超级军网飞机生产在加速
来源：百度文库 编辑：超级军网 时间：2024/04/26 01:52:54
<P>六一八所团队攻坚无坚不摧</P>
<P>本报通讯员 白阳</P>http://www.avic1.com.cn 2004/08/20</P>
最新统计数字显示，截至目前，承担多项重点工程研制与交付任务的六一八所今年科研生产再创佳绩——产品交付和加工总量较上一年度分别增长50%和45%，以638和573为代表的飞控、惯导、制导系列产品半年的交付量均达到或超过过去一年的交付总量，收入和利润均超过集团公司下达的年度指标的50%，在中航一集团所属企事业中名列前茅。</P>
人员没增，设备条件没变，然而任务却一增再增，完成任务一年比一年好，原因何在？用张新国所长的话说：“凡是工作效率成倍提高的项目，无一不是得益于业务流程的改进和跨部门团队工作。”</P>
为完成今年的科研生产任务，特别是重点工程研制与交付任务，六一八所相继成立了所一级的主控阀、传感器、挠性陀螺、挠性加速度计、导电环、力矩电机、573惯导、激光陀螺、638舵机等10多个工作团队和近20个单位和部门内部的工作团队进行攻坚，取得了局部和独立部门无法取得的工作成绩和工作效率。</P>
由于在我国航空飞行自动控制、惯性导航和综合制导三大高新技术领域所处特殊重要的地位，使六一八所今年承担的科研生产任务特别是重点工程研制与交付任务在一增再增的基础上，再次陡增，产品比2003年增长50%，加工工时增长36%，研制生产能力与任务需求间的反差进一步扩大。为了确保重点型号研制生产任务的完成，六一八所在积极建立和完善社会化联合生产模式与体系、实现开放式经营的同时，对科研生产组织结构进行流程再造——以产品为龙头，以流程为纽带，组织横跨所内各单位和部门，涵盖设计、工艺、加工、检验及管理等产品设计与加工交付各主要环节的“工作团队”，极大地提高了工作效率，确保了任务完成。</P>
六一八所组织工作团队的做法是：根据科研生产任务特别是重点工程任务需求，将隶属不同单位和部门的相关人员集中起来，明确任务完成的最后节点，倒排计划，联合攻坚，确保交付。即围绕任务组建团队，拟定计划，执行团队计划，开展团队活动，实施项目管理。执行计划期间，团队成员执行团队计划，同时接受所在单位、部门的考核，工资、奖金由所在单位、部门发放。任务完成后，根据实际情况，解散或组织新的工作团队。</P>
尽管参加团队工作所承担的风险和压力很大，而且没有专项奖金，但六一八所干部职工把参加工作团队看作是一件十分光荣、自豪的事。</P>
所级工作团队——扰性加速度计工作团队为解决人力和设备资源不足的困难，面向结果思考，改进设计思路和测试方法，在现有基础上对原有设备进行改造，工作效率提高了三倍。</P>
单位、部门级工作团队——制造部主控阀团队反思、改进工作流程，对容易形成加工“瓶颈”的工序提前安排，尽早进入加工，延长加工时间，消除了瓶颈的约束，大大提高了工作效率。</P>
</P><P>六一八所团队攻坚无坚不摧</P>
<P>本报通讯员 白阳</P>http://www.avic1.com.cn 2004/08/20</P>
最新统计数字显示，截至目前，承担多项重点工程研制与交付任务的六一八所今年科研生产再创佳绩——产品交付和加工总量较上一年度分别增长50%和45%，以638和573为代表的飞控、惯导、制导系列产品半年的交付量均达到或超过过去一年的交付总量，收入和利润均超过集团公司下达的年度指标的50%，在中航一集团所属企事业中名列前茅。</P>
人员没增，设备条件没变，然而任务却一增再增，完成任务一年比一年好，原因何在？用张新国所长的话说：“凡是工作效率成倍提高的项目，无一不是得益于业务流程的改进和跨部门团队工作。”</P>
