超级军网国企改革纪录片《绝境求生》：参与企业家曾双目喷血
来源：百度文库 编辑：超级军网 时间：2024/04/25 23:08:16
纪录片《绝境求生》为依法治理“僵尸企业”提供了一个真实、可借鉴、可操作的凤凰涅槃、浴火重生的案例
2016年将是国企重组与清退产能年，对于当前面临转型的企业来说，中核钛白破产重整的故事有着重要的借鉴意义。这个故事去年已被拍成了国内首部企业改革案例纪录片：《绝境求生》。
“我退休的时候就想以视频口述的方式记录企业改革的案例。记录当下就是记录历史，今天我们在看的一战、二战纪录片都是70年前、一百年前的人留下的素材，因为当时的人有这个意识。中国的企业改革是怎么过来的？微观的改革累积起来决定整个国家的变化，应该把这些记录下来，既是留给后来人看的，也是为当下的企业改革提供借鉴。”纪录片总策划、国企改革亲历者、中国企业改革与发展研究会副会长周放生日前在接受《第一财经日报》记者采访时表示。
老字号国企的困境
据不完全统计，在不同场合看过《绝境求生》试播的观众达数千人，包括专家、企业经营者、学生。
“具有很强的现实意义，无论是国企还是民企，在改革过程中，《绝境求生》无时无刻不在上演中核钛白曾有过的辉煌、迷茫、跌宕起伏，我们同样也有过。”李总向《第一财经日报》记者表示。
《绝境求生》的故事从一位白发老者推开中核钛白的大门开始，随着“咯吱”一声，尘封的历史瞬间在四野茫茫的风尘中打开，一辆大卡车载着新中国第一代核工业生产科研人才驶向荒凉的河西走廊西部……
上世纪80年代，中核四〇四进行“军转民”结构调整，1989年经国务院批准成了我国第一座万吨级钛白粉厂——中核四〇四总公司钛白粉分厂。该项目属精细化工行业，是填补国家空白、替代进口的新建项目。
1999年，国家实施“债转股”政策，中核四〇四总公司钛白粉分厂成为第一批债转股企业，并完成了公司制改造。2001年2月23日，由中核四〇四总公司、中国信达资产管理公司、中国东方资产管理公司等五家法人股东共同发起成立中核华原钛白股份有限公司。
2007年8月3日，中核华原钛白股份有限公司成为甘肃省第一家中小企业板上市企业。
但由于经营管理问题，产量达不到设计产能，中核钛白一度陷入严重的财务危机，因连续亏损面临退市。曾经让人羡慕的中核钛白员工都不好意思告诉别人自己在哪工作，甚至有员工的子女在学校遭到歧视与嘲笑。
“看到这部分时很难受。我们虽然不是上市公司，再难也不至于退市与破产，但老字号一路走过来也不容易。1993年，经批准，在原先宾馆基础上改制组建了股份公司，其中职工股占20%。但国内老字号70%勉强维持现状，20%面临长期亏损，只有10%能够盈利。”李总说。
《第一财经日报》记者近期采访的另一家国企，是西部化肥肥料行业内的老大，但目前也面临着巨大压力。“我们的产品现在市价是每吨2600多元，单是税收就近千元，没办法，谁让我们是老大哥呢？很多社会责任你得扛着。整个行业产能过剩，今年国际国内竞争又更为激烈，如果国际对手打价格战，我们该如何面对？我现在是没有休息日的，都在思考这些问题。”50岁就已有白发的该国企老总表示。
http://stock.hexun.com/2016-01-28/182055181.html
纪录片《绝境求生》为依法治理“僵尸企业”提供了一个真实、可借鉴、可操作的凤凰涅槃、浴火重生的案例
2016年将是国企重组与清退产能年，对于当前面临转型的企业来说，中核钛白破产重整的故事有着重要的借鉴意义。这个故事去年已被拍成了国内首部企业改革案例纪录片：《绝境求生》。
“我退休的时候就想以视频口述的方式记录企业改革的案例。记录当下就是记录历史，今天我们在看的一战、二战纪录片都是70年前、一百年前的人留下的素材，因为当时的人有这个意识。中国的企业改革是怎么过来的？微观的改革累积起来决定整个国家的变化，应该把这些记录下来，既是留给后来人看的，也是为当下的企业改革提供借鉴。”纪录片总策划、国企改革亲历者、中国企业改革与发展研究会副会长周放生日前在接受《第一财经日报》记者采访时表示。
