超级军网在华美企业悄悄回美生产 中国制造成本升高
来源：百度文库 编辑：超级军网 时间：2024/04/17 05:45:12
http://news.sohu.com/20111031/n324030432.shtml
2011年10月31日16:15
来源：金羊网—羊城晚报
羊城晚报记者 李青
越来越多的“中国制造”正在摇身变为“美国制造”。
今年3月起，当美国人在商场选购“Miken”碳纤维棒球棒和“First Alert”烟雾警报器时，他们会发现“MADE IN CHINA”的产地标签已被悄然换成“MADE IN AMERICA”。
当美国音响发烧友拿起“Sleek Audio”耳机时，他们会发现，同样的价格，他们买的将是“美国制造”而再不是“中国制造”。
羊城晚报连日独家调查发现，尽管还没有形成大规模风潮，但美资尤其是高端美资制造业，正在从包括珠三角在内的中国悄然撤退。对于被誉为“世界工厂”的珠三角以至整个中国来说，“美国制造”正在崛起正成为不争的事实。
“全球制造业的再分配已经开始，虽然目前还只是最初阶段”，波士顿咨询公司高级合伙人希尔金说。中国商务部的最新监测数据，让人隐然嗅到风雨的气息———今年前8个月，美国对华投资新设立企业967家，同比下降5.29%；实际投入外资金额25.45亿美元，同比下降14.42%。
静悄悄撤退为哪般
位于广州番禺东涌镇的广州自强体育器材公司，在业内名气不算大，但这家公司却是世界500强企业、美国消费品巨头佳顿在中国的一家代工厂。“在美国市场的佳顿公司Miken碳纤维棒球棒和钓鱼竿，就是我们这里生产出来的。”自强公司的阿MAY（化名）告诉记者。
阿MAY说：“之前自强公司有一个车间，专门负责生产Miken碳纤维棒球棒，有几十个中国工人在一线负责生产，还经常有一些老外帮忙。”不过，从今年3月开始，“Miken”碳纤维棒球棒的生产已经从番禺撤回到美国本土。除了碳纤维棒球棒，据记者了解，佳顿公司同时还将安全器材“First Alert”的生产也转移回了美国。
在广DG，美国耳机生产商Sleek Audio近期也将生产业务回迁到美国佛罗里达州。这一消息很快引起美国媒体和咨询公司的关注。波士顿咨询公司认为，这是美国制造业回流风潮的一个典型案例。
然而，在DG当地，这则消息并未引起震动。10月16日，在DG做耳机生意的合智电子有限公司吕先生表示，对这件事情并未耳闻。DG另一位做耳机代理出口生意的周先生告诉记者：“Sleek Audio五年前已经在DG生产高端可调谐耳机，产品主要外销，国内知道的人并不多。”周先生称，据他了解，Sleek Audio撤出中国的导火索是质量事件———2009年，Sleek AudioDG工厂生产的货品中，有1万件产品出现焊接不牢的问题，这批货令Sleek Audio一下子亏损数百万元。
回流美国开厂招工
美资制造业的离开，并非仅仅出现在珠三角地区，更多个案在陆续冒头：
美国玩具生产商Wham-O决定将50%的飞盘和呼啦圈订单在美国国内生产，这些订单此前一直是交给中国等地的工厂的。美国发光二极管灯泡生产商Seesmart LED公司在中国有生产基地，如今却正筹备将其整个海外业务迁回美国。随着福特汽车公司近日与美国汽车工人协会达成协议，福特公司宣布将在美国本土制造某些汽车零部件。此前，这些业务通常外包给中国企业。
8月11日，美国ATM（银行柜员机）供应巨头NCR签下中国农业银行一万台ATM硬件维护的大单。目前，NCR号称在中国拥有最大的ATM安装量。但据《华尔街日报》报道，NCR已经把部分ATM的生产从中国转移到美国佐治亚州的哥伦布。10月15日，羊城晚报记者致电NCR在中国的生产基地———北京安迅金融设备有限公司，相关人士默认了这一消息，但拒绝进一步透露详情。
世界500强企业卡特彼勒公司的美国主页也显示，卡特彼勒已经在美国得克萨斯州中南部的维多利亚市开设新工厂。该项目将在2012年中正式运转，生产液压挖掘机，一旦全面启动，将会使美国本土产能提高三倍多，并为本土员工提供更多就业岗位。
多为高附加值产业
引人注目的是，这些回流美国的生产线中，不少属于高附加值产业和高附加值环节。
和市面上普通的棒球棒不同，佳顿公司生产的Miken碳纤维棒球棒身价不菲，市场售价高达二三千元。阿MAY透露，碳纤维棒球棒中的碳纤维全部由日本进口，产品售价高昂，不仅因为原材料价格高，更因为研发设计成本很高。阿MAY说：“以前碳纤维棒球棒的设计研发也放在中国，由美方派员工专门负责。不过，现在研发设计已经全面转移回美国了。”
