拉勾网王自如专访：“technology stays true here, 还原 ...

拉勾成长大师：完美主义者·王自如拉勾论坛-拉勾网-最专业的互联网招聘平台 -
http://www.lagoujobs.com/forum.p ... 48461611.1406639932

这是采访和招聘的视频。
http://www.zealer.com/post/134

——————————————————————————————————————————————————————
我不知道大家会不会喜欢，因为王自如的投资人是雷军旗下的顺为创投，成语“爱屋及乌”的反面就是“恨屋及乌”。我是从2012年开始看zealer的测评，那时候不叫这个名字，而是“王自如techmessager”，就是一个自媒体，不过现在的zealer已经不是自媒体了，而是专业的科技产品测评机构和专业的第三方手机维修服务商（这么说不知道会不会被吐槽?)。测评2.0出来以前，很多人多猜测zealer是不是解散了，那时候也常常去看王自如的微博，一直没有视频可看，感觉总是缺失了什么，关注他母亲的病情，也关注他什么时候能够发视频。后来他突然宣布要发布测评2.0，许多人都不理解，很早的测评就是类似中关村哪种图文的，几张照片，再跑个分，差不多就那样了，现在这种形式的软文太多了，也没多少营养，后面就发展到做视频，从开箱开始，越来越专业，视频也越来越长，一个长达40多分钟的视频，砍下来还是比较疲倦的，特别是里面的许多东西都是自己已经知道的，就很想跳过去，看过王自如的2.0发布会，就感觉这种模式很好，很新颖，能不能当得上测评2.0呢？我认为可以。
王自如本身是一个比较有想法的人，也比较具有个人魅力，我从他的采访中可以看出，他本人一直在学习雷军，也可以说雷军对他的帮助也很大，那些吐槽雷军的人，觉得眼光超过雷军的有几个？有种预感，zealer一定会在这个行业里面站住脚，并且会取得成功，诸位要不要预测下呢？废话就说道这里，下面是采访的全文。

_______________________________________________________________________________________
拉勾网原创  采访：品奇、詹一飞、东城老六 编辑：东城老六  文字录入：汪洋

“今天中午我在中关村上厕所，拉完了发现没有纸，同事已经回深圳了，并且等了15分钟没人进来。结果我还是做到了！出来后我拍了纪念照，猜我做了些什么？晚点公布答案。”——5月27日，王自如的微博。

拉勾君和王自如是在北京百子湾的一家咖啡馆见面的。

那一天，他的行程是这样的。上午在中关村见了一拨人，中午上了趟“很有故事”的厕所，下午去了在望京的锤子科技，晚上他又来到了百子湾的咖啡馆和我们见面。而在见我们之前，又有另外一个记者的采访。

总之，这一天除了吃喝拉撒，他基本上没有休息的时间。

王自如面对我们，懒懒的陷在沙发里，翻了会手机，似乎没什么精神。他为了zealer 2.0，确实是太累了。

不过……即使再忙碌，他都不会忘了自黑。那天中午，关于那个“很有故事”的厕所的微博引起了近千次的转发。在我们晚上见面的时候，拉勾君忍不住问了这件事儿到底怎么解决的，他狡黠地笑了笑说“我翻来翻去发现口袋里居然有一沓发票，就拿来用了。”

——虽然感觉不太好意思，但拉勾君还是忍不住拿出餐巾纸擦了擦刚和他握过的左手……再趁他不注意的时候，默默的去了洗手间。

然后，咱们略带“少儿不宜”的采访开始了。

香港部门来了一个东北男生
拉勾网：在香港应聘过哪些公司，以及对未来发展方向的考虑是怎样的？
王自如： 最开始09年6月份刚毕业去了一家保险公司，干了一个半月被人开除了，然后找了3个月的工作。

拉勾网： 为什么呢？
王自如：因为你没有单子，没有业绩自然被开除了。后来，我找了3个月的工作，发了300封简历，刚好又碰上09年的金融危机，所以都没人理我。所以，我只面试过一次，是一家国际咨询机构，从1200份简历筛选400封，32人面试，经过3轮筛选出一个。最后进入了这家公司做医疗方面的咨询，在这个工作上一干就是3年。

拉勾网：当时主要做哪方面？
王自如：做咨询、市场调研。要采访医生，采访病人，了解药的表现，了解设备的表现。

拉勾网：当时坚持三年，对当时那份工作的理解是怎样的.
王自如：其实我的坚持特别简单，我老板说你以后做的事情或许和医疗无关，与咨询有关。但这就像一个木人巷，少林寺下山需要通过的木人巷，这里教给你的都是basic skill。他说，你只要在这安安静静的呆上2年，以后你会终身受益的。This is basic skill。

我刚做了八个月就有人要挖我，给我工资翻倍，给我做manager。而这个人，其实是我老板的前老板。我说为什么是我啊，他说你老板总在我面前提起你。我说你知道我是干什么的吗？他说我不知道，但是我知道你的特点。

我老板是那种人，他当着我的面不说，但他会对着除我之外的所有人吹牛逼。

我第一次给泰国的客户打电话之后，我老板跟我聊天，问我之前有没有给外国人打过电话，我说没有，这是我第一次给外国人打电话。

下班之后我旁边的同事就过来问我，你是海归啊，美国回来的？我说不是，我这第一次给外国人打电话。同事非常惊讶。挖我的人也说过这个经历，还说我老板每天都夸我。

当时我同时做十个项目，我向客户汇报，向agencysupplier汇报。如果你把A项目的东西发给B项目，那就傻逼了，所以需要非常有条理。我当时一个人做十个项目我老板已经吃惊了，做了一个月，就有用户发表扬信。

老板说，你小子都干什么了，我操。刚上班没多久我们global的CEO就知道我了，知道香港部门招了一个大陆男生。

后来我给CEO写信，因为我不想做医疗，我想做telecommunication，电信只有在上海是有项目的，在香港是没有的。

我们CEO回信的第一句话就是：我早就听说过你了，你的director经常跟我提到你，我早有把你调回上海的准备了，想不想回去？

我说OK，他说就需要你这样及时站出来的人。

拉勾网：所以你当时面对这份工作的心态是？
王自如：我之前是没有过工作，但只要给我任意一份工作我都会take it very seriously，very veryseriously。

我这个人很可怕的一点就是，如果我很认真的对待一件事情，那我的潜力会非常非常大。

有人跟我装逼，说玩魔方你行吗?我说给我一个月的时间，一个月之后我20秒还原。他要2分钟才行。所以当时为什么会有客户发表扬信，因为当时我做了一个非常深度的访谈，产品总共有12个样本，每个样本有一小时的访问时间，我为了给客户一个详细的报告，我把这些样本每一篇录音和小稿全部看了4遍。每一个样本做了非常详细的总结，基本上等于我给他的是一个preliminary report。

同时给他做咨询的还有一家韩国的公司，结果对比非常明显，第二天表扬信就发过来了。表示非常满意，希望下次还能合作。

还有一个英国客户。他发来邮件说，你是我见过做事最认真最努力的人，希望我们的团队以后能继续努力。我老板说这是他从业以来见过最牛逼的表扬信，非常真诚的说。

所以，在香港这三年工作经历给了我很多的积淀和改变。

我跟我老板关系非常好，他非常支持我做自己的事情。比如我跟他说，今天iPad首发我要去排队，我上午就可以走去排队。

拉勾网：我想问一下，当时对初到职场的你来说，同时处理10个项目是非常难的，就算一个项目是可以用认真来解决的，那十个项目在一起的时候只用认真应该还是不够的吧？
王自如：我用写便签的方式。每天到公司之后我都会阅读完所有的邮件，然后把每个邮件需要做的事情做成便签，挨个去处理，做一个撕一个。
后来学聪明了，用白纸写下来，然后按优先级排序，多的时候能写好几页纸。

