超级军网[原创]日本强大的基础--匠人文化
来源：百度文库 编辑：超级军网 时间：2024/04/25 14:07:50
这是个普通日本木器家具工厂，一个65岁的师傅带着一群年轻徒弟（研修生）
这段视频记录了年轻人的日常生活
整个学艺时间长达八年，前四年学徒，紧接着当四年菜鸟职人才算出徒。
这些年轻人与其说是在学艺不妨说是在修行。。。。。。从清晨打扫周围环境开始修炼自己的心性，粗茶淡饭的饮食起居。
集中住宿，半军事化管理
要大声朗读“职人”训诫，张嘴闭嘴就是“心”“气（精神）”。。。早请示晚汇报，前辈训导后辈等等
这些学木匠的年轻人将学艺放在首位，每天的行动思想都围绕提高自己的修为和技艺
日本整个社会对“造器”工匠的尊重才可以使一部分还算优秀的年轻人走进这个行业，立志做一个匠人。
第一集
http://player.youku.com/player.php/sid/XNzQzODk1Mjg=/v.swf这是个普通日本木器家具工厂，一个65岁的师傅带着一群年轻徒弟（研修生）
这段视频记录了年轻人的日常生活
整个学艺时间长达八年，前四年学徒，紧接着当四年菜鸟职人才算出徒。
这些年轻人与其说是在学艺不妨说是在修行。。。。。。从清晨打扫周围环境开始修炼自己的心性，粗茶淡饭的饮食起居。
集中住宿，半军事化管理
要大声朗读“职人”训诫，张嘴闭嘴就是“心”“气（精神）”。。。早请示晚汇报，前辈训导后辈等等
这些学木匠的年轻人将学艺放在首位，每天的行动思想都围绕提高自己的修为和技艺
日本整个社会对“造器”工匠的尊重才可以使一部分还算优秀的年轻人走进这个行业，立志做一个匠人。
第一集
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这段视频记录了年轻人的日常生活
整个学艺时间长达八年，前四年学徒，紧接着当四年菜鸟职人才算出徒。
这些年轻人与其说是在学艺不妨说是在修行。。。。。。从清晨打扫周围环境开始修炼自己的心性，粗茶淡饭的饮食起居。
集中住宿，半军事化管理
要大声朗读“职人”训诫，张嘴闭嘴就是“心”“气（精神）”。。。早请示晚汇报，前辈训导后辈等等
这些学木匠的年轻人将学艺放在首位，每天的行动思想都围绕提高自己的修为和技艺
日本整个社会对“造器”工匠的尊重才可以使一部分还算优秀的年轻人走进这个行业，立志做一个匠人。
第一集
http://player.youku.com/player.php/sid/XNzQzODk1Mjg=/v.swf这是个普通日本木器家具工厂，一个65岁的师傅带着一群年轻徒弟（研修生）
这段视频记录了年轻人的日常生活
整个学艺时间长达八年，前四年学徒，紧接着当四年菜鸟职人才算出徒。
这些年轻人与其说是在学艺不妨说是在修行。。。。。。从清晨打扫周围环境开始修炼自己的心性，粗茶淡饭的饮食起居。
集中住宿，半军事化管理
要大声朗读“职人”训诫，张嘴闭嘴就是“心”“气（精神）”。。。早请示晚汇报，前辈训导后辈等等
这些学木匠的年轻人将学艺放在首位，每天的行动思想都围绕提高自己的修为和技艺
日本整个社会对“造器”工匠的尊重才可以使一部分还算优秀的年轻人走进这个行业，立志做一个匠人。
第一集
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学徒中还有几个女孩儿
放弃同龄女孩子的所爱，平时不许化妆，穿着灰布工作服，和男孩子一样在这个嘈杂环境下
整天面对硬邦邦的木头用劲 琢磨。。。一双属于女孩子布满伤痕脏兮兮粗糙双手，外加
流不尽的泪水成了她们学徒生涯里的日常风景
入学时和男孩子一样要剃光头
第二集
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放弃同龄女孩子的所爱，平时不许化妆，穿着灰布工作服，和男孩子一样在这个嘈杂环境下
整天面对硬邦邦的木头用劲 琢磨。。。一双属于女孩子布满伤痕脏兮兮粗糙双手，外加
