超级军网中国需要自己的综合外贸商社
来源：百度文库 编辑：超级军网 时间：2024/04/25 11:59:09
。。。。
中国是贸易大国吗？从数据来看应该是。以进出口总额来看，2008年中国达25616.3亿美元，2009年达22072.7亿美元。2008年，全球出口的前三名分别是：德国以1.47万亿美元列第一，中国以1.43万亿美元列第二，美国以1.30万亿美元列第三。全球进口排名中，美国以2.17万亿美元居首位，德国以1.21万亿美元列第二，中国以1.13万亿美元列第三。
然而，中国显然不是一个贸易强国。中国庞大的贸易数据中，很大一部分是外资企业自己完成的，或者通过外资贸易企业来完成的。中国企业参与贸易者多，从事制造的更多，但在全球贸易中，真正发挥强有力控制作用的少。
中国的贸易领域曾经是国有企业控制的垄断行业。近十多年来，随着外贸权的逐步放开，原有的外贸体系逐渐萎缩，许多国有外贸企业被迫关闭或转型。时至今日，当以中国名义进行的外贸活动高居全球领先时，中国企业在外贸领域却表现出极不相称的孱弱。数年前就有学者建议中国的外贸企业学日本的商社，但至今中国没有一家可与日本的综合商社相比的外贸企业。在中国作为“世界工厂”满世界买油买矿的时候，没有一家外贸公司能像日本的综合商社一样，在资源获取上发挥重大作用。
中国要想变成贸易强国，还是必须发展自己的综合商社，而日本的综合商社就是楷模。
从日本综合商社的发展来看，综合商社本来是贸易公司，经过长期发展，在规模、产品经营范围、市场和功能上都迅速扩展，才发展成现代的综合商社。日本的综合商社现在担负着日本的资源进口、产品出口、开拓海外市场的重任，促进了日本经济国际化、产业结构高级化，成为日本经济高速增长的“发动机”。日本的综合商社在经营上融合了商业资本、银行资本和产业资本等不同资本；在经营特点上讲求部门专业化和经营品种、经营范围、经营方式的综合化相结合；在经营战略上，采取了以规模经济优势和低价优质的综合性服务取胜的策略。
有人会问：现在企业都有自己的外贸权，还用得着综合商社吗？的确，在放开外贸权后，很多中国企业都是自己来做外贸市场。但由于制造企业对国外市场缺乏了解，基本只掌握加工制造一个环节，其他环节都被外商掌握，因此只能处于被不断压价的状态，永远处于产业链的最低端。
日本的综合商社也遇到过被制造企业挑战的时候。20世纪60年代初期，迅速成长的日本生产企业达到规模经济，能够自己处理进出口业务，使得综合商社第一次遭到强大的挑战。为了生存，综合商社选择了两个战略：一是进行转手贸易；二是开展与贸易相关的行业，诸如原材料资源开发、运输等业务。通过延伸服务链条，综合商社获得了比生产企业有竞争力的优势条件并且最终控制了它们。
现在不少中国制造企业有很强的制造能力，在国内市场也做到了相当大的规模，相信自己能打开国际市场。但海外的实际拓展情况并不理想，靠着在国内的那一套，在国际市场很难行得通。这种情况，实际上为中国的专业外贸企业的发展提供了空间。不过，这时需要的专业外贸公司，并不是只会吃买卖差价的销售商，而是一类能够提供销售定价、物流、通关、咨询服务、能够直达国外批发市场的专业服务机构。如果能达到这个水平，在大量中国制造企业开始走出去的时候，这样的中国外贸公司将有极大的发展前景。
中国的贸易企业还十分弱小，与中国巨大的贸易量和资源需求能力极不相称，中国应该鼓励发展自己的综合商社，结合互联网的最新变化，发展出属于自己的新型综合商社。。。。。
中国是贸易大国吗？从数据来看应该是。以进出口总额来看，2008年中国达25616.3亿美元，2009年达22072.7亿美元。2008年，全球出口的前三名分别是：德国以1.47万亿美元列第一，中国以1.43万亿美元列第二，美国以1.30万亿美元列第三。全球进口排名中，美国以2.17万亿美元居首位，德国以1.21万亿美元列第二，中国以1.13万亿美元列第三。
然而，中国显然不是一个贸易强国。中国庞大的贸易数据中，很大一部分是外资企业自己完成的，或者通过外资贸易企业来完成的。中国企业参与贸易者多，从事制造的更多，但在全球贸易中，真正发挥强有力控制作用的少。
中国的贸易领域曾经是国有企业控制的垄断行业。近十多年来，随着外贸权的逐步放开，原有的外贸体系逐渐萎缩，许多国有外贸企业被迫关闭或转型。时至今日，当以中国名义进行的外贸活动高居全球领先时，中国企业在外贸领域却表现出极不相称的孱弱。数年前就有学者建议中国的外贸企业学日本的商社，但至今中国没有一家可与日本的综合商社相比的外贸企业。在中国作为“世界工厂”满世界买油买矿的时候，没有一家外贸公司能像日本的综合商社一样，在资源获取上发挥重大作用。
