奇瑞重金投资观致面临窘境 五年亏逾29.7亿

来源:百度文库 编辑:超级军网 时间:2024/04/20 09:44:02
http://auto.people.com.cn/n/2015/0729/c1005-27375723.html

  因前排安全带腰部安全带预紧装置的钢索强度不足,日前,观致汽车有限公司(以下简称:观致汽车)公布了首份召回计划,决定自2015年7月24日起,召回6736辆2014款、2015款观致3乘用车。

  对此,清华大学车辆工程学科责任教授宋健告诉记者,安全带强度不足可能会导致汽车安全带弹性不足、勒不住等情况,并不会危及生命。“并未发生事故,召回有可能是希望得引起关注。”

  此外,记者发现,一直以来,在各区域碰撞测试中成绩斐然的观致汽车销量并不理想,2014年销量仅为6967辆。今年在经历了高层换血、SUV车型扩充产品线后,其销量才有所回升,通过记者粗略统计,一年半以来,观致汽车累计销量仅为1.27万辆,此次一纸召回大半。

  另一方面,据外方股东以色列集团控股子公司Kenon Holdings(以下简称:KEN)2014年财报显示,观致汽车2014年度净利润约亏损1.75亿美元,同比增长37.5%,自2010年以来,观致汽车已累计亏损近4.5亿美元,这相当于人民币27.9亿元。

  有不愿具名的业内人士表示,观致汽车境遇两难,一方面以色列集团斥巨资入主新能源领域的算盘并未如愿,输血任务完结;另一方面,观致汽车本身还不具备造血的能力。

  前排安全带存隐患 观致召回问题车6736辆

  日前,观致汽车根据《缺陷汽车产品召回管理条例》的要求,向国家质检总局备案了召回计划,据官方声明显示,本次召回范围是:2014年款和2015年款观致3轿车1.6T,6速自动致臻型和致臻增强型、2014年和2015年款观致3五门版1.6T,6速自动致臻型和2015年款观致3都市SUV1.6T,6速自动炫动派,生产日日期为2013年11月12日至2015年7月3日,其车架起始序列号为LLNC1ACB1EA001463至LLNC4ACB8FA006720。中国大陆地区共涉及车辆6736台。

  据悉,本次召回范围内部分车辆由于制造工艺问题,前排安全带腰部安全带预紧装置的钢索强度不足,当车辆发生高速正面碰撞后,极端情况下可能引起前排安全带腰部安全带预紧装置松脱,安全带保护强度降低,存在安全隐患。

  观致汽车表示,将为召回范围内的车辆免费更换前排安全带腰部安全带预紧装置,以消除安全隐患。

  “没有安全带无非是约束不足,并不见得就会出事故。”对此,清华大学车辆工程学科责任教授宋健告诉记者。

  “由于并未发生事故,召回有可能是希望得引起关注,”他还表示,也有可能它真的存在这样的问题。不过,他紧接着质疑道,“在之前的碰撞实验里,有没有发现这样的问题?”

  记者发现,2013年观致3上市之初,曾在Euro-NCAP(欧洲的汽车安全测试机构)被评选为小型家用车类年度最佳碰撞车型。今年4月23日,在C-NCAP(中国的汽车安全测试机构)第一批车型的评价结果中,观致3轿车也以60.5分的成绩获得5+星级评价,并创造了自2012年版C-NCAP规则实施以来的得分新纪录。可以说,观致在汽车安全领域成绩斐然。


  召回并不一定就是“坏消息”,资深汽车评论师张志勇在接受记者采访时表示:“主动召回值得肯定,也表明了对消费者负责任的态度。”不过,他认为,“这并不会给观致的品牌形象造成太大的影响,因为它的消费群体实在是太少了”。

  去年仅售6967辆几与召回车数量持平

  作为一个新兴品牌,观致汽车业绩表现可谓十分惨淡,2014年累计销量仅为6967辆,由于表现欠佳,2014年底,观致汽车迅速展开了两项补救措施,希望可以走出困境:其一,发布新车,丰富产品线。2014年12月份,观致发布了第三款量产车型——观致3都市SUV,十分不幸的是,观致3SUV一经面世就赶上汽车行业的低迷阶段,然而凭借着良好的口碑及SUV车型的优势,上半年观致3SUV销售出2400多辆,当仁不让的挑起主力车型的大梁。http://auto.people.com.cn/n/2015/0729/c1005-27375723.html

