竞技场上，自己最头疼的问题并不是外敌，而是来自内部的“企业身份限制”。2007年，成身棕开始踏足直升机制造这个寡头割据行业，但他一再在政策所赋予的不公面前败下阵来。尽管他后来的表现得到了政府的赞赏，但作为与国有企业领导有着天壤之距的民营企业当家人，他仍在不断与命运抗争。
“买不到发动机，就买下这个公司！”
2009年5月25日，青岛海利直升机制造有限公司(下称青岛海利)生产的B-2B轻型直升机正式下线，受到了山东省政府、省国防科工委的重视和支持。让青岛海利董事长成身棕略微觉得遗憾的是，其他部件都是中国制造，但最核心的发动机却是进口的
这个缺憾燃起了他的民族情结。几个月前，成身棕到美国的航空发动机公司Lycoming Engine(来康明)买发动机，作为客户，他就曾遇到了“不待见”的境遇。
起初，来康明派了个普通的业务员跟成身棕谈生意，这位业务员没有表示丝毫的重视，哪怕友好的态度。这让成身棕感到气愤。成身棕给来康明总部发邮件、打电话联系过多次，但对方均未予以回应。经过多次努力，成身棕才联系上了来康明公司高层，但对方只是很牵强地、礼节性地见了他一次就走了，整个过程不超过10分钟。
成身棕心想，他作为来康明的客户“起码应该受到对等接待吧？再小的国家的总理来了中国，我们总理也会接见的”。
更让成身棕气愤的是对方开出的价码。“美国人的发动机卖给其他客户是3万~5万美元，但卖给中国公司则要提价到5万~7万美元。”这让成身棕认为很不公平，“任何一个中国人如果去了以后，感受都是非常愤恨的。而且这样的核心零部件成本，我公司绝对没有利润可以赚”。
一位业内人士透露，美国在飞机制造方面卖给中国的技术和产品都是二流，甚至是三流的。对于一流的，中国人拿再多钱他们也不会卖。“因为你是中国人，你买的量再大也没有他们公司的用量大。”
如果继续这样下去，单是发动机的价格问题就会让海利公司走向灭亡。成身棕旋即产生了一个让他自己都没什么底气的念头：买不到美国人最好的发动机，那就买下美国人的发动机公司！
5月底，成身棕在美国休斯顿中国领事馆的一位律师朋友童律师给他打来电话，告诉他出这口气的机会来了——来康明的同行美国卓越公司正在申请破产保护。成身棕当即决定一定要收购成功，并迅速聘请了国内航空活塞发动机专家、财务顾问、法律顾问等，组成了一支顾问专家团队。
收购的审批程序简单到出乎他的预料。正常的向商务部报批需要至少一个月时间，但因为休斯顿领事馆领事的帮助，收购一事很快由当地商务局报到了山东省商务厅，再到商务部。
繁杂的审批程序一下简化到了“1”，这让成身棕心存感激。因为同期一家民营企业试图收购美国悍马汽车公司一事，虽然被媒体炒作得沸沸扬扬，但至今却一直没有下文。
揣着感激之情，揣着为了给中国人争口气的心理，6月13日，成身棕带队赴美国，开始对美国卓越公司的活塞发动机系列产品、资产情况、债务关系、控股关系等一系列问题作出周密调查研究。
做完前期的调研工作，成身棕离开了美国，前往欧洲。尽管进入直升机制造这个行业时间不长，但他却感觉到了要在这个行业生存的不易，因此他试图去海外寻找机会
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他的刺刀永远为理想服务，并宣示着这样一个事实：民营航空制造业正在与中国商用大飞机一同崛起。
这不是产业巨头海外并购的典范，却是民营企业完成技术国际化的样本。“中国直升机大王”的欢笑与辛酸、成就与泪水，和那些已成往事的一点一滴，都值得我们思考。
美国黑人影帝摩根弗里曼出演的剧情大片《肖申克的救赎》中，有这样一段广为流传的对白：有些鸟儿是关不住的，他们的羽毛太鲜亮了。当它们飞走的时候，你心底里知道把他们关起来是一种罪恶，你会因此而振奋。他们一走，你住的地方也就更加灰暗空虚。
在2009年之前的相当长时间里，日后被称为“中国直升机大王”的成身棕并没有意识到自己是一只羽毛鲜亮的鸟儿。他断然不会想到自己日后会一脚踏进“进一步是荆棘、退半步即悬崖”的直升机制造行业，并因为一桩阴差阳错的跨国并购案而一夜间风靡美国。
