东方红卫星公司多措施确保全年6战10星成功发射

东方红卫星公司多措施确保全年6战10星成功发射


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来源：中国航天报 2014/12/24     ]


近日，随着遥感卫星二十五号发射成功，五院航天东方红卫星有限公司（以下简称“航天东方红”）用一年六战十星全胜的成绩，交出优异答卷。一年中，航天东方红针对“保成功”采取了一系列行之有效的措施，也为明年型号任务提供了有力保障。

强化“保成功”意识

    为确保全年科研生产任务的圆满成功，航天东方红针对年度的任务形势和特点，努力研究和实践“提前抓、科学干”的指导思想，通过年初型号计划会和科研生产综合策划，统一思想、传递要求，积极营造全员“保成功”的工作氛围。与此同时，航天东方红积极加强员工的思想引导，增强全体员工的危机感、使命感和责任感，使大家在高强度的型号任务压力下，能一如既往地保持高昂的斗志和必胜的信心，充分发扬敢打硬仗、能打硬仗的精神。这些都为“十星全胜”奠定了坚实的思想基础。

加强风险识别控制

    在逐级落实责任方面，航天东方红全面落实集团公司、五院各项管理要求，按照任务特点，进行责任分解，并且要求主管型号领导和型号两总深入一线、眼见为实，严格管控型号的各个环节。同时，该公司强调公司各项目办、各技术实体部门的责任，重点是对分管型号、分管产品落实“22条”、院长五号令和年初院下达的四项“保成功”措施等各项要求负责。此外，航天东方红还将各项型号保成功的要求，向院内外的配套单位传递，共同识别和管控任务风险，共同确保产品质量。

    在风险识别控制方面，航天东方红和各型号一起，认真分析型号特点，切实落实集团公司和五院对宇航型号技术风险分析与控制的相关要求，详细梳理系统级、分系统级和单机各级各类风险，对风险量化分级、动态综合管控；强化单点故障模式的识别与控制、关键产品特性的裕度分析与验证；狠抓ait质量控制和状态管理，杜绝人为质量问题；坚持发射场工作“产品零缺陷、设备零故障、操作零失误”的目标不动摇，认真开展发射场技术状态“四查、双想”工作、“九新”分析和复查；加强载荷分系统新技术、新产品的复核复审，对产品设计、试验验证和工艺实现等关键环节进行确认，做到技术见底、心中有数。

精细型号质量管理

    年初，航天东方红制订并下发了《2014年质量管理体系和产品保证工作计划》，明确确定了全年的质量目标、工作内容、实施途径，保证措施、监督检查和改进要求。在质量管理工作中，为深化五院质量“22条”和院长五号令的贯彻落实，航天东方红结合五院生产现场检查整改要求，对ait环节中易出错、难操作、难检测和不可测等关键环节加强识别和管理，明确详细的操作和检测要求，从源头解决产品可靠性的设计缺陷；在科研生产现场，进一步明确质量职责，严格生产现场管理，加强了现场巡检，坚决杜绝人为低层次质量问题。该公司组织编写了《航天器产品禁（限）用工艺图册》，对其中涉及的37项禁限用工艺进行逐条剖析，用图例的直观形式对型号设计师开展培训，提高全员的技术水平和加强单机把关的能力。

    此外，在外协供方管理方面，航天东方红牢固树立“无限责任”意识，有针对性地对外协供方进行培训，加强对外协产品的过程监督，提升外协产品质量和产品成熟度。这些措施使今年该公司发射的十颗卫星全部实现了“产品零缺陷、设备零故障、操作零失误”的发射场“三零”目标。（詹桓）






http://www.cast.cn/CastCn/Show.asp?ArticleID=48067东方红卫星公司多措施确保全年6战10星成功发射


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来源：中国航天报 2014/12/24     ]


近日，随着遥感卫星二十五号发射成功，五院航天东方红卫星有限公司（以下简称“航天东方红”）用一年六战十星全胜的成绩，交出优异答卷。一年中，航天东方红针对“保成功”采取了一系列行之有效的措施，也为明年型号任务提供了有力保障。

强化“保成功”意识

    为确保全年科研生产任务的圆满成功，航天东方红针对年度的任务形势和特点，努力研究和实践“提前抓、科学干”的指导思想，通过年初型号计划会和科研生产综合策划，统一思想、传递要求，积极营造全员“保成功”的工作氛围。与此同时，航天东方红积极加强员工的思想引导，增强全体员工的危机感、使命感和责任感，使大家在高强度的型号任务压力下，能一如既往地保持高昂的斗志和必胜的信心，充分发扬敢打硬仗、能打硬仗的精神。这些都为“十星全胜”奠定了坚实的思想基础。

加强风险识别控制

    在逐级落实责任方面，航天东方红全面落实集团公司、五院各项管理要求，按照任务特点，进行责任分解，并且要求主管型号领导和型号两总深入一线、眼见为实，严格管控型号的各个环节。同时，该公司强调公司各项目办、各技术实体部门的责任，重点是对分管型号、分管产品落实“22条”、院长五号令和年初院下达的四项“保成功”措施等各项要求负责。此外，航天东方红还将各项型号保成功的要求，向院内外的配套单位传递，共同识别和管控任务风险，共同确保产品质量。

    在风险识别控制方面，航天东方红和各型号一起，认真分析型号特点，切实落实集团公司和五院对宇航型号技术风险分析与控制的相关要求，详细梳理系统级、分系统级和单机各级各类风险，对风险量化分级、动态综合管控；强化单点故障模式的识别与控制、关键产品特性的裕度分析与验证；狠抓ait质量控制和状态管理，杜绝人为质量问题；坚持发射场工作“产品零缺陷、设备零故障、操作零失误”的目标不动摇，认真开展发射场技术状态“四查、双想”工作、“九新”分析和复查；加强载荷分系统新技术、新产品的复核复审，对产品设计、试验验证和工艺实现等关键环节进行确认，做到技术见底、心中有数。

精细型号质量管理

    年初，航天东方红制订并下发了《2014年质量管理体系和产品保证工作计划》，明确确定了全年的质量目标、工作内容、实施途径，保证措施、监督检查和改进要求。在质量管理工作中，为深化五院质量“22条”和院长五号令的贯彻落实，航天东方红结合五院生产现场检查整改要求，对ait环节中易出错、难操作、难检测和不可测等关键环节加强识别和管理，明确详细的操作和检测要求，从源头解决产品可靠性的设计缺陷；在科研生产现场，进一步明确质量职责，严格生产现场管理，加强了现场巡检，坚决杜绝人为低层次质量问题。该公司组织编写了《航天器产品禁（限）用工艺图册》，对其中涉及的37项禁限用工艺进行逐条剖析，用图例的直观形式对型号设计师开展培训，提高全员的技术水平和加强单机把关的能力。

    此外，在外协供方管理方面，航天东方红牢固树立“无限责任”意识，有针对性地对外协供方进行培训，加强对外协产品的过程监督，提升外协产品质量和产品成熟度。这些措施使今年该公司发射的十颗卫星全部实现了“产品零缺陷、设备零故障、操作零失误”的发射场“三零”目标。（詹桓）






http://www.cast.cn/CastCn/Show.asp?ArticleID=48067