流不尽的泪水成了她们学徒生涯里的日常风景
入学时和男孩子一样要剃光头
第二集
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“职人气质”是理解日本中小企业的一个关键词汇。“职人”这个词，中文里的含义为匠人，“职人气质”直译成中文就是“匠气”。在中文里，“匠气”意味着视野狭窄、粗俗鄙陋、缺乏大局观。对于从事创作的人来说，这样的评价是毁灭性的。然而，日本人赋予了这个词全新的含义。日本的中小企业家多为工人出身，每位企业家都可看作一个工匠，他们也乐于用“职人气质”形容自己独特的精神世界。日语里的“职人气质”，起码包含了三层含义：
第一层含义是精益求精。众所周知，改进产品质量，把合格率从60％提升到99％所耗费的时间与精力，与把合格率从99％提升到99.99％所耗费的时间与精力，几乎完全相同。在客户的要求或市场的驱动下，实现前一种提升并不困难。然而要实现后一种提升、追求极度的品质，却必须有赖源自内心的动力。多数日本中小企业家正是在“职人气质”的驱动下，为了增加小数点后9的位数而精益求精、孜孜奋斗。
第二层含义是每个中小企业家都以掌握高超的技艺为荣。这些人就好像古代的工匠，把产品看成一件件凝聚心血的作品。他们最为关注的不是商业上的得失，而是这些作品的品质达到什么层面，以及自身掌握的技术和工艺进入到什么境界。在日本中小企业家群体里，弥漫着一种以熟能生巧、技艺提升为荣的风气。
第三层含义是除了中小企业家本人以外，上下游的客户、身边的同侪、商品的最终消费者，都对产品的质量有独立而严格的评估标准。这些惺惺相惜的同行、识货的买家，鼓励着中小企业在技术和工艺上不断突破。
第三集
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第一层含义是精益求精。众所周知，改进产品质量，把合格率从60％提升到99％所耗费的时间与精力，与把合格率从99％提升到99.99％所耗费的时间与精力，几乎完全相同。在客户的要求或市场的驱动下，实现前一种提升并不困难。然而要实现后一种提升、追求极度的品质，却必须有赖源自内心的动力。多数日本中小企业家正是在“职人气质”的驱动下，为了增加小数点后9的位数而精益求精、孜孜奋斗。
第二层含义是每个中小企业家都以掌握高超的技艺为荣。这些人就好像古代的工匠，把产品看成一件件凝聚心血的作品。他们最为关注的不是商业上的得失，而是这些作品的品质达到什么层面，以及自身掌握的技术和工艺进入到什么境界。在日本中小企业家群体里，弥漫着一种以熟能生巧、技艺提升为荣的风气。
第三层含义是除了中小企业家本人以外，上下游的客户、身边的同侪、商品的最终消费者，都对产品的质量有独立而严格的评估标准。这些惺惺相惜的同行、识货的买家，鼓励着中小企业在技术和工艺上不断突破。
第三集
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日本设备技术很具匠人精神
现场、改善、技能、熟练
要感受日本中小企业家身上的“职人气质”，看他们每天挂在嘴上的那些口头禅就可以略晓一二。从富有商业精神的中国企业家那里，我们更多听到的是整合、并购、资本运作、多元化等词。而日本企业家们最爱提到的词语，则是现场、改善、技能、熟练等，质朴而低调。
现场，除了中文里“当场”的意思外，日本人更多地将其理解为生产车间，即管理的第一线。日本所有中小企业老板都会强调现场的重要性。他们爱说“决策的关键就在现场”“不去现场，整天待在办公室里的老板是最没出息的”。
改善，这个词也演化为了日本中小企业经营管理上的一个重要概念。日本人对于改善的理解是：现场始终在变化，质量的提升需要点点滴滴的积累，这些都有赖于不断的改进和完善。每个人提出的改善的建议或许是微不足道的，但是细流汇集成河，会对企业的发展产生深远影响。英语里甚至还有Kaizen（“改善”的日文读音）一词，是上世纪80年代美国人为了学习日本式管理而直接引入的。