拉勾网：你当时工作了多久之后开始想做测评视频的？
王自如：工作了没多久就开始做测评视频了，因为就像你买了一个大件的东西，你总得纪念一下吧。我这个人比较重视仪式感，所以就拍成视频，去威锋网上去宣传，24个小时过去了1000个浏览量。有人就在下面反馈不错。
然后我就用百度去搜索，结果第一个就是我。当时我不懂，就是如果你输入非常match的搜索条件（keyword）的话，它就会给出exactly的结果，会按时间顺序排名。我当时觉得，我做的东西竟然排在搜索引擎的第一位，原来我还能做这种事儿。

拉勾网：你刚工作时对以后发展的想法是什么？
王自如：没什么想法，我就是需要一个工作留在香港，你给我一个工作就OK，扫地都可以。当时底线真的非常低。我当时就觉得你只要给我机会就行，我不是能力问题，是没机会。当时我二老板面试完之后极力推荐大老板见我一次，但是公司不缺男的，不要男的。所以听说是男的就说不见，但是面试过之后他就不再这么说了。

拉勾网：为什么他们对男的这么抵触？
王自如：因为他们之前请过一个男生，特别不细致没条理。

职业低谷期很快就来了
拉勾网：刚开始工作的时候肯定是抱着我一定要把它做好的心态，但是当一段时间之后，就会遇到一些职业的疲惫期。你会么？
王自如：这个疲惫其很快就到来了，两个月我就把一切都摸熟了，我觉得这太轻松了。不过当时的职业低谷期也来了，因为整天想着怎么做视频，花费了很大精力。给客户发邮件，每天发几百封，老板开会就问你怎么能这么给客户发邮件，你这样不对。当着所有同事的面说。
当时晚上回家的时候非常痛苦。回去之后继续做测评，谁也不理，就想怎么做视频。

拉勾网：所以，当时的你把测评还是当做一个爱好，但工作是用来吃饭的。
王自如：对，就是这样。

拉勾网：当时有没有想过全职去做测评？
王自如：当时我就想总有一天我会去创业，但是哪一天我不确定。因为我觉得我不够成熟，但我知道我一定会把测评当做自己的事业去做的。

拉勾网：所以爱好测评会不会影响工作？
王自如：不会。因为白天工作特别忙，基本都加班到晚上10点。香港的职场习惯就是，你当天的工作不做完你心里会很内疚。不仅要高质量还要高效率，如果你只高质量没有高效率你只是个二流员工。只有二者balance了，你才是一个优秀的员工。

拉勾网：所以当时这八个月你是怎么挺过去的？
王自如：我就觉得我一定行。我其实挺厌恶我当时的状态的。如果我自己绝地反弹的时候一定是我厌恶自己状态的时候。我特别讨厌我的老板天天骂我，我当时觉得我他妈一定可以把这件事做好。
而且我必须做下去，工作要做，视频也必须做下去。
我以前是个经常放弃的人，现在不是

拉勾网：视频为什么要必须做？大部分人都有自己的爱好，但是因为工作各方面压力极度疲惫的时候，他就没有精力去坚持了，所以当时你是为了坚持去坚持还是其他的？
王自如：因为我被绑架、被需要。打开微博看到网上这么多人给你留言，问什么时候出视频的时候，你会感到自己被需要。有一次我和我女朋友在吵架，有粉丝过来说能和你合影吗？我说吵架呢，没看见吗？他说就照一张，我说好。拍完之后，继续吵。

拉勾网：所以那段时间，已经那么累了还天天被老板骂。
王自如：我是一个不认输的人，我不会因为一件事我没做好而去放弃。

拉勾网：但确实没有时间啊。
王自如：我觉得我有时间。无非就是少睡点儿觉，所有人都问我，为什么你所有的视频都是凌晨发？没为什么，因为只有那时候有时间啊。劳动节、国庆节的时候，我为了去赚外快，去给运营商做培训。
每天上班回到家里做视频，然后备课到凌晨，每天只睡四个小时。备好之后做PPT，一做就是18个小时，屁股都做板了。去给运营商做培训，人家一看这一小孩儿啊，能讲好吗？
结果一节课讲完，全跪了。要么不做，要么就做到最牛逼。
其实现在我们做测评也就是做大了火了，大家开始关注了。其实在我的生命中有很多这样的事情，我开始学吉他的时候，每天练八个小时，手指里都是淤血。
我对自己是个特别狠的人，包括我健身也是这样。我健身的一年半时间，每天风雨无阻。只要我想做，我一定会做完。我生活是非常规律的。我最忙的时候，每天只有走路和坐飞机有时间，我依然会把500万字的书给看完。一共11本，我仍能坚持下来。

拉勾网：做这些事的时候有没有想过要放弃？
王自如：开始了就必须结束，不能放弃，我以前是一个经常放弃的人。

拉勾网：什么时候？
王自如：上大学的时候我经常放弃。当时我考8级，三个月之内必须把词汇给背完，结果背了两个礼拜就开始天天睡觉了。人不都这样吗？心潮澎湃的时刻全都在梦里，一醒来全忘了。

拉勾网：从什么时候开始你觉得要改变？
王自如：从2010年3月，从我做视频的时候开始。我坚持下去的另一个原因就是，我想做一件事情让我自己看得起自己。因为我一直觉得自己是个嘴皮子货，光说不练，之前放弃了太多次了。我希望自己做一件让自己看得起自己的事，所以一直到现在。

我当时最痛苦的时候，用白纸黑字写上两句话，一个是“天道酬勤”，一个是“王自如，如果你真觉得自己牛逼，就做点什么事让自己看一看”。

我一到家就会看到这两张纸，我一睡觉就会看到我床头写着我的梦想和要买的东西。二八跑车，iMac，飞利浦剃须刀，一面墙上都是。还有我要买的飞机和别墅，我要去的普罗旺斯。每次睡觉之前都会看到。

我要让自己看得起自己。我室友都知道，所以当我真的买了三千块钱的剃须刀的时候，他们都觉得我疯了。朋友他们的都说奥迪二八跑车是个烂跑车，不好。但是我有钱的时候，我还是会买，因为那是我当时的梦想，是一种情怀，永远无法忘记。

2009年的时候我告诉自己我要买个iMac，我用了一年的时间买到了。我告诉自己我要买一个牛逼的剃须刀我买了，我告诉自己要做一件牛逼的事儿，那我就会去做。每个东西对自己来说都是有意义的。

要对产品敬畏，才能正确的审视它
拉勾网：你买这些东西或许这个产品不是那么完美，但是你还是要买它，因为对你来说这是一种情怀。
王自如：对，因为在过去的某个moment，我真的特别喜欢它。经过时间的沉淀，它已经变得非常凝重了，所以在今天看的时候，它已经无可替代了。

拉勾网：所以今天做的一些测评是基于产品的好坏，这些情怀的东西是可以量化的吗？
王自如：我觉得情怀是通过我们对科技的态度来表现的。真正的科技是让你感觉不到它的存在的。zealer的情怀体现在我们做每一个测评之前，首先要对一个产品尊重，要对做产品的人尊重，因为在一个产品的背后他付出了很多小时很多月甚至很多年。