为完成今年的科研生产任务，特别是重点工程研制与交付任务，六一八所相继成立了所一级的主控阀、传感器、挠性陀螺、挠性加速度计、导电环、力矩电机、573惯导、激光陀螺、638舵机等10多个工作团队和近20个单位和部门内部的工作团队进行攻坚，取得了局部和独立部门无法取得的工作成绩和工作效率。</P>
由于在我国航空飞行自动控制、惯性导航和综合制导三大高新技术领域所处特殊重要的地位，使六一八所今年承担的科研生产任务特别是重点工程研制与交付任务在一增再增的基础上，再次陡增，产品比2003年增长50%，加工工时增长36%，研制生产能力与任务需求间的反差进一步扩大。为了确保重点型号研制生产任务的完成，六一八所在积极建立和完善社会化联合生产模式与体系、实现开放式经营的同时，对科研生产组织结构进行流程再造——以产品为龙头，以流程为纽带，组织横跨所内各单位和部门，涵盖设计、工艺、加工、检验及管理等产品设计与加工交付各主要环节的“工作团队”，极大地提高了工作效率，确保了任务完成。</P>
六一八所组织工作团队的做法是：根据科研生产任务特别是重点工程任务需求，将隶属不同单位和部门的相关人员集中起来，明确任务完成的最后节点，倒排计划，联合攻坚，确保交付。即围绕任务组建团队，拟定计划，执行团队计划，开展团队活动，实施项目管理。执行计划期间，团队成员执行团队计划，同时接受所在单位、部门的考核，工资、奖金由所在单位、部门发放。任务完成后，根据实际情况，解散或组织新的工作团队。</P>
尽管参加团队工作所承担的风险和压力很大，而且没有专项奖金，但六一八所干部职工把参加工作团队看作是一件十分光荣、自豪的事。</P>
所级工作团队——扰性加速度计工作团队为解决人力和设备资源不足的困难，面向结果思考，改进设计思路和测试方法，在现有基础上对原有设备进行改造，工作效率提高了三倍。</P>
单位、部门级工作团队——制造部主控阀团队反思、改进工作流程，对容易形成加工“瓶颈”的工序提前安排，尽早进入加工，延长加工时间，消除了瓶颈的约束，大大提高了工作效率。</P>
</P>
<P>本报通讯员 白阳</P>http://www.avic1.com.cn 2004/08/20</P>
最新统计数字显示，截至目前，承担多项重点工程研制与交付任务的六一八所今年科研生产再创佳绩——产品交付和加工总量较上一年度分别增长50%和45%，以638和573为代表的飞控、惯导、制导系列产品半年的交付量均达到或超过过去一年的交付总量，收入和利润均超过集团公司下达的年度指标的50%，在中航一集团所属企事业中名列前茅。</P>
人员没增，设备条件没变，然而任务却一增再增，完成任务一年比一年好，原因何在？用张新国所长的话说：“凡是工作效率成倍提高的项目，无一不是得益于业务流程的改进和跨部门团队工作。”</P>
为完成今年的科研生产任务，特别是重点工程研制与交付任务，六一八所相继成立了所一级的主控阀、传感器、挠性陀螺、挠性加速度计、导电环、力矩电机、573惯导、激光陀螺、638舵机等10多个工作团队和近20个单位和部门内部的工作团队进行攻坚，取得了局部和独立部门无法取得的工作成绩和工作效率。</P>
由于在我国航空飞行自动控制、惯性导航和综合制导三大高新技术领域所处特殊重要的地位，使六一八所今年承担的科研生产任务特别是重点工程研制与交付任务在一增再增的基础上，再次陡增，产品比2003年增长50%，加工工时增长36%，研制生产能力与任务需求间的反差进一步扩大。为了确保重点型号研制生产任务的完成，六一八所在积极建立和完善社会化联合生产模式与体系、实现开放式经营的同时，对科研生产组织结构进行流程再造——以产品为龙头，以流程为纽带，组织横跨所内各单位和部门，涵盖设计、工艺、加工、检验及管理等产品设计与加工交付各主要环节的“工作团队”，极大地提高了工作效率，确保了任务完成。</P>