老字号国企的困境
据不完全统计，在不同场合看过《绝境求生》试播的观众达数千人，包括专家、企业经营者、学生。
“具有很强的现实意义，无论是国企还是民企，在改革过程中，《绝境求生》无时无刻不在上演中核钛白曾有过的辉煌、迷茫、跌宕起伏，我们同样也有过。”李总向《第一财经日报》记者表示。
《绝境求生》的故事从一位白发老者推开中核钛白的大门开始，随着“咯吱”一声，尘封的历史瞬间在四野茫茫的风尘中打开，一辆大卡车载着新中国第一代核工业生产科研人才驶向荒凉的河西走廊西部……
上世纪80年代，中核四〇四进行“军转民”结构调整，1989年经国务院批准成了我国第一座万吨级钛白粉厂——中核四〇四总公司钛白粉分厂。该项目属精细化工行业，是填补国家空白、替代进口的新建项目。
1999年，国家实施“债转股”政策，中核四〇四总公司钛白粉分厂成为第一批债转股企业，并完成了公司制改造。2001年2月23日，由中核四〇四总公司、中国信达资产管理公司、中国东方资产管理公司等五家法人股东共同发起成立中核华原钛白股份有限公司。
2007年8月3日，中核华原钛白股份有限公司成为甘肃省第一家中小企业板上市企业。
但由于经营管理问题，产量达不到设计产能，中核钛白一度陷入严重的财务危机，因连续亏损面临退市。曾经让人羡慕的中核钛白员工都不好意思告诉别人自己在哪工作，甚至有员工的子女在学校遭到歧视与嘲笑。
“看到这部分时很难受。我们虽然不是上市公司，再难也不至于退市与破产，但老字号一路走过来也不容易。1993年，经批准，在原先宾馆基础上改制组建了股份公司，其中职工股占20%。但国内老字号70%勉强维持现状，20%面临长期亏损，只有10%能够盈利。”李总说。
《第一财经日报》记者近期采访的另一家国企，是西部化肥肥料行业内的老大，但目前也面临着巨大压力。“我们的产品现在市价是每吨2600多元，单是税收就近千元，没办法，谁让我们是老大哥呢？很多社会责任你得扛着。整个行业产能过剩，今年国际国内竞争又更为激烈，如果国际对手打价格战，我们该如何面对？我现在是没有休息日的，都在思考这些问题。”50岁就已有白发的该国企老总表示。
http://stock.hexun.com/2016-01-28/182055181.html
2016年将是国企重组与清退产能年，对于当前面临转型的企业来说，中核钛白破产重整的故事有着重要的借鉴意义。这个故事去年已被拍成了国内首部企业改革案例纪录片：《绝境求生》。
“我退休的时候就想以视频口述的方式记录企业改革的案例。记录当下就是记录历史，今天我们在看的一战、二战纪录片都是70年前、一百年前的人留下的素材，因为当时的人有这个意识。中国的企业改革是怎么过来的？微观的改革累积起来决定整个国家的变化，应该把这些记录下来，既是留给后来人看的，也是为当下的企业改革提供借鉴。”纪录片总策划、国企改革亲历者、中国企业改革与发展研究会副会长周放生日前在接受《第一财经日报》记者采访时表示。
老字号国企的困境
据不完全统计，在不同场合看过《绝境求生》试播的观众达数千人，包括专家、企业经营者、学生。
“具有很强的现实意义，无论是国企还是民企，在改革过程中，《绝境求生》无时无刻不在上演中核钛白曾有过的辉煌、迷茫、跌宕起伏，我们同样也有过。”李总向《第一财经日报》记者表示。
《绝境求生》的故事从一位白发老者推开中核钛白的大门开始，随着“咯吱”一声，尘封的历史瞬间在四野茫茫的风尘中打开，一辆大卡车载着新中国第一代核工业生产科研人才驶向荒凉的河西走廊西部……
上世纪80年代，中核四〇四进行“军转民”结构调整，1989年经国务院批准成了我国第一座万吨级钛白粉厂——中核四〇四总公司钛白粉分厂。该项目属精细化工行业，是填补国家空白、替代进口的新建项目。
1999年，国家实施“债转股”政策，中核四〇四总公司钛白粉分厂成为第一批债转股企业，并完成了公司制改造。2001年2月23日，由中核四〇四总公司、中国信达资产管理公司、中国东方资产管理公司等五家法人股东共同发起成立中核华原钛白股份有限公司。