Sleek Audio从DG“悄无声息”地撤走，甚至连许多同业都不知道。深圳市盛佳丽电子有限公司盛先生对此表示，这很大程度上与国内耳机行业的生态有关。“国内厂家生产的主要是低端耳机，高端耳机主要在国外生产”。
盛先生分析：只有高端耳机才可能回迁美国。他认为，高端耳机动辄售价数千、数万甚至十几万元，“这类耳机，原材料和人工成本占比很小，他们考量成本的因素不多，回迁美国可以理解”。
周先生告诉记者，Sleek Audio的SA Six耳机，每副售价约250美元。为了继续在美国市场保持这样的售价，回迁美国后，Sleek Audio重新设计了耳机，所需要的零部件不到原来的一半。再加上Sleek Audio在美国生产后，加强了质量控制，次品率降低，增加的人工成本因此得以抵消。
全球新一轮产业转移正出现新的特征，发达国家高附加值产业“转移”之风似乎悄悄刮来。广东省外经贸厅在《每周外经贸热点》中指出：“国际金融危机迫使发达国家重新审视其国内产业结构，探索实体经济再振兴道路，鼓励高端制造业留在国内，甚至从国外向国内回流。”
(责任编辑：王晓)http://news.sohu.com/20111031/n324030432.shtml
2011年10月31日16:15
来源：金羊网—羊城晚报
羊城晚报记者 李青
越来越多的“中国制造”正在摇身变为“美国制造”。
今年3月起，当美国人在商场选购“Miken”碳纤维棒球棒和“First Alert”烟雾警报器时，他们会发现“MADE IN CHINA”的产地标签已被悄然换成“MADE IN AMERICA”。
当美国音响发烧友拿起“Sleek Audio”耳机时，他们会发现，同样的价格，他们买的将是“美国制造”而再不是“中国制造”。
羊城晚报连日独家调查发现，尽管还没有形成大规模风潮，但美资尤其是高端美资制造业，正在从包括珠三角在内的中国悄然撤退。对于被誉为“世界工厂”的珠三角以至整个中国来说，“美国制造”正在崛起正成为不争的事实。
“全球制造业的再分配已经开始，虽然目前还只是最初阶段”，波士顿咨询公司高级合伙人希尔金说。中国商务部的最新监测数据，让人隐然嗅到风雨的气息———今年前8个月，美国对华投资新设立企业967家，同比下降5.29%；实际投入外资金额25.45亿美元，同比下降14.42%。
静悄悄撤退为哪般
位于广州番禺东涌镇的广州自强体育器材公司，在业内名气不算大，但这家公司却是世界500强企业、美国消费品巨头佳顿在中国的一家代工厂。“在美国市场的佳顿公司Miken碳纤维棒球棒和钓鱼竿，就是我们这里生产出来的。”自强公司的阿MAY（化名）告诉记者。
阿MAY说：“之前自强公司有一个车间，专门负责生产Miken碳纤维棒球棒，有几十个中国工人在一线负责生产，还经常有一些老外帮忙。”不过，从今年3月开始，“Miken”碳纤维棒球棒的生产已经从番禺撤回到美国本土。除了碳纤维棒球棒，据记者了解，佳顿公司同时还将安全器材“First Alert”的生产也转移回了美国。
在广DG，美国耳机生产商Sleek Audio近期也将生产业务回迁到美国佛罗里达州。这一消息很快引起美国媒体和咨询公司的关注。波士顿咨询公司认为，这是美国制造业回流风潮的一个典型案例。
然而，在DG当地，这则消息并未引起震动。10月16日，在DG做耳机生意的合智电子有限公司吕先生表示，对这件事情并未耳闻。DG另一位做耳机代理出口生意的周先生告诉记者：“Sleek Audio五年前已经在DG生产高端可调谐耳机，产品主要外销，国内知道的人并不多。”周先生称，据他了解，Sleek Audio撤出中国的导火索是质量事件———2009年，Sleek AudioDG工厂生产的货品中，有1万件产品出现焊接不牢的问题，这批货令Sleek Audio一下子亏损数百万元。
回流美国开厂招工
美资制造业的离开，并非仅仅出现在珠三角地区，更多个案在陆续冒头：
美国玩具生产商Wham-O决定将50%的飞盘和呼啦圈订单在美国国内生产，这些订单此前一直是交给中国等地的工厂的。美国发光二极管灯泡生产商Seesmart LED公司在中国有生产基地，如今却正筹备将其整个海外业务迁回美国。随着福特汽车公司近日与美国汽车工人协会达成协议，福特公司宣布将在美国本土制造某些汽车零部件。此前，这些业务通常外包给中国企业。
8月11日，美国ATM（银行柜员机）供应巨头NCR签下中国农业银行一万台ATM硬件维护的大单。目前，NCR号称在中国拥有最大的ATM安装量。但据《华尔街日报》报道，NCR已经把部分ATM的生产从中国转移到美国佐治亚州的哥伦布。10月15日，羊城晚报记者致电NCR在中国的生产基地———北京安迅金融设备有限公司，相关人士默认了这一消息，但拒绝进一步透露详情。
