产业帝国主义—综合商社的野望

美国和日本，世界第一第二的经济强国，这两个国家必定是我们赶超的目标和崛起过程中的拦路虎，对他们的研究是非常必要而且持久地一项工作。只有充分的了解对手，我们才有可能战而胜之。

生在这个时代的中国，是我们无法改变的事实，但是我们有选择的权力。
我们唯一能选择的就是：
        要么当产业价值链上最底端的血汗奴隶！
        要么打倒一切横亘在我们面前的产业霸权！

上个礼拜我分析了米帝的金融，这个礼拜有必要研究一下日本的产业经济。

1945年之后，日本从二战的一片废墟上开始重建，短短几十年间迅速成为世界第二大经济实体，这不谛是一个奇迹。这非常值得我们去研究，并发掘出值得我们学习、借鉴的东西。一个没有资源、缺乏纵深、没有技术优势可言的国家何以如此迅捷的发展？它成功的基础是什么？是理念还是体制的力量？外部环境对它的影响有多大？

说到日本的产业经济，不能不提一些名字：丰田、松下、SONY、NEC、三菱、本田、东芝、日立、三洋、日产、雅马哈、东丽、新日铁......
如果有人说不知道这些企业，那不禁让人怀疑他是否活在21世纪的中国。的确，这些强大的产业巨人从高端到低端、从衣食住行用的各个方面影响着我们的日常生活。从家用电器到消费电子、从小轿车到高速铁路、从通信网络基站到发电厂，我们的生活充斥着这些品牌和他们的产品。这些品牌都来自日本，从70年代至今短短30多年的时间，从一个曾经武力侵略我们的国家而来，从一个曾经被我们鄙夷的岛国而来，在不经意间渗透了我们的生活......

日本列岛资源贫瘠、物产不丰，绝大多数的能源和矿产品需要进口，这似乎注定了它要以发达的贸易体系来支持其制造业体系。前面所列举的那些企业都是制造业的强者，难道它们都拥有一个完备的贸易、物流体系么？如果是这样的话，似乎会加剧同业竞争并浪费本就宝贵的资源。一定还有什么我们忽略的强大支撑平台存在。

经过长时间的研究和发掘，我再列举几个名字：三井物产、住友商事、三菱商事、日商岩井(双日)、丸红商事、伊藤忠商事。
除了三菱似曾相识之外，其它的几家公司大家可能都不了解，甚至都没有听过。商事是什么意思？这些商事是做什么的呢？看了下面这张表你一定会惊讶的。

商事、就是综合商社，其实是各大制造企业的后援和窗口单位、是财团金融企业的投资导向者。是日本财团体制下金融—贸易—制造循环中最重要也最关键的一环，是日本经济的主干。综合商社绝不仅仅是经营多种商品贸易的公司！而是集贸易、金融、投资、物流、信息、人才的综合运营和协调为一体，代位政府，以类似民间企业的行为方式，行使着国家微观经济管理的职能！

上面列举的六家商事分别隶属于日本的六大财团，这六大财团经过合并现在剩下了三家，三井住友财团、三菱东京财团和瑞穗财团。财团的构成形态基本上是：
        主力银行+综合商社+制造业骨干企业
主力银行：是财团内的主要金融机构，是集团内企业的核心银行，是集团成员的重要连接纽带。
综合商社：是财团的核心企业，负责组织、协调财团内部的资源；开拓外部的贸易和商业环境。
制造业骨干企业：钢铁、石化、装备、电气、通信等行业主要的大型企业。
经理会：财团内最主要企业的总经理的联席会议，是整个财团核心的决策机构。
3种机构间通常采用互相交叉持有股份的方式来构成联系，从而形成了横向的环状财团体系，每家主要企业又会在纵向上发展很多关联公司和关系公司，进而形成一个圆锥形的超级企业集团。
三井物产的关联企业多达上千家，编组有8万名员工。其经理会——二木会的会员企业有26家：三井物产，石川岛播磨重工业，大阪商船，三井船舶，王子制纸，小野田水泥，樱花银行，三机工业电气，化学工业，东芝，东丽，丰田汽车，日本制钢所，日本制粉，北海道炭矿汽船， 三井海上火灾保险，三井金属矿业，三井建设，三井矿山，三井信托银行，三井生命保险，三井石油化学工业，三井仓库，三井造船，三井东压化学，三井不动产，三越。
大名鼎鼎的SONY甚至排不上号！
经济斗争，谁控制了产业链，谁就是最后的赢家。
从上面的叙述我们不难看出日本财团所采取的做法。
     一家财团内，能源、原材料、物流、制造、分销、金融各个领域，分工明确、一应俱全。由综合商社牵头，制造业为中坚，银行团为后盾，贯穿了整条产业链。充分的发挥了规模经济的优势和产业结构互补的便利，单个的企业要与之抗衡，胜算几何大家一望便知。