2009年，来自中国青岛的小老板成身棕与当地的利益团体几经交锋，最终泣血收购了美国卓越发动机公司(Superior Air Parts，Inc，下称美国卓越公司)。这起价值700万美元的小金额收购实在太不起眼，以至于在中国并未占据报纸头条。但美国政府机构和全球的装备制造业大鳄们十分清楚，这意味着在高端装备[5416.14 -3.52%]制造业的全球竞技场上，向来默默无闻的中国人要开始出手了。
这是一个在十分关键的行业中以小搏大的经典故事，中国民营企业家在海外生意连连受挫，一怒之下将对手收入囊中；这是一个在擂台上取胜无望时突然柳暗花明的故事，双方暗中较量耐心、敏锐度和对失败的承受能力；这又是一个备受争议的技术储备收购，产业经济专家对此早已敲响警钟，而且，失败案例就在身边，就在眼前。
当一切都尘埃落定，成身棕坐在位于北京亦庄的办公室里承认，在全球装备产业竞技场上，自己最头疼的问题并不是外敌，而是来自内部的“企业身份限制”。2007年，成身棕开始踏足直升机制造这个寡头割据行业，但他一再在政策所赋予的不公面前败下阵来。尽管他后来的表现得到了政府的赞赏，但作为与国有企业领导有着天壤之距的民营企业当家人，他仍在不断与命运抗争。
“买不到发动机，就买下这个公司！”
2009年5月25日，青岛海利直升机制造有限公司(下称青岛海利)生产的B-2B轻型直升机正式下线，受到了山东省政府、省国防科工委的重视和支持。让青岛海利董事长成身棕略微觉得遗憾的是，其他部件都是中国制造，但最核心的发动机却是进口的
这个缺憾燃起了他的民族情结。几个月前，成身棕到美国的航空发动机公司Lycoming Engine(来康明)买发动机，作为客户，他就曾遇到了“不待见”的境遇。
起初，来康明派了个普通的业务员跟成身棕谈生意，这位业务员没有表示丝毫的重视，哪怕友好的态度。这让成身棕感到气愤。成身棕给来康明总部发邮件、打电话联系过多次，但对方均未予以回应。经过多次努力，成身棕才联系上了来康明公司高层，但对方只是很牵强地、礼节性地见了他一次就走了，整个过程不超过10分钟。
成身棕心想，他作为来康明的客户“起码应该受到对等接待吧？再小的国家的总理来了中国，我们总理也会接见的”。
更让成身棕气愤的是对方开出的价码。“美国人的发动机卖给其他客户是3万~5万美元，但卖给中国公司则要提价到5万~7万美元。”这让成身棕认为很不公平，“任何一个中国人如果去了以后，感受都是非常愤恨的。而且这样的核心零部件成本，我公司绝对没有利润可以赚”。
一位业内人士透露，美国在飞机制造方面卖给中国的技术和产品都是二流，甚至是三流的。对于一流的，中国人拿再多钱他们也不会卖。“因为你是中国人，你买的量再大也没有他们公司的用量大。”
如果继续这样下去，单是发动机的价格问题就会让海利公司走向灭亡。成身棕旋即产生了一个让他自己都没什么底气的念头：买不到美国人最好的发动机，那就买下美国人的发动机公司！
5月底，成身棕在美国休斯顿中国领事馆的一位律师朋友童律师给他打来电话，告诉他出这口气的机会来了——来康明的同行美国卓越公司正在申请破产保护。成身棕当即决定一定要收购成功，并迅速聘请了国内航空活塞发动机专家、财务顾问、法律顾问等，组成了一支顾问专家团队。
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揣着感激之情，揣着为了给中国人争口气的心理，6月13日，成身棕带队赴美国，开始对美国卓越公司的活塞发动机系列产品、资产情况、债务关系、控股关系等一系列问题作出周密调查研究。
做完前期的调研工作，成身棕离开了美国，前往欧洲。尽管进入直升机制造这个行业时间不长，但他却感觉到了要在这个行业生存的不易，因此他试图去海外寻找机会
http://finance.ifeng.com/news/industry/20111213/5261244.shtml
没那么简单 很多资本外逃也走资产兼并的路子。这个老板太冲动了 有点不太符合现实
揭开内幕看看
航展上看到了，美国卓越发动机变成中国公司。这青岛公司现在生产很大的无人直升机。
航展上看到了，美国卓越发动机变成中国公司。这青岛公司现在生产很大的无人直升机。
厉害，就这样办
这个B2B是美国1953年的东西，拉到中国来当宝贝骗自己人………………
这个B2B是美国1953年的东西，拉到中国来当宝贝骗自己人………………