世界500强企业卡特彼勒公司的美国主页也显示，卡特彼勒已经在美国得克萨斯州中南部的维多利亚市开设新工厂。该项目将在2012年中正式运转，生产液压挖掘机，一旦全面启动，将会使美国本土产能提高三倍多，并为本土员工提供更多就业岗位。
多为高附加值产业
引人注目的是，这些回流美国的生产线中，不少属于高附加值产业和高附加值环节。
和市面上普通的棒球棒不同，佳顿公司生产的Miken碳纤维棒球棒身价不菲，市场售价高达二三千元。阿MAY透露，碳纤维棒球棒中的碳纤维全部由日本进口，产品售价高昂，不仅因为原材料价格高，更因为研发设计成本很高。阿MAY说：“以前碳纤维棒球棒的设计研发也放在中国，由美方派员工专门负责。不过，现在研发设计已经全面转移回美国了。”
Sleek Audio从DG“悄无声息”地撤走，甚至连许多同业都不知道。深圳市盛佳丽电子有限公司盛先生对此表示，这很大程度上与国内耳机行业的生态有关。“国内厂家生产的主要是低端耳机，高端耳机主要在国外生产”。
盛先生分析：只有高端耳机才可能回迁美国。他认为，高端耳机动辄售价数千、数万甚至十几万元，“这类耳机，原材料和人工成本占比很小，他们考量成本的因素不多，回迁美国可以理解”。
周先生告诉记者，Sleek Audio的SA Six耳机，每副售价约250美元。为了继续在美国市场保持这样的售价，回迁美国后，Sleek Audio重新设计了耳机，所需要的零部件不到原来的一半。再加上Sleek Audio在美国生产后，加强了质量控制，次品率降低，增加的人工成本因此得以抵消。
全球新一轮产业转移正出现新的特征，发达国家高附加值产业“转移”之风似乎悄悄刮来。广东省外经贸厅在《每周外经贸热点》中指出：“国际金融危机迫使发达国家重新审视其国内产业结构，探索实体经济再振兴道路，鼓励高端制造业留在国内，甚至从国外向国内回流。”
(责任编辑：王晓)
2011年10月31日16:15
来源：金羊网—羊城晚报
羊城晚报记者 李青
越来越多的“中国制造”正在摇身变为“美国制造”。
今年3月起，当美国人在商场选购“Miken”碳纤维棒球棒和“First Alert”烟雾警报器时，他们会发现“MADE IN CHINA”的产地标签已被悄然换成“MADE IN AMERICA”。
当美国音响发烧友拿起“Sleek Audio”耳机时，他们会发现，同样的价格，他们买的将是“美国制造”而再不是“中国制造”。
羊城晚报连日独家调查发现，尽管还没有形成大规模风潮，但美资尤其是高端美资制造业，正在从包括珠三角在内的中国悄然撤退。对于被誉为“世界工厂”的珠三角以至整个中国来说，“美国制造”正在崛起正成为不争的事实。
“全球制造业的再分配已经开始，虽然目前还只是最初阶段”，波士顿咨询公司高级合伙人希尔金说。中国商务部的最新监测数据，让人隐然嗅到风雨的气息———今年前8个月，美国对华投资新设立企业967家，同比下降5.29%；实际投入外资金额25.45亿美元，同比下降14.42%。
静悄悄撤退为哪般
位于广州番禺东涌镇的广州自强体育器材公司，在业内名气不算大，但这家公司却是世界500强企业、美国消费品巨头佳顿在中国的一家代工厂。“在美国市场的佳顿公司Miken碳纤维棒球棒和钓鱼竿，就是我们这里生产出来的。”自强公司的阿MAY（化名）告诉记者。
阿MAY说：“之前自强公司有一个车间，专门负责生产Miken碳纤维棒球棒，有几十个中国工人在一线负责生产，还经常有一些老外帮忙。”不过，从今年3月开始，“Miken”碳纤维棒球棒的生产已经从番禺撤回到美国本土。除了碳纤维棒球棒，据记者了解，佳顿公司同时还将安全器材“First Alert”的生产也转移回了美国。
在广DG，美国耳机生产商Sleek Audio近期也将生产业务回迁到美国佛罗里达州。这一消息很快引起美国媒体和咨询公司的关注。波士顿咨询公司认为，这是美国制造业回流风潮的一个典型案例。
然而，在DG当地，这则消息并未引起震动。10月16日，在DG做耳机生意的合智电子有限公司吕先生表示，对这件事情并未耳闻。DG另一位做耳机代理出口生意的周先生告诉记者：“Sleek Audio五年前已经在DG生产高端可调谐耳机，产品主要外销，国内知道的人并不多。”周先生称，据他了解，Sleek Audio撤出中国的导火索是质量事件———2009年，Sleek AudioDG工厂生产的货品中，有1万件产品出现焊接不牢的问题，这批货令Sleek Audio一下子亏损数百万元。
回流美国开厂招工
美资制造业的离开，并非仅仅出现在珠三角地区，更多个案在陆续冒头：