技能，这个词在中文里与技术的区别相对模糊。但是，日本人却将两者的不同上升为制造业中两个不同的概念——技术是画在图纸上的东西，技能却是一门手艺。技术可以标准化，可以复制，可以引进，技能则依赖师徒传承，只可意会不可言传。好的技术，必须要拥有高超技能的人才，才能转化为卓越的产品。我们经常可以发现欧美的航天、汽车、精密设备的生产商到日本下单。不是因为这些欧美厂商不掌握生产技术，而是日本有很多掌握技能的熟练工人，能够最准确地将图纸上的设计变为产品。
熟练，欧阳修《卖油翁》的故事对“熟能生巧”有深入的诠释，日本的中小企业家则在企业经营上全力实践了这一点。日本的中小企业里，常常可以见到从老板到工人，从早到晚，一年到头，精心地打造一个零件，苦练一项技艺，数十年如一日，从不间断。在他们看来，中小企业在研发上赶超大企业不切实际，但是长时间对一项产品或加工工艺的专注，通过熟能生巧形成的技能，可以确保企业的核心竞争力长久不衰。
点击看大图
第四集
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要感受日本中小企业家身上的“职人气质”，看他们每天挂在嘴上的那些口头禅就可以略晓一二。从富有商业精神的中国企业家那里，我们更多听到的是整合、并购、资本运作、多元化等词。而日本企业家们最爱提到的词语，则是现场、改善、技能、熟练等，质朴而低调。
现场，除了中文里“当场”的意思外，日本人更多地将其理解为生产车间，即管理的第一线。日本所有中小企业老板都会强调现场的重要性。他们爱说“决策的关键就在现场”“不去现场，整天待在办公室里的老板是最没出息的”。
改善，这个词也演化为了日本中小企业经营管理上的一个重要概念。日本人对于改善的理解是：现场始终在变化，质量的提升需要点点滴滴的积累，这些都有赖于不断的改进和完善。每个人提出的改善的建议或许是微不足道的，但是细流汇集成河，会对企业的发展产生深远影响。英语里甚至还有Kaizen（“改善”的日文读音）一词，是上世纪80年代美国人为了学习日本式管理而直接引入的。
技能，这个词在中文里与技术的区别相对模糊。但是，日本人却将两者的不同上升为制造业中两个不同的概念——技术是画在图纸上的东西，技能却是一门手艺。技术可以标准化，可以复制，可以引进，技能则依赖师徒传承，只可意会不可言传。好的技术，必须要拥有高超技能的人才，才能转化为卓越的产品。我们经常可以发现欧美的航天、汽车、精密设备的生产商到日本下单。不是因为这些欧美厂商不掌握生产技术，而是日本有很多掌握技能的熟练工人，能够最准确地将图纸上的设计变为产品。
熟练，欧阳修《卖油翁》的故事对“熟能生巧”有深入的诠释，日本的中小企业家则在企业经营上全力实践了这一点。日本的中小企业里，常常可以见到从老板到工人，从早到晚，一年到头，精心地打造一个零件，苦练一项技艺，数十年如一日，从不间断。在他们看来，中小企业在研发上赶超大企业不切实际，但是长时间对一项产品或加工工艺的专注，通过熟能生巧形成的技能，可以确保企业的核心竞争力长久不衰。
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第四集
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还有些差距的
纵向并列公司架构和层叠架构：
可以探讨一下：
日本成功企业有一个特点，就是本田宗一郎的技术驱动型人才和经济驱动型人才并肩精英，这做到了技术和商务的最佳结合。
而现在美国式的以职业经纪人为特色的经营模式，是有一层高高在上的，与该产业技术无关无知的“劳心者治人”层，和被贬低嘲讽的只会“细节”的工程师阶层。而德国曾经的过分的技术驱动企业，现在比美国人还要美国人，也崇尚起职业经理人，如菜丝，所以这我认为是德国制造业的毒药。
可以探讨一下：
