联想副总裁:用最成熟的技术设备服务奥运

来源:百度文库 编辑:超级军网 时间:2024/03/29 09:22:03
<p>  2006年2月,首次亮相都灵冬奥会,国际奥委会全球合作伙伴联想集团以“零故障”完美交卷。联想集团高级副总裁陈绍鹏近日接受记者采访时表示,2008年联想集团将为北京奥运会提供最成熟可靠的技术设备。<br/><br/>  陈绍鹏说,为保证这些技术设备万无一失的运转,联想为北京奥运会提供的核心技术设备将以2006年下半年和2007年推出的成熟技术设备为主。此外,为展示科技奥运魅力,联想还将在奥运会期间以2008年研发的最新技术设备为主,供公众和各国游客体验使用。<br/><br/>  <b>为什么赞助奥运?</b><br/><br/>  联想为什么要做奥运?对此,陈绍鹏解释说,从外部环境来讲,北京能够成为2008奥运会的举办城市,这是一个难得的历史机遇,联想作为一家中国企业,有责任也有义务珍惜和利用这个机会,通过对奥运的赞助,实现一个企业的公民责任。<br/><br/>  陈绍鹏也毫不讳言,从企业自身的战略来讲,赞助奥运也是公司国际化战略的关键举措。“2002年我们更换了企业标识,使得联想的品牌能够在国际上使用,但是单单能使用不行,还要有一定的声誉和知名度,怎么办?刚好我们遇到一个千载难逢的机遇,就是联想的品牌和奥运品牌的结合。在欧洲、美洲,当我们客户、合作伙伴看到联想这个品牌和五环放在一起的时候,大家已经不能轻视这个品牌。”</p><p><strong>  奥运战略三步走<br/><br/></strong>  陈绍鹏介绍说,联想的奥运战略大体上分三个阶段,第一个阶段是2004年到2005年的学习摸索阶段,这一阶段,联想和北京奥组委、国际奥委会进行密切的沟通接触,学习和掌握奥运营销规则;同时和TOP厂商进行沟通,学习积累奥运营销经验。<br/><br/>  第二阶段,是2005年到2006年都灵冬奥会的实战演练阶段。据陈绍鹏介绍,都灵冬奥会开创了冬奥史上的诸多第一:第一次由中国厂商负责奥运赛事产品提供及技术服务;第一次计算设备提供厂商的众多人员在奥组委IT系统中担任主要官员;第一次在冬奥会室外赛场使用台式电脑产品。而这些都是由联想创造的。<br/><br/>  从现在到2008年将是联想倾力支持北京奥运、全力冲刺阶段。对此,陈绍鹏说,我们希望能够充分利用主场的优势,利用北京奥运会这个平台,使得我们的品牌产品获得提升。</p><p><strong>  收获品牌、销售与士气<br/><br/></strong>  说起奥运营销带来的好处,陈绍鹏可谓喜上眉梢。首先是品牌,联想品牌的国际认知度从无到有大幅提升,在美国,联想的品牌的认知度为49%,在英国为55%,在德国为64%,而在日本则达到了72%。其在国内品牌美誉度也持续增长,百姓“最喜爱的品牌”的美誉度由2004年的37%上升到2005年62%。其次联想赞助奥运收获的是销售,2005年联想销售额和市场占有率迅猛增长。另外,联想内部员工信心指数持续增长。“我相信这些都是与奥运、五环的紧密结合分不开的。”<br/><br/>  北京奥运会联想将服务6个不同城市、38个竞赛场馆、18个非竞赛场馆、7个IT场所,其规模将是都灵冬奥运会的3-4倍。面对如此艰巨的任务,陈绍鹏表示,联想将全力以赴,为奥运会提供最优质的产品和服务。</p><p>  2006年2月,首次亮相都灵冬奥会,国际奥委会全球合作伙伴联想集团以“零故障”完美交卷。联想集团高级副总裁陈绍鹏近日接受记者采访时表示,2008年联想集团将为北京奥运会提供最成熟可靠的技术设备。<br/><br/>  陈绍鹏说,为保证这些技术设备万无一失的运转,联想为北京奥运会提供的核心技术设备将以2006年下半年和2007年推出的成熟技术设备为主。此外,为展示科技奥运魅力,联想还将在奥运会期间以2008年研发的最新技术设备为主,供公众和各国游客体验使用。<br/><br/>  <b>为什么赞助奥运?</b><br/><br/>  联想为什么要做奥运?对此,陈绍鹏解释说,从外部环境来讲,北京能够成为2008奥运会的举办城市,这是一个难得的历史机遇,联想作为一家中国企业,有责任也有义务珍惜和利用这个机会,通过对奥运的赞助,实现一个企业的公民责任。<br/><br/>  陈绍鹏也毫不讳言,从企业自身的战略来讲,赞助奥运也是公司国际化战略的关键举措。“2002年我们更换了企业标识,使得联想的品牌能够在国际上使用,但是单单能使用不行,还要有一定的声誉和知名度,怎么办?刚好我们遇到一个千载难逢的机遇,就是联想的品牌和奥运品牌的结合。在欧洲、美洲,当我们客户、合作伙伴看到联想这个品牌和五环放在一起的时候,大家已经不能轻视这个品牌。”</p><p><strong>  奥运战略三步走<br/><br/></strong>  陈绍鹏介绍说,联想的奥运战略大体上分三个阶段,第一个阶段是2004年到2005年的学习摸索阶段,这一阶段,联想和北京奥组委、国际奥委会进行密切的沟通接触,学习和掌握奥运营销规则;同时和TOP厂商进行沟通,学习积累奥运营销经验。<br/><br/>  第二阶段,是2005年到2006年都灵冬奥会的实战演练阶段。据陈绍鹏介绍,都灵冬奥会开创了冬奥史上的诸多第一:第一次由中国厂商负责奥运赛事产品提供及技术服务;第一次计算设备提供厂商的众多人员在奥组委IT系统中担任主要官员;第一次在冬奥会室外赛场使用台式电脑产品。而这些都是由联想创造的。<br/><br/>  从现在到2008年将是联想倾力支持北京奥运、全力冲刺阶段。对此,陈绍鹏说,我们希望能够充分利用主场的优势,利用北京奥运会这个平台,使得我们的品牌产品获得提升。</p><p><strong>  收获品牌、销售与士气<br/><br/></strong>  说起奥运营销带来的好处,陈绍鹏可谓喜上眉梢。首先是品牌,联想品牌的国际认知度从无到有大幅提升,在美国,联想的品牌的认知度为49%,在英国为55%,在德国为64%,而在日本则达到了72%。其在国内品牌美誉度也持续增长,百姓“最喜爱的品牌”的美誉度由2004年的37%上升到2005年62%。其次联想赞助奥运收获的是销售,2005年联想销售额和市场占有率迅猛增长。另外,联想内部员工信心指数持续增长。“我相信这些都是与奥运、五环的紧密结合分不开的。”<br/><br/>  北京奥运会联想将服务6个不同城市、38个竞赛场馆、18个非竞赛场馆、7个IT场所,其规模将是都灵冬奥运会的3-4倍。面对如此艰巨的任务,陈绍鹏表示,联想将全力以赴,为奥运会提供最优质的产品和服务。</p>