金一南评海湾战争：美军与解放军的分析为何不同

金一南评海湾战争：美军与解放军的分析为何不同

2010年12月06日 　来源： 学习时报

我军著名战略专家、国防大学教授金一南     美国人海湾战争阿富汗战争能取胜皆靠《孙子兵法》?     研究揭海湾战争综合症真相 患者脑损伤超预期     为什么不但说问题意识，而且要说强烈的问题意识？     因为存在决定意识。有战略问题的存在，才有战略思维的存在。     还因为战略思维中不但包含问题意识，而且往往包含着强烈的问题意识。问题就是事物的矛盾。认识问题就是认识事物、把握事物的开始。     在英国的伍尔索普，有一棵被封为“圣树”的苹果树。据说当年牛顿就是倚坐在此树之下，望着从树上坠落的苹果，悟出了万有引力定律。今天穿流不息的参观者到此，望着这棵长期无人修剪、枝桠及地的“圣树”以及树旁带有皇室标记的铜质徽章，想象当年牛顿双手叠在脑后，在冥想中完成物理学最伟大发现的情景，心中的虔诚与激动可想而知。     但这是一个错误。当人们把焦点集中在这棵枝叶繁多的苹果树上的时候，忘记了一点：伟大发现的地点并不简单等于这一发现的原因。当年牛顿思维的焦点和起点，是那个至今早已了无踪迹的苹果——它为何从树上坠落——这才是引起伟大发现的问题所在，而非牛顿坐的地方或那棵苹果树有什么非凡的灵光。     从这个意义上说，牛顿的问题意识的确强烈。在此之前，苹果悄无声息地不知坠落了多少年，没有任何人将其看作是问题。唯有牛顿把它当作问题，物理学上最伟大的发现——人类第一次找到宇宙和谐运行规则——由此开始。     所谓问题意识，是指人们在认识活动中，对疑惑或难以解决的实践及理论问题产生一种怀疑、困惑、焦虑、探索的心理，由此驱使人们积极思维并不断提出问题、研究问题和解决问题这样一种思想方法及状态。平时我们多见这样的现象：对问题视而不见或不屑于去发现，对概括成绩、挖掘优点和升华意义却兴致盎然、颇富创造力。这其中丧失的不仅是怀疑、困惑、焦虑、探索的精神和心理，更是积极提出问题、主动研究问题和解决问题的思想方法和实际能力。     1991年海湾战争结束后，我们有很多分析都认为这场战争喻示着信息化作战正式登场、是机械化战争向信息化战争的历史转折点、对世界军事具有重大现实意义和深远历史意义……如此等等。美军的概括却与我们不同。他们认为遇到了“理想的敌人”，获得了“理想的联盟”，拥有“理想的设施”和“理想的地形”，因而在“理想的战场”上打了一场“理想的战争”。     之所以提出这么多个“理想”，无非是想说明如此理想条件今后很难再现，因而这场战争的指导意义十分有限。五角大楼的三卷本《海湾战争——美国国防部致国会的最后报告》，对战场成功和军事优势的描述基本上是轻描淡写，随便带过。依照我们一些人的思维习惯肯定认为成绩挖掘不深、优点概括不精，意义升华不高。     但说到问题与毛病，他们却挖掘很深、概括很精、升华很高：“事实证明，美国地面和海上部队在扫雷经验、训练和装备方面都没有做好准备，这一点令人遗憾；战场通信能力严重不足，使那些距离稍微拉开、彼此喊话刚刚听不见的部队之间无法进行通话联系；提供的战术情报经常是马后炮，而且不能令人满意或者毫无价值；由于缺乏夜视器材，海军陆战队每天天黑后不得不停止作战行动。”看到这些评价人们不由得产生疑问：这还是那支被描述为全新高技术装备、全新高技术作战理念、无所不能的军队吗？     该报告对问题的追究就是这样不依不饶：“我们在‘沙漠风暴‘行动中缺乏运输工具，不得不在全世界范围内到处租借卡车”；“事实上有些系统性能不佳，在作战中妨碍了部队的调动”；“情报支援的不足也会越来越严重地妨碍武器效能的发挥”；“目前使用的压制敌方防空武器的飞机均已陈旧，在伊拉克入侵科威特时有些型号的飞机甚至正在退出现役”。这样的总结，与我们的众多描述和评价大相径庭。     在战绩如此明显的情况下依然具有如此强烈的问题意识，对寻找缺憾如此敏锐，对查找问题如此锲而不舍，恰恰表明他们在力图保持清醒，在力求未来胜利。而今天人们说战略问题泛化、战略思维问题泛化，最大特征就是在花样翻新的词汇概念掩盖下，问题意识的极度欠缺。而战略思维最鲜明、最突出的特点，就是发现问题以及创造性解决问题的思维指向。问题在哪里？问题是什么？问题怎样产生？问题如何解决？只有在这一过程中，思维才会摒弃漫无边际和繁琐枝蔓，变得清晰简捷、单刀直入。

http://news.xinhuanet.com/mil/2010-12/06/c_12851268.htm金一南评海湾战争：美军与解放军的分析为何不同
2010年12月06日 　来源： 学习时报