日本成功企业有一个特点，就是本田宗一郎的技术驱动型人才和经济驱动型人才并肩精英，这做到了技术和商务的最佳结合。
而现在美国式的以职业经纪人为特色的经营模式，是有一层高高在上的，与该产业技术无关无知的“劳心者治人”层，和被贬低嘲讽的只会“细节”的工程师阶层。而德国曾经的过分的技术驱动企业，现在比美国人还要美国人，也崇尚起职业经理人，如菜丝，所以这我认为是德国制造业的毒药。
第一，从个人来说也许是应该佩服这些年轻人和老师傅。
第二，匠人文化，日本叫职人文化的背后是相对不差的工资以及社会的尊重。
第三，这种文化坦白的说是过时的，只能小规模生产，对于小企业是不错的，但是对于大企业来说简直就是非效率到极致，那些小玩意精致归精致，但是仍然竞争不过大企业的产品。日系企业我觉得很大程度上仍然依靠精神，就和二战一样，固然不算太差，但是在遇到类似于美国这样的国家的时候一样完蛋。
第二，匠人文化，日本叫职人文化的背后是相对不差的工资以及社会的尊重。
第三，这种文化坦白的说是过时的，只能小规模生产，对于小企业是不错的，但是对于大企业来说简直就是非效率到极致，那些小玩意精致归精致，但是仍然竞争不过大企业的产品。日系企业我觉得很大程度上仍然依靠精神，就和二战一样，固然不算太差，但是在遇到类似于美国这样的国家的时候一样完蛋。
看他们那些街道，产品，感觉日本这个国家蛮精致的
这种文化坦白的说是过时的，只能小规模生产，对于小企业是不错的，但是对于大企业来说简直就是非效率到极致
这些中小企业就是大企业的上游供应商
如芯片、数控机床的核心部件、精密仪器、高质量化工原料、特种钢材等，是日本的基干企业。
这就是差距
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想起了德国的某牛人，手工打造的小型喷气式su27。。。。
匠人是一种精神
其中包括工人和企业的互动---责任心与终身雇佣的关系
国内靠外包过活的血汗工厂是很难培养出这种精神的；日本在明治维新后的资本原始积累阶段也有类似的血汗工厂。。。但企业是日本自己的，不是给洋人打工
上世纪二三十年代随着日本的工业化同时日本企业也形成了自己的独特企业文化
在华日本人谈手下的中国员工
日经BP社报道】中日两国隔海相望，两国人民的头发和肤色也非常相近。单从外表上很难区分出中国人和日本人。尽管外观上非常相似，但在内在的方面，普通中国人和日本人可以说完全不同。
现在对此深有体会的日本人越来越多。因为日本人不断与中国人进行商业交往，日本厂家为寻求低廉的人事费和市场而进出中国的机会与日俱增。在中国当地建设工厂的日本厂家不仅只是大型企业，甚至还扩大到了中小企业。
但就在这个时候，却听到越来越多的日本人对此前一直非常信任的中国人发出感慨，抱怨“被中国人骗了”、或者“不应该是这个样子啊”。
为什么出现这样的情况呢？一位日本厂家的社长对我讲了这么一番话：
“一直到进入中国之前，我都非常喜欢中国。敦促我进入中国的中国人咨询师及合作公司的中国人态度都非常诚恳，我觉得他们都非常值得信赖。但实际做出决定进入中国后，在当地建设工厂刚刚开始招募工人时，我对中国的这一印象彻底改变，感到大失所望。因为在当地招募的中国工人过于自私自利。每个人都随心所欲地行动，丝毫不遵守公司规定和我们的指示等。干脆地讲吧，我的感觉是上当受骗了。”
这位几乎是走投无路的社长已经建设好工厂，生产线也已经敷设完毕。由于投入了大笔费用，已经很难轻易地返回日本。到底该如何办才好呢，通过苦思冥想。最后他发现了以下问题：
“仔细想来，我在进入中国之前接触到的中国人全都具有高学历，而且在如何与日本人交往方面接受过专门训练，这些人都属于精英阶层。但当地工厂录用的中国人大部分是来自农村的打工者，几乎所有的人在不久以前还一直生活在封闭的社会里，只和特定的人群进行交往。既无与外国人接触的经验，也没有在组织严密的公司里工作过。因此，包括公司的上下关系在内，即便要求他们遵守制定的规定和章程，他们也不知道如何做是好。”
