聚焦中国国防科技工业:"兵装奇迹"如何缔造

http://mil.cnr.cn/zgjd/201101/t20110128_507632613.html


资料图:中国国产歼-10战斗机


　　12年前刚刚组建时,是国防科技工业技术力量最弱、产业基础最薄、亏损最为严重的军工集团;
　　5年前,刚刚实现由求生存到求发展的转变;
　　今天,是国防科技工业市场化程度最高、军民结合最好、经济实力最强、上缴税金最多、民品规模最大的军工集团,是创新能力居行业前列、专利拥有数量居中央企业前列的国家创新型企业,也是名列世界企业500强第275位的世界级企业。
　　这家缔造了跨越发展奇迹的军工企业,就是中国兵器装备集团公司(简称兵装集团)。
　　高超战略引领历史跨越
　　2010年,营业收入、资产总额成功实现由千亿元级向两千亿元级跃升
　　2006年,兵装集团营业收入、资产总额完成由百亿元级成功向千亿元级跃升,分别达到1010亿元、1080亿元。刚刚过去的2010年,中国兵器装备集团公司营业收入、资产总额成功实现由千亿元级向两千亿元级跃升,分别达到2533亿元、2100亿元。这是“十一五”期间,兵装集团经济发展接连实现的历史性跨越。
　　“十一五”期间,兵装集团营业收入年均增长27.49%,利润年均增长49.31%,资产总额年均增长21.0%,上缴税金年均增长39.37%,分别是“十五”末的3.37倍、7.42倍、2.59倍和5.26倍,提前一年完成“十一五”规划目标。
　　“多年来,我们深入贯彻落实科学发展观,积极探索行业发展规律,深入把握国企治企规律,驾驭复杂局面的水平不断增强,引领科学发展的能力稳步提高,在履行使命中彰显实力,在转变经济发展方式中超越领先,在自主创新中转型升级,在应对危机中加快崛起。”兵装集团总经理、党组书记徐斌如此解读“兵装奇迹”。
　　兵装人认为,成绩的取得要归功于战略制定的正确,战略引领的高超,归功于“敢为人先,争创一流,拒绝借口,立即行动”核心理念的感召激励。
　　一条条发展思路是最好的见证。2004年初,兵装集团制定“六年两步走翻两番”的“622战略”;2005年,提出科学发展观与“622战略”等四大命题;2006年,提出建设创新型企业集团奋斗目标;2007年,提出“能力提升,整体跨越”;2008年,提出“好字优先、好中快进”为核心的“124”指导方针;2009年,提出“四个毫不动摇”总体要求。
　　2010年,兵装集团全面实施了更高水平的“211战略”,以“超越领先,转型升级”为核心思想,提出到2015年,在2009年的基础上实现利润翻两番,达到200亿元以上;职工年人均收入翻一番,达到6万元以上;营业收入翻一番,达到3800亿元以上,大力发展特种产品、车辆、新能源、装备制造四大主业板块,打造具有国际竞争力的军民结合型企业集团。
　　这一年,“211战略”首战告捷,超越领先、转型升级成功起步。
　创新驱动实现飞速发展
　　2010年拥有专利超过5500件,居中央企业第三位、国防科技工业第一位
　　亚丁湾护航前线、北京奥运会安保核心部位、国庆60周年阅兵的威武方阵、黄海军演的枪林炮阵……到处可见兵装集团研制的精良装备在闪光。
　　“保军报国”是兵装集团牢记的神圣使命,保军使命也成为兵装集团带动核心能力大幅提升的有力抓手。通过不断加快高新技术武器自主创新步伐,切实提高武器装备质量,一批大型复杂武器装备系统研制成功,一批关键核心技术取得重大突破,军品研制生产能力跨代跃升,研制的军品已装备了我国所有的武装力量,在国防建设中发挥着基础性、战略性作用。
