贵飞公司召开2016年度工作会议———由教练机向教练机与 ...

2月26日，贵飞公司召开2016年度工作会议暨一届五次党代会、一届三次职代会。公司董事长、总经理、党委书记周辉作《总经理工作报告》并做重要讲话，党委副书记、纪委书记宋海华总结公司党委2015年工作，部署2016年工作，党委副书记、工会主席赵端求作《公司一届三次工会工作报告》并大会审议通过。公司专职董事徐迅华、公司领导胡建兴、周治能、张亮、徐文坚、苗勇、王荣、党委委员何建平出席会议。大会由宋海华和赵端求分别主持。公司中层以上干部、正式党员代表、职工代表、列席代表、受表彰先进集体和个人500多人参加大会。

周辉在《报告》中指出，2015年公司完成山鹰等多型号批产飞机交付，实现营业收入同比增长33%，实现大幅减亏好成绩；“十二五”公司航空装备科研生产成果丰硕，实现多机首飞、多机定型、多机批产，某型无人机获国家科技进步一等奖，山鹰获国家科技进步二等奖，整合重组改革创新深入推进，能力建设、党的建设、民生发展等取得显著成效。

周辉《报告》认真分析了公司面临的形势与挑战，提出了公司“十三五”指导思想：以党的十八大精神为指导，按照集团公司对贵飞的战略定位要求，以装备发展和市场需求为牵引，统筹近期与长远、局部与总体的发展目标，本着有所为有所不为的原则，创新体制机制，促进军民融合、开放合作，打造军民用飞机核心竞争优势，为公司的跨越、持续发展而努力奋斗。

《报告》提出公司“十三五”经济目标：到2020年，公司实现销售收入同比增长近200%，人均年收入稳步提升。转型目标:由教练机向教练机与无人机并重转型，重点抓好无人机基地的功能体系建设；由产品制造向产品全价值链转型，重点抓好产品创新和无人机服务产业。发展思路是：确保批产、创新转型、提质增效、强基升级。

《报告》强调，2016年是“十三五”规划的开局之年，是决胜攻坚全年科研生产经营任务和扭亏目标的关键之年。面对飞机交付数量翻倍增长的重大机遇和艰巨挑战，面对前所未有的新形势，新任务，公司将实施常态化、精细化、精益化的科学管理，发力改革创新，强力增效升级，坚决打赢飞机交付、质量提升、扭亏为盈、园区基本建成“四大攻坚战”，打造贵飞经济持续跨越发展新常态。

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2月26日，贵飞公司召开2016年度工作会议暨一届五次党代会、一届三次职代会。公司董事长、总经理、党委书记周辉作《总经理工作报告》并做重要讲话，党委副书记、纪委书记宋海华总结公司党委2015年工作，部署2016年工作，党委副书记、工会主席赵端求作《公司一届三次工会工作报告》并大会审议通过。公司专职董事徐迅华、公司领导胡建兴、周治能、张亮、徐文坚、苗勇、王荣、党委委员何建平出席会议。大会由宋海华和赵端求分别主持。公司中层以上干部、正式党员代表、职工代表、列席代表、受表彰先进集体和个人500多人参加大会。

周辉在《报告》中指出，2015年公司完成山鹰等多型号批产飞机交付，实现营业收入同比增长33%，实现大幅减亏好成绩；“十二五”公司航空装备科研生产成果丰硕，实现多机首飞、多机定型、多机批产，某型无人机获国家科技进步一等奖，山鹰获国家科技进步二等奖，整合重组改革创新深入推进，能力建设、党的建设、民生发展等取得显著成效。

周辉《报告》认真分析了公司面临的形势与挑战，提出了公司“十三五”指导思想：以党的十八大精神为指导，按照集团公司对贵飞的战略定位要求，以装备发展和市场需求为牵引，统筹近期与长远、局部与总体的发展目标，本着有所为有所不为的原则，创新体制机制，促进军民融合、开放合作，打造军民用飞机核心竞争优势，为公司的跨越、持续发展而努力奋斗。

《报告》提出公司“十三五”经济目标：到2020年，公司实现销售收入同比增长近200%，人均年收入稳步提升。转型目标:由教练机向教练机与无人机并重转型，重点抓好无人机基地的功能体系建设；由产品制造向产品全价值链转型，重点抓好产品创新和无人机服务产业。发展思路是：确保批产、创新转型、提质增效、强基升级。

《报告》强调，2016年是“十三五”规划的开局之年，是决胜攻坚全年科研生产经营任务和扭亏目标的关键之年。面对飞机交付数量翻倍增长的重大机遇和艰巨挑战，面对前所未有的新形势，新任务，公司将实施常态化、精细化、精益化的科学管理，发力改革创新，强力增效升级，坚决打赢飞机交付、质量提升、扭亏为盈、园区基本建成“四大攻坚战”，打造贵飞经济持续跨越发展新常态。

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