最后，这位社长得出的结论就是，对于中国工人，需要告诉他们“必须听从上级说的”、“如果不遵守规定就造不出好的产品”、“如果有谁违反了章程就会给大家造成麻烦”等等，实际上是从最基本的教育着手。
笔者曾经担任过日资企业中国当地工厂制造部门的部长，当时也有过和这位社长同样的经历。为确保产品的质量，尽管已经严令中国工人进行改进，但到第二天又恢复到了原来的粗放作业模式。
我每次发现需要改进的地方，总要把翻译叫过来训斥负责的中国工人，但他们只是一个劲儿地辩解，产品质量丝毫不见提高。最后又是写检讨又是罚款，但越是加重处罚，他们反倒是走向隐瞒问题的地步，使得问题变得更加严重。
就在这样的不断反复中，我察觉到了问题所在。这就是日本人与中国工人在进入工厂成为员工之前的生长环境有很大差异。而且即使“现在”在同一个公司里一起工作，中国工人与我们这些日本人也生活在完全不同的社会环境里。
在日本公司里，即使上级与员工相比，生长环境与生活环境也没有这么大的差别吧。但在中国当地工厂里，科长以上的日本人与工人之间的差距是非常巨大的。
从前面提到的那位社长与我的经历可以清楚地发现，日本人要想在中国当地工厂与中国工人进行良好的沟通交流，了解中国工人的实际状况非常关键。如果了解了他们的思维方式、文化、习惯、生活环境等情况的话，即便是遇到在日本人看来“怎么会这么做”等百思不得其解的问题，肯定也能找到一些启示来。
其中包括工人和企业的互动---责任心与终身雇佣的关系
国内靠外包过活的血汗工厂是很难培养出这种精神的；日本在明治维新后的资本原始积累阶段也有类似的血汗工厂。。。但企业是日本自己的，不是给洋人打工
上世纪二三十年代随着日本的工业化同时日本企业也形成了自己的独特企业文化
在华日本人谈手下的中国员工
日经BP社报道】中日两国隔海相望，两国人民的头发和肤色也非常相近。单从外表上很难区分出中国人和日本人。尽管外观上非常相似，但在内在的方面，普通中国人和日本人可以说完全不同。
现在对此深有体会的日本人越来越多。因为日本人不断与中国人进行商业交往，日本厂家为寻求低廉的人事费和市场而进出中国的机会与日俱增。在中国当地建设工厂的日本厂家不仅只是大型企业，甚至还扩大到了中小企业。
但就在这个时候，却听到越来越多的日本人对此前一直非常信任的中国人发出感慨，抱怨“被中国人骗了”、或者“不应该是这个样子啊”。
为什么出现这样的情况呢？一位日本厂家的社长对我讲了这么一番话：
“一直到进入中国之前，我都非常喜欢中国。敦促我进入中国的中国人咨询师及合作公司的中国人态度都非常诚恳，我觉得他们都非常值得信赖。但实际做出决定进入中国后，在当地建设工厂刚刚开始招募工人时，我对中国的这一印象彻底改变，感到大失所望。因为在当地招募的中国工人过于自私自利。每个人都随心所欲地行动，丝毫不遵守公司规定和我们的指示等。干脆地讲吧，我的感觉是上当受骗了。”
这位几乎是走投无路的社长已经建设好工厂，生产线也已经敷设完毕。由于投入了大笔费用，已经很难轻易地返回日本。到底该如何办才好呢，通过苦思冥想。最后他发现了以下问题：
“仔细想来，我在进入中国之前接触到的中国人全都具有高学历，而且在如何与日本人交往方面接受过专门训练，这些人都属于精英阶层。但当地工厂录用的中国人大部分是来自农村的打工者，几乎所有的人在不久以前还一直生活在封闭的社会里，只和特定的人群进行交往。既无与外国人接触的经验，也没有在组织严密的公司里工作过。因此，包括公司的上下关系在内，即便要求他们遵守制定的规定和章程，他们也不知道如何做是好。”
最后，这位社长得出的结论就是，对于中国工人，需要告诉他们“必须听从上级说的”、“如果不遵守规定就造不出好的产品”、“如果有谁违反了章程就会给大家造成麻烦”等等，实际上是从最基本的教育着手。
笔者曾经担任过日资企业中国当地工厂制造部门的部长，当时也有过和这位社长同样的经历。为确保产品的质量，尽管已经严令中国工人进行改进，但到第二天又恢复到了原来的粗放作业模式。