  因前排安全带腰部安全带预紧装置的钢索强度不足,日前,观致汽车有限公司(以下简称:观致汽车)公布了首份召回计划,决定自2015年7月24日起,召回6736辆2014款、2015款观致3乘用车。

  对此,清华大学车辆工程学科责任教授宋健告诉记者,安全带强度不足可能会导致汽车安全带弹性不足、勒不住等情况,并不会危及生命。“并未发生事故,召回有可能是希望得引起关注。”

  此外,记者发现,一直以来,在各区域碰撞测试中成绩斐然的观致汽车销量并不理想,2014年销量仅为6967辆。今年在经历了高层换血、SUV车型扩充产品线后,其销量才有所回升,通过记者粗略统计,一年半以来,观致汽车累计销量仅为1.27万辆,此次一纸召回大半。

  另一方面,据外方股东以色列集团控股子公司Kenon Holdings(以下简称:KEN)2014年财报显示,观致汽车2014年度净利润约亏损1.75亿美元,同比增长37.5%,自2010年以来,观致汽车已累计亏损近4.5亿美元,这相当于人民币27.9亿元。

  有不愿具名的业内人士表示,观致汽车境遇两难,一方面以色列集团斥巨资入主新能源领域的算盘并未如愿,输血任务完结;另一方面,观致汽车本身还不具备造血的能力。

  前排安全带存隐患 观致召回问题车6736辆

  日前,观致汽车根据《缺陷汽车产品召回管理条例》的要求,向国家质检总局备案了召回计划,据官方声明显示,本次召回范围是:2014年款和2015年款观致3轿车1.6T,6速自动致臻型和致臻增强型、2014年和2015年款观致3五门版1.6T,6速自动致臻型和2015年款观致3都市SUV1.6T,6速自动炫动派,生产日日期为2013年11月12日至2015年7月3日,其车架起始序列号为LLNC1ACB1EA001463至LLNC4ACB8FA006720。中国大陆地区共涉及车辆6736台。

  据悉,本次召回范围内部分车辆由于制造工艺问题,前排安全带腰部安全带预紧装置的钢索强度不足,当车辆发生高速正面碰撞后,极端情况下可能引起前排安全带腰部安全带预紧装置松脱,安全带保护强度降低,存在安全隐患。

  观致汽车表示,将为召回范围内的车辆免费更换前排安全带腰部安全带预紧装置,以消除安全隐患。

  “没有安全带无非是约束不足,并不见得就会出事故。”对此,清华大学车辆工程学科责任教授宋健告诉记者。

  “由于并未发生事故,召回有可能是希望得引起关注,”他还表示,也有可能它真的存在这样的问题。不过,他紧接着质疑道,“在之前的碰撞实验里,有没有发现这样的问题?”

  记者发现,2013年观致3上市之初,曾在Euro-NCAP(欧洲的汽车安全测试机构)被评选为小型家用车类年度最佳碰撞车型。今年4月23日,在C-NCAP(中国的汽车安全测试机构)第一批车型的评价结果中,观致3轿车也以60.5分的成绩获得5+星级评价,并创造了自2012年版C-NCAP规则实施以来的得分新纪录。可以说,观致在汽车安全领域成绩斐然。


  召回并不一定就是“坏消息”,资深汽车评论师张志勇在接受记者采访时表示:“主动召回值得肯定,也表明了对消费者负责任的态度。”不过,他认为,“这并不会给观致的品牌形象造成太大的影响,因为它的消费群体实在是太少了”。

  去年仅售6967辆几与召回车数量持平

  作为一个新兴品牌,观致汽车业绩表现可谓十分惨淡,2014年累计销量仅为6967辆,由于表现欠佳,2014年底,观致汽车迅速展开了两项补救措施,希望可以走出困境:其一,发布新车,丰富产品线。2014年12月份,观致发布了第三款量产车型——观致3都市SUV,十分不幸的是,观致3SUV一经面世就赶上汽车行业的低迷阶段,然而凭借着良好的口碑及SUV车型的优势,上半年观致3SUV销售出2400多辆,当仁不让的挑起主力车型的大梁。
奇瑞在瑞麒观致之后学到了什么?
继续学习大众坚定不移搞辉腾的精神?
老想着开新盘子,有这几十亿乱造,你把月销一万的瑞虎3搞搞啊,  非要拖到竞品车型20款了再出改款瑞虎3。
销售经理不是说过观致不走量么,要这么说这销量就挺好。