中国要想变成贸易强国，还是必须发展自己的综合商社，而日本的综合商社就是楷模。
从日本综合商社的发展来看，综合商社本来是贸易公司，经过长期发展，在规模、产品经营范围、市场和功能上都迅速扩展，才发展成现代的综合商社。日本的综合商社现在担负着日本的资源进口、产品出口、开拓海外市场的重任，促进了日本经济国际化、产业结构高级化，成为日本经济高速增长的“发动机”。日本的综合商社在经营上融合了商业资本、银行资本和产业资本等不同资本；在经营特点上讲求部门专业化和经营品种、经营范围、经营方式的综合化相结合；在经营战略上，采取了以规模经济优势和低价优质的综合性服务取胜的策略。
有人会问：现在企业都有自己的外贸权，还用得着综合商社吗？的确，在放开外贸权后，很多中国企业都是自己来做外贸市场。但由于制造企业对国外市场缺乏了解，基本只掌握加工制造一个环节，其他环节都被外商掌握，因此只能处于被不断压价的状态，永远处于产业链的最低端。
日本的综合商社也遇到过被制造企业挑战的时候。20世纪60年代初期，迅速成长的日本生产企业达到规模经济，能够自己处理进出口业务，使得综合商社第一次遭到强大的挑战。为了生存，综合商社选择了两个战略：一是进行转手贸易；二是开展与贸易相关的行业，诸如原材料资源开发、运输等业务。通过延伸服务链条，综合商社获得了比生产企业有竞争力的优势条件并且最终控制了它们。
现在不少中国制造企业有很强的制造能力，在国内市场也做到了相当大的规模，相信自己能打开国际市场。但海外的实际拓展情况并不理想，靠着在国内的那一套，在国际市场很难行得通。这种情况，实际上为中国的专业外贸企业的发展提供了空间。不过，这时需要的专业外贸公司，并不是只会吃买卖差价的销售商，而是一类能够提供销售定价、物流、通关、咨询服务、能够直达国外批发市场的专业服务机构。如果能达到这个水平，在大量中国制造企业开始走出去的时候，这样的中国外贸公司将有极大的发展前景。
中国的贸易企业还十分弱小，与中国巨大的贸易量和资源需求能力极不相称，中国应该鼓励发展自己的综合商社，结合互联网的最新变化，发展出属于自己的新型综合商社。
中国是贸易大国吗？从数据来看应该是。以进出口总额来看，2008年中国达25616.3亿美元，2009年达22072.7亿美元。2008年，全球出口的前三名分别是：德国以1.47万亿美元列第一，中国以1.43万亿美元列第二，美国以1.30万亿美元列第三。全球进口排名中，美国以2.17万亿美元居首位，德国以1.21万亿美元列第二，中国以1.13万亿美元列第三。
然而，中国显然不是一个贸易强国。中国庞大的贸易数据中，很大一部分是外资企业自己完成的，或者通过外资贸易企业来完成的。中国企业参与贸易者多，从事制造的更多，但在全球贸易中，真正发挥强有力控制作用的少。
中国的贸易领域曾经是国有企业控制的垄断行业。近十多年来，随着外贸权的逐步放开，原有的外贸体系逐渐萎缩，许多国有外贸企业被迫关闭或转型。时至今日，当以中国名义进行的外贸活动高居全球领先时，中国企业在外贸领域却表现出极不相称的孱弱。数年前就有学者建议中国的外贸企业学日本的商社，但至今中国没有一家可与日本的综合商社相比的外贸企业。在中国作为“世界工厂”满世界买油买矿的时候，没有一家外贸公司能像日本的综合商社一样，在资源获取上发挥重大作用。
中国要想变成贸易强国，还是必须发展自己的综合商社，而日本的综合商社就是楷模。
从日本综合商社的发展来看，综合商社本来是贸易公司，经过长期发展，在规模、产品经营范围、市场和功能上都迅速扩展，才发展成现代的综合商社。日本的综合商社现在担负着日本的资源进口、产品出口、开拓海外市场的重任，促进了日本经济国际化、产业结构高级化，成为日本经济高速增长的“发动机”。日本的综合商社在经营上融合了商业资本、银行资本和产业资本等不同资本；在经营特点上讲求部门专业化和经营品种、经营范围、经营方式的综合化相结合；在经营战略上，采取了以规模经济优势和低价优质的综合性服务取胜的策略。
有人会问：现在企业都有自己的外贸权，还用得着综合商社吗？的确，在放开外贸权后，很多中国企业都是自己来做外贸市场。但由于制造企业对国外市场缺乏了解，基本只掌握加工制造一个环节，其他环节都被外商掌握，因此只能处于被不断压价的状态，永远处于产业链的最低端。
日本的综合商社也遇到过被制造企业挑战的时候。20世纪60年代初期，迅速成长的日本生产企业达到规模经济，能够自己处理进出口业务，使得综合商社第一次遭到强大的挑战。为了生存，综合商社选择了两个战略：一是进行转手贸易；二是开展与贸易相关的行业，诸如原材料资源开发、运输等业务。通过延伸服务链条，综合商社获得了比生产企业有竞争力的优势条件并且最终控制了它们。
