我最喜欢的管理学人才 草稿

11976年的一天早上七点钟，日本东京警视厅的便衣警察包围了首都郊区土光敏夫的住处。
　　日本的经济巨头、日本经济团体联合会会长土光敏夫，个子矮胖、宽肩膀、方脑袋、动作缓慢，目光专注而庄重，活象个柔道运动员。1950年，他负责领导新生的石川岛播磨公司的造船所。就在他为巴西建造两艘高速巨轮时，发生了一起未曾预料的、对他生涯起决定作用的事故。在土光敏无负责建造的两艘巨轮中，有一艘出港时撞在码头上，不过撞坏的是码头，巨轮只受了点轻伤，第二天又重新启航了。立时，土光敏夫名声大振，各方订货纷至沓来。仅十年工夫，日本就在土光敏夫的带动下打进了世界造船业。当时，世界上十艘船中，有八艘是日本制造的。
　　以后土光敏夫又致力于其它方面。在亚马孙河流域，他成为美国巨型工厂的第一个对手；他担任东芝公司的董事长后，使生产计算机、半导体收音机，集成电路和通讯系统的东芝公司成为世界性的企业。他在经济领域的巨大成就，顾晌毡揪贸删偷南笳鳌?
　　这样一位率领日本工业大军的声名显赫的土光敏夫，对于公众来说，是一位谨慎的、几乎有些神秘的人物。
　　这次，由于一桩案件的牵连，人们才有机会窥探一下这位经济界巨头的私生活。
　　便衣警察在土光敏夫的住地只找到一幢小木屋，木门是朝街开着的。他们以为土光敏夫的府邸一定在附近，便按响了木屋的门铃。一个身着家常衣服的老妇走出门来。“请问，土光会长别墅在哪儿？”警察问。“哪有什么土光别墅？”妇人答道，“我是土光夫人。我们就住在这里。”“能不能请土光先生出来一下。”警察问。“噢，”土光夫人回答说：“他早就走了！坐早晨六点半的火车上班。你们明天来，六点以前一定能找到他。”
　　警察们愕然了。土光敏夫当时已八十高龄，担任经团联会长已经两年，却住在这样简陋的木屋里，每天挤火车去上班。警察们结束了险些闹出大笑话的搜查。从此，关于土光敏夫私生活的消息在东京不胫而走，这位沉默寡言、谦逊谨慎、严肃刻苦、位尊荣极的人物的巨大形象便从此家喻户晓了。
   这就是本文的主角 土光敏夫  上面的一段文字摘自工人日报  深刻的反应了土光敏夫热爱工作 一丝不苟而且平淡刻苦的精神  
土光敏夫，1896年出生于日本冈山县一个农民家庭，1920年毕业于东京高等工业学校机械系，后来留学瑞士。毕业后，到石川岛播磨重工业公司造船厂当机械工程师，后出任总经理。 在他上任之前 石川岛重工业公司是一个濒临死亡的企业 而在他主持石川岛造船公司时，土光认为随着二站后各国（特别是日本）经济的复苏、发展，对石油的依赖必然越来越大，这就需要建立海上输油线。于是，石川岛公司源源不断地造出了世界上从未见过的20万～30万吨级乃至更大的巨型油轮。巨型油轮对路适销，订货单像雪片似的飞到土光手中。仅仅10年工夫，日本造船业就在土光（还有三菱）的带到下，称雄于世界--当时世界上每10艘巨轮，便有6～7艘为日本所造。
      土光敏夫十分重视人才   他在就任石川岛重工的社长的时候，反复活动，一心想与播磨厂合并。当时，石川岛重工的造船规模，仅次于著名的三菱。小小的播磨厂，与之相比，简直好似小猪与大象。要知道，在企业界，土光敏夫可是以精明著称的呀，难道是他吃错了药？
原来，老谋深算的土光敏夫不是看中了那个企业，而是瞄准了一个人——真藤恒。
当时真藤恒是播磨造船厂的技术专家，非常富有才华，因为播磨厂规模太小，经济能力有限，大大限制一了他才能的发挥。所以，若不是土光敏夫这样的伯乐，根本看不出他的能量有多大。为了能得到真藤恒，土光敏夫提出了两家合并方案。合并的条件，就是要真腾恒来新公司上班。能与全国排行第二的大企业合并，播磨厂当然求之不得。而真腾恒进入新成立的“石川岛播磨造船厂”之后，果然不负众望，设计出了世界上最先进的油轮——这就是国际上赫赫有名的“真腾号”。因此，新造船厂业务突飞猛进，在短短两年之内，不但超越了三菱重工，而且一跃成为世界第一。
　   土光敏夫一向重视与员工的沟通  互动 这也不仅仅体现在对人才的渴求上 土光敏夫就任东芝公司总经理的第一天，向全体职工发表讲演，他的第一句话就是：“让一切都充满活力!”随后他在黑板上写下了这样的字样：“活力=智力×（毅力+体力+速力）”。
    随后土光敏夫解释道：“充满生机和活力，是企业经营成功的前提，也是发达兴旺企业的象征。一个企业要增强活力，首要条件是开发企业智力，人才和知识是企业产生活力的主要作用力。毅力表现在全体职工对企业经营目标表现出极大的兴趣、忍耐和进取精神，并由此而产生高度的责任感。体力则是企业经营者对全体职工健康、福利的关心所带来的充沛精力和高效率。而企业经营的速力表示重视企业经营的时机应当甚于重视经营成果的数量。”
    在土光敏夫的演讲精神的鼓励下，东芝公司以开发智力作为主导，把充分培养企业整体的智力、毅力、体力、速力作为企业内部经营管理的重心，使之转化为经营的动力，迅速走出濒临破产的困境。

