超级军网中国海外投资现状:相当于英法19世纪末的水平
来源：百度文库 编辑：超级军网 时间：2024/04/24 13:18:55
●中国海外投资在近10年出现了很大的飞跃
●我国累计海外投资额相当于日本的百分之一，大致相当于英法19世纪末的水平
●应鼓励我国制造业企业向发达国家投资
编者的话：
在人们的印象中，中国是吸引外资的大国，去年实际使用外资金额达535.05亿美元。近日，联合国贸易和发展会议发表报告称，截至2002年，中国累计海外投资达350亿美元。贸发会议高级投资官员詹晓宁表示：“中国不仅是外国直接投资的主要接收国，而且正逐渐成为资本输出国。”
中国的海外投资分布在哪些国家和地区，与发达国家相比还有多大差距，投资以何种方式进行？何伟文先生曾任纽约总领馆商务参赞，就中国海外投资情况进行了深入研究。
亚洲是中国最大的海外投资目的地
联合国贸发会议最近发表的世界投资报告估计，截至2002年底，中国累计海外投资达到350亿美元，而在1991年，中国海外的投资总额不过30亿美元左右，1995年也只有150亿美元。中国海外投资在近10年出现了很大的飞跃。
尤其在最近两年，我国大企业开始在海外进行较大规模的并购：中海油先后购买印尼和澳大利亚油气田部分股份，三宗收购累计金额达到12.08亿美元；2003年，京东方收购韩国现代显示株式会社，金额达3.8亿美元；安玻彩管收购位列世界500强的彩管业“老祖宗”美国道—康宁彩管分部；上海海欣集团、上海制皂和TCL分别收购美国格利奴、美国莫泰克和德国施耐德电子，这些都是数百万和数千万美元的大手笔。这表明一批中国的跨国公司正迅速成长，并跻身全球化竞争。
据中国商务部统计，截至2003年底，经商务部批准的我国非金融类海外企业累计达到7470家，中方协议投资额114.27亿美元。其中2003年达到20.87亿美元，同比增长112.3%。而且单项投资规模越来越大：截至2002年底，平均每家企业投资134.20万美元；2002年当年，平均每家投资280.86万美元；2003年，平均投资额达到409.21万美元。亚洲是中国最大的海外投资目的地，其次是北美、非洲和南美，最后是欧洲，而且投资主要集中在中东欧。
中国海外投资仍在起步期
尽管中国海外投资在近10年出现了很大的飞跃，但与美国、日本等发达国家相比，我国海外投资存量还是很低的。截至2002年底，日本海外资产总存量为365.9万亿日元(约合34500亿美元)，美国同期为68912.51亿美元。即便按贸发会议统计的350亿美元计算，我国累计海外投资额只相当于日本的百分之一，美国的千分之五。
全球2003年的跨国直接投资总额为6530亿美元，我国的海外投资额即便按每年50亿美元计，也不到全球跨国投资总额的千分之八，这大致相当于英法19世纪末的水平。据美国商务部经济分析局计算，扣除通胀因素，2002年底的1美元相当于1929年的11.49美分(1929年以前美元实行金本位制)，即350亿美元相当于1929年的40.2亿美元。英法两国从1860年开始进行较大规模的海外投资，1882年英国累计达到44亿美元，法国1892年累计达到40亿美元，同我国现在水平相当。但英法的海外投资高潮是20世纪初才开始的，因此我国海外投资尚处于起步期。对世界还谈不上重大影响。
中国海外投资有四大类型
第一类，绿地投资型。
这种投资是指投入资金设立独资或合资子公司，在家电、电子、轻纺领域特别明显。海尔在全球建立了13家工厂，在美国和巴基斯坦建有工业园。TCL在越南建立年产50万台彩电的生产线以及年产30万台数码相机和电工产品生产线，总投资逾亿美元。格力在巴西生产空调、中兴在巴基斯坦建厂，都属于这种投资类型。在珠三角、长三角等经济发达地区，民营企业开始成批向海外投资。无锡市光明集团在柬埔寨建立的金卡门制衣有限公司产量占集团近1/3，产品百分之百外销，每年带动国内原材料出口约750万美元。第二类，跨国并购型。
这是在国际上非常普及，而我国却是近年才迅速发展起来的投资类型。按目标或做法又可以归纳为四种：
第一，资源开发。中海油采取的是购入东道国现成油气田股份的方式，成为印尼最大的海上石油生产商。中石油也收购了印尼部分油气田。
第二，生产与营销全球延伸。这类情况最多。上海通用集团购入通用大宇10%的股份，走上国际化经营第一步。2002年9月19日，TCL以820万欧元收购破产拍卖的德国施耐德电子公司，连同“施耐德”和“DUAL”两个世界知名品牌以及产品分销渠道，成为欧洲高端彩电主要生产商。上海海欣集团2002年4月购入美国格利奴公司在纽约的纺织分部，连同两个面料厂，以及格利奴原有全部销售渠道和46个知名品牌。新疆德隆则购入了美国具有70年历史、年销售额8亿美元的户外机械开发生产商穆瑞，用后者的品牌和销售渠道销售自己的合金产品，利用中方基地加工穆瑞产品，共同开发欧美市场。
