超级军网南方水泥协同效应渐显 大并购后再寻发展新路径
来源：百度文库 编辑：超级军网 时间：2024/04/26 07:08:58
（21世纪经济报道）2008/07/09
中国建材一年前在南方水泥市场的庞大收购行动开始显效。 “通过资本重组和联合重组，浙江水泥已经在不到一年时间内形成了有规模、有效益、有影响力的市场。”
协同效应渐显
自2007年8月中旬，中建材联合尖峰集团等5家企业共同出资35亿元组建南方水泥有限公司，择机低成本切入南方市场以来，其目前已经占有了浙江水泥市场80%的份额。如今，中建材引领下的区域协同性正逐步显现。
7月5日晚间，中国建材股份有限公司副总裁常张利向记者表示：“浙江水泥价格今年来的上涨，主要是重组联合取得的效果。加盟南方水泥的企业既集中采购原料以控制成本，也互相协调定价以稳定市场。”
负责南方水泥后期内部管理整合的张剑星介绍称，现阶段的工作重点主要在于“传导释放上游价格”。“公司通过成立管理委员会，在南方系内每半月召开碰头会统一步调定价，再与浙江省内企业协调，继而在华东地区与海螺等企业展开竞合；以期实现价格的理性回归，逐步体现浙江水泥应有的价值。”张剑星说。
据了解，下半年中建材对于南方水泥的整合将进入财务和内部的管理整合阶段，在几十家企业的组织结构、供销、生产、规划布点、技术等方面展开。常张利告诉记者：“南方水泥的发展目标和方向不变，联合重组还远没有结束，整合是一个过程，需要时间。”
据记者了解，有数家企业正与中建材接触商谈，有意加盟南方水泥。
发展新路径
在众多浙江水泥的参与者看来，与中建材并购重组的效用已然成了行业突破困局、走向协同共赢的首选之路。
最早加入“南方系”的尖峰集团董事长蒋晓萌对记者表示：“如果没有资本的纽带，一时的协同效应都会是空的。”他认为，在浙江水泥产能饱和、需求饱和的情况下，区域间合作协同是发展的最佳方案，“整合的最高境界是竞合”；另一方面，由于水泥是刚性需求的产品，区域性明显，企业可大胆走出去发展，获取企业生存发展的最佳利润。
事实上，在部分浙商选择居于省内参与并购重组的同时，另一部分企业则选择了别样的“以强邻为伴”的方式提升竞争力。
如上峰水泥集团的布点与目标市场都与行业巨头海螺集团相近，其董事长俞锋笑称自己是“傍大款出小名”。由于安徽地区市场空间大、辐射能力强，海螺又是一家理性规范的大企业，俞表示“生产线的盈利能力不比海螺差”。目前，上峰集团在长江沿岸已拥有20亿吨石灰资源，并借长江延长运输销售半径至7省一市。湖北世纪新峰水泥公司董事长诸葛文达也将企业的布点设在离华新总部和尖峰水泥生产线20公里处。
另一方面，在地震之后，不少浙江水泥商已觉察到，四川市场的需求正在逐步带来梯度推动效应。东部向中，中部西进虽然尚未构成现实的市场发生，但确实已经形成一种商机效应。这让俞锋等觉得，至少“对水泥行业未来3-5年存在信心”。
据了解，目前有多家浙江水泥企业有上市计划。上峰水泥集团已计划将于明年在A股上市，实现融资13亿-15亿元，目前准备工作已经基本就绪。（21世纪经济报道）2008/07/09
中国建材一年前在南方水泥市场的庞大收购行动开始显效。 “通过资本重组和联合重组，浙江水泥已经在不到一年时间内形成了有规模、有效益、有影响力的市场。”
协同效应渐显
自2007年8月中旬，中建材联合尖峰集团等5家企业共同出资35亿元组建南方水泥有限公司，择机低成本切入南方市场以来，其目前已经占有了浙江水泥市场80%的份额。如今，中建材引领下的区域协同性正逐步显现。
7月5日晚间，中国建材股份有限公司副总裁常张利向记者表示：“浙江水泥价格今年来的上涨，主要是重组联合取得的效果。加盟南方水泥的企业既集中采购原料以控制成本，也互相协调定价以稳定市场。”