当这个产品做出来之后，你有话筒你就可以去批判它吗？你否定它只需要一句话，但是你否定了他背后所有的努力和汗水，这对产品是一个最大的侮辱。如果你不仔细研究这个产品背后的价值，那么你就是在践踏他们的努力。

所以我们的情怀体现在这儿，当我们说要还原科技的本质的时候，我们会简简单单告诉你这是什么东西。

我们在测评的时候是理性的。你要对产品敬畏，才能以正确的角度去审视它。否则你就会因为你喜欢它去褒奖，你讨厌它就去否定。

当你以一颗敬畏的心去看它的时候，所有的产品都是一样的，所有的厂家在我面前都是一样的。我不会片面的去不喜欢谁。

我对员工经常发火，因为我要对粉丝负责

拉勾网：目前最喜欢什么产品或者哪家公司？
王自如：M8，特斯拉，穿戴设备一律不看好。我真正崇拜的公司是SpaceX，它是有大情怀的公司，太打动我了。
我从来不说自己是有情怀的，我只说我是有追求的，只有做更有价值的事情的时候才能去说情怀。Why Us, why zealer，always askourselves again and again,我们到底给用户带来了什么。

拉勾网：你跟你的员工会经常交流这些吗？
王自如：是的，我会随时去和他们交流这些。最近开例会的时候也会经常说这个，zealer在2.0时代应该如何自创，如何与竞争对手相处，如何与用户相处。

拉勾网：会经常对员工发火吗？
王自如：会的。我非常暴躁。发布会第一天报名，因为网速问题我把所有人骂了一遍，包括对合作方的CEO我也发火。但是我会很有礼貌，他看得出来我是很认真的。我是老大他也是老大，双方都是平等的位置，都可以理解。
因为我要对我的粉丝负责，他们跟了我四年，当他们对我说zealer的体验不好的时候，我非常难受，我生怕有什么做的不好会对不住他们，因为是他们四年来的不离不弃才有今天的zealer。

拉勾网：所以我可以这样理解吗？从ZEALER最低谷的那几个月到现在。很多产品要追求极致，其实不仅仅是自己的坚持，也是要不辜负大家。
王自如：对，这也是我经常对ZEALER的人说的话。当我们在蛰伏的这八个月的时候，外面飘满了对ZEALER的质疑，团队有人沉不住气。我对团队说，你要明白大家对zealer是有期待的，所以你要思考当我们回归时应该以怎样的姿态，带着怎样的产品。

如果ZEALER是垃圾式的存在，即便你每天都出现，也没有任何价值；如果你给用户带来真正的价值，你即使每次都出现很短暂的一瞬间，用户也会记住你。

就算ZEALER死了，倒闭了，这不重要。因为ZEALER的存在，这个行业曾经美好过。

2.0是我们的未来，我们要有灵魂的存在。面对攻击和质疑我们要用实际行动去战胜它。我一直想做的事情就是2.0。

在这蛰伏的八个月之前，我觉得测评做得不够好，远远不是我想做的事情，我要做的就是彻底改变测评这个行业。视频的形态只是1.0的时代，我们有责任带领这个行业进入新的时代。

想来ZEALER，你必须得牛逼
拉勾网：从自己一个人，到陆陆续续有人进来，你对进入团队的人的选择条件是什么？
王自如：价值观要一样，你为什么要放弃好好的生活来这创业。开始就只看这个，后来就不是这样，也要看技术方面。必须得牛逼。

我们对所有工程师的要求必须穿统一的隔离外套，带硅胶手套，小器件要用镊子夹。的确用手指更方便，但对不起，这是zealer，必须要统一、专业。

我们社区的宣传是这样，zealer要做最牛逼的问答社区，请把你们的牛人资料都发过来，我们要做审核。为什么要审核，因为我们毕竟是zealer。你只要坚持你的价值观，你一定会得到非常不一样的东西。

比如，视频播放权这件事，大视频网站是要收费的。而因为年前我在36kr的演讲，所以拿到了视频网站100T免费的流量。
去年四月份，雅安地震，12个小时之后我们团队就到雅安了。在灾区的时候，我们在融资，我的投资人发短信给我，你们是好样的，以后有什么事尽管跟我说。在机场打车去四川，司机死活不要钱，在机场空姐听说我们是自发去救灾的志愿者，感动得要哭了。我们要背着装备去灾区，购买装备的时候，北京探路者公司直接给我们四折成本价。

在灾区最后一天，下雨加泥石流。我们那天如果不出去，一个星期不用出去了。刚到有信号的地区，投资人发来短信说，放心吧，投资的事情正在顺利进行。

我当时就把手机关了，因为钱根本就不重要了，当时脑子里全部都是馍馍、咸菜、泥石流、废墟、伤员。回到市区里，你发现竟然有烤串，我靠，太不可思议了。

当你经历这些生死之后你发现，钱、事业所有的事情都是次要的。回到深圳，一个星期才熬过来。

当你考虑出发的时候就不要考虑这么多，我当时决定出来创业的时候，我最烦别人问我一句话，这事儿到底赚钱不赚钱？——你妈X不赚钱我就不干吗？不赚钱我就不能干了吗？后来就没人问了。

ZEALER做的所有事情都不是以赚钱为目的的，赚钱只是一个附带的结果。我们最重要的是给用户带来了什么价值，我们解决了他们修手机的疑惑，或者为他们提供咨询，我一天回复200封邮件给粉丝，一般的人可能都觉我傻逼，但我觉得这就是我对用户的价值。

我不保证我的想法都正确，但对不起我是老板
拉勾网：你平常怎么跟手下沟通呢？
王自如：吃饭，一边喝酒吃串一边说。我一喝多，话就特别多。我说你要知道你今天做的事儿影响多大，你今天画一张图，明天会有几百万人看到，你错一字就是自己打脸。写分析删无用信息是必须的事儿，删到800字还要保留核心的意思。

他们也很痛苦。最怕我说的就是大改，每天晚上10点钟要下班了，我说不行要改。我陪你改陪你熬。

我也会因为时间一些原因妥协，但在我妥协之前我一定要搞死你，搞到我全部满意为止。我发布会的稿子，四万多字，我重写了3遍。第一遍给团队看，大家不满意我改，第二遍还不行，熬夜再改到凌晨。到发布会之前一天上午9点继续改，下午和团队远程facetime，20多人一起，最后终于满意了。

到了晚上，我看他们给我做的PPT，我说，我操！这什么玩意儿，和稿子能配上吗？开完会他们留下来，晚上8点改到凌晨12点半，满意了。第二天上场前，所有准备全忘了，上场之后看到大家，全部又回来了。到场的粉丝，还有几百人在外面，来自外地的有45%。我必须得不辜负他们。Zealer就是这么做事的。

拉勾网：他们会抱怨吗？
王自如：当他们在台上跟大家鞠躬，所有人为了我们的产品欢呼鼓掌的时候，一切都值了。我们是在做有灵魂的产品，有灵魂的存在。

拉勾网：因为大家有同样的价值观才走到一起，为了同样的事情，所以当有问题的时候你会否定他们做的视频、PPT，他们也会否定你写的稿子。
王自如：对啊，就是这样，我当年是学校的演讲冠军，我写的稿子竟然被连否两次。从来没出现过。能怎么办，改呗。

