凤凰周刊2005年第34期:大连日企员工罢工事件调查

文、图/记者  谌彦辉
17岁的陶小燕（化名）知道这103元得来不易。
11月11日这天，陶小燕在日本佳能大连有限公司领取了第一份工资。新员工每月基本工资已经由627元涨到730元。在她进厂前的9月9日，佳能公司6000多名员工为涨薪罢工，不但迫使资方最后提高薪水，还引发了大连市开发区其他日资企业罢工风潮，先后波及三菱、东芝、日本电产、日新工机和旭染织等十几家日资企业，罢工人数一度高达3万余人。一个月后，大连市100多家企业都将基本工资调高100元左右。
从偶发抗议变成联合罢工
大连日资企业罢工风潮，最早由东芝大连有限公司500多名员工于2005年7月27日发起。
11月9日，东芝公司一名员工告诉记者，罢工起因是大连劳动监察部门发现该公司有员工每月加班超过36个小时的现象，于是给东芝公司下达了“整改通知”。但东芝公司为了不降低产能，提高了生产线的速度，将每一个工作流程由20秒压缩为14秒。
“这下子，劳动时间缩短了，劳动强度却增加了。”该员工抱怨，原先需要加班才能干完的活，现在压缩在正常工作时间内，他们无法按时完成，而且“取消”加班后，员工薪水降低。一些生产线很快出现产品积压情况，日方课长对此表示不满。于是，有员工表示，他们将以罢工抗议。
7月27日，东芝公司一个生产马达的流水线停工，该车间数百员工罢工，提出要涨工资。闻讯赶来的日本管理人员宣称，将解雇参与者重新招人。双方形成对峙。3小时后，全厂停工。
罢工惊动当地政府，大连市开发区管委会与总工会开始介入协调双方被激化的矛盾。最后，日方妥协，同意每月增加工资150元，厂庆时每位员工奖励1000元，工人复工。
大连市开发区管委会与总工会完成协调任务后，离开东芝公司。
但东芝员工罢工加薪的成功先例，给了大连市开发区其他企业员工启发。开发区共有外资企业1856家，其中日资企业529家，这些企业厂房、宿舍相连，各企业员工之间经常互通“薪情”。东芝之后，陆续传出小型日资企业罢工要求加薪的消息。
9月初，罢工涨薪情绪波及佳能大连有限公司，一些员工开始怠工，有的进了车间也不工作，甚至不上生产线。员工们私底下传递着写有“罢工”的小纸条，一些员工则在宿舍、厕所的墙上写上“罢工”，暗示近期罢工的信号。
9月9日，佳能公司厂庆日，早晨8时，1600多名工人聚集到公司的体育馆前举行罢工。他们是当天上班的B班工人（佳能公司分两个班次，A班：16∶50～2∶15；B班7∶50～16∶50），还在睡梦中的A班员工，被吵醒后也跟着出来罢工。最后参加者达6000多名。
“我们一声响应全都集中起来了。”一些员工回忆说，当时的场面甚是壮观，参加者都是17—22岁的年轻员工，他们态度强硬，表示将停工坚持到底。30岁以上的中年员工怕丢工作，呆在车间里不敢出来声援。
一些参加者很快亢奋起来，准备去市政府请愿。但得到消息的政府封锁了交通，他们未能冲出去。一些女工情绪特别激烈，因为她们到23岁便会被裁掉，这一歧视性规定目前仅佳能公司独有。女工说，到时候年龄大了其他厂也不要。
佳能的罢工者向厂方提出涨200元工资、废除女工23岁被解雇的规定以及追加取暖费补助等12条意见。
双方相持不下时，佳能公司的中方管理层与工会主席站出来，他们答应了员工提出的一些条件，包括涨工资。
但9日下午3时，情势直转而下，开发区管委会与总工会介入，表示不能答应涨薪要求，并声称按法律规定，“罢工非法”。罢工者群情激愤，表示绝不答应复工。
佳能员工事后介绍说：“一些政府工作人员的态度非常强硬，他们说不干活就马上开除，还出了告示。”他们还说，4天后，佳能公司有数名员工被点名开除。
10日赶上周末，佳能公司决定，将罢工态度坚决的B班员工放假。剩下一拨A班员工则由相关部门、工会及公司中方管理层进行劝说工作。据员工们反映，劝说者挨个进宿舍要求员工签字答应复工，并声称“不工作就开除，甚至大连所有单位都不录用。”很多女工提心吊胆从宿舍跑出来在外逗留，到晚上劝说者离开后才敢回去睡觉。
11日傍晚，数千拒绝签字的员工纷纷走出宿舍，聚集在紧靠宿舍区的东北大街上，抗议政府强行复工。他们越聚越多，坐满整个街道。时近中秋，月凉如水，很多人未进晚餐，他们在马路上露宿到天明。