而土光一向善于调动员工的活力与热情 在东芝上任的第一天向全体职工发表讲演，他的第一句话就是：“让一切都充满活力!”随后他在黑板上写下了这样的字样：“活力=智力×（毅力+体力+速力）”。
    随后土光敏夫解释道：“充满生机和活力，是企业经营成功的前提，也是发达兴旺企业的象征。一个企业要增强活力，首要条件是开发企业智力，人才和知识是企业产生活力的主要作用力。毅力表现在全体职工对企业经营目标表现出极大的兴趣、忍耐和进取精神，并由此而产生高度的责任感。体力则是企业经营者对全体职工健康、福利的关心所带来的充沛精力和高效率。而企业经营的速力表示重视企业经营的时机应当甚于重视经营成果的数量。”   
后来担任日本"材界总理"--经团连会长的土光，在"国际企业管理年会"上大声疾呼："指挥大企业的是人，要发挥人的活力。要求企业蒸蒸日上，发展人的活力是唯一的办法。"



土光认为：能够因为事业的价值聚集在一起才能真正把事业做大，即使当企业面临困境时，这些人也会和企业风雨同舟，荣辱与共。那些因为工资才来的人，只是看重企业的福利和待遇，并不是企业本身对他有吸引力，如果有一天公司出现困难，他们肯定会拍拍屁股走人，因为他们想要的东西公司已经不能再给予他们了。他们自然会到一个能够给他们带来物质满足的企业，但绝不是现在的企业。　　员工必须关心企业的发展，心忧企业兴衰，与企业一同成长 所以 在东芝土光就任之后，经常不带秘书，一人前往各工厂听取工人的意见，跟工人们聊天。
　　身为一家公司的董事长，亲自步行到工厂已经非同小可，更妙的是他常常提 着一瓶一升的日本清酒去慰劳劳员工，跟他们共饮。他刚就任时，提着酒瓶去川崎工厂，员工们都大吃一惊，不知所措。没有人想到一位身为大公司董事长的人，会亲自提看笨重的清酒来跟他们一起喝。
　　土光这种不摆架子，慈祥关切的姿态得到了全公司上下的好感。上任后不久，收支情况就大为改善，二年内就把一个每年亏损累累、日暮途穷的公司重新支撑起来，不出数年就成为日本最优秀的公司了。
　　他所实行的改革方案非常合理，例如，设专人负责受理并处理“不平和困难”事项，员工可随心所欲地直接向董事长申诉。加上他提出的每一件方案都合情合理，受到员工热烈的支持，成果当然极佳，因此他被人称呼为“最有人情味的先生”。

