超级军网军演“铁面判官”太牛气 看《动物世界》研究战法
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军演“铁面判官”太牛气 看《动物世界》研究战法
2015-01-02 来源：综合 作者：中国青年报
演习是军事训练的最高形式。如果把一场演习看作一次砺剑，红军是那把剑，蓝军就是“磨刀石”，而演习场上的导调官则好比战场上的“魔术师”，他设计了红蓝双方的攻防方案。
作为南京军区组训导调专家，三界训练基地副参谋长黄方敏用点石成金的“魔手”创造了一连串骄人的成绩：担负组训导调任务18年来，组织裁评57场演习，牵头构建了区分12种能力、180多种行动的作战能力评估体系。他先后获得“全军优秀参谋”、“全军首届优秀军事人才奖”等荣誉，3次荣立三等功。
较真
“他是一个‘偏执的完美主义者’！”当笔者请基地官兵为黄方敏“画像”时，大家几乎都这样说。
在黄方敏看来，干好本职工作光精益求精还不够，还要追求极致——黄方敏曾在南昌陆军学院就读，学员队总共102人，他入学时第101名，毕业时成绩全队第一；参加某集团军组织的预提参谋集训，成绩总评第一；参加军区第一期参谋尖子骨干集训，总分第一；参加军区军事高科技教学骨干集训，排名第一。
一次基地参谋业务集训，黄方敏担任教学组组长。手工标图训练时，部分新参谋明显力不从心，还发起了牢骚。
“信息化时代还要细抠手工标图，太out了吧。”
“差不多就行了，老‘六会’早已没有市场了。”
黄方敏当时没有说什么，作业结束后，他抽出一份大家公认的最好的手工标图，让参谋们挑问题。一连几个人都说没问题。最后，老参谋李正荣站起来回答：“这幅图中主攻方向所指点位比实际向右偏移了一厘米！”
“对！古人讲‘差之毫厘，谬以千里’，地图上偏移一厘米，实际上就是成百上千米，这在实战中的后果有多严重？！”黄方敏的一席话，说得台下不少人汗流浃背。
2007年，在修订军区对抗法规过程中，方案组人员围绕“演习暂停”的定义产生分歧。大多数人认为，明确人员、装备停止行动原地待命即可，没必要做太多文章。黄方敏陈述利弊，坚持将电子对抗、空中飞行器这些新型作战力量的行动以及侦察、渗透、穿插和装备调整等行动加以限制。
有人劝黄方敏，上有总导演下有导调员，你一个总导演助理当好“传声筒”就好，干嘛要处处较真儿。
“如果对现有的问题和矛盾不较真，那就是对战斗力不负责！”黄方敏的话掷地有声。后来，多次演习的实践充分证明了提前预想、细化规则的必要性。
痴迷
黄方敏痴迷研究作战，在基地内享有盛名。
一次在机关饭堂吃饭，他被《动物世界》里的镜头吸引住了：小海鸥正在学习飞翔，扑棱着翅膀从高处飞下，眼见就要着地。突然，一只狐狸从洼地的草丛里腾空而起，一口叼住了小海鸥。
“这不正是我们演习中的机降与反机降作战吗？”黄方敏若有所思，见身边的机关干部一脸茫然，他解释道：狐狸伏击地点的选择、出击时机的把握，都是我们演习中反机降要重点把握的问题；而小海鸥如果能滑行的更远或选择在海上降落，就可以避免危险。
足球也能让他联想到作战。一次演习准备工作的间隙，黄方敏在操场上踢足球。当他连过两人射进一球后，突然停下步子，将导调一科参谋田俊杰叫了过去：“你们做的演习方案第10部分，总体企图里关于红军战法的阐述不是很合理，不能老搞硬碰硬，这要是在球场上就要受伤退场了。要避实击虚、虚实结合，善于打乱敌人的节奏、制约敌人的行动，这样离进球就不远了。”
每次演习，黄方敏汇报方案时，总是只要一页提纲、一个沙盘、一幅态势图，从来不用讲稿。