负责南方水泥后期内部管理整合的张剑星介绍称，现阶段的工作重点主要在于“传导释放上游价格”。“公司通过成立管理委员会，在南方系内每半月召开碰头会统一步调定价，再与浙江省内企业协调，继而在华东地区与海螺等企业展开竞合；以期实现价格的理性回归，逐步体现浙江水泥应有的价值。”张剑星说。
据了解，下半年中建材对于南方水泥的整合将进入财务和内部的管理整合阶段，在几十家企业的组织结构、供销、生产、规划布点、技术等方面展开。常张利告诉记者：“南方水泥的发展目标和方向不变，联合重组还远没有结束，整合是一个过程，需要时间。”
据记者了解，有数家企业正与中建材接触商谈，有意加盟南方水泥。
发展新路径
在众多浙江水泥的参与者看来，与中建材并购重组的效用已然成了行业突破困局、走向协同共赢的首选之路。
最早加入“南方系”的尖峰集团董事长蒋晓萌对记者表示：“如果没有资本的纽带，一时的协同效应都会是空的。”他认为，在浙江水泥产能饱和、需求饱和的情况下，区域间合作协同是发展的最佳方案，“整合的最高境界是竞合”；另一方面，由于水泥是刚性需求的产品，区域性明显，企业可大胆走出去发展，获取企业生存发展的最佳利润。
事实上，在部分浙商选择居于省内参与并购重组的同时，另一部分企业则选择了别样的“以强邻为伴”的方式提升竞争力。
如上峰水泥集团的布点与目标市场都与行业巨头海螺集团相近，其董事长俞锋笑称自己是“傍大款出小名”。由于安徽地区市场空间大、辐射能力强，海螺又是一家理性规范的大企业，俞表示“生产线的盈利能力不比海螺差”。目前，上峰集团在长江沿岸已拥有20亿吨石灰资源，并借长江延长运输销售半径至7省一市。湖北世纪新峰水泥公司董事长诸葛文达也将企业的布点设在离华新总部和尖峰水泥生产线20公里处。
另一方面，在地震之后，不少浙江水泥商已觉察到，四川市场的需求正在逐步带来梯度推动效应。东部向中，中部西进虽然尚未构成现实的市场发生，但确实已经形成一种商机效应。这让俞锋等觉得，至少“对水泥行业未来3-5年存在信心”。
据了解，目前有多家浙江水泥企业有上市计划。上峰水泥集团已计划将于明年在A股上市，实现融资13亿-15亿元，目前准备工作已经基本就绪。
中国建材一年前在南方水泥市场的庞大收购行动开始显效。 “通过资本重组和联合重组，浙江水泥已经在不到一年时间内形成了有规模、有效益、有影响力的市场。”
协同效应渐显
自2007年8月中旬，中建材联合尖峰集团等5家企业共同出资35亿元组建南方水泥有限公司，择机低成本切入南方市场以来，其目前已经占有了浙江水泥市场80%的份额。如今，中建材引领下的区域协同性正逐步显现。
7月5日晚间，中国建材股份有限公司副总裁常张利向记者表示：“浙江水泥价格今年来的上涨，主要是重组联合取得的效果。加盟南方水泥的企业既集中采购原料以控制成本，也互相协调定价以稳定市场。”
负责南方水泥后期内部管理整合的张剑星介绍称，现阶段的工作重点主要在于“传导释放上游价格”。“公司通过成立管理委员会，在南方系内每半月召开碰头会统一步调定价，再与浙江省内企业协调，继而在华东地区与海螺等企业展开竞合；以期实现价格的理性回归，逐步体现浙江水泥应有的价值。”张剑星说。
据了解，下半年中建材对于南方水泥的整合将进入财务和内部的管理整合阶段，在几十家企业的组织结构、供销、生产、规划布点、技术等方面展开。常张利告诉记者：“南方水泥的发展目标和方向不变，联合重组还远没有结束，整合是一个过程，需要时间。”
据记者了解，有数家企业正与中建材接触商谈，有意加盟南方水泥。
发展新路径
在众多浙江水泥的参与者看来，与中建材并购重组的效用已然成了行业突破困局、走向协同共赢的首选之路。
最早加入“南方系”的尖峰集团董事长蒋晓萌对记者表示：“如果没有资本的纽带，一时的协同效应都会是空的。”他认为，在浙江水泥产能饱和、需求饱和的情况下，区域间合作协同是发展的最佳方案，“整合的最高境界是竞合”；另一方面，由于水泥是刚性需求的产品，区域性明显，企业可大胆走出去发展，获取企业生存发展的最佳利润。