佳能罢工加薪的热情和坚持，引发了其他日资企业工人的强烈同情。
12日，日本电产大连有限公司员工首先声援罢工，9000多人参加。一周内，罢工波及三菱、东芝、日新工机和旭染织毛巾等十几家日资企业，罢工人数达3万余人。
官方向《凤凰周刊》证实，当时有11家日企卷入罢工，但也有人士说是14家，参与罢工者则盛传，开发区日资企业有一半卷入罢工潮。
“人家罢工，我们也跟着罢工，最起码是为自己。”日本电产一女工说：“要想涨工资，光靠一家企业起来不行，必须全部起来罢工。”
不反日，反低工资
日资企业在大连市开发区累计投资总额38.9亿美元，占外资总额的35.4%。作为开发区最大的投资方，日资企业爆发一连串罢工事件，而其他外资企业相安无事。一些日商认为，罢工是工人反日情绪的发泄。因罢工事件均发生在中国“9.18”国难日前后，又逢中日关系敏感和反日情绪高涨时期。日方经理对日本媒体要求采访的致电或传真一概拒绝，并称此事敏感，拒绝进行评论。
11月9日，日本电产大连有限公司总经理田村猛雄对本刊说：“罢工事件已经过去，事情一切都已解决好了。”他不愿再提这次“不愉快的事情”。
一些中方管理人员私下向本刊表示，罢工时机的选择不排除其中夹杂民族情绪。
一些基层管理人员向本刊介绍，日资企业近年生产革新，采用“日本丰田生产模式”。这种以追求效率为第一的生产模式，对员工的站位、手的姿势，包括工人的眼神、头的转向，以及手拿零部件的姿势等都有规定，整个人构成生产线的一部分，而工人的这些动作贯穿整个生产过程始终。佳能公司还要求工人站着作业。上午休息8分钟，下午休息7分钟，工作时间一分钟少不得。一些员工说：“刚开始干的时候，腿都发麻。”他们说，日资企业的枯燥无味，员工很容易在工作中产生抵触情绪。
基层管理人员介绍说，近些年，日资企业大量使用劳务工，这会让日资企业逃避许多责任和义务，比如给工人上医疗保险、养老保险等。这在以往政府是不允许的。
他还说，日方管理层几乎不接触生产线上的工人，即使碰面也对工人不理睬。工人如果有问题，一般找中方管理层反映情况，然后由中方管理层与日方沟通。 “他们对员工挺冷漠，连看你一眼都不看，根本不会管工人的想法。”文、图/记者  谌彦辉
17岁的陶小燕（化名）知道这103元得来不易。
11月11日这天，陶小燕在日本佳能大连有限公司领取了第一份工资。新员工每月基本工资已经由627元涨到730元。在她进厂前的9月9日，佳能公司6000多名员工为涨薪罢工，不但迫使资方最后提高薪水，还引发了大连市开发区其他日资企业罢工风潮，先后波及三菱、东芝、日本电产、日新工机和旭染织等十几家日资企业，罢工人数一度高达3万余人。一个月后，大连市100多家企业都将基本工资调高100元左右。
从偶发抗议变成联合罢工
大连日资企业罢工风潮，最早由东芝大连有限公司500多名员工于2005年7月27日发起。
11月9日，东芝公司一名员工告诉记者，罢工起因是大连劳动监察部门发现该公司有员工每月加班超过36个小时的现象，于是给东芝公司下达了“整改通知”。但东芝公司为了不降低产能，提高了生产线的速度，将每一个工作流程由20秒压缩为14秒。
“这下子，劳动时间缩短了，劳动强度却增加了。”该员工抱怨，原先需要加班才能干完的活，现在压缩在正常工作时间内，他们无法按时完成，而且“取消”加班后，员工薪水降低。一些生产线很快出现产品积压情况，日方课长对此表示不满。于是，有员工表示，他们将以罢工抗议。
7月27日，东芝公司一个生产马达的流水线停工，该车间数百员工罢工，提出要涨工资。闻讯赶来的日本管理人员宣称，将解雇参与者重新招人。双方形成对峙。3小时后，全厂停工。
罢工惊动当地政府，大连市开发区管委会与总工会开始介入协调双方被激化的矛盾。最后，日方妥协，同意每月增加工资150元，厂庆时每位员工奖励1000元，工人复工。
大连市开发区管委会与总工会完成协调任务后，离开东芝公司。
但东芝员工罢工加薪的成功先例，给了大连市开发区其他企业员工启发。开发区共有外资企业1856家，其中日资企业529家，这些企业厂房、宿舍相连，各企业员工之间经常互通“薪情”。东芝之后，陆续传出小型日资企业罢工要求加薪的消息。