美国玩具生产商Wham-O决定将50%的飞盘和呼啦圈订单在美国国内生产，这些订单此前一直是交给中国等地的工厂的。美国发光二极管灯泡生产商Seesmart LED公司在中国有生产基地，如今却正筹备将其整个海外业务迁回美国。随着福特汽车公司近日与美国汽车工人协会达成协议，福特公司宣布将在美国本土制造某些汽车零部件。此前，这些业务通常外包给中国企业。
8月11日，美国ATM（银行柜员机）供应巨头NCR签下中国农业银行一万台ATM硬件维护的大单。目前，NCR号称在中国拥有最大的ATM安装量。但据《华尔街日报》报道，NCR已经把部分ATM的生产从中国转移到美国佐治亚州的哥伦布。10月15日，羊城晚报记者致电NCR在中国的生产基地———北京安迅金融设备有限公司，相关人士默认了这一消息，但拒绝进一步透露详情。
世界500强企业卡特彼勒公司的美国主页也显示，卡特彼勒已经在美国得克萨斯州中南部的维多利亚市开设新工厂。该项目将在2012年中正式运转，生产液压挖掘机，一旦全面启动，将会使美国本土产能提高三倍多，并为本土员工提供更多就业岗位。
多为高附加值产业
引人注目的是，这些回流美国的生产线中，不少属于高附加值产业和高附加值环节。
和市面上普通的棒球棒不同，佳顿公司生产的Miken碳纤维棒球棒身价不菲，市场售价高达二三千元。阿MAY透露，碳纤维棒球棒中的碳纤维全部由日本进口，产品售价高昂，不仅因为原材料价格高，更因为研发设计成本很高。阿MAY说：“以前碳纤维棒球棒的设计研发也放在中国，由美方派员工专门负责。不过，现在研发设计已经全面转移回美国了。”
Sleek Audio从DG“悄无声息”地撤走，甚至连许多同业都不知道。深圳市盛佳丽电子有限公司盛先生对此表示，这很大程度上与国内耳机行业的生态有关。“国内厂家生产的主要是低端耳机，高端耳机主要在国外生产”。
盛先生分析：只有高端耳机才可能回迁美国。他认为，高端耳机动辄售价数千、数万甚至十几万元，“这类耳机，原材料和人工成本占比很小，他们考量成本的因素不多，回迁美国可以理解”。
周先生告诉记者，Sleek Audio的SA Six耳机，每副售价约250美元。为了继续在美国市场保持这样的售价，回迁美国后，Sleek Audio重新设计了耳机，所需要的零部件不到原来的一半。再加上Sleek Audio在美国生产后，加强了质量控制，次品率降低，增加的人工成本因此得以抵消。
全球新一轮产业转移正出现新的特征，发达国家高附加值产业“转移”之风似乎悄悄刮来。广东省外经贸厅在《每周外经贸热点》中指出：“国际金融危机迫使发达国家重新审视其国内产业结构，探索实体经济再振兴道路，鼓励高端制造业留在国内，甚至从国外向国内回流。”
(责任编辑：王晓)http://news.sohu.com/20111031/n324030432.shtml
2011年10月31日16:15
来源：金羊网—羊城晚报
羊城晚报记者 李青
越来越多的“中国制造”正在摇身变为“美国制造”。
今年3月起，当美国人在商场选购“Miken”碳纤维棒球棒和“First Alert”烟雾警报器时，他们会发现“MADE IN CHINA”的产地标签已被悄然换成“MADE IN AMERICA”。
当美国音响发烧友拿起“Sleek Audio”耳机时，他们会发现，同样的价格，他们买的将是“美国制造”而再不是“中国制造”。
羊城晚报连日独家调查发现，尽管还没有形成大规模风潮，但美资尤其是高端美资制造业，正在从包括珠三角在内的中国悄然撤退。对于被誉为“世界工厂”的珠三角以至整个中国来说，“美国制造”正在崛起正成为不争的事实。
“全球制造业的再分配已经开始，虽然目前还只是最初阶段”，波士顿咨询公司高级合伙人希尔金说。中国商务部的最新监测数据，让人隐然嗅到风雨的气息———今年前8个月，美国对华投资新设立企业967家，同比下降5.29%；实际投入外资金额25.45亿美元，同比下降14.42%。
静悄悄撤退为哪般
位于广州番禺东涌镇的广州自强体育器材公司，在业内名气不算大，但这家公司却是世界500强企业、美国消费品巨头佳顿在中国的一家代工厂。“在美国市场的佳顿公司Miken碳纤维棒球棒和钓鱼竿，就是我们这里生产出来的。”自强公司的阿MAY（化名）告诉记者。
阿MAY说：“之前自强公司有一个车间，专门负责生产Miken碳纤维棒球棒，有几十个中国工人在一线负责生产，还经常有一些老外帮忙。”不过，从今年3月开始，“Miken”碳纤维棒球棒的生产已经从番禺撤回到美国本土。除了碳纤维棒球棒，据记者了解，佳顿公司同时还将安全器材“First Alert”的生产也转移回了美国。
在广DG，美国耳机生产商Sleek Audio近期也将生产业务回迁到美国佛罗里达州。这一消息很快引起美国媒体和咨询公司的关注。波士顿咨询公司认为，这是美国制造业回流风潮的一个典型案例。