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不错，现在欧洲估计也有这样的公司出现了
买公司更难买呀，MD只想我们把几万亿放在金融资产上，要是变成实业资产，MD才真正担心。
GE通用罗罗可买不来
6 楼你这个是无人机麽？除了外型，有那部份是一样的？材料都不同了吧。再说民用小飞机都不太爱玩新外型和新设计，要的是可靠性。用了几十年的设计没有为了贪好玩就改的。我坐过的小直升机用的都是很传统的设计，里面还是跑几条皮带做传动，当然材料和几十年前的有进步。
6 楼你这个是无人机麽？除了外型，有那部份是一样的？材料都不同了吧。再说民用小飞机都不太爱玩新外型和新设计，要的是可靠性。用了几十年的设计没有为了贪好玩就改的。我坐过的小直升机用的都是很传统的设计，里面还是跑几条皮带做传动，当然材料和几十年前的有进步。
关键是这个公司以后是否会有利润，还有就是这个公司有没有TB感兴趣的技术。
搞不到顶尖的技术，买个这个也可以安慰下自己吧。总比窝在家里强。
关键是这个公司以后是否会有利润，还有就是这个公司有没有TB感兴趣的技术。
==============================================
民用小飞机发动机这块虽然不是什麽高精尖，但 TB 还是空白吧。以後白菜价 MD 又要杯具咯。
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民用小飞机发动机这块虽然不是什麽高精尖，但 TB 还是空白吧。以後白菜价 MD 又要杯具咯。
屠城校尉 发表于 2011-12-13 16:55 ![]()
6 楼你这个是无人机麽？除了外型，有那部份是一样的？材料都不同了吧。再说民用小飞机都不太受玩新外型和新 ...
我在老奔驰车上就看到过，牛皮的传动带，
6 楼你这个是无人机麽？除了外型，有那部份是一样的？材料都不同了吧。再说民用小飞机都不太受玩新外型和新 ...
我在老奔驰车上就看到过，牛皮的传动带，
能赚钱的技术才是好的技术
罗罗卖不？
买公司是虚的，美国人不把外来的董事长当领导，一切技术对外保密，空头司令，上上下下没人听你的。
联想买了IBM就是这样，根本不让中国人进研究中心。把你的资本拿去打水漂玩。运气顺时，还可以正常分红。一旦市场不好，没有利润，就等着填无底洞吧，他们的高新高福利你这个所谓的董事长是无权削减的。
联想买了IBM就是这样，根本不让中国人进研究中心。把你的资本拿去打水漂玩。运气顺时，还可以正常分红。一旦市场不好，没有利润，就等着填无底洞吧，他们的高新高福利你这个所谓的董事长是无权削减的。
人民政委 发表于 2011-12-13 16:52 ![]()
GE通用罗罗可买不来
十年前我们想到了VOLVO、悍马这些会被出售会被TB买吗？再过十年再看，说不定到时TB都不稀罕这些公司了。
GE通用罗罗可买不来
十年前我们想到了VOLVO、悍马这些会被出售会被TB买吗？再过十年再看，说不定到时TB都不稀罕这些公司了。
通用卖不？如果卖，那兄弟们凑凑把它搞定！
mmgm 发表于 2011-12-13 17:13 ![]()
买公司是虚的，美国人不把外来的董事长当领导，一切技术对外保密，空头司令，上上下下没人听你的。
联想 ...
我们有对策没，这不等于送钱让人家玩么
买公司是虚的，美国人不把外来的董事长当领导，一切技术对外保密，空头司令，上上下下没人听你的。
联想 ...
我们有对策没，这不等于送钱让人家玩么
联想买了IBM就是这样，根本不让中国人进研究中心。
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除非合约里写了，不然研究中心的等打包回家。
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除非合约里写了，不然研究中心的等打包回家。
mmgm 发表于 2011-12-13 17:13 ![]()
买公司是虚的，美国人不把外来的董事长当领导，一切技术对外保密，空头司令，上上下下没人听你的。
联想 ...
根本就不可能是这样，是在放屁
买公司是虚的，美国人不把外来的董事长当领导，一切技术对外保密，空头司令，上上下下没人听你的。
联想 ...