9月初，罢工涨薪情绪波及佳能大连有限公司，一些员工开始怠工，有的进了车间也不工作，甚至不上生产线。员工们私底下传递着写有“罢工”的小纸条，一些员工则在宿舍、厕所的墙上写上“罢工”，暗示近期罢工的信号。
9月9日，佳能公司厂庆日，早晨8时，1600多名工人聚集到公司的体育馆前举行罢工。他们是当天上班的B班工人（佳能公司分两个班次，A班：16∶50～2∶15；B班7∶50～16∶50），还在睡梦中的A班员工，被吵醒后也跟着出来罢工。最后参加者达6000多名。
“我们一声响应全都集中起来了。”一些员工回忆说，当时的场面甚是壮观，参加者都是17—22岁的年轻员工，他们态度强硬，表示将停工坚持到底。30岁以上的中年员工怕丢工作，呆在车间里不敢出来声援。
一些参加者很快亢奋起来，准备去市政府请愿。但得到消息的政府封锁了交通，他们未能冲出去。一些女工情绪特别激烈，因为她们到23岁便会被裁掉，这一歧视性规定目前仅佳能公司独有。女工说，到时候年龄大了其他厂也不要。
佳能的罢工者向厂方提出涨200元工资、废除女工23岁被解雇的规定以及追加取暖费补助等12条意见。
双方相持不下时，佳能公司的中方管理层与工会主席站出来，他们答应了员工提出的一些条件，包括涨工资。
但9日下午3时，情势直转而下，开发区管委会与总工会介入，表示不能答应涨薪要求，并声称按法律规定，“罢工非法”。罢工者群情激愤，表示绝不答应复工。
佳能员工事后介绍说：“一些政府工作人员的态度非常强硬，他们说不干活就马上开除，还出了告示。”他们还说，4天后，佳能公司有数名员工被点名开除。
10日赶上周末，佳能公司决定，将罢工态度坚决的B班员工放假。剩下一拨A班员工则由相关部门、工会及公司中方管理层进行劝说工作。据员工们反映，劝说者挨个进宿舍要求员工签字答应复工，并声称“不工作就开除，甚至大连所有单位都不录用。”很多女工提心吊胆从宿舍跑出来在外逗留，到晚上劝说者离开后才敢回去睡觉。
11日傍晚，数千拒绝签字的员工纷纷走出宿舍，聚集在紧靠宿舍区的东北大街上，抗议政府强行复工。他们越聚越多，坐满整个街道。时近中秋，月凉如水，很多人未进晚餐，他们在马路上露宿到天明。
佳能罢工加薪的热情和坚持，引发了其他日资企业工人的强烈同情。
12日，日本电产大连有限公司员工首先声援罢工，9000多人参加。一周内，罢工波及三菱、东芝、日新工机和旭染织毛巾等十几家日资企业，罢工人数达3万余人。
官方向《凤凰周刊》证实，当时有11家日企卷入罢工，但也有人士说是14家，参与罢工者则盛传，开发区日资企业有一半卷入罢工潮。
“人家罢工，我们也跟着罢工，最起码是为自己。”日本电产一女工说：“要想涨工资，光靠一家企业起来不行，必须全部起来罢工。”
不反日，反低工资
日资企业在大连市开发区累计投资总额38.9亿美元，占外资总额的35.4%。作为开发区最大的投资方，日资企业爆发一连串罢工事件，而其他外资企业相安无事。一些日商认为，罢工是工人反日情绪的发泄。因罢工事件均发生在中国“9.18”国难日前后，又逢中日关系敏感和反日情绪高涨时期。日方经理对日本媒体要求采访的致电或传真一概拒绝，并称此事敏感，拒绝进行评论。
11月9日，日本电产大连有限公司总经理田村猛雄对本刊说：“罢工事件已经过去，事情一切都已解决好了。”他不愿再提这次“不愉快的事情”。
一些中方管理人员私下向本刊表示，罢工时机的选择不排除其中夹杂民族情绪。
一些基层管理人员向本刊介绍，日资企业近年生产革新，采用“日本丰田生产模式”。这种以追求效率为第一的生产模式，对员工的站位、手的姿势，包括工人的眼神、头的转向，以及手拿零部件的姿势等都有规定，整个人构成生产线的一部分，而工人的这些动作贯穿整个生产过程始终。佳能公司还要求工人站着作业。上午休息8分钟，下午休息7分钟，工作时间一分钟少不得。一些员工说：“刚开始干的时候，腿都发麻。”他们说，日资企业的枯燥无味，员工很容易在工作中产生抵触情绪。
基层管理人员介绍说，近些年，日资企业大量使用劳务工，这会让日资企业逃避许多责任和义务，比如给工人上医疗保险、养老保险等。这在以往政府是不允许的。
他还说，日方管理层几乎不接触生产线上的工人，即使碰面也对工人不理睬。工人如果有问题，一般找中方管理层反映情况，然后由中方管理层与日方沟通。 “他们对员工挺冷漠，连看你一眼都不看，根本不会管工人的想法。”