超级军网香格里拉的嘴炮之后，我们还需要做出全面而具体的应对方 ...
来源：百度文库 编辑：超级军网 时间：2024/04/20 08:50:35
面对米帝的挑衅，相对60年前我兔自然是信心满满，论坛里多数观点都是”有种你来啊，不来是小狗“、“贼鹰不敢的，你看它打赢过哪个大国”。我虽然也对南海乃至整个国际环境的未来充满信心，但未雨绸缪还是要做的，对任何一种可能或者不可能发生的情况做出应对方案，而不是盲目乐观。
在电影《世界大战僵尸》中一名摩萨德情报官员讲述了以色列高墙的建立原因：大多数人的问题在于知道事情发生的那一刻才相信事情真的会发生。这并不是愚蠢或软弱，这是人类的天性。
20世纪30年代，犹太人并不相信他们会被送到集中营并全部杀掉；1972年，以色列不相信会在奥运会被屠杀；1973年9月，虽然已经看到阿军在调动，但是多数人讨论后认为并不构成威胁，但是后来差点被赶到海里。
（赎罪日战争）以色列决定改革情报处理的方法，建立了The tenth man制度：如果9个人看着相同的情报，得出相同的结论，那么第10人必须提出异议，无论这个意见看上去多么离谱。这个人必须假定其他9人都错了，并设法证明。
当然，以上是电影剧情，真实的情况是：由于赎罪日战争使得以色列国防部（IDF）大吃一惊，战后，他们决定采取措施降低“群体思维（Group think）”和过于专权的指挥官可能阻止在作出决策时充分考虑相反的观点，甚至这些相反观点可能都无法产生。这一改革的其中一个产品是建立了“魔鬼代言人办公室（devil's advocate office.）”
这一办公室由非常有经验的、有创造力和突破性思维能力的人组成。他们的报告将直接提交给最高的情报主管和其他决策者，从而防止“群体思维”阻碍情报分析工作的创造性。
上述内容依据：Yosef Kupperwasser于2007年为布鲁金斯学会撰写的分析报告：《以色列情报改革的教训》
http://www.brookings.edu/~/media/research/files/papers/2007/10/intelligence%20kuperwasser/10_intelligence_kuperwasser.pdf
（布鲁金斯学会，又称布鲁金斯研究所，或布鲁金斯研究院，是美国著名智库之一。学会主要研究社会科学尤其是经济与发展、都市政策、政府、外交政策以及全球经济发展等议题，总部位于华盛顿特区。）面对米帝的挑衅，相对60年前我兔自然是信心满满，论坛里多数观点都是”有种你来啊，不来是小狗“、“贼鹰不敢的，你看它打赢过哪个大国”。我虽然也对南海乃至整个国际环境的未来充满信心，但未雨绸缪还是要做的，对任何一种可能或者不可能发生的情况做出应对方案，而不是盲目乐观。
在电影《世界大战僵尸》中一名摩萨德情报官员讲述了以色列高墙的建立原因：大多数人的问题在于知道事情发生的那一刻才相信事情真的会发生。这并不是愚蠢或软弱，这是人类的天性。
20世纪30年代，犹太人并不相信他们会被送到集中营并全部杀掉；1972年，以色列不相信会在奥运会被屠杀；1973年9月，虽然已经看到阿军在调动，但是多数人讨论后认为并不构成威胁，但是后来差点被赶到海里。
（赎罪日战争）以色列决定改革情报处理的方法，建立了The tenth man制度：如果9个人看着相同的情报，得出相同的结论，那么第10人必须提出异议，无论这个意见看上去多么离谱。这个人必须假定其他9人都错了，并设法证明。
当然，以上是电影剧情，真实的情况是：由于赎罪日战争使得以色列国防部（IDF）大吃一惊，战后，他们决定采取措施降低“群体思维（Group think）”和过于专权的指挥官可能阻止在作出决策时充分考虑相反的观点，甚至这些相反观点可能都无法产生。这一改革的其中一个产品是建立了“魔鬼代言人办公室（devil's advocate office.）”
这一办公室由非常有经验的、有创造力和突破性思维能力的人组成。他们的报告将直接提交给最高的情报主管和其他决策者，从而防止“群体思维”阻碍情报分析工作的创造性。
上述内容依据：Yosef Kupperwasser于2007年为布鲁金斯学会撰写的分析报告：《以色列情报改革的教训》
http://www.brookings.edu/~/media/research/files/papers/2007/10/intelligence%20kuperwasser/10_intelligence_kuperwasser.pdf