在全军对抗训练交流研讨活动期间，他担任演习想定汇报工作，介绍演习中红蓝双方初始态势和整体设计等情况。面对数十名将军，他对着地图，没看那20多页纸的方案，将整个演习想定脱稿流畅地讲了出来，没出一点差错。
有人善意地提醒过他：“这么重要的场合，还是把方案拿在手里比较稳妥。”黄方敏的回答干净利落：“作为军人，如果连平时演习都要照本宣科，那还能打胜仗吗？”
铁面
多年来，黄方敏一直坚持这个信条：通过设难演习条件、从严把握标准，逼出受检部队的短板弱项。
一次演习前夕，演习场区突降大雨，道路泥泞不堪。部队指挥员向到驻训点检查工作的黄方敏提出以少代多参演、组织道路修筑、阵前预置工程保障力量等请求。
“战场上，敌人会等我们修好路再打吗？”他当即拒绝。演习中，红方果然出现了多起履带脱落、实车淤陷、机动道路受阻等情况，黄方敏建议总导演顺势诱导部队现场抢修、拖救、清障。演习结束后，红方指挥员感慨，演习不光锻炼了部队打仗的能力，还让他们的处突应变能力和后装保障能力得到了一次检验！
对于黄方敏这员爱将，基地司令员陈富群这样评价：敢唱红脸、能较真儿。对此，黄方敏底气十足：“只有平时训练从难从严，战时才能稳操胜券！”
黄方敏对演习场的掌控力很强，是演习总导演的得力助手，但很少有人知道，他曾经也被参演部队“呛”过。
一次演习中，红方在攻打某高地时遇到对方火力压制，但他们却没有活用战术，也未召唤上级火力，而是用人海战术实施强攻，导致最终战损高达70%。
演习结束后，黄方敏对红方指挥提出质疑。对方振振有词：“我们也是为了尽快完成当前任务，况且没有违反演习规则！”他一时词穷。
这件事让黄方敏意识到：搞好组训导调顶层设计如同给电脑软件安装补丁，不能指望一劳永逸，必须不断修复、及时更新。他提出在演习中采取态势加战损“双轮驱动”的模式，引导部队指挥员更加重视作战过程中的筹划、决策、指挥等关键环节，这一完善胜负裁决标准的建议得到了一致认可。
http://mil.sohu.com/20150102/n407477910.shtml军演“铁面判官”太牛气 看《动物世界》研究战法
2015-01-02 来源：综合 作者：中国青年报
演习是军事训练的最高形式。如果把一场演习看作一次砺剑，红军是那把剑，蓝军就是“磨刀石”，而演习场上的导调官则好比战场上的“魔术师”，他设计了红蓝双方的攻防方案。
作为南京军区组训导调专家，三界训练基地副参谋长黄方敏用点石成金的“魔手”创造了一连串骄人的成绩：担负组训导调任务18年来，组织裁评57场演习，牵头构建了区分12种能力、180多种行动的作战能力评估体系。他先后获得“全军优秀参谋”、“全军首届优秀军事人才奖”等荣誉，3次荣立三等功。
较真
“他是一个‘偏执的完美主义者’！”当笔者请基地官兵为黄方敏“画像”时，大家几乎都这样说。
在黄方敏看来，干好本职工作光精益求精还不够，还要追求极致——黄方敏曾在南昌陆军学院就读，学员队总共102人，他入学时第101名，毕业时成绩全队第一；参加某集团军组织的预提参谋集训，成绩总评第一；参加军区第一期参谋尖子骨干集训，总分第一；参加军区军事高科技教学骨干集训，排名第一。
一次基地参谋业务集训，黄方敏担任教学组组长。手工标图训练时，部分新参谋明显力不从心，还发起了牢骚。
“信息化时代还要细抠手工标图，太out了吧。”
“差不多就行了，老‘六会’早已没有市场了。”
黄方敏当时没有说什么，作业结束后，他抽出一份大家公认的最好的手工标图，让参谋们挑问题。一连几个人都说没问题。最后，老参谋李正荣站起来回答：“这幅图中主攻方向所指点位比实际向右偏移了一厘米！”
“对！古人讲‘差之毫厘，谬以千里’，地图上偏移一厘米，实际上就是成百上千米，这在实战中的后果有多严重？！”黄方敏的一席话，说得台下不少人汗流浃背。