第三，逆向代工。万向以280万美元购入纳斯达克濒临摘牌的美国汽车零部件厂商UAI，后者每年从万向购入2500万美元的制动器，使万向销售成本大为降低。
第四，获取技术。我国高端显示器的生产技术距国际先进水平有一定差距，京东方科技购入韩国现代显示株式会社，是一举获得它产品和技术的很好途径。第三类，研究开发型。
最突出的是华为。华为的海外研发机构遍及8个地区总部和32个分支，在硅谷、达拉斯、班加罗尔、斯德哥尔摩和莫斯科设立了研究所，同摩托罗拉、英特尔、微软、日电等成立联合实验室。截至2002年底，华为申请国际和国外专利198项，是发展中国家企业里最多的。华为作为中国驰名商标在86个国家和地区注册600多件次，受到巴黎公约和世贸组织保护。2003年，其交换机接入网连续三年全球出货量第一。这是通过海外研发取得居国际先进水平的自主知识产权的成功案例。
第四类，战略联盟型。
这比跨国并购又复杂一层，是指通过同跨国公司的某方面联合，达到优势组合和跨国发展的目的。2003年11月，TCL同法国汤姆逊公司合并双方彩电和DVD业务，使彩电年销量达到1800万台，为全球第一，并占有世界市场10%。TCL从而可以利用“汤姆逊”和“RCA”品牌和销售网络，并在亚欧美每个主要市场拥有一个高效率的制造中心。这比自己直接投资快得多，又不需要并购汤姆逊这样的大公司。
青岛啤酒又是一种做法。1997年笔者在旧金山工作时，旧金山市长听说青啤要来设厂，给青岛市长写了一封热情洋溢的欢迎信，但结果青啤没有来成。5年后的2002年10月，青啤宣布和世界著名啤酒厂商安海斯—布希公司结成战略联盟，青啤向后者强制性发行可转让债券，在香港筹资14.16亿港元，同时利用后者的全球战略布局、技术、预算和管理，提升了青啤的品牌和核心竞争力。同仁堂的海外投资也属于这一类型。
尽管我国海外企业还存在若干问题，但海外投资的整体成绩是十分明显的。一方面扩张了企业的全球产能和市场，为我国增加了就业和出口；另一方面还提升了企业品牌的国际形象，海尔、华为、TCL和青啤等企业已经取得了世界性声誉；此外，海外投资为企业拓宽了资金来源，如青啤通过同安—布联盟，在香港筹得资金；中石化通过与埃克森美孚和英国石油联盟，促进了在纽约证交所交易的筹资，这些都为企业的全球发展创造了重要条件。
“走出去”有三大方略
在经济全球化的总趋势下，资源、商品、资金和人才流动日益以世界市场为舞台。我国只有同样以世界市场为舞台，造就一批自己的大型跨国公司，才能在全球竞争中立足和发展。
进一步扩大我国企业海外投资，应当研究和推进三大方略：
第一，除资源开发外，鼓励制造业向发达国家投资。一般来说，制造业应设在劳动力成本相对低廉的国家，但这只是事情的一方面。发达国家转移出去的主要是低端制造业，高端制造业和核心产品仍留在本国，仍然是商品主要销售市场和技术的主要来源地。如果我们不满足于长期为别人打工，就必须到发达国家去竞争。
发达国家劳动力成本确实高得多，但其劳动生产率也高得多。美国制造业劳动生产率是我国的23倍，工人平均年工资约3万美元，考虑到劳动生产率，与我国工人工资的差距并不大。欧洲投资主要流向美国，而不是劳动力成本更低的拉美；外商对我国制造业投资主要集中在长三角和珠三角，而不是劳动力成本更低的西部地区，就是因为劳动生产率的缘故。海尔由于在美国投资生产，开发出美国市场最高端的酒柜，且迅速提升了自己的品牌。如果仅在发展中国家设厂，不会有这么快的成果。实际上，美国特别是州地政府，非常鼓励外来投资，并提供一系列免费服务和许多优惠政策，有的比我国开发区还有过之而无不及，完全可以充分利用。
第二，鼓励跨国并购或股份投资。今后，世界跨国投资的主要形式将是股权置换、参股、控股、出售的方式，或整个企业拍卖，这样可以同时获得被购企业的产品、品牌、销售渠道和人才。我国一批企业已作出努力并取得了显著效果。
在这方面，可以充分利用跨国投资银行和四大会计师行。世界跨国并购的咨询和运作，85%通过高盛、摩根斯坦利、美林、花旗、瑞士银行第一波士顿等十大跨国投资银行。他们对同我国企业合作具有很大兴趣。
第三，鼓励战略联盟。
主要指同世界领先的跨国公司、实验室和大学联盟。战略联盟比跨国并购复杂，其形式要看企业发展需要和目标，其目的是优势互补。对我国企业来说，能获得其他形式难以获得的市场准入、销售渠道、研发资源等。这方面也有很多机会。奥本尼州立大学纳米技术中心与IBM、西门子等多家公司合作，该中心一再提出同我国企业合作，值得探讨。