现在不少中国制造企业有很强的制造能力，在国内市场也做到了相当大的规模，相信自己能打开国际市场。但海外的实际拓展情况并不理想，靠着在国内的那一套，在国际市场很难行得通。这种情况，实际上为中国的专业外贸企业的发展提供了空间。不过，这时需要的专业外贸公司，并不是只会吃买卖差价的销售商，而是一类能够提供销售定价、物流、通关、咨询服务、能够直达国外批发市场的专业服务机构。如果能达到这个水平，在大量中国制造企业开始走出去的时候，这样的中国外贸公司将有极大的发展前景。
中国的贸易企业还十分弱小，与中国巨大的贸易量和资源需求能力极不相称，中国应该鼓励发展自己的综合商社，结合互联网的最新变化，发展出属于自己的新型综合商社。。。。。
中国是贸易大国吗？从数据来看应该是。以进出口总额来看，2008年中国达25616.3亿美元，2009年达22072.7亿美元。2008年，全球出口的前三名分别是：德国以1.47万亿美元列第一，中国以1.43万亿美元列第二，美国以1.30万亿美元列第三。全球进口排名中，美国以2.17万亿美元居首位，德国以1.21万亿美元列第二，中国以1.13万亿美元列第三。
然而，中国显然不是一个贸易强国。中国庞大的贸易数据中，很大一部分是外资企业自己完成的，或者通过外资贸易企业来完成的。中国企业参与贸易者多，从事制造的更多，但在全球贸易中，真正发挥强有力控制作用的少。
中国的贸易领域曾经是国有企业控制的垄断行业。近十多年来，随着外贸权的逐步放开，原有的外贸体系逐渐萎缩，许多国有外贸企业被迫关闭或转型。时至今日，当以中国名义进行的外贸活动高居全球领先时，中国企业在外贸领域却表现出极不相称的孱弱。数年前就有学者建议中国的外贸企业学日本的商社，但至今中国没有一家可与日本的综合商社相比的外贸企业。在中国作为“世界工厂”满世界买油买矿的时候，没有一家外贸公司能像日本的综合商社一样，在资源获取上发挥重大作用。
中国要想变成贸易强国，还是必须发展自己的综合商社，而日本的综合商社就是楷模。
从日本综合商社的发展来看，综合商社本来是贸易公司，经过长期发展，在规模、产品经营范围、市场和功能上都迅速扩展，才发展成现代的综合商社。日本的综合商社现在担负着日本的资源进口、产品出口、开拓海外市场的重任，促进了日本经济国际化、产业结构高级化，成为日本经济高速增长的“发动机”。日本的综合商社在经营上融合了商业资本、银行资本和产业资本等不同资本；在经营特点上讲求部门专业化和经营品种、经营范围、经营方式的综合化相结合；在经营战略上，采取了以规模经济优势和低价优质的综合性服务取胜的策略。
有人会问：现在企业都有自己的外贸权，还用得着综合商社吗？的确，在放开外贸权后，很多中国企业都是自己来做外贸市场。但由于制造企业对国外市场缺乏了解，基本只掌握加工制造一个环节，其他环节都被外商掌握，因此只能处于被不断压价的状态，永远处于产业链的最低端。
日本的综合商社也遇到过被制造企业挑战的时候。20世纪60年代初期，迅速成长的日本生产企业达到规模经济，能够自己处理进出口业务，使得综合商社第一次遭到强大的挑战。为了生存，综合商社选择了两个战略：一是进行转手贸易；二是开展与贸易相关的行业，诸如原材料资源开发、运输等业务。通过延伸服务链条，综合商社获得了比生产企业有竞争力的优势条件并且最终控制了它们。
现在不少中国制造企业有很强的制造能力，在国内市场也做到了相当大的规模，相信自己能打开国际市场。但海外的实际拓展情况并不理想，靠着在国内的那一套，在国际市场很难行得通。这种情况，实际上为中国的专业外贸企业的发展提供了空间。不过，这时需要的专业外贸公司，并不是只会吃买卖差价的销售商，而是一类能够提供销售定价、物流、通关、咨询服务、能够直达国外批发市场的专业服务机构。如果能达到这个水平，在大量中国制造企业开始走出去的时候，这样的中国外贸公司将有极大的发展前景。
中国的贸易企业还十分弱小，与中国巨大的贸易量和资源需求能力极不相称，中国应该鼓励发展自己的综合商社，结合互联网的最新变化，发展出属于自己的新型综合商社。
看了三井帝国在行动学的吧。
这玩意和“我们要发展品牌，要发展核心技术”
一个样。
说起来天下无敌，做起来特别吃力。
这玩意和“我们要发展品牌，要发展核心技术”
一个样。
说起来天下无敌，做起来特别吃力。
央企也在朝财团模式发展
比如中粮、招商
比如中粮、招商
可否多成立几家大财阀？
战时可集中资源！
战时可集中资源！
kbfmmk 发表于 2010-9-9 14:21 
还嫌500强国企不够大、不够多么[:a12:]
还嫌500强国企不够大、不够多么[:a12:]
反正看看公司里的客户那些出口工厂，量大的几乎都是外资或台资设的厂，私人的规模都小。国企好象看不到...
