大学生就业:一个漂亮女生应聘华为的真实遭遇

来源:百度文库 编辑:超级军网 时间:2024/04/24 19:23:24
大学生就业:一个漂亮女生应聘华为的真实遭遇  

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2007年07月15日




      大四的时候,华为到我们学校来开招聘专场。同学们大都很兴奋,因为华为一向在求职的大学生心中有很高的地位——朝阳产业、良好的企业文化、新员工培训以及优厚的福利待遇。这些对于一个初入职场的学生来说,都是很大的诱惑。当然,对于我来说,唯一感兴趣的是华为的销售部门,因为我喜欢做销售。

    你可以走了,你不合适。

    面试在一个大礼堂进行,几十个学生被分成4人一个小组,每个小组有一个面试官。面试过程很“残酷”,只要不入面试官的法眼,或是答不上面试官的提问,面试官就会说:你可以走了,也就是被当场淘汰。

    那天和我分一组的是另外3个男生,我刚走到面试官面前还没来得及坐下,面试官只瞄了我一眼就冷冷地对我说:“你可以走了,我觉得你不合适!”

    我很震惊,说实话也觉得很没面子。可是我没走,嘴上没说,心里满满的是不服气:你根本不认识我,凭什么看一眼就认为我不合适,凭什么就让我走?不过,当时我并没有吭声,因为我也觉得当面“质问”面试官既没礼貌也显得我很没风度。我想,等面试结束后再与面试官理论也不迟。

    你最得意的事情是什么?

    另外3个男生都坐下了,我可不管他们是怎么想的,我也坐下了。面试官到底没赶我走,只是当我不存在,然后开始对着其中一个男生发问:“你最得意的一件事情是什么?”可能是因为紧张,那个男生竟不知如何作答,支支吾吾地说自己还没有工作,也没有做出什么特别的成就,所以也没什么得意的事。我心里很着急,觉得他的回答有点偏题,我可不愿意他在第一道坎上就被淘汰。于是在边上悄悄地提醒他:“你可以说一件在学校里做过的你自己感到最满意的事情……”

    面试官看了我一眼,我也不以为然:你不至于给我加上一条作弊的罪名吧,这种时候该帮人一把的。反正我已经是“不合适的人”了——这应该就叫“无欲则刚”吧。

    为什么帮助你的竞争者?

    不过,接下来的形势可不容乐观,3个男生相继被淘汰了,最后桌前就剩下我一个。面试官还没跟我对上话呢。不过,到现在看上去面试官是有话要说了。我还是不动声色。终于面试官开口了:“那3个人应该是你的竞争者,可我刚刚看你一直在帮助他们,你为什么要帮助他们?他们答不上来不是对你更好?如果他们都淘汰了,岂不是你的机会就来了?”我说:“我不以为他们是我的竞争对手,如果都能通过面试,将来大家可能还是同事,有困难自然是要帮一下的”。

    让你走为什么不走?

    对我的回答,面试官不置可否,却又拾起了先前那个话题:“我刚刚已经对你说,你不合适,你可以走了。可你为什么不走呢?”

    机会来了,该是我说话的时候了。我的“不满”终于有机会宣泄了:“我觉得你并不了解我,所以我要留在这里给你一个了解我的机会。第一,我非常仰慕华为,因为我被华为的企业文化和用人理念所吸引,所以我很郑重地投出了我的简历,也很高兴能参加这次面试。可是我完全没有想到我遭遇到如此当头一棒。第二,我还想对你说一句,我认为你的态度对一个面试者来说很不友善。因为今天我是面试者,明天我可能是你们的员工;我更可能是华为的潜在的客户。可是你今天这样不友善的态度给我留下了深刻的印象,今天我可能成不了你的员工,但明天我可能不再愿意成为华为的客户。第三,你的不友善今天影响了我对华为的看法,明天还有可能影响到我所有的朋友对华为的看法,你知道,你可能赶走了不少你们的潜在客户!”