如果说制造业是创造价值的源泉，那综合商社是日本经济的发动机，先勾划产业的前景、再布局上下游链条、最后为制造业提供各种便利，以便让制造企业飞速的发展。丰田、松下、东芝、SONY等等知名的巨大公司都是依靠或是得到综合商社的帮助才发展为世界一流企业的。这种由一根利益链条串联起来的企业团体，怎么看怎么像社会主义。从日本人把经团联的会长称为“财界总理”就不难看出，到底是谁在真正的引导着日本的前进方向。经济界和政治界的密切配合，进而达到统和产业链的目的，看看日本企业的环球扩张和日本政府的各种对外援助就不难理解了。
题外话：上世纪3~40年代的那场战争，日本陆军的背后是三井、海兵的背后是三菱。

理念的差异
崇尚集体主义的日本和崇尚个人英雄主义的欧美间的差别也反映在日本的企业对待股东和员工的态度与欧美企业间的差别。在日本企业看来，员工>股东，乍看有些不甚合理，但结合日本的实际情况仔细想想，也会发现很有道理。
企业是综合体、是负担社会责任的机构，单纯的盈利性在日本人眼中及不上稳定性重要。

日本的企业深知：没有资源的日本，只有通过集体的力量，把“人”这个单变量的潜质通过各种组织形式发挥到极致，才能在美国驻军的压迫和国际金融资本的打压下，在制造业的领域内有所作为。以致在日本有这样的说法：“人才的三井，组织的三菱，团结的住友。”
再联想到日本的教育体制，那种精英和工具区别鲜明的对待方式，不得不让我感叹：他们把经济发展看成了第三次世界大战。
为什么日本人的过劳死和自杀比例世界第一？为什么自愿加班的行为在日本如此普遍？为什么日本人的年金非常丰厚？
因为：
男人们都去拼命吧，就算死了，老婆孩子也不会挨饿的！美国和日本，世界第一第二的经济强国，这两个国家必定是我们赶超的目标和崛起过程中的拦路虎，对他们的研究是非常必要而且持久地一项工作。只有充分的了解对手，我们才有可能战而胜之。

生在这个时代的中国，是我们无法改变的事实，但是我们有选择的权力。
我们唯一能选择的就是：
        要么当产业价值链上最底端的血汗奴隶！
        要么打倒一切横亘在我们面前的产业霸权！

上个礼拜我分析了米帝的金融，这个礼拜有必要研究一下日本的产业经济。

1945年之后，日本从二战的一片废墟上开始重建，短短几十年间迅速成为世界第二大经济实体，这不谛是一个奇迹。这非常值得我们去研究，并发掘出值得我们学习、借鉴的东西。一个没有资源、缺乏纵深、没有技术优势可言的国家何以如此迅捷的发展？它成功的基础是什么？是理念还是体制的力量？外部环境对它的影响有多大？

说到日本的产业经济，不能不提一些名字：丰田、松下、SONY、NEC、三菱、本田、东芝、日立、三洋、日产、雅马哈、东丽、新日铁......
如果有人说不知道这些企业，那不禁让人怀疑他是否活在21世纪的中国。的确，这些强大的产业巨人从高端到低端、从衣食住行用的各个方面影响着我们的日常生活。从家用电器到消费电子、从小轿车到高速铁路、从通信网络基站到发电厂，我们的生活充斥着这些品牌和他们的产品。这些品牌都来自日本，从70年代至今短短30多年的时间，从一个曾经武力侵略我们的国家而来，从一个曾经被我们鄙夷的岛国而来，在不经意间渗透了我们的生活......