中粮、招商、华润..........
还嫌500强国企不够大、不够多么
ladon 发表于 2010-9-9 14:35
看看世界500强，我们的国企500强不算什么。
日本一个佳能，2009年营收就超过343亿美元。
上海宝钢才286亿美元。
日本三菱商事， 2009年营收489亿美元
日本伊藤忠商事，2009年营收368亿美元
日本丸红商事， 2009年营收353亿美元
日本住友商事， 2009年营收311亿美元
中国中粮集团，2009年营收261亿美元
http://economy.enorth.com.cn/system/2005/07/05/001060964.shtml
还嫌500强国企不够大、不够多么
ladon 发表于 2010-9-9 14:35
看看世界500强，我们的国企500强不算什么。
日本一个佳能，2009年营收就超过343亿美元。
上海宝钢才286亿美元。
日本三菱商事， 2009年营收489亿美元
日本伊藤忠商事，2009年营收368亿美元
日本丸红商事， 2009年营收353亿美元
日本住友商事， 2009年营收311亿美元
中国中粮集团，2009年营收261亿美元
http://economy.enorth.com.cn/system/2005/07/05/001060964.shtml
不幸的是，日本那些综合商社都在在走下坡路。
国内有跟这些商社在业务上接触过的都懂的。
国内有跟这些商社在业务上接触过的都懂的。
kbfmmk 发表于 2010-9-9 14:21
国资委
国资委
一个国资委就把所有的国营企业给一勺烩了，而单单国企五百强之一的中石油就是一个全球市值最大公司！在国内纵横捭阖。在国际上还过于稚嫩，但在国际上跟三井三菱这样的企业对掐只是时间问题。因为国之利益所在。国企肯定会迈出国门的。至于投资领域，外管局的钱是以万亿美元计！中投在其面前不过是个小角色。
至于楼主说的综合商社，比较适合民营企业，但TG不会允许民营企业发展到此等地步，跟自己争权。
至于楼主说的综合商社，比较适合民营企业，但TG不会允许民营企业发展到此等地步，跟自己争权。
背嵬军 发表于 2010-9-9 20:48
纵横捭阖？？？
说得好听点那叫横行乡里、鱼肉百姓吧;P
纵横捭阖？？？
说得好听点那叫横行乡里、鱼肉百姓吧;P
锋利的灵魂 发表于 2010-9-9 19:12
不算啥的时候已经压榨了如此之多的民脂民膏了
算啥的时候岂不是要敲骨吸髓了[:a12:]
不算啥的时候已经压榨了如此之多的民脂民膏了
算啥的时候岂不是要敲骨吸髓了[:a12:]
背嵬军 发表于 2010-9-9 20:48
民企巨鄂还少吗？他们才发展了三十年，就走过了欧美日企业百年的道路
再过30年，一批民企财团势必崛起
民企巨鄂还少吗？他们才发展了三十年，就走过了欧美日企业百年的道路
再过30年，一批民企财团势必崛起
风君子 发表于 2010-9-9 15:32
华润是中粮的吧
华润是中粮的吧
回复 15# fengxiang
华润是香港四大中资财团之一，不是中粮系的（四大中资财团：华润，光大，港中旅，招商局）
华润是香港四大中资财团之一，不是中粮系的（四大中资财团：华润，光大，港中旅，招商局）
官僚买办阶级
锋利的灵魂 发表于 2010-9-9 19:12
贸易商，营收当然很高。利润却很低，好年景0.2-0.5%的纯利润，一般年景就亏损。:D:D
贸易商，营收当然很高。利润却很低，好年景0.2-0.5%的纯利润，一般年景就亏损。:D:D
跑个题
Hephaistion
好暧昧的名字;P;P
Hephaistion
好暧昧的名字;P;P
什么叫综合外贸商社？是不是得有一个法人代表的才算？不然把持有股票的都算进去那就没边了！
fengxiang 发表于 2010-9-12 16:52
一般人会把财团和商社混为一谈，实际上，商社只是财团的一个重要角色。综合商社在财团中占据着核心位置，同时在日本社会中扮演着极其重要的角色。也许中国不缺乏财团式的大企业集团，但是我们尤为缺乏的正是综合商社这样的角色。
日本财团分为三个构成部分：综合商社、主办银行以及大型制造企业。财团是生产资本、金融资本、商业资本的有机结合，是一种以相互持股为纽带，联而不合的松散型联合体。其中，银行为集团内生产企业和综合商社提供资金保证，起到“输血”作用；综合商社则作为贸易窗口，通过产品的供销活动支持集团内生产经营活动，从而形成贸、工、银一体化。日本财团的本质就在于“财团”二字，财代表“金融”、团代表“商帮”。金融中的企业间相互持股被称为日本财团的“舰队护航体制”，而综合商社则是现代商帮的体现形式。
