转发:六○二所加速一流人才培育

来源:百度文库 编辑:超级军网 时间:2024/03/29 07:25:26
转发中航二集团新闻近日,六○二所博士后科研工作站隆重揭牌,标志着该所人才队伍建设构筑起了新的制高点。    </P>
六○二所认真学习贯彻全国人才工作会议精神和中共中央、国务院关于进一步加强人才工作的决定,大力实施人才强所战略,把事业留人、感情留人和适当的待遇留人“三个留人”原则落到实处;同时结合科研生产的实践,不断探索和完善人才培养、吸引、使用、激励新机制,加速一流人才的培育,为研究所的持续发展提供了人才保证和智力支持。    </P>
六○二所是直升机四机十八型总设计师单位,承担着型号研制、改进改型和课题预研任务,为人才提供了事业留人的基础。他们大胆给年轻人交任务、压担子,结合型号任务和重点型号研制,合理配置有限的人才资源,健全和完善所内合理的人才流动制度,把个人志愿和岗位需要结合起来,使想干事的人有机会,能干事的人有舞台,业务上有本事的人有更大空间,形成了人尽其才、才尽其用的良好局面。与此同时,他们不断创新选人、用人、育人、管人机制,营造公平竞争的环境,变“伯乐相马”为“赛场选马”,坚持任人唯贤、唯才是举,让人才心和、气顺。    </P>
为真正体现感情留人,六○二所大力实施凝聚力工程,坚持年年有项目有实效。全面推进一流环境建设,千方百计改善职工的生活环境和居住条件。新建了多个住宅小区、单身青年公寓和行业内一流的休闲广场,改善了单身食堂,增添了娱乐设施和活动场所,不断提高职工的生活质量和水平。重视从政治上关心、爱护青年,做好在青年中发展党员工作,大胆选拔优秀青年走上各级领导岗位。坚持每季度进行一次青年思想状态分析,每半年听取团组织关于青年工作的汇报,进一步增强了职工的自豪感和归宿感。    </P>
该所为优化人才环境,增强对人才的吸引力,建立了岗位靠竞争,收入凭贡献,重素质、重业绩、重公认的用人导向和激励机制。以分配制度改革为突破口,建立并不断完善岗位绩效工资分配制度,结合高新津贴的实施,使科研骨干的待遇提高了40%。当前正在建立健全技术业务专家和操作技能专家选拔制度和评价鉴别机制,设立六○二所人才库,对人库人员发放所长特贴,实行特殊激励政策,使“关键岗位、一流人才、优厚待遇”变成实实在在的行动,逐步接近市场价值。    </P>
为解决直升机科研中的关键技术和重大问题,培养更多高层次高素质人才,带动整个人才队伍建设,促进企业技术创新和科研持续发展,六○二所通过多年来不懈的努力,建立了博士后科研工作站并正式运行,开始适应和尝试“不求所有、但求所用”的新的人才管理使用机制,谋求人才资源使用的灵活性和效率的最大化。为适应科研生产发展的需要,该所把加强高级技能人才队伍建设提上议事日程,并于近期开始了已中断多年的技师技能鉴定工作,让在一线工作的工人重新看到了希望。    </P>
为解决飞行动力学、强度和直升机设计等航空主体专业人才紧缺问题,六○二所在南航、北航和西工大设立了航空奖学金,为每个签约来所工作的学生四年提供4万元的奖励,增强了人才吸引力。从去年开始,设立的航奖有了回报,2003年招收了8名主体专业的大学生,较好地满足了当前型号研制任务的急需。    </P>
六○二所从今年开始全面启动和实施职工素质工程。通过多种途径、多种方式加大在岗职工培训力度;做好人才培养、开发的规划工作,明确了到2010年实现拥有高级专业技术人才500名、高级经营管理人才50名、高级技能人才100名的人才战略目标;大力开展“创建学习型企业,争做知识型职工”的活动,通过岗位培训、拜师学艺、导师带徒、技术比武等各种形式,大力提升职工学习能力、科研生产能力、创造能力,从而不断提升研究所的核心竞争力。    </P>
六○二所还十分注重加强对各类专业技术人才的思想政治工作,坚持以高尚的精神塑造人。围绕重点型号研制,大力宣传中央企业十大杰出青年吴希明、江西省“五一”劳动奖章获得者吴跃、集团公司十大杰出青年姜滨的先进事迹,发挥榜样示范作用。在广大职工中形成了“比、学、赶、超”的竞赛热潮,为优秀人才脱颖而出营造了良好的氛围。通过加强职业道德建设,培养团队精神,使职工能够把个人价值的实现同研究所发展紧密联系起来,正确处理个人的发展与六○二所、与直升机事业发展的关系,努力实现“人企共进”、“价值双赢”。    </P>
一流人才队伍建设为六○二所实现全面、持续、协调、快速发展提供了有力的智力支持。近几年来,六○二所攻坚破难、决战决胜,重点型号研制取得了令人瞩目的成就,民品年产值以20%的速度增长,职工收入逐年提高,精神文明建设硕果累累,全所改革发展呈现出心齐气顺、后劲勃发的喜人局面。</P>转发中航二集团新闻近日,六○二所博士后科研工作站隆重揭牌,标志着该所人才队伍建设构筑起了新的制高点。    </P>