　　兵装人始终把军品发展放在第一位,把军品工作置于绝对优先位置;无论军品占多大份额,首要任务都是干好军品。同时,兵装集团不断深化对走中国特色军民融合发展之路的理解,始终坚持军民结合、寓军于民,构建以民哺军、以军促民的发展格局。主导产业形成了全球化布局、全产业链发展、全技术途径规划的良好格局,引领行业发展的能力日益增强。
　　汽车产业跨入行业第一阵营。2010年销售整车237万辆,同比增长30.94%,比“十五”末增长276.2%。中国长安汽车集团是兵装集团自主创新的突出代表。2010年下半年,长安汽车成为首家自主品牌汽车产销过100万辆的中国汽车企业。
　　新能源产业发展迅猛。集团拥有18家新能源企业,从零起步的新能源产业,2010年实现销售收入61亿元,同比增长154%。
　　装备制造业实力显著增强。重组天威集团,成功进入输变电产业,成为行业技术水平最高、电压等级覆盖面最广、产品品种最多的变压器供应商,装备制造业行业影响和配套能力显著提升。
　　兵装集团把创新驱动作为跨越发展的必由之路,不断加大以企业为主体、市场为导向的产学研结合力度,成功实现与70余家高校及科研机构合作,形成以兵器装备研究院为顶层、8个国家级技术中心为龙头、36个省部级技术中心为骨干、专业研究所与联合研发中心为支撑、企业研发机构为基础的开放型创新体系。2010年拥有专利超过5500件,居中央企业第三位、国防科技工业第一位。
新能源汽车跑出新速度
　　长安汽车获得混合动力技术专利70余项,其中发明专利18项
　　对兵装集团而言,新能源汽车正从前瞻性战略向现实突破。把发展新能源汽车作为赶超世界先进水平、振兴中国汽车产业的利器,兵装集团坚持以混合动力、纯电动、燃料电池为主线的新能源汽车多极化发展模式,经历了基础原理研发、工程化研究、产业化推动三个阶段,走在了中国汽车行业前列,创造了多个行业第一。
　　——1998年,兵装集团就以长安汽车为切入点,涉足新能源汽车研发领域,全面建设拥有自主关键技术、创新能力强的产业体系,成为国内领先、国际一流的电动汽车研发生产企业;
　　——2002年,开始致力于混合动力轿车的自主开发,经过9年的努力,实现了从实验室到市场的转变;
　　——2008年6月,兵装集团率先在行业内成立了新能源汽车公司,已累计在研发方面投入近4亿元。
　　目前,杰勋混合动力汽车、志翔中度混合动力轿车、志翔弱度混合动力轿车和奔奔MINI纯电动轿车等4款车型成为兵装集团新能源汽车“产出”亮点,其中2007年12月下线的杰勋混合动力汽车历经6年锤炼,是国内第一款拥有完全自主研发技术的混合动力汽车,并在2009年6月成为国内首款量产的自主品牌混合动力汽车;奔奔MINI纯电动轿车百公里能耗仅为10千瓦时,最高车速可达每小时120公里,最大行驶里程可达150公里,实现纯电动车低能耗、零排放、高性能等特点。
　　通过多年自主研发,长安汽车掌握了多项混合动力轿车关键核心技术,获得混合动力技术专利70余项,其中发明专利18项,对混合动力技术的掌握在国内居领先地位。
　　在新能源汽车领域,兵装集团还通过整合资源共建产业联盟。以长安汽车为龙头,以新能源公司为平台,采用官产学研用合作模式,吸纳、优化新能源汽车产业链资源,构建新能源汽车产业联盟,拓展发展空间、提高核心竞争能力。2010年,国内首款混合动力微车S460在兵装集团研发成功,300辆混合动力汽车示范运行,燃料电池汽车成功服务上海世博会。
　　“‘十二五’对我们来说是重要的战略机遇期、发展转型期、由大变强期,我们将按照十七届五中全会要求,紧抓科学发展这个主题,紧扣转变经济发展方式这条主线,以‘211战略’为引领,以‘七个调整’为抓手,实现转型升级,再创科学发展新辉煌。”徐斌说。(记者 余建斌)http://mil.cnr.cn/zgjd/201101/t20110128_507632613.html