（布鲁金斯学会，又称布鲁金斯研究所，或布鲁金斯研究院，是美国著名智库之一。学会主要研究社会科学尤其是经济与发展、都市政策、政府、外交政策以及全球经济发展等议题，总部位于华盛顿特区。）
在电影《世界大战僵尸》中一名摩萨德情报官员讲述了以色列高墙的建立原因：大多数人的问题在于知道事情发生的那一刻才相信事情真的会发生。这并不是愚蠢或软弱，这是人类的天性。
20世纪30年代，犹太人并不相信他们会被送到集中营并全部杀掉；1972年，以色列不相信会在奥运会被屠杀；1973年9月，虽然已经看到阿军在调动，但是多数人讨论后认为并不构成威胁，但是后来差点被赶到海里。
（赎罪日战争）以色列决定改革情报处理的方法，建立了The tenth man制度：如果9个人看着相同的情报，得出相同的结论，那么第10人必须提出异议，无论这个意见看上去多么离谱。这个人必须假定其他9人都错了，并设法证明。
当然，以上是电影剧情，真实的情况是：由于赎罪日战争使得以色列国防部（IDF）大吃一惊，战后，他们决定采取措施降低“群体思维（Group think）”和过于专权的指挥官可能阻止在作出决策时充分考虑相反的观点，甚至这些相反观点可能都无法产生。这一改革的其中一个产品是建立了“魔鬼代言人办公室（devil's advocate office.）”
这一办公室由非常有经验的、有创造力和突破性思维能力的人组成。他们的报告将直接提交给最高的情报主管和其他决策者，从而防止“群体思维”阻碍情报分析工作的创造性。
上述内容依据：Yosef Kupperwasser于2007年为布鲁金斯学会撰写的分析报告：《以色列情报改革的教训》
http://www.brookings.edu/~/media/research/files/papers/2007/10/intelligence%20kuperwasser/10_intelligence_kuperwasser.pdf
（布鲁金斯学会，又称布鲁金斯研究所，或布鲁金斯研究院，是美国著名智库之一。学会主要研究社会科学尤其是经济与发展、都市政策、政府、外交政策以及全球经济发展等议题，总部位于华盛顿特区。）面对米帝的挑衅，相对60年前我兔自然是信心满满，论坛里多数观点都是”有种你来啊，不来是小狗“、“贼鹰不敢的，你看它打赢过哪个大国”。我虽然也对南海乃至整个国际环境的未来充满信心，但未雨绸缪还是要做的，对任何一种可能或者不可能发生的情况做出应对方案，而不是盲目乐观。
在电影《世界大战僵尸》中一名摩萨德情报官员讲述了以色列高墙的建立原因：大多数人的问题在于知道事情发生的那一刻才相信事情真的会发生。这并不是愚蠢或软弱，这是人类的天性。
20世纪30年代，犹太人并不相信他们会被送到集中营并全部杀掉；1972年，以色列不相信会在奥运会被屠杀；1973年9月，虽然已经看到阿军在调动，但是多数人讨论后认为并不构成威胁，但是后来差点被赶到海里。
（赎罪日战争）以色列决定改革情报处理的方法，建立了The tenth man制度：如果9个人看着相同的情报，得出相同的结论，那么第10人必须提出异议，无论这个意见看上去多么离谱。这个人必须假定其他9人都错了，并设法证明。
当然，以上是电影剧情，真实的情况是：由于赎罪日战争使得以色列国防部（IDF）大吃一惊，战后，他们决定采取措施降低“群体思维（Group think）”和过于专权的指挥官可能阻止在作出决策时充分考虑相反的观点，甚至这些相反观点可能都无法产生。这一改革的其中一个产品是建立了“魔鬼代言人办公室（devil's advocate office.）”
这一办公室由非常有经验的、有创造力和突破性思维能力的人组成。他们的报告将直接提交给最高的情报主管和其他决策者，从而防止“群体思维”阻碍情报分析工作的创造性。
上述内容依据：Yosef Kupperwasser于2007年为布鲁金斯学会撰写的分析报告：《以色列情报改革的教训》
http://www.brookings.edu/~/media/research/files/papers/2007/10/intelligence%20kuperwasser/10_intelligence_kuperwasser.pdf
（布鲁金斯学会，又称布鲁金斯研究所，或布鲁金斯研究院，是美国著名智库之一。学会主要研究社会科学尤其是经济与发展、都市政策、政府、外交政策以及全球经济发展等议题，总部位于华盛顿特区。）