我军著名战略专家、国防大学教授金一南

    美国人海湾战争阿富汗战争能取胜皆靠《孙子兵法》?
    研究揭海湾战争综合症真相 患者脑损伤超预期

    为什么不但说问题意识，而且要说强烈的问题意识？
    因为存在决定意识。有战略问题的存在，才有战略思维的存在。
    还因为战略思维中不但包含问题意识，而且往往包含着强烈的问题意识。问题就是事物的矛盾。认识问题就是认识事物、把握事物的开始。
    在英国的伍尔索普，有一棵被封为“圣树”的苹果树。据说当年牛顿就是倚坐在此树之下，望着从树上坠落的苹果，悟出了万有引力定律。今天穿流不息的参观者到此，望着这棵长期无人修剪、枝桠及地的“圣树”以及树旁带有皇室标记的铜质徽章，想象当年牛顿双手叠在脑后，在冥想中完成物理学最伟大发现的情景，心中的虔诚与激动可想而知。
    但这是一个错误。当人们把焦点集中在这棵枝叶繁多的苹果树上的时候，忘记了一点：伟大发现的地点并不简单等于这一发现的原因。当年牛顿思维的焦点和起点，是那个至今早已了无踪迹的苹果——它为何从树上坠落——这才是引起伟大发现的问题所在，而非牛顿坐的地方或那棵苹果树有什么非凡的灵光。
    从这个意义上说，牛顿的问题意识的确强烈。在此之前，苹果悄无声息地不知坠落了多少年，没有任何人将其看作是问题。唯有牛顿把它当作问题，物理学上最伟大的发现——人类第一次找到宇宙和谐运行规则——由此开始。
    所谓问题意识，是指人们在认识活动中，对疑惑或难以解决的实践及理论问题产生一种怀疑、困惑、焦虑、探索的心理，由此驱使人们积极思维并不断提出问题、研究问题和解决问题这样一种思想方法及状态。平时我们多见这样的现象：对问题视而不见或不屑于去发现，对概括成绩、挖掘优点和升华意义却兴致盎然、颇富创造力。这其中丧失的不仅是怀疑、困惑、焦虑、探索的精神和心理，更是积极提出问题、主动研究问题和解决问题的思想方法和实际能力。
    1991年海湾战争结束后，我们有很多分析都认为这场战争喻示着信息化作战正式登场、是机械化战争向信息化战争的历史转折点、对世界军事具有重大现实意义和深远历史意义……如此等等。美军的概括却与我们不同。他们认为遇到了“理想的敌人”，获得了“理想的联盟”，拥有“理想的设施”和“理想的地形”，因而在“理想的战场”上打了一场“理想的战争”。
    之所以提出这么多个“理想”，无非是想说明如此理想条件今后很难再现，因而这场战争的指导意义十分有限。五角大楼的三卷本《海湾战争——美国国防部致国会的最后报告》，对战场成功和军事优势的描述基本上是轻描淡写，随便带过。依照我们一些人的思维习惯肯定认为成绩挖掘不深、优点概括不精，意义升华不高。
    但说到问题与毛病，他们却挖掘很深、概括很精、升华很高：“事实证明，美国地面和海上部队在扫雷经验、训练和装备方面都没有做好准备，这一点令人遗憾；战场通信能力严重不足，使那些距离稍微拉开、彼此喊话刚刚听不见的部队之间无法进行通话联系；提供的战术情报经常是马后炮，而且不能令人满意或者毫无价值；由于缺乏夜视器材，海军陆战队每天天黑后不得不停止作战行动。”看到这些评价人们不由得产生疑问：这还是那支被描述为全新高技术装备、全新高技术作战理念、无所不能的军队吗？
    该报告对问题的追究就是这样不依不饶：“我们在‘沙漠风暴‘行动中缺乏运输工具，不得不在全世界范围内到处租借卡车”；“事实上有些系统性能不佳，在作战中妨碍了部队的调动”；“情报支援的不足也会越来越严重地妨碍武器效能的发挥”；“目前使用的压制敌方防空武器的飞机均已陈旧，在伊拉克入侵科威特时有些型号的飞机甚至正在退出现役”。这样的总结，与我们的众多描述和评价大相径庭。
    在战绩如此明显的情况下依然具有如此强烈的问题意识，对寻找缺憾如此敏锐，对查找问题如此锲而不舍，恰恰表明他们在力图保持清醒，在力求未来胜利。而今天人们说战略问题泛化、战略思维问题泛化，最大特征就是在花样翻新的词汇概念掩盖下，问题意识的极度欠缺。而战略思维最鲜明、最突出的特点，就是发现问题以及创造性解决问题的思维指向。问题在哪里？问题是什么？问题怎样产生？问题如何解决？只有在这一过程中，思维才会摒弃漫无边际和繁琐枝蔓，变得清晰简捷、单刀直入。





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