拉勾网：我还有个问题，你写的稿子你应该是对自己有信心的，他们觉得不满意，你不会质疑他们的水平吗？
王自如：不，我自己也不满意。但是我想知道，howbad it is？我对内容本身是绝对有信心的，但是我表达方式有问题。我们原本是，讲一段标准展示一下东西，讲一段标准再展示一下东西。后来全部调过来了，我先展示东西再告诉你这东西有什么好玩的。我之前的想法是给厂商看的，你讲的越多他越开心，但是我们要给消费者看，我们把开箱动作展示的时候，全场都炸了，都傻了。所有的效果都是这么做出来的。

拉勾网：我觉得你应该是蛮强势的一个人。
王自如：我非常强势，我不会给你解释的机会。一件东西你觉得应该向左，我觉得应该向右，那就必须向右，有分歧先保留，先做了再说，错了再改。我不保证我每个想法都是正确的，但对不起我是老板，必须听我的，错了再改。总要有个决定方向的人。

王自如的后宫
拉勾网：除了这些，咱聊一聊团队建设什么的吧。
王自如：我们团队建设去东莞，去按摩去水疗去推油。玩起来很high的，但确实没什么玩的时间。我今天在北京接受采访，但我们团队今天打包搬家，换新的办公室。给你看一下我的新logo，非常有质感。

拉勾网：你会觉得你是一个对员工很好的老板吗？
王自如：我会告诉你，对员工好的重点不仅是给钱，而是给他们在别的地方得不到的。当他们站在台上接受大家的敬意的时候，那是最大的成就感。所有的熬夜、辛苦都值了。

你看到粉丝们的真诚，你怎么忍心交出一个垃圾的产品。所以我们进入一个很良性的循环，被骂是对我们的鼓励，对手骂我们无所谓。因为他们要借我们上位。

就像很多人靠骂苹果上位，这么好的产品我都骂，那我不是更牛逼了嘛。所以我们就是被骂大的，你见过zealer在网上跟人家打口水仗吗？没有，没意义。

拉勾网：在整个团队里玩得时候谁来带动气氛？
王自如：甩头哥。

拉勾网：长的好看会给面试加分吗？
王自如：不会。

拉勾网：你是一个是什么风格的老板？
王自如：我是一个特别实际的老板，你不要跟我扯虚的。我不会因为你做了多少成绩而去允许你犯错，我认为你傻逼的时候，你必须得承认自己的傻逼，你不承认咱就没完。我会说到你认为自己做的很傻逼为止。
为什么给出解决方案的是我而不是你？你不是很牛逼吗？还需要我给大家屡思路，你不是很diao吗？
责任感是第一。你想的未必是对的，咱俩思路不一样；我想的也许是错的，但别跟我争。用你的实际行动证明给我看，因为哥比你的生命宽度大，走的路比你多。否则我也当不了你老板，so，prove me wrong,OK? 我们注重实效。说了这么多停留在语言层面上有什么用，我们注重结果。但我们在大方向上、在战略上，同时注重过程。
比如，我们的目标是盈利。但是我们必须确定我们达到这个目标的过程，我们通过怎么样的方式走到盈利这一步。这个世界赚钱太容易了。

拉勾网：有任何一个员工是你没有骂过的吗？
王自如：没有。

拉勾网：骂过比较少的呢。
王自如：我通常记得骂的比较多的人，好几个呢。哈哈。

拉勾网：他们会跟你沟通这个事情吗？
王自如：不沟通，用不着沟通。他们做错事情之后过来和我说话声音都是抖的。雷军在公司也是这样。我是非常aggressive, 如果你做错事情，请准备好一切实际问题给到我。否则我会只给你0.5秒的反应时间，然后劈头盖脸的骂死你。

拉勾网：所以能不能从一定程度上说，你跟之前你的老板有些相似？
王自如：我比他hard多了，他是很nice的。如果你今天犯一个错误，那王自如用脸给你擦屁股，如果你老板用脸给你擦屁股，那你还有面子吗？微博错了一个字，转发多少次，扣你多少工资，一千次扣你1000。图片错了，500。如果被我发现迟到两次，对不起，你该走了，绝对不开玩笑。但是我有buffer，9点半到45之间都算准时。我已经给你这个弹性区间，还给你一次改正机会，所以你没理由了。

拉勾网：和你玩的时候，他们会很high吗？
王自如：他们有群，叫“王自如的后宫”，他们不加我不带我，还在里面吐槽我。哈哈。
所以都是对事不对人的。做事要认真，每个东西出去都是要几百万人要看，要负责。
测评应该是个被人尊重的行业，不屌丝。

拉勾网：你们公司分期权吗？
王自如：可以给你工资但是不能随便给期权，只有能跟公司一起走的人才能给期权。真正能跟公司一起走下去的人，我们会一起分享公司的成长，我不介意分钱。
我还是很考虑员工的感受的，如果你困难，有燃眉之急，我可以预付你半年的工资。前提是你真的是个人才，我们就会给出最大的诚意。

拉勾网：你们的工资标准是怎样的？
王自如：高于平均的标准，肯定的。

拉勾网：为什么？
王自如：因为我要让大家在做测评的时候觉得这是一个被人尊重的行业。不是一个人人可做的屌丝职业。所以我必须要给他成就感。兄弟跟我一起干的时候，每个月拿300块钱，跟我喝西北风啊，后来涨到3000,4000,8000，更多。大家要过好生活，同时自我成长。他走的时候，我要他带走zealer的价值观和我们的做事风格，我不在乎你在这里做多久，但请你在这的时候认真吸收我们的价值观。因为我希望这个团队能孵化出更多我这样的人，来影响这个社会。这是我个人的追求，因为zealer存在，这个行业曾经美好过。

拉勾网：很好奇为什么叫ZEALER？
王自如：没有为什么。Sounds good. 我要求他们写的时候全部大写，为了平衡感。我有文字洁癖、审美洁癖。听起来很酷，写起来也很酷。

拉勾网：很多公司初期会很火，但后来生活好了，只能同患难，不能共享乐。
王自如：那你可以走，能留下来的都是真正价值观一样的人。ZEALER是一群不信邪的人，我们自己的解释是People who have enthusiatic devotion to a cause。

拉勾网：所以很多这种关于品牌的定义都是你来策划的？
王自如：对，都是我来写的。因为我对这个品牌的定位理解最深。比如我们印名片的时候，有人说背后少了一个slogan，我说OK，technology stays true here, 还原科技的本质。

ZEALER要做的事情还有很多，以后每年我会做一次发布会，明年我发3.0，哈哈。

很多人不知道2.0的意义，其实当你积累了这么多部设备的数据，你就是行业的一部编年史，就是行业的标准。这种意义是比视频点击量大无数倍的，这是更值得去追求的东西，更高层次的东西，当这套标准得到更多的人的支持，它就会形成一个国际标准，成为外国产品进入中国的一个门槛。

比如，我告诉你，我给一个相机打9分，证明它不仅用着爽，照着也牛逼。当我给硬件外观打9分的时候，它外观不仅好，而且它做工质感也非常好。我每天想的都是这些东西。

后记：我们从晚上10点聊到凌晨2点，原本懒洋洋地靠着沙发的王自如，随着话题的深入，越聊越起劲。他的背慢慢的从沙发靠背上移开，到2点时，他的整个身体都快趴在桌子上了。