然而，在DG当地，这则消息并未引起震动。10月16日，在DG做耳机生意的合智电子有限公司吕先生表示，对这件事情并未耳闻。DG另一位做耳机代理出口生意的周先生告诉记者：“Sleek Audio五年前已经在DG生产高端可调谐耳机，产品主要外销，国内知道的人并不多。”周先生称，据他了解，Sleek Audio撤出中国的导火索是质量事件———2009年，Sleek AudioDG工厂生产的货品中，有1万件产品出现焊接不牢的问题，这批货令Sleek Audio一下子亏损数百万元。
回流美国开厂招工
美资制造业的离开，并非仅仅出现在珠三角地区，更多个案在陆续冒头：
美国玩具生产商Wham-O决定将50%的飞盘和呼啦圈订单在美国国内生产，这些订单此前一直是交给中国等地的工厂的。美国发光二极管灯泡生产商Seesmart LED公司在中国有生产基地，如今却正筹备将其整个海外业务迁回美国。随着福特汽车公司近日与美国汽车工人协会达成协议，福特公司宣布将在美国本土制造某些汽车零部件。此前，这些业务通常外包给中国企业。
8月11日，美国ATM（银行柜员机）供应巨头NCR签下中国农业银行一万台ATM硬件维护的大单。目前，NCR号称在中国拥有最大的ATM安装量。但据《华尔街日报》报道，NCR已经把部分ATM的生产从中国转移到美国佐治亚州的哥伦布。10月15日，羊城晚报记者致电NCR在中国的生产基地———北京安迅金融设备有限公司，相关人士默认了这一消息，但拒绝进一步透露详情。
世界500强企业卡特彼勒公司的美国主页也显示，卡特彼勒已经在美国得克萨斯州中南部的维多利亚市开设新工厂。该项目将在2012年中正式运转，生产液压挖掘机，一旦全面启动，将会使美国本土产能提高三倍多，并为本土员工提供更多就业岗位。
多为高附加值产业
引人注目的是，这些回流美国的生产线中，不少属于高附加值产业和高附加值环节。
和市面上普通的棒球棒不同，佳顿公司生产的Miken碳纤维棒球棒身价不菲，市场售价高达二三千元。阿MAY透露，碳纤维棒球棒中的碳纤维全部由日本进口，产品售价高昂，不仅因为原材料价格高，更因为研发设计成本很高。阿MAY说：“以前碳纤维棒球棒的设计研发也放在中国，由美方派员工专门负责。不过，现在研发设计已经全面转移回美国了。”
Sleek Audio从DG“悄无声息”地撤走，甚至连许多同业都不知道。深圳市盛佳丽电子有限公司盛先生对此表示，这很大程度上与国内耳机行业的生态有关。“国内厂家生产的主要是低端耳机，高端耳机主要在国外生产”。
盛先生分析：只有高端耳机才可能回迁美国。他认为，高端耳机动辄售价数千、数万甚至十几万元，“这类耳机，原材料和人工成本占比很小，他们考量成本的因素不多，回迁美国可以理解”。
周先生告诉记者，Sleek Audio的SA Six耳机，每副售价约250美元。为了继续在美国市场保持这样的售价，回迁美国后，Sleek Audio重新设计了耳机，所需要的零部件不到原来的一半。再加上Sleek Audio在美国生产后，加强了质量控制，次品率降低，增加的人工成本因此得以抵消。
全球新一轮产业转移正出现新的特征，发达国家高附加值产业“转移”之风似乎悄悄刮来。广东省外经贸厅在《每周外经贸热点》中指出：“国际金融危机迫使发达国家重新审视其国内产业结构，探索实体经济再振兴道路，鼓励高端制造业留在国内，甚至从国外向国内回流。”
(责任编辑：王晓)
周先生告诉记者，Sleek Audio的SA Six耳机，每副售价约250美元。为了继续在美国市场保持这样的售价，回迁美国后，Sleek Audio重新设计了耳机，所需要的零部件不到原来的一半。再加上Sleek Audio在美国生产后，加强了质量控制，次品率降低，增加的人工成本因此得以抵消。
这简直就是在诋毁中国广大劳动人民的智慧与才干。别人才不是效率低下呢，别人是看你美帝不爽，故意磨洋工。
m_sy 发表于 2011-10-31 22:28 ![]()
这简直就是在诋毁中国广大劳动人民的智慧与才干。别人才不是效率低下呢，别人是看你美帝不爽，故意磨洋工 ...
哈哈，看美帝，看鬼子，看棒子，看猪肝佬，看香水佬，看屁杂佬都不爽，
不过去过宁波佬芜湖佬保定佬的工厂，好像工人也不爽，也磨洋工。所以
我一直絮絮叨叨地说，中国不怕劳动力成本涨，不怕越南印度孟加拉，我们
自己的劳动生产率潜力大得很，30%-50%（你要考虑综合效率，其中包括
废品和返工的浪费）
这简直就是在诋毁中国广大劳动人民的智慧与才干。别人才不是效率低下呢，别人是看你美帝不爽，故意磨洋工 ...