    这就是一道题,面试通过。

    面试官笑了,对我的表现非常满意。因为从一开始,面试官早就给我出了一道面试题:如何面对挫折。要知道,这次招的是销售员,在未来的工作中,他面对的会是无穷无尽的拒绝和白眼,人家的态度可能比这位面试官坏好几倍。如果他连面试的还算礼貌的冷脸都无法面对,那他将来如何面对未来的困难呢?

    另外,面试官对我在面试中愿意帮助别人也表示认同,这恰恰显示了我的团队合作精神。

    我这才恍然大悟,对面试官的态度表示赞同,也为自己顺利通过了面试感到高兴。不过,最后我却拒绝了华为的Offer.

    我爱销售,不喜欢秘书。

    又经过了其他3轮面试,总算见到了部门老总。他说,对我的表现非常满意,但他觉得我做销售员不合适,因为他们销售的产品是通讯设备,销售员常常需要爬上爬下、户外作业,这种工作实在不适合一个漂亮女孩。所以非常希望我能成为他的技术秘书。他希望我不要马上拒绝,考虑几天。

    几天后,我还是拒绝了华为的Offer.我知道我太有个性,凡事太喜欢自己作主。以我这样的性格,应该成不了一个好秘书。最终,我还是与我心仪的华为失之交臂。(来源:全球管理)大学生就业:一个漂亮女生应聘华为的真实遭遇  

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2007年07月15日




      大四的时候,华为到我们学校来开招聘专场。同学们大都很兴奋,因为华为一向在求职的大学生心中有很高的地位——朝阳产业、良好的企业文化、新员工培训以及优厚的福利待遇。这些对于一个初入职场的学生来说,都是很大的诱惑。当然,对于我来说,唯一感兴趣的是华为的销售部门,因为我喜欢做销售。

    你可以走了,你不合适。

    面试在一个大礼堂进行,几十个学生被分成4人一个小组,每个小组有一个面试官。面试过程很“残酷”,只要不入面试官的法眼,或是答不上面试官的提问,面试官就会说:你可以走了,也就是被当场淘汰。

    那天和我分一组的是另外3个男生,我刚走到面试官面前还没来得及坐下,面试官只瞄了我一眼就冷冷地对我说:“你可以走了,我觉得你不合适!”

    我很震惊,说实话也觉得很没面子。可是我没走,嘴上没说,心里满满的是不服气:你根本不认识我,凭什么看一眼就认为我不合适,凭什么就让我走?不过,当时我并没有吭声,因为我也觉得当面“质问”面试官既没礼貌也显得我很没风度。我想,等面试结束后再与面试官理论也不迟。

    你最得意的事情是什么?

    另外3个男生都坐下了,我可不管他们是怎么想的,我也坐下了。面试官到底没赶我走,只是当我不存在,然后开始对着其中一个男生发问:“你最得意的一件事情是什么?”可能是因为紧张,那个男生竟不知如何作答,支支吾吾地说自己还没有工作,也没有做出什么特别的成就,所以也没什么得意的事。我心里很着急,觉得他的回答有点偏题,我可不愿意他在第一道坎上就被淘汰。于是在边上悄悄地提醒他:“你可以说一件在学校里做过的你自己感到最满意的事情……”

    面试官看了我一眼,我也不以为然:你不至于给我加上一条作弊的罪名吧,这种时候该帮人一把的。反正我已经是“不合适的人”了——这应该就叫“无欲则刚”吧。

    为什么帮助你的竞争者?

    不过,接下来的形势可不容乐观,3个男生相继被淘汰了,最后桌前就剩下我一个。面试官还没跟我对上话呢。不过,到现在看上去面试官是有话要说了。我还是不动声色。终于面试官开口了:“那3个人应该是你的竞争者,可我刚刚看你一直在帮助他们,你为什么要帮助他们?他们答不上来不是对你更好?如果他们都淘汰了,岂不是你的机会就来了?”我说:“我不以为他们是我的竞争对手,如果都能通过面试,将来大家可能还是同事,有困难自然是要帮一下的”。

    让你走为什么不走?