拉勾成长大师：完美主义者·王自如拉勾论坛-拉勾网-最专业的互联网招聘平台 -
http://www.lagoujobs.com/forum.p ... 48461611.1406639932

这是采访和招聘的视频。
http://www.zealer.com/post/134

——————————————————————————————————————————————————————
我不知道大家会不会喜欢，因为王自如的投资人是雷军旗下的顺为创投，成语“爱屋及乌”的反面就是“恨屋及乌”。我是从2012年开始看zealer的测评，那时候不叫这个名字，而是“王自如techmessager”，就是一个自媒体，不过现在的zealer已经不是自媒体了，而是专业的科技产品测评机构和专业的第三方手机维修服务商（这么说不知道会不会被吐槽?)。测评2.0出来以前，很多人多猜测zealer是不是解散了，那时候也常常去看王自如的微博，一直没有视频可看，感觉总是缺失了什么，关注他母亲的病情，也关注他什么时候能够发视频。后来他突然宣布要发布测评2.0，许多人都不理解，很早的测评就是类似中关村哪种图文的，几张照片，再跑个分，差不多就那样了，现在这种形式的软文太多了，也没多少营养，后面就发展到做视频，从开箱开始，越来越专业，视频也越来越长，一个长达40多分钟的视频，砍下来还是比较疲倦的，特别是里面的许多东西都是自己已经知道的，就很想跳过去，看过王自如的2.0发布会，就感觉这种模式很好，很新颖，能不能当得上测评2.0呢？我认为可以。
王自如本身是一个比较有想法的人，也比较具有个人魅力，我从他的采访中可以看出，他本人一直在学习雷军，也可以说雷军对他的帮助也很大，那些吐槽雷军的人，觉得眼光超过雷军的有几个？有种预感，zealer一定会在这个行业里面站住脚，并且会取得成功，诸位要不要预测下呢？废话就说道这里，下面是采访的全文。

_______________________________________________________________________________________
拉勾网原创  采访：品奇、詹一飞、东城老六 编辑：东城老六  文字录入：汪洋

“今天中午我在中关村上厕所，拉完了发现没有纸，同事已经回深圳了，并且等了15分钟没人进来。结果我还是做到了！出来后我拍了纪念照，猜我做了些什么？晚点公布答案。”——5月27日，王自如的微博。

拉勾君和王自如是在北京百子湾的一家咖啡馆见面的。

那一天，他的行程是这样的。上午在中关村见了一拨人，中午上了趟“很有故事”的厕所，下午去了在望京的锤子科技，晚上他又来到了百子湾的咖啡馆和我们见面。而在见我们之前，又有另外一个记者的采访。

总之，这一天除了吃喝拉撒，他基本上没有休息的时间。

王自如面对我们，懒懒的陷在沙发里，翻了会手机，似乎没什么精神。他为了zealer 2.0，确实是太累了。

不过……即使再忙碌，他都不会忘了自黑。那天中午，关于那个“很有故事”的厕所的微博引起了近千次的转发。在我们晚上见面的时候，拉勾君忍不住问了这件事儿到底怎么解决的，他狡黠地笑了笑说“我翻来翻去发现口袋里居然有一沓发票，就拿来用了。”

——虽然感觉不太好意思，但拉勾君还是忍不住拿出餐巾纸擦了擦刚和他握过的左手……再趁他不注意的时候，默默的去了洗手间。

然后，咱们略带“少儿不宜”的采访开始了。

香港部门来了一个东北男生
拉勾网：在香港应聘过哪些公司，以及对未来发展方向的考虑是怎样的？
王自如： 最开始09年6月份刚毕业去了一家保险公司，干了一个半月被人开除了，然后找了3个月的工作。

拉勾网： 为什么呢？
王自如：因为你没有单子，没有业绩自然被开除了。后来，我找了3个月的工作，发了300封简历，刚好又碰上09年的金融危机，所以都没人理我。所以，我只面试过一次，是一家国际咨询机构，从1200份简历筛选400封，32人面试，经过3轮筛选出一个。最后进入了这家公司做医疗方面的咨询，在这个工作上一干就是3年。

拉勾网：当时主要做哪方面？
王自如：做咨询、市场调研。要采访医生，采访病人，了解药的表现，了解设备的表现。

拉勾网：当时坚持三年，对当时那份工作的理解是怎样的.
王自如：其实我的坚持特别简单，我老板说你以后做的事情或许和医疗无关，与咨询有关。但这就像一个木人巷，少林寺下山需要通过的木人巷，这里教给你的都是basic skill。他说，你只要在这安安静静的呆上2年，以后你会终身受益的。This is basic skill。

我刚做了八个月就有人要挖我，给我工资翻倍，给我做manager。而这个人，其实是我老板的前老板。我说为什么是我啊，他说你老板总在我面前提起你。我说你知道我是干什么的吗？他说我不知道，但是我知道你的特点。

我老板是那种人，他当着我的面不说，但他会对着除我之外的所有人吹牛逼。

我第一次给泰国的客户打电话之后，我老板跟我聊天，问我之前有没有给外国人打过电话，我说没有，这是我第一次给外国人打电话。

下班之后我旁边的同事就过来问我，你是海归啊，美国回来的？我说不是，我这第一次给外国人打电话。同事非常惊讶。挖我的人也说过这个经历，还说我老板每天都夸我。

当时我同时做十个项目，我向客户汇报，向agencysupplier汇报。如果你把A项目的东西发给B项目，那就傻逼了，所以需要非常有条理。我当时一个人做十个项目我老板已经吃惊了，做了一个月，就有用户发表扬信。

老板说，你小子都干什么了，我操。刚上班没多久我们global的CEO就知道我了，知道香港部门招了一个大陆男生。

后来我给CEO写信，因为我不想做医疗，我想做telecommunication，电信只有在上海是有项目的，在香港是没有的。

我们CEO回信的第一句话就是：我早就听说过你了，你的director经常跟我提到你，我早有把你调回上海的准备了，想不想回去？

我说OK，他说就需要你这样及时站出来的人。

拉勾网：所以你当时面对这份工作的心态是？
王自如：我之前是没有过工作，但只要给我任意一份工作我都会take it very seriously，very veryseriously。

我这个人很可怕的一点就是，如果我很认真的对待一件事情，那我的潜力会非常非常大。

有人跟我装逼，说玩魔方你行吗?我说给我一个月的时间，一个月之后我20秒还原。他要2分钟才行。所以当时为什么会有客户发表扬信，因为当时我做了一个非常深度的访谈，产品总共有12个样本，每个样本有一小时的访问时间，我为了给客户一个详细的报告，我把这些样本每一篇录音和小稿全部看了4遍。每一个样本做了非常详细的总结，基本上等于我给他的是一个preliminary report。

同时给他做咨询的还有一家韩国的公司，结果对比非常明显，第二天表扬信就发过来了。表示非常满意，希望下次还能合作。

还有一个英国客户。他发来邮件说，你是我见过做事最认真最努力的人，希望我们的团队以后能继续努力。我老板说这是他从业以来见过最牛逼的表扬信，非常真诚的说。

所以，在香港这三年工作经历给了我很多的积淀和改变。

我跟我老板关系非常好，他非常支持我做自己的事情。比如我跟他说，今天iPad首发我要去排队，我上午就可以走去排队。

拉勾网：我想问一下，当时对初到职场的你来说，同时处理10个项目是非常难的，就算一个项目是可以用认真来解决的，那十个项目在一起的时候只用认真应该还是不够的吧？
王自如：我用写便签的方式。每天到公司之后我都会阅读完所有的邮件，然后把每个邮件需要做的事情做成便签，挨个去处理，做一个撕一个。
后来学聪明了，用白纸写下来，然后按优先级排序，多的时候能写好几页纸。