2007年，在修订军区对抗法规过程中，方案组人员围绕“演习暂停”的定义产生分歧。大多数人认为，明确人员、装备停止行动原地待命即可，没必要做太多文章。黄方敏陈述利弊，坚持将电子对抗、空中飞行器这些新型作战力量的行动以及侦察、渗透、穿插和装备调整等行动加以限制。
有人劝黄方敏，上有总导演下有导调员，你一个总导演助理当好“传声筒”就好，干嘛要处处较真儿。
“如果对现有的问题和矛盾不较真，那就是对战斗力不负责！”黄方敏的话掷地有声。后来，多次演习的实践充分证明了提前预想、细化规则的必要性。
痴迷
黄方敏痴迷研究作战，在基地内享有盛名。
一次在机关饭堂吃饭，他被《动物世界》里的镜头吸引住了：小海鸥正在学习飞翔，扑棱着翅膀从高处飞下，眼见就要着地。突然，一只狐狸从洼地的草丛里腾空而起，一口叼住了小海鸥。
“这不正是我们演习中的机降与反机降作战吗？”黄方敏若有所思，见身边的机关干部一脸茫然，他解释道：狐狸伏击地点的选择、出击时机的把握，都是我们演习中反机降要重点把握的问题；而小海鸥如果能滑行的更远或选择在海上降落，就可以避免危险。
足球也能让他联想到作战。一次演习准备工作的间隙，黄方敏在操场上踢足球。当他连过两人射进一球后，突然停下步子，将导调一科参谋田俊杰叫了过去：“你们做的演习方案第10部分，总体企图里关于红军战法的阐述不是很合理，不能老搞硬碰硬，这要是在球场上就要受伤退场了。要避实击虚、虚实结合，善于打乱敌人的节奏、制约敌人的行动，这样离进球就不远了。”
每次演习，黄方敏汇报方案时，总是只要一页提纲、一个沙盘、一幅态势图，从来不用讲稿。
在全军对抗训练交流研讨活动期间，他担任演习想定汇报工作，介绍演习中红蓝双方初始态势和整体设计等情况。面对数十名将军，他对着地图，没看那20多页纸的方案，将整个演习想定脱稿流畅地讲了出来，没出一点差错。
有人善意地提醒过他：“这么重要的场合，还是把方案拿在手里比较稳妥。”黄方敏的回答干净利落：“作为军人，如果连平时演习都要照本宣科，那还能打胜仗吗？”
铁面
多年来，黄方敏一直坚持这个信条：通过设难演习条件、从严把握标准，逼出受检部队的短板弱项。
一次演习前夕，演习场区突降大雨，道路泥泞不堪。部队指挥员向到驻训点检查工作的黄方敏提出以少代多参演、组织道路修筑、阵前预置工程保障力量等请求。
“战场上，敌人会等我们修好路再打吗？”他当即拒绝。演习中，红方果然出现了多起履带脱落、实车淤陷、机动道路受阻等情况，黄方敏建议总导演顺势诱导部队现场抢修、拖救、清障。演习结束后，红方指挥员感慨，演习不光锻炼了部队打仗的能力，还让他们的处突应变能力和后装保障能力得到了一次检验！
对于黄方敏这员爱将，基地司令员陈富群这样评价：敢唱红脸、能较真儿。对此，黄方敏底气十足：“只有平时训练从难从严，战时才能稳操胜券！”
黄方敏对演习场的掌控力很强，是演习总导演的得力助手，但很少有人知道，他曾经也被参演部队“呛”过。
一次演习中，红方在攻打某高地时遇到对方火力压制，但他们却没有活用战术，也未召唤上级火力，而是用人海战术实施强攻，导致最终战损高达70%。
演习结束后，黄方敏对红方指挥提出质疑。对方振振有词：“我们也是为了尽快完成当前任务，况且没有违反演习规则！”他一时词穷。
这件事让黄方敏意识到：搞好组训导调顶层设计如同给电脑软件安装补丁，不能指望一劳永逸，必须不断修复、及时更新。他提出在演习中采取态势加战损“双轮驱动”的模式，引导部队指挥员更加重视作战过程中的筹划、决策、指挥等关键环节，这一完善胜负裁决标准的建议得到了一致认可。