2007年8月3日，中核华原钛白股份有限公司成为甘肃省第一家中小企业板上市企业。
但由于经营管理问题，产量达不到设计产能，中核钛白一度陷入严重的财务危机，因连续亏损面临退市。曾经让人羡慕的中核钛白员工都不好意思告诉别人自己在哪工作，甚至有员工的子女在学校遭到歧视与嘲笑。
“看到这部分时很难受。我们虽然不是上市公司，再难也不至于退市与破产，但老字号一路走过来也不容易。1993年，经批准，在原先宾馆基础上改制组建了股份公司，其中职工股占20%。但国内老字号70%勉强维持现状，20%面临长期亏损，只有10%能够盈利。”李总说。
《第一财经日报》记者近期采访的另一家国企，是西部化肥肥料行业内的老大，但目前也面临着巨大压力。“我们的产品现在市价是每吨2600多元，单是税收就近千元，没办法，谁让我们是老大哥呢？很多社会责任你得扛着。整个行业产能过剩，今年国际国内竞争又更为激烈，如果国际对手打价格战，我们该如何面对？我现在是没有休息日的，都在思考这些问题。”50岁就已有白发的该国企老总表示。
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纪录片《绝境求生》为依法治理“僵尸企业”提供了一个真实、可借鉴、可操作的凤凰涅槃、浴火重生的案例
2016年将是国企重组与清退产能年，对于当前面临转型的企业来说，中核钛白破产重整的故事有着重要的借鉴意义。这个故事去年已被拍成了国内首部企业改革案例纪录片：《绝境求生》。
“我退休的时候就想以视频口述的方式记录企业改革的案例。记录当下就是记录历史，今天我们在看的一战、二战纪录片都是70年前、一百年前的人留下的素材，因为当时的人有这个意识。中国的企业改革是怎么过来的？微观的改革累积起来决定整个国家的变化，应该把这些记录下来，既是留给后来人看的，也是为当下的企业改革提供借鉴。”纪录片总策划、国企改革亲历者、中国企业改革与发展研究会副会长周放生日前在接受《第一财经日报》记者采访时表示。
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《绝境求生》的故事从一位白发老者推开中核钛白的大门开始，随着“咯吱”一声，尘封的历史瞬间在四野茫茫的风尘中打开，一辆大卡车载着新中国第一代核工业生产科研人才驶向荒凉的河西走廊西部……
上世纪80年代，中核四〇四进行“军转民”结构调整，1989年经国务院批准成了我国第一座万吨级钛白粉厂——中核四〇四总公司钛白粉分厂。该项目属精细化工行业，是填补国家空白、替代进口的新建项目。
1999年，国家实施“债转股”政策，中核四〇四总公司钛白粉分厂成为第一批债转股企业，并完成了公司制改造。2001年2月23日，由中核四〇四总公司、中国信达资产管理公司、中国东方资产管理公司等五家法人股东共同发起成立中核华原钛白股份有限公司。
2007年8月3日，中核华原钛白股份有限公司成为甘肃省第一家中小企业板上市企业。
但由于经营管理问题，产量达不到设计产能，中核钛白一度陷入严重的财务危机，因连续亏损面临退市。曾经让人羡慕的中核钛白员工都不好意思告诉别人自己在哪工作，甚至有员工的子女在学校遭到歧视与嘲笑。
“看到这部分时很难受。我们虽然不是上市公司，再难也不至于退市与破产，但老字号一路走过来也不容易。1993年，经批准，在原先宾馆基础上改制组建了股份公司，其中职工股占20%。但国内老字号70%勉强维持现状，20%面临长期亏损，只有10%能够盈利。”李总说。
《第一财经日报》记者近期采访的另一家国企，是西部化肥肥料行业内的老大，但目前也面临着巨大压力。“我们的产品现在市价是每吨2600多元，单是税收就近千元，没办法，谁让我们是老大哥呢？很多社会责任你得扛着。整个行业产能过剩，今年国际国内竞争又更为激烈，如果国际对手打价格战，我们该如何面对？我现在是没有休息日的，都在思考这些问题。”50岁就已有白发的该国企老总表示。
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