我每次发现需要改进的地方，总要把翻译叫过来训斥负责的中国工人，但他们只是一个劲儿地辩解，产品质量丝毫不见提高。最后又是写检讨又是罚款，但越是加重处罚，他们反倒是走向隐瞒问题的地步，使得问题变得更加严重。
就在这样的不断反复中，我察觉到了问题所在。这就是日本人与中国工人在进入工厂成为员工之前的生长环境有很大差异。而且即使“现在”在同一个公司里一起工作，中国工人与我们这些日本人也生活在完全不同的社会环境里。
在日本公司里，即使上级与员工相比，生长环境与生活环境也没有这么大的差别吧。但在中国当地工厂里，科长以上的日本人与工人之间的差距是非常巨大的。
从前面提到的那位社长与我的经历可以清楚地发现，日本人要想在中国当地工厂与中国工人进行良好的沟通交流，了解中国工人的实际状况非常关键。如果了解了他们的思维方式、文化、习惯、生活环境等情况的话，即便是遇到在日本人看来“怎么会这么做”等百思不得其解的问题，肯定也能找到一些启示来。
8# xyz2004
第三，这种文化坦白的说是过时的，只能小规模生产，对于小企业是不错的，但是对于大企业来说简直就是非效率到极致，那些小玩意精致归精致，但是仍然竞争不过大企业的产品。日系企业我觉得很大程度上仍然依靠精神，就和二战一样，固然不算太差，但是在遇到类似于美国这样的国家的时候一样完蛋。
错鸟，这种精神是种不断挑战自我，不断突破的精神。按照我们武侠小说的说法就是独孤求败的精神。
别以为鬼子傻，鬼子可以结合西方的科学和自己的文化把效率和极致的矛盾解决的很好。
比如，鬼子的车，摩托，又要跑得快，又要非常省油，这是在解决矛盾吧？
再比如，索尼的电视机，为什么美国的消费者首选索尼？因为论产品特色的话，索尼的色彩还原是最棒的。而且，其它的日本牌子松下是松下的色彩，东芝是东芝的特色。
中国制造为什么这么差，应该比比鬼子的产品背后是什么。
象中国的彩电做了这么多年，为什么色彩还做得这么差，同质化严重？一个核心原因就是不知道怎么去做产品的关键--色彩。一味偏向高效率的产量，所以只能价格战便宜货啦。
8# xyz2004
第三，这种文化坦白的说是过时的，只能小规模生产，对于小企业是不错的，但是对于大企业来说简直就是非效率到极致，那些小玩意精致归精致，但是仍然竞争不过大企业的产品。日系企业我觉得很大程度上仍然依靠精神，就和二战一样，固然不算太差，但是在遇到类似于美国这样的国家的时候一样完蛋。
错鸟，这种精神是种不断挑战自我，不断突破的精神。按照我们武侠小说的说法就是独孤求败的精神。
别以为鬼子傻，鬼子可以结合西方的科学和自己的文化把效率和极致的矛盾解决的很好。
比如，鬼子的车，摩托，又要跑得快，又要非常省油，这是在解决矛盾吧？
再比如，索尼的电视机，为什么美国的消费者首选索尼？因为论产品特色的话，索尼的色彩还原是最棒的。而且，其它的日本牌子松下是松下的色彩，东芝是东芝的特色。
中国制造为什么这么差，应该比比鬼子的产品背后是什么。
象中国的彩电做了这么多年，为什么色彩还做得这么差，同质化严重？一个核心原因就是不知道怎么去做产品的关键--色彩。一味偏向高效率的产量，所以只能价格战便宜货啦。
这些中小企业就是大企业的上游供应商
如芯片、数控机床的核心部件、精密仪器、高质量化工原料、特种钢材等，是日本的基干企业。
这就是差距
http://player.youku.com/player.php/sid/XNzY4MzE0NTI= ...
撑死我了 发表于 2009-7-17 09:25
没错，日本制造为什么能做的第一？他们其实很重视看似弱小的个体，鼓励其创造，把一盘散沙捏成了团。
反观中国，哎。
这些中小企业就是大企业的上游供应商
如芯片、数控机床的核心部件、精密仪器、高质量化工原料、特种钢材等，是日本的基干企业。
这就是差距
http://player.youku.com/player.php/sid/XNzY4MzE0NTI= ...
