超级军网昔时"共产主义"样板村南街村改制 村干部拿股权 ...
来源：百度文库 编辑：超级军网 时间：2024/04/25 20:26:49
昔时"共产主义"样板村南街村改制 村干部拿股权
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2008年01月17日 来源：第一财经日报
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南街村在进行改制，但村民们却知之甚少。
他们还是每月只有少量的工资，强调着自己的集体主义。昔时的“共产主义”样板村——南街村，仍然是时下一条红色旅游热点，村里实行着“共产主义”的分配制度，成为外界特别关注的对象。
其实，早在三年前(2004年11月)，具有划时代的意义的事件就发生在南街村。村中领导干部悄悄接受的股权激励意味着该村作为一个历史符号已经终结。
改制在三年前
近年来，南街村集团有限公司(下称“南街村集团”)因经营状态低迷逐渐淡出公众视野，就连它资本性质的转变也同样未被人发觉。
南街村早期组织成立河南中原工贸有限公司(下称“中原工贸”)，该公司上世纪80年代就已出现，2001年4月12日，漯河市对外经济贸易局漯经贸资[2001]019号文件显示：“‘同意河南省中原工贸公司’名称变更为‘河南省南街村集团有限公司’。”
但是，在河南省工商局登记的档案中，南街村集团设立于1997年，注册资本20100万元，股东为中原工贸、漯河南德啤酒有限公司、河南彬海胶印制品有限公司、河南南德油墨有限公司和临颍县南街粮管所。所持股份分别为：62.9%、22.5%、13.4%、0.74%、0.45%。
公司5位法定代表人分别为王宏斌、方志展、王继春、王金忠、邓书亮。这5人同时还是南街村集团高管，王宏斌为南街村集团董事长，方志展为南街村集团副董事长，王继春为南街村集团党委副书记、副董事长、总经理，王全忠为南街村集团董事、南街村村委主任。该股权结构一直保持到2004年10月。
唯一可以肯定的是，中原工贸作为南街村集团的股东一直存在而没有注销，二者并非为同一家公司。然而漯河市对外经济贸易局的文件、南街村集团子公司的工商登记档案都显示中原工贸只是更名为南街村集团，二者实为一家。此现象令人大为不解。
那么，中原工贸的股权结构如何？1月12日，漯河工商局向记者提供的信息显示，中原工贸的原始档案存放于漯河工商局南街分局，该分局在临颍县的南街村境内，记者请求查询中原工贸档案，遭到该分局工作人员的拒绝，工作人员称中原工贸已经“名存实亡”，现在南街村集团就是中原工贸。
2004年11月，南街村集团召开第25次股东会议，宣布了对王宏斌等13名村领导干部的股权激励计划(见表)。至此，南街村集团的股权结构变更为中原工贸40%、王宏斌9%、郭全忠等6人共36%、邓富山等6人共3%。上述人等均为南街村集团下属各企业高管。
南街村的尴尬
1992年，中原工贸产值2个亿，1994年为8亿，1997年达到了17亿，南街村集团逐步发展成为拥有方便面、啤酒、胶印、彩印、油墨、调味品等诸多行业的26个企业集团，职工人数12000多人。但是，1997年达到高峰之后，南街村的产值便逐年下降。至2002年时，南街村的产值下滑到了12亿元。2004年，王宏斌当时曾对《商界名家》记者坦言：“现在是南街村最困难的时候”。
南街村随处都可以买到《南街村党委书记王宏斌汇报材料》这张光盘(豫音内资2004—035)(下称《汇报材料》)，该光盘录制于2004年，王宏斌的汇报详细地解释了南街村工业的发展模式：“围绕农副产品深加工办企业、围绕现有企业上配套，目前的26个企业，主要是食品加工为龙头，其他都是一些相关产业。
王宏斌解释：“南街村企业已经形成一条龙系列化的良性生产体系，多业辅助一业上，一业带动多业兴。这样可以降低龙头企业的成本，第二保证龙头企业的质量。”
“但是，王宏斌只知其一，不知其二，在市场经济发展之初，食品行业可以带来丰厚的利润，但是随着竞争的加剧，南街村集团越来越受制于多元化，由于管理精力、资金的分散，没有及时扩张企业规模，没有培育出过硬的品牌，没有迅速占领、扩张并巩固市场，失去了市场的南街村集团在食品行业这个高度、激烈竞争的行业中丧失了关键发展机遇，最终陷入窘境。”一位学者评论道。
生产线停工20条
南街村方便面厂的萎缩比较明显。目前，方便面已经是寡头垄断的天下，2007年，位于第一方阵的康师傅、今麦郎、白象、统一四家企业的市场占有率达61.4%，销售额占全国销售总量的72.4%。
南街村集团的方便面厂有生产线是50条，日生产方便面400吨，是全国最大的方便面企业之一，曾经占总体产值80%以上，在同样定位农村方便面市场的华龙等方便面品牌的夹击下，南街村方便面2002年以后至今，下滑至总产值的30%，50条生产线一度开工不足20条。
漯河南德啤酒有限公司(下称“南德啤酒”)是南街村集团盲目跨行业扩张导致失败的缩影。1993年8月，中原工贸、香港华利公司投资成立南德啤酒，资本金210万美元，其中中原工贸出资147万美元，前期申请银行贷款900万元人民币，年产3万吨啤酒。
而到1994年底，南德啤酒的生产设备还没有到位，1995年，南德啤酒追加投资至1000万美元，而至1996年，南德啤酒仍然处于亏损，当年小亏1.914万元。1997年，亏损额扩大至1986万元，此后每年的亏损额度在2000万左右，2000年以后长期负债仍然维持在2800万元以上。
当今啤酒产业是依靠大规模微利竞争的时代，南德啤酒一直维持在3万吨的规模。2007年1月12日，记者赴南街村采访时，南德啤酒处于停工状态。
由于主业低迷，南街村集团配套企业也不景气。河南彬海胶印制品有限公司(南街村集团控股75%，日资内田贸易株式会社控股25%)创立于1992年，2001~2004年的四年中，仅有2003年盈利327万元，其余三年都是亏损，2002年亏损达1319万元。