六一八所组织工作团队的做法是：根据科研生产任务特别是重点工程任务需求，将隶属不同单位和部门的相关人员集中起来，明确任务完成的最后节点，倒排计划，联合攻坚，确保交付。即围绕任务组建团队，拟定计划，执行团队计划，开展团队活动，实施项目管理。执行计划期间，团队成员执行团队计划，同时接受所在单位、部门的考核，工资、奖金由所在单位、部门发放。任务完成后，根据实际情况，解散或组织新的工作团队。</P>
尽管参加团队工作所承担的风险和压力很大，而且没有专项奖金，但六一八所干部职工把参加工作团队看作是一件十分光荣、自豪的事。</P>
所级工作团队——扰性加速度计工作团队为解决人力和设备资源不足的困难，面向结果思考，改进设计思路和测试方法，在现有基础上对原有设备进行改造，工作效率提高了三倍。</P>
单位、部门级工作团队——制造部主控阀团队反思、改进工作流程，对容易形成加工“瓶颈”的工序提前安排，尽早进入加工，延长加工时间，消除了瓶颈的约束，大大提高了工作效率。</P>
</P><P>六一八所团队攻坚无坚不摧</P>
<P>本报通讯员 白阳</P>http://www.avic1.com.cn 2004/08/20</P>
最新统计数字显示，截至目前，承担多项重点工程研制与交付任务的六一八所今年科研生产再创佳绩——产品交付和加工总量较上一年度分别增长50%和45%，以638和573为代表的飞控、惯导、制导系列产品半年的交付量均达到或超过过去一年的交付总量，收入和利润均超过集团公司下达的年度指标的50%，在中航一集团所属企事业中名列前茅。</P>
人员没增，设备条件没变，然而任务却一增再增，完成任务一年比一年好，原因何在？用张新国所长的话说：“凡是工作效率成倍提高的项目，无一不是得益于业务流程的改进和跨部门团队工作。”</P>
为完成今年的科研生产任务，特别是重点工程研制与交付任务，六一八所相继成立了所一级的主控阀、传感器、挠性陀螺、挠性加速度计、导电环、力矩电机、573惯导、激光陀螺、638舵机等10多个工作团队和近20个单位和部门内部的工作团队进行攻坚，取得了局部和独立部门无法取得的工作成绩和工作效率。</P>
由于在我国航空飞行自动控制、惯性导航和综合制导三大高新技术领域所处特殊重要的地位，使六一八所今年承担的科研生产任务特别是重点工程研制与交付任务在一增再增的基础上，再次陡增，产品比2003年增长50%，加工工时增长36%，研制生产能力与任务需求间的反差进一步扩大。为了确保重点型号研制生产任务的完成，六一八所在积极建立和完善社会化联合生产模式与体系、实现开放式经营的同时，对科研生产组织结构进行流程再造——以产品为龙头，以流程为纽带，组织横跨所内各单位和部门，涵盖设计、工艺、加工、检验及管理等产品设计与加工交付各主要环节的“工作团队”，极大地提高了工作效率，确保了任务完成。</P>
六一八所组织工作团队的做法是：根据科研生产任务特别是重点工程任务需求，将隶属不同单位和部门的相关人员集中起来，明确任务完成的最后节点，倒排计划，联合攻坚，确保交付。即围绕任务组建团队，拟定计划，执行团队计划，开展团队活动，实施项目管理。执行计划期间，团队成员执行团队计划，同时接受所在单位、部门的考核，工资、奖金由所在单位、部门发放。任务完成后，根据实际情况，解散或组织新的工作团队。</P>
尽管参加团队工作所承担的风险和压力很大，而且没有专项奖金，但六一八所干部职工把参加工作团队看作是一件十分光荣、自豪的事。</P>
所级工作团队——扰性加速度计工作团队为解决人力和设备资源不足的困难，面向结果思考，改进设计思路和测试方法，在现有基础上对原有设备进行改造，工作效率提高了三倍。</P>
单位、部门级工作团队——制造部主控阀团队反思、改进工作流程，对容易形成加工“瓶颈”的工序提前安排，尽早进入加工，延长加工时间，消除了瓶颈的约束，大大提高了工作效率。</P>
</P>
顶啊![em01]