撑死我了 发表于 2009-7-17 09:25
没错，日本制造为什么能做的第一？他们其实很重视看似弱小的个体，鼓励其创造，把一盘散沙捏成了团。
反观中国，哎。
XYZ兄说的第三条恰恰是我要跟大家探讨的要点。
所谓的大公司，说的肯定是西方欧美大公司，而这种公司的核心能力（core competence）与经营管理脱节的现象严重，曾几何时受尊敬的工程师阶层现在被哈佛MBA阶层嘲讽为只会拉车不会看路的“细节”人，而他们确实看大局看战略的“劳心者”，必须去治“劳力者”（技术人员），这是西方过去制造业技术上的过分第一性的反动，矫枉过正了，德国企业尤为严重，甚至比美国人还要美国人，于是战略，vision，流程非常漂亮伟大，但到车间一看，到设计所一看，到行政部门一看，全无一点改变。战略不能deploy落实到细节，就是不好的战略或无战略。细节决定成败，小事情中有大智慧，大战略，这个道理我们懂，但是经不住“职业经理人”，哈佛MBA，麦肯锡们的忽悠，最后一位自己都是伟大的战略家，而对细节撇嘴。有无伊尹之德？先要考虑一下，结果很不一样。
所谓的大公司，说的肯定是西方欧美大公司，而这种公司的核心能力（core competence）与经营管理脱节的现象严重，曾几何时受尊敬的工程师阶层现在被哈佛MBA阶层嘲讽为只会拉车不会看路的“细节”人，而他们确实看大局看战略的“劳心者”，必须去治“劳力者”（技术人员），这是西方过去制造业技术上的过分第一性的反动，矫枉过正了，德国企业尤为严重，甚至比美国人还要美国人，于是战略，vision，流程非常漂亮伟大，但到车间一看，到设计所一看，到行政部门一看，全无一点改变。战略不能deploy落实到细节，就是不好的战略或无战略。细节决定成败，小事情中有大智慧，大战略，这个道理我们懂，但是经不住“职业经理人”，哈佛MBA，麦肯锡们的忽悠，最后一位自己都是伟大的战略家，而对细节撇嘴。有无伊尹之德？先要考虑一下，结果很不一样。
我始终认为师傅带徒弟的模式强于欧美的教育模式
日本人最大的问题，尤其是比较土鳖的中小企业，他在自己的小地方干一辈子，到中国来完全不懂，你必须要做文化转型上的功课，中国人方面要怎么改，你自己土鳖日本脾气该怎么改，要赚钱这么容易？中国又不是一天两天如此，什么叫“受骗”？巴嘎雅鹿！西方中小企业也有同样毛病，比日本的好一些。
另外就是歧视，他们去美国之前，做了多少功课，80年代初丰田去美国，开始还是合资不是独资，找了多少美国人帮他转型，磨合它的TPS，它重视，而对于中国它过于居高临下，以为你学我就行了，我凭什么改，所以他们绝不会像去美国一样学英文，学文化，学避免被误认为是性骚扰等等，派到美国的要比派中国的素质高得多。你这样干，活该自以为“受骗"
剩下就是傻到了以为中国人文化与日本差不多的土鳖小日本老板了。
另外就是歧视，他们去美国之前，做了多少功课，80年代初丰田去美国，开始还是合资不是独资，找了多少美国人帮他转型，磨合它的TPS，它重视，而对于中国它过于居高临下，以为你学我就行了，我凭什么改，所以他们绝不会像去美国一样学英文，学文化，学避免被误认为是性骚扰等等，派到美国的要比派中国的素质高得多。你这样干，活该自以为“受骗"
剩下就是傻到了以为中国人文化与日本差不多的土鳖小日本老板了。
造汽 发表于 2009-7-17 10:12 
同意，欧美的很多传统制造业为什么会退出来？实际也是被日本制造逼的打败了。
同意，欧美的很多传统制造业为什么会退出来？实际也是被日本制造逼的打败了。
像蔡司，莱卡这样的技术驱动型行业的公司，都拆得四分五裂，交给咨询公司来的诺巴特 郭妮这种职业经理人管，能管好吗？还好莱卡一部分给了戴那喝，戴那喝还是有长远眼光的投资商，有他自己的制造业文化（DMS），不然过两年包装一下卖掉，就毁了莱卡。
不得不承认，小日本的这种精神是对自己工作精益求精的精神。这个例子只是说匠人，日本的职员不是这样吗？日本在废墟上建立一个强大的经济实体，固然有国际气候美国帮助等等，但是自己不努力，什么也白搭。俺接触过一些日本人，白领黑领都有，但是他们的工作精神就像我们那句老话：只是社会分工的不同，都是为**服务。