对于三者关系，专门长期研究三井财团的中国学者白益民先生有一个很形象的比喻：“大型制造企业就是财团家族的子女角色。主办银行（或金融集团）扮演着父亲的角色，通常决定家庭成员的血缘关系和姓氏归属，是家庭成员稳定的经济来源。而综合商社自然扮演了母亲的角色，她负责生育儿女（众多制造业），照顾家庭成员的起居，对孩子的教育和成长施加影响，为子女长大后外出求学与发展谋划（获得情报），甚至为子女选择对象和操办婚嫁（创办合资企业）。”
综合商社在财团中占据着核心位置，同时在日本社会中扮演着极其重要的角色。综合商社通过与财团中金融机构的紧密联系，获得大量的资本支持，并以融通资金和提供企业之间的信用为开端，通过派遣经营者及管理人员或与厂商共同承包工程项目等多种途径，使对方企业的产品在生产过程和流通过程中增大对其的依赖程度。与此同时，综合商社还与财团集团中的中小企业存在广泛的贸易代理关系，负责组织协调财团集团中各方面之间的关系。因而，综合商社在日本被称为“财团的枢纽”。
商社是日本特有的业态。商社的起源，可以追溯到江户时代的纺织品批发商，而明治时代的贸易公司已具备了今日商社的雏形。在当时明治政府推行的“殖产兴业”和“富国强兵”政策之下，一批贸易公司通过出口国内的矿产资源和纺织原料获取外汇，然后再从欧盟列强进口技术和物资，从而推动日本成为后起的资本主义国家。
日本的综合商社基本可以分为两大系统，一是以三菱商事、三井物产、住友商事等为代表的“关东财阀系”综合商社；二是“关西非财阀系”综合商社，最早包括“关西五棉”伊藤忠商事、丸红、东棉、日棉、兼松江商这五家纤维商社和钢铁系的日商岩井、安宅等。经过调整合并，最后发展成为今天的九大商社：三牛物产、三菱商事、日棉商社、丸红商社、兼松江商、日商岩井、伊藤忠商事。
三井物产 三井物产株式会社成立于1876年7月1日，目前，已拥有1万多名员工、1000余家下属企业，在世界93个国家和地区设有226个办事处。集团下属大多数从事化工、原材料方面的企业已经合并组成三井化学，其它成员还从事银行、建筑、采矿和房地产等行业。在刚刚过去2009财年中，三井物产的总收益为5.5兆日元（约4，258亿人民币），其中盈利的大部分来源于投资收益。
三菱商事 三菱商事株式会社通过新产业金融事业、能源事业、金属、机械、化学品、生活产业等6大营业部门在众多领域开展业务，并与遍布全世界的583家合并子公司超过60000人的员工一起在全球范围内开展各项商务活动。继1980年北京办事处成立以后，1981年公司设立了三菱商事上海办事处。1995年，三菱商事成立了三菱商事（中国）有限公司。迄今为止，三菱商事的对华投资已经超出1000亿日元，投资企业也有160家以上（其中50%以上集中在华东地区，在上海有40多家）。
日棉商社 日棉创建于1892年。其前身是以进口棉花为目的而设立的“日本棉花株式会社”。创业不久就开始从事中国棉花的交易，于1903年在上海开设了第一家分公司。此后，日棉不仅进口棉花，还开展转口贸易、建立纺织厂等，在中国各地积极地开展了各种事业活动。新中国成立后，日棉最早探索了恢复日中贸易的道路。1960年，周恩来总理向日本提出了恢复日中贸易。1961年日棉被中国指定为当时日本十大商社中的第一家“友好商社”
丸红商社 丸红株式会社自1858年创立以来，至今已有一百四十多年的历史。在世界74多个国家的126个海外分支机构和459家投资企业。集经纪商、经销商、批发商、代理商、租赁公司、投资商、发展商、智囊团、大型项目的组织者等各种功能于一体，随机应对世界经济与市场需要。
丸红早在1978年就响应中国对外经济开放政策，积极扩大中国的业务，迄今已经在中国的12个城市设立了13个当地注册法人或办事处。同日本以及外国具有实力的企业合作，在中国建立了为数众多的三资企业，其数目超过120家。
兼松江商商社 兼松江商成立于1889年，是日本九大综合商社之一。兼松主要从事食品、金属、石油、化学品和纺织品贸易等。到目前为止，公司已在世界各地设立了近240家子公司和分支机构。