    对我的回答,面试官不置可否,却又拾起了先前那个话题:“我刚刚已经对你说,你不合适,你可以走了。可你为什么不走呢?”

    机会来了,该是我说话的时候了。我的“不满”终于有机会宣泄了:“我觉得你并不了解我,所以我要留在这里给你一个了解我的机会。第一,我非常仰慕华为,因为我被华为的企业文化和用人理念所吸引,所以我很郑重地投出了我的简历,也很高兴能参加这次面试。可是我完全没有想到我遭遇到如此当头一棒。第二,我还想对你说一句,我认为你的态度对一个面试者来说很不友善。因为今天我是面试者,明天我可能是你们的员工;我更可能是华为的潜在的客户。可是你今天这样不友善的态度给我留下了深刻的印象,今天我可能成不了你的员工,但明天我可能不再愿意成为华为的客户。第三,你的不友善今天影响了我对华为的看法,明天还有可能影响到我所有的朋友对华为的看法,你知道,你可能赶走了不少你们的潜在客户!”

    这就是一道题,面试通过。

    面试官笑了,对我的表现非常满意。因为从一开始,面试官早就给我出了一道面试题:如何面对挫折。要知道,这次招的是销售员,在未来的工作中,他面对的会是无穷无尽的拒绝和白眼,人家的态度可能比这位面试官坏好几倍。如果他连面试的还算礼貌的冷脸都无法面对,那他将来如何面对未来的困难呢?

    另外,面试官对我在面试中愿意帮助别人也表示认同,这恰恰显示了我的团队合作精神。

    我这才恍然大悟,对面试官的态度表示赞同,也为自己顺利通过了面试感到高兴。不过,最后我却拒绝了华为的Offer.

    我爱销售,不喜欢秘书。

    又经过了其他3轮面试,总算见到了部门老总。他说,对我的表现非常满意,但他觉得我做销售员不合适,因为他们销售的产品是通讯设备,销售员常常需要爬上爬下、户外作业,这种工作实在不适合一个漂亮女孩。所以非常希望我能成为他的技术秘书。他希望我不要马上拒绝,考虑几天。

    几天后,我还是拒绝了华为的Offer.我知道我太有个性,凡事太喜欢自己作主。以我这样的性格,应该成不了一个好秘书。最终,我还是与我心仪的华为失之交臂。(来源:全球管理)
围城 外面的想进 里面的想出
还是那句话,华为太不尊重人作为社会主体的多样性与个性,某种程度上太不尊重人的尊严。它的发家在某种意义上讲是痞子文化和专制文化在这个土壤生根发芽的结果。
  不敢说这帖子是假的,就是觉得有些理想化了点,可能多数人难享受到这样的待遇吧。
原帖由 p2p2p2 于 2007-7-15 17:10 发表
还是那句话,华为太不尊重人作为社会主体的多样性与个性,某种程度上太不尊重人的尊严。它的发家在某种意义上讲是痞子文化和专制文化在这个土壤生根发芽的结果。


凡是大企业,有几个是“尊重”个人的尊严、多样性和个性的?
原帖由 ytgk9999 于 2007-7-15 17:21 发表


凡是大企业,有几个是“尊重”个人的尊严、多样性和个性的?


关于企业管理的问题,既然你提到了,我也说一说吧。
一个企业采取不同的管理方式,取决于外部社会环境(自然、文化),市场态势,竞争对手和内部经营状况(企业组织形式:股份制,独资,员工技术层次,能力水平)等等。在企业管理实践中,根据马斯洛的需求层次理论,在一个层次基本得以满足后,为了更能有效的鼓励员工,企业往往会采取更高层次的激励措施。