哈哈，看美帝，看鬼子，看棒子，看猪肝佬，看香水佬，看屁杂佬都不爽，
不过去过宁波佬芜湖佬保定佬的工厂，好像工人也不爽，也磨洋工。所以
我一直絮絮叨叨地说，中国不怕劳动力成本涨，不怕越南印度孟加拉，我们
自己的劳动生产率潜力大得很，30%-50%（你要考虑综合效率，其中包括
废品和返工的浪费）
国产的质量确实不行
又回去了？光这个月就回去好几回了！
啥时候通用也搬回去啊？还有麦大叔和肯大爷，都搬回去吧！可口百事也打道回去吧。
啥时候通用也搬回去啊？还有麦大叔和肯大爷，都搬回去吧！可口百事也打道回去吧。
hedongli321 发表于 2011-10-31 23:05 ![]()
又回去了？光这个月就回去好几回了！
你让我们都吃杀八胃和屁杂喝特？太残忍了吧？
又回去了？光这个月就回去好几回了！
你让我们都吃杀八胃和屁杂喝特？太残忍了吧？
造汽 发表于 2011-10-31 23:09 ![]()
你让我们都吃杀八胃和屁杂喝特？太残忍了吧？
美国最近闹的厉害，企业不做点姿态说不过去，转点杂七杂八的回去，对各界有个交代。反正我姿态做出来了，至于以后我企业的生产经营那你们就管不着了。这是这些企业的真实目的。说什么劳动生产率高，次品率低，那纯粹胡扯。都是机械化，电子化的生产线，要的是工人的熟练程度。难道美国工人都是哪吒？都三头六臂？一个人能抵三个人？次品率低？中国制造1000个出10个次品。美国1000个出3个次品。除非是航天飞机的零件，否则这个的影响可以忽略不计。
你让我们都吃杀八胃和屁杂喝特？太残忍了吧？
美国最近闹的厉害，企业不做点姿态说不过去，转点杂七杂八的回去，对各界有个交代。反正我姿态做出来了，至于以后我企业的生产经营那你们就管不着了。这是这些企业的真实目的。说什么劳动生产率高，次品率低，那纯粹胡扯。都是机械化，电子化的生产线，要的是工人的熟练程度。难道美国工人都是哪吒？都三头六臂？一个人能抵三个人？次品率低？中国制造1000个出10个次品。美国1000个出3个次品。除非是航天飞机的零件，否则这个的影响可以忽略不计。
hedongli321 发表于 2011-10-31 23:19 ![]()
美国最近闹的厉害，企业不做点姿态说不过去，转点杂七杂八的回去，对各界有个交代。反正我姿态做出来了， ...
如果是简单的活，次品率不会高，
要是复杂的活儿，次品率我看中国很高
美国最近闹的厉害，企业不做点姿态说不过去，转点杂七杂八的回去，对各界有个交代。反正我姿态做出来了， ...
如果是简单的活，次品率不会高，
要是复杂的活儿，次品率我看中国很高
造汽 发表于 2011-10-31 22:51
哈哈，看美帝，看鬼子，看棒子，看猪肝佬，看香水佬，看屁杂佬都不爽，
不过去过宁波佬芜湖佬保定佬的工 ...
你要考虑综合效率，其中包括
废品和返工的浪费
======================
这方面真的不行，不过我想印度人也不会多好，
越南人就不知道了。
不过不少厂一线工人完全是一个人当两个用，
同时熟练工流动很快，质量无法保证的。
造汽 发表于 2011-10-31 22:51
哈哈，看美帝，看鬼子，看棒子，看猪肝佬，看香水佬，看屁杂佬都不爽，
不过去过宁波佬芜湖佬保定佬的工 ...
你要考虑综合效率，其中包括
废品和返工的浪费
======================
这方面真的不行，不过我想印度人也不会多好，
越南人就不知道了。
不过不少厂一线工人完全是一个人当两个用，
同时熟练工流动很快，质量无法保证的。
hem10 发表于 2011-10-31 23:23 ![]()
如果是简单的活，次品率不会高，
要是复杂的活儿，次品率我看中国很高
你还不明白吗？成本是唯一的理由，资本家拼命压低成本，材料就那样你指望出多高的质量？你把成本提高一倍再看看，保证产品的质量高出原来好几条街。
你出多少钱必然会有相对应的质量，不想出钱还想要高质量？那有那好事！
如果是简单的活，次品率不会高，
要是复杂的活儿，次品率我看中国很高
你还不明白吗？成本是唯一的理由，资本家拼命压低成本，材料就那样你指望出多高的质量？你把成本提高一倍再看看，保证产品的质量高出原来好几条街。
你出多少钱必然会有相对应的质量，不想出钱还想要高质量？那有那好事！
工人影响产品质量的因素，除了技能、熟练程度等表面的东西，还有一个更重要的就是责任意识！而这个意识是与工人对公司的归属感直接相关的！
hem10 发表于 2011-10-31 23:24 ![]()
你要考虑综合效率，其中包括
废品和返工的浪费
======================
什么厂一个工人当两个用？（中国没有工会限制，跨岗跨职能使用是有的）
我看到现在，还没有看到有工厂IE做得很好的，包括外企。所以标准工时和
定额都混为一谈的工厂很多，也不大会知道该用多少工人。
你要考虑综合效率，其中包括
废品和返工的浪费
======================
什么厂一个工人当两个用？（中国没有工会限制，跨岗跨职能使用是有的）
我看到现在，还没有看到有工厂IE做得很好的，包括外企。所以标准工时和
定额都混为一谈的工厂很多，也不大会知道该用多少工人。
hedongli321 发表于 2011-10-31 23:31 ![]()
你还不明白吗？成本是唯一的理由，资本家拼命压低成本，材料就那样你指望出多高的质量？你把成本提高一倍 ...