日商岩井 日商岩井的前身是创于1902年的日商公司和岩井商行，两家公司于1968年合并成为日商岩井株式会社。目前，日商岩井在世界50多个国家拥有分店7个，海外法人公司25个，常驻办事处或联络处78个，其中在中国大陆的办事处7个。日商岩井在强化其在贸易、物流、资源开发、金融、投资等领域的传统作用的同时，也积极开拓新的事业，发挥了其在商品开发、生产、流通一体化，信息通信网络化以及独自开发金融商品等方面的新的作用。日商岩井积极致力于在世界各国建设发电设施，发展电力及电源开发事业，包括火电、水电及燃油发电等。除了参与公用发电事业处，日商岩井还积极致力于现在国际上流行的民间发电事业，即所谓的BOT、BOO和IPP。
伊藤忠商事 伊藤忠商事株式会社起始于1858年第一代伊藤忠兵卫通过销售麻布的创业，持续发展历经一个半世纪，现已成为对纺织、机械、信息、通讯相关业务、金属、石油等能源相关业务、生活材料用品、化工品、粮食、食品等各种商品的进出口及国外贸易，更有损害保险代理业务、金融业务、建设业务、房地产买卖、仓库业务及与此相关联的各种附带业务及事业进行多方位投资的企业。日中邦交正常化6个月前的1972年3月，伊藤忠商事即与中国建立了正式的贸易关系，成功的与中国结成了友好关系。
东棉商社 东洋棉花株式会社成立于1920年。东棉经营的产品几乎无所不包，核心事业包括“化学制品”、“电力”、“信息通信”、“纤维”和“食品”这五大领域。在这些领域中，东棉分别具有其独到的功能或高度的技能，在同行业中建立起了牢不可破的地位。通过持有全球经销权在世界范围内销售各种产品。
住友商事 住友商事株式会社成立于1919年，资本金1，694亿日元。股票在东京、大阪、名古屋以及法兰克福上市。目前，在所拥有的现地法人和事务所：日本国内35处，海外（87个国家）156处。职工人数：4920人（住友商事集团职工总人数为30，810人）。住友商事在中国自1979年中日建交后设立第一家办事处至今，在华机构已增至15家，在中国投资项目达120家，包括钢铁、化工、机械、电子、纺织、物资、物流、IT等各行业，投资额约2亿美元。
为了便于进一步理解商社和财团的关系，我们以三井财团为例加以说明。三井物产是综合商社，樱花银行是其主力银行，而索尼、东芝是其具有代表性的制造企业集团。除此之外，一些现代金融机构如保险 公司和证券公司也通常被划归某一财团，但它们的独立性更强。它们很难说是财团的核心成员，却是作为财团核心的综合商社的主要股东。商社的持股方、大股东全都是金融机构。三井财团大股东是由樱花银行和住友银行合并而成的三井住友银行，此外还有三井生命保险、三井信托等其他金融机构持股方。当然，财团内的这些企业之间都是互相交叉持股的。
再拿三菱财团为例，三菱商事隶属于三菱财团的综合商社，东京三菱银行是其主要金融机构，而三菱重工、三菱电机、本田技研、麒麟啤酒、旭玻璃是其主要的制造企业成员。
综合商社成立百余年来完成了打破外国垄断日本进出口贸易的历史格局，在现代日本经济的高速发展中发挥了辅助经济的轴心作用，同时对世界经济也产生了重大影响。仅以1993年为例，九大商社销售额中出口额1380000亿日元，进口额1490000亿日元，转口贸易5280000亿日元，国内贸易5040000亿日元，分别占全国销售额的37.5%、64.4%、14%和10%。同时，综合商社作为跨国公司，1993年实现的国际间销售额占整个销售额的55%。可以说，日本综合商社对世界经济贸易同样产生了重大影响。
一般人会把财团和商社混为一谈，实际上，商社只是财团的一个重要角色。综合商社在财团中占据着核心位置，同时在日本社会中扮演着极其重要的角色。也许中国不缺乏财团式的大企业集团，但是我们尤为缺乏的正是综合商社这样的角色。
日本财团分为三个构成部分：综合商社、主办银行以及大型制造企业。财团是生产资本、金融资本、商业资本的有机结合，是一种以相互持股为纽带，联而不合的松散型联合体。其中，银行为集团内生产企业和综合商社提供资金保证，起到“输血”作用；综合商社则作为贸易窗口，通过产品的供销活动支持集团内生产经营活动，从而形成贸、工、银一体化。日本财团的本质就在于“财团”二字，财代表“金融”、团代表“商帮”。金融中的企业间相互持股被称为日本财团的“舰队护航体制”，而综合商社则是现代商帮的体现形式。
对于三者关系，专门长期研究三井财团的中国学者白益民先生有一个很形象的比喻：“大型制造企业就是财团家族的子女角色。主办银行（或金融集团）扮演着父亲的角色，通常决定家庭成员的血缘关系和姓氏归属，是家庭成员稳定的经济来源。而综合商社自然扮演了母亲的角色，她负责生育儿女（众多制造业），照顾家庭成员的起居，对孩子的教育和成长施加影响，为子女长大后外出求学与发展谋划（获得情报），甚至为子女选择对象和操办婚嫁（创办合资企业）。”