南街村前期的发展除了遇到比较好的机遇外，还有一个必要的条件就是银行贷款。在当时，银行对乡镇企业大门关闭的条件下，南街村能够得到银行绿灯，本身就是一种比较可贵的资源，2005年，王宏斌向外界公开承认南街村集团在银行的贷款累计达到14亿元，但是2000年之后，银行融资的渠道不那么顺畅了。
南街村集团网站《南街村概况》中有这样一段文字：“随着中国加入世贸组织，南街村也面临着更多的机遇和挑战。为了增强集体经济的实力，南街村提出‘二次创业’……南街村发展潜力大、前景好。”
2002年5月，南街村集团相继把漯河、临颍的制药厂都收购过来，又投资了1亿元，计划3年内销售收入达到5个亿，利润达到5000万。另外大力开发旅游产业，打出“游乡村都市，品南街产品，观红色文化，感集体优越”的招牌，这两个产业被称为南街村新的经济增长点。产业调整后，南街村的调味品厂、制药厂和旅游产业为南街村带来了新的利润。
记者从河南省工商局获得的数据显示：南街村集团目前总体尚保持着微弱的盈利能力，2006年的净利润为310多万元。
二次创业
南街村目前经营上的困难，责任在于南街村的决策层。
漯河市一位政府部门有关人士告诉记者：“漯河民间出了两个能人，王宏斌和万隆。上世纪90年代，南街村名满天下的时候，双汇集团还是一个不起眼的国营肉联厂，但是现在二者的市场影响力不可同日而语。万隆除了全国人大代表外，没有任何党政职务，一心扑在了企业上，但是王宏斌关心的却不完全是企业。”
据悉，王宏斌除了身兼南街村集团董事长外，还是临颍县党委副书记、漯河市人大常委会副主任。
就南街村布局窘境之后的2003年，王宏斌为研究永动机发电项目投入2000多万元。事后王宏斌承认上当受骗，他曾对媒体说：“所有的人都在反对我，我一意孤行，独断专行。这是我一生所犯下的最大的一个错误。从那以后，这两年来所上的项目，都是经过班子反复讨论、专家反复论证定下来的。”
同样，这种集体决策也体现在股权分配上。“事实上，2004年的股权分配，以王宏斌对南街村的贡献，9%的股权，实在是太少了。”上述学者称。
2004年3月，《商界名家》刊发的《南街村阵痛》的报道中有这样的文字：“一位南街村民告诉记者，现在的南街村人思想上有了一些变化。很多人都往自己家里多拿集体的东西，大家担心害怕到了需要靠自己的时候却发现早已不能适应社会。”
“为了维护管理层的稳定，南街村集团的领导人不得不考虑激励问题。在企业危难之际，股权激励确实是一种稳定人心之举，是可以理解的。南街村集体主义下的个人没有充分地参与市场，而在市场经济已经逐步深入人心的现阶段，高度的集体主义使南街村自身的局限性逐渐表现出来。以前，南街村所有的财产属于集体，没有所谓真正意义上的董事会和大股东，而现在，它明确产权归属，这就做到了充分界定了所有者的责任和义务。”上述学者称。
“集体所有制转变为私人控股，在目前没有法律障碍。”上述学者告诉记者，“三年前(2004年11月)，发生在南街村的这次悄悄的股权变更，具有划时代的意义，它意味着一个符号终结了。或者说南街村模式变化了，开始了真正的二次创业。”（石玉）昔时"共产主义"样板村南街村改制 村干部拿股权
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2008年01月17日 来源：第一财经日报
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南街村在进行改制，但村民们却知之甚少。
他们还是每月只有少量的工资，强调着自己的集体主义。昔时的“共产主义”样板村——南街村，仍然是时下一条红色旅游热点，村里实行着“共产主义”的分配制度，成为外界特别关注的对象。
其实，早在三年前(2004年11月)，具有划时代的意义的事件就发生在南街村。村中领导干部悄悄接受的股权激励意味着该村作为一个历史符号已经终结。
改制在三年前
近年来，南街村集团有限公司(下称“南街村集团”)因经营状态低迷逐渐淡出公众视野，就连它资本性质的转变也同样未被人发觉。
南街村早期组织成立河南中原工贸有限公司(下称“中原工贸”)，该公司上世纪80年代就已出现，2001年4月12日，漯河市对外经济贸易局漯经贸资[2001]019号文件显示：“‘同意河南省中原工贸公司’名称变更为‘河南省南街村集团有限公司’。”
但是，在河南省工商局登记的档案中，南街村集团设立于1997年，注册资本20100万元，股东为中原工贸、漯河南德啤酒有限公司、河南彬海胶印制品有限公司、河南南德油墨有限公司和临颍县南街粮管所。所持股份分别为：62.9%、22.5%、13.4%、0.74%、0.45%。
公司5位法定代表人分别为王宏斌、方志展、王继春、王金忠、邓书亮。这5人同时还是南街村集团高管，王宏斌为南街村集团董事长，方志展为南街村集团副董事长，王继春为南街村集团党委副书记、副董事长、总经理，王全忠为南街村集团董事、南街村村委主任。该股权结构一直保持到2004年10月。
唯一可以肯定的是，中原工贸作为南街村集团的股东一直存在而没有注销，二者并非为同一家公司。然而漯河市对外经济贸易局的文件、南街村集团子公司的工商登记档案都显示中原工贸只是更名为南街村集团，二者实为一家。此现象令人大为不解。
那么，中原工贸的股权结构如何？1月12日，漯河工商局向记者提供的信息显示，中原工贸的原始档案存放于漯河工商局南街分局，该分局在临颍县的南街村境内，记者请求查询中原工贸档案，遭到该分局工作人员的拒绝，工作人员称中原工贸已经“名存实亡”，现在南街村集团就是中原工贸。
2004年11月，南街村集团召开第25次股东会议，宣布了对王宏斌等13名村领导干部的股权激励计划(见表)。至此，南街村集团的股权结构变更为中原工贸40%、王宏斌9%、郭全忠等6人共36%、邓富山等6人共3%。上述人等均为南街村集团下属各企业高管。
南街村的尴尬