并且他也善于与员工进行沟通 实施人性化管理他在 70多岁高龄时，走遍了东芝在全国的各公司、企业，有时甚至乘夜间火车亲临企业现场视察，即使是星期天，他也会到工厂转转，与保卫人员和值班人员亲切交谈，和职工建立了深厚的感情。他曾经说过，“我非常喜欢和我的职工交往，无论哪种人，我都喜欢和他交谈，因为从中我可能听到许多创造性的语言，获得巨大收益。”有一次，他在前往东芝姬路工厂途中，遇上了倾盆大雨，他赶到工厂，不用雨伞和站在雨中的职工们谈话，激励他们，并反复地讲述“人是最宝贵”的道理。职工们很感动，他们把土光敏夫围住，认真倾听他的每一句话。讲完话，土光敏夫的身上早已湿透，当他要乘车离去时，激动的女工们一下子把他的车围住，她们一边拍车窗一边高喊：“社长，当心别感冒！保重好身体！更好地工作。你放心吧，我们一定拼命工作！”面对这一切，土光敏夫热泪满面，在今后的工作中，更加热爱自己的员工了。

调动员工积极性 让员工以领导者管理者为"自己人"  创造了自己独特的企业文化  这正是土光自己的管理方式 这种方式正是我国大部分企业所不具备的  自上而下生硬的管理 让员工感觉不到企业是自己的未来 相反 冷冰冰的管理方式挫伤了员工对自己企业的热爱 企业在员工的眼里不过是谋取福利的地方  管理是指组织中的如下活动或过程：通过信息获取、决策、计划、组织、领导、控制和创新等职能的发挥来分配、协调包括人力资源在内的一切可以调用的资源，以实现单独的个人无法实际的目标。 由管理学的定义可以看到 管理最重要的一个就是重视人的作用 协调人际关系 那么这一切中最重要的一点就是怎么样才能调动员工的积极性 让其为企业服务 获取最大利润 我们这里谈的利润 我觉得不应该是政治经济学中的剩余价值  不应为资本者所独有  而应该让员工相信 利润是企业共同的 以企业作为员工的归属 以企业文化为员工提供精神的动力去努力工作
   