http://mil.sohu.com/20150102/n407477910.shtml
2015-01-02 来源：综合 作者：中国青年报
演习是军事训练的最高形式。如果把一场演习看作一次砺剑，红军是那把剑，蓝军就是“磨刀石”，而演习场上的导调官则好比战场上的“魔术师”，他设计了红蓝双方的攻防方案。
作为南京军区组训导调专家，三界训练基地副参谋长黄方敏用点石成金的“魔手”创造了一连串骄人的成绩：担负组训导调任务18年来，组织裁评57场演习，牵头构建了区分12种能力、180多种行动的作战能力评估体系。他先后获得“全军优秀参谋”、“全军首届优秀军事人才奖”等荣誉，3次荣立三等功。
较真
“他是一个‘偏执的完美主义者’！”当笔者请基地官兵为黄方敏“画像”时，大家几乎都这样说。
在黄方敏看来，干好本职工作光精益求精还不够，还要追求极致——黄方敏曾在南昌陆军学院就读，学员队总共102人，他入学时第101名，毕业时成绩全队第一；参加某集团军组织的预提参谋集训，成绩总评第一；参加军区第一期参谋尖子骨干集训，总分第一；参加军区军事高科技教学骨干集训，排名第一。
一次基地参谋业务集训，黄方敏担任教学组组长。手工标图训练时，部分新参谋明显力不从心，还发起了牢骚。
“信息化时代还要细抠手工标图，太out了吧。”
“差不多就行了，老‘六会’早已没有市场了。”
黄方敏当时没有说什么，作业结束后，他抽出一份大家公认的最好的手工标图，让参谋们挑问题。一连几个人都说没问题。最后，老参谋李正荣站起来回答：“这幅图中主攻方向所指点位比实际向右偏移了一厘米！”
“对！古人讲‘差之毫厘，谬以千里’，地图上偏移一厘米，实际上就是成百上千米，这在实战中的后果有多严重？！”黄方敏的一席话，说得台下不少人汗流浃背。
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有人劝黄方敏，上有总导演下有导调员，你一个总导演助理当好“传声筒”就好，干嘛要处处较真儿。
“如果对现有的问题和矛盾不较真，那就是对战斗力不负责！”黄方敏的话掷地有声。后来，多次演习的实践充分证明了提前预想、细化规则的必要性。
痴迷
黄方敏痴迷研究作战，在基地内享有盛名。
一次在机关饭堂吃饭，他被《动物世界》里的镜头吸引住了：小海鸥正在学习飞翔，扑棱着翅膀从高处飞下，眼见就要着地。突然，一只狐狸从洼地的草丛里腾空而起，一口叼住了小海鸥。
“这不正是我们演习中的机降与反机降作战吗？”黄方敏若有所思，见身边的机关干部一脸茫然，他解释道：狐狸伏击地点的选择、出击时机的把握，都是我们演习中反机降要重点把握的问题；而小海鸥如果能滑行的更远或选择在海上降落，就可以避免危险。
足球也能让他联想到作战。一次演习准备工作的间隙，黄方敏在操场上踢足球。当他连过两人射进一球后，突然停下步子，将导调一科参谋田俊杰叫了过去：“你们做的演习方案第10部分，总体企图里关于红军战法的阐述不是很合理，不能老搞硬碰硬，这要是在球场上就要受伤退场了。要避实击虚、虚实结合，善于打乱敌人的节奏、制约敌人的行动，这样离进球就不远了。”
每次演习，黄方敏汇报方案时，总是只要一页提纲、一个沙盘、一幅态势图，从来不用讲稿。
在全军对抗训练交流研讨活动期间，他担任演习想定汇报工作，介绍演习中红蓝双方初始态势和整体设计等情况。面对数十名将军，他对着地图，没看那20多页纸的方案，将整个演习想定脱稿流畅地讲了出来，没出一点差错。
有人善意地提醒过他：“这么重要的场合，还是把方案拿在手里比较稳妥。”黄方敏的回答干净利落：“作为军人，如果连平时演习都要照本宣科，那还能打胜仗吗？”
铁面