可以预期，将有更多中国企业在海外取得成功，我国企业海外投资步伐也会进一步加快。
编辑:游海洋 来源:环球时报 2月25日 作者:何伟文●中国海外投资在近10年出现了很大的飞跃
●我国累计海外投资额相当于日本的百分之一，大致相当于英法19世纪末的水平
●应鼓励我国制造业企业向发达国家投资
编者的话：
在人们的印象中，中国是吸引外资的大国，去年实际使用外资金额达535.05亿美元。近日，联合国贸易和发展会议发表报告称，截至2002年，中国累计海外投资达350亿美元。贸发会议高级投资官员詹晓宁表示：“中国不仅是外国直接投资的主要接收国，而且正逐渐成为资本输出国。”
中国的海外投资分布在哪些国家和地区，与发达国家相比还有多大差距，投资以何种方式进行？何伟文先生曾任纽约总领馆商务参赞，就中国海外投资情况进行了深入研究。
亚洲是中国最大的海外投资目的地
联合国贸发会议最近发表的世界投资报告估计，截至2002年底，中国累计海外投资达到350亿美元，而在1991年，中国海外的投资总额不过30亿美元左右，1995年也只有150亿美元。中国海外投资在近10年出现了很大的飞跃。
尤其在最近两年，我国大企业开始在海外进行较大规模的并购：中海油先后购买印尼和澳大利亚油气田部分股份，三宗收购累计金额达到12.08亿美元；2003年，京东方收购韩国现代显示株式会社，金额达3.8亿美元；安玻彩管收购位列世界500强的彩管业“老祖宗”美国道—康宁彩管分部；上海海欣集团、上海制皂和TCL分别收购美国格利奴、美国莫泰克和德国施耐德电子，这些都是数百万和数千万美元的大手笔。这表明一批中国的跨国公司正迅速成长，并跻身全球化竞争。
据中国商务部统计，截至2003年底，经商务部批准的我国非金融类海外企业累计达到7470家，中方协议投资额114.27亿美元。其中2003年达到20.87亿美元，同比增长112.3%。而且单项投资规模越来越大：截至2002年底，平均每家企业投资134.20万美元；2002年当年，平均每家投资280.86万美元；2003年，平均投资额达到409.21万美元。亚洲是中国最大的海外投资目的地，其次是北美、非洲和南美，最后是欧洲，而且投资主要集中在中东欧。
中国海外投资仍在起步期
尽管中国海外投资在近10年出现了很大的飞跃，但与美国、日本等发达国家相比，我国海外投资存量还是很低的。截至2002年底，日本海外资产总存量为365.9万亿日元(约合34500亿美元)，美国同期为68912.51亿美元。即便按贸发会议统计的350亿美元计算，我国累计海外投资额只相当于日本的百分之一，美国的千分之五。
全球2003年的跨国直接投资总额为6530亿美元，我国的海外投资额即便按每年50亿美元计，也不到全球跨国投资总额的千分之八，这大致相当于英法19世纪末的水平。据美国商务部经济分析局计算，扣除通胀因素，2002年底的1美元相当于1929年的11.49美分(1929年以前美元实行金本位制)，即350亿美元相当于1929年的40.2亿美元。英法两国从1860年开始进行较大规模的海外投资，1882年英国累计达到44亿美元，法国1892年累计达到40亿美元，同我国现在水平相当。但英法的海外投资高潮是20世纪初才开始的，因此我国海外投资尚处于起步期。对世界还谈不上重大影响。
中国海外投资有四大类型
第一类，绿地投资型。
这种投资是指投入资金设立独资或合资子公司，在家电、电子、轻纺领域特别明显。海尔在全球建立了13家工厂，在美国和巴基斯坦建有工业园。TCL在越南建立年产50万台彩电的生产线以及年产30万台数码相机和电工产品生产线，总投资逾亿美元。格力在巴西生产空调、中兴在巴基斯坦建厂，都属于这种投资类型。在珠三角、长三角等经济发达地区，民营企业开始成批向海外投资。无锡市光明集团在柬埔寨建立的金卡门制衣有限公司产量占集团近1/3，产品百分之百外销，每年带动国内原材料出口约750万美元。第二类，跨国并购型。
这是在国际上非常普及，而我国却是近年才迅速发展起来的投资类型。按目标或做法又可以归纳为四种：
第一，资源开发。中海油采取的是购入东道国现成油气田股份的方式，成为印尼最大的海上石油生产商。中石油也收购了印尼部分油气田。
第二，生产与营销全球延伸。这类情况最多。上海通用集团购入通用大宇10%的股份，走上国际化经营第一步。2002年9月19日，TCL以820万欧元收购破产拍卖的德国施耐德电子公司，连同“施耐德”和“DUAL”两个世界知名品牌以及产品分销渠道，成为欧洲高端彩电主要生产商。上海海欣集团2002年4月购入美国格利奴公司在纽约的纺织分部，连同两个面料厂，以及格利奴原有全部销售渠道和46个知名品牌。新疆德隆则购入了美国具有70年历史、年销售额8亿美元的户外机械开发生产商穆瑞，用后者的品牌和销售渠道销售自己的合金产品，利用中方基地加工穆瑞产品，共同开发欧美市场。