一样成本的同种产品，质量也可以是天壤之别。
没有不要质量只要成本的资本家，但有很多不知道用低成本做出高质量的产品的资本家
你还不明白吗？成本是唯一的理由，资本家拼命压低成本，材料就那样你指望出多高的质量？你把成本提高一倍 ...
一样成本的同种产品，质量也可以是天壤之别。
没有不要质量只要成本的资本家，但有很多不知道用低成本做出高质量的产品的资本家
hedongli321 发表于 2011-10-31 23:19 ![]()
美国最近闹的厉害，企业不做点姿态说不过去，转点杂七杂八的回去，对各界有个交代。反正我姿态做出来了， ...
做姿态是有的，比如前一阵子叫嚷去越南，我自己在越南的美资企业做过一阵，
他们老大说：“我在上海成都都造过工厂，现在我等于把15年前已经在中国解决的问题
在越南再解决一遍。”，他们计划很大，做一个比中国大三倍的厂，结果只完成了五分之一，
就立马遇到找不到合格的员工的问题了，尽管他们的待遇在当地是属于外企里面都是高的。
不过，劳动生产率，在同样的自动化水平之下，美国工人（还是有工会的，效率低一些)
是中国三倍，还真不是三头六臂的神话。至于质量10/1000和3/1000还真不能忽略不计。
去熟悉一下企业管理就清楚了。
美国最近闹的厉害，企业不做点姿态说不过去，转点杂七杂八的回去，对各界有个交代。反正我姿态做出来了， ...
做姿态是有的，比如前一阵子叫嚷去越南，我自己在越南的美资企业做过一阵，
他们老大说：“我在上海成都都造过工厂，现在我等于把15年前已经在中国解决的问题
在越南再解决一遍。”，他们计划很大，做一个比中国大三倍的厂，结果只完成了五分之一，
就立马遇到找不到合格的员工的问题了，尽管他们的待遇在当地是属于外企里面都是高的。
不过，劳动生产率，在同样的自动化水平之下，美国工人（还是有工会的，效率低一些)
是中国三倍，还真不是三头六臂的神话。至于质量10/1000和3/1000还真不能忽略不计。
去熟悉一下企业管理就清楚了。
别的不提，就单说劳动力成本这个问题，欢迎美国人滚蛋。
“在同样的自动化水平之下，美国工人（还是有工会的，效率低一些)，是中国三倍”
这是不可能的，除非美国工人变成机器。
这是不可能的，除非美国工人变成机器。
不过，劳动生产率，在同样的自动化水平之下，美国工人（还是有工会的，效率低一些)
是中国三倍，还真不是三头六臂的神话。
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这是绝对不可能的，因为美国工人也是碳基生命，相同自动化水平如果是中国的三倍，那么美国工人就是终结者。
是中国三倍，还真不是三头六臂的神话。
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这是绝对不可能的，因为美国工人也是碳基生命，相同自动化水平如果是中国的三倍，那么美国工人就是终结者。
没出国，没上班，没当过工人，没当过领导的学生党表示不参与可能与否的讨论。
hedongli321 发表于 2011-11-1 13:45 ![]()
不过，劳动生产率，在同样的自动化水平之下，美国工人（还是有工会的，效率低一些)
是中国三倍，还真不是三 ...
不用去肯塔基娇姬堂，或去马里斯维尔，你去底特律看福特鲁日DTP（可以参观的),
然后去奇瑞或吉利，看总装（自动化水平类似，不像焊接），去看看人家
一次通过率多少（返工人工投入），人家的生产线开动率多少（稼动率），
人家在正常节奏下一个工人的增值率是多少？用睁眼法快速看看OPE。
楼上两位之所以不认同，因为二位误以为劳动生产率是工人的工作强度/速度或工作时间，
你们二位可能没有接触过生产管理中的效率计算，停线（设备工具故障，部件短缺，部件缺陷），
失速（技能，工作量不平衡导致的等待），设备维护停线，换产停线，质量损失
（解决问题能力不良和返工浪费），中国工厂还很落后。
但是跟二位的模糊认知或者唱衰中国的人的悲观认知不同，我是乐观派，效率低下，从积极的方面看，说明中国
传统制造业，即便不考虑产业升级带来的潜力，光从提高劳动生产率，潜力巨大，
完全可以消化由于汇率、劳动力成本等带来的压力。关键是要会管理。
不过，劳动生产率，在同样的自动化水平之下，美国工人（还是有工会的，效率低一些)
是中国三倍，还真不是三 ...
