ZT：北方车辆研究所圆满完成“重点工程”年度生产任务

12月7日，集团公司生产指挥领导小组向我所发来贺电，祝贺研究所全面完成2010年度“重点工程”生产任务，充分肯定了我所一年来取得的丰硕成果。
   2010年是我所多年来生产最为繁重的一年，承担了多个重点项目，大量套配件生产任务，特别是在传动、控制等重点部件产品生产方面，时间紧、任务重，技术含量高、配套关系复杂。面对下游配套计划变化大、生产能力超纲等难题，研究所一是切实加强组织领导，建立专项生产联合指挥部，统筹协调生产进度；二是创新生产组织模式，采取“周报制”、“首接制”、“问责制”、“专题制”、“闭环制”等一系列切实有效的调控措施，发现问题及时解决，打通阻碍进度症结；三是全员参与、全员保障，科研、生产、质量、物资供应等部门各司其责，自觉分解“重点工程”目标责任，形成了数线并行、全员参与的生产格局，极大地提高了生产效率。
   在集团公司和各方面的大力支持下，全体职工充分发扬“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的人民兵工精神，打破常规，昼夜奋战，比计划提前10天完成全年生产任务，为总装生产赢得了宝贵时间，再次证明了我们是一只敢打硬仗、能打硬仗、善打硬仗的坚强队伍。
   2011年任务依然繁重，各部门要认真总结经验，再接再厉，扎实作好明年生产准备工作，按照集团公司整体战略部署和发展要求，抓住机遇，乘势而上，为“十二五”开局打好基础，为集团公司科学发展和国防现代化建设做出新的更大贡献。

http://www.noveri.com.cn/dongtai194.html12月7日，集团公司生产指挥领导小组向我所发来贺电，祝贺研究所全面完成2010年度“重点工程”生产任务，充分肯定了我所一年来取得的丰硕成果。
   2010年是我所多年来生产最为繁重的一年，承担了多个重点项目，大量套配件生产任务，特别是在传动、控制等重点部件产品生产方面，时间紧、任务重，技术含量高、配套关系复杂。面对下游配套计划变化大、生产能力超纲等难题，研究所一是切实加强组织领导，建立专项生产联合指挥部，统筹协调生产进度；二是创新生产组织模式，采取“周报制”、“首接制”、“问责制”、“专题制”、“闭环制”等一系列切实有效的调控措施，发现问题及时解决，打通阻碍进度症结；三是全员参与、全员保障，科研、生产、质量、物资供应等部门各司其责，自觉分解“重点工程”目标责任，形成了数线并行、全员参与的生产格局，极大地提高了生产效率。
   在集团公司和各方面的大力支持下，全体职工充分发扬“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的人民兵工精神，打破常规，昼夜奋战，比计划提前10天完成全年生产任务，为总装生产赢得了宝贵时间，再次证明了我们是一只敢打硬仗、能打硬仗、善打硬仗的坚强队伍。
   2011年任务依然繁重，各部门要认真总结经验，再接再厉，扎实作好明年生产准备工作，按照集团公司整体战略部署和发展要求，抓住机遇，乘势而上，为“十二五”开局打好基础，为集团公司科学发展和国防现代化建设做出新的更大贡献。

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