揭開陳水扁的幕後班底-超级军网

揭開陳水扁的幕後班底  世界新聞報特約撰稿人陳星從2002年拋出“一邊一國論”﹐到2003年悍然推出“臺獨時間表”和“公投制憲”﹐再到如今採取“終統”舉動﹐人們發現﹐陳水扁每次操弄“臺獨”議題都非常唐突﹐且決策粗糙﹐顯露出其幕後班底操控的痕跡。那麼﹐屢次在陳水扁身後為他搞策劃的究竟是些什麼人﹖陳水扁上臺6年來﹐身邊幕僚眾多﹐這些幕僚按照與陳的關系不同形成了不同圈層﹐在陳水扁的決策中發揮著不同的作用。處于陳水扁幕僚核心決策層的人﹐被稱為第一圈層。這個小團體人數不多﹐大致可以分為兩類﹕一是“家臣型”的政治人物﹐即一直被外界稱為“童子軍”的一群年輕人。二是以邱義仁為代表的幕僚。目前﹐陳水扁身邊的“童子軍”主要有羅文嘉﹑馬永成﹑林錦昌﹑柯承亨﹑林佳龍﹑曾昭明﹑王啟煌﹑柳嘉峰﹑陳心怡﹑周婉青﹑蕭美琴﹑劉世忠﹑陳慧游﹑林德訓﹑陳鴻榮﹑江志明等人。這批人的年紀大概都在30到40歲之間﹐許多人從陳水扁當“立委”時就加入了扁團隊。陳水扁與這批“童子軍”們的私人感情也相當深厚﹐他們私下都稱陳水扁為“老板”。這批“童子軍”形成了有話就說﹐要在“老板”做出決策之前﹐就搶先把點子及評估﹑建議拿出來的行事風格。“童子軍”中名氣最大者當數羅文嘉與馬永成﹐二人一度被稱為“羅馬軍團”。2000年陳水扁當選後﹐羅文嘉很快就離開“總統府”擔任“文建會”副主委﹐並在2002年當選“立委”﹐2005年又代表綠營競選臺北縣長﹐是陳水扁控制北臺灣的重要馬前卒。而馬永成﹐則被陳水扁當成幕後的私人助理。各個職能部門的技術官僚向“總統府”報送政策建議﹐都要經過馬永成點頭後﹐才能開展。在陳水扁的幕僚中﹐邱義仁是極其重要的角色。邱義仁現任臺“國安會秘書長”。他不僅是陳水扁黨務工作的重要智囊﹐同時也是陳水扁與美國溝通的重要渠道。邱義仁曾擔任民進黨副秘書長和秘書長達9年﹐他最大的特點就是善于協調。在2000年“大選”期間﹐他充分發揮了幕後軍師的作用。2004年“大選”﹐邱義仁的謀略對陳水扁的連任也至關重要﹐據島內媒體披露以及坊間的普遍推測﹐改變臺灣整個選舉結果的“3?19槍擊案”就是由他一手策劃的。這個圈層基本以影響較大的企業界人士組成﹐諸如兆豐金控董事長鄭深池﹐新光醫院副院長黃芳彥﹑“獨派”軍師黃文局﹑中鋼董事長林文淵等人。臺灣的企業界人士有許多人與政界關系密切﹐他們的意見有時也對臺灣當局的決策起到很大的影響。這一方面固然是由于陳水扁當局一直高喊“拼經濟”的口號﹔另一方面﹐有些大企業本身是陳水扁和民進黨的幕後金主。由于這些人與陳水扁之間有著復雜的政商關系﹐牽涉到太多灰色利益﹐陳水扁不宜公開出面處理﹐所以在“總統府”與企業界之間形成了另外一種影響決策的人群﹐其中以前“總統府副秘書長”陳哲男為代表。陳哲男來自國民黨﹐是基層出身﹐曾是支持李登輝的“集思會”成員﹐又有著保守封閉﹑自成一體的教育界人脈﹐政商關系相當復雜。借助于這些人脈﹐陳哲男成為陳水扁的賬房先生﹐專門管理陳水扁的政治獻金。這些牽涉到政商交易和灰色利益的處理往往是在臺面以下進行處理﹐也是扁當局竭力要掩蓋的部分﹐所以﹐這個人群雖然對決策有實質影響﹐也參與決策﹐但是卻一直深居簡出﹐不會在外面獨擋一面。