综合商社在财团中占据着核心位置，同时在日本社会中扮演着极其重要的角色。综合商社通过与财团中金融机构的紧密联系，获得大量的资本支持，并以融通资金和提供企业之间的信用为开端，通过派遣经营者及管理人员或与厂商共同承包工程项目等多种途径，使对方企业的产品在生产过程和流通过程中增大对其的依赖程度。与此同时，综合商社还与财团集团中的中小企业存在广泛的贸易代理关系，负责组织协调财团集团中各方面之间的关系。因而，综合商社在日本被称为“财团的枢纽”。
商社是日本特有的业态。商社的起源，可以追溯到江户时代的纺织品批发商，而明治时代的贸易公司已具备了今日商社的雏形。在当时明治政府推行的“殖产兴业”和“富国强兵”政策之下，一批贸易公司通过出口国内的矿产资源和纺织原料获取外汇，然后再从欧盟列强进口技术和物资，从而推动日本成为后起的资本主义国家。
日本的综合商社基本可以分为两大系统，一是以三菱商事、三井物产、住友商事等为代表的“关东财阀系”综合商社；二是“关西非财阀系”综合商社，最早包括“关西五棉”伊藤忠商事、丸红、东棉、日棉、兼松江商这五家纤维商社和钢铁系的日商岩井、安宅等。经过调整合并，最后发展成为今天的九大商社：三牛物产、三菱商事、日棉商社、丸红商社、兼松江商、日商岩井、伊藤忠商事。
三井物产 三井物产株式会社成立于1876年7月1日，目前，已拥有1万多名员工、1000余家下属企业，在世界93个国家和地区设有226个办事处。集团下属大多数从事化工、原材料方面的企业已经合并组成三井化学，其它成员还从事银行、建筑、采矿和房地产等行业。在刚刚过去2009财年中，三井物产的总收益为5.5兆日元（约4，258亿人民币），其中盈利的大部分来源于投资收益。
三菱商事 三菱商事株式会社通过新产业金融事业、能源事业、金属、机械、化学品、生活产业等6大营业部门在众多领域开展业务，并与遍布全世界的583家合并子公司超过60000人的员工一起在全球范围内开展各项商务活动。继1980年北京办事处成立以后，1981年公司设立了三菱商事上海办事处。1995年，三菱商事成立了三菱商事（中国）有限公司。迄今为止，三菱商事的对华投资已经超出1000亿日元，投资企业也有160家以上（其中50%以上集中在华东地区，在上海有40多家）。
日棉商社 日棉创建于1892年。其前身是以进口棉花为目的而设立的“日本棉花株式会社”。创业不久就开始从事中国棉花的交易，于1903年在上海开设了第一家分公司。此后，日棉不仅进口棉花，还开展转口贸易、建立纺织厂等，在中国各地积极地开展了各种事业活动。新中国成立后，日棉最早探索了恢复日中贸易的道路。1960年，周恩来总理向日本提出了恢复日中贸易。1961年日棉被中国指定为当时日本十大商社中的第一家“友好商社”
丸红商社 丸红株式会社自1858年创立以来，至今已有一百四十多年的历史。在世界74多个国家的126个海外分支机构和459家投资企业。集经纪商、经销商、批发商、代理商、租赁公司、投资商、发展商、智囊团、大型项目的组织者等各种功能于一体，随机应对世界经济与市场需要。
丸红早在1978年就响应中国对外经济开放政策，积极扩大中国的业务，迄今已经在中国的12个城市设立了13个当地注册法人或办事处。同日本以及外国具有实力的企业合作，在中国建立了为数众多的三资企业，其数目超过120家。
兼松江商商社 兼松江商成立于1889年，是日本九大综合商社之一。兼松主要从事食品、金属、石油、化学品和纺织品贸易等。到目前为止，公司已在世界各地设立了近240家子公司和分支机构。
日商岩井 日商岩井的前身是创于1902年的日商公司和岩井商行，两家公司于1968年合并成为日商岩井株式会社。目前，日商岩井在世界50多个国家拥有分店7个，海外法人公司25个，常驻办事处或联络处78个，其中在中国大陆的办事处7个。日商岩井在强化其在贸易、物流、资源开发、金融、投资等领域的传统作用的同时，也积极开拓新的事业，发挥了其在商品开发、生产、流通一体化，信息通信网络化以及独自开发金融商品等方面的新的作用。日商岩井积极致力于在世界各国建设发电设施，发展电力及电源开发事业，包括火电、水电及燃油发电等。除了参与公用发电事业处，日商岩井还积极致力于现在国际上流行的民间发电事业，即所谓的BOT、BOO和IPP。