拉勾网：你当时工作了多久之后开始想做测评视频的？
王自如：工作了没多久就开始做测评视频了，因为就像你买了一个大件的东西，你总得纪念一下吧。我这个人比较重视仪式感，所以就拍成视频，去威锋网上去宣传，24个小时过去了1000个浏览量。有人就在下面反馈不错。
然后我就用百度去搜索，结果第一个就是我。当时我不懂，就是如果你输入非常match的搜索条件（keyword）的话，它就会给出exactly的结果，会按时间顺序排名。我当时觉得，我做的东西竟然排在搜索引擎的第一位，原来我还能做这种事儿。

拉勾网：你刚工作时对以后发展的想法是什么？
王自如：没什么想法，我就是需要一个工作留在香港，你给我一个工作就OK，扫地都可以。当时底线真的非常低。我当时就觉得你只要给我机会就行，我不是能力问题，是没机会。当时我二老板面试完之后极力推荐大老板见我一次，但是公司不缺男的，不要男的。所以听说是男的就说不见，但是面试过之后他就不再这么说了。

拉勾网：为什么他们对男的这么抵触？
王自如：因为他们之前请过一个男生，特别不细致没条理。

职业低谷期很快就来了
拉勾网：刚开始工作的时候肯定是抱着我一定要把它做好的心态，但是当一段时间之后，就会遇到一些职业的疲惫期。你会么？
王自如：这个疲惫其很快就到来了，两个月我就把一切都摸熟了，我觉得这太轻松了。不过当时的职业低谷期也来了，因为整天想着怎么做视频，花费了很大精力。给客户发邮件，每天发几百封，老板开会就问你怎么能这么给客户发邮件，你这样不对。当着所有同事的面说。
当时晚上回家的时候非常痛苦。回去之后继续做测评，谁也不理，就想怎么做视频。

拉勾网：所以，当时的你把测评还是当做一个爱好，但工作是用来吃饭的。
王自如：对，就是这样。

拉勾网：当时有没有想过全职去做测评？
王自如：当时我就想总有一天我会去创业，但是哪一天我不确定。因为我觉得我不够成熟，但我知道我一定会把测评当做自己的事业去做的。

拉勾网：所以爱好测评会不会影响工作？
王自如：不会。因为白天工作特别忙，基本都加班到晚上10点。香港的职场习惯就是，你当天的工作不做完你心里会很内疚。不仅要高质量还要高效率，如果你只高质量没有高效率你只是个二流员工。只有二者balance了，你才是一个优秀的员工。

拉勾网：所以当时这八个月你是怎么挺过去的？
王自如：我就觉得我一定行。我其实挺厌恶我当时的状态的。如果我自己绝地反弹的时候一定是我厌恶自己状态的时候。我特别讨厌我的老板天天骂我，我当时觉得我他妈一定可以把这件事做好。
而且我必须做下去，工作要做，视频也必须做下去。
我以前是个经常放弃的人，现在不是

拉勾网：视频为什么要必须做？大部分人都有自己的爱好，但是因为工作各方面压力极度疲惫的时候，他就没有精力去坚持了，所以当时你是为了坚持去坚持还是其他的？
王自如：因为我被绑架、被需要。打开微博看到网上这么多人给你留言，问什么时候出视频的时候，你会感到自己被需要。有一次我和我女朋友在吵架，有粉丝过来说能和你合影吗？我说吵架呢，没看见吗？他说就照一张，我说好。拍完之后，继续吵。

拉勾网：所以那段时间，已经那么累了还天天被老板骂。
王自如：我是一个不认输的人，我不会因为一件事我没做好而去放弃。

拉勾网：但确实没有时间啊。
王自如：我觉得我有时间。无非就是少睡点儿觉，所有人都问我，为什么你所有的视频都是凌晨发？没为什么，因为只有那时候有时间啊。劳动节、国庆节的时候，我为了去赚外快，去给运营商做培训。
每天上班回到家里做视频，然后备课到凌晨，每天只睡四个小时。备好之后做PPT，一做就是18个小时，屁股都做板了。去给运营商做培训，人家一看这一小孩儿啊，能讲好吗？
结果一节课讲完，全跪了。要么不做，要么就做到最牛逼。
其实现在我们做测评也就是做大了火了，大家开始关注了。其实在我的生命中有很多这样的事情，我开始学吉他的时候，每天练八个小时，手指里都是淤血。
我对自己是个特别狠的人，包括我健身也是这样。我健身的一年半时间，每天风雨无阻。只要我想做，我一定会做完。我生活是非常规律的。我最忙的时候，每天只有走路和坐飞机有时间，我依然会把500万字的书给看完。一共11本，我仍能坚持下来。

拉勾网：做这些事的时候有没有想过要放弃？
王自如：开始了就必须结束，不能放弃，我以前是一个经常放弃的人。

拉勾网：什么时候？
王自如：上大学的时候我经常放弃。当时我考8级，三个月之内必须把词汇给背完，结果背了两个礼拜就开始天天睡觉了。人不都这样吗？心潮澎湃的时刻全都在梦里，一醒来全忘了。

拉勾网：从什么时候开始你觉得要改变？
王自如：从2010年3月，从我做视频的时候开始。我坚持下去的另一个原因就是，我想做一件事情让我自己看得起自己。因为我一直觉得自己是个嘴皮子货，光说不练，之前放弃了太多次了。我希望自己做一件让自己看得起自己的事，所以一直到现在。

我当时最痛苦的时候，用白纸黑字写上两句话，一个是“天道酬勤”，一个是“王自如，如果你真觉得自己牛逼，就做点什么事让自己看一看”。

我一到家就会看到这两张纸，我一睡觉就会看到我床头写着我的梦想和要买的东西。二八跑车，iMac，飞利浦剃须刀，一面墙上都是。还有我要买的飞机和别墅，我要去的普罗旺斯。每次睡觉之前都会看到。

我要让自己看得起自己。我室友都知道，所以当我真的买了三千块钱的剃须刀的时候，他们都觉得我疯了。朋友他们的都说奥迪二八跑车是个烂跑车，不好。但是我有钱的时候，我还是会买，因为那是我当时的梦想，是一种情怀，永远无法忘记。

2009年的时候我告诉自己我要买个iMac，我用了一年的时间买到了。我告诉自己我要买一个牛逼的剃须刀我买了，我告诉自己要做一件牛逼的事儿，那我就会去做。每个东西对自己来说都是有意义的。

要对产品敬畏，才能正确的审视它
拉勾网：你买这些东西或许这个产品不是那么完美，但是你还是要买它，因为对你来说这是一种情怀。
王自如：对，因为在过去的某个moment，我真的特别喜欢它。经过时间的沉淀，它已经变得非常凝重了，所以在今天看的时候，它已经无可替代了。

拉勾网：所以今天做的一些测评是基于产品的好坏，这些情怀的东西是可以量化的吗？
王自如：我觉得情怀是通过我们对科技的态度来表现的。真正的科技是让你感觉不到它的存在的。zealer的情怀体现在我们做每一个测评之前，首先要对一个产品尊重，要对做产品的人尊重，因为在一个产品的背后他付出了很多小时很多月甚至很多年。