资料图:中国国产歼-10战斗机


　　12年前刚刚组建时,是国防科技工业技术力量最弱、产业基础最薄、亏损最为严重的军工集团;
　　5年前,刚刚实现由求生存到求发展的转变;
　　今天,是国防科技工业市场化程度最高、军民结合最好、经济实力最强、上缴税金最多、民品规模最大的军工集团,是创新能力居行业前列、专利拥有数量居中央企业前列的国家创新型企业,也是名列世界企业500强第275位的世界级企业。
　　这家缔造了跨越发展奇迹的军工企业,就是中国兵器装备集团公司(简称兵装集团)。
　　高超战略引领历史跨越
　　2010年,营业收入、资产总额成功实现由千亿元级向两千亿元级跃升
　　2006年,兵装集团营业收入、资产总额完成由百亿元级成功向千亿元级跃升,分别达到1010亿元、1080亿元。刚刚过去的2010年,中国兵器装备集团公司营业收入、资产总额成功实现由千亿元级向两千亿元级跃升,分别达到2533亿元、2100亿元。这是“十一五”期间,兵装集团经济发展接连实现的历史性跨越。
　　“十一五”期间,兵装集团营业收入年均增长27.49%,利润年均增长49.31%,资产总额年均增长21.0%,上缴税金年均增长39.37%,分别是“十五”末的3.37倍、7.42倍、2.59倍和5.26倍,提前一年完成“十一五”规划目标。
　　“多年来,我们深入贯彻落实科学发展观,积极探索行业发展规律,深入把握国企治企规律,驾驭复杂局面的水平不断增强,引领科学发展的能力稳步提高,在履行使命中彰显实力,在转变经济发展方式中超越领先,在自主创新中转型升级,在应对危机中加快崛起。”兵装集团总经理、党组书记徐斌如此解读“兵装奇迹”。
　　兵装人认为,成绩的取得要归功于战略制定的正确,战略引领的高超,归功于“敢为人先,争创一流,拒绝借口,立即行动”核心理念的感召激励。
　　一条条发展思路是最好的见证。2004年初,兵装集团制定“六年两步走翻两番”的“622战略”;2005年,提出科学发展观与“622战略”等四大命题;2006年,提出建设创新型企业集团奋斗目标;2007年,提出“能力提升,整体跨越”;2008年,提出“好字优先、好中快进”为核心的“124”指导方针;2009年,提出“四个毫不动摇”总体要求。
　　2010年,兵装集团全面实施了更高水平的“211战略”,以“超越领先,转型升级”为核心思想,提出到2015年,在2009年的基础上实现利润翻两番,达到200亿元以上;职工年人均收入翻一番,达到6万元以上;营业收入翻一番,达到3800亿元以上,大力发展特种产品、车辆、新能源、装备制造四大主业板块,打造具有国际竞争力的军民结合型企业集团。
　　这一年,“211战略”首战告捷,超越领先、转型升级成功起步。
　创新驱动实现飞速发展
　　2010年拥有专利超过5500件,居中央企业第三位、国防科技工业第一位
　　亚丁湾护航前线、北京奥运会安保核心部位、国庆60周年阅兵的威武方阵、黄海军演的枪林炮阵……到处可见兵装集团研制的精良装备在闪光。
　　“保军报国”是兵装集团牢记的神圣使命,保军使命也成为兵装集团带动核心能力大幅提升的有力抓手。通过不断加快高新技术武器自主创新步伐,切实提高武器装备质量,一批大型复杂武器装备系统研制成功,一批关键核心技术取得重大突破,军品研制生产能力跨代跃升,研制的军品已装备了我国所有的武装力量,在国防建设中发挥着基础性、战略性作用。