伊藤忠商事 伊藤忠商事株式会社起始于1858年第一代伊藤忠兵卫通过销售麻布的创业，持续发展历经一个半世纪，现已成为对纺织、机械、信息、通讯相关业务、金属、石油等能源相关业务、生活材料用品、化工品、粮食、食品等各种商品的进出口及国外贸易，更有损害保险代理业务、金融业务、建设业务、房地产买卖、仓库业务及与此相关联的各种附带业务及事业进行多方位投资的企业。日中邦交正常化6个月前的1972年3月，伊藤忠商事即与中国建立了正式的贸易关系，成功的与中国结成了友好关系。
东棉商社 东洋棉花株式会社成立于1920年。东棉经营的产品几乎无所不包，核心事业包括“化学制品”、“电力”、“信息通信”、“纤维”和“食品”这五大领域。在这些领域中，东棉分别具有其独到的功能或高度的技能，在同行业中建立起了牢不可破的地位。通过持有全球经销权在世界范围内销售各种产品。
住友商事 住友商事株式会社成立于1919年，资本金1，694亿日元。股票在东京、大阪、名古屋以及法兰克福上市。目前，在所拥有的现地法人和事务所：日本国内35处，海外（87个国家）156处。职工人数：4920人（住友商事集团职工总人数为30，810人）。住友商事在中国自1979年中日建交后设立第一家办事处至今，在华机构已增至15家，在中国投资项目达120家，包括钢铁、化工、机械、电子、纺织、物资、物流、IT等各行业，投资额约2亿美元。
为了便于进一步理解商社和财团的关系，我们以三井财团为例加以说明。三井物产是综合商社，樱花银行是其主力银行，而索尼、东芝是其具有代表性的制造企业集团。除此之外，一些现代金融机构如保险 公司和证券公司也通常被划归某一财团，但它们的独立性更强。它们很难说是财团的核心成员，却是作为财团核心的综合商社的主要股东。商社的持股方、大股东全都是金融机构。三井财团大股东是由樱花银行和住友银行合并而成的三井住友银行，此外还有三井生命保险、三井信托等其他金融机构持股方。当然，财团内的这些企业之间都是互相交叉持股的。
再拿三菱财团为例，三菱商事隶属于三菱财团的综合商社，东京三菱银行是其主要金融机构，而三菱重工、三菱电机、本田技研、麒麟啤酒、旭玻璃是其主要的制造企业成员。
综合商社成立百余年来完成了打破外国垄断日本进出口贸易的历史格局，在现代日本经济的高速发展中发挥了辅助经济的轴心作用，同时对世界经济也产生了重大影响。仅以1993年为例，九大商社销售额中出口额1380000亿日元，进口额1490000亿日元，转口贸易5280000亿日元，国内贸易5040000亿日元，分别占全国销售额的37.5%、64.4%、14%和10%。同时，综合商社作为跨国公司，1993年实现的国际间销售额占整个销售额的55%。可以说，日本综合商社对世界经济贸易同样产生了重大影响。
日本以前好象是, 只要超过日本这个国家进出额的2%(3%?)就可以指定为综合贸易商社, 并提供政策支持.
以前通讯不发达的时候, 综合贸易商社对进出口发挥了举足轻重的作用.
随着通讯手段的发展,现在不同了, 连皮包公司都可以自己做进出口了.
现在日本综合贸易商社销售额的大头是能源进口以及能源矿产投资、流通等东西了。
还有， 国外的超大型项目一般都是商社牵头，联合日本若干企业一起搞。
真正的大宗贸易占的比重很小。但， 有一个特点是，从大约10年前开始，贸易中三国贸易占的比重很大。
回到国内，
其实十几年前就有“综合贸易商社”的雏形， 就是各大国有进出口公司。比如， 中粮、中机、五矿等等进出口。现在不同往日了，出口资源不好拿了， 都喜欢自己出口了。同时， 又没有日本综合商社那样健全的销售渠道。
总之， 现在根本没有发展“综合贸易商社”的环境。
以前通讯不发达的时候, 综合贸易商社对进出口发挥了举足轻重的作用.
随着通讯手段的发展,现在不同了, 连皮包公司都可以自己做进出口了.
现在日本综合贸易商社销售额的大头是能源进口以及能源矿产投资、流通等东西了。
还有， 国外的超大型项目一般都是商社牵头，联合日本若干企业一起搞。
真正的大宗贸易占的比重很小。但， 有一个特点是，从大约10年前开始，贸易中三国贸易占的比重很大。
回到国内，
其实十几年前就有“综合贸易商社”的雏形， 就是各大国有进出口公司。比如， 中粮、中机、五矿等等进出口。现在不同往日了，出口资源不好拿了， 都喜欢自己出口了。同时， 又没有日本综合商社那样健全的销售渠道。
总之， 现在根本没有发展“综合贸易商社”的环境。
LZ的梦想, 持续百年绝对没问题.
别说综合, 地区行会能运作, 就该烧高香了.
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