烽火：看官问这个某型号的成效如何？俺只看过一次 当时 ...

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作者：烽火  发表日期：2007-11-23

嫦娥的人品

DS永远是军坛界不可逾越的高峰，两岸都是。所以，啊拉写这个小小的文章，也有独特而不可模仿的视角。

嫦娥的问题，谈技术谈轨道谈遥感器谈政治经济社会意义，都被人说烂了。

昨天去见老领导，说到CE，老领导说：“只花10多亿就办了这么大的事，载入史册的。”

那么，只花这么点钱就做了这么大事的领军人物，叶培建院士，是个啥样的人呢？

就CE而言，啊拉先后两次听到有人这么评价“叶老总当总师，肯定不会出问题的！”

第一次见到叶总是10多年前了，是他过来讲课，讲他当时正在做的一个型号。上峰对此型号的定位是“能显著提高我国的国防实力”，叶总用了两个小时，把型号说清楚，也让俺对这类型号有了基本概念。

多年后和某个去基地发射这个型号的同事聊天，突然说起当时的一个小故事。临发射前，研制部门的人忽然发现型号上某个零件的配合不太理想，打算修整下，用户单位死活不干。型号已经出厂评审过了，修整就会改变技术状态，用户单位哪里敢承担这个责任？这时候叶老总过来问发生了哈密事，诸人如此等等地一说，叶总过去查看一番，命令立刻修整，“不同意的，今天就回北京去！”用户单位的人一话也没。要知道这个单位NB大了，在京城里乱闯红灯没人敢管的。俺同事断言， CE一定没问题的。

第二次听人这么说是在今年春天，当时SINO2和BD，还有另一个某型号都出了问题，全院都很紧张。偶正好去一老哥的办公室。这老哥是轨道专家，在某型号研制期间受叶老总节制。啊拉问他，CE会不会有事？这老哥把手一挥，“叶老总管的型号，肯定不会有事的！”啊拉问他哪来的把握，他老哥呷了口茶水，说起他在某型号研制期间的事情。当时打算采取一个轨道方案，在我朝也属于开创性的。而叶总本人不是这个专业领域的，为了保证万无一失，“叶总前后找了我大半年”。老哥说，叶总的工作习惯是“不把问题它祖宗抓出来决不罢休”。老哥先后运算了无数次，报告写了N份，终于有一天叶总说：“我搞明白了，可以实施。” 于是实施，效果也不错，新闻里还捧了一阵。

看官问这个某型号的成效如何？俺只看过一次，当时就硬了。

如今CE已经绕月，航天部门的工作，也就是制造、发射和轨道实现都已经完成，照片能不能下来是地化所的事情。也就是说，叶老总的CE完美成功了。用一些人的话来说，这么完美，很让人不习惯。

其实，偶们院的各级总师，差不多都这样人品。至于故障，新产品不免有故障么。<meta http-equiv="refresh" content="0; url=http://ybw.cc">
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那么，只花这么点钱就做了这么大事的领军人物，叶培建院士，是个啥样的人呢？

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多年后和某个去基地发射这个型号的同事聊天，突然说起当时的一个小故事。临发射前，研制部门的人忽然发现型号上某个零件的配合不太理想，打算修整下，用户单位死活不干。型号已经出厂评审过了，修整就会改变技术状态，用户单位哪里敢承担这个责任？这时候叶老总过来问发生了哈密事，诸人如此等等地一说，叶总过去查看一番，命令立刻修整，“不同意的，今天就回北京去！”用户单位的人一话也没。要知道这个单位NB大了，在京城里乱闯红灯没人敢管的。俺同事断言， CE一定没问题的。

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