1992年，中原工贸产值2个亿，1994年为8亿，1997年达到了17亿，南街村集团逐步发展成为拥有方便面、啤酒、胶印、彩印、油墨、调味品等诸多行业的26个企业集团，职工人数12000多人。但是，1997年达到高峰之后，南街村的产值便逐年下降。至2002年时，南街村的产值下滑到了12亿元。2004年，王宏斌当时曾对《商界名家》记者坦言：“现在是南街村最困难的时候”。
南街村随处都可以买到《南街村党委书记王宏斌汇报材料》这张光盘(豫音内资2004—035)(下称《汇报材料》)，该光盘录制于2004年，王宏斌的汇报详细地解释了南街村工业的发展模式：“围绕农副产品深加工办企业、围绕现有企业上配套，目前的26个企业，主要是食品加工为龙头，其他都是一些相关产业。
王宏斌解释：“南街村企业已经形成一条龙系列化的良性生产体系，多业辅助一业上，一业带动多业兴。这样可以降低龙头企业的成本，第二保证龙头企业的质量。”
“但是，王宏斌只知其一，不知其二，在市场经济发展之初，食品行业可以带来丰厚的利润，但是随着竞争的加剧，南街村集团越来越受制于多元化，由于管理精力、资金的分散，没有及时扩张企业规模，没有培育出过硬的品牌，没有迅速占领、扩张并巩固市场，失去了市场的南街村集团在食品行业这个高度、激烈竞争的行业中丧失了关键发展机遇，最终陷入窘境。”一位学者评论道。
生产线停工20条
南街村方便面厂的萎缩比较明显。目前，方便面已经是寡头垄断的天下，2007年，位于第一方阵的康师傅、今麦郎、白象、统一四家企业的市场占有率达61.4%，销售额占全国销售总量的72.4%。
南街村集团的方便面厂有生产线是50条，日生产方便面400吨，是全国最大的方便面企业之一，曾经占总体产值80%以上，在同样定位农村方便面市场的华龙等方便面品牌的夹击下，南街村方便面2002年以后至今，下滑至总产值的30%，50条生产线一度开工不足20条。
漯河南德啤酒有限公司(下称“南德啤酒”)是南街村集团盲目跨行业扩张导致失败的缩影。1993年8月，中原工贸、香港华利公司投资成立南德啤酒，资本金210万美元，其中中原工贸出资147万美元，前期申请银行贷款900万元人民币，年产3万吨啤酒。
而到1994年底，南德啤酒的生产设备还没有到位，1995年，南德啤酒追加投资至1000万美元，而至1996年，南德啤酒仍然处于亏损，当年小亏1.914万元。1997年，亏损额扩大至1986万元，此后每年的亏损额度在2000万左右，2000年以后长期负债仍然维持在2800万元以上。
当今啤酒产业是依靠大规模微利竞争的时代，南德啤酒一直维持在3万吨的规模。2007年1月12日，记者赴南街村采访时，南德啤酒处于停工状态。
由于主业低迷，南街村集团配套企业也不景气。河南彬海胶印制品有限公司(南街村集团控股75%，日资内田贸易株式会社控股25%)创立于1992年，2001~2004年的四年中，仅有2003年盈利327万元，其余三年都是亏损，2002年亏损达1319万元。
南街村前期的发展除了遇到比较好的机遇外，还有一个必要的条件就是银行贷款。在当时，银行对乡镇企业大门关闭的条件下，南街村能够得到银行绿灯，本身就是一种比较可贵的资源，2005年，王宏斌向外界公开承认南街村集团在银行的贷款累计达到14亿元，但是2000年之后，银行融资的渠道不那么顺畅了。
南街村集团网站《南街村概况》中有这样一段文字：“随着中国加入世贸组织，南街村也面临着更多的机遇和挑战。为了增强集体经济的实力，南街村提出‘二次创业’……南街村发展潜力大、前景好。”
2002年5月，南街村集团相继把漯河、临颍的制药厂都收购过来，又投资了1亿元，计划3年内销售收入达到5个亿，利润达到5000万。另外大力开发旅游产业，打出“游乡村都市，品南街产品，观红色文化，感集体优越”的招牌，这两个产业被称为南街村新的经济增长点。产业调整后，南街村的调味品厂、制药厂和旅游产业为南街村带来了新的利润。
记者从河南省工商局获得的数据显示：南街村集团目前总体尚保持着微弱的盈利能力，2006年的净利润为310多万元。
二次创业
南街村目前经营上的困难，责任在于南街村的决策层。
漯河市一位政府部门有关人士告诉记者：“漯河民间出了两个能人，王宏斌和万隆。上世纪90年代，南街村名满天下的时候，双汇集团还是一个不起眼的国营肉联厂，但是现在二者的市场影响力不可同日而语。万隆除了全国人大代表外，没有任何党政职务，一心扑在了企业上，但是王宏斌关心的却不完全是企业。”
据悉，王宏斌除了身兼南街村集团董事长外，还是临颍县党委副书记、漯河市人大常委会副主任。
就南街村布局窘境之后的2003年，王宏斌为研究永动机发电项目投入2000多万元。事后王宏斌承认上当受骗，他曾对媒体说：“所有的人都在反对我，我一意孤行，独断专行。这是我一生所犯下的最大的一个错误。从那以后，这两年来所上的项目，都是经过班子反复讨论、专家反复论证定下来的。”
同样，这种集体决策也体现在股权分配上。“事实上，2004年的股权分配，以王宏斌对南街村的贡献，9%的股权，实在是太少了。”上述学者称。
2004年3月，《商界名家》刊发的《南街村阵痛》的报道中有这样的文字：“一位南街村民告诉记者，现在的南街村人思想上有了一些变化。很多人都往自己家里多拿集体的东西，大家担心害怕到了需要靠自己的时候却发现早已不能适应社会。”
“为了维护管理层的稳定，南街村集团的领导人不得不考虑激励问题。在企业危难之际，股权激励确实是一种稳定人心之举，是可以理解的。南街村集体主义下的个人没有充分地参与市场，而在市场经济已经逐步深入人心的现阶段，高度的集体主义使南街村自身的局限性逐渐表现出来。以前，南街村所有的财产属于集体，没有所谓真正意义上的董事会和大股东，而现在，它明确产权归属，这就做到了充分界定了所有者的责任和义务。”上述学者称。
“集体所有制转变为私人控股，在目前没有法律障碍。”上述学者告诉记者，“三年前(2004年11月)，发生在南街村的这次悄悄的股权变更，具有划时代的意义，它意味着一个符号终结了。或者说南街村模式变化了，开始了真正的二次创业。”（石玉）