這個圈層大致也分為兩個部分。其一是“總統府”決策系統在各個權力場域中的延伸。這類人以其對專業的熟悉﹐所以可替代性很低﹐諸如前“陸委會主委”蔡英文﹑現任“陸委會主委”吳釗燮等。此外﹐一些親民進黨的民間研究機構﹐對陳水扁當局的決策也有一定的影響﹐最著名的就是“臺灣智庫”。“臺灣智庫”成立于2001年12月30日﹐這個機構成立之初就囊括了當時“行政院長”張俊雄﹑民進黨主席謝長廷﹑“考試院長”許水德及多位“內閣成員”等100多位產﹑官﹑學界和重量級政商人士。阻撓大陸農產品輸臺﹑鼓吹“政府改造應該朝強化政治領導力”﹐為陳水扁擴權造輿論﹑叫囂強化美﹑日﹑臺的關系﹐擴大與亞太國家智庫間的對話以及如何在國際舞臺上“擴大臺灣的國際參與”等建議﹐均是出于這個智庫之手。如果仔細觀察陳水扁與其幕僚的遠近親疏及在其決策過程中的不同作用﹐可以看出﹐陳水扁的幕僚群有以下特點﹕第一要有足夠的策劃和操作能力﹐在陳水扁的童子軍團中﹐馬永成雖然只有40歲﹐卻富于謀略﹐精于政治操作和政治利益的算計﹐加上他對陳水扁優缺點的充分了解﹐所以每每做出的建議均能深得陳水扁的賞識。而掛著“總統府辦公室”秘書小頭銜的林錦昌則是陳水扁宣傳方面的得力干將。陳水扁上臺以來﹐臺當局的發言及對外界的回應﹐大都由林錦昌起草。2004年“總統”選舉﹐林錦昌負責文宣工作﹐為陳水扁的當選立下了汗馬功勞。而作為幕僚第一的邱義仁﹐更是以有能力而被陳水扁所重用。邱義仁辦事沉著冷靜﹑喜歡思考﹑判斷精確﹑小心計算﹑不愛應酬﹐完全具備一個幕後軍師必須具備的條件。邱義仁在選舉上的經驗﹐及其政治操作的能力是受到陳水扁器重的主要原因。同時﹐邱義仁雖是幕僚﹐但他並不是那種和陳水扁相敬如賓﹑只會說好話的乖乖牌幕僚﹐而是會跟“老板”說不﹑把丑話說到前頭﹐卻又能拿捏分寸﹐不會逾矩。據說這也是深受陳水扁賞識的地方。第二要對陳水扁死心蹋地﹐以陳水扁多疑的性格﹐如果想在他身邊長待﹐必須絕對忠誠。否則﹐一般的智囊人物在被陳水扁利用過後的結局大都是被無情地拋棄。最明顯的例子就是臺灣政論家胡忠信與陳水扁的恩怨情仇。在1998年臺北市長敗選﹑全力爭取民進黨“總統”提名的過程中﹐陳水扁的核心幕僚陣容發生了很大的變化﹐馬永成與羅文嘉由于不贊成陳水扁立即選“總統”而進行短期的“自我放逐”﹐去了歐洲。在這個關鍵點上﹐當時身為《自由時報》主筆的胡忠信適時補充進了陳水扁的幕僚陣營。據透露﹐胡忠信當時經常發傳真到陳水扁家﹐傳授機宜﹐讓陳水扁用一堆他自己從沒有讀過的聖哲教誨與經典名言﹐來重新塑造“學習之旅”的全新形象。其後胡忠信更進一步﹐將《自由時報》副刊主編﹑詩人許悔之也帶進扁陣營﹐兩人一並成為吹捧陳水扁為《臺灣之子》一書的最主要撰稿人。但是﹐胡忠信在支持陳水扁的同時﹐也在支持國民黨候選人連戰。這種“兩面通吃”的做法自然被陳水扁所痛恨。陳水扁上臺後﹐胡忠信自然就被邊緣化。而當胡表示出其不滿時﹐扁系人馬則反咬一口﹐說胡是“求官不成”﹐才出現如此反彈。雙方矛盾不斷加劇﹐最後終于演變成勢同水火的仇敵。 第三要一直夾著尾巴做人﹐陳水扁善于玩弄權術﹐對于那些可能對自己形成威脅的人物自然是保持著高度的警惕﹐以防止自己的權力失衡。