造汽 发表于 2009-7-17 10:18
是啊，日本去美国前做功课，我们精英们去美国前在干什么？
是啊，日本去美国前做功课，我们精英们去美国前在干什么？
这是我们无法比拟的
想当年江南也是这样的.不过是明朝时期:D
呵呵，自文化大革命最后一个匠人做红小将去了。
现在哪个行业不是两三年速成师傅。
现在哪个行业不是两三年速成师傅。
日本强大的基础不是啥狗屁匠人文化，而是“偏执”“不知变通”“对上级的天然服从性”
在工业化进程中，这些看起来不咋地的品质其实是非常重要的。
在工业化进程中，这些看起来不咋地的品质其实是非常重要的。
君不见在TB国的大大小小的工厂里，但凡作坊主还有点决心、也没有D国一手把持的，那个不是老板和员工战斗到底的，有些战斗了十几年的，慢慢那些来自封闭小地域的习气也就瓦解了。工业化是困难的，特别是TB国这种农业社会习性深刻的地方。比如CD上，就有些ID，其注册伊始全部发言就是人身攻击，毫无遵守一种社会道德规则的意识，这本身也是一种农业社会习性。
万般皆下品，唯有读书高，中国文化向来轻视匠人．．．
日密宗，汉禅宗，不必拘泥
日本的雇佣方式某种程度上是种愚民政策，但这种愚民政策是建立在上层把下层的一切都安排好了，你不用想太多，做好你的本职工作就可以了，想太多也没用。
终身雇佣让你不用担心解雇，年功序列让你不用太花心思拍上级马屁，日本的财阀体制让跳槽也没多大意思，你跳来跳去其实可能还是在同一个财阀下
终身雇佣让你不用担心解雇，年功序列让你不用太花心思拍上级马屁，日本的财阀体制让跳槽也没多大意思，你跳来跳去其实可能还是在同一个财阀下
日本的小企业也没LZ说的那么完美，日本人自己也在反思自己的企业制度。日本的各种企业有着金字塔严格的等级划分，特别在制造业里。日本的小企业主与其说是企业家，到不如说是个优秀的车间主任。缺乏商业开拓能力，小企业的商业活力明显不足。
好的方面是使人专心做事，AV国出品AV都是精益求精的。很赞同这句话”改进产品质量，把合格率从60％提升到99％所耗费的时间与精力，与把合格率从99％提升到99.99％所耗费的时间与精力，几乎完全相同”
不好的方面是死板的企业制度严重束缚了人的活力创造力。但是，有一点想不明白的是，AV国的科技和创意产业并不低下，某些方面某些程度还世界领先
不好的方面是死板的企业制度严重束缚了人的活力创造力。但是，有一点想不明白的是，AV国的科技和创意产业并不低下，某些方面某些程度还世界领先
日本现阶段强大的基础是“西化”
日本嘛，小打小闹很是不错滴，做东西也是相当精致的。不过还是成不了气候的。
都说TG抄袭，日本那才是真正的抄袭。TG是粗放式抄袭，日本是抄袭到极致。:D:D
都说TG抄袭，日本那才是真正的抄袭。TG是粗放式抄袭，日本是抄袭到极致。:D:D
看看....
中国属于那种？
中国属于那种？
日本人很懂得抄袭，但是从不简单拿来，而是将其优点进一步发挥。比如铁路，世界各国都有，欧洲还有高速铁路，但是唯独日本把轨道交通的规模和速度完全发挥到极致，使日本人的出行效率远高于其他国家
大热天的，各位来个日本甜瓜解解暑如何？
吃完甜瓜，再来个西瓜，120美刀一个：
味道如何啊？很强大吧？:D:D
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吃完甜瓜，再来个西瓜，120美刀一个：
味道如何啊？很强大吧？:D:D
大热天的，各位来个日本甜瓜解解暑如何？
这日本甜瓜北京怀柔就有的种植
每个90元人民币，这是5年前的价格
这篇文章在“猫眼看人”很早上有，
如果楼主是“猫眼看人”那篇文章作者请说明一下，
否则就改成转帖
如果楼主是“猫眼看人”那篇文章作者请说明一下，
否则就改成转帖
我说是原创 不会错的
http://club2.cat898.com/newbbs/d ... ID=1&ID=2696867
你 和这个牛牛头是一个人吗？
你 和这个牛牛头是一个人吗？