黎阳全面实施 模拟法人管理

      本报讯（通讯员　黄瑾）　为了更好地实现公司生产经营目标，不断提高经营绩效，2016年，中航工业黎阳在模拟法人试点的基础上在各生产制造单元中全面实施模拟法人管理。
黎阳公司于2015年7月1日开始在锻造叶片分厂和工装工具分公司率先进行模拟法人管理试点工作。近日，黎阳动力财务部报告了2015年模拟法人试点单位的财务决算，包括利润考核指标和实际完成情况。报告显示，在成本控制方面，与上年同期相比工装工具分公司有所改善，锻造叶片分厂有较大改善，这表示从财务数据方面2015年的模拟法人试点工作取得了较好成绩。
      2016年，黎阳公司将在所有生产制造单元全面实施模拟法人管理。公司每年给每个模拟法人单位下达考核细则及工资总额，要求模拟法人单位全面按照公司下达的生产计划完成批产、新机、大修、配套科研等生产任务，并对产品交付配套率/及时交付率、利润、平均存货、工业增加值、外部收入等指标进行严格考核。同时授予各模拟法人单位内部机构设置、分厂（分公司）领导班子以下干部的任用、人员的聘用及职工工资的考核分配权，自主进行材料采购、工装工具采购、外委外协及内部银行资金的决策使用权。把法人应有的责、权、利一起下放到模拟法人单位，由其相对独立地进行经营管理，充分承担风险、分享收益。
      公司董事长牟欣强调，模拟法人是全成本的概念，各模拟法人单位要层层落实责任，大到资产折旧小到水风电气都要有人管。实行模拟法人管理的目标是低成本完成任务，强化成本管控意识，充分挖掘管理智慧和内部潜力，降本增效，通过完善基层管理手段和改进、创新，不断提升公司在市场中的核心竞争力。


http://www.cannews.com.cn/epaper ... /story/859805.shtml      本报讯（通讯员　黄瑾）　为了更好地实现公司生产经营目标，不断提高经营绩效，2016年，中航工业黎阳在模拟法人试点的基础上在各生产制造单元中全面实施模拟法人管理。
黎阳公司于2015年7月1日开始在锻造叶片分厂和工装工具分公司率先进行模拟法人管理试点工作。近日，黎阳动力财务部报告了2015年模拟法人试点单位的财务决算，包括利润考核指标和实际完成情况。报告显示，在成本控制方面，与上年同期相比工装工具分公司有所改善，锻造叶片分厂有较大改善，这表示从财务数据方面2015年的模拟法人试点工作取得了较好成绩。
      2016年，黎阳公司将在所有生产制造单元全面实施模拟法人管理。公司每年给每个模拟法人单位下达考核细则及工资总额，要求模拟法人单位全面按照公司下达的生产计划完成批产、新机、大修、配套科研等生产任务，并对产品交付配套率/及时交付率、利润、平均存货、工业增加值、外部收入等指标进行严格考核。同时授予各模拟法人单位内部机构设置、分厂（分公司）领导班子以下干部的任用、人员的聘用及职工工资的考核分配权，自主进行材料采购、工装工具采购、外委外协及内部银行资金的决策使用权。把法人应有的责、权、利一起下放到模拟法人单位，由其相对独立地进行经营管理，充分承担风险、分享收益。
      公司董事长牟欣强调，模拟法人是全成本的概念，各模拟法人单位要层层落实责任，大到资产折旧小到水风电气都要有人管。实行模拟法人管理的目标是低成本完成任务，强化成本管控意识，充分挖掘管理智慧和内部潜力，降本增效，通过完善基层管理手段和改进、创新，不断提升公司在市场中的核心竞争力。


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