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2008年01月17日 来源：第一财经日报
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南街村在进行改制，但村民们却知之甚少。
他们还是每月只有少量的工资，强调着自己的集体主义。昔时的“共产主义”样板村——南街村，仍然是时下一条红色旅游热点，村里实行着“共产主义”的分配制度，成为外界特别关注的对象。
其实，早在三年前(2004年11月)，具有划时代的意义的事件就发生在南街村。村中领导干部悄悄接受的股权激励意味着该村作为一个历史符号已经终结。
改制在三年前
近年来，南街村集团有限公司(下称“南街村集团”)因经营状态低迷逐渐淡出公众视野，就连它资本性质的转变也同样未被人发觉。
南街村早期组织成立河南中原工贸有限公司(下称“中原工贸”)，该公司上世纪80年代就已出现，2001年4月12日，漯河市对外经济贸易局漯经贸资[2001]019号文件显示：“‘同意河南省中原工贸公司’名称变更为‘河南省南街村集团有限公司’。”
但是，在河南省工商局登记的档案中，南街村集团设立于1997年，注册资本20100万元，股东为中原工贸、漯河南德啤酒有限公司、河南彬海胶印制品有限公司、河南南德油墨有限公司和临颍县南街粮管所。所持股份分别为：62.9%、22.5%、13.4%、0.74%、0.45%。
公司5位法定代表人分别为王宏斌、方志展、王继春、王金忠、邓书亮。这5人同时还是南街村集团高管，王宏斌为南街村集团董事长，方志展为南街村集团副董事长，王继春为南街村集团党委副书记、副董事长、总经理，王全忠为南街村集团董事、南街村村委主任。该股权结构一直保持到2004年10月。
唯一可以肯定的是，中原工贸作为南街村集团的股东一直存在而没有注销，二者并非为同一家公司。然而漯河市对外经济贸易局的文件、南街村集团子公司的工商登记档案都显示中原工贸只是更名为南街村集团，二者实为一家。此现象令人大为不解。
那么，中原工贸的股权结构如何？1月12日，漯河工商局向记者提供的信息显示，中原工贸的原始档案存放于漯河工商局南街分局，该分局在临颍县的南街村境内，记者请求查询中原工贸档案，遭到该分局工作人员的拒绝，工作人员称中原工贸已经“名存实亡”，现在南街村集团就是中原工贸。
2004年11月，南街村集团召开第25次股东会议，宣布了对王宏斌等13名村领导干部的股权激励计划(见表)。至此，南街村集团的股权结构变更为中原工贸40%、王宏斌9%、郭全忠等6人共36%、邓富山等6人共3%。上述人等均为南街村集团下属各企业高管。
南街村的尴尬
1992年，中原工贸产值2个亿，1994年为8亿，1997年达到了17亿，南街村集团逐步发展成为拥有方便面、啤酒、胶印、彩印、油墨、调味品等诸多行业的26个企业集团，职工人数12000多人。但是，1997年达到高峰之后，南街村的产值便逐年下降。至2002年时，南街村的产值下滑到了12亿元。2004年，王宏斌当时曾对《商界名家》记者坦言：“现在是南街村最困难的时候”。
南街村随处都可以买到《南街村党委书记王宏斌汇报材料》这张光盘(豫音内资2004—035)(下称《汇报材料》)，该光盘录制于2004年，王宏斌的汇报详细地解释了南街村工业的发展模式：“围绕农副产品深加工办企业、围绕现有企业上配套，目前的26个企业，主要是食品加工为龙头，其他都是一些相关产业。
王宏斌解释：“南街村企业已经形成一条龙系列化的良性生产体系，多业辅助一业上，一业带动多业兴。这样可以降低龙头企业的成本，第二保证龙头企业的质量。”
“但是，王宏斌只知其一，不知其二，在市场经济发展之初，食品行业可以带来丰厚的利润，但是随着竞争的加剧，南街村集团越来越受制于多元化，由于管理精力、资金的分散，没有及时扩张企业规模，没有培育出过硬的品牌，没有迅速占领、扩张并巩固市场，失去了市场的南街村集团在食品行业这个高度、激烈竞争的行业中丧失了关键发展机遇，最终陷入窘境。”一位学者评论道。
生产线停工20条
南街村方便面厂的萎缩比较明显。目前，方便面已经是寡头垄断的天下，2007年，位于第一方阵的康师傅、今麦郎、白象、统一四家企业的市场占有率达61.4%，销售额占全国销售总量的72.4%。
南街村集团的方便面厂有生产线是50条，日生产方便面400吨，是全国最大的方便面企业之一，曾经占总体产值80%以上，在同样定位农村方便面市场的华龙等方便面品牌的夹击下，南街村方便面2002年以后至今，下滑至总产值的30%，50条生产线一度开工不足20条。
漯河南德啤酒有限公司(下称“南德啤酒”)是南街村集团盲目跨行业扩张导致失败的缩影。1993年8月，中原工贸、香港华利公司投资成立南德啤酒，资本金210万美元，其中中原工贸出资147万美元，前期申请银行贷款900万元人民币，年产3万吨啤酒。
而到1994年底，南德啤酒的生产设备还没有到位，1995年，南德啤酒追加投资至1000万美元，而至1996年，南德啤酒仍然处于亏损，当年小亏1.914万元。1997年，亏损额扩大至1986万元，此后每年的亏损额度在2000万左右，2000年以后长期负债仍然维持在2800万元以上。
当今啤酒产业是依靠大规模微利竞争的时代，南德啤酒一直维持在3万吨的规模。2007年1月12日，记者赴南街村采访时，南德啤酒处于停工状态。
由于主业低迷，南街村集团配套企业也不景气。河南彬海胶印制品有限公司(南街村集团控股75%，日资内田贸易株式会社控股25%)创立于1992年，2001~2004年的四年中，仅有2003年盈利327万元，其余三年都是亏损，2002年亏损达1319万元。
南街村前期的发展除了遇到比较好的机遇外，还有一个必要的条件就是银行贷款。在当时，银行对乡镇企业大门关闭的条件下，南街村能够得到银行绿灯，本身就是一种比较可贵的资源，2005年，王宏斌向外界公开承认南街村集团在银行的贷款累计达到14亿元，但是2000年之后，银行融资的渠道不那么顺畅了。
