新华人寿前总裁月领9.28万 违反规定被报国务院

http://business.sohu.com/20101020/n276044599.shtml
前总裁月领9.28万　　

　　新华人寿原高管昂贵退养

　　新快报讯 2010年初，国家审计署对中国人寿进行审计的时候查出一份蹊跷的保单。这是一份给包括前总裁孙兵在内的47名高管购买的补充养老险，由新华总裁办公会议在2009年3月决定购买，本来投保在


相关公司股票走势

中国人寿27.24+0.572.14%新华人寿的北京分公司，后于去年汇金入股之前转到了中国人寿。

　　据此计划，这47名高管在退休之后可以享受到年金收益及医疗费用的报销。其中孙兵退休后每个月领取9.28万元，如按80岁身故测算，共可领取约2665万元，如果加上医疗费用可报销部分，孙兵每月所获权益最高可达11万元，“其他人每月也就1万多，都是陪衬。”新华人寿内部一位人士表示。

　　审计署已专文报国务院

　　这份罕见的高额补充养老险未经新华人寿董事会的批准。如果不是国家审计署发现，董事会一时间难以察觉。“一开始董事会还以为是一年9万，没当回事。”新华人寿一位董事表示。

　　国家审计署就此事专文报国务院，称此方案违反了金融类国有企业领导人廉洁自律的规定，有关部门应予以调查并进行严肃处理。

　　当事人孙兵今年56岁，1983年加入保险业，曾任平安保险常务副总经理，1994年参与创办新华人寿，任总经理兼董事。在关国亮在新华人寿长达八年的强权时代，孙兵甘愿做二号人物，隐忍不发。2000年关国亮引入外资股东后，挪用资金违规投资的情况逐渐为股东所发现并不容。2006年10月，关国亮被保监会停职，工作移交给孙兵，并接受司法调查。至2009年底汇金进入之前，孙兵成为实际掌控人。

　　此时关国亮东窗事发，新华人寿风雨飘摇，业绩下滑。孙兵将内部资源向前台倾斜，保费迅速企稳并实现三年翻番，2009年底保费收入达668亿元，居业内第五。孙兵本可就此居功，但暴露的问题也令股东再三思量。一是新华人寿的费用三年来水涨船高，孙兵亦是最大的受益者之一。但这并未经董事会正常程序，亦受到保监会的批评；二是投资出现较大失误，收益率低于业内基准；三是公司内控薄弱，案件不断；四是孙兵实际上成了新的内部控制人，对股东希望了解公司运作情况的要求不太配合，逐渐失去股东信任。

　　叫停成本高达两三亿元

　　“我老了，要退休了。”2009年10月，孙兵接受财新记者访问时表示。汇金入主新华人寿前夕，孙兵得知自己并非总裁人选，而被推荐为“副董事长”，退意坚决。同期离职的高管还包括原总精算师杨智呈、原销售中心总经理高焕利及原运营中心主任赵子良。后三人已经跳槽至总部位于深圳的生命人寿。孙兵至今未如市场传言所称，公开出任生命人寿包括顾问在内的职务。

　　“同业均无先例。一般都按企业年金走正常退休途径。”新华的一位高管谈到前述补充养老险安排时说。2010年夏，新华人寿董事会一致通过决定废止此计划。新华为此已付出了约3500万元的成本，先期退休的12人开始受益。

　　“叫停的成本很高，但无论如何都要叫停。”新华人寿的几位董事都作如此表态。一方面，审计署已经有了结论，另一方面，按照精算假设计算，新华要陆续为这一安排支付两三亿元的成本。这份保单在新华人寿的时候还是一般的补充养老险计划，后转到中国人寿时，对退出附加了不少苛刻的条件，包括支付违约金等。 （财新网）http://business.sohu.com/20101020/n276044599.shtml
前总裁月领9.28万　　

　　新华人寿原高管昂贵退养

　　新快报讯 2010年初，国家审计署对中国人寿进行审计的时候查出一份蹊跷的保单。这是一份给包括前总裁孙兵在内的47名高管购买的补充养老险，由新华总裁办公会议在2009年3月决定购买，本来投保在


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中国人寿27.24+0.572.14%新华人寿的北京分公司，后于去年汇金入股之前转到了中国人寿。

　　据此计划，这47名高管在退休之后可以享受到年金收益及医疗费用的报销。其中孙兵退休后每个月领取9.28万元，如按80岁身故测算，共可领取约2665万元，如果加上医疗费用可报销部分，孙兵每月所获权益最高可达11万元，“其他人每月也就1万多，都是陪衬。”新华人寿内部一位人士表示。

　　审计署已专文报国务院

　　这份罕见的高额补充养老险未经新华人寿董事会的批准。如果不是国家审计署发现，董事会一时间难以察觉。“一开始董事会还以为是一年9万，没当回事。”新华人寿一位董事表示。

　　国家审计署就此事专文报国务院，称此方案违反了金融类国有企业领导人廉洁自律的规定，有关部门应予以调查并进行严肃处理。

　　当事人孙兵今年56岁，1983年加入保险业，曾任平安保险常务副总经理，1994年参与创办新华人寿，任总经理兼董事。在关国亮在新华人寿长达八年的强权时代，孙兵甘愿做二号人物，隐忍不发。2000年关国亮引入外资股东后，挪用资金违规投资的情况逐渐为股东所发现并不容。2006年10月，关国亮被保监会停职，工作移交给孙兵，并接受司法调查。至2009年底汇金进入之前，孙兵成为实际掌控人。

　　此时关国亮东窗事发，新华人寿风雨飘摇，业绩下滑。孙兵将内部资源向前台倾斜，保费迅速企稳并实现三年翻番，2009年底保费收入达668亿元，居业内第五。孙兵本可就此居功，但暴露的问题也令股东再三思量。一是新华人寿的费用三年来水涨船高，孙兵亦是最大的受益者之一。但这并未经董事会正常程序，亦受到保监会的批评；二是投资出现较大失误，收益率低于业内基准；三是公司内控薄弱，案件不断；四是孙兵实际上成了新的内部控制人，对股东希望了解公司运作情况的要求不太配合，逐渐失去股东信任。

　　叫停成本高达两三亿元

　　“我老了，要退休了。”2009年10月，孙兵接受财新记者访问时表示。汇金入主新华人寿前夕，孙兵得知自己并非总裁人选，而被推荐为“副董事长”，退意坚决。同期离职的高管还包括原总精算师杨智呈、原销售中心总经理高焕利及原运营中心主任赵子良。后三人已经跳槽至总部位于深圳的生命人寿。孙兵至今未如市场传言所称，公开出任生命人寿包括顾问在内的职务。

　　“同业均无先例。一般都按企业年金走正常退休途径。”新华的一位高管谈到前述补充养老险安排时说。2010年夏，新华人寿董事会一致通过决定废止此计划。新华为此已付出了约3500万元的成本，先期退休的12人开始受益。

　　“叫停的成本很高，但无论如何都要叫停。”新华人寿的几位董事都作如此表态。一方面，审计署已经有了结论，另一方面，按照精算假设计算，新华要陆续为这一安排支付两三亿元的成本。这份保单在新华人寿的时候还是一般的补充养老险计划，后转到中国人寿时，对退出附加了不少苛刻的条件，包括支付违约金等。 （财新网）