所以﹐對于不服從管教﹐或者不能很好地隱藏自己政治野心的智囊人物﹐陳水扁從來就是不客氣的。陳水扁對幕僚的操控在游錫?證漼t玫攪俗釵□芾煬≒碌謀硐幀Ｓ捎謨撾?業囊靶奶□浚□怕琶敖闢□乇鶚譴?004年“5?20”續任“閣揆”後﹐就開始在“內閣”人事改組上展現自主性與野心﹐這讓陳水扁有了戒心。尤其是“內政部長”與“金管會主委”兩項人事案的決定過程﹐都讓陳水扁及核心幕僚高度不滿。所以﹐陳水扁不斷找機會修理游錫?nＴ諶?甑摹疤ㄍ濉卜OC”簡稱風波之後﹐陳水扁在桃園縣停水風波中又借機將游狠狠地罵了一頓。而邱義仁則是充分展現出作為陳水扁幕僚聽話的一個例證。邱義仁的“不爭”在民進黨內是有名的。平時的邱義仁其實是一個相當少言的人﹐即使在做“總統府秘書長”期間﹐作為法定的正式“發言人”﹐他也很少說話﹐而是將表演的機會讓給陳水扁﹐這種不搶風頭的做法當然正合了陳水扁的胃口。至于陳水扁的貼身幕僚“童子軍”﹐由于他們不是在位高權重的位子上﹐而是以比較低的身份和地位參與陳水扁的決策事務﹐類似于漢代皇帝啟用的布衣卿相的范疇﹐基本上構不成對陳水扁的威脅﹐所以頗能讓陳水扁信任和放心。即便這樣﹐陳水扁的“童子軍”的對外表現也十分低調﹐外界對其中的許多人都相當陌生。即使是領軍人物馬永成﹐也一直對媒體的採訪採取回避的態度﹐被人稱作“藏鏡人”。陳水扁對幕僚的這些要求﹐其實反映了他人格特質中脆弱的一面﹐即充滿了不安全感。也正是這樣﹐形成了陳水扁變動不居的政治性格。 揭開陳水扁的幕後班底  世界新聞報特約撰稿人陳星從2002年拋出“一邊一國論”﹐到2003年悍然推出“臺獨時間表”和“公投制憲”﹐再到如今採取“終統”舉動﹐人們發現﹐陳水扁每次操弄“臺獨”議題都非常唐突﹐且決策粗糙﹐顯露出其幕後班底操控的痕跡。那麼﹐屢次在陳水扁身後為他搞策劃的究竟是些什麼人﹖陳水扁上臺6年來﹐身邊幕僚眾多﹐這些幕僚按照與陳的關系不同形成了不同圈層﹐在陳水扁的決策中發揮著不同的作用。處于陳水扁幕僚核心決策層的人﹐被稱為第一圈層。這個小團體人數不多﹐大致可以分為兩類﹕一是“家臣型”的政治人物﹐即一直被外界稱為“童子軍”的一群年輕人。二是以邱義仁為代表的幕僚。目前﹐陳水扁身邊的“童子軍”主要有羅文嘉﹑馬永成﹑林錦昌﹑柯承亨﹑林佳龍﹑曾昭明﹑王啟煌﹑柳嘉峰﹑陳心怡﹑周婉青﹑蕭美琴﹑劉世忠﹑陳慧游﹑林德訓﹑陳鴻榮﹑江志明等人。這批人的年紀大概都在30到40歲之間﹐許多人從陳水扁當“立委”時就加入了扁團隊。陳水扁與這批“童子軍”們的私人感情也相當深厚﹐他們私下都稱陳水扁為“老板”。這批“童子軍”形成了有話就說﹐要在“老板”做出決策之前﹐就搶先把點子及評估﹑建議拿出來的行事風格。“童子軍”中名氣最大者當數羅文嘉與馬永成﹐二人一度被稱為“羅馬軍團”。2000年陳水扁當選後﹐羅文嘉很快就離開“總統府”擔任“文建會”副主委﹐並在2002年當選“立委”﹐2005年又代表綠營競選臺北縣長﹐是陳水扁控制北臺灣的重要馬前卒。而馬永成﹐則被陳水扁當成幕後的私人助理。各個職能部門的技術官僚向“總統府”報送政策建議﹐都要經過馬永成點頭後﹐才能開展。在陳水扁的幕僚中﹐邱義仁是極其重要的角色。邱義仁現任臺“國安會秘書長”。