第三，逆向代工。万向以280万美元购入纳斯达克濒临摘牌的美国汽车零部件厂商UAI，后者每年从万向购入2500万美元的制动器，使万向销售成本大为降低。
第四，获取技术。我国高端显示器的生产技术距国际先进水平有一定差距，京东方科技购入韩国现代显示株式会社，是一举获得它产品和技术的很好途径。第三类，研究开发型。
最突出的是华为。华为的海外研发机构遍及8个地区总部和32个分支，在硅谷、达拉斯、班加罗尔、斯德哥尔摩和莫斯科设立了研究所，同摩托罗拉、英特尔、微软、日电等成立联合实验室。截至2002年底，华为申请国际和国外专利198项，是发展中国家企业里最多的。华为作为中国驰名商标在86个国家和地区注册600多件次，受到巴黎公约和世贸组织保护。2003年，其交换机接入网连续三年全球出货量第一。这是通过海外研发取得居国际先进水平的自主知识产权的成功案例。
第四类，战略联盟型。
这比跨国并购又复杂一层，是指通过同跨国公司的某方面联合，达到优势组合和跨国发展的目的。2003年11月，TCL同法国汤姆逊公司合并双方彩电和DVD业务，使彩电年销量达到1800万台，为全球第一，并占有世界市场10%。TCL从而可以利用“汤姆逊”和“RCA”品牌和销售网络，并在亚欧美每个主要市场拥有一个高效率的制造中心。这比自己直接投资快得多，又不需要并购汤姆逊这样的大公司。
青岛啤酒又是一种做法。1997年笔者在旧金山工作时，旧金山市长听说青啤要来设厂，给青岛市长写了一封热情洋溢的欢迎信，但结果青啤没有来成。5年后的2002年10月，青啤宣布和世界著名啤酒厂商安海斯—布希公司结成战略联盟，青啤向后者强制性发行可转让债券，在香港筹资14.16亿港元，同时利用后者的全球战略布局、技术、预算和管理，提升了青啤的品牌和核心竞争力。同仁堂的海外投资也属于这一类型。
尽管我国海外企业还存在若干问题，但海外投资的整体成绩是十分明显的。一方面扩张了企业的全球产能和市场，为我国增加了就业和出口；另一方面还提升了企业品牌的国际形象，海尔、华为、TCL和青啤等企业已经取得了世界性声誉；此外，海外投资为企业拓宽了资金来源，如青啤通过同安—布联盟，在香港筹得资金；中石化通过与埃克森美孚和英国石油联盟，促进了在纽约证交所交易的筹资，这些都为企业的全球发展创造了重要条件。
“走出去”有三大方略
在经济全球化的总趋势下，资源、商品、资金和人才流动日益以世界市场为舞台。我国只有同样以世界市场为舞台，造就一批自己的大型跨国公司，才能在全球竞争中立足和发展。
进一步扩大我国企业海外投资，应当研究和推进三大方略：
第一，除资源开发外，鼓励制造业向发达国家投资。一般来说，制造业应设在劳动力成本相对低廉的国家，但这只是事情的一方面。发达国家转移出去的主要是低端制造业，高端制造业和核心产品仍留在本国，仍然是商品主要销售市场和技术的主要来源地。如果我们不满足于长期为别人打工，就必须到发达国家去竞争。
发达国家劳动力成本确实高得多，但其劳动生产率也高得多。美国制造业劳动生产率是我国的23倍，工人平均年工资约3万美元，考虑到劳动生产率，与我国工人工资的差距并不大。欧洲投资主要流向美国，而不是劳动力成本更低的拉美；外商对我国制造业投资主要集中在长三角和珠三角，而不是劳动力成本更低的西部地区，就是因为劳动生产率的缘故。海尔由于在美国投资生产，开发出美国市场最高端的酒柜，且迅速提升了自己的品牌。如果仅在发展中国家设厂，不会有这么快的成果。实际上，美国特别是州地政府，非常鼓励外来投资，并提供一系列免费服务和许多优惠政策，有的比我国开发区还有过之而无不及，完全可以充分利用。
第二，鼓励跨国并购或股份投资。今后，世界跨国投资的主要形式将是股权置换、参股、控股、出售的方式，或整个企业拍卖，这样可以同时获得被购企业的产品、品牌、销售渠道和人才。我国一批企业已作出努力并取得了显著效果。
在这方面，可以充分利用跨国投资银行和四大会计师行。世界跨国并购的咨询和运作，85%通过高盛、摩根斯坦利、美林、花旗、瑞士银行第一波士顿等十大跨国投资银行。他们对同我国企业合作具有很大兴趣。
第三，鼓励战略联盟。
主要指同世界领先的跨国公司、实验室和大学联盟。战略联盟比跨国并购复杂，其形式要看企业发展需要和目标，其目的是优势互补。对我国企业来说，能获得其他形式难以获得的市场准入、销售渠道、研发资源等。这方面也有很多机会。奥本尼州立大学纳米技术中心与IBM、西门子等多家公司合作，该中心一再提出同我国企业合作，值得探讨。
可以预期，将有更多中国企业在海外取得成功，我国企业海外投资步伐也会进一步加快。