多年来，黄方敏一直坚持这个信条：通过设难演习条件、从严把握标准，逼出受检部队的短板弱项。
一次演习前夕，演习场区突降大雨，道路泥泞不堪。部队指挥员向到驻训点检查工作的黄方敏提出以少代多参演、组织道路修筑、阵前预置工程保障力量等请求。
“战场上，敌人会等我们修好路再打吗？”他当即拒绝。演习中，红方果然出现了多起履带脱落、实车淤陷、机动道路受阻等情况，黄方敏建议总导演顺势诱导部队现场抢修、拖救、清障。演习结束后，红方指挥员感慨，演习不光锻炼了部队打仗的能力，还让他们的处突应变能力和后装保障能力得到了一次检验！
对于黄方敏这员爱将，基地司令员陈富群这样评价：敢唱红脸、能较真儿。对此，黄方敏底气十足：“只有平时训练从难从严，战时才能稳操胜券！”
黄方敏对演习场的掌控力很强，是演习总导演的得力助手，但很少有人知道，他曾经也被参演部队“呛”过。
一次演习中，红方在攻打某高地时遇到对方火力压制，但他们却没有活用战术，也未召唤上级火力，而是用人海战术实施强攻，导致最终战损高达70%。
演习结束后，黄方敏对红方指挥提出质疑。对方振振有词：“我们也是为了尽快完成当前任务，况且没有违反演习规则！”他一时词穷。
这件事让黄方敏意识到：搞好组训导调顶层设计如同给电脑软件安装补丁，不能指望一劳永逸，必须不断修复、及时更新。他提出在演习中采取态势加战损“双轮驱动”的模式，引导部队指挥员更加重视作战过程中的筹划、决策、指挥等关键环节，这一完善胜负裁决标准的建议得到了一致认可。
http://mil.sohu.com/20150102/n407477910.shtml军演“铁面判官”太牛气 看《动物世界》研究战法
2015-01-02 来源：综合 作者：中国青年报
演习是军事训练的最高形式。如果把一场演习看作一次砺剑，红军是那把剑，蓝军就是“磨刀石”，而演习场上的导调官则好比战场上的“魔术师”，他设计了红蓝双方的攻防方案。
作为南京军区组训导调专家，三界训练基地副参谋长黄方敏用点石成金的“魔手”创造了一连串骄人的成绩：担负组训导调任务18年来，组织裁评57场演习，牵头构建了区分12种能力、180多种行动的作战能力评估体系。他先后获得“全军优秀参谋”、“全军首届优秀军事人才奖”等荣誉，3次荣立三等功。
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“他是一个‘偏执的完美主义者’！”当笔者请基地官兵为黄方敏“画像”时，大家几乎都这样说。
在黄方敏看来，干好本职工作光精益求精还不够，还要追求极致——黄方敏曾在南昌陆军学院就读，学员队总共102人，他入学时第101名，毕业时成绩全队第一；参加某集团军组织的预提参谋集训，成绩总评第一；参加军区第一期参谋尖子骨干集训，总分第一；参加军区军事高科技教学骨干集训，排名第一。
一次基地参谋业务集训，黄方敏担任教学组组长。手工标图训练时，部分新参谋明显力不从心，还发起了牢骚。
“信息化时代还要细抠手工标图，太out了吧。”
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黄方敏当时没有说什么，作业结束后，他抽出一份大家公认的最好的手工标图，让参谋们挑问题。一连几个人都说没问题。最后，老参谋李正荣站起来回答：“这幅图中主攻方向所指点位比实际向右偏移了一厘米！”
“对！古人讲‘差之毫厘，谬以千里’，地图上偏移一厘米，实际上就是成百上千米，这在实战中的后果有多严重？！”黄方敏的一席话，说得台下不少人汗流浃背。