而且保证熊猫一样的曝光度对之前高价购车的车主权益是一种保护,坚持下去吧观致。
这几年国内车市这么红火。想要亏本还真不容易。连川汽野马这种烂货都卖得比观致好。更不要说众泰之类了。
汽车专业出身的一把手都都搞不好企业,这是自主车企的规律了。

李书福、魏建军都不是汽车专业,甚至都不是技术出身,企业才做得好。

王传福是技术出身,所以企业做的差了一等。

一桶药这种纯汽车技术出身,企业做的一塌糊涂。

技术出身的容易忽视消费者意见,产品体验做的差,所以车卖不出去。


呵呵呵


死了活该,这是教训,妄图弄几个所谓白皮精品苍蝇,想要一步登天,而不是从产业低层的工人 研发团队作手,去慢慢的对企业做整体提升,想不输就怪了

有那钱 不好好的去把工人素质整顿整顿,提高研发收入什么的, 把全系列的动力,传动, 车架 ,底盘给弄到国际主流,

要我是奇瑞工程师 我也跳, 尼玛一堆白皮喝咖啡 搂小秘 一年上千万,草 ,有那钱有那待遇,信不信劳资累成狗也把 老四来丝给你做出来你信不??

活该核心研发团队跑光弄到现在研发成了笑话

奇瑞要还吃不够教训,那奇瑞死了也活该

看奇瑞这两年有点没头脑了,好像楞在那还没想清楚

呵呵呵


死了活该,这是教训,妄图弄几个所谓白皮精品苍蝇,想要一步登天,而不是从产业低层的工人 研发团队作手,去慢慢的对企业做整体提升,想不输就怪了

有那钱 不好好的去把工人素质整顿整顿,提高研发收入什么的, 把全系列的动力,传动, 车架 ,底盘给弄到国际主流,

要我是奇瑞工程师 我也跳, 尼玛一堆白皮喝咖啡 搂小秘 一年上千万,草 ,有那钱有那待遇,信不信劳资累成狗也把 老四来丝给你做出来你信不??

活该核心研发团队跑光弄到现在研发成了笑话

奇瑞要还吃不够教训,那奇瑞死了也活该

看奇瑞这两年有点没头脑了,好像楞在那还没想清楚
yingtong 发表于 2015-7-29 09:03
呵呵呵
你在奇瑞工作过?
汽车专业出身的一把手都都搞不好企业,这是自主车企的规律了。

李书福、魏建军都不是汽车专业,甚至都不 ...
尹大炮什么时候是技术出身?明明是车间主任好不好,当然大炮兄也没有辱没车间主任这个身份。
几十亿造一个平台,很划算的买卖。大众一个MQB都多少钱了。

赤霄 发表于 2015-7-29 09:48
几十亿造一个平台,很划算的买卖。大众一个MQB都多少钱了。


要是这个平台产生不了利润呢??

或者说这个平台反而是吞金兽呢

多做一年亏一年呢??

切不说平台和平台名字一样,东西能一样吗,

大众一个MQB是赚了无数钱, 任何项目都要考察付出和收益的同学

别搞的看付出的时候对比高大上  看收益的时候开始比烂 ,呵呵



赤霄 发表于 2015-7-29 09:48
几十亿造一个平台,很划算的买卖。大众一个MQB都多少钱了。


要是这个平台产生不了利润呢??

或者说这个平台反而是吞金兽呢

多做一年亏一年呢??

切不说平台和平台名字一样,东西能一样吗,

大众一个MQB是赚了无数钱, 任何项目都要考察付出和收益的同学

别搞的看付出的时候对比高大上  看收益的时候开始比烂 ,呵呵


要是这个平台产生不了利润呢??

或者说这个平台反而是吞金兽呢

不知为何最烦你说话的样子了,
现实中一定是个不招人待见的人。
项目时间太长了,如果早5-7年能成形,投放市场,或许不是这样,现在的关键是如何减亏。
giamo 发表于 2015-7-29 11:36
不知为何最烦你说话的样子了,
现实中一定是个不招人待见的人。
呵呵  现实社会里谁会说真话

当然说真话都是招人烦的
yingtong 发表于 2015-7-29 11:13
要是这个平台产生不了利润呢??