南街村集团网站《南街村概况》中有这样一段文字：“随着中国加入世贸组织，南街村也面临着更多的机遇和挑战。为了增强集体经济的实力，南街村提出‘二次创业’……南街村发展潜力大、前景好。”
2002年5月，南街村集团相继把漯河、临颍的制药厂都收购过来，又投资了1亿元，计划3年内销售收入达到5个亿，利润达到5000万。另外大力开发旅游产业，打出“游乡村都市，品南街产品，观红色文化，感集体优越”的招牌，这两个产业被称为南街村新的经济增长点。产业调整后，南街村的调味品厂、制药厂和旅游产业为南街村带来了新的利润。
记者从河南省工商局获得的数据显示：南街村集团目前总体尚保持着微弱的盈利能力，2006年的净利润为310多万元。
二次创业
南街村目前经营上的困难，责任在于南街村的决策层。
漯河市一位政府部门有关人士告诉记者：“漯河民间出了两个能人，王宏斌和万隆。上世纪90年代，南街村名满天下的时候，双汇集团还是一个不起眼的国营肉联厂，但是现在二者的市场影响力不可同日而语。万隆除了全国人大代表外，没有任何党政职务，一心扑在了企业上，但是王宏斌关心的却不完全是企业。”
据悉，王宏斌除了身兼南街村集团董事长外，还是临颍县党委副书记、漯河市人大常委会副主任。
就南街村布局窘境之后的2003年，王宏斌为研究永动机发电项目投入2000多万元。事后王宏斌承认上当受骗，他曾对媒体说：“所有的人都在反对我，我一意孤行，独断专行。这是我一生所犯下的最大的一个错误。从那以后，这两年来所上的项目，都是经过班子反复讨论、专家反复论证定下来的。”
同样，这种集体决策也体现在股权分配上。“事实上，2004年的股权分配，以王宏斌对南街村的贡献，9%的股权，实在是太少了。”上述学者称。
2004年3月，《商界名家》刊发的《南街村阵痛》的报道中有这样的文字：“一位南街村民告诉记者，现在的南街村人思想上有了一些变化。很多人都往自己家里多拿集体的东西，大家担心害怕到了需要靠自己的时候却发现早已不能适应社会。”
“为了维护管理层的稳定，南街村集团的领导人不得不考虑激励问题。在企业危难之际，股权激励确实是一种稳定人心之举，是可以理解的。南街村集体主义下的个人没有充分地参与市场，而在市场经济已经逐步深入人心的现阶段，高度的集体主义使南街村自身的局限性逐渐表现出来。以前，南街村所有的财产属于集体，没有所谓真正意义上的董事会和大股东，而现在，它明确产权归属，这就做到了充分界定了所有者的责任和义务。”上述学者称。
“集体所有制转变为私人控股，在目前没有法律障碍。”上述学者告诉记者，“三年前(2004年11月)，发生在南街村的这次悄悄的股权变更，具有划时代的意义，它意味着一个符号终结了。或者说南街村模式变化了，开始了真正的二次创业。”（石玉）昔时"共产主义"样板村南街村改制 村干部拿股权
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2008年01月17日 来源：第一财经日报
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南街村在进行改制，但村民们却知之甚少。
他们还是每月只有少量的工资，强调着自己的集体主义。昔时的“共产主义”样板村——南街村，仍然是时下一条红色旅游热点，村里实行着“共产主义”的分配制度，成为外界特别关注的对象。
其实，早在三年前(2004年11月)，具有划时代的意义的事件就发生在南街村。村中领导干部悄悄接受的股权激励意味着该村作为一个历史符号已经终结。
改制在三年前
近年来，南街村集团有限公司(下称“南街村集团”)因经营状态低迷逐渐淡出公众视野，就连它资本性质的转变也同样未被人发觉。
南街村早期组织成立河南中原工贸有限公司(下称“中原工贸”)，该公司上世纪80年代就已出现，2001年4月12日，漯河市对外经济贸易局漯经贸资[2001]019号文件显示：“‘同意河南省中原工贸公司’名称变更为‘河南省南街村集团有限公司’。”
但是，在河南省工商局登记的档案中，南街村集团设立于1997年，注册资本20100万元，股东为中原工贸、漯河南德啤酒有限公司、河南彬海胶印制品有限公司、河南南德油墨有限公司和临颍县南街粮管所。所持股份分别为：62.9%、22.5%、13.4%、0.74%、0.45%。
公司5位法定代表人分别为王宏斌、方志展、王继春、王金忠、邓书亮。这5人同时还是南街村集团高管，王宏斌为南街村集团董事长，方志展为南街村集团副董事长，王继春为南街村集团党委副书记、副董事长、总经理，王全忠为南街村集团董事、南街村村委主任。该股权结构一直保持到2004年10月。
唯一可以肯定的是，中原工贸作为南街村集团的股东一直存在而没有注销，二者并非为同一家公司。然而漯河市对外经济贸易局的文件、南街村集团子公司的工商登记档案都显示中原工贸只是更名为南街村集团，二者实为一家。此现象令人大为不解。
那么，中原工贸的股权结构如何？1月12日，漯河工商局向记者提供的信息显示，中原工贸的原始档案存放于漯河工商局南街分局，该分局在临颍县的南街村境内，记者请求查询中原工贸档案，遭到该分局工作人员的拒绝，工作人员称中原工贸已经“名存实亡”，现在南街村集团就是中原工贸。
2004年11月，南街村集团召开第25次股东会议，宣布了对王宏斌等13名村领导干部的股权激励计划(见表)。至此，南街村集团的股权结构变更为中原工贸40%、王宏斌9%、郭全忠等6人共36%、邓富山等6人共3%。上述人等均为南街村集团下属各企业高管。
南街村的尴尬
1992年，中原工贸产值2个亿，1994年为8亿，1997年达到了17亿，南街村集团逐步发展成为拥有方便面、啤酒、胶印、彩印、油墨、调味品等诸多行业的26个企业集团，职工人数12000多人。但是，1997年达到高峰之后，南街村的产值便逐年下降。至2002年时，南街村的产值下滑到了12亿元。2004年，王宏斌当时曾对《商界名家》记者坦言：“现在是南街村最困难的时候”。