日本列岛资源贫瘠、物产不丰，绝大多数的能源和矿产品需要进口，这似乎注定了它要以发达的贸易体系来支持其制造业体系。前面所列举的那些企业都是制造业的强者，难道它们都拥有一个完备的贸易、物流体系么？如果是这样的话，似乎会加剧同业竞争并浪费本就宝贵的资源。一定还有什么我们忽略的强大支撑平台存在。

经过长时间的研究和发掘，我再列举几个名字：三井物产、住友商事、三菱商事、日商岩井(双日)、丸红商事、伊藤忠商事。
除了三菱似曾相识之外，其它的几家公司大家可能都不了解，甚至都没有听过。商事是什么意思？这些商事是做什么的呢？看了下面这张表你一定会惊讶的。

商事、就是综合商社，其实是各大制造企业的后援和窗口单位、是财团金融企业的投资导向者。是日本财团体制下金融—贸易—制造循环中最重要也最关键的一环，是日本经济的主干。综合商社绝不仅仅是经营多种商品贸易的公司！而是集贸易、金融、投资、物流、信息、人才的综合运营和协调为一体，代位政府，以类似民间企业的行为方式，行使着国家微观经济管理的职能！

上面列举的六家商事分别隶属于日本的六大财团，这六大财团经过合并现在剩下了三家，三井住友财团、三菱东京财团和瑞穗财团。财团的构成形态基本上是：
        主力银行+综合商社+制造业骨干企业
主力银行：是财团内的主要金融机构，是集团内企业的核心银行，是集团成员的重要连接纽带。
综合商社：是财团的核心企业，负责组织、协调财团内部的资源；开拓外部的贸易和商业环境。
制造业骨干企业：钢铁、石化、装备、电气、通信等行业主要的大型企业。
经理会：财团内最主要企业的总经理的联席会议，是整个财团核心的决策机构。
3种机构间通常采用互相交叉持有股份的方式来构成联系，从而形成了横向的环状财团体系，每家主要企业又会在纵向上发展很多关联公司和关系公司，进而形成一个圆锥形的超级企业集团。
三井物产的关联企业多达上千家，编组有8万名员工。其经理会——二木会的会员企业有26家：三井物产，石川岛播磨重工业，大阪商船，三井船舶，王子制纸，小野田水泥，樱花银行，三机工业电气，化学工业，东芝，东丽，丰田汽车，日本制钢所，日本制粉，北海道炭矿汽船， 三井海上火灾保险，三井金属矿业，三井建设，三井矿山，三井信托银行，三井生命保险，三井石油化学工业，三井仓库，三井造船，三井东压化学，三井不动产，三越。
大名鼎鼎的SONY甚至排不上号！
经济斗争，谁控制了产业链，谁就是最后的赢家。
从上面的叙述我们不难看出日本财团所采取的做法。
     一家财团内，能源、原材料、物流、制造、分销、金融各个领域，分工明确、一应俱全。由综合商社牵头，制造业为中坚，银行团为后盾，贯穿了整条产业链。充分的发挥了规模经济的优势和产业结构互补的便利，单个的企业要与之抗衡，胜算几何大家一望便知。

如果说制造业是创造价值的源泉，那综合商社是日本经济的发动机，先勾划产业的前景、再布局上下游链条、最后为制造业提供各种便利，以便让制造企业飞速的发展。丰田、松下、东芝、SONY等等知名的巨大公司都是依靠或是得到综合商社的帮助才发展为世界一流企业的。这种由一根利益链条串联起来的企业团体，怎么看怎么像社会主义。从日本人把经团联的会长称为“财界总理”就不难看出，到底是谁在真正的引导着日本的前进方向。经济界和政治界的密切配合，进而达到统和产业链的目的，看看日本企业的环球扩张和日本政府的各种对外援助就不难理解了。
题外话：上世纪3~40年代的那场战争，日本陆军的背后是三井、海兵的背后是三菱。

理念的差异
崇尚集体主义的日本和崇尚个人英雄主义的欧美间的差别也反映在日本的企业对待股东和员工的态度与欧美企业间的差别。在日本企业看来，员工>股东，乍看有些不甚合理，但结合日本的实际情况仔细想想，也会发现很有道理。
企业是综合体、是负担社会责任的机构，单纯的盈利性在日本人眼中及不上稳定性重要。

日本的企业深知：没有资源的日本，只有通过集体的力量，把“人”这个单变量的潜质通过各种组织形式发挥到极致，才能在美国驻军的压迫和国际金融资本的打压下，在制造业的领域内有所作为。以致在日本有这样的说法：“人才的三井，组织的三菱，团结的住友。”
再联想到日本的教育体制，那种精英和工具区别鲜明的对待方式，不得不让我感叹：他们把经济发展看成了第三次世界大战。
为什么日本人的过劳死和自杀比例世界第一？为什么自愿加班的行为在日本如此普遍？为什么日本人的年金非常丰厚？
因为：
男人们都去拼命吧，就算死了，老婆孩子也不会挨饿的！