华为2006年的销售额是626亿¥(官方数据,误差没有剔除),境外销售三分之一强,以划分mutilnational enterprise的国际标准,已初步具有跨国公司的形态。如果在这种情况下,还要采取近乎偏执的管理方式,其前途不得不令人感到担忧。
:b ,有人打算就组织行为学展开讨论了?占个位置,学习学习
晕啊,不是的。
对华为的管理方式在企管领域历来争议很大,远远不如海尔式的企业文化。只是发表一下自己的看法而已,呵呵[:a6:]
海尔就莫提了,太文化了,呵呵
p2...:好像境外过半都不止哦,不知有啥争议的?愿听其详
看过不少销售培训的类似乞讨之类的伎俩...不是很理解。..
这样的企业很难说有什么文化。.员工无非是压抑了本性的受利益驱逐的工作狂而已。.
像上面这样的那个女生。.事实上她自己非常喜欢做销售。.为什么不给她一个尝试的机会
个人认为。.若企业不太注重员工个性,性格方面的特长..如亲和力之类。..只注重利益...相信员工也不会有太多的归属感..有更好的待遇。跳槽是很可能的吧..
原帖由 贼特 于 2007-7-15 17:54 发表
海尔就莫提了,太文化了,呵呵
p2...:好像境外过半都不止哦,不知有啥争议的?愿听其详

刚刚查了一下,确实过半,我说的三分之一强也不算错我:lol (企管课上老师的课件)
至于争议,仁者见仁,智者见智,每个企业都会有,呵呵。
华为工资让人眼馋呀!
我呆的公司也算是一个跨国大公司(外资)了,产品销量、占有率是业内第一。但要说什么尊重个性、尊重多样性基本是扯淡。马斯洛的需求理论每个搞人力资源的都要研习,可放在实践中有几个能做到的?老板考虑的首先是成本、其次还是成本。而中国搞人力资源的在我有限的眼界看来更多的是纸上谈兵,真到了实践中大多歇菜。
好像美资企业会好一点?
有本事的女孩 头脑清楚
原帖由 p2p2p2 于 2007-7-15 17:46 发表
晕啊,不是的。
对华为的管理方式在企管领域历来争议很大,远远不如海尔式的企业文化。只是发表一下自己的看法而已,呵呵[:a6:]

化为的文化也许远远不如海尔,就像海尔的工资远远不如华为一样:D
  “销售员常常需要爬上爬下、户外作业”---售后、售前没有分清楚,对岗位工作性质了解不够,这位女同学个人素质很好,但对岗位理解还不到位。华为面试经常会选出符合他们企业文化和作事风格的人,可以说心理情商很高,但对毕业生的专业技能或者工作性质的理解要求不严,比如PK辩论时会把技术强的研发人员作掉。

  不过按他们的理解可能认为,应届毕业生本来就不可能有技术和业务特强的人,而符合他们文化的人即使不理解未来工作性质,只要服从,也会教会。

  至于说“企业文化”这个事情,个人理解,很多炒作有点虚,市场交换,企业愿意买,员工愿意卖而已,没有强迫的交易。人各有所好了。
原帖由 oo7yjg 于 2007-7-15 18:08 发表
好像美资企业会好一点?


偶老婆在个挺有名的美资企业工作。按照她的说法,美国人和中国人没什么两样,办公室政治一样黑暗,工作时候磨洋工,八卦消息满天飞……
漂亮女生应聘华为的真实遭遇
漂亮女生应聘华为的真实遭遇
晕死啊 只不过部门老总 希望他做 技术秘书而已
又不是强迫只能做技术秘书
完全可以谈得~
8过 女孩子 去海外做销售 ,很苦的`  关键在于影响 婚姻啊~
一定要结婚后再去 然后把老公带去~
还是那句话,华为太不尊重人作为社会主体的多样性与个性,某种程度上太不尊重人的尊严。它的发家在某种意义上讲是痞子文化和专制文化在这个土壤生根发芽的结果。
我问过一个前辈,他说的话,没本事的人混大企业,真正有本事的,还是去个企业,老总会把你当神供起,比较舒服
朋友毕业后去了中石油,
下基层,在一加油站干了整整一年.夏天时被晒蜕皮.
连她自己都觉得这一年干的值.
原帖由 大秦猛士 于 2007-7-16 07:37 发表


