为小米们献策：新型智能供销社

说明：本帖子说的给小米们，是指类似小米、乐视、淘宝、京东等，通过借助互联网思维，极力压缩中间环节及费用，并通过极高的性价比，来提高人民大众（非精苍蝇阶层）的生活水准；并被以老甘龙为代表的、旧有既得利益保守势力称之为破坏性创新的企业们！

这个帖子不知道该发到哪里，似乎没有相应的版块，考虑到小米们是it企业，就发到这里吧


一个优秀的大公司，应该不只是经济型企业，也应该懂政治。
我这个帖子的建议就是发展小米供销社

你没听错，供销社，前阵子曾看到网页新闻说习大大提及要发展供销社。
再加上我看到新闻说乐视在山西搞了个农场，并且准备在大城市小区发展海鲜及时送，
所以我才建议小米们发展智能供销社

早期供销社因为交通限制及咨询限制，采购量范围有限且不够灵活，造成产品供应品种不丰富不及时等弊端。
现在全国大物流普及，快递迅速便捷，资讯信息借助互联网非常及时并且精准到秒级别，这就为现代新型智能供销社铺平了道路。

早在2000多年前的汉朝时期，就发生了著名大辩论暨盐铁论，辩论中就曾提到国家的责任之一就是平抑物价。
习大大所提到的供销社，也包含平抑物价功能，更好的落实群众路线；

而小米们正好是打高性价比为人民大众服务的，所以和供销社宗旨是相符的。所以，一个好的企业，就要懂政治，并和自身的优势想结合。

京东淘宝们只是搞网上电商，据说小米也有自己的电商且已成规模，且借助智能手机和电视，也发展了自己的物流。

那么京东和淘宝们没做的是，没发展线下实体店，目前乐视也只是在小区发展海鲜冰柜，也尚未涉及实体店。也就是说还没人打这个主意。

现在来看看小区商店都提供什么和顾客成分。

以我们小区商店为例，主要提供食品蔬菜，这个是电商很少涉及且大家还不怎么敢在网上买的，毕竟是食品，怕不安全。
顾客成分：1，主要是穷忙一族，工作很忙，没时间去超市买东西；2，懒人一族，有一定消费能力，工作也忙，不想跑老远去超市；3，老人一族，年纪大了，走不了原路，就近解决；4，来不及一族，突然有事，临时就近解决。

很显然，这些顾客都是小米们的潜在客户；
而且我认为，小米们介入的优势很明显：
1，小米们可以凭借自身互联网企业资讯优势，借助互联网智能管理平台优势，搞统购统销，取消中间环节，借此压低平均物价，这样高性价物品在小区一定广受欢迎
2，通过我上班分析，顾客消费能力不低，所以利润也不会太低；甚至可以像乐视设想的那样提供海鲜产品，获得高额利润
3，可以借此发展并壮大自己的电商资源及物流水平
4，和小米现有的智能家居对接，提出智能生活新概念
5，搞开发创新，运行部分客户在网上供销社下单，小区就近供销社取货甚至送货上门
6，最重要一点，可以在智能供销社里宣传小米智能产品，免去了巨额广告平台上的费用，且这些人显然是潜在的智能手机等产品的客户
7，如果小米们能替习大大把设想变成了现实，这个是不言而喻的

当然这样投资比较大，可以先在北上广和一线城市试点；也可以拉合伙人一起搞！
就看小米们怎么搞了

说明：本帖子说的给小米们，是指类似小米、乐视、淘宝、京东等，通过借助互联网思维，极力压缩中间环节及费用，并通过极高的性价比，来提高人民大众（非精苍蝇阶层）的生活水准；并被以老甘龙为代表的、旧有既得利益保守势力称之为破坏性创新的企业们！

这个帖子不知道该发到哪里，似乎没有相应的版块，考虑到小米们是it企业，就发到这里吧


一个优秀的大公司，应该不只是经济型企业，也应该懂政治。
我这个帖子的建议就是发展小米供销社

你没听错，供销社，前阵子曾看到网页新闻说习大大提及要发展供销社。
再加上我看到新闻说乐视在山西搞了个农场，并且准备在大城市小区发展海鲜及时送，
所以我才建议小米们发展智能供销社

早期供销社因为交通限制及咨询限制，采购量范围有限且不够灵活，造成产品供应品种不丰富不及时等弊端。
现在全国大物流普及，快递迅速便捷，资讯信息借助互联网非常及时并且精准到秒级别，这就为现代新型智能供销社铺平了道路。

早在2000多年前的汉朝时期，就发生了著名大辩论暨盐铁论，辩论中就曾提到国家的责任之一就是平抑物价。
习大大所提到的供销社，也包含平抑物价功能，更好的落实群众路线；

而小米们正好是打高性价比为人民大众服务的，所以和供销社宗旨是相符的。所以，一个好的企业，就要懂政治，并和自身的优势想结合。

京东淘宝们只是搞网上电商，据说小米也有自己的电商且已成规模，且借助智能手机和电视，也发展了自己的物流。

那么京东和淘宝们没做的是，没发展线下实体店，目前乐视也只是在小区发展海鲜冰柜，也尚未涉及实体店。也就是说还没人打这个主意。

现在来看看小区商店都提供什么和顾客成分。

以我们小区商店为例，主要提供食品蔬菜，这个是电商很少涉及且大家还不怎么敢在网上买的，毕竟是食品，怕不安全。
顾客成分：1，主要是穷忙一族，工作很忙，没时间去超市买东西；2，懒人一族，有一定消费能力，工作也忙，不想跑老远去超市；3，老人一族，年纪大了，走不了原路，就近解决；4，来不及一族，突然有事，临时就近解决。

很显然，这些顾客都是小米们的潜在客户；
而且我认为，小米们介入的优势很明显：
1，小米们可以凭借自身互联网企业资讯优势，借助互联网智能管理平台优势，搞统购统销，取消中间环节，借此压低平均物价，这样高性价物品在小区一定广受欢迎
2，通过我上班分析，顾客消费能力不低，所以利润也不会太低；甚至可以像乐视设想的那样提供海鲜产品，获得高额利润
3，可以借此发展并壮大自己的电商资源及物流水平
4，和小米现有的智能家居对接，提出智能生活新概念
5，搞开发创新，运行部分客户在网上供销社下单，小区就近供销社取货甚至送货上门
6，最重要一点，可以在智能供销社里宣传小米智能产品，免去了巨额广告平台上的费用，且这些人显然是潜在的智能手机等产品的客户
7，如果小米们能替习大大把设想变成了现实，这个是不言而喻的

当然这样投资比较大，可以先在北上广和一线城市试点；也可以拉合伙人一起搞！
就看小米们怎么搞了