他不僅是陳水扁黨務工作的重要智囊﹐同時也是陳水扁與美國溝通的重要渠道。邱義仁曾擔任民進黨副秘書長和秘書長達9年﹐他最大的特點就是善于協調。在2000年“大選”期間﹐他充分發揮了幕後軍師的作用。2004年“大選”﹐邱義仁的謀略對陳水扁的連任也至關重要﹐據島內媒體披露以及坊間的普遍推測﹐改變臺灣整個選舉結果的“3?19槍擊案”就是由他一手策劃的。這個圈層基本以影響較大的企業界人士組成﹐諸如兆豐金控董事長鄭深池﹐新光醫院副院長黃芳彥﹑“獨派”軍師黃文局﹑中鋼董事長林文淵等人。臺灣的企業界人士有許多人與政界關系密切﹐他們的意見有時也對臺灣當局的決策起到很大的影響。這一方面固然是由于陳水扁當局一直高喊“拼經濟”的口號﹔另一方面﹐有些大企業本身是陳水扁和民進黨的幕後金主。由于這些人與陳水扁之間有著復雜的政商關系﹐牽涉到太多灰色利益﹐陳水扁不宜公開出面處理﹐所以在“總統府”與企業界之間形成了另外一種影響決策的人群﹐其中以前“總統府副秘書長”陳哲男為代表。陳哲男來自國民黨﹐是基層出身﹐曾是支持李登輝的“集思會”成員﹐又有著保守封閉﹑自成一體的教育界人脈﹐政商關系相當復雜。借助于這些人脈﹐陳哲男成為陳水扁的賬房先生﹐專門管理陳水扁的政治獻金。這些牽涉到政商交易和灰色利益的處理往往是在臺面以下進行處理﹐也是扁當局竭力要掩蓋的部分﹐所以﹐這個人群雖然對決策有實質影響﹐也參與決策﹐但是卻一直深居簡出﹐不會在外面獨擋一面。這個圈層大致也分為兩個部分。其一是“總統府”決策系統在各個權力場域中的延伸。這類人以其對專業的熟悉﹐所以可替代性很低﹐諸如前“陸委會主委”蔡英文﹑現任“陸委會主委”吳釗燮等。此外﹐一些親民進黨的民間研究機構﹐對陳水扁當局的決策也有一定的影響﹐最著名的就是“臺灣智庫”。“臺灣智庫”成立于2001年12月30日﹐這個機構成立之初就囊括了當時“行政院長”張俊雄﹑民進黨主席謝長廷﹑“考試院長”許水德及多位“內閣成員”等100多位產﹑官﹑學界和重量級政商人士。阻撓大陸農產品輸臺﹑鼓吹“政府改造應該朝強化政治領導力”﹐為陳水扁擴權造輿論﹑叫囂強化美﹑日﹑臺的關系﹐擴大與亞太國家智庫間的對話以及如何在國際舞臺上“擴大臺灣的國際參與”等建議﹐均是出于這個智庫之手。如果仔細觀察陳水扁與其幕僚的遠近親疏及在其決策過程中的不同作用﹐可以看出﹐陳水扁的幕僚群有以下特點﹕第一要有足夠的策劃和操作能力﹐在陳水扁的童子軍團中﹐馬永成雖然只有40歲﹐卻富于謀略﹐精于政治操作和政治利益的算計﹐加上他對陳水扁優缺點的充分了解﹐所以每每做出的建議均能深得陳水扁的賞識。而掛著“總統府辦公室”秘書小頭銜的林錦昌則是陳水扁宣傳方面的得力干將。陳水扁上臺以來﹐臺當局的發言及對外界的回應﹐大都由林錦昌起草。2004年“總統”選舉﹐林錦昌負責文宣工作﹐為陳水扁的當選立下了汗馬功勞。而作為幕僚第一的邱義仁﹐更是以有能力而被陳水扁所重用。邱義仁辦事沉著冷靜﹑喜歡思考﹑判斷精確﹑小心計算﹑不愛應酬﹐完全具備一個幕後軍師必須具備的條件。邱義仁在選舉上的經驗﹐及其政治操作的能力是受到陳水扁器重的主要原因。同時﹐邱義仁雖是幕僚﹐但他並不是那種和陳水扁相敬如賓﹑只會說好話的乖乖牌幕僚﹐而是會跟“老板”說不﹑把丑話說到前頭﹐卻又能拿捏分寸﹐不會逾矩。