偶老婆在个挺有名的美资企业工作。按照她的说法,美国人和中国人没什么两样,办公室政治一样黑暗,工作时候磨洋工,八卦消息满天飞……


是的,很正常的事情。犹如人长大后要取妻生子,繁染下一代。很正常的需要面对的东西。

不求没有过错,但求问心无愧而已。
原帖由 p2p2p2 于 2007-7-15 17:46 发表
晕啊,不是的。
对华为的管理方式在企管领域历来争议很大,远远不如海尔式的企业文化。只是发表一下自己的看法而已,呵呵[:a6:]

“企业文化”这东西就是用来对员工洗脑的,远不如一个好的工作环境和丰厚的薪水来得实在。海尔?碰巧我有个朋友在海尔,本科,他的说法是“海尔比那些血汗台企好不到哪去”。顺便说下,我个人非常BS海尔,产品质量平平,价格死贵,还NB烘烘,以跨国企业自居
自我炒作,自我神话,华为这几年似乎玩过头了!此企业特别喜欢窝里斗,我最反感这个。
在深圳,华为也只是一个一般般的单位.说实话,普通人一年也就十来万,这个水平的工作在哪里都很好找.
他说,对我的表现非常满意,但他觉得我做销售员不合适,因为他们销售的产品是通讯设备,销售员常常需要爬上爬下、户外作业,这种工作实在不适合一个漂亮女孩。

这话有问题,“常常需要爬上爬下、户外作业”,华为又不是卖电梯的,再说我见过的华为销售没一个需要经常爬上爬下。“漂亮女生应骋华为”,根本就是意淫。
原帖由 大秦猛士 于 2007-7-16 07:37 发表


偶老婆在个挺有名的美资企业工作。按照她的说法,美国人和中国人没什么两样,办公室政治一样黑暗,工作时候磨洋工,八卦消息满天飞……



我也在美资企业工作,从事物流行业。就看美国总部给我们挑选的垃圾系统都够恶心了....系统跑的损益表竟然会少了数字。我x!害我重复跑了4次才得到正确数字。都不知道他们当时开什么垃圾会议评估的。而且通过和美国总部的对帐工作发现有些美国同事和我们确实没两样....
22楼的观点让人理解了为何中国的跨国集团稀少的原因:L
原帖由 abcbuzhiming 于 2007-7-16 10:44 发表
我问过一个前辈,他说的话,没本事的人混大企业,真正有本事的,还是去个企业,老总会把你当神供起,比较舒服

此"前辈"的话似乎与"前辈"的身份不符   ^_^


勿以己之标准度量他人,每个人选择不同而已啊.要尊重他人.
大企业好,小企业好,本是无聊的话题.人的发展和这个没有必然联系,没有什么固定的标准和环境.
所谓大公司,所谓企业文化,
其实都是看上去很美!!!
都是对外形象包装的产物罢了!!!
摸爬滚打这些年,我早就清醒了,资本首先关心的永远不会是你们这些小职员!!!!!!
原帖由 茄子暴宝 于 2007-7-17 09:24 发表
自我炒作,自我神话,华为这几年似乎玩过头了!此企业特别喜欢窝里斗,我最反感这个。


虽然俺不是华为的,不过他们在国内通信业确实是老大的位置。销售额880亿人民币。这是一个民营企业。在中国电子行业,恐怕找不到第二个这种速度增长的企业了,这是事实。

前面有朋友说海外三分之一强,其实是国内三分之一强,今年可能会变成三分之一弱。

任正非同志从不接受记者采访,一次也没有,这算不上“炒作”,至于说神话,则是外界为他们的高速增长而渲染的。

您说的窝里斗是指?