六○二所认真学习贯彻全国人才工作会议精神和中共中央、国务院关于进一步加强人才工作的决定,大力实施人才强所战略,把事业留人、感情留人和适当的待遇留人“三个留人”原则落到实处;同时结合科研生产的实践,不断探索和完善人才培养、吸引、使用、激励新机制,加速一流人才的培育,为研究所的持续发展提供了人才保证和智力支持。    </P>
六○二所是直升机四机十八型总设计师单位,承担着型号研制、改进改型和课题预研任务,为人才提供了事业留人的基础。他们大胆给年轻人交任务、压担子,结合型号任务和重点型号研制,合理配置有限的人才资源,健全和完善所内合理的人才流动制度,把个人志愿和岗位需要结合起来,使想干事的人有机会,能干事的人有舞台,业务上有本事的人有更大空间,形成了人尽其才、才尽其用的良好局面。与此同时,他们不断创新选人、用人、育人、管人机制,营造公平竞争的环境,变“伯乐相马”为“赛场选马”,坚持任人唯贤、唯才是举,让人才心和、气顺。    </P>
为真正体现感情留人,六○二所大力实施凝聚力工程,坚持年年有项目有实效。全面推进一流环境建设,千方百计改善职工的生活环境和居住条件。新建了多个住宅小区、单身青年公寓和行业内一流的休闲广场,改善了单身食堂,增添了娱乐设施和活动场所,不断提高职工的生活质量和水平。重视从政治上关心、爱护青年,做好在青年中发展党员工作,大胆选拔优秀青年走上各级领导岗位。坚持每季度进行一次青年思想状态分析,每半年听取团组织关于青年工作的汇报,进一步增强了职工的自豪感和归宿感。    </P>
该所为优化人才环境,增强对人才的吸引力,建立了岗位靠竞争,收入凭贡献,重素质、重业绩、重公认的用人导向和激励机制。以分配制度改革为突破口,建立并不断完善岗位绩效工资分配制度,结合高新津贴的实施,使科研骨干的待遇提高了40%。当前正在建立健全技术业务专家和操作技能专家选拔制度和评价鉴别机制,设立六○二所人才库,对人库人员发放所长特贴,实行特殊激励政策,使“关键岗位、一流人才、优厚待遇”变成实实在在的行动,逐步接近市场价值。    </P>
为解决直升机科研中的关键技术和重大问题,培养更多高层次高素质人才,带动整个人才队伍建设,促进企业技术创新和科研持续发展,六○二所通过多年来不懈的努力,建立了博士后科研工作站并正式运行,开始适应和尝试“不求所有、但求所用”的新的人才管理使用机制,谋求人才资源使用的灵活性和效率的最大化。为适应科研生产发展的需要,该所把加强高级技能人才队伍建设提上议事日程,并于近期开始了已中断多年的技师技能鉴定工作,让在一线工作的工人重新看到了希望。    </P>
为解决飞行动力学、强度和直升机设计等航空主体专业人才紧缺问题,六○二所在南航、北航和西工大设立了航空奖学金,为每个签约来所工作的学生四年提供4万元的奖励,增强了人才吸引力。从去年开始,设立的航奖有了回报,2003年招收了8名主体专业的大学生,较好地满足了当前型号研制任务的急需。    </P>
六○二所从今年开始全面启动和实施职工素质工程。通过多种途径、多种方式加大在岗职工培训力度;做好人才培养、开发的规划工作,明确了到2010年实现拥有高级专业技术人才500名、高级经营管理人才50名、高级技能人才100名的人才战略目标;大力开展“创建学习型企业,争做知识型职工”的活动,通过岗位培训、拜师学艺、导师带徒、技术比武等各种形式,大力提升职工学习能力、科研生产能力、创造能力,从而不断提升研究所的核心竞争力。    </P>
六○二所还十分注重加强对各类专业技术人才的思想政治工作,坚持以高尚的精神塑造人。围绕重点型号研制,大力宣传中央企业十大杰出青年吴希明、江西省“五一”劳动奖章获得者吴跃、集团公司十大杰出青年姜滨的先进事迹,发挥榜样示范作用。在广大职工中形成了“比、学、赶、超”的竞赛热潮,为优秀人才脱颖而出营造了良好的氛围。通过加强职业道德建设,培养团队精神,使职工能够把个人价值的实现同研究所发展紧密联系起来,正确处理个人的发展与六○二所、与直升机事业发展的关系,努力实现“人企共进”、“价值双赢”。    </P>
一流人才队伍建设为六○二所实现全面、持续、协调、快速发展提供了有力的智力支持。近几年来,六○二所攻坚破难、决战决胜,重点型号研制取得了令人瞩目的成就,民品年产值以20%的速度增长,职工收入逐年提高,精神文明建设硕果累累,全所改革发展呈现出心齐气顺、后劲勃发的喜人局面。</P>