據說這也是深受陳水扁賞識的地方。第二要對陳水扁死心蹋地﹐以陳水扁多疑的性格﹐如果想在他身邊長待﹐必須絕對忠誠。否則﹐一般的智囊人物在被陳水扁利用過後的結局大都是被無情地拋棄。最明顯的例子就是臺灣政論家胡忠信與陳水扁的恩怨情仇。在1998年臺北市長敗選﹑全力爭取民進黨“總統”提名的過程中﹐陳水扁的核心幕僚陣容發生了很大的變化﹐馬永成與羅文嘉由于不贊成陳水扁立即選“總統”而進行短期的“自我放逐”﹐去了歐洲。在這個關鍵點上﹐當時身為《自由時報》主筆的胡忠信適時補充進了陳水扁的幕僚陣營。據透露﹐胡忠信當時經常發傳真到陳水扁家﹐傳授機宜﹐讓陳水扁用一堆他自己從沒有讀過的聖哲教誨與經典名言﹐來重新塑造“學習之旅”的全新形象。其後胡忠信更進一步﹐將《自由時報》副刊主編﹑詩人許悔之也帶進扁陣營﹐兩人一並成為吹捧陳水扁為《臺灣之子》一書的最主要撰稿人。但是﹐胡忠信在支持陳水扁的同時﹐也在支持國民黨候選人連戰。這種“兩面通吃”的做法自然被陳水扁所痛恨。陳水扁上臺後﹐胡忠信自然就被邊緣化。而當胡表示出其不滿時﹐扁系人馬則反咬一口﹐說胡是“求官不成”﹐才出現如此反彈。雙方矛盾不斷加劇﹐最後終于演變成勢同水火的仇敵。 第三要一直夾著尾巴做人﹐陳水扁善于玩弄權術﹐對于那些可能對自己形成威脅的人物自然是保持著高度的警惕﹐以防止自己的權力失衡。所以﹐對于不服從管教﹐或者不能很好地隱藏自己政治野心的智囊人物﹐陳水扁從來就是不客氣的。陳水扁對幕僚的操控在游錫?證漼t玫攪俗釵□芾煬≒碌謀硐幀Ｓ捎謨撾?業囊靶奶□浚□怕琶敖闢□乇鶚譴?004年“5?20”續任“閣揆”後﹐就開始在“內閣”人事改組上展現自主性與野心﹐這讓陳水扁有了戒心。尤其是“內政部長”與“金管會主委”兩項人事案的決定過程﹐都讓陳水扁及核心幕僚高度不滿。所以﹐陳水扁不斷找機會修理游錫?nＴ諶?甑摹疤ㄍ濉卜OC”簡稱風波之後﹐陳水扁在桃園縣停水風波中又借機將游狠狠地罵了一頓。而邱義仁則是充分展現出作為陳水扁幕僚聽話的一個例證。邱義仁的“不爭”在民進黨內是有名的。平時的邱義仁其實是一個相當少言的人﹐即使在做“總統府秘書長”期間﹐作為法定的正式“發言人”﹐他也很少說話﹐而是將表演的機會讓給陳水扁﹐這種不搶風頭的做法當然正合了陳水扁的胃口。至于陳水扁的貼身幕僚“童子軍”﹐由于他們不是在位高權重的位子上﹐而是以比較低的身份和地位參與陳水扁的決策事務﹐類似于漢代皇帝啟用的布衣卿相的范疇﹐基本上構不成對陳水扁的威脅﹐所以頗能讓陳水扁信任和放心。即便這樣﹐陳水扁的“童子軍”的對外表現也十分低調﹐外界對其中的許多人都相當陌生。即使是領軍人物馬永成﹐也一直對媒體的採訪採取回避的態度﹐被人稱作“藏鏡人”。陳水扁對幕僚的這些要求﹐其實反映了他人格特質中脆弱的一面﹐即充滿了不安全感。也正是這樣﹐形成了陳水扁變動不居的政治性格。