编辑:游海洋 来源:环球时报 2月25日 作者:何伟文
●我国累计海外投资额相当于日本的百分之一，大致相当于英法19世纪末的水平
●应鼓励我国制造业企业向发达国家投资
编者的话：
在人们的印象中，中国是吸引外资的大国，去年实际使用外资金额达535.05亿美元。近日，联合国贸易和发展会议发表报告称，截至2002年，中国累计海外投资达350亿美元。贸发会议高级投资官员詹晓宁表示：“中国不仅是外国直接投资的主要接收国，而且正逐渐成为资本输出国。”
中国的海外投资分布在哪些国家和地区，与发达国家相比还有多大差距，投资以何种方式进行？何伟文先生曾任纽约总领馆商务参赞，就中国海外投资情况进行了深入研究。
亚洲是中国最大的海外投资目的地
联合国贸发会议最近发表的世界投资报告估计，截至2002年底，中国累计海外投资达到350亿美元，而在1991年，中国海外的投资总额不过30亿美元左右，1995年也只有150亿美元。中国海外投资在近10年出现了很大的飞跃。
尤其在最近两年，我国大企业开始在海外进行较大规模的并购：中海油先后购买印尼和澳大利亚油气田部分股份，三宗收购累计金额达到12.08亿美元；2003年，京东方收购韩国现代显示株式会社，金额达3.8亿美元；安玻彩管收购位列世界500强的彩管业“老祖宗”美国道—康宁彩管分部；上海海欣集团、上海制皂和TCL分别收购美国格利奴、美国莫泰克和德国施耐德电子，这些都是数百万和数千万美元的大手笔。这表明一批中国的跨国公司正迅速成长，并跻身全球化竞争。
据中国商务部统计，截至2003年底，经商务部批准的我国非金融类海外企业累计达到7470家，中方协议投资额114.27亿美元。其中2003年达到20.87亿美元，同比增长112.3%。而且单项投资规模越来越大：截至2002年底，平均每家企业投资134.20万美元；2002年当年，平均每家投资280.86万美元；2003年，平均投资额达到409.21万美元。亚洲是中国最大的海外投资目的地，其次是北美、非洲和南美，最后是欧洲，而且投资主要集中在中东欧。
中国海外投资仍在起步期
尽管中国海外投资在近10年出现了很大的飞跃，但与美国、日本等发达国家相比，我国海外投资存量还是很低的。截至2002年底，日本海外资产总存量为365.9万亿日元(约合34500亿美元)，美国同期为68912.51亿美元。即便按贸发会议统计的350亿美元计算，我国累计海外投资额只相当于日本的百分之一，美国的千分之五。
全球2003年的跨国直接投资总额为6530亿美元，我国的海外投资额即便按每年50亿美元计，也不到全球跨国投资总额的千分之八，这大致相当于英法19世纪末的水平。据美国商务部经济分析局计算，扣除通胀因素，2002年底的1美元相当于1929年的11.49美分(1929年以前美元实行金本位制)，即350亿美元相当于1929年的40.2亿美元。英法两国从1860年开始进行较大规模的海外投资，1882年英国累计达到44亿美元，法国1892年累计达到40亿美元，同我国现在水平相当。但英法的海外投资高潮是20世纪初才开始的，因此我国海外投资尚处于起步期。对世界还谈不上重大影响。
中国海外投资有四大类型
第一类，绿地投资型。
这种投资是指投入资金设立独资或合资子公司，在家电、电子、轻纺领域特别明显。海尔在全球建立了13家工厂，在美国和巴基斯坦建有工业园。TCL在越南建立年产50万台彩电的生产线以及年产30万台数码相机和电工产品生产线，总投资逾亿美元。格力在巴西生产空调、中兴在巴基斯坦建厂，都属于这种投资类型。在珠三角、长三角等经济发达地区，民营企业开始成批向海外投资。无锡市光明集团在柬埔寨建立的金卡门制衣有限公司产量占集团近1/3，产品百分之百外销，每年带动国内原材料出口约750万美元。第二类，跨国并购型。
这是在国际上非常普及，而我国却是近年才迅速发展起来的投资类型。按目标或做法又可以归纳为四种：
第一，资源开发。中海油采取的是购入东道国现成油气田股份的方式，成为印尼最大的海上石油生产商。中石油也收购了印尼部分油气田。
第二，生产与营销全球延伸。这类情况最多。上海通用集团购入通用大宇10%的股份，走上国际化经营第一步。2002年9月19日，TCL以820万欧元收购破产拍卖的德国施耐德电子公司，连同“施耐德”和“DUAL”两个世界知名品牌以及产品分销渠道，成为欧洲高端彩电主要生产商。上海海欣集团2002年4月购入美国格利奴公司在纽约的纺织分部，连同两个面料厂，以及格利奴原有全部销售渠道和46个知名品牌。新疆德隆则购入了美国具有70年历史、年销售额8亿美元的户外机械开发生产商穆瑞，用后者的品牌和销售渠道销售自己的合金产品，利用中方基地加工穆瑞产品，共同开发欧美市场。