或者说这个平台反而是吞金兽呢
皇帝不急太监急



股票跌停拔网线

会换个角度看问题也是一种NB啊

-----------------

PS皇帝都快急哭了


乃们当年怎么不批评我 {:soso_e118:}


赤霄 发表于 2015-7-29 13:18
皇帝不急太监急


股票跌停拔网线

会换个角度看问题也是一种NB啊

-----------------

PS皇帝都快急哭了


乃们当年怎么不批评我 {:soso_e118:}

土鳖早就不应该存在了,烂泥扶不上墙
汽车专业出身的一把手都都搞不好企业,这是自主车企的规律了。

李书福、魏建军都不是汽车专业,甚至都不 ...

昨天我在之家看到个评论,说得太好了,一个成功的车企让人记住的是他的车而不是他的老板
尹大炮什么时候是技术出身?明明是车间主任好不好,当然大炮兄也没有辱没车间主任这个身份。
我一直觉得奇怪,一个车间主任怎么一下子能坐上老总的,而且奇瑞销量这么惨淡,这个车间主任还能稳坐老总之位呢
对一个新办整车企业,5年亏5.9亿不算多
这种体量的企业,一年光折旧就要好几个亿,大部分亏损都是折旧费,问题不是太大
这车我见过一辆。。。
孙晓东把车子整到网上卖,效果并不乐观。价格居然还高于纷纷打折的4s店,有些失控的感觉。
观致想继续下去,怎么也得把月销量稳定到3000吧?如果连这个都成了不可完成的目标,那还不如关张了事。
一拳超人 发表于 2015-7-29 14:12
我一直觉得奇怪,一个车间主任怎么一下子能坐上老总的,而且奇瑞销量这么惨淡,这个车间主任还能稳坐老总 ...
车间主任能坐上老总位置不错了

你知道有个人叫李小琳么?人家可是中专毕业

要不,比比?
6月份观致3区区257辆,SUV 628。事实证明,市场不需要观致,或者说现在的观致。
个人认为观致和奇瑞未来的最佳方案是:
由奇瑞集团把观致收购了,观致作为奇瑞的一个子品牌。降价到稍稍高于目前艾瑞泽7水平,略低于韩系车水平,作为奇瑞主打车。艾瑞泽7和艾瑞泽3扔了。A3可以考虑升级换代,作为观致系列的一个小型车(看车身尺寸,A3跟艾瑞泽3差不多)。当然,艾瑞泽7市场需要可以继续生产,毕竟开发出来成本估计都还没有弥补。但是降价是必须的了。
为什么要把把观致作为奇瑞主打车型呢?因为这些年的宣传,观致的确B格挺高的,但是价格太高,不符合其身份。相信降价并由奇瑞铺量,观致大卖可能性非常高。当然前提是转到奇瑞下并降价不简配降低质量。否则不好说了,呵呵
故里草木 发表于 2015-7-29 16:55
6月份观致3区区257辆,SUV 628。事实证明,市场不需要观致,或者说现在的观致。
个人认为观致和奇瑞未来的 ...
基本不现实,按目前的状态,如果不大量追加投入的话,观致不管被谁接盘都难以成为优质资产。假如奇瑞回购,观致被盘活的希望更是渺茫,毕竟指望奇瑞再掏出巨资不现实。
简单的讲,奇瑞回购的结果,最大的可能就是前期砸进去的一百多个亿将会不了了之。
viviane 发表于 2015-7-29 17:09
基本不现实,按目前的状态,如果不大量追加投入的话,观致不管被谁接盘都难以成为优质资产。假如奇瑞回购 ...
投100多亿了?想想真是心痛,有这钱投到自己产品上多好。记得论坛的鹰派12说过,吉利前些年一个车型研发才几千万,现在新车型要上几亿了,这可是研发新车型。这钱要投到车型改进上奇瑞绝对不是现在这个样子。
车间主任能坐上老总位置不错了

你知道有个人叫李小琳么?人家可是中专毕业

那个说自己的能力以外是0的女人有亲爹,车间主任有干爹?
viviane 发表于 2015-7-29 17:09
基本不现实,按目前的状态,如果不大量追加投入的话,观致不管被谁接盘都难以成为优质资产。假如奇瑞回购 ...
奇瑞掏巨资肯定不现实。只能是贱卖,总比卖废铁好。对奇瑞来说,这肯定会比现在的烂摊子是更优质的。毕竟无论是设计还是管理,观致都超过奇瑞一大截。这笔财富只要奇瑞能够消化了,就够奇瑞吃好多年了。现成的例子奇瑞可以向右看浙江吉利。买下沃尔沃学习沃尔沃的设计和管理,成功转型摆脱矮矬穷形象。