何頻：陳水扁逢賭必贏的秘密  　　陳水扁當然是一個賭徒，但賭徒並不一定就是輸家，何況動用國庫上賭場，贏了進自已腰包，輸了臺灣百姓買單，自已還可以得個豪客名聲。這次廢除或終止“國統會”、“國統綱領”之賭，臺灣贏輸多少尚未結帳，陳水扁卻從一個“瘸腳總統”，正式成為臺灣獨立建國的新旗手。 　　從李登輝到陳水扁，兩人的路數一樣，都是不按常理邏輯出牌，各方看得心驚肉跳，賭徒倒每次都是“輕舟已過萬重山”。其實，對李登輝或陳水扁個人作一剖析，並不會發現他們有什麼超人的賭技，他們甚至沒有基本的賭格（所謂政治誠信）。他們逢賭必贏的原因又是什麼呢？ 美日台是同一戰壕 　　首先、最重要的因素是美國，所謂“臺北與北京最近的路，是先經過華盛頓”。臺北一直死抱華盛頓大腿，北京又何嘗不是？甚至可以說，北京這些年對華盛頓的幻想比臺北還要多，還要天真。李登輝的訪美和“兩國論”、陳水扁的“公投”和“廢統”，北京都是等著華盛頓下手，結果每次華盛頓對臺北的手都是“高高舉起，輕輕放下”。 　　反倒是陳水扁沒那麼聽話，等著華盛頓給糖吃，而是抱著華盛頓大腿將之拖下水。因為美國不但是這場遊戲的莊主，本身也是玩客。 　　或許，美國國務院的官員真的不希望臺北“製造麻煩”、“單方面改變現狀”，所以才有私下利用媒體放出狠話。但美國白宮、國會、軍方，以及與臺灣利益相關的集團又是怎樣思量的呢？美國基本的價值觀、政治力量的多元性、全球戰略和亞洲利益，決定了華盛頓不願民主的臺灣被不民主、尚不確定的共產黨領導的中國所吞併。 　　所謂不讓“單方面改變現狀”，更多的是給北京的警告。李登輝、陳水扁諸多“單方面改變現狀”之舉，華盛頓的懲罰最後都是不了之之。倒是解放軍的軍事演習，華盛頓迅速派出了航母戰鬥群，北京從此不再有軍演之想。 　　為了阻嚇中國，美國還強化了與日本的軍事合作。這正中日本的下懷，日本與中國原本就舊帳未了，新怨增生，而且，台獨與日本原本就有千絲萬縷的關聯。 美日台是名義未結盟，實質是同一戰壕，沒有膽的人也會氣壯如牛，何況在政治 似乎沒有其他路走的陳水扁呢？ 　　陳水扁“終統”之後，白宮拒絕對陳水扁進行批評，反而稱讚陳水扁重申了早前的承諾。而美國國務院副發言人艾瑞裏在記者會上表示，美國的理解是國統會“未被廢除，只是被凍結”。 　　有分析家認為，美國的理解顯然與實際情況有所差距，是陳水扁再次騙過美國闖關成功，因為中文“終止”一詞代表永遠不再適用，意義上等同於“廢除”。但英文上陳水扁和幕僚未採用abolish（廢除）、freeze（凍結），或suspend（中止），而是選用“cease”這個可以有多重解釋的字詞。Cease一詞可以有“永不適用”的解釋，但同時也有“暫時停止”的意義，例如停火（cease-fire）。 　　其實，利用文字遊戲只是給美國一個自欺欺人的說法而已。因為只有這樣，才會符合美國的價值觀、利益、戰略。

北京是真心誠意“維持現狀” 能使李登輝陳水扁一再下賭注的第二個原因，是北京。這幾年中國經濟的高速增長，使中國政治體制的缺失總是被掩飾、被忽視。只有身在其境的高官，才對中國缺乏危機處理能力和長期戰略有痛切的體會。其實，台海關係20年來，北京的被動、錯亂暴露無遺。 這既是鄧小平、江澤民等人的短視和無能，也似乎是體制和實力的必然表現。正因為北京沒有準備、沒有信心、也沒有能力完成所謂“統一大業”，更怕戰事一起，毀了經濟建設，甚至毀了政權，所以北京是真心誠意希望“維持現狀”，相信時間對自已有利。