第三，逆向代工。万向以280万美元购入纳斯达克濒临摘牌的美国汽车零部件厂商UAI，后者每年从万向购入2500万美元的制动器，使万向销售成本大为降低。
第四，获取技术。我国高端显示器的生产技术距国际先进水平有一定差距，京东方科技购入韩国现代显示株式会社，是一举获得它产品和技术的很好途径。第三类，研究开发型。
最突出的是华为。华为的海外研发机构遍及8个地区总部和32个分支，在硅谷、达拉斯、班加罗尔、斯德哥尔摩和莫斯科设立了研究所，同摩托罗拉、英特尔、微软、日电等成立联合实验室。截至2002年底，华为申请国际和国外专利198项，是发展中国家企业里最多的。华为作为中国驰名商标在86个国家和地区注册600多件次，受到巴黎公约和世贸组织保护。2003年，其交换机接入网连续三年全球出货量第一。这是通过海外研发取得居国际先进水平的自主知识产权的成功案例。
第四类，战略联盟型。
这比跨国并购又复杂一层，是指通过同跨国公司的某方面联合，达到优势组合和跨国发展的目的。2003年11月，TCL同法国汤姆逊公司合并双方彩电和DVD业务，使彩电年销量达到1800万台，为全球第一，并占有世界市场10%。TCL从而可以利用“汤姆逊”和“RCA”品牌和销售网络，并在亚欧美每个主要市场拥有一个高效率的制造中心。这比自己直接投资快得多，又不需要并购汤姆逊这样的大公司。
青岛啤酒又是一种做法。1997年笔者在旧金山工作时，旧金山市长听说青啤要来设厂，给青岛市长写了一封热情洋溢的欢迎信，但结果青啤没有来成。5年后的2002年10月，青啤宣布和世界著名啤酒厂商安海斯—布希公司结成战略联盟，青啤向后者强制性发行可转让债券，在香港筹资14.16亿港元，同时利用后者的全球战略布局、技术、预算和管理，提升了青啤的品牌和核心竞争力。同仁堂的海外投资也属于这一类型。
尽管我国海外企业还存在若干问题，但海外投资的整体成绩是十分明显的。一方面扩张了企业的全球产能和市场，为我国增加了就业和出口；另一方面还提升了企业品牌的国际形象，海尔、华为、TCL和青啤等企业已经取得了世界性声誉；此外，海外投资为企业拓宽了资金来源，如青啤通过同安—布联盟，在香港筹得资金；中石化通过与埃克森美孚和英国石油联盟，促进了在纽约证交所交易的筹资，这些都为企业的全球发展创造了重要条件。
“走出去”有三大方略
在经济全球化的总趋势下，资源、商品、资金和人才流动日益以世界市场为舞台。我国只有同样以世界市场为舞台，造就一批自己的大型跨国公司，才能在全球竞争中立足和发展。
进一步扩大我国企业海外投资，应当研究和推进三大方略：
第一，除资源开发外，鼓励制造业向发达国家投资。一般来说，制造业应设在劳动力成本相对低廉的国家，但这只是事情的一方面。发达国家转移出去的主要是低端制造业，高端制造业和核心产品仍留在本国，仍然是商品主要销售市场和技术的主要来源地。如果我们不满足于长期为别人打工，就必须到发达国家去竞争。
发达国家劳动力成本确实高得多，但其劳动生产率也高得多。美国制造业劳动生产率是我国的23倍，工人平均年工资约3万美元，考虑到劳动生产率，与我国工人工资的差距并不大。欧洲投资主要流向美国，而不是劳动力成本更低的拉美；外商对我国制造业投资主要集中在长三角和珠三角，而不是劳动力成本更低的西部地区，就是因为劳动生产率的缘故。海尔由于在美国投资生产，开发出美国市场最高端的酒柜，且迅速提升了自己的品牌。如果仅在发展中国家设厂，不会有这么快的成果。实际上，美国特别是州地政府，非常鼓励外来投资，并提供一系列免费服务和许多优惠政策，有的比我国开发区还有过之而无不及，完全可以充分利用。
第二，鼓励跨国并购或股份投资。今后，世界跨国投资的主要形式将是股权置换、参股、控股、出售的方式，或整个企业拍卖，这样可以同时获得被购企业的产品、品牌、销售渠道和人才。我国一批企业已作出努力并取得了显著效果。
在这方面，可以充分利用跨国投资银行和四大会计师行。世界跨国并购的咨询和运作，85%通过高盛、摩根斯坦利、美林、花旗、瑞士银行第一波士顿等十大跨国投资银行。他们对同我国企业合作具有很大兴趣。
第三，鼓励战略联盟。
主要指同世界领先的跨国公司、实验室和大学联盟。战略联盟比跨国并购复杂，其形式要看企业发展需要和目标，其目的是优势互补。对我国企业来说，能获得其他形式难以获得的市场准入、销售渠道、研发资源等。这方面也有很多机会。奥本尼州立大学纳米技术中心与IBM、西门子等多家公司合作，该中心一再提出同我国企业合作，值得探讨。
可以预期，将有更多中国企业在海外取得成功，我国企业海外投资步伐也会进一步加快。