根本就不可能是这样，是在放屁
柳传志说的联想买了IBM全球业务到底买到了什么
联想买了IBM全球业务到底买到了什么，我觉得买了三样东西。第一，确实是买了一个好牌子，主要是笔记本电脑，买回来的时候，IBM的时候大概十年的时间形成了品牌，这个牌子确实好用，在笔记本电脑领域中要比戴尔跟HP的牌子好。现在我们基本上算是接下这个牌子，我们买IBM的牌子是5年，现在大概到第3年，我们CEO向董事会报告的时候，IBM的牌子可以撤了。
第二，买了技术，买了笔记本技术，团队和专利买过来，这非常成功，这个团队在日本大和，团队完全融进来，中国的员工也进去，对技术有了深入的掌握，同时把应该要的专利买过来。笔记本电脑在整个电脑领域里面占的比例越来越大，这件事做得很成功。
但最成功的一点，叫买回来一个管理架构，我们买了以后就有了一个很好的国际化的董事会，在买IBM的时候有两个美国的私募基金，在公司里面有一个非常好的完整的国际化的董事会，这个董事会在这些严格的运作当中起了非常重要的作用。我只说简单的作用，原来买回来以后，IBM推荐的CEO，在一年以后非常平缓的换掉，周围没有任何感觉，换了新的CEO以后，业务一直往上增，这个工作能够做得这么成功，是因为有一个国际化的董事会的关联。假定没有他，光是我们做，很容易形成中国人和美国人之间的矛盾，而不是管理之中的必要。有了国际化的董事会，就可以把这件事情做得非常平稳。
第二，买回来一个非常国际化的管理层的架构。现在CEO从戴尔来的，原来的员工有IBM和中国员工和后来进来的新的CEO，招进来的有戴尔和其他公司，甚至还有HP合在一起，形成新的管理层架构。
联想买了IBM全球业务到底买到了什么，我觉得买了三样东西。第一，确实是买了一个好牌子，主要是笔记本电脑，买回来的时候，IBM的时候大概十年的时间形成了品牌，这个牌子确实好用，在笔记本电脑领域中要比戴尔跟HP的牌子好。现在我们基本上算是接下这个牌子，我们买IBM的牌子是5年，现在大概到第3年，我们CEO向董事会报告的时候，IBM的牌子可以撤了。
第二，买了技术，买了笔记本技术，团队和专利买过来，这非常成功，这个团队在日本大和，团队完全融进来，中国的员工也进去，对技术有了深入的掌握，同时把应该要的专利买过来。笔记本电脑在整个电脑领域里面占的比例越来越大，这件事做得很成功。
但最成功的一点，叫买回来一个管理架构，我们买了以后就有了一个很好的国际化的董事会，在买IBM的时候有两个美国的私募基金，在公司里面有一个非常好的完整的国际化的董事会，这个董事会在这些严格的运作当中起了非常重要的作用。我只说简单的作用，原来买回来以后，IBM推荐的CEO，在一年以后非常平缓的换掉，周围没有任何感觉，换了新的CEO以后，业务一直往上增，这个工作能够做得这么成功，是因为有一个国际化的董事会的关联。假定没有他，光是我们做，很容易形成中国人和美国人之间的矛盾，而不是管理之中的必要。有了国际化的董事会，就可以把这件事情做得非常平稳。
第二，买回来一个非常国际化的管理层的架构。现在CEO从戴尔来的，原来的员工有IBM和中国员工和后来进来的新的CEO，招进来的有戴尔和其他公司，甚至还有HP合在一起，形成新的管理层架构。
这公司是有点小了，不过大公司一般也不让咱们买。
我在老奔驰车上就看到过，牛皮的传动带，
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听我玩小飞机的朋友讲，小型飞机用的是最古老的发动机和传动技术，可靠性第一，电子花巧玩意通通不要。这些技术只有几十年前的汽车才会用。
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听我玩小飞机的朋友讲，小型飞机用的是最古老的发动机和传动技术，可靠性第一，电子花巧玩意通通不要。这些技术只有几十年前的汽车才会用。
[quote]<font color="#999999">mmgm 发表于 2011-12-13 17:13</font>
买公司是虚的，美国人不把外来的董事长当领导，一切技术对外保密，空头司令，上上下下没人听你的。
联想 ...