PS:不知道善于做生意的犹太人,来到中国搞这个观致为啥就像个傻子一样瞎整。就是要瞎整,也要找个靠谱点的啊。。。不过看看路虎,就知道奇瑞就是个坑了。。。
zhzhshi 发表于 2015-7-29 17:16
投100多亿了?想想真是心痛,有这钱投到自己产品上多好。记得论坛的鹰派12说过,吉利前些年一个车型研发 ...
奇瑞对已有车型的态度令人难以捉摸,刚刚过去的A3充分说明奇瑞生娃不养娃的秉性。
其实,投靠路虎当带路党也好,拉犹太人捣腾国产合资车也罢,都不失为企业转型的种种尝试。但这类投入巨量企业资金、资源的事件是一定要千小心万小心的,底子薄是输不起的。
看看观致自诞生以来的种种举措,简单收集起来就可以当反面教材了。远不是奇粉总是挂在嘴边的话‘奇瑞走在正确的道路上。’可以说元整的。
故里草木 发表于 2015-7-29 20:19
奇瑞掏巨资肯定不现实。只能是贱卖,总比卖废铁好。对奇瑞来说,这肯定会比现在的烂摊子是更优质的。毕竟 ...
别跟吉列比,差太远了。这种蛇吞象的把戏能玩到这个程度相当不容易,看看萨博,再看看已经缓过气正逐步越活跃滋润的窝窝,货比货得扔。
观致能给奇瑞留下什么呢?本来就是凭空搭起来的台子,没什么历史经验可以沉淀,高薪聘请的白皮精英也留不下。
 “没有安全带无非是约束不足,并不见得就会出事故。”对此,清华大学车辆工程学科责任教授宋健告诉记者。

真敢说
车间主任能坐上老总位置不错了

你知道有个人叫李小琳么?人家可是中专毕业

他爹那样,她才中专,也挺难的
故里草木 发表于 2015-7-29 16:55
6月份观致3区区257辆,SUV 628。事实证明,市场不需要观致,或者说现在的观致。
个人认为观致和奇瑞未来的 ...
放弃i7太极端了。这车奇瑞下了很大功夫,品质也不错不可能放弃的。

虽然我反对奇瑞那套消费者不懂车的言论,也相信车卖不好有其必然原因,但有些原因真是历史错误的累积而不是车的品质低下。

例如i7和观致,就车来说都是不错的车型,在自主与合资对标车型里从品质外观空间等诸多方面完全不落下风。
之所以卖不好,是因为其定价过高配置不合理和销售网络坑爹,还有i7这名字,我就不吐槽了。

奇瑞现在造车说实话还不错,虽说技术上之前吹的和现在有的有很大差距,但保证可靠耐用是没问题的,这对于家用买菜车就够了。

问题就在心态上,不看看人家高丽棒子怎么当孙子爬楼梯,总想一步登天结果白白埋没了产品,尤其是观致和A3,太可惜了。
奇瑞的根再那呢 肯定不行 原来来挺看好奇瑞 发现已属被淘汰名单之中
奇瑞车质量差
一拳超人 发表于 2015-7-29 19:08
那个说自己的能力以外是0的女人有亲爹,车间主任有干爹?
看来还是亲爹靠谱
对一个新办整车企业,5年亏5.9亿不算多
这种体量的企业,一年光折旧就要好几个亿,大部分亏损都是折旧费, ...
最大的问题是车卖不出去。
倒不是说这点亏损有多大。

大也大不过红旗啊,

关键是看不见方向,奇瑞在观致项目上,到底想达成什么战略目标,

这个目标,随着时间推移,是不是还是可行,需不需要更改。

难道国企天生搞不定充分竞争领域?
倒不是说这点亏损有多大。

大也大不过红旗啊,

你以为奇瑞有长子那么多钱亏吗?
奇瑞现在根本没钱搞研发
真要是为了这个企业好,奇瑞的老总应该走人了,他能力就那个样子,陷在一个圈子里出不来了。
就学宝骏在五菱渠道强推呗