当这个产品做出来之后，你有话筒你就可以去批判它吗？你否定它只需要一句话，但是你否定了他背后所有的努力和汗水，这对产品是一个最大的侮辱。如果你不仔细研究这个产品背后的价值，那么你就是在践踏他们的努力。

所以我们的情怀体现在这儿，当我们说要还原科技的本质的时候，我们会简简单单告诉你这是什么东西。

我们在测评的时候是理性的。你要对产品敬畏，才能以正确的角度去审视它。否则你就会因为你喜欢它去褒奖，你讨厌它就去否定。

当你以一颗敬畏的心去看它的时候，所有的产品都是一样的，所有的厂家在我面前都是一样的。我不会片面的去不喜欢谁。

我对员工经常发火，因为我要对粉丝负责

拉勾网：目前最喜欢什么产品或者哪家公司？
王自如：M8，特斯拉，穿戴设备一律不看好。我真正崇拜的公司是SpaceX，它是有大情怀的公司，太打动我了。
我从来不说自己是有情怀的，我只说我是有追求的，只有做更有价值的事情的时候才能去说情怀。Why Us, why zealer，always askourselves again and again,我们到底给用户带来了什么。

拉勾网：你跟你的员工会经常交流这些吗？
王自如：是的，我会随时去和他们交流这些。最近开例会的时候也会经常说这个，zealer在2.0时代应该如何自创，如何与竞争对手相处，如何与用户相处。

拉勾网：会经常对员工发火吗？
王自如：会的。我非常暴躁。发布会第一天报名，因为网速问题我把所有人骂了一遍，包括对合作方的CEO我也发火。但是我会很有礼貌，他看得出来我是很认真的。我是老大他也是老大，双方都是平等的位置，都可以理解。
因为我要对我的粉丝负责，他们跟了我四年，当他们对我说zealer的体验不好的时候，我非常难受，我生怕有什么做的不好会对不住他们，因为是他们四年来的不离不弃才有今天的zealer。

拉勾网：所以我可以这样理解吗？从ZEALER最低谷的那几个月到现在。很多产品要追求极致，其实不仅仅是自己的坚持，也是要不辜负大家。
王自如：对，这也是我经常对ZEALER的人说的话。当我们在蛰伏的这八个月的时候，外面飘满了对ZEALER的质疑，团队有人沉不住气。我对团队说，你要明白大家对zealer是有期待的，所以你要思考当我们回归时应该以怎样的姿态，带着怎样的产品。

如果ZEALER是垃圾式的存在，即便你每天都出现，也没有任何价值；如果你给用户带来真正的价值，你即使每次都出现很短暂的一瞬间，用户也会记住你。

就算ZEALER死了，倒闭了，这不重要。因为ZEALER的存在，这个行业曾经美好过。

2.0是我们的未来，我们要有灵魂的存在。面对攻击和质疑我们要用实际行动去战胜它。我一直想做的事情就是2.0。

在这蛰伏的八个月之前，我觉得测评做得不够好，远远不是我想做的事情，我要做的就是彻底改变测评这个行业。视频的形态只是1.0的时代，我们有责任带领这个行业进入新的时代。

想来ZEALER，你必须得牛逼
拉勾网：从自己一个人，到陆陆续续有人进来，你对进入团队的人的选择条件是什么？
王自如：价值观要一样，你为什么要放弃好好的生活来这创业。开始就只看这个，后来就不是这样，也要看技术方面。必须得牛逼。

我们对所有工程师的要求必须穿统一的隔离外套，带硅胶手套，小器件要用镊子夹。的确用手指更方便，但对不起，这是zealer，必须要统一、专业。

我们社区的宣传是这样，zealer要做最牛逼的问答社区，请把你们的牛人资料都发过来，我们要做审核。为什么要审核，因为我们毕竟是zealer。你只要坚持你的价值观，你一定会得到非常不一样的东西。

比如，视频播放权这件事，大视频网站是要收费的。而因为年前我在36kr的演讲，所以拿到了视频网站100T免费的流量。
去年四月份，雅安地震，12个小时之后我们团队就到雅安了。在灾区的时候，我们在融资，我的投资人发短信给我，你们是好样的，以后有什么事尽管跟我说。在机场打车去四川，司机死活不要钱，在机场空姐听说我们是自发去救灾的志愿者，感动得要哭了。我们要背着装备去灾区，购买装备的时候，北京探路者公司直接给我们四折成本价。

在灾区最后一天，下雨加泥石流。我们那天如果不出去，一个星期不用出去了。刚到有信号的地区，投资人发来短信说，放心吧，投资的事情正在顺利进行。

我当时就把手机关了，因为钱根本就不重要了，当时脑子里全部都是馍馍、咸菜、泥石流、废墟、伤员。回到市区里，你发现竟然有烤串，我靠，太不可思议了。

当你经历这些生死之后你发现，钱、事业所有的事情都是次要的。回到深圳，一个星期才熬过来。

当你考虑出发的时候就不要考虑这么多，我当时决定出来创业的时候，我最烦别人问我一句话，这事儿到底赚钱不赚钱？——你妈X不赚钱我就不干吗？不赚钱我就不能干了吗？后来就没人问了。

ZEALER做的所有事情都不是以赚钱为目的的，赚钱只是一个附带的结果。我们最重要的是给用户带来了什么价值，我们解决了他们修手机的疑惑，或者为他们提供咨询，我一天回复200封邮件给粉丝，一般的人可能都觉我傻逼，但我觉得这就是我对用户的价值。

我不保证我的想法都正确，但对不起我是老板
拉勾网：你平常怎么跟手下沟通呢？
王自如：吃饭，一边喝酒吃串一边说。我一喝多，话就特别多。我说你要知道你今天做的事儿影响多大，你今天画一张图，明天会有几百万人看到，你错一字就是自己打脸。写分析删无用信息是必须的事儿，删到800字还要保留核心的意思。

他们也很痛苦。最怕我说的就是大改，每天晚上10点钟要下班了，我说不行要改。我陪你改陪你熬。

我也会因为时间一些原因妥协，但在我妥协之前我一定要搞死你，搞到我全部满意为止。我发布会的稿子，四万多字，我重写了3遍。第一遍给团队看，大家不满意我改，第二遍还不行，熬夜再改到凌晨。到发布会之前一天上午9点继续改，下午和团队远程facetime，20多人一起，最后终于满意了。

到了晚上，我看他们给我做的PPT，我说，我操！这什么玩意儿，和稿子能配上吗？开完会他们留下来，晚上8点改到凌晨12点半，满意了。第二天上场前，所有准备全忘了，上场之后看到大家，全部又回来了。到场的粉丝，还有几百人在外面，来自外地的有45%。我必须得不辜负他们。Zealer就是这么做事的。

拉勾网：他们会抱怨吗？
王自如：当他们在台上跟大家鞠躬，所有人为了我们的产品欢呼鼓掌的时候，一切都值了。我们是在做有灵魂的产品，有灵魂的存在。

拉勾网：因为大家有同样的价值观才走到一起，为了同样的事情，所以当有问题的时候你会否定他们做的视频、PPT，他们也会否定你写的稿子。
王自如：对啊，就是这样，我当年是学校的演讲冠军，我写的稿子竟然被连否两次。从来没出现过。能怎么办，改呗。