要论缺点,就是他们过分以成败论英雄,不择手段有时超越一些界限,这样不好。不和谐,呵呵。
海尔喜欢把自己吹成神,华为喜欢把自己做成神被别人吹~
我也参加过华为的面试,

其实那位老总讲的没错,因为华为的销售在国内的基本上满员了,新进的员工主要是派往国外,并且是非洲,南亚等不发达地区,其艰苦可想而知,也许没有“爬上爬下”那么严重,但是确实很多时候都是要倒现场的,女孩子确实不合适,别的不说,光出差一项,如果几个男的就很容易安排,如果几个男的再加一个女的,可能就要增加很多麻烦事,

我比较欣赏华为,它是优秀的企业,十几年来从小到大一步步发展起来,是我们国内少有的自力更生做大的技术型公司

有些人一提华为就满嘴不屑,动辄抄出欧美什么什么公司来炫耀,有什么意思呢

华为不是完美的,但它能走到今天,难道不值得中国人为之骄傲与自豪么
原帖由 abcbuzhiming 于 2007-7-16 10:44 发表
我问过一个前辈,他说的话,没本事的人混大企业,真正有本事的,还是去个企业,老总会把你当神供起,比较舒服


:( 大企业大把牛人,就算是中海油、中石油或者中粮、中远这些地方,去看看他们的人,理论水平业务水平都不差;如果是外企,可能会在基层甚至中层没有牛人,那是由于他们分工细,没有全才所以在外人眼里不像牛人,但是在他们专业领域,那是崇拜。我以前学过工科,所以看到一些傻傻的技术干部,不像有些同事那么看低人家,人家的技术是很厉害的。他们会在人成熟以后逐渐选拔优秀的人当领导岗位,那些人就是难的技术、管理、知识和视野都很开阔的家伙。

接触的企业不少,中小企业里面想要老板把你当神仙看的不是没有,但是很少,而且很不稳定,但是总体来说中小企业里面即使管理层素质也不算高,如果管理层素质高的小企业,50%会在3-5年内变成大企业。

小企业、大企业是个选择问题,无所谓对错。
我同一个房子里面住着华为和另一个看起来颇不如华为的公司的员工,在我眼里华为和其他公司的区别在于其他公司9点钟可以看到人,华为没有11点看不到,虽然另外那位同志上班早一些,大概早半个小时。这是第一印象,华为员工的私人时间不多。此外华为对员工的管理极其严格,资料的控制,网络等等,这些都比其他公司要严格许多。

平时朋友同学闲谈的时候,常常说起来,某某被华为挖走了,薪水多少多少,而相反的倒比较少,这是第二印象。

第三印象么,前段时间闹得沸沸扬扬了,为何单单华为会被人如此关注?要知道业内压力大负担重是非常普遍的,因此自杀的我也有所耳闻,但说起压力负担,所有人几乎第一时间想到的就是华为,几乎像条件反射一样。

第四,到目前为止我作为应届毕业生找工作的事情也干过2茬了,虽然很遗憾地到现在还没批发出去,各色面试官面试题也都碰过,周围同学碰到的就更多了。华为感觉很规范,但也因此比较冷冰冰,我的感觉他们不是来找员工的,他们是来找螺丝钉的。另外比较有趣的一点,说真的,我印象中在技术方面比较出彩的几位同学,几乎都没有选择华为(或者被选择),虽然他们在现在的公司干的也不赖。

企业文化这东西可能是虚的,不过当人有了更多选择空间的情况下,自然会掂量。我对联想的印象极度不佳,只因联想有“罚站”这么一条。虽然按我的条件人家联想正眼也未必看我,但还不许我私下YY下么……

从外人的角度看问题和从应聘者,一个有可能进入该公司的人的角度来看,是不一样的。除了生存的需要之外,人多少还要有点其他方面的考虑。现在的年轻人,假如家庭压力不大,10K在一个压抑的地方工作和8K在一个轻松点的地方工作,他会怎么选,也很难说。被褥一人一份的做法,恐怕也不是每个人都能接受得了的。说到底,一个公司的业绩如何和一个公司如何对待员工,并没有直接的关系啊。
原帖由 ytgk9999 于 2007-7-15 17:21 发表


凡是大企业,有几个是“尊重”个人的尊严、多样性和个性的?

ewrewr
注重个性?过于注重个性的不可能是实业,做网站的,google,baidu差不多