2007年，在修订军区对抗法规过程中，方案组人员围绕“演习暂停”的定义产生分歧。大多数人认为，明确人员、装备停止行动原地待命即可，没必要做太多文章。黄方敏陈述利弊，坚持将电子对抗、空中飞行器这些新型作战力量的行动以及侦察、渗透、穿插和装备调整等行动加以限制。
有人劝黄方敏，上有总导演下有导调员，你一个总导演助理当好“传声筒”就好，干嘛要处处较真儿。
“如果对现有的问题和矛盾不较真，那就是对战斗力不负责！”黄方敏的话掷地有声。后来，多次演习的实践充分证明了提前预想、细化规则的必要性。
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黄方敏痴迷研究作战，在基地内享有盛名。
一次在机关饭堂吃饭，他被《动物世界》里的镜头吸引住了：小海鸥正在学习飞翔，扑棱着翅膀从高处飞下，眼见就要着地。突然，一只狐狸从洼地的草丛里腾空而起，一口叼住了小海鸥。
“这不正是我们演习中的机降与反机降作战吗？”黄方敏若有所思，见身边的机关干部一脸茫然，他解释道：狐狸伏击地点的选择、出击时机的把握，都是我们演习中反机降要重点把握的问题；而小海鸥如果能滑行的更远或选择在海上降落，就可以避免危险。
足球也能让他联想到作战。一次演习准备工作的间隙，黄方敏在操场上踢足球。当他连过两人射进一球后，突然停下步子，将导调一科参谋田俊杰叫了过去：“你们做的演习方案第10部分，总体企图里关于红军战法的阐述不是很合理，不能老搞硬碰硬，这要是在球场上就要受伤退场了。要避实击虚、虚实结合，善于打乱敌人的节奏、制约敌人的行动，这样离进球就不远了。”
每次演习，黄方敏汇报方案时，总是只要一页提纲、一个沙盘、一幅态势图，从来不用讲稿。
在全军对抗训练交流研讨活动期间，他担任演习想定汇报工作，介绍演习中红蓝双方初始态势和整体设计等情况。面对数十名将军，他对着地图，没看那20多页纸的方案，将整个演习想定脱稿流畅地讲了出来，没出一点差错。
有人善意地提醒过他：“这么重要的场合，还是把方案拿在手里比较稳妥。”黄方敏的回答干净利落：“作为军人，如果连平时演习都要照本宣科，那还能打胜仗吗？”
铁面
多年来，黄方敏一直坚持这个信条：通过设难演习条件、从严把握标准，逼出受检部队的短板弱项。
一次演习前夕，演习场区突降大雨，道路泥泞不堪。部队指挥员向到驻训点检查工作的黄方敏提出以少代多参演、组织道路修筑、阵前预置工程保障力量等请求。
“战场上，敌人会等我们修好路再打吗？”他当即拒绝。演习中，红方果然出现了多起履带脱落、实车淤陷、机动道路受阻等情况，黄方敏建议总导演顺势诱导部队现场抢修、拖救、清障。演习结束后，红方指挥员感慨，演习不光锻炼了部队打仗的能力，还让他们的处突应变能力和后装保障能力得到了一次检验！
对于黄方敏这员爱将，基地司令员陈富群这样评价：敢唱红脸、能较真儿。对此，黄方敏底气十足：“只有平时训练从难从严，战时才能稳操胜券！”
黄方敏对演习场的掌控力很强，是演习总导演的得力助手，但很少有人知道，他曾经也被参演部队“呛”过。
一次演习中，红方在攻打某高地时遇到对方火力压制，但他们却没有活用战术，也未召唤上级火力，而是用人海战术实施强攻，导致最终战损高达70%。
演习结束后，黄方敏对红方指挥提出质疑。对方振振有词：“我们也是为了尽快完成当前任务，况且没有违反演习规则！”他一时词穷。
这件事让黄方敏意识到：搞好组训导调顶层设计如同给电脑软件安装补丁，不能指望一劳永逸，必须不断修复、及时更新。他提出在演习中采取态势加战损“双轮驱动”的模式，引导部队指挥员更加重视作战过程中的筹划、决策、指挥等关键环节，这一完善胜负裁决标准的建议得到了一致认可。
http://mil.sohu.com/20150102/n407477910.shtml