　　兵装人始终把军品发展放在第一位,把军品工作置于绝对优先位置;无论军品占多大份额,首要任务都是干好军品。同时,兵装集团不断深化对走中国特色军民融合发展之路的理解,始终坚持军民结合、寓军于民,构建以民哺军、以军促民的发展格局。主导产业形成了全球化布局、全产业链发展、全技术途径规划的良好格局,引领行业发展的能力日益增强。
　　汽车产业跨入行业第一阵营。2010年销售整车237万辆,同比增长30.94%,比“十五”末增长276.2%。中国长安汽车集团是兵装集团自主创新的突出代表。2010年下半年,长安汽车成为首家自主品牌汽车产销过100万辆的中国汽车企业。
　　新能源产业发展迅猛。集团拥有18家新能源企业,从零起步的新能源产业,2010年实现销售收入61亿元,同比增长154%。
　　装备制造业实力显著增强。重组天威集团,成功进入输变电产业,成为行业技术水平最高、电压等级覆盖面最广、产品品种最多的变压器供应商,装备制造业行业影响和配套能力显著提升。
　　兵装集团把创新驱动作为跨越发展的必由之路,不断加大以企业为主体、市场为导向的产学研结合力度,成功实现与70余家高校及科研机构合作,形成以兵器装备研究院为顶层、8个国家级技术中心为龙头、36个省部级技术中心为骨干、专业研究所与联合研发中心为支撑、企业研发机构为基础的开放型创新体系。2010年拥有专利超过5500件,居中央企业第三位、国防科技工业第一位。
新能源汽车跑出新速度
　　长安汽车获得混合动力技术专利70余项,其中发明专利18项
　　对兵装集团而言,新能源汽车正从前瞻性战略向现实突破。把发展新能源汽车作为赶超世界先进水平、振兴中国汽车产业的利器,兵装集团坚持以混合动力、纯电动、燃料电池为主线的新能源汽车多极化发展模式,经历了基础原理研发、工程化研究、产业化推动三个阶段,走在了中国汽车行业前列,创造了多个行业第一。
　　——1998年,兵装集团就以长安汽车为切入点,涉足新能源汽车研发领域,全面建设拥有自主关键技术、创新能力强的产业体系,成为国内领先、国际一流的电动汽车研发生产企业;
　　——2002年,开始致力于混合动力轿车的自主开发,经过9年的努力,实现了从实验室到市场的转变;
　　——2008年6月,兵装集团率先在行业内成立了新能源汽车公司,已累计在研发方面投入近4亿元。
　　目前,杰勋混合动力汽车、志翔中度混合动力轿车、志翔弱度混合动力轿车和奔奔MINI纯电动轿车等4款车型成为兵装集团新能源汽车“产出”亮点,其中2007年12月下线的杰勋混合动力汽车历经6年锤炼,是国内第一款拥有完全自主研发技术的混合动力汽车,并在2009年6月成为国内首款量产的自主品牌混合动力汽车;奔奔MINI纯电动轿车百公里能耗仅为10千瓦时,最高车速可达每小时120公里,最大行驶里程可达150公里,实现纯电动车低能耗、零排放、高性能等特点。
　　通过多年自主研发,长安汽车掌握了多项混合动力轿车关键核心技术,获得混合动力技术专利70余项,其中发明专利18项,对混合动力技术的掌握在国内居领先地位。
　　在新能源汽车领域,兵装集团还通过整合资源共建产业联盟。以长安汽车为龙头,以新能源公司为平台,采用官产学研用合作模式,吸纳、优化新能源汽车产业链资源,构建新能源汽车产业联盟,拓展发展空间、提高核心竞争能力。2010年,国内首款混合动力微车S460在兵装集团研发成功,300辆混合动力汽车示范运行,燃料电池汽车成功服务上海世博会。
　　“‘十二五’对我们来说是重要的战略机遇期、发展转型期、由大变强期,我们将按照十七届五中全会要求,紧抓科学发展这个主题,紧扣转变经济发展方式这条主线,以‘211战略’为引领,以‘七个调整’为抓手,实现转型升级,再创科学发展新辉煌。”徐斌说。(记者 余建斌)