编辑:游海洋 来源:环球时报 2月25日 作者:何伟文●中国海外投资在近10年出现了很大的飞跃
●我国累计海外投资额相当于日本的百分之一，大致相当于英法19世纪末的水平
●应鼓励我国制造业企业向发达国家投资
编者的话：
在人们的印象中，中国是吸引外资的大国，去年实际使用外资金额达535.05亿美元。近日，联合国贸易和发展会议发表报告称，截至2002年，中国累计海外投资达350亿美元。贸发会议高级投资官员詹晓宁表示：“中国不仅是外国直接投资的主要接收国，而且正逐渐成为资本输出国。”
中国的海外投资分布在哪些国家和地区，与发达国家相比还有多大差距，投资以何种方式进行？何伟文先生曾任纽约总领馆商务参赞，就中国海外投资情况进行了深入研究。
亚洲是中国最大的海外投资目的地
联合国贸发会议最近发表的世界投资报告估计，截至2002年底，中国累计海外投资达到350亿美元，而在1991年，中国海外的投资总额不过30亿美元左右，1995年也只有150亿美元。中国海外投资在近10年出现了很大的飞跃。
尤其在最近两年，我国大企业开始在海外进行较大规模的并购：中海油先后购买印尼和澳大利亚油气田部分股份，三宗收购累计金额达到12.08亿美元；2003年，京东方收购韩国现代显示株式会社，金额达3.8亿美元；安玻彩管收购位列世界500强的彩管业“老祖宗”美国道—康宁彩管分部；上海海欣集团、上海制皂和TCL分别收购美国格利奴、美国莫泰克和德国施耐德电子，这些都是数百万和数千万美元的大手笔。这表明一批中国的跨国公司正迅速成长，并跻身全球化竞争。
据中国商务部统计，截至2003年底，经商务部批准的我国非金融类海外企业累计达到7470家，中方协议投资额114.27亿美元。其中2003年达到20.87亿美元，同比增长112.3%。而且单项投资规模越来越大：截至2002年底，平均每家企业投资134.20万美元；2002年当年，平均每家投资280.86万美元；2003年，平均投资额达到409.21万美元。亚洲是中国最大的海外投资目的地，其次是北美、非洲和南美，最后是欧洲，而且投资主要集中在中东欧。
中国海外投资仍在起步期
尽管中国海外投资在近10年出现了很大的飞跃，但与美国、日本等发达国家相比，我国海外投资存量还是很低的。截至2002年底，日本海外资产总存量为365.9万亿日元(约合34500亿美元)，美国同期为68912.51亿美元。即便按贸发会议统计的350亿美元计算，我国累计海外投资额只相当于日本的百分之一，美国的千分之五。
全球2003年的跨国直接投资总额为6530亿美元，我国的海外投资额即便按每年50亿美元计，也不到全球跨国投资总额的千分之八，这大致相当于英法19世纪末的水平。据美国商务部经济分析局计算，扣除通胀因素，2002年底的1美元相当于1929年的11.49美分(1929年以前美元实行金本位制)，即350亿美元相当于1929年的40.2亿美元。英法两国从1860年开始进行较大规模的海外投资，1882年英国累计达到44亿美元，法国1892年累计达到40亿美元，同我国现在水平相当。但英法的海外投资高潮是20世纪初才开始的，因此我国海外投资尚处于起步期。对世界还谈不上重大影响。
中国海外投资有四大类型
第一类，绿地投资型。
这种投资是指投入资金设立独资或合资子公司，在家电、电子、轻纺领域特别明显。海尔在全球建立了13家工厂，在美国和巴基斯坦建有工业园。TCL在越南建立年产50万台彩电的生产线以及年产30万台数码相机和电工产品生产线，总投资逾亿美元。格力在巴西生产空调、中兴在巴基斯坦建厂，都属于这种投资类型。在珠三角、长三角等经济发达地区，民营企业开始成批向海外投资。无锡市光明集团在柬埔寨建立的金卡门制衣有限公司产量占集团近1/3，产品百分之百外销，每年带动国内原材料出口约750万美元。第二类，跨国并购型。
这是在国际上非常普及，而我国却是近年才迅速发展起来的投资类型。按目标或做法又可以归纳为四种：
第一，资源开发。中海油采取的是购入东道国现成油气田股份的方式，成为印尼最大的海上石油生产商。中石油也收购了印尼部分油气田。
第二，生产与营销全球延伸。这类情况最多。上海通用集团购入通用大宇10%的股份，走上国际化经营第一步。2002年9月19日，TCL以820万欧元收购破产拍卖的德国施耐德电子公司，连同“施耐德”和“DUAL”两个世界知名品牌以及产品分销渠道，成为欧洲高端彩电主要生产商。上海海欣集团2002年4月购入美国格利奴公司在纽约的纺织分部，连同两个面料厂，以及格利奴原有全部销售渠道和46个知名品牌。新疆德隆则购入了美国具有70年历史、年销售额8亿美元的户外机械开发生产商穆瑞，用后者的品牌和销售渠道销售自己的合金产品，利用中方基地加工穆瑞产品，共同开发欧美市场。