南街村随处都可以买到《南街村党委书记王宏斌汇报材料》这张光盘(豫音内资2004—035)(下称《汇报材料》)，该光盘录制于2004年，王宏斌的汇报详细地解释了南街村工业的发展模式：“围绕农副产品深加工办企业、围绕现有企业上配套，目前的26个企业，主要是食品加工为龙头，其他都是一些相关产业。
王宏斌解释：“南街村企业已经形成一条龙系列化的良性生产体系，多业辅助一业上，一业带动多业兴。这样可以降低龙头企业的成本，第二保证龙头企业的质量。”
“但是，王宏斌只知其一，不知其二，在市场经济发展之初，食品行业可以带来丰厚的利润，但是随着竞争的加剧，南街村集团越来越受制于多元化，由于管理精力、资金的分散，没有及时扩张企业规模，没有培育出过硬的品牌，没有迅速占领、扩张并巩固市场，失去了市场的南街村集团在食品行业这个高度、激烈竞争的行业中丧失了关键发展机遇，最终陷入窘境。”一位学者评论道。
生产线停工20条
南街村方便面厂的萎缩比较明显。目前，方便面已经是寡头垄断的天下，2007年，位于第一方阵的康师傅、今麦郎、白象、统一四家企业的市场占有率达61.4%，销售额占全国销售总量的72.4%。
南街村集团的方便面厂有生产线是50条，日生产方便面400吨，是全国最大的方便面企业之一，曾经占总体产值80%以上，在同样定位农村方便面市场的华龙等方便面品牌的夹击下，南街村方便面2002年以后至今，下滑至总产值的30%，50条生产线一度开工不足20条。
漯河南德啤酒有限公司(下称“南德啤酒”)是南街村集团盲目跨行业扩张导致失败的缩影。1993年8月，中原工贸、香港华利公司投资成立南德啤酒，资本金210万美元，其中中原工贸出资147万美元，前期申请银行贷款900万元人民币，年产3万吨啤酒。
而到1994年底，南德啤酒的生产设备还没有到位，1995年，南德啤酒追加投资至1000万美元，而至1996年，南德啤酒仍然处于亏损，当年小亏1.914万元。1997年，亏损额扩大至1986万元，此后每年的亏损额度在2000万左右，2000年以后长期负债仍然维持在2800万元以上。
当今啤酒产业是依靠大规模微利竞争的时代，南德啤酒一直维持在3万吨的规模。2007年1月12日，记者赴南街村采访时，南德啤酒处于停工状态。
由于主业低迷，南街村集团配套企业也不景气。河南彬海胶印制品有限公司(南街村集团控股75%，日资内田贸易株式会社控股25%)创立于1992年，2001~2004年的四年中，仅有2003年盈利327万元，其余三年都是亏损，2002年亏损达1319万元。
南街村前期的发展除了遇到比较好的机遇外，还有一个必要的条件就是银行贷款。在当时，银行对乡镇企业大门关闭的条件下，南街村能够得到银行绿灯，本身就是一种比较可贵的资源，2005年，王宏斌向外界公开承认南街村集团在银行的贷款累计达到14亿元，但是2000年之后，银行融资的渠道不那么顺畅了。
南街村集团网站《南街村概况》中有这样一段文字：“随着中国加入世贸组织，南街村也面临着更多的机遇和挑战。为了增强集体经济的实力，南街村提出‘二次创业’……南街村发展潜力大、前景好。”
2002年5月，南街村集团相继把漯河、临颍的制药厂都收购过来，又投资了1亿元，计划3年内销售收入达到5个亿，利润达到5000万。另外大力开发旅游产业，打出“游乡村都市，品南街产品，观红色文化，感集体优越”的招牌，这两个产业被称为南街村新的经济增长点。产业调整后，南街村的调味品厂、制药厂和旅游产业为南街村带来了新的利润。
记者从河南省工商局获得的数据显示：南街村集团目前总体尚保持着微弱的盈利能力，2006年的净利润为310多万元。
二次创业
南街村目前经营上的困难，责任在于南街村的决策层。
漯河市一位政府部门有关人士告诉记者：“漯河民间出了两个能人，王宏斌和万隆。上世纪90年代，南街村名满天下的时候，双汇集团还是一个不起眼的国营肉联厂，但是现在二者的市场影响力不可同日而语。万隆除了全国人大代表外，没有任何党政职务，一心扑在了企业上，但是王宏斌关心的却不完全是企业。”
据悉，王宏斌除了身兼南街村集团董事长外，还是临颍县党委副书记、漯河市人大常委会副主任。
就南街村布局窘境之后的2003年，王宏斌为研究永动机发电项目投入2000多万元。事后王宏斌承认上当受骗，他曾对媒体说：“所有的人都在反对我，我一意孤行，独断专行。这是我一生所犯下的最大的一个错误。从那以后，这两年来所上的项目，都是经过班子反复讨论、专家反复论证定下来的。”
同样，这种集体决策也体现在股权分配上。“事实上，2004年的股权分配，以王宏斌对南街村的贡献，9%的股权，实在是太少了。”上述学者称。
2004年3月，《商界名家》刊发的《南街村阵痛》的报道中有这样的文字：“一位南街村民告诉记者，现在的南街村人思想上有了一些变化。很多人都往自己家里多拿集体的东西，大家担心害怕到了需要靠自己的时候却发现早已不能适应社会。”
“为了维护管理层的稳定，南街村集团的领导人不得不考虑激励问题。在企业危难之际，股权激励确实是一种稳定人心之举，是可以理解的。南街村集体主义下的个人没有充分地参与市场，而在市场经济已经逐步深入人心的现阶段，高度的集体主义使南街村自身的局限性逐渐表现出来。以前，南街村所有的财产属于集体，没有所谓真正意义上的董事会和大股东，而现在，它明确产权归属，这就做到了充分界定了所有者的责任和义务。”上述学者称。
“集体所有制转变为私人控股，在目前没有法律障碍。”上述学者告诉记者，“三年前(2004年11月)，发生在南街村的这次悄悄的股权变更，具有划时代的意义，它意味着一个符号终结了。或者说南街村模式变化了，开始了真正的二次创业。”（石玉）
红色亿元村目击记
2007年1月15日的中原大雪纷飞，气温接近零下10摄氏度。当天的南街村旅游处仅接待了一名游客，就是《第一财经日报》的记者。
游览门票收费每位50元，导游小姐介绍，1月14日，一家郑州的旅行社包车10人参观了南街村。因为天气原因，南街村旅游的旺季是3月~10月，高峰时期每天达到1000人，近几年游客的数量每年保持在30万人左右。