11976年的一天早上七点钟，日本东京警视厅的便衣警察包围了首都郊区土光敏夫的住处。
　　日本的经济巨头、日本经济团体联合会会长土光敏夫，个子矮胖、宽肩膀、方脑袋、动作缓慢，目光专注而庄重，活象个柔道运动员。1950年，他负责领导新生的石川岛播磨公司的造船所。就在他为巴西建造两艘高速巨轮时，发生了一起未曾预料的、对他生涯起决定作用的事故。在土光敏无负责建造的两艘巨轮中，有一艘出港时撞在码头上，不过撞坏的是码头，巨轮只受了点轻伤，第二天又重新启航了。立时，土光敏夫名声大振，各方订货纷至沓来。仅十年工夫，日本就在土光敏夫的带动下打进了世界造船业。当时，世界上十艘船中，有八艘是日本制造的。
　　以后土光敏夫又致力于其它方面。在亚马孙河流域，他成为美国巨型工厂的第一个对手；他担任东芝公司的董事长后，使生产计算机、半导体收音机，集成电路和通讯系统的东芝公司成为世界性的企业。他在经济领域的巨大成就，顾晌毡揪贸删偷南笳鳌?
　　这样一位率领日本工业大军的声名显赫的土光敏夫，对于公众来说，是一位谨慎的、几乎有些神秘的人物。
　　这次，由于一桩案件的牵连，人们才有机会窥探一下这位经济界巨头的私生活。
　　便衣警察在土光敏夫的住地只找到一幢小木屋，木门是朝街开着的。他们以为土光敏夫的府邸一定在附近，便按响了木屋的门铃。一个身着家常衣服的老妇走出门来。“请问，土光会长别墅在哪儿？”警察问。“哪有什么土光别墅？”妇人答道，“我是土光夫人。我们就住在这里。”“能不能请土光先生出来一下。”警察问。“噢，”土光夫人回答说：“他早就走了！坐早晨六点半的火车上班。你们明天来，六点以前一定能找到他。”
　　警察们愕然了。土光敏夫当时已八十高龄，担任经团联会长已经两年，却住在这样简陋的木屋里，每天挤火车去上班。警察们结束了险些闹出大笑话的搜查。从此，关于土光敏夫私生活的消息在东京不胫而走，这位沉默寡言、谦逊谨慎、严肃刻苦、位尊荣极的人物的巨大形象便从此家喻户晓了。
   这就是本文的主角 土光敏夫  上面的一段文字摘自工人日报  深刻的反应了土光敏夫热爱工作 一丝不苟而且平淡刻苦的精神  
土光敏夫，1896年出生于日本冈山县一个农民家庭，1920年毕业于东京高等工业学校机械系，后来留学瑞士。毕业后，到石川岛播磨重工业公司造船厂当机械工程师，后出任总经理。 在他上任之前 石川岛重工业公司是一个濒临死亡的企业 而在他主持石川岛造船公司时，土光认为随着二站后各国（特别是日本）经济的复苏、发展，对石油的依赖必然越来越大，这就需要建立海上输油线。于是，石川岛公司源源不断地造出了世界上从未见过的20万～30万吨级乃至更大的巨型油轮。巨型油轮对路适销，订货单像雪片似的飞到土光手中。仅仅10年工夫，日本造船业就在土光（还有三菱）的带到下，称雄于世界--当时世界上每10艘巨轮，便有6～7艘为日本所造。
      土光敏夫十分重视人才   他在就任石川岛重工的社长的时候，反复活动，一心想与播磨厂合并。当时，石川岛重工的造船规模，仅次于著名的三菱。小小的播磨厂，与之相比，简直好似小猪与大象。要知道，在企业界，土光敏夫可是以精明著称的呀，难道是他吃错了药？
原来，老谋深算的土光敏夫不是看中了那个企业，而是瞄准了一个人——真藤恒。
当时真藤恒是播磨造船厂的技术专家，非常富有才华，因为播磨厂规模太小，经济能力有限，大大限制一了他才能的发挥。所以，若不是土光敏夫这样的伯乐，根本看不出他的能量有多大。为了能得到真藤恒，土光敏夫提出了两家合并方案。合并的条件，就是要真腾恒来新公司上班。能与全国排行第二的大企业合并，播磨厂当然求之不得。而真腾恒进入新成立的“石川岛播磨造船厂”之后，果然不负众望，设计出了世界上最先进的油轮——这就是国际上赫赫有名的“真腾号”。因此，新造船厂业务突飞猛进，在短短两年之内，不但超越了三菱重工，而且一跃成为世界第一。
　   土光敏夫一向重视与员工的沟通  互动 这也不仅仅体现在对人才的渴求上 土光敏夫就任东芝公司总经理的第一天，向全体职工发表讲演，他的第一句话就是：“让一切都充满活力!”随后他在黑板上写下了这样的字样：“活力=智力×（毅力+体力+速力）”。
    随后土光敏夫解释道：“充满生机和活力，是企业经营成功的前提，也是发达兴旺企业的象征。一个企业要增强活力，首要条件是开发企业智力，人才和知识是企业产生活力的主要作用力。毅力表现在全体职工对企业经营目标表现出极大的兴趣、忍耐和进取精神，并由此而产生高度的责任感。体力则是企业经营者对全体职工健康、福利的关心所带来的充沛精力和高效率。而企业经营的速力表示重视企业经营的时机应当甚于重视经营成果的数量。”
    在土光敏夫的演讲精神的鼓励下，东芝公司以开发智力作为主导，把充分培养企业整体的智力、毅力、体力、速力作为企业内部经营管理的重心，使之转化为经营的动力，迅速走出濒临破产的困境。

而土光一向善于调动员工的活力与热情 在东芝上任的第一天向全体职工发表讲演，他的第一句话就是：“让一切都充满活力!”随后他在黑板上写下了这样的字样：“活力=智力×（毅力+体力+速力）”。
    随后土光敏夫解释道：“充满生机和活力，是企业经营成功的前提，也是发达兴旺企业的象征。一个企业要增强活力，首要条件是开发企业智力，人才和知识是企业产生活力的主要作用力。毅力表现在全体职工对企业经营目标表现出极大的兴趣、忍耐和进取精神，并由此而产生高度的责任感。体力则是企业经营者对全体职工健康、福利的关心所带来的充沛精力和高效率。而企业经营的速力表示重视企业经营的时机应当甚于重视经营成果的数量。”   
后来担任日本"材界总理"--经团连会长的土光，在"国际企业管理年会"上大声疾呼："指挥大企业的是人，要发挥人的活力。要求企业蒸蒸日上，发展人的活力是唯一的办法。"