我们有对策没，这不等于送钱让人家玩么[/QUOTE]
裁员呗(￣﹏￣m)
万里之行，始于足下……
人民政委 发表于 2011-12-13 16:52 ![]()
GE通用罗罗可买不来
西科斯基都别想……
GE通用罗罗可买不来
西科斯基都别想……
想法是好的，就是单纯可爱得厉害呀，你买，人家卖不，真正好滴人家不卖，卖你的都是大路货
小公司小企业可以这么收拾，真正的好东西大家伙还是得走国家政府级别来接触。所以不论收购了什么外国公司企业，当务之急仍然是消化买来的东西，将其转变为自己的东西，这才是正道。
mumuw 发表于 2011-12-13 17:51
我们有对策没，这不等于送钱让人家玩么
我靠 你真听她忽悠
联想买断的是PC和笔记本电脑，主要是为了获得市场和整体服务团队，这样可以直接接手IBM的低端市场。
人家IBM压根就没卖高端服务器那块，IBM现在就指着高端服务器和系统集成赚钱呢。低端的东西在MD成本太高，做了利润很低，而对联想来说这样收购既减少了一个竞争对手，又可以在欧美获得市场。
这场交易是双赢的，大家从此以后走的产品路线不同，竞争也不大。
作为有资本的董事长，还TMD会被手下的公司搞住？要记住钱是大爷，敢不让老子插手，都TMD给我回家，我花钱招新人去。
mumuw 发表于 2011-12-13 17:51
我们有对策没，这不等于送钱让人家玩么
我靠 你真听她忽悠
联想买断的是PC和笔记本电脑，主要是为了获得市场和整体服务团队，这样可以直接接手IBM的低端市场。
人家IBM压根就没卖高端服务器那块，IBM现在就指着高端服务器和系统集成赚钱呢。低端的东西在MD成本太高，做了利润很低，而对联想来说这样收购既减少了一个竞争对手，又可以在欧美获得市场。
这场交易是双赢的，大家从此以后走的产品路线不同，竞争也不大。
作为有资本的董事长，还TMD会被手下的公司搞住？要记住钱是大爷，敢不让老子插手，都TMD给我回家，我花钱招新人去。
屠城校尉 发表于 2011-12-13 17:52 ![]()
联想买了IBM就是这样，根本不让中国人进研究中心。
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除非合约里写了，不 ...
吉利那冤大头，就只有沃尔沃技术的使用权而没有所有权，合同条款里有。而且瑞典政府还融资给吉利，在这次收购中。
联想买了IBM就是这样，根本不让中国人进研究中心。
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除非合约里写了，不 ...
吉利那冤大头，就只有沃尔沃技术的使用权而没有所有权，合同条款里有。而且瑞典政府还融资给吉利，在这次收购中。
美国的贸易保护主义是全世界最严重的，买公司没有，你买的只是股权，不能把那公司的员工和设备打包送到中国
momoranshi 发表于 2011-12-13 18:15
我们有对策没，这不等于送钱让人家玩么
裁员呗(￣﹏￣m)[/quote]
国外不是国内，工会力量大着呢，你一个外来的老板别说无故裁员，你减少福利试试。
momoranshi 发表于 2011-12-13 18:15
我们有对策没，这不等于送钱让人家玩么
裁员呗(￣﹏￣m)[/quote]
国外不是国内，工会力量大着呢，你一个外来的老板别说无故裁员，你减少福利试试。
老实说买的东西应该算是鸡肋，对于国家来说目前应该用处不大，不是必须的，不然早在863就开始搞了。但是毕竟是能够填补一个空白的东西，有怎么也比没有好。因为我们和MD一样，寻求的是全面性的进步。在能够确实买到东西情况下，由民间资本去抄底也是好事。把钞票变成技术怎么也比买奢侈品好。
mmgm 发表于 2011-12-13 17:13 ![]()
买公司是虚的，美国人不把外来的董事长当领导，一切技术对外保密，空头司令，上上下下没人听你的。
联想 ...
联想仅仅收购了IBM的PC业务，并未收购IBM公司。
买公司是虚的，美国人不把外来的董事长当领导，一切技术对外保密，空头司令，上上下下没人听你的。
联想 ...
联想仅仅收购了IBM的PC业务，并未收购IBM公司。
百里剑 发表于 2011-12-13 16:48 ![]()
这个B2B是美国1953年的东西，拉到中国来当宝贝骗自己人………………
这是有人驾驶的吧？
这个B2B是美国1953年的东西，拉到中国来当宝贝骗自己人………………
这是有人驾驶的吧？
一个自以为的收购，与爱国主义挂什么勾
好东西是不会卖给我们的
一造大航模的就敢说自己是大王, 哈尔滨,景德镇算 什么 ?