事实上，在部分浙商选择居于省内参与并购重组的同时，另一部分企业则选择了别样的“以强邻为伴”的方式提升竞争力。
如上峰水泥集团的布点与目标市场都与行业巨头海螺集团相近，其董事长俞锋笑称自己是“傍大款出小名”。由于安徽地区市场空间大、辐射能力强，海螺又是一家理性规范的大企业，俞表示“生产线的盈利能力不比海螺差”。目前，上峰集团在长江沿岸已拥有20亿吨石灰资源，并借长江延长运输销售半径至7省一市。湖北世纪新峰水泥公司董事长诸葛文达也将企业的布点设在离华新总部和尖峰水泥生产线20公里处。
另一方面，在地震之后，不少浙江水泥商已觉察到，四川市场的需求正在逐步带来梯度推动效应。东部向中，中部西进虽然尚未构成现实的市场发生，但确实已经形成一种商机效应。这让俞锋等觉得，至少“对水泥行业未来3-5年存在信心”。
据了解，目前有多家浙江水泥企业有上市计划。上峰水泥集团已计划将于明年在A股上市，实现融资13亿-15亿元，目前准备工作已经基本就绪。（21世纪经济报道）2008/07/09
中国建材一年前在南方水泥市场的庞大收购行动开始显效。 “通过资本重组和联合重组，浙江水泥已经在不到一年时间内形成了有规模、有效益、有影响力的市场。”
协同效应渐显
自2007年8月中旬，中建材联合尖峰集团等5家企业共同出资35亿元组建南方水泥有限公司，择机低成本切入南方市场以来，其目前已经占有了浙江水泥市场80%的份额。如今，中建材引领下的区域协同性正逐步显现。
7月5日晚间，中国建材股份有限公司副总裁常张利向记者表示：“浙江水泥价格今年来的上涨，主要是重组联合取得的效果。加盟南方水泥的企业既集中采购原料以控制成本，也互相协调定价以稳定市场。”
负责南方水泥后期内部管理整合的张剑星介绍称，现阶段的工作重点主要在于“传导释放上游价格”。“公司通过成立管理委员会，在南方系内每半月召开碰头会统一步调定价，再与浙江省内企业协调，继而在华东地区与海螺等企业展开竞合；以期实现价格的理性回归，逐步体现浙江水泥应有的价值。”张剑星说。
据了解，下半年中建材对于南方水泥的整合将进入财务和内部的管理整合阶段，在几十家企业的组织结构、供销、生产、规划布点、技术等方面展开。常张利告诉记者：“南方水泥的发展目标和方向不变，联合重组还远没有结束，整合是一个过程，需要时间。”
据记者了解，有数家企业正与中建材接触商谈，有意加盟南方水泥。
发展新路径
在众多浙江水泥的参与者看来，与中建材并购重组的效用已然成了行业突破困局、走向协同共赢的首选之路。
最早加入“南方系”的尖峰集团董事长蒋晓萌对记者表示：“如果没有资本的纽带，一时的协同效应都会是空的。”他认为，在浙江水泥产能饱和、需求饱和的情况下，区域间合作协同是发展的最佳方案，“整合的最高境界是竞合”；另一方面，由于水泥是刚性需求的产品，区域性明显，企业可大胆走出去发展，获取企业生存发展的最佳利润。
事实上，在部分浙商选择居于省内参与并购重组的同时，另一部分企业则选择了别样的“以强邻为伴”的方式提升竞争力。
如上峰水泥集团的布点与目标市场都与行业巨头海螺集团相近，其董事长俞锋笑称自己是“傍大款出小名”。由于安徽地区市场空间大、辐射能力强，海螺又是一家理性规范的大企业，俞表示“生产线的盈利能力不比海螺差”。目前，上峰集团在长江沿岸已拥有20亿吨石灰资源，并借长江延长运输销售半径至7省一市。湖北世纪新峰水泥公司董事长诸葛文达也将企业的布点设在离华新总部和尖峰水泥生产线20公里处。
另一方面，在地震之后，不少浙江水泥商已觉察到，四川市场的需求正在逐步带来梯度推动效应。东部向中，中部西进虽然尚未构成现实的市场发生，但确实已经形成一种商机效应。这让俞锋等觉得，至少“对水泥行业未来3-5年存在信心”。
据了解，目前有多家浙江水泥企业有上市计划。上峰水泥集团已计划将于明年在A股上市，实现融资13亿-15亿元，目前准备工作已经基本就绪。