不用去肯塔基娇姬堂，或去马里斯维尔，你去底特律看福特鲁日DTP（可以参观的),
然后去奇瑞或吉利，看总装（自动化水平类似，不像焊接），去看看人家
一次通过率多少（返工人工投入），人家的生产线开动率多少（稼动率），
人家在正常节奏下一个工人的增值率是多少？用睁眼法快速看看OPE。
楼上两位之所以不认同，因为二位误以为劳动生产率是工人的工作强度/速度或工作时间，
你们二位可能没有接触过生产管理中的效率计算，停线（设备工具故障，部件短缺，部件缺陷），
失速（技能，工作量不平衡导致的等待），设备维护停线，换产停线，质量损失
（解决问题能力不良和返工浪费），中国工厂还很落后。
但是跟二位的模糊认知或者唱衰中国的人的悲观认知不同，我是乐观派，效率低下，从积极的方面看，说明中国
传统制造业，即便不考虑产业升级带来的潜力，光从提高劳动生产率，潜力巨大，
完全可以消化由于汇率、劳动力成本等带来的压力。关键是要会管理。
造汽 发表于 2011-11-1 14:02 ![]()
不用去肯塔基娇姬堂，或去马里斯维尔，你去底特律看福特鲁日DTP（可以参观的),
然后去奇瑞或吉利，看总装 ...
你说的这些是整个生产流程的管理和控制。包括质量管理，统筹管理等方面。
自动化生产线只是一部分。
准确的描述应该是生产体系的整个效率。而不是自动化生产线的效率。
这是两个概念。
不用去肯塔基娇姬堂，或去马里斯维尔，你去底特律看福特鲁日DTP（可以参观的),
然后去奇瑞或吉利，看总装 ...
你说的这些是整个生产流程的管理和控制。包括质量管理，统筹管理等方面。
自动化生产线只是一部分。
准确的描述应该是生产体系的整个效率。而不是自动化生产线的效率。
这是两个概念。
hedongli321 发表于 2011-11-1 14:11 ![]()
你说的这些是整个生产流程的管理和控制。包括质量管理，统筹管理等方面。
我是一直没有在谈自动化生产线。
你说的这些是整个生产流程的管理和控制。包括质量管理，统筹管理等方面。
我是一直没有在谈自动化生产线。
我们还有巨大的上升空间
zhepro 发表于 2011-11-1 15:03 ![]()
我们还有巨大的上升空间
我就是这个意思，我们要努力做的，就是让企业家明白其中存在的巨大潜力和机遇，
他们自己首先要转换观念，要多学习，多干巴，多观察，多思考，找出自己车间里的
金矿。做老板的，是世界上最没人同情的哭冤者，就跟凤姐跟刘老老哭穷，刘老老能
理解吗？只有靠自己。现在有些企业家（当然也不免有向政府哭穷的成分），一天到晚
做怨妇，大可不必。香港有一个疯疯癫癫的经济学家张五常，上次说新劳动法是养懒工人，
我答曰，老劳动法是养懒老板。中国解开搞30年，没有出中国式管理来对中国，土砖和世界
做贡献，没有产生一部再一次改变世界的机器，是中国老板思维懒惰的结果，是素质不够无法思考？
是发展太快没时间思考？还是懒于思考？
我们还有巨大的上升空间
我就是这个意思，我们要努力做的，就是让企业家明白其中存在的巨大潜力和机遇，
他们自己首先要转换观念，要多学习，多干巴，多观察，多思考，找出自己车间里的
金矿。做老板的，是世界上最没人同情的哭冤者，就跟凤姐跟刘老老哭穷，刘老老能
理解吗？只有靠自己。现在有些企业家（当然也不免有向政府哭穷的成分），一天到晚
做怨妇，大可不必。香港有一个疯疯癫癫的经济学家张五常，上次说新劳动法是养懒工人，
我答曰，老劳动法是养懒老板。中国解开搞30年，没有出中国式管理来对中国，土砖和世界
做贡献，没有产生一部再一次改变世界的机器，是中国老板思维懒惰的结果，是素质不够无法思考？
是发展太快没时间思考？还是懒于思考？
才去美国回来，看了一个运行车间一个加工厂，只能说按吃苦耐劳中国人行，按效率美国行（同样的设备）
m_sy 发表于 2011-11-1 13:52 ![]()
没出国，没上班，没当过工人，没当过领导的学生党表示不参与可能与否的讨论。
学生团应该知道这些，而且一定要问清楚，甚至可以提出挑战，将来进了工厂，上了班，出了国，当了领导，下巴和眼镜就会比较安全:D
没出国，没上班，没当过工人，没当过领导的学生党表示不参与可能与否的讨论。
学生团应该知道这些，而且一定要问清楚，甚至可以提出挑战，将来进了工厂，上了班，出了国，当了领导，下巴和眼镜就会比较安全:D
南方系开始造势啦，那这个来威胁兔子么？