首先是文化板块，包括影视厅、档案馆、陈列馆。档案馆中陈列着南街村或的各项荣誉标志，还有数十位国家、省部级领导人视察的照片和题词，记者注意到国家统计局授予的一块铜匾：红色亿元村。
参观完厂区后，游览车进入位于村中心偏东的东方红广场，毛泽东的汉白玉巨幅雕像耸立其中，塑像下有两名士兵肃立，毛泽东塑像两侧由北向南，依次是马克思、恩格斯、列宁、斯大林的巨幅画像。广场边缘一栋楼山墙上的红色标语非常醒目：“傻瓜种瓜、种出傻瓜、唯有傻瓜、救得中华”。
东方红广场向北，是朝阳门，一座壮观的二层仿古式门楼，仿佛隔开了两个世界。门楼外，临颍老城街道狭窄破烂，平房低矮，小商贩在路中间做生意。门楼内的道路宽阔平坦整洁。其宽阔和整洁度大大超过临颍县城，甚至还要超过漯河的部分市区。
进入村民家参观是旅游的重点项目之一，在南街村一栋住宅楼的1楼，记者见到了72岁的黄老汉。他和家中四口人住在一套漂亮的三居室内，黄老汉本人月工资150元，每月还有60元的食品代金券，吃穿用度医疗全免。他的脸上始终洋溢着笑容，对南街村充满了自豪、热爱的情感。
南街村实行了一种“共产主义”的分配制度，村民每人每月只发少量的工资，包括王宏斌最高不超过250元人民币，称为“发扬二百五精神”，然后定量发给村民吃穿用住几乎所有生活用品，这部分的比例大约与工资是3∶7。这种供给制始于1986年。
从1986年至今，由最初的水电免费发展到面粉、鸡蛋、啤酒、食用油、肉、豆浆、鲜鱼、燃气、子女入托上学、医疗、住房等20多项共公福利全部免费。每年对村民这方面的供给开销在2000多万元，每人年供给品折合金额近7000元。从1993年起，南街村开始建设高标准的住宅楼，按不同人口分配。大套三室一厅，92平方米；小套二室一厅，74平方米。村里统一配备了中央空调、彩色电视机和家具；液化气灶、抽油烟机等都是统一配置。卫生间设施齐全，一天24小时热水不断。一套住室耗资近8万元。
步出黄老汉家门，记者随机采访了包括5位村民。他们对南街村改制的事情一无所知，“我们是集体经济，怎么会改制呢？你骗人。”一位自称是河南彬海胶印制品有限公司科长的人告诉记者。
不过有村民告诉记者：“物价高了，南街村的食品代金券60元还是太少。衣服、鞋等一件上百元钱。洗衣机、电冰箱、数码相机、电脑等现在不是奢侈品，而是必需品了。但是这些都不在供给品之列。”
不过，目前南街村本地人的工资正在突破束缚，做销售员，个别业绩好的月收入达到数千元。从2007年底以来，村民还获得了星期天的加班费。
以上叙述的南街村所有的福利，仅限于3000名本地人，对于1万多名外地劳工，他们除了稍高一些的工资，不能享受这些福利。河南彬海胶印有限公司各工种的平均工资五六百元，这也是南街村集团工资的平均水平。在南街村村委会和南街村集团，设立有劳资处、招工办，常年负责招工。一位工作人员也感叹，南街村工资比南方沿海相差甚远，工人流动非常频繁。
导游小姐介绍，居民区的大门口有两栋楼，为在南街村工作5年以上而且夫妻双方必须都是南街村企业员工的提供住房，目前共有200户左右入住。但是这也只是杯水车薪，绝大多数都住在工厂的集体宿舍里。
南街村还有数百亩的耕地，村东南有一条通往新开发的热带雨林园(旅游项目之一)的路，在道路的东侧，是一片种满了绿色蔬菜的菜地。这片菜地的边缘，记者看到了一堵数百米长的水泥围墙，它把南街村与外界隔开了。(石玉)
王宏斌讲话摘录
王宏斌在《汇报材料》中的讲话：
“党员干部有以权谋私的，群众有损公肥私的，在这个文明村内经常出现这种不文明现象，以上两种现象来源于什么，通过讨论，我们认为来源于人的私心。私心来源于什么？通过讨论，我们认为私心来源于私有制。(所以我们要)下决心在南街村解决私有制问题。因此，我们前几年重点解决了生产资料私有制的问题，可以说现在南街村的一砖一瓦，一草一木，一把镰、一把锄、一把钳子、一把扳子都是姓公。村民们再不为争夺生产资料而产生私心了。”
“可是生活资料还是私有制，人们还要攀比消费，谁比谁吃得好，用得好，穿得好，住得好。所以我们认为光生产资料公有制还不行，生活资料也得公有制。生活资料公有制，一切要从实际出发，不能像过去那样搞穷过渡，这得结合南街村自身的经济实力来决定，所以我们在南街村实行了工资加供给的分配办法，由原来的高工资低福利过渡到现在的低工资高福利，现在的比例是3:7，工资部分占30%，供给部分占70%，建筑投资、装修投资、家具、电器、中央空调、液化气、抽油烟机、炉灶都姓公。村民们上楼只需抱着被子，夹着衣裳，掂着鞋子，端着锅碗瓢勺就可以了。……还要逐步扩大供给范围，最终实现生产资料、生活资料全部公有制。……我们在分配上的口号是：让南街村富得个人一分钱存款都没有。”
“我们自认为南街村这个村子是一个外圆内方的村子，所谓外圆就是与市场经济接轨，所谓内方就是以本村民意接轨。如果不与市场经济接轨，在市场经济大潮当中，南街村的集体经济就得不到发展；(同时)我们认为南街村农民身上，大部分人还保持着那种传统的保守的甚至封建的思想观念和作风，所以要和本村民意接轨。”
2007年1月15日的中原大雪纷飞，气温接近零下10摄氏度。当天的南街村旅游处仅接待了一名游客，就是《第一财经日报》的记者。
游览门票收费每位50元，导游小姐介绍，1月14日，一家郑州的旅行社包车10人参观了南街村。因为天气原因，南街村旅游的旺季是3月~10月，高峰时期每天达到1000人，近几年游客的数量每年保持在30万人左右。
首先是文化板块，包括影视厅、档案馆、陈列馆。档案馆中陈列着南街村或的各项荣誉标志，还有数十位国家、省部级领导人视察的照片和题词，记者注意到国家统计局授予的一块铜匾：红色亿元村。
参观完厂区后，游览车进入位于村中心偏东的东方红广场，毛泽东的汉白玉巨幅雕像耸立其中，塑像下有两名士兵肃立，毛泽东塑像两侧由北向南，依次是马克思、恩格斯、列宁、斯大林的巨幅画像。广场边缘一栋楼山墙上的红色标语非常醒目：“傻瓜种瓜、种出傻瓜、唯有傻瓜、救得中华”。