第三，逆向代工。万向以280万美元购入纳斯达克濒临摘牌的美国汽车零部件厂商UAI，后者每年从万向购入2500万美元的制动器，使万向销售成本大为降低。
第四，获取技术。我国高端显示器的生产技术距国际先进水平有一定差距，京东方科技购入韩国现代显示株式会社，是一举获得它产品和技术的很好途径。第三类，研究开发型。
最突出的是华为。华为的海外研发机构遍及8个地区总部和32个分支，在硅谷、达拉斯、班加罗尔、斯德哥尔摩和莫斯科设立了研究所，同摩托罗拉、英特尔、微软、日电等成立联合实验室。截至2002年底，华为申请国际和国外专利198项，是发展中国家企业里最多的。华为作为中国驰名商标在86个国家和地区注册600多件次，受到巴黎公约和世贸组织保护。2003年，其交换机接入网连续三年全球出货量第一。这是通过海外研发取得居国际先进水平的自主知识产权的成功案例。
第四类，战略联盟型。
这比跨国并购又复杂一层，是指通过同跨国公司的某方面联合，达到优势组合和跨国发展的目的。2003年11月，TCL同法国汤姆逊公司合并双方彩电和DVD业务，使彩电年销量达到1800万台，为全球第一，并占有世界市场10%。TCL从而可以利用“汤姆逊”和“RCA”品牌和销售网络，并在亚欧美每个主要市场拥有一个高效率的制造中心。这比自己直接投资快得多，又不需要并购汤姆逊这样的大公司。
青岛啤酒又是一种做法。1997年笔者在旧金山工作时，旧金山市长听说青啤要来设厂，给青岛市长写了一封热情洋溢的欢迎信，但结果青啤没有来成。5年后的2002年10月，青啤宣布和世界著名啤酒厂商安海斯—布希公司结成战略联盟，青啤向后者强制性发行可转让债券，在香港筹资14.16亿港元，同时利用后者的全球战略布局、技术、预算和管理，提升了青啤的品牌和核心竞争力。同仁堂的海外投资也属于这一类型。
尽管我国海外企业还存在若干问题，但海外投资的整体成绩是十分明显的。一方面扩张了企业的全球产能和市场，为我国增加了就业和出口；另一方面还提升了企业品牌的国际形象，海尔、华为、TCL和青啤等企业已经取得了世界性声誉；此外，海外投资为企业拓宽了资金来源，如青啤通过同安—布联盟，在香港筹得资金；中石化通过与埃克森美孚和英国石油联盟，促进了在纽约证交所交易的筹资，这些都为企业的全球发展创造了重要条件。
“走出去”有三大方略
在经济全球化的总趋势下，资源、商品、资金和人才流动日益以世界市场为舞台。我国只有同样以世界市场为舞台，造就一批自己的大型跨国公司，才能在全球竞争中立足和发展。
进一步扩大我国企业海外投资，应当研究和推进三大方略：
第一，除资源开发外，鼓励制造业向发达国家投资。一般来说，制造业应设在劳动力成本相对低廉的国家，但这只是事情的一方面。发达国家转移出去的主要是低端制造业，高端制造业和核心产品仍留在本国，仍然是商品主要销售市场和技术的主要来源地。如果我们不满足于长期为别人打工，就必须到发达国家去竞争。
发达国家劳动力成本确实高得多，但其劳动生产率也高得多。美国制造业劳动生产率是我国的23倍，工人平均年工资约3万美元，考虑到劳动生产率，与我国工人工资的差距并不大。欧洲投资主要流向美国，而不是劳动力成本更低的拉美；外商对我国制造业投资主要集中在长三角和珠三角，而不是劳动力成本更低的西部地区，就是因为劳动生产率的缘故。海尔由于在美国投资生产，开发出美国市场最高端的酒柜，且迅速提升了自己的品牌。如果仅在发展中国家设厂，不会有这么快的成果。实际上，美国特别是州地政府，非常鼓励外来投资，并提供一系列免费服务和许多优惠政策，有的比我国开发区还有过之而无不及，完全可以充分利用。
第二，鼓励跨国并购或股份投资。今后，世界跨国投资的主要形式将是股权置换、参股、控股、出售的方式，或整个企业拍卖，这样可以同时获得被购企业的产品、品牌、销售渠道和人才。我国一批企业已作出努力并取得了显著效果。
在这方面，可以充分利用跨国投资银行和四大会计师行。世界跨国并购的咨询和运作，85%通过高盛、摩根斯坦利、美林、花旗、瑞士银行第一波士顿等十大跨国投资银行。他们对同我国企业合作具有很大兴趣。
第三，鼓励战略联盟。
主要指同世界领先的跨国公司、实验室和大学联盟。战略联盟比跨国并购复杂，其形式要看企业发展需要和目标，其目的是优势互补。对我国企业来说，能获得其他形式难以获得的市场准入、销售渠道、研发资源等。这方面也有很多机会。奥本尼州立大学纳米技术中心与IBM、西门子等多家公司合作，该中心一再提出同我国企业合作，值得探讨。
可以预期，将有更多中国企业在海外取得成功，我国企业海外投资步伐也会进一步加快。
编辑:游海洋 来源:环球时报 2月25日 作者:何伟文