也正因為這種“和平思想”，這種“時間觀”，使美國可以不太必在意北京，更使台獨分子膽大妄為，加快速度與時間賽跑。 當然，去年，胡錦濤邀請連戰、宋楚瑜訪問大陸，是大陸扭轉劣勢的大動作，也顯示政治想像力可以展示超越現實的能力. 　　現在陳水扁新出狠招，與1999年“兩國論”出現時陣腳大亂的江澤民相比，胡錦濤能迅速在24小時內作出回應，分析家指出至少減弱了國內民間情緒躁動。 　　胡錦濤是否有更具創造力的動作具體應對？一般相信，經過幾番口誅筆伐之後，或者等到4月與布希有了說法之後，北京還會自我安慰：耐心等待走向偏鋒的党，在陳水扁的領導下于2008年的選舉後失去政權。 　　問題是，正是因為陳水扁正途已盡，才會“置之死地而後生”，也就必會有出乎意料的大膽之舉──那將又會使北京費力應付，直至走向北京最不願意出現的局面。 其實，中國雖然身處險境，但在博奕過程中，體制和實力也不絕對決定輸贏，心理、意志、膽略、想像力、資源的調配、技巧的運用……很多因素都可能使北京可以奪過主導權。只有改變現在被台獨分子牽著鼻子、奢望華盛頓公平裁判的狀況，奪過主導權，才能真正決定台海的和與戰，也才能最終將台海問題的損耗降到最低點。 不守承諾是陳水扁的“法寶” 　　臺灣人民本土意識被強化、理性力量邊緣化，是李登輝陳水扁敢於操弄民意、綁架民眾的第三大原因。 　　臺灣的民主化本應成為大陸的借鏡，但如同“蘇東波”一樣，反而延緩了中國大陸的民主化。蘇東變局之後經濟一度貧困，原共產黨官員的下場，正好給了中共警示民眾和黨員的“反面教材”。臺灣在民主化過程中，使本土意識合法化、被強化，不但李登輝以此摧毀了國民黨百年老店，也使陳水扁兩次當選總統，而理性力量不斷被排斥。 這並不是民主之惡，卻顯示在政治轉型過程中，民主不是每時每刻都有魅力，甚至可能成為被個人或集團操弄的工具。 　　眾人所見，所有民生議題陳水扁都無能為力，他所有的政績幾乎都是負面的，壞到無可辯駁，但是他一旦操作本土意識，如同吃了興奮劑的運動員，就會有“超人”的表現，也必會有不少民眾為之傾倒，“國家獨立大業”之際，民生、政績不足為議。有什麼樣的信眾，就有什麼樣的領袖。陳水扁的賭徒心理和台獨基本教義派民眾的賭徒心理實在是互為因果，他之所以敢孤注一擲，也是吃凖了這批人肯為他掏出老本來豪賭一把。 　　承諾、誠信在這種情況下，也沒有任何價值可言。有人說，陳水扁這次雖然“終統”，但他重申了早前的承諾，等於堵住了未來制憲之路。這無疑是天真的自我安慰，對台獨思路沒有基本掌握。 　　李登輝和陳水扁的從政之路，“法寶”就在於不守承諾、不講誠信。陳水扁不是有“四不一沒有”的承諾嗎？然而，他為什麼將本來鎖在抽屜中，沒有實際效能的“國統會”、“國統綱領”給撕了？於個人，他是要轉劣勢為主動，成就一代豪客；於台獨，他是吹響號角，發起動員，他設想的下面幾步想必是：舉辦新憲公投，實施新憲法，完成臺灣的法理獨立，以臺灣的名義申請加入聯合國。 　　這條路能否走下去？以常理判斷，相當難為，甚至極有可能爆發戰爭。賭徒並不一定就是輸家，賭徒也不可能永遠是贏家，而輸得傾家蕩產者，往往有過贏的喜悅。不過，從李登輝和陳水扁過去的“成功”經撿，和中國大陸的信心、能力、作為，及其所處的國際環境，真不能輕易定論。