拉勾网：我还有个问题，你写的稿子你应该是对自己有信心的，他们觉得不满意，你不会质疑他们的水平吗？
王自如：不，我自己也不满意。但是我想知道，howbad it is？我对内容本身是绝对有信心的，但是我表达方式有问题。我们原本是，讲一段标准展示一下东西，讲一段标准再展示一下东西。后来全部调过来了，我先展示东西再告诉你这东西有什么好玩的。我之前的想法是给厂商看的，你讲的越多他越开心，但是我们要给消费者看，我们把开箱动作展示的时候，全场都炸了，都傻了。所有的效果都是这么做出来的。

拉勾网：我觉得你应该是蛮强势的一个人。
王自如：我非常强势，我不会给你解释的机会。一件东西你觉得应该向左，我觉得应该向右，那就必须向右，有分歧先保留，先做了再说，错了再改。我不保证我每个想法都是正确的，但对不起我是老板，必须听我的，错了再改。总要有个决定方向的人。

王自如的后宫
拉勾网：除了这些，咱聊一聊团队建设什么的吧。
王自如：我们团队建设去东莞，去按摩去水疗去推油。玩起来很high的，但确实没什么玩的时间。我今天在北京接受采访，但我们团队今天打包搬家，换新的办公室。给你看一下我的新logo，非常有质感。

拉勾网：你会觉得你是一个对员工很好的老板吗？
王自如：我会告诉你，对员工好的重点不仅是给钱，而是给他们在别的地方得不到的。当他们站在台上接受大家的敬意的时候，那是最大的成就感。所有的熬夜、辛苦都值了。

你看到粉丝们的真诚，你怎么忍心交出一个垃圾的产品。所以我们进入一个很良性的循环，被骂是对我们的鼓励，对手骂我们无所谓。因为他们要借我们上位。

就像很多人靠骂苹果上位，这么好的产品我都骂，那我不是更牛逼了嘛。所以我们就是被骂大的，你见过zealer在网上跟人家打口水仗吗？没有，没意义。

拉勾网：在整个团队里玩得时候谁来带动气氛？
王自如：甩头哥。

拉勾网：长的好看会给面试加分吗？
王自如：不会。

拉勾网：你是一个是什么风格的老板？
王自如：我是一个特别实际的老板，你不要跟我扯虚的。我不会因为你做了多少成绩而去允许你犯错，我认为你傻逼的时候，你必须得承认自己的傻逼，你不承认咱就没完。我会说到你认为自己做的很傻逼为止。
为什么给出解决方案的是我而不是你？你不是很牛逼吗？还需要我给大家屡思路，你不是很diao吗？
责任感是第一。你想的未必是对的，咱俩思路不一样；我想的也许是错的，但别跟我争。用你的实际行动证明给我看，因为哥比你的生命宽度大，走的路比你多。否则我也当不了你老板，so，prove me wrong,OK? 我们注重实效。说了这么多停留在语言层面上有什么用，我们注重结果。但我们在大方向上、在战略上，同时注重过程。
比如，我们的目标是盈利。但是我们必须确定我们达到这个目标的过程，我们通过怎么样的方式走到盈利这一步。这个世界赚钱太容易了。

拉勾网：有任何一个员工是你没有骂过的吗？
王自如：没有。

拉勾网：骂过比较少的呢。
王自如：我通常记得骂的比较多的人，好几个呢。哈哈。

拉勾网：他们会跟你沟通这个事情吗？
王自如：不沟通，用不着沟通。他们做错事情之后过来和我说话声音都是抖的。雷军在公司也是这样。我是非常aggressive, 如果你做错事情，请准备好一切实际问题给到我。否则我会只给你0.5秒的反应时间，然后劈头盖脸的骂死你。

拉勾网：所以能不能从一定程度上说，你跟之前你的老板有些相似？
王自如：我比他hard多了，他是很nice的。如果你今天犯一个错误，那王自如用脸给你擦屁股，如果你老板用脸给你擦屁股，那你还有面子吗？微博错了一个字，转发多少次，扣你多少工资，一千次扣你1000。图片错了，500。如果被我发现迟到两次，对不起，你该走了，绝对不开玩笑。但是我有buffer，9点半到45之间都算准时。我已经给你这个弹性区间，还给你一次改正机会，所以你没理由了。

拉勾网：和你玩的时候，他们会很high吗？
王自如：他们有群，叫“王自如的后宫”，他们不加我不带我，还在里面吐槽我。哈哈。
所以都是对事不对人的。做事要认真，每个东西出去都是要几百万人要看，要负责。
测评应该是个被人尊重的行业，不屌丝。

拉勾网：你们公司分期权吗？
王自如：可以给你工资但是不能随便给期权，只有能跟公司一起走的人才能给期权。真正能跟公司一起走下去的人，我们会一起分享公司的成长，我不介意分钱。
我还是很考虑员工的感受的，如果你困难，有燃眉之急，我可以预付你半年的工资。前提是你真的是个人才，我们就会给出最大的诚意。

拉勾网：你们的工资标准是怎样的？
王自如：高于平均的标准，肯定的。

拉勾网：为什么？
王自如：因为我要让大家在做测评的时候觉得这是一个被人尊重的行业。不是一个人人可做的屌丝职业。所以我必须要给他成就感。兄弟跟我一起干的时候，每个月拿300块钱，跟我喝西北风啊，后来涨到3000,4000,8000，更多。大家要过好生活，同时自我成长。他走的时候，我要他带走zealer的价值观和我们的做事风格，我不在乎你在这里做多久，但请你在这的时候认真吸收我们的价值观。因为我希望这个团队能孵化出更多我这样的人，来影响这个社会。这是我个人的追求，因为zealer存在，这个行业曾经美好过。

拉勾网：很好奇为什么叫ZEALER？
王自如：没有为什么。Sounds good. 我要求他们写的时候全部大写，为了平衡感。我有文字洁癖、审美洁癖。听起来很酷，写起来也很酷。

拉勾网：很多公司初期会很火，但后来生活好了，只能同患难，不能共享乐。
王自如：那你可以走，能留下来的都是真正价值观一样的人。ZEALER是一群不信邪的人，我们自己的解释是People who have enthusiatic devotion to a cause。

拉勾网：所以很多这种关于品牌的定义都是你来策划的？
王自如：对，都是我来写的。因为我对这个品牌的定位理解最深。比如我们印名片的时候，有人说背后少了一个slogan，我说OK，technology stays true here, 还原科技的本质。

ZEALER要做的事情还有很多，以后每年我会做一次发布会，明年我发3.0，哈哈。

很多人不知道2.0的意义，其实当你积累了这么多部设备的数据，你就是行业的一部编年史，就是行业的标准。这种意义是比视频点击量大无数倍的，这是更值得去追求的东西，更高层次的东西，当这套标准得到更多的人的支持，它就会形成一个国际标准，成为外国产品进入中国的一个门槛。

比如，我告诉你，我给一个相机打9分，证明它不仅用着爽，照着也牛逼。当我给硬件外观打9分的时候，它外观不仅好，而且它做工质感也非常好。我每天想的都是这些东西。

后记：我们从晚上10点聊到凌晨2点，原本懒洋洋地靠着沙发的王自如，随着话题的深入，越聊越起劲。他的背慢慢的从沙发靠背上移开，到2点时，他的整个身体都快趴在桌子上了。