土光认为：能够因为事业的价值聚集在一起才能真正把事业做大，即使当企业面临困境时，这些人也会和企业风雨同舟，荣辱与共。那些因为工资才来的人，只是看重企业的福利和待遇，并不是企业本身对他有吸引力，如果有一天公司出现困难，他们肯定会拍拍屁股走人，因为他们想要的东西公司已经不能再给予他们了。他们自然会到一个能够给他们带来物质满足的企业，但绝不是现在的企业。　　员工必须关心企业的发展，心忧企业兴衰，与企业一同成长 所以 在东芝土光就任之后，经常不带秘书，一人前往各工厂听取工人的意见，跟工人们聊天。
　　身为一家公司的董事长，亲自步行到工厂已经非同小可，更妙的是他常常提 着一瓶一升的日本清酒去慰劳劳员工，跟他们共饮。他刚就任时，提着酒瓶去川崎工厂，员工们都大吃一惊，不知所措。没有人想到一位身为大公司董事长的人，会亲自提看笨重的清酒来跟他们一起喝。
　　土光这种不摆架子，慈祥关切的姿态得到了全公司上下的好感。上任后不久，收支情况就大为改善，二年内就把一个每年亏损累累、日暮途穷的公司重新支撑起来，不出数年就成为日本最优秀的公司了。
　　他所实行的改革方案非常合理，例如，设专人负责受理并处理“不平和困难”事项，员工可随心所欲地直接向董事长申诉。加上他提出的每一件方案都合情合理，受到员工热烈的支持，成果当然极佳，因此他被人称呼为“最有人情味的先生”。

并且他也善于与员工进行沟通 实施人性化管理他在 70多岁高龄时，走遍了东芝在全国的各公司、企业，有时甚至乘夜间火车亲临企业现场视察，即使是星期天，他也会到工厂转转，与保卫人员和值班人员亲切交谈，和职工建立了深厚的感情。他曾经说过，“我非常喜欢和我的职工交往，无论哪种人，我都喜欢和他交谈，因为从中我可能听到许多创造性的语言，获得巨大收益。”有一次，他在前往东芝姬路工厂途中，遇上了倾盆大雨，他赶到工厂，不用雨伞和站在雨中的职工们谈话，激励他们，并反复地讲述“人是最宝贵”的道理。职工们很感动，他们把土光敏夫围住，认真倾听他的每一句话。讲完话，土光敏夫的身上早已湿透，当他要乘车离去时，激动的女工们一下子把他的车围住，她们一边拍车窗一边高喊：“社长，当心别感冒！保重好身体！更好地工作。你放心吧，我们一定拼命工作！”面对这一切，土光敏夫热泪满面，在今后的工作中，更加热爱自己的员工了。

调动员工积极性 让员工以领导者管理者为"自己人"  创造了自己独特的企业文化  这正是土光自己的管理方式 这种方式正是我国大部分企业所不具备的  自上而下生硬的管理 让员工感觉不到企业是自己的未来 相反 冷冰冰的管理方式挫伤了员工对自己企业的热爱 企业在员工的眼里不过是谋取福利的地方  管理是指组织中的如下活动或过程：通过信息获取、决策、计划、组织、领导、控制和创新等职能的发挥来分配、协调包括人力资源在内的一切可以调用的资源，以实现单独的个人无法实际的目标。 由管理学的定义可以看到 管理最重要的一个就是重视人的作用 协调人际关系 那么这一切中最重要的一点就是怎么样才能调动员工的积极性 让其为企业服务 获取最大利润 我们这里谈的利润 我觉得不应该是政治经济学中的剩余价值  不应为资本者所独有  而应该让员工相信 利润是企业共同的 以企业作为员工的归属 以企业文化为员工提供精神的动力去努力工作
   
[此贴子已经被作者于2005-12-20 19:31:14编辑过]