东方红广场向北，是朝阳门，一座壮观的二层仿古式门楼，仿佛隔开了两个世界。门楼外，临颍老城街道狭窄破烂，平房低矮，小商贩在路中间做生意。门楼内的道路宽阔平坦整洁。其宽阔和整洁度大大超过临颍县城，甚至还要超过漯河的部分市区。
进入村民家参观是旅游的重点项目之一，在南街村一栋住宅楼的1楼，记者见到了72岁的黄老汉。他和家中四口人住在一套漂亮的三居室内，黄老汉本人月工资150元，每月还有60元的食品代金券，吃穿用度医疗全免。他的脸上始终洋溢着笑容，对南街村充满了自豪、热爱的情感。
南街村实行了一种“共产主义”的分配制度，村民每人每月只发少量的工资，包括王宏斌最高不超过250元人民币，称为“发扬二百五精神”，然后定量发给村民吃穿用住几乎所有生活用品，这部分的比例大约与工资是3∶7。这种供给制始于1986年。
从1986年至今，由最初的水电免费发展到面粉、鸡蛋、啤酒、食用油、肉、豆浆、鲜鱼、燃气、子女入托上学、医疗、住房等20多项共公福利全部免费。每年对村民这方面的供给开销在2000多万元，每人年供给品折合金额近7000元。从1993年起，南街村开始建设高标准的住宅楼，按不同人口分配。大套三室一厅，92平方米；小套二室一厅，74平方米。村里统一配备了中央空调、彩色电视机和家具；液化气灶、抽油烟机等都是统一配置。卫生间设施齐全，一天24小时热水不断。一套住室耗资近8万元。
步出黄老汉家门，记者随机采访了包括5位村民。他们对南街村改制的事情一无所知，“我们是集体经济，怎么会改制呢？你骗人。”一位自称是河南彬海胶印制品有限公司科长的人告诉记者。
不过有村民告诉记者：“物价高了，南街村的食品代金券60元还是太少。衣服、鞋等一件上百元钱。洗衣机、电冰箱、数码相机、电脑等现在不是奢侈品，而是必需品了。但是这些都不在供给品之列。”
不过，目前南街村本地人的工资正在突破束缚，做销售员，个别业绩好的月收入达到数千元。从2007年底以来，村民还获得了星期天的加班费。
以上叙述的南街村所有的福利，仅限于3000名本地人，对于1万多名外地劳工，他们除了稍高一些的工资，不能享受这些福利。河南彬海胶印有限公司各工种的平均工资五六百元，这也是南街村集团工资的平均水平。在南街村村委会和南街村集团，设立有劳资处、招工办，常年负责招工。一位工作人员也感叹，南街村工资比南方沿海相差甚远，工人流动非常频繁。
导游小姐介绍，居民区的大门口有两栋楼，为在南街村工作5年以上而且夫妻双方必须都是南街村企业员工的提供住房，目前共有200户左右入住。但是这也只是杯水车薪，绝大多数都住在工厂的集体宿舍里。
南街村还有数百亩的耕地，村东南有一条通往新开发的热带雨林园(旅游项目之一)的路，在道路的东侧，是一片种满了绿色蔬菜的菜地。这片菜地的边缘，记者看到了一堵数百米长的水泥围墙，它把南街村与外界隔开了。(石玉)
王宏斌讲话摘录
王宏斌在《汇报材料》中的讲话：
“党员干部有以权谋私的，群众有损公肥私的，在这个文明村内经常出现这种不文明现象，以上两种现象来源于什么，通过讨论，我们认为来源于人的私心。私心来源于什么？通过讨论，我们认为私心来源于私有制。(所以我们要)下决心在南街村解决私有制问题。因此，我们前几年重点解决了生产资料私有制的问题，可以说现在南街村的一砖一瓦，一草一木，一把镰、一把锄、一把钳子、一把扳子都是姓公。村民们再不为争夺生产资料而产生私心了。”
“可是生活资料还是私有制，人们还要攀比消费，谁比谁吃得好，用得好，穿得好，住得好。所以我们认为光生产资料公有制还不行，生活资料也得公有制。生活资料公有制，一切要从实际出发，不能像过去那样搞穷过渡，这得结合南街村自身的经济实力来决定，所以我们在南街村实行了工资加供给的分配办法，由原来的高工资低福利过渡到现在的低工资高福利，现在的比例是3:7，工资部分占30%，供给部分占70%，建筑投资、装修投资、家具、电器、中央空调、液化气、抽油烟机、炉灶都姓公。村民们上楼只需抱着被子，夹着衣裳，掂着鞋子，端着锅碗瓢勺就可以了。……还要逐步扩大供给范围，最终实现生产资料、生活资料全部公有制。……我们在分配上的口号是：让南街村富得个人一分钱存款都没有。”
“我们自认为南街村这个村子是一个外圆内方的村子，所谓外圆就是与市场经济接轨，所谓内方就是以本村民意接轨。如果不与市场经济接轨，在市场经济大潮当中，南街村的集体经济就得不到发展；(同时)我们认为南街村农民身上，大部分人还保持着那种传统的保守的甚至封建的思想观念和作风，所以要和本村民意接轨。”
所谓改革开放时代的新资产公有制实践，最后也失败了……就没有一个成功……
持续关注...
这个有点意思,,,关注中
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动物庄园的现实版。
管理层收购````:o
就知道这种乌托邦不会长远
原帖由 缥缈神龙 于 2008-1-17 11:38 发表
共产主义的财产观本来就有问题。
所谓财产公有，即没有切实的操作方法，也没有监督财产管理者的机制，更没有对权利的制衡和监督。一切都建立在理想上。
所以实际实施下来，不过把封建时代的官本位，和计划经济 ...
从很多社会主义的实践来看，社会主义普遍把财产没收到官员手中，使得人民赤贫如洗。这是比较资本主义更加邪恶的实践。
社会主义好,社会主义好,社会主义国家人民地位高....
被TG整死的````这小地方若成功了```TG以后的路咋走？这不是挖改革开放的强脚吗~~~~~还不如直接整死``老规矩，官员持股老板坐庄！
马克思当年思考的时候,走破了一快地毯啊~~~~~
所以啥这主意，拿主意的光谈理想是不行的。关键看怎么作。
更何况，在过去的中国，理想都成权利斗争的工具。呵呵。
很多人喊着共产主意的口号，干的事情比封建官僚还不要脸。
更何况，在过去的中国，理想都成权利斗争的工具。呵呵。
很多